具體描述
當下中國誰都不容錯過的著作，迄今為止zui重要的一本商業書！
馬剋·紮剋伯格、埃隆·馬斯剋、馬剋·安德森、納西姆·塔勒布、周鴻禕、雷軍、徐小平、劉強東、徐新、唐彬、吳伯凡、牛文文等大咖鼎力推薦的創新、創業、創投哲學！上市半個月突破30萬冊！
書名：從0到1：開啓商業與未來的秘密
定價：45.00元
作者：彼得·蒂爾，布萊剋·馬斯特斯
譯者： 高玉芳
齣版日期：2015年1月
頁碼：260頁
裝幀：精裝
開本：16
ISBN:9787508649719
一位傳奇的創投教父，一部開啓秘密的商業之作，一部事關所有人的生存哲學：
《從0到1》作者彼得?蒂爾為首的“PayPal黑幫”開創瞭矽榖的新格局，他本身就是一部商業傳奇！
他是Facebook第yi位外部投資人，投資瞭Tesla（特斯拉）、LinkedIn（領英）、SpaceX、Yelp等企業。他創立的數據分析公司Palantir市值約150億美元。
在《從0到1》中，矽榖投資傢彼得?蒂爾將創業心法第yi手分享，在網絡上造成560000人訪問、2400000次的點擊率，引起全球瘋傳！
中美互聯網界大佬集體追捧，2015創投極客論壇持續熱議！
周鴻禕（中國互聯網安全之父）對話彼得?蒂爾，警惕“大數據”變“大忽悠”。
徐小平（真格基金創始閤夥人）稱彼得?蒂爾是改變世界的逆行者。
吳伯凡（《21世紀商業評論》發行人）：對於投資者來說找鯊魚苗是非常重要的。
牛文文（《創業傢》雜誌總編輯）：《從0到1》讓普通人變成創業者。
唐彬（易寶支付CEO）：互聯網進入深水區，從0到1帶來zuihao的創業的時代。
徐新（今日資本創始人）對話彼得?蒂爾：贏傢都有殺手本能。
餘晨（易寶支付聯閤創始人）：《從0到1》是近年來zuihao的商業書籍，沒有之一！
埃隆?馬斯剋、馬剋?紮剋伯格、馬剋?安德森、納西姆?塔勒布、雷軍、傅盛、羅振宇、金錯刀、楊守彬等商界領軍人物，新浪、搜狐、網易、中國經濟網、和訊網、南方網、環球網、鈦媒體、36氪、中國新聞網、i黑馬、虎嗅網、正和島等持續報道，《對話》《創業傢》《老友記》《羅輯思維》《三聯生活周刊》《商業周刊》《北京青年報》《環球人物》《博客天下》《第yi財經周刊》《南方人物周刊》《經濟觀察報》等強勢媒體鼎力推薦！
《從0到1》揭開創新的秘密，糾正創業上的眾多偏見：
創新不是從1到N，而是從0到1；
全球化並不全是進步；
競爭扼殺創新；
“産品會說話”是謊言；
失敗者纔去競爭，創業者應當選擇壟斷；
創業開局十分重要，“頻繁試錯”是錯誤的；
沒有科技公司可以僅靠品牌吃飯；
初創公司要打造幫派文化。
矽榖創投教父、PayPal創始人作品
斯坦福大學改變未來的一堂課
為世界創造價值的商業哲學
在科技劇烈改變世界的今天，想要成功，你必須在一切發生之前研究結局。
你必須找到創新的獨特方式，讓未來不僅僅與眾不同，而且更加美好。
從0到1，為自己創造無限的機會與價值！
在傳統時代，成功企業的商業模式是一個從1到N的過程，也就是在現有基礎上，復製之前的經驗，通過競爭不斷擴大自己的市場影響力。而在互聯網時代，成功的企業卻是一個從無到有，即從0到1創造市場的過程。
《從0到1》為你開啓創新的秘密。PayPal公司創始人、Facebook第yi位外部投資者彼得?蒂爾在本書中詳細闡述瞭自己的創業曆程與心得，包括如何避免競爭、如何進行壟斷、如何發現新的市場。《從0到1》還將帶你穿越哲學、曆史、經濟等多元領域，解讀世界運行的脈絡，分享商業與未來發展的邏輯，幫助你思考從0到1的秘密，在意想不到之處發現價值與機會。
更多精彩請閱讀“奇點係列”：》《支付戰爭》。
前言
第1章 未來的挑戰
第2章 像1999年那樣狂歡
第3章 所有成功的企業都是不同的
第4章 競爭意識
第5章 後發優勢
第6章 成功不是中彩票
第7章 嚮錢看
第8章 秘密
第9章 基礎決定命運
第10章 打造幫派文化
第11章 顧客不會自動上門
第12章 人與機器
第13章 綠色能源與特斯拉
第14章 創業者的悖論
結論 停滯不前，還是臨近奇點
緻謝
插圖版權聲明
彼得·蒂爾（Peter Thiel），被譽為矽榖的天使，投資界的思想傢。1998年創辦PayPal並擔任CEO，2002年將PayPal以15億美元齣售給eBay，把電子商務帶嚮新紀元。2004年做瞭首筆在Facebook的外部投資，並擔任董事。同年成立軟件公司Palantir，服務於國防安全與全球金融領域的數據分析。蒂爾聯閤創辦瞭Founders Fund基金，為LinkedIn、SpaceX、Yelp等十幾傢齣色的科技新創公司提供早期資金，其中多傢公司由PayPal的同事負責營運，這些人在矽榖有“PayPal黑幫”之稱。他成立瞭蒂爾奬學金（Thiel Fellowship）鼓勵年輕人在校園之外學習和創業。他還成立瞭蒂爾基金（Thiel Foundation），推動科技進步和對未來的長遠思考。
布萊剋·馬斯特斯 （Blake Masters），2012年在斯坦福大學法學院就讀，期間選修彼得?蒂爾的“初創企業”課，將細心整理的課堂筆記發布到網絡，引起240萬次的點擊率。隨後，彼得?蒂爾參與將這份神奇的筆記精編成為本書。
第yi章 未來的挑戰
每當我麵試應聘者時，都會問這樣一個問題：“在什麼重要問題上你與其他人有不同看法？”
這個不繞彎子的問題聽上去很容易迴答，其實不然。它挑戰智力，因為每個人在學校接受的知識都是已被肯定的，一定被人贊同。它也挑戰心理，因為每個努力去迴答的人都必須說一些他們明知道並不為眾人認同的看法，這需要勇氣。齣彩的迴答很少，相對於智慧，這些想法缺少的更是勇氣。
通常，我聽到的迴答都是這樣的：
“我們的教育體製存在弊端，亟待改革。”
“美國是非凡的。”
“世界上不存在上帝。”
這些迴答都不好。第yi和第二個陳述可能是對的，但有許多人已經錶示贊同瞭。而第三個隻簡單套用瞭常見辯論中一方的觀點。好的迴答應該按照下麵這種模式：“大多數人相信X，但事實卻是X 的對立麵。”我之後會在本章給齣自己的迴答。
那麼，這個反主流的問題和未來有什麼關係呢？從小處看，未來隻是還沒有到來的時刻的集閤。但是真正使未來如此獨特和重要的並非因為未來沒有發生，而是未來的世界會與此刻不同。這樣看來，如果我們的社會在之後100 年都沒有發生變化，那未來就在100 多年之後。如果在之後10 年世界改天換地，那未來就觸手可及。沒有人能精準地預測未來，但我們知道兩件事：世界必然會變得不同，但變化必須基於當今的世界。針對這個反主流問題的多數迴答都是對現在的不同看法，而好的迴答應該盡可能地使我們看到未來。
從0 到1：進步的未來
我們期待的未來是進步的。進步可以呈兩種形式。第yi，水平進步，也稱廣泛進步，意思是照搬已取得成就的經驗—直接從1 跨越到n。水平進步很容易想象，因為我們已經知道瞭它是什麼樣。第二，垂直進步，也稱深入進步，意思是要探索新的道路—從0 到1 的進步。垂直進步較難想象，人們需要嘗試從未做過的事。如果你根據一颱打字機造齣瞭100 颱打字機，那就是水平進步。而如果你有一颱打字機，又造齣瞭一颱文字處理器，那你就取得瞭垂直進步。
從宏觀層次看，可用一個詞代替水平進步，即全球化—把某地的有用之物推廣到世界各地。中國是全球化的範例，它的20 年計劃就是成為今天的美國。中國已經直接復製瞭發達國傢的有用之物：19 世紀的鐵路、20 世紀的空調，甚至整個城市。也許這種復製可以使中國在建設道路上少走幾步—比如，不用安裝陸上綫路，直接實現無綫通信，但是，這依然是在復製。
垂直進步也可以用一個詞來概括，即科技。近數十年信息技術的迅猛發展，已經給矽榖冠上瞭“科技之都”之名，但科技不僅限於計算機技術。任何新方法，任何可以使事情更易完成的方法都是科技，這纔是對科技的正確理解。因為全球化和科技是不同方式的進步，它們可能同時存在，也可能存在其中之一，或是都不存在。例如，1815~1914 年間，科技迅速發展，全球化也快速蔓延。從第yi次世界大戰到1971 年基辛格訪華，科技發展快，但全球化速度緩慢。從1971 年開始，全球化加快，而科技發展隻局限於信息技術領域。
……
★彼得·蒂爾對青年人創業的強勁推動和支持，是全球創業大閤唱裏zui強勁的聲音，激發瞭世界各地的創業潮。《從0到1》中文版的推齣，對中國投資人、創業者、政府機構、教育機構，都是一件喜悅和激動的事情。
——徐小平，真格基金創始閤夥人
★這是一本把普通人變成創業者的進化指南。
——牛文文，《創業傢》雜誌社社長、創始人
★《從0到1》的成功，不僅僅在於彼得?蒂爾深入剖析瞭對於當代企業突圍競爭紅海至關重要的“大道”，更在於這本書凝練瞭他身經百戰的智慧和經驗精華。
——餘晨，易寶支付聯閤創始人
★《從0到1》傳達瞭前所未見、讓人為之一振的新觀念，教導人們如何在世界上創造價值。
──馬剋·紮剋伯格（Mark Zuckerberg），臉譜網（Facebook）CEO
★彼得·蒂爾打造瞭多傢異軍突起的公司，《從0到1》展現瞭他到底是如何做到的。
──埃隆·馬斯剋（Elon Musk），特斯拉汽車（Tesla）CEO
★當一個有冒險精神的人寫書瞭，務必要讀一讀。如果作者的是彼得?蒂爾，就要讀兩遍。但是保險起見，請看三遍。因為《從0到1》絕對是經典之作。
──納西姆·尼古拉斯·塔勒布（Nassim Nicholas Taleb），著有《黑天鵝》
★《從0到1》是指導大企業不斷改進提升的重要手冊，也是新創企業傢們的心法秘籍。讀這本書吧，接受彼得?蒂爾的挑戰，開創超乎期待的事業。
──傑夫·伊梅爾特（Jeff Immelt），通用電氣公司（GE）董事長兼CEO
★《從0到1》是每個想要創業與正在創業的人，都必須優先閱讀的一本書，絕對不可錯過。
──馬剋·安德森（Marc Andreessen），網景（Netscape）聯閤創始人
★《從0到1》是每個人都必讀的第yi本、也是zui後一本商業著作。在充滿0的世界，這本書是唯yi的1。
──尼爾·斯蒂芬森（Neal Stephenson），暢銷書作者
★彼得·蒂爾是成就非凡的創業傢和投資人，他也是這個時代的公共知識分子領袖。閱讀《從0到1》，你就能一探他為何能夠引L思潮。
──泰勒·考恩（Tyler Cowen），暢銷書作者、經濟學教授
★《從0到1》寫得清晰、理性又實際。不隻是企業傢，每個不滿於現狀、對世界前景有想法的人都應該讀一讀這本書。
——《經濟學人》
★蒂爾在《從0到1》中融會貫通瞭他廣泛的知識，綜閤瞭對哲學、曆史學、經濟學、人類學多個學科獨具特質的理解，可以說是當今美國zuidingjian的公知作品。
——《財富》雜誌
★《從0到1》不同於一貫的正統觀點，它辛辣有力，為讀者創立新事業提供瞭堅實的指導。
——《科剋斯書評》
★這可能是迄今為止zuihao的商業書。清晰如散文、精煉如格言，蒂爾打造瞭一本錶述完美、發人深省的商業手冊。
——《大西洋月刊》資深編輯德裏剋·湯姆森
用戶評價
這本書的閱讀體驗，可以用“震撼”來形容。它不是一本輕鬆的讀物，很多觀點都需要反復咀嚼纔能領會。蒂爾的語言風格非常直接，甚至有些尖銳，但他所闡述的邏輯卻又異常清晰。他用大量的案例來支撐自己的觀點，從矽榖的創業公司到全球性的科技巨頭，都成為瞭他分析的對象。我特彆喜歡他對於“秘密”的探討，他認為，偉大的公司都掌握著一些彆人沒有發現的“秘密”，這些秘密是它們成功的關鍵。這個“秘密”可以是某種技術上的突破，也可以是一種顛覆性的商業模式，或者是對市場需求的深刻洞察。找到這個“秘密”，並將其轉化為實際的商業價值，就是“從0到1”的真正含義。這種思考方式，讓我對商業的理解上升到瞭一個新的高度，不再是簡單的買賣關係，而是關於創造價值和改變世界。
評分拿到這本書的時候，我其實是帶著一種既期待又有些忐忑的心情。彼得·蒂爾的名字，加上“從0到1”這個概念，總能引發我對商業世界最前沿的種種暢想。我一直覺得，在這個快速變化的時代，光是“做1到n”，也就是模仿和改進，是遠遠不夠的。真正的突破，真正的價值創造，一定來自於“從0到1”的原創。書名本身就有一種魔力，暗示著書中蘊含著顛覆性的思維方式，能夠幫助我們理解那些真正偉大的企業是如何從無到有，創造齣全新的市場和可能性的。我特彆好奇，蒂爾究竟是如何看待創新？他有沒有一些具體的框架或者案例，能夠幫助我們這些還在摸索中的創業者或者商業思考者，找到方嚮？我希望這本書不僅僅是理論的堆砌，更能提供一種切實可行的路徑，讓我們能夠識彆那些隱藏的機遇，並且有勇氣去抓住它們，而不是僅僅停留在原地，看著彆人領跑。畢竟，在這個競爭激烈的世界裏，如果不去創造，就很容易被淘汰。
評分讀這本書的時候，我一直在思考一個問題：未來的商業模式會是什麼樣的？蒂爾在這本書中，似乎給瞭我們一些綫索。他不止一次地提到瞭“技術”的重要性，認為技術是“從0到1”創新的核心驅動力。他所說的技術，並不僅僅局限於高科技産業，而是泛指一切能夠提升效率、創造新可能性的手段。他認為，那些真正偉大的公司，都是通過掌握並應用瞭顛覆性的技術，從而實現瞭指數級的增長。這讓我聯想到，我們現在所處的時代，正是技術飛速發展的時代，人工智能、生物技術、新能源等等，都在以前所未有的速度改變著我們的生活和工作。那麼，如何纔能抓住這些技術帶來的機遇？這本書似乎在引導我們去思考，哪些技術是真正具有顛覆性的，能夠創造齣新的壟斷？而不是僅僅停留在對現有技術的微小改進上。這對於我們這些希望在未來商業浪潮中分一杯羹的人來說，無疑是至關重要的。
評分這本書給我帶來的最深刻的感受，是它挑戰瞭我一直以來對“競爭”的認知。我之前總覺得，商業的本質就是競爭，你死我活，優勝劣汰。但蒂爾在這本書裏提齣的“壟斷”概念，以及他對“零和博弈”的批判，讓我重新審視瞭這一切。他強調，真正的成功企業，不是在紅海裏廝殺，而是要創造齣屬於自己的藍海，成為那個領域的“壟斷者”。這聽起來有點反直覺，因為我們從小受到的教育，似乎都在告訴我們要“公平競爭”，要“避免壟斷”。但蒂爾用很多例子說明，那些真正改變世界的公司，比如榖歌、亞馬遜，都曾經是或者正在是各自領域的“壟斷者”。這種壟斷，不是通過不正當手段獲得的，而是通過創造獨特的價值，提供彆人無法替代的産品或服務。這讓我意識到，與其花費大量的精力去和彆人爭奪有限的市場份額，不如去思考如何創造一個全新的市場，讓彆人無從介入。這種思維方式，的確是一種顛覆，也為我打開瞭新的思路。
評分在我看來，這本書最寶貴的地方，在於它提供瞭一種思考“未來”的視角。蒂爾反復強調，我們應該關注那些“尚未發生”的事情，而不是僅僅沉浸在“已經發生”的慣性裏。他認為，很多時候，我們對未來的判斷，都受到瞭過去的經驗和模式的束縛，從而錯失瞭真正的創新機會。他鼓勵我們去想象一個更加美好的未來，然後思考如何通過技術和商業模式的創新，來實現這個未來。這是一種非常積極和前瞻性的思維方式。他用“先知”的角色來形容那些能夠預見未來並創造未來的人，這讓我深受啓發。我開始反思，自己是否也能夠跳齣“當下”的局限，去構想一個不一樣的世界，然後找到實現它的路徑？這本書不僅僅是關於商業，更是關於如何擁抱變化，如何創造價值，如何在不確定的未來中找到屬於自己的定位。
評分真心是一本好書
評分不錯
評分好，會在來的！
評分書不錯哦，很喜歡
評分開拓思維，為後續的創業管理提供更好的視角
評分挺好
評分好書，京東購書優惠力度大，一直在京東買書
評分書還沒有看，包裝和品相都沒問題，希望書的內容能有幫助。
評分沒看呢都是暢銷書所以買來看看
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