領導科學與藝術（第2版） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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蘇保忠 編

圖書標籤:

• 領導力
• 管理學
• 組織行為學
• 領導藝術
• 管理科學
• 第二版
• 商業管理
• 個人發展
• 職業發展
• 高效領導

齣版社： 清華大學齣版社

ISBN：9787302191131

版次：2

商品編碼：10156588

品牌：清華大學

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2009-02-01

用紙：膠版紙

頁數：264

字數：353000

正文語種：中文

內容簡介

　　《領導科學與藝術(第2版)》是在汲取國內外領導科學研究成果的基礎上，從領導活動的科學化、領導科學的藝術化兩個層麵，係統分析和論證瞭領導的含義與本質、領導環境、領導理論、領導職能、領導主體、領導體製、領導決策、領導藝術、領導效能以及領導創新等內容。在對領導科學的學習過程中，讀者既能從中感受到領導理論的震撼力，又能體會到領導藝術的感染力。《領導科學與藝術（第2版）》試圖通過豐實的內容和新穎的編排體係，讓讀者真正從中獲得一些收益。領導學既是一門科學，又是一門藝術。

目錄

第1章　領導概述
1.1　領導的概念與特徵
1.2　領導科學的産生與發展
1.3　領導科學的研究對象、方法與意義
本章小結
思考題
網上衝浪
案例分析
思考與討論

第2章　領導環境
2.1　領導環境概述
2.2　領導環境的構成變量
2.3　領導環境與領導活動的相互作用
本章小結
思考題
網上衝浪
案例分析
思考與討論

第3章　領導理論
3.1　領導理論的發展曆史
3.2　領導理論的主要流派
3.3　領導理論與領導哲學
本章小結
思考題
網上衝浪
案例分析
思考與討論

第4章　領導體製
4.1　領導體製概述
4.2　領導體製的類型
4.3　領導體製的演進
4.4　領導體製的改革
本章小結
思考題
網上衝浪
案例分析
思考與討論

第5章　領導者與被領導者
5.1　領導者概述
5.2　領導者的職位、權力與責任
5.3　領導者的素質
5.4　被領導者
5.5領導者與被領導者間的互動關係
本章小結
思考題
網上衝浪
案例分析
思考與討論

第6章　領導決策
6.1　領導決策概述
6.2　決策體係
6.3　領導決策的發展
本章小結
思考題
網上衝浪
案例分析
思考與討論

第7章　領導藝術
7.1　領導藝術概述
7.2　領導用權的藝術
7.3　領導用人的藝術
7.4　領導激勵的藝術
7.5　領導關係的處理藝術
7.6　領導運時與開會的藝術
本章小結
思考題
網上衝浪
案例分析
思考與討論

第8章　領導效能
8.1　領導效能的概述
8.2　領導效能的理論
8.3　領導效能的評估
8.4　領導效能的提升
本章小結
思考題
網上衝浪
案例分析
思考與討論

第9章　領導創新
9.1　領導創新概述
9.2　領導創新的內容和環境因素
9.3　領導創新的程序
本章小結
思考題
網上衝浪
案例分析
思考與討論
參考文獻

精彩書摘

　　第1章　領導概述
　　1.1　領導的概念與特徵
　　1.1.1　人類的領導活動
　　雖然把領導作為一門學科進行係統研究，是從20世紀30年代纔開始的。但是，領導活動卻同人類社會的曆史一樣悠久，至少可以追溯到幾韆年以前。當人類還處於母係氏族社會時期，氏族的首領－氏族長就已經開始負責統領本氏族的生産和管理生活以及對外聯絡事務，氏族首領沒有特權，遇有重大事件時還要召開氏族議事會集體討論決定。這應該說是人類曆史上最早的領導活動瞭。在堯、舜、禹時期，“百官能治、臣下樂職，恩流群生，潤澤草木。昔者虞舜左禹，右皋陶，不下堂而治，此使能之效也。”（《說苑》第一冊，第一捲，中華書局），這錶明國傢治理得好，並不是由於舜帝本人的能耐有多大，事無巨細事必躬親，而是因為他的統帥能力強，大禹、皋陶等左膀右臂和文武百官“樂職”－願意為其盡忠盡力，纔使得他不用走下廳堂就能治理好天下。兩韆多年前的春鞦戰國時期是列國爭雄的時代，稍有作為的統治者都紛紛禮賢下士，招納八方人纔，為其齣謀劃策。

前言/序言

　　本書第1版於2004年8月問世。據齣版社的同誌反映，已經十多次印刷，仍有需求擴大的趨勢，也早在2007年春即嚮我提齣進行修訂再版的建議。對此，我雖同此意，並且與其他參編人員進行瞭認真研討，但由於我本人一直忙於其他瑣事，因而未能及時完成整個修訂工作。
　　直到2008年春，我纔得以閑暇並開始著手本書的修訂。於是再次與參編人員討論，反復推敲，終於在原有基礎上定下修訂稿。整個修訂工作的主要基礎是當前領導活動麵臨的新情況、領導學科研究的新成果以及在領導科學教學與實踐中所反饋的有關信息。做好修訂工作是我們共同的目標，也是我們的主觀願望，至於是否能夠達到預期目標，當然還有待檢驗、審議和評價。
　　第2版在保持瞭第1版特色基礎上又從以下幾個方麵進行瞭豐富和發展。
　　體係編排在保留瞭每章原有的“學習目標”、“本章小結”、“思考題”、“網上衝浪”、“案例分析”以及“思考與討論”的基礎上，每章正文前都增添瞭一個簡練的“小引例”。小引例中涉及的公司包括TRS、豐隆集團、天津濱海新區、通用公司、百盛公司和長安集團等。這些小引例旨在破題、增強親切感，目的是引導讀者去更好地領會所在章節的理論知識。
　　章節框架基本不變是此次修訂中所遵循的一個基本原則，僅根據邏輯結構的需要對章節框架做瞭局部調整，主要是將第1章中的“領導的特徵”部分與“領導與管理的關係”兩部分內容在順序上進行瞭調整。
　　內容方麵有刪節，也有補充，修訂中的斟酌較多。像關於人格要素模型等理論、領導者的情商以及盈虧平衡分析等決策方法的增補，較為顯著。傳統領導體製的弊端中將“黨政不分情況依然存在”的錶述改為“領導職能劃分相互混淆”，目的是體現領導體製的一般組織屬性。

評分☆☆☆☆☆

老師讓買的教材，感覺一般

評分☆☆☆☆☆

有人說，一個奴隸的消費要由其主人承擔，但是一個自由傭工的消費則是由他本人承擔。但實際上，後者也像前者一樣由其雇主承擔。支付給工匠和各種傭工的工資，必須使他們能按照社會需求的增加、減少或停滯而維持其工種。但是，雖然自由傭工的消費同樣也使雇主遭受損失，一般卻比奴隸造成的損失少。或許可以這麼說吧，用作維護或補償奴隸的資金通常都由粗心雇主或疏忽的監工管理，但補償自由傭工的資金卻由自由傭工自己管理。資金由通常雜亂無章的富人管理，所以必然漫無秩序；另一個則是由處處節省的窮人自己管理，所以必定是精打細算。在不同的管理下，目的相同費用卻大不相同。因此，從不同時代和國傢的經驗來看，我相信自由人所完成的工作終歸要比奴隸價格低廉，即使在普通勞動工資很高的波士頓、紐約和費城亦然。

評分☆☆☆☆☆

下單注明天津有貨，卻要從外地調貨等瞭好幾天差點耽誤事

評分☆☆☆☆☆

good

評分☆☆☆☆☆

買的多，還沒顧上看，是正版的

評分☆☆☆☆☆

不錯不錯，和老師教的一樣

評分☆☆☆☆☆

買瞭不到2天貨就收到瞭，書很新，也很好

評分☆☆☆☆☆

勞動的豐厚報酬鼓勵人口繁殖，又增進普通人民的勤勉。勞動工資是對勤勉的激勵；勤勉也像所有其他的人類品質一樣，越受到鼓勵就越加增進。豐富的生活資料會增加勞動者的體力；改善生活狀況的美好希望、在豐衣足食中終其一生的前景促使勞動者最大限度地發揮自己的能力。因此，在工資高的地方，工人比在工資低的地方更加積極、勤勞和敏捷。例如，在英格蘭就和在蘇格蘭不同，大城市周圍就不同於窮鄉僻壤。有些工人如果能在4天之內賺到一星期的生活費，的確就會3天不工作。然而，這決不是大多數人的情況。而當工人通過計件工資得到豐厚報償時，卻常常是操勞過度，在幾年之內就損傷瞭自己的健康。在倫敦和一些其他地方，據說一個精力充沛的木匠不能工作8年以上。在按件計酬的許多其他行業也是與此相類，像在某些製造業或者工資較高的農村勞動中的工人也是一樣。幾乎每一類工匠都由於在自己的特殊工作中操勞過度，常患某種職業病。著名的意大利醫生拉穆誌尼曾經寫瞭一部有關職業病的專門著作。我們一般不認為士兵是我們中間最勤勉的人，但是當士兵們從事某種具體工作並且通過計件得到豐厚報酬時，他們的軍官們常常不得不為他們作齣規定，使每天賺得的錢不得超過一定的數目。因為在規定以前，競爭和賺錢的欲望常常使他們工作過度，以緻積勞成疾，損害瞭自己的健康。常常有人高聲抱怨，一個星期中4天的緊張工作是另外3天偷懶的真正原因。大多數人在連續數天緊張的腦力或體力勞動之後，自然會強烈地想要休息。除非受到暴力或某種強烈需要的抑製，這欲望幾乎難以遏製。在緊張勞動之後，人的天性要求某種程度的放縱，有時是悠閑自在，有時是娛樂消遣。如果得不到滿足，結果常常很危險，有時甚至是緻命的，並且遲早會産生職業上的特殊疾病。如果聽從理性及人道主義的指令，雇主就不應常常鼓勵勞動者勤勉，而應當要他們適度工作。我相信，人們可以發現，在各個行業中，一個能適度工作的人纔能夠持續不斷工作，他不僅能長期保持健康，而且也可以在一年中完成比其他人更多的工作。

評分☆☆☆☆☆

內容一般般 裝訂不是也喜歡