【现货包邮】汪博士详解PMP模拟题 第四版第4版 汪小金 PMP新考纲项目管理PMP考试练习题 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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汪小金 著

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店铺： 蓝墨水图书专营店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111597513

商品编码：10035694360

出版时间：2018-04-30

商品参数

书名：汪博士详解PMP?模拟题（第4版） 

作者：汪小金

ISBN：9787111597513 

印张：29.5

开本：16开 

页数：

首印数：6000

装帧方式：

定价：75

出版社：机械工业出版社

编辑推荐

项目管理专家汪小金博士主编

2018年新版1180道模拟题，涵盖知识点更加全面

对每道题的4个选项都作详细解析，解释为什么对，为什么不对

标出《PMBOK?指南》和《汪博士解读PMP考试》的相应页码

内容简介

本书包含1180道PMP考试模拟题，不仅涉及的知识点全面，而且解答详细。对于每道题目，既说明为什么某个选项是正确的，又说明为什么其他选项是错误的。对所有能在《PMPBOK指南》（第６版）和《汪博士解读PMP考试》（第５版） 中找到答题依据的题目，都标注了对应的页码。对较难的题目，还给出了解题技巧。还对某些题目进行规律性总结，帮助考生举一反三。把本书与《PMPBOK指南》（第６版）、《汪博士解读PMP考试》（第５版）结合起来学习，既能较快掌握项目管理方法，又能顺利通过PMP考试。分成试题和详解两本，便于读者查看答案、复习备考

附录多为项目管理专家、PMP给出备考建议，用少的时间通过考试，少走弯路

试题部分

目录

使用说明

前言

第一篇 《指南》分章练习题

第１章 引论００２ 

第２章 项目运行环境０１１ 

第３章 项目经理的角色０１９ 

第４章 项目整合管理０２７ 

第５章 项目范围管理０３６ 

第６章 项目进度管理０４４ 

第７章 项目成本管理０５２

第８章 项目质量管理０６０

第９章 项目资源管理０６８

第１０章 项目沟通管理０７６

第１１章 项目风险管理０８４

第１２章 项目采购管理０９２

第１３章 项目相关方管理１０１ 

第二篇 综合模拟试题

综合模拟试题一１１２ 

综合模拟试题二１４９ 

 

详解部分

第三篇 《指南》分章练习题详解

第１章 引论００２ 

第２章 项目运行环境０１４

第３章 项目经理的角色０２６

第４章 项目整合管理０３８

第５章 项目范围管理０５１

第６章 项目进度管理０６４

第７章 项目成本管理０７７

第８章 项目质量管理０９０

第９章 项目资源管理１０３

第１０章 项目沟通管理１１６

第１１章 项目风险管理１２９

第１２章 项目采购管理１４３

第１３章 项目相关方管理１５７

第四篇 综合模拟试题详解

综合模拟试题一 １７２

综合模拟试题二 ２１７

附 录

附录Ａ 高效学习，成功通过ＰＭＰ考试２６４

附录Ｂ 实践，升华，反哺，ＰＭＰ发展有您一份２６５

附录Ｃ 左手《ＰＭＢＯＫ指南》，右手“汪博士丛书” ２６７

附录Ｄ 享受学习的过程２６９ 

附录Ｅ 分章练习题参考答案２７１

附录Ｆ 综合模拟试题参考答案２７３

项目管理精通之路：从理论到实战的全面指南 在瞬息万变的商业环境中，项目管理的重要性日益凸显。无论您是初涉此领域的萌新，还是经验丰富的项目经理，一套系统、权威的学习资料都将是您提升专业技能、应对复杂挑战的得力助手。本书并非直接针对某一本特定的PMP模拟题集，而是旨在为您提供一条通往项目管理精通的坚实路径，覆盖项目管理的核心概念、方法论、工具以及贯穿始终的实战技巧，助您在项目管理的道路上稳步前行，最终达成卓越成就。 第一部分：项目管理的核心基石——理解项目管理精髓 项目管理并非简单的任务分配与进度跟踪，而是一门融合了战略思维、人际沟通、风险规避和价值创造的综合性学科。本书将首先带您深入理解项目管理的本质： 项目与运营的区别与联系： 厘清项目作为独特一次性工作的特性，以及其与企业日常运营的差异和协作关系。理解为何我们需要项目管理来驱动创新和变革。 项目管理生命周期： 详细解析项目从启动、规划、执行、监控到收尾的各个阶段。每个阶段的关键目标、输出成果以及项目经理在该阶段的核心职责。我们将深入探讨每个阶段之间的内在逻辑和衔接，帮助您构建全局观。 项目管理知识体系（PMBOK® Guide）解析： （此处非指代某一特定版本的PMBOK，而是对其核心思想的概括性介绍）我们将引导您理解项目管理中的十大知识领域——整体管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理以及相关方管理。这些知识领域构成了项目管理实践的框架，是构建您项目管理知识体系的基础。 项目管理过程组： 学习如何将项目生命周期与知识领域相结合，理解启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组的逻辑。掌握如何在不同阶段应用相应的管理工具和技术。 第二部分：规划的艺术——构建成功的项目蓝图 “凡事预则立，不预则废。” 精心细致的规划是项目成功的关键。本部分将聚焦于项目规划的核心要素，为您提供系统性的规划方法： 项目章程的制定： 学习如何清晰定义项目的目标、可交付成果、关键相关方、高层级需求以及项目经理的授权。理解项目章程作为项目合法性的重要依据。 范围管理： 如何从模糊的需求中提炼出清晰、可控的项目范围。掌握需求收集、范围定义、WBS（工作分解结构）的创建与分解技巧。理解范围蔓延的危害及其预防措施。 进度管理： 从WBS出发，识别活动、定义活动排序、估算活动持续时间和制定项目进度计划。学习关键路径法（CPM）、挣值管理（EVM）等核心进度管理技术，以及甘特图、网络图等可视化工具的应用。 成本管理： 如何进行成本估算、成本预算编制和成本控制。理解不同类型的成本（直接成本、间接成本、固定成本、变动成本）以及如何有效地管理项目预算，确保项目在财务可行性内完成。 质量管理： 质量并非事后检查，而是贯穿项目始终的理念。学习如何规划质量、进行质量保证以及如何实施质量控制，确保项目可交付成果满足甚至超越相关方的期望。 资源管理： 如何识别和获取项目所需的人力、设备、材料等资源。学习团队建设、激励和冲突管理的技巧，确保项目团队的高效运作。 沟通管理： 建立有效的沟通计划，确保信息在正确的时间、以正确的方式传递给正确的相关方。学习沟通矩阵、状态报告、会议管理等实用技巧，减少误解和信息不对称。 风险管理： 识别潜在的项目风险，分析其发生的可能性和影响，并制定相应的应对策略（规避、转移、减轻、接受）。学习风险登记册的维护以及风险监控的策略。 采购管理： 当项目需要外部资源时，如何进行有效的采购。学习采购计划、供应商选择、合同管理以及合同收尾等关键流程。 相关方管理： 识别项目的所有相关方，分析其期望和影响力，并制定相应的沟通和参与策略。理解如何赢得相关方的支持，减少阻力。 第三部分：执行的智慧——将蓝图变为现实 精心策划的蓝图需要强有力的执行才能转化为实际成果。本部分将聚焦于项目执行阶段的核心活动和挑战： 项目团队的领导与发展： 如何组建高绩效团队，提升团队成员的技能和协作能力。学习领导力风格、激励机制、绩效管理和冲突解决的策略。 执行项目管理计划： 按照既定的计划开展各项工作，确保项目按部就班地推进。 质量保证与实施： 在执行过程中持续进行质量检查和改进，确保过程和产出符合质量标准。 资源分配与管理： 有效地调配和使用项目资源，确保资源的最佳利用效率。 信息分发与沟通： 按照沟通管理计划，及时、准确地向相关方传递项目信息。 实施风险应对： 当风险发生时，及时启动预设的应对措施。 进行采购： 与供应商协作，确保采购过程的顺利进行，并按合同要求交付。 管理相关方参与： 积极与相关方沟通，解决其疑虑，争取其支持，保持其对项目的满意度。 第四部分：监控的艺术与收尾的严谨——确保项目顺利完成并实现价值 项目监控是确保项目按计划进行的“导航仪”，而严谨的收尾则是项目价值实现的最后一道防线。 项目监控的核心： 学习如何跟踪项目绩效，与计划进行比较，识别偏差，并采取纠正措施。 挣值管理（EVM）的深度应用： （再次强调其重要性，但不局限于某一特定教材）掌握如何通过挣值管理全面评估项目的进度、成本和绩效，从而做出更明智的决策。 变更控制： 建立和执行有效的变更控制流程，管理项目范围、进度、成本的变更请求，确保变更经过评估和批准，避免失控。 绩效报告： 定期生成项目状态报告，向管理层和相关方汇报项目进展、存在的问题和下一步计划。 风险监控： 持续识别新风险，评估现有风险，并更新风险应对计划。 项目收尾： 学习如何进行最终的产品、服务或结果验收。完成所有项目活动，关闭采购合同，整理项目文档，进行项目绩效回顾，总结经验教训。 项目审计与结案： 对项目过程和结果进行独立评估，确保项目符合既定目标和标准。正式结束项目，并将项目成果移交给运营部门或客户。 第五部分：实战技巧与软技能的淬炼 理论知识需要与丰富的实战经验相结合，才能真正成为一名优秀的项目经理。本书还将聚焦于项目管理中的关键实战技巧和软技能： 领导力与团队激励： 如何在不同情境下展现领导力，激励团队成员，营造积极协作的工作氛围。 冲突管理： 有效地识别、分析和解决项目中的冲突，将其转化为促进团队成长的机会。 谈判技巧： 在与客户、供应商、团队成员的沟通中，运用有效的谈判策略，达成共赢。 沟通与表达： 提升口头和书面沟通能力，清晰、准确地传达信息，说服和影响他人。 问题解决能力： 面对项目中出现的各种问题，能够快速定位根本原因，提出并实施有效的解决方案。 敏捷项目管理方法论（Agile）： （作为一个重要的补充）虽然传统的项目管理方法有其优势，但现代项目管理也越来越倾向于敏捷。我们将介绍敏捷的核心理念，如迭代开发、客户协作、响应变化等，并简要介绍Scrum、Kanban等主流敏捷框架，帮助您了解如何根据项目特性选择最合适的管理方法。 项目管理工具的应用： 介绍各种常用的项目管理软件和工具，如项目管理平台、协作工具、图表制作软件等，帮助您提升工作效率。 本书特色（非直接提及您提供的书名）： 本书的编写旨在提供一种循序渐进的学习体验，将复杂的项目管理概念分解为易于理解的部分。我们注重理论与实践的结合，通过分析真实的案例场景，帮助您理解概念在实际应用中的体现。同时，本书强调项目管理中的“人”的因素，认识到优秀的沟通、领导和协作能力同样是项目成功的关键。无论您是准备参加项目管理专业认证，还是希望提升在日常工作中项目管理的效率和效果，本书都将是您宝贵的学习伙伴，助您在项目管理领域不断成长，实现职业目标。

评分☆☆☆☆☆

我是一个刚开始备考PMP的项目经理，身边很多朋友都推荐了汪博士的PMP模拟题。虽然这本书的名字里提到了“第4版”，但我主要关注的是它的内容是否紧随最新的PMP考纲。拿到手后，我迫不及待地翻阅，发现这套模拟题的设计非常贴合真实考场的感觉。题目数量很足，覆盖了PMP考试的各个知识领域和过程组，而且每道题的解析都非常详尽，不仅仅是给出正确答案，更重要的是解释了为什么选这个答案，以及相关的知识点。这一点对于我这种需要系统学习的考生来说，简直是福音。我尤其喜欢它的章节练习，可以帮助我逐个击破每个知识点，反复巩固。而且，它还提供了几套完整的模拟考试，模拟了真实的考试时长和难度，让我能够提前适应考试的压力，并且找出自己的薄弱环节。虽然我还没有做完所有的题目，但初步的体验告诉我，这套题的质量很高，对于提高我的应试技巧和知识掌握程度非常有帮助。我打算按照书中的建议，先做章节练习，再进行模拟考试，最后再回顾解析，相信通过这样系统性的练习，我的PMP考试一定能取得好成绩。

评分☆☆☆☆☆

我是在一次项目管理培训班上，老师强烈推荐了汪博士的PMP模拟题。虽然当时我还没拿到书，但听老师的描述，就已经对这套书充满了期待。拿到书后，我做的第一件事就是对比目录和最新的PMP考纲。我惊喜地发现，书中的题目和知识点覆盖非常全面，完全符合最新的考试要求。最让我印象深刻的是，书中的解析不仅仅是告诉你“为什么对”，更重要的是“为什么错”，并且还会引导你去回顾相关的PMBOK®指南中的知识点。这种“追根溯源”的学习方式，让我对项目的各个知识领域有了更深刻的理解，而不是死记硬背。我经常在做错题后，不仅仅看解析，还会回到PMBOK®指南的原文去对照，加深记忆。而且，书中还提供了一些“陷阱题”，这种题目设计得非常巧妙，很容易让考生掉入思维误区，但通过这些题目的练习，我学会了如何识别和规避这些陷阱，这对于我在真实考试中保持清醒的头脑非常有帮助。我觉得这套模拟题的价值，在于它不仅是检验我学习成果的工具，更是一本能够引导我深入理解项目管理理论和实践的“教科书”。

评分☆☆☆☆☆

作为一名项目管理从业者，我参加PMP考试的初衷是希望通过系统化的学习，提升自己的项目管理能力，并且获得国际认可的资质。市面上PMP的备考资料琳琅满目，但我最终选择了汪博士的模拟题，主要是看中了其“详解”二字，以及在项目管理圈内的口碑。拿到书后，我最直观的感受就是它的厚实和内容的扎实。这不仅仅是一套题库，更像是一本完整的项目管理知识点梳理工具。每一道题的解析都写得非常到位，不仅解释了选项的正确性，还深入剖析了其他选项为何错误，并引用了PMBOK®指南中的相关概念。我尤其看重它对题目的分类，能够清晰地看到哪些题目属于特定知识领域，或者哪个过程组。这让我可以根据自己的学习进度，有针对性地进行练习，避免了盲目刷题。同时，书中的一些题目设置非常有迷惑性，这恰恰是真实考试中经常遇到的情况，通过练习这些题目，我能够更好地理解PMP考题的出题逻辑和考察方向，锻炼我的批判性思维能力。我个人觉得，做模拟题不仅仅是为了检验知识掌握程度，更重要的是学习如何分析问题、排除干扰项，最终做出最符合项目管理原则的判断。这套书在这方面做得非常出色。

评分☆☆☆☆☆

作为一名PMP考生，我深知模拟题在备考过程中的重要性。在选择模拟题时，我最看重的是其对新考纲的覆盖程度以及题目的质量。汪博士的这本模拟题，在这两个方面都做得非常出色。拿到书后，我首先检查了题目的更新情况，发现它确实是紧跟最新的PMP考纲，覆盖了敏捷、混合等新的考察内容。这一点对于我这种需要按照新考纲备考的考生来说，至关重要。而且，书中的题目设计非常用心，很多题目都设置了“迷惑选项”，这恰恰是PMP考试的特点，需要考生仔细辨别，理解PMI的意图。汪博士的解析也非常专业，不仅解释了为什么正确答案是正确的，还详细分析了其他选项的错误之处，并关联到PMBOK®指南中的具体知识点。这让我能够更深入地理解每个知识点的内涵，而不是仅仅停留在表面。我尤其喜欢它提供的模拟考试，每次做完都会认真回顾，找出自己的知识盲点和答题误区，然后有针对性地进行复习。我觉得这套模拟题是帮助我提升应试技巧、巩固知识点、建立考试信心的一大利器。

评分☆☆☆☆☆

我在准备PMP考试的过程中，尝试过不少模拟题，但只有汪博士这本让我觉得“物超所值”。首先，它的题目数量非常庞大，足以支撑我进行充分的练习，而且难度适中，既不会过于简单打击我的信心，也不会过于刁钻让我感到沮丧。其次，它的解析是让我最满意的部分。我一直认为，好的模拟题不在于题目的数量，而在于解析的深度和质量。汪博士的解析，不仅清晰地指出了正确答案，更重要的是，它会详细地解释每个选项的合理性与不合理性，并且还会关联到PMBOK®指南的相应章节。这让我能够从更宏观的角度去理解题目所考察的知识点，而不是仅仅局限于一道题本身。我经常会把解析部分当作一篇篇小型的项目管理知识点总结来阅读，这对我系统学习和梳理知识脉络非常有帮助。而且，我注意到书中还提供了一些情境题，这些题目都非常贴近实际的项目管理工作场景，让我能够更好地将理论知识应用于实践，提升我的问题分析和决策能力。我觉得这本书真正做到了“学以致用”。