地产项目经理兵法 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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克而瑞（中国）信息技术有限公司 编

图书标签:

• 房地产
• 项目管理
• 项目经理
• 兵法
• 实战
• 技巧
• 运营
• 投资
• 开发
• 风险管理

出版社： 中国建筑工业出版社

ISBN：9787112116225

版次：1

商品编码：10061498

包装：平装

丛书名： 克而瑞地产管理者实战丛书

开本：16开

出版时间：2010-01-01

用纸：胶版纸

页数：179

字数：300000

正文语种：中文

编辑推荐

　　《地产项目经理兵法》直击项目管理中的成本控制要点，为项目顺利推进加力。
　　《地产项目经理兵法》4大项目管理要点：
　　“施工管理”：《地产项目经理兵法》从项目施工现场流程、施工安全、施工质量和施工进度等四个方面分析项目施工管理的重要内容，力图全方位呈现项目施工管理精髓。
　　“成本管理”：成本管理是房地产开发项目的重头戏，《地产项目经理兵法》本着成本最小化、利益最大化和开发所面临的风险最小化的原则，为读者解析如何把握项目管理中的成本关。
　　“内部管理”：《地产项目经理兵法》将从绩效管理、人力资源管理及信息管理三大部分介绍房地产项目中的内部管理，理清项目组织内部的管理要点。
　　“风险管理”：从某种程度上讲，房地产项目管理的过程实际上就是规避风险的过程。《地产项目经理兵法》将详细解析如何识别、分析、评价、处理房地产项目风险。
　　锻造地产项目精细化管理将才，自我修炼·施工管理·成本管理·内部管理·风险管理。保证项目开发的质量，降低项目超支的风险。中国房地产高效管理经验特训营。
　　如果在一个房地产项目中，不是团队里的每个人都普遍理解项目和项目管理的核心内容，那么质量、成本和工期的矛盾就一定会存在。

内容简介

　　保证项目开发的质量，降低项目超支的风险，这是项目经理的成功秘笈，因此《地产项目经理兵法》直击项目管理中的成本控制要点，为项目顺利推进加力。从施工管理、成本管理、内部管理、风险管理四个方面对地产成本进行全方位的控制和把握。通过对房地产项目开发中的管理问题进行细致分析，提升项目经理工作职能，熟练进行精细化操作，逐一攻破开发流程各个难点，快速规避项目管理误区。从源头上解决项目管理里问题，为项目顺利开发提供实战宝典。

作者简介

　　克而瑞（中国）信息技术有限公司是一家专门从事房地产信息技术系统研发的高科技公司。
　　公司以中国房地产海量信息数据库为基础。面向开发商、投资商、基金公司、金融机构、评估机构、营销机构等各类房地产上下游企业，提供全面、精准的产品服务。

内页插图

目录

兵法一 培养优秀项目经理，提高管理能力
第一节 苦练内功，提升管理者职业素质
内功一：提高职业素养，武装淡市装备
内功二：完善职场性格，冷静面对逆市
第二节 注重外功，提升项目运作技巧
外功一：通晓经济政策，为项目把握全局
外功二：提升组织能力，整合团队挑大梁
外功三：用地产专家判断力看诊项目
外功四：具备营销大师级的策划力
外功五：拥有总统般的决策力

兵法二 精耕细作，首抓施工管理
第一节 项目施工流程管理
步骤一：把握项目现场管理5大操作环节
步骤二：做好工程验收工作
步骤三：做好项目后期管理工作
第二节 项目施工安全管理
一、建立项目安全管理体系8个要点
二、项目施工过程安全控制
三、整理项目施工安全资料
第三节 项目施工质量管理
一、质量管理要从设计抓起
二、施工阶段的质量管理是提高房产质量的中心环节
三、工程各阶段的质量管理控制程序
第四节 项目施工进度控制
一、安排项目进度控制计划
二、项目进度控制6大措施
三、项目总进度控制的实施流程
四、项目各阶段进度控制的要点及措施
五、项目进度计划的检查与评价

兵法三 精于节流，紧抓成本管理
第一节 节省项目开发中的每一分钱
一、建立投资控制组织机构
二、制定成本控制措施
三、做好成本估算，打好成本管理的基础
四、成本预算要以节约为前提
五、成本控制应贯穿于项目开发的全过程
第二节 重点从采购和施工中控制成本
一、从采购中合理节约成本
二、从施工中控制成本

兵法四 审时度势，稳抓内部管理
第一节 绩效管理——让每个项目成员分担逆市压力
一、提升效率，有效缓解绩效压力
二、4大步骤确保绩效管理一步到位
第二节 人力资源管理——完善薪资制度，稳住人心
一、要在危急中挽留优秀人才
二、打造精英团队抗寒冬
三、建立完善的薪资体系制度
第三节 信息管理——分门别类，建立完整的项目档案
一、工程合同的谈判策略及合同内容
二、项目合同管理
三、项目信息管理目标及分类
四、项目资料、文件的收集整理与报告措施

兵法五 认清市场，严抓风险管理
第一节 房地产项目整体风险防范
一、认清房地产项目5大主要风险
二、进行房地产项目风险管理与控制
三、规避项目风险的6大对策
第二节 规避项目建设期间的风险
一、项目施工的三类风险
二、项目施工风险管理的4个步骤
三、项目风险防范及控制措施

精彩书摘

　　在人生的成长过程中，这些做法的确是一种优点，是成功的重要原因：做事认真可靠，遵时守信，井井有条。但如果你已经是整个项目的领导，你要面对若干与你不同的员工，此时你的工作环境已经发生了巨大改变，“实现目标的难度系数”已经大到你很难控制，如果你仍然以完美主义的心态出现，就会造成“完美强迫症”。，追求完美的人，也往往是最容易放弃的人，因为他们难以忍受内心对失败的恐惧。追求百分之百胜算的事永远是非常难的。就像生活中追求美女一样，如果你一开始的目标就是娶她，实现的可能性很小。但如果只是想要认识她，跟她交个朋友，这就简单多了。
　　②不要苛求自己把项目做得完美人非完人，谁都有犯错的时候。项目经理决定着整个项目的成败，首要目标是追求优秀、追求卓越，而不是追求完美。要知道，把追求完美当成目标，当成理想，不断去追求是一回事；但在实际执行中，项目经理凡事都追求完美却是另一回事。追求完美的人给自己所认为的完美赋予了绝对的价值，在他们的脑子中，不完美就没有价值。世界上没有任何一件物品或事情是完美的，项目经理不要苛求自己把项目做得完美，就算项目不受成本的限制，要想把项目做得完美也是不现实的。如果仅仅因为负责的项目不够完美，项目经理就自责不已，那大可不必。
　　（2）容人：知人善用，包容能干的“刺儿头”世界超级巨富李嘉诚深谙用人之道，他说：“承认其他人的长处，得到其他人的帮助，这便是古人说的‘有容乃大’的道理。假如今日，如果没有那么多人替我办事，我就算有三头六臂，也没有办法应付那么多的事情。所以成就事业最关键的是要有人能够帮助你，乐意跟你工作，这是我的哲学。”
　　①乐于做伯乐，要知人善用唐代诗人韩愈在《马说》中说，“世有伯乐，然后有千里马。千里马常有，而伯乐不常有。”作为项目经理，要乐于做伯乐，知人善用，大胆起用有敬业精神的青年技术骨干，让他们到施工管理岗位上，充分发挥他们的智慧和潜力；经常鼓励管理人员大胆工作，使他们更好地融入工作，并能胜任工作。
　　②敞开胸怀，包容能干的“刺儿头”领导者要用好人，善于识人固然重要，但更重要的是容人和用人，尤其是能容忍和起用那些能力比自己强的人，那些缺点与优点一样突出的“怪才”、“奇才”和“偏才”，甚至那些与自己有矛盾、冲突或分歧，常常让自己下不来台却又能力很强的“刺儿头”。有人把曾经热播的电视剧《武林外传》比喻成一个非常成功的项目管理案例，知人善用的项目经理佟掌柜，既可以让迂腐的秀才负责财务工作，又能让高干子弟郭芙蓉从底层做起，还能坚定地使用有前科的盗圣；体恤下属，善解人意，能够与各级管理和主管部门以及用户搞好关系；体恤下属的各种疾苦，解决各人的实际问题，让大家安心工作。

前言/序言

《精益创业实战指南：从零到一构建可持续商业模式》 导言：颠覆式创新的时代呼唤 在当今这个技术迭代迅猛、市场瞬息万变的商业环境中，传统的“大爆炸”式产品发布和线性增长模式已逐渐显露出其局限性。成功的企业不再是那些拥有最庞大初始资本或最完美预案的组织，而是那些能够快速学习、灵活应变、并持续验证其核心假设的团队。本书《精益创业实战指南：从零到一构建可持续商业模式》正是为处于这一转型期的创业者、产品经理、以及企业创新部门量身打造的实战手册。它摒弃了学院派的空泛理论，聚焦于一套行之有效、经过无数成功案例验证的科学方法论——精益创业（Lean Startup）。 本书的核心理念在于：将创业过程视为一系列需要不断测试和优化的科学实验。我们不相信“一蹴而就”的完美产品，而是主张通过最小可行性产品（MVP）快速推向市场，收集真实用户反馈，然后基于数据驱动的洞察，决定是“坚持”（Persevere）还是“转向”（Pivot）。这不仅能极大降低试错成本，更重要的是，它能确保你的时间和资源始终投入到那些真正能为用户创造价值、并能支撑商业模式的环节上。 第一部分：精益思维的基石——理解构建-测量-学习的循环 本部分深入剖析了精益创业方法论的哲学基础和核心运作机制。它不再将产品开发视为一条单向的生产线，而是将其重塑为一个高效的闭环系统。 1. 告别“瀑布式”的完美主义陷阱： 我们首先会解析为什么传统的“写完文档、开发完成、再推向市场”的模式在今天会面临失败的高风险。通过对比分析，读者将清晰认识到早期用户反馈的重要性，以及对未经验证的假设投入过多资源带来的沉没成本。 2. 最小可行性产品（MVP）的艺术与科学： MVP并非“半成品”，而是“最小化”到足以完成核心价值传递的第一个版本。本章将详细拆解如何定义“最小”，区分“功能”与“特性”，并探讨不同类型的MVP策略，例如： “烟雾测试”MVP： 通过落地页和预售来衡量市场需求。 “门面”MVP： 使用现有工具快速搭建一个模拟服务流程。 “绿野仙踪”MVP： 采用人工后台操作来模拟自动化流程，以验证用户对流程本身的接受度。 3. 量化的力量：可操作性指标（Actionable Metrics）与虚荣指标（Vanity Metrics）： 创业团队最常犯的错误之一就是迷失在“活跃用户数”、“总下载量”这类只能带来心理安慰的虚荣指标中。本书将指导你识别并聚焦于那些真正反映用户行为、能够指导决策的“可操作性指标”，如转化率、留存率、单位经济模型（Unit Economics）的关键指标。我们将深入探讨如何建立AARRR（海盗指标）或PIRATE模型，确保每一次增长都能被精确测量。 4. 突破性决策：坚持与转向的科学依据： “转向”（Pivot）是精益创业中最具勇气和智慧的一步。本书提供了一套系统的框架，用于分析当前指标是否已经触及临界点，并详细分类了九种主要的“转向”类型，包括：放大、缩小、客户群体转向、渠道转向等。读者将学会如何在数据面前做出非情绪化的、战略性的调整。 第二部分：构建可持续的商业模式——验证假设与规模化 一个伟大的产品如果没有与之匹配的商业模式，终将是空中楼阁。本部分将产品开发与商业战略深度整合。 5. 商业模式画布（Business Model Canvas）的动态应用： 我们将商业模式画布（BMC）视为一个“活的文档”，而不是一个静态的规划表。重点在于如何将BMC中的每一个关键模块——价值主张、客户细分、收入来源、成本结构——都转化为需要被验证的假设。读者将学习如何使用“假设地图”来组织MVP的测试优先级。 6. 价值主张的深度挖掘与客户开发： 本章强调“走出去，面对客户”。我们将介绍史蒂夫·布兰克（Steve Blank）的“客户开发”理论，重点教授如何设计有效的用户访谈脚本，区分用户的“痛点”与“痒点”，并确保产品开发的每一步都紧密围绕解决用户最核心的问题展开。避免“技术驱动”的自我满足，转向“问题驱动”的解决方案。 7. 增长引擎的构建与“病毒性”的解构： 规模化增长并非偶然。本书将系统分析三种主要的增长引擎： 粘着型（Sticky）增长： 聚焦于提高用户留存率和生命周期价值（LTV）。 付费型（Paid）增长： 精准计算客户获取成本（CAC）与LTV之间的健康关系。 病毒型（Viral）增长： 如何设计产品的内在机制，鼓励用户自然推荐，并计算其K因子（K-Factor）。 8. 跨越创新者的窘境——企业内部的精益实践： 精益创业不仅适用于初创公司，对于寻求内部创新的成熟企业同样至关重要。本部分探讨了如何在资源充足但流程僵化的企业内部，运用精益原则来孵化新项目、避免“沉没成本陷阱”，并建立一个鼓励快速失败、奖励快速学习的创新文化。这包括如何设计适合内部项目的“可信边界”和“授权机制”。 结语：持续学习，永无止境 《精益创业实战指南》不是一本读完即可束之高阁的书籍，它是一套融入日常工作流程的方法论。我们坚信，在快速变化的世界中，唯一不变的就是学习的速度。本书将引导读者将“不确定性”视为常态，将“实验”视为日常，最终构建起一个能够抵御市场波动、持续自我优化的商业实体。掌握这些工具和思维模式，你将能更自信、更高效地将创新理念转化为真正具有市场价值的长期业务。 --- 本书适合的读者群体： 渴望将创意迅速转化为可验证商业模式的早期创业者。 负责新产品线孵化或企业数字化转型的产品经理与项目负责人。 寻求科学、数据驱动方法来优化现有产品迭代流程的团队领导。 希望理解现代商业增长逻辑的风险投资人与商业分析师。

评分☆☆☆☆☆

一直以来，我都觉得房地产项目管理就像一场精密的博弈，需要策略、耐心和果断。而《地产项目经理兵法》这本书，简直就像一位经验丰富的“老将军”，为我这个“年轻的指挥官”带来了最宝贵的指导。我并非传统的兵法爱好者，但这本书却以一种极其自然、贴合实际的方式，将那些古老的智慧融入了现代地产开发的每一个环节。它没有用晦涩的语言去解读那些兵书，而是选取了最适合项目管理的精髓，并用大量的地产项目案例来佐证。例如，书中关于“兵马未动，粮草先行”的阐述，让我更加重视项目前期在资源整合、资金筹备以及人才储备上的工作。而关于“知己知彼，百战不殆”的应用，则让我深刻理解了在项目开发中，了解市场、对手以及自身优劣势的重要性。这本书最让我印象深刻的是，它并没有只停留在理论层面，而是提供了许多可操作性的建议。比如，在处理与承包商的关系时，书中关于“以柔克刚”和“以静制动”的策略，让我学会了如何以更智慧的方式去化解矛盾，而不是一味地强硬。阅读这本书，我感觉自己仿佛经历了一场场模拟战役，学习了如何排兵布阵，如何把握战机，如何应对突发状况。这本书让我对房地产项目经理的职责有了更深刻的认识，它不仅仅是关于流程的控制，更是关于智慧的运用和人心的博弈。

评分☆☆☆☆☆

老实说，起初我对这类“兵法”类的书持有些许怀疑态度，总觉得与现代商业管理的实际操作可能存在一定的隔阂。然而，《地产项目经理兵法》彻底颠覆了我的看法。作为一名在地产行业摸爬滚打多年的项目经理，我深知项目成功与否，除了专业技能，更需要的是一种战略思维和领导艺术。这本书恰恰在这方面提供了宝贵的启示。它并没有生硬地搬用兵法原文，而是巧妙地将其精髓提炼出来，并与地产项目的各个阶段——从拿地、设计、报建、施工到营销、交付，一一对应，进行了极具洞察力的解读。书中关于“以逸待劳”在应对突发状况时的应用，关于“避实击虚”在招投标过程中的策略，以及关于“兵贵神速”在抢占市场时机的把握，都让我拍案叫绝。很多时候，我们项目上遇到的难题，并非技术上的，而是沟通、协调、决策上的困境，而这本书提供的解决方案，往往是从一种更高的维度去审视问题，从而找到突破口。我特别欣赏它在“虚实结合”上的论述，既强调了扎实的执行力，也指出了战略性布局的重要性。这本书让我意识到，一个成功的地产项目经理，不仅是流程的执行者，更是战场的指挥官，需要具备长远的眼光和灵活的策略。我强烈推荐这本书给所有身处地产行业、渴望提升自身领导力和战略思维的从业者。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，房地产项目管理是一个既需要严谨的逻辑思维，又需要敏锐的洞察力和强大的执行力的领域。而《地产项目经理兵法》恰恰在这几个方面，给了我极大的启发。作为一名已经参与多个大型项目的朋友，我深切体会到，很多时候，项目管理中的瓶颈并非来自于技术层面的困难，而是源于人性、沟通以及外部环境的复杂性。这本书以一种前所未有的视角，将中国古代的军事智慧与现代地产项目管理相结合，为我们提供了一套全新的思考框架。书中关于“谋定而后动”的论述，让我深刻理解了项目启动前详尽的战略规划和风险评估是多么关键。它不是教你如何去打一场“有勇无谋”的仗，而是让你学会如何“运筹帷幄之中，决胜千里之外”。我尤其欣赏书中在“战术”层面的具体指导，比如如何通过“围点打援”的方式来处理一些棘手的合同纠纷，或者如何通过“声东击西”的策略来优化营销推广。这些看似“兵法”的招数，在实际的项目操作中，却能收到意想不到的效果。这本书的内容非常丰富，既有宏观的战略指导，也有微观的操作技巧，而且语言风格十分生动，阅读起来不会感到枯燥。它让我对“项目经理”这个角色有了更深层次的理解，不再仅仅是任务的执行者，更是项目的“总指挥”。

评分☆☆☆☆☆

这本《地产项目经理兵法》的出现，无异于给在房地产开发这个复杂战场上摸索的无数项目经理们提供了一把解锁成功的钥匙。我本身是一名资深的地产从业者，见证过无数项目的起起伏伏，也经历过不少让人头疼的难题。很多时候，我们都知道问题在哪里，但却找不到解决的根本方法。这本书的独特之处在于，它将那些看似遥远的古代智慧，用一种极其接地气的方式，融入到了现代地产项目管理的日常运作之中。比如，书中对“孙子兵法”中“伐谋”、“伐交”、“伐兵”、“攻城”等策略的解读，让我重新审视了项目前期的市场调研、政府关系处理、合作伙伴选择乃至最终的项目定价和销售策略。我尤其对其中关于“智胜”的论述印象深刻，它教我们在面对信息不对称、资源有限的情况下，如何通过精准的判断和巧妙的策略，以最小的代价获得最大的利益。书中提到的“知人善任”、“用间”等概念，虽然听起来像是古代战争中的计谋，但用在项目团队的管理和外部资源的整合上，却显得如此恰当和有效。它不仅仅是一本关于如何做好项目管理的技术手册，更是一本关于如何成为一个卓越领导者的哲学指南。这本书让我认识到，地产项目经理的职责远不止于推进进度、控制成本，更在于洞察全局、运筹帷幄，并最终引领团队走向胜利。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是为所有想要在房地产开发领域闯出一片天地的朋友们量身定做的！我是一名刚刚入行的项目新人，面对着繁杂的流程、严苛的工期和变幻莫测的市场，简直是压力山大。正当我焦头烂额之际，偶然间翻到了这本《地产项目经理兵法》。我只能说，这本书简直是我的一盏明灯，照亮了我前行的道路。它不仅仅是简单地罗列一些项目管理的通用原则，而是深入浅出地将古老的兵法智慧巧妙地融入到现代地产项目的实际操作中。书里关于“知己知彼，百战不殆”的阐述，让我对如何深入研究目标市场、了解竞争对手以及评估自身资源有了全新的认识。它教我如何从宏观角度审视整个项目，而不是被眼前的琐事淹没。更令我惊叹的是，书中关于“攻心为上”的解读，是如何在复杂的利益相关者之间斡旋，如何有效地沟通、协调，甚至在必要时进行“围而不打”的策略，让每一个环节都充满智慧。读完之后，我感觉自己不再是那个被动应对的初学者，而是能够主动出击，运筹帷幄的“将士”了。这本书的语言风格也十分吸引人，既有战略家的深邃，又不失实战者的犀利。它没有那些枯燥乏味的理论说教，而是充满了生动的案例和直击要害的分析，让我仿佛置身于一个充满挑战的战场，而这本书就是我的“葵花宝典”。我迫不及待地想将书中学到的兵法运用到我即将启动的新项目中，相信一定能取得意想不到的成功。

评分☆☆☆☆☆

名称很好，但不太值。

评分☆☆☆☆☆

内容还不错，但是偏少，太贵了！

评分☆☆☆☆☆

差评！！！

评分☆☆☆☆☆

有一种买了上当的感觉！

评分☆☆☆☆☆

还不是一点点，差不多大半本都有影响。

评分☆☆☆☆☆

有破损，这是帮领导买的，本来想换的，闲麻烦。

评分☆☆☆☆☆

送货速度很快，很满意。

评分☆☆☆☆☆

good

评分☆☆☆☆☆

内容泛泛，非常一般。不值这个价钱，上当！