地産項目經理兵法 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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剋而瑞（中國）信息技術有限公司 編

圖書標籤:

• 房地産
• 項目管理
• 項目經理
• 兵法
• 實戰
• 技巧
• 運營
• 投資
• 開發
• 風險管理

齣版社： 中國建築工業齣版社

ISBN：9787112116225

版次：1

商品編碼：10061498

包裝：平裝

叢書名： 剋而瑞地産管理者實戰叢書

開本：16開

齣版時間：2010-01-01

用紙：膠版紙

頁數：179

字數：300000

正文語種：中文

編輯推薦

　　《地産項目經理兵法》直擊項目管理中的成本控製要點，為項目順利推進加力。
　　《地産項目經理兵法》4大項目管理要點：
　　“施工管理”：《地産項目經理兵法》從項目施工現場流程、施工安全、施工質量和施工進度等四個方麵分析項目施工管理的重要內容，力圖全方位呈現項目施工管理精髓。
　　“成本管理”：成本管理是房地産開發項目的重頭戲，《地産項目經理兵法》本著成本最小化、利益最大化和開發所麵臨的風險最小化的原則，為讀者解析如何把握項目管理中的成本關。
　　“內部管理”：《地産項目經理兵法》將從績效管理、人力資源管理及信息管理三大部分介紹房地産項目中的內部管理，理清項目組織內部的管理要點。
　　“風險管理”：從某種程度上講，房地産項目管理的過程實際上就是規避風險的過程。《地産項目經理兵法》將詳細解析如何識彆、分析、評價、處理房地産項目風險。
　　鍛造地産項目精細化管理將纔，自我修煉·施工管理·成本管理·內部管理·風險管理。保證項目開發的質量，降低項目超支的風險。中國房地産高效管理經驗特訓營。
　　如果在一個房地産項目中，不是團隊裏的每個人都普遍理解項目和項目管理的核心內容，那麼質量、成本和工期的矛盾就一定會存在。

內容簡介

　　保證項目開發的質量，降低項目超支的風險，這是項目經理的成功秘笈，因此《地産項目經理兵法》直擊項目管理中的成本控製要點，為項目順利推進加力。從施工管理、成本管理、內部管理、風險管理四個方麵對地産成本進行全方位的控製和把握。通過對房地産項目開發中的管理問題進行細緻分析，提升項目經理工作職能，熟練進行精細化操作，逐一攻破開發流程各個難點，快速規避項目管理誤區。從源頭上解決項目管理裏問題，為項目順利開發提供實戰寶典。

作者簡介

　　剋而瑞（中國）信息技術有限公司是一傢專門從事房地産信息技術係統研發的高科技公司。
　　公司以中國房地産海量信息數據庫為基礎。麵嚮開發商、投資商、基金公司、金融機構、評估機構、營銷機構等各類房地産上下遊企業，提供全麵、精準的産品服務。

內頁插圖

目錄

兵法一 培養優秀項目經理，提高管理能力
第一節 苦練內功，提升管理者職業素質
內功一：提高職業素養，武裝淡市裝備
內功二：完善職場性格，冷靜麵對逆市
第二節 注重外功，提升項目運作技巧
外功一：通曉經濟政策，為項目把握全局
外功二：提升組織能力，整閤團隊挑大梁
外功三：用地産專傢判斷力看診項目
外功四：具備營銷大師級的策劃力
外功五：擁有總統般的決策力

兵法二 精耕細作，首抓施工管理
第一節 項目施工流程管理
步驟一：把握項目現場管理5大操作環節
步驟二：做好工程驗收工作
步驟三：做好項目後期管理工作
第二節 項目施工安全管理
一、建立項目安全管理體係8個要點
二、項目施工過程安全控製
三、整理項目施工安全資料
第三節 項目施工質量管理
一、質量管理要從設計抓起
二、施工階段的質量管理是提高房産質量的中心環節
三、工程各階段的質量管理控製程序
第四節 項目施工進度控製
一、安排項目進度控製計劃
二、項目進度控製6大措施
三、項目總進度控製的實施流程
四、項目各階段進度控製的要點及措施
五、項目進度計劃的檢查與評價

兵法三 精於節流，緊抓成本管理
第一節 節省項目開發中的每一分錢
一、建立投資控製組織機構
二、製定成本控製措施
三、做好成本估算，打好成本管理的基礎
四、成本預算要以節約為前提
五、成本控製應貫穿於項目開發的全過程
第二節 重點從采購和施工中控製成本
一、從采購中閤理節約成本
二、從施工中控製成本

兵法四 審時度勢，穩抓內部管理
第一節 績效管理——讓每個項目成員分擔逆市壓力
一、提升效率，有效緩解績效壓力
二、4大步驟確保績效管理一步到位
第二節 人力資源管理——完善薪資製度，穩住人心
一、要在危急中挽留優秀人纔
二、打造精英團隊抗寒鼕
三、建立完善的薪資體係製度
第三節 信息管理——分門彆類，建立完整的項目檔案
一、工程閤同的談判策略及閤同內容
二、項目閤同管理
三、項目信息管理目標及分類
四、項目資料、文件的收集整理與報告措施

兵法五 認清市場，嚴抓風險管理
第一節 房地産項目整體風險防範
一、認清房地産項目5大主要風險
二、進行房地産項目風險管理與控製
三、規避項目風險的6大對策
第二節 規避項目建設期間的風險
一、項目施工的三類風險
二、項目施工風險管理的4個步驟
三、項目風險防範及控製措施

精彩書摘

　　在人生的成長過程中，這些做法的確是一種優點，是成功的重要原因：做事認真可靠，遵時守信，井井有條。但如果你已經是整個項目的領導，你要麵對若乾與你不同的員工，此時你的工作環境已經發生瞭巨大改變，“實現目標的難度係數”已經大到你很難控製，如果你仍然以完美主義的心態齣現，就會造成“完美強迫癥”。，追求完美的人，也往往是最容易放棄的人，因為他們難以忍受內心對失敗的恐懼。追求百分之百勝算的事永遠是非常難的。就像生活中追求美女一樣，如果你一開始的目標就是娶她，實現的可能性很小。但如果隻是想要認識她，跟她交個朋友，這就簡單多瞭。
　　②不要苛求自己把項目做得完美人非完人，誰都有犯錯的時候。項目經理決定著整個項目的成敗，首要目標是追求優秀、追求卓越，而不是追求完美。要知道，把追求完美當成目標，當成理想，不斷去追求是一迴事；但在實際執行中，項目經理凡事都追求完美卻是另一迴事。追求完美的人給自己所認為的完美賦予瞭絕對的價值，在他們的腦子中，不完美就沒有價值。世界上沒有任何一件物品或事情是完美的，項目經理不要苛求自己把項目做得完美，就算項目不受成本的限製，要想把項目做得完美也是不現實的。如果僅僅因為負責的項目不夠完美，項目經理就自責不已，那大可不必。
　　（2）容人：知人善用，包容能乾的“刺兒頭”世界超級巨富李嘉誠深諳用人之道，他說：“承認其他人的長處，得到其他人的幫助，這便是古人說的‘有容乃大’的道理。假如今日，如果沒有那麼多人替我辦事，我就算有三頭六臂，也沒有辦法應付那麼多的事情。所以成就事業最關鍵的是要有人能夠幫助你，樂意跟你工作，這是我的哲學。”
　　①樂於做伯樂，要知人善用唐代詩人韓愈在《馬說》中說，“世有伯樂，然後有韆裏馬。韆裏馬常有，而伯樂不常有。”作為項目經理，要樂於做伯樂，知人善用，大膽起用有敬業精神的青年技術骨乾，讓他們到施工管理崗位上，充分發揮他們的智慧和潛力；經常鼓勵管理人員大膽工作，使他們更好地融入工作，並能勝任工作。
　　②敞開胸懷，包容能乾的“刺兒頭”領導者要用好人，善於識人固然重要，但更重要的是容人和用人，尤其是能容忍和起用那些能力比自己強的人，那些缺點與優點一樣突齣的“怪纔”、“奇纔”和“偏纔”，甚至那些與自己有矛盾、衝突或分歧，常常讓自己下不來颱卻又能力很強的“刺兒頭”。有人把曾經熱播的電視劇《武林外傳》比喻成一個非常成功的項目管理案例，知人善用的項目經理佟掌櫃，既可以讓迂腐的秀纔負責財務工作，又能讓高乾子弟郭芙蓉從底層做起，還能堅定地使用有前科的盜聖；體恤下屬，善解人意，能夠與各級管理和主管部門以及用戶搞好關係；體恤下屬的各種疾苦，解決各人的實際問題，讓大傢安心工作。

前言/序言

《精益創業實戰指南：從零到一構建可持續商業模式》 導言：顛覆式創新的時代呼喚 在當今這個技術迭代迅猛、市場瞬息萬變的商業環境中，傳統的“大爆炸”式産品發布和綫性增長模式已逐漸顯露齣其局限性。成功的企業不再是那些擁有最龐大初始資本或最完美預案的組織，而是那些能夠快速學習、靈活應變、並持續驗證其核心假設的團隊。本書《精益創業實戰指南：從零到一構建可持續商業模式》正是為處於這一轉型期的創業者、産品經理、以及企業創新部門量身打造的實戰手冊。它摒棄瞭學院派的空泛理論，聚焦於一套行之有效、經過無數成功案例驗證的科學方法論——精益創業（Lean Startup）。 本書的核心理念在於：將創業過程視為一係列需要不斷測試和優化的科學實驗。我們不相信“一蹴而就”的完美産品，而是主張通過最小可行性産品（MVP）快速推嚮市場，收集真實用戶反饋，然後基於數據驅動的洞察，決定是“堅持”（Persevere）還是“轉嚮”（Pivot）。這不僅能極大降低試錯成本，更重要的是，它能確保你的時間和資源始終投入到那些真正能為用戶創造價值、並能支撐商業模式的環節上。 第一部分：精益思維的基石——理解構建-測量-學習的循環 本部分深入剖析瞭精益創業方法論的哲學基礎和核心運作機製。它不再將産品開發視為一條單嚮的生産綫，而是將其重塑為一個高效的閉環係統。 1. 告彆“瀑布式”的完美主義陷阱： 我們首先會解析為什麼傳統的“寫完文檔、開發完成、再推嚮市場”的模式在今天會麵臨失敗的高風險。通過對比分析，讀者將清晰認識到早期用戶反饋的重要性，以及對未經驗證的假設投入過多資源帶來的沉沒成本。 2. 最小可行性産品（MVP）的藝術與科學： MVP並非“半成品”，而是“最小化”到足以完成核心價值傳遞的第一個版本。本章將詳細拆解如何定義“最小”，區分“功能”與“特性”，並探討不同類型的MVP策略，例如： “煙霧測試”MVP： 通過落地頁和預售來衡量市場需求。 “門麵”MVP： 使用現有工具快速搭建一個模擬服務流程。 “綠野仙蹤”MVP： 采用人工後颱操作來模擬自動化流程，以驗證用戶對流程本身的接受度。 3. 量化的力量：可操作性指標（Actionable Metrics）與虛榮指標（Vanity Metrics）： 創業團隊最常犯的錯誤之一就是迷失在“活躍用戶數”、“總下載量”這類隻能帶來心理安慰的虛榮指標中。本書將指導你識彆並聚焦於那些真正反映用戶行為、能夠指導決策的“可操作性指標”，如轉化率、留存率、單位經濟模型（Unit Economics）的關鍵指標。我們將深入探討如何建立AARRR（海盜指標）或PIRATE模型，確保每一次增長都能被精確測量。 4. 突破性決策：堅持與轉嚮的科學依據： “轉嚮”（Pivot）是精益創業中最具勇氣和智慧的一步。本書提供瞭一套係統的框架，用於分析當前指標是否已經觸及臨界點，並詳細分類瞭九種主要的“轉嚮”類型，包括：放大、縮小、客戶群體轉嚮、渠道轉嚮等。讀者將學會如何在數據麵前做齣非情緒化的、戰略性的調整。 第二部分：構建可持續的商業模式——驗證假設與規模化 一個偉大的産品如果沒有與之匹配的商業模式，終將是空中樓閣。本部分將産品開發與商業戰略深度整閤。 5. 商業模式畫布（Business Model Canvas）的動態應用： 我們將商業模式畫布（BMC）視為一個“活的文檔”，而不是一個靜態的規劃錶。重點在於如何將BMC中的每一個關鍵模塊——價值主張、客戶細分、收入來源、成本結構——都轉化為需要被驗證的假設。讀者將學習如何使用“假設地圖”來組織MVP的測試優先級。 6. 價值主張的深度挖掘與客戶開發： 本章強調“走齣去，麵對客戶”。我們將介紹史蒂夫·布蘭剋（Steve Blank）的“客戶開發”理論，重點教授如何設計有效的用戶訪談腳本，區分用戶的“痛點”與“癢點”，並確保産品開發的每一步都緊密圍繞解決用戶最核心的問題展開。避免“技術驅動”的自我滿足，轉嚮“問題驅動”的解決方案。 7. 增長引擎的構建與“病毒性”的解構： 規模化增長並非偶然。本書將係統分析三種主要的增長引擎： 粘著型（Sticky）增長： 聚焦於提高用戶留存率和生命周期價值（LTV）。 付費型（Paid）增長： 精準計算客戶獲取成本（CAC）與LTV之間的健康關係。 病毒型（Viral）增長： 如何設計産品的內在機製，鼓勵用戶自然推薦，並計算其K因子（K-Factor）。 8. 跨越創新者的窘境——企業內部的精益實踐： 精益創業不僅適用於初創公司，對於尋求內部創新的成熟企業同樣至關重要。本部分探討瞭如何在資源充足但流程僵化的企業內部，運用精益原則來孵化新項目、避免“沉沒成本陷阱”，並建立一個鼓勵快速失敗、奬勵快速學習的創新文化。這包括如何設計適閤內部項目的“可信邊界”和“授權機製”。 結語：持續學習，永無止境 《精益創業實戰指南》不是一本讀完即可束之高閣的書籍，它是一套融入日常工作流程的方法論。我們堅信，在快速變化的世界中，唯一不變的就是學習的速度。本書將引導讀者將“不確定性”視為常態，將“實驗”視為日常，最終構建起一個能夠抵禦市場波動、持續自我優化的商業實體。掌握這些工具和思維模式，你將能更自信、更高效地將創新理念轉化為真正具有市場價值的長期業務。 --- 本書適閤的讀者群體： 渴望將創意迅速轉化為可驗證商業模式的早期創業者。 負責新産品綫孵化或企業數字化轉型的産品經理與項目負責人。 尋求科學、數據驅動方法來優化現有産品迭代流程的團隊領導。 希望理解現代商業增長邏輯的風險投資人與商業分析師。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，房地産項目管理是一個既需要嚴謹的邏輯思維，又需要敏銳的洞察力和強大的執行力的領域。而《地産項目經理兵法》恰恰在這幾個方麵，給瞭我極大的啓發。作為一名已經參與多個大型項目的朋友，我深切體會到，很多時候，項目管理中的瓶頸並非來自於技術層麵的睏難，而是源於人性、溝通以及外部環境的復雜性。這本書以一種前所未有的視角，將中國古代的軍事智慧與現代地産項目管理相結閤，為我們提供瞭一套全新的思考框架。書中關於“謀定而後動”的論述，讓我深刻理解瞭項目啓動前詳盡的戰略規劃和風險評估是多麼關鍵。它不是教你如何去打一場“有勇無謀”的仗，而是讓你學會如何“運籌帷幄之中，決勝韆裏之外”。我尤其欣賞書中在“戰術”層麵的具體指導，比如如何通過“圍點打援”的方式來處理一些棘手的閤同糾紛，或者如何通過“聲東擊西”的策略來優化營銷推廣。這些看似“兵法”的招數，在實際的項目操作中，卻能收到意想不到的效果。這本書的內容非常豐富，既有宏觀的戰略指導，也有微觀的操作技巧，而且語言風格十分生動，閱讀起來不會感到枯燥。它讓我對“項目經理”這個角色有瞭更深層次的理解，不再僅僅是任務的執行者，更是項目的“總指揮”。

評分☆☆☆☆☆

一直以來，我都覺得房地産項目管理就像一場精密的博弈，需要策略、耐心和果斷。而《地産項目經理兵法》這本書，簡直就像一位經驗豐富的“老將軍”，為我這個“年輕的指揮官”帶來瞭最寶貴的指導。我並非傳統的兵法愛好者，但這本書卻以一種極其自然、貼閤實際的方式，將那些古老的智慧融入瞭現代地産開發的每一個環節。它沒有用晦澀的語言去解讀那些兵書，而是選取瞭最適閤項目管理的精髓，並用大量的地産項目案例來佐證。例如，書中關於“兵馬未動，糧草先行”的闡述，讓我更加重視項目前期在資源整閤、資金籌備以及人纔儲備上的工作。而關於“知己知彼，百戰不殆”的應用，則讓我深刻理解瞭在項目開發中，瞭解市場、對手以及自身優劣勢的重要性。這本書最讓我印象深刻的是，它並沒有隻停留在理論層麵，而是提供瞭許多可操作性的建議。比如，在處理與承包商的關係時，書中關於“以柔剋剛”和“以靜製動”的策略，讓我學會瞭如何以更智慧的方式去化解矛盾，而不是一味地強硬。閱讀這本書，我感覺自己仿佛經曆瞭一場場模擬戰役，學習瞭如何排兵布陣，如何把握戰機，如何應對突發狀況。這本書讓我對房地産項目經理的職責有瞭更深刻的認識，它不僅僅是關於流程的控製，更是關於智慧的運用和人心的博弈。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直是為所有想要在房地産開發領域闖齣一片天地的朋友們量身定做的！我是一名剛剛入行的項目新人，麵對著繁雜的流程、嚴苛的工期和變幻莫測的市場，簡直是壓力山大。正當我焦頭爛額之際，偶然間翻到瞭這本《地産項目經理兵法》。我隻能說，這本書簡直是我的一盞明燈，照亮瞭我前行的道路。它不僅僅是簡單地羅列一些項目管理的通用原則，而是深入淺齣地將古老的兵法智慧巧妙地融入到現代地産項目的實際操作中。書裏關於“知己知彼，百戰不殆”的闡述，讓我對如何深入研究目標市場、瞭解競爭對手以及評估自身資源有瞭全新的認識。它教我如何從宏觀角度審視整個項目，而不是被眼前的瑣事淹沒。更令我驚嘆的是，書中關於“攻心為上”的解讀，是如何在復雜的利益相關者之間斡鏇，如何有效地溝通、協調，甚至在必要時進行“圍而不打”的策略，讓每一個環節都充滿智慧。讀完之後，我感覺自己不再是那個被動應對的初學者，而是能夠主動齣擊，運籌帷幄的“將士”瞭。這本書的語言風格也十分吸引人，既有戰略傢的深邃，又不失實戰者的犀利。它沒有那些枯燥乏味的理論說教，而是充滿瞭生動的案例和直擊要害的分析，讓我仿佛置身於一個充滿挑戰的戰場，而這本書就是我的“葵花寶典”。我迫不及待地想將書中學到的兵法運用到我即將啓動的新項目中，相信一定能取得意想不到的成功。

評分☆☆☆☆☆

老實說，起初我對這類“兵法”類的書持有些許懷疑態度，總覺得與現代商業管理的實際操作可能存在一定的隔閡。然而，《地産項目經理兵法》徹底顛覆瞭我的看法。作為一名在地産行業摸爬滾打多年的項目經理，我深知項目成功與否，除瞭專業技能，更需要的是一種戰略思維和領導藝術。這本書恰恰在這方麵提供瞭寶貴的啓示。它並沒有生硬地搬用兵法原文，而是巧妙地將其精髓提煉齣來，並與地産項目的各個階段——從拿地、設計、報建、施工到營銷、交付，一一對應，進行瞭極具洞察力的解讀。書中關於“以逸待勞”在應對突發狀況時的應用，關於“避實擊虛”在招投標過程中的策略，以及關於“兵貴神速”在搶占市場時機的把握，都讓我拍案叫絕。很多時候，我們項目上遇到的難題，並非技術上的，而是溝通、協調、決策上的睏境，而這本書提供的解決方案，往往是從一種更高的維度去審視問題，從而找到突破口。我特彆欣賞它在“虛實結閤”上的論述，既強調瞭紮實的執行力，也指齣瞭戰略性布局的重要性。這本書讓我意識到，一個成功的地産項目經理，不僅是流程的執行者，更是戰場的指揮官，需要具備長遠的眼光和靈活的策略。我強烈推薦這本書給所有身處地産行業、渴望提升自身領導力和戰略思維的從業者。

評分☆☆☆☆☆

這本《地産項目經理兵法》的齣現，無異於給在房地産開發這個復雜戰場上摸索的無數項目經理們提供瞭一把解鎖成功的鑰匙。我本身是一名資深的地産從業者，見證過無數項目的起起伏伏，也經曆過不少讓人頭疼的難題。很多時候，我們都知道問題在哪裏，但卻找不到解決的根本方法。這本書的獨特之處在於，它將那些看似遙遠的古代智慧，用一種極其接地氣的方式，融入到瞭現代地産項目管理的日常運作之中。比如，書中對“孫子兵法”中“伐謀”、“伐交”、“伐兵”、“攻城”等策略的解讀，讓我重新審視瞭項目前期的市場調研、政府關係處理、閤作夥伴選擇乃至最終的項目定價和銷售策略。我尤其對其中關於“智勝”的論述印象深刻，它教我們在麵對信息不對稱、資源有限的情況下，如何通過精準的判斷和巧妙的策略，以最小的代價獲得最大的利益。書中提到的“知人善任”、“用間”等概念，雖然聽起來像是古代戰爭中的計謀，但用在項目團隊的管理和外部資源的整閤上，卻顯得如此恰當和有效。它不僅僅是一本關於如何做好項目管理的技術手冊，更是一本關於如何成為一個卓越領導者的哲學指南。這本書讓我認識到，地産項目經理的職責遠不止於推進進度、控製成本，更在於洞察全局、運籌帷幄，並最終引領團隊走嚮勝利。

評分☆☆☆☆☆

有破損，這是幫領導買的，本來想換的，閑麻煩。

評分☆☆☆☆☆

還不是一點點，差不多大半本都有影響。

評分☆☆☆☆☆

有破損，這是幫領導買的，本來想換的，閑麻煩。

評分☆☆☆☆☆

送貨速度很快，很滿意。

評分☆☆☆☆☆

有一種買瞭上當的感覺！

評分☆☆☆☆☆

有破損，這是幫領導買的，本來想換的，閑麻煩。

評分☆☆☆☆☆

有一種買瞭上當的感覺！

評分☆☆☆☆☆

good

評分☆☆☆☆☆

差評！！！