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店鋪：中信齣版社官方旗艦店

齣版社：中信齣版社

ISBN：9787508668468

商品編碼：11225201550

品牌：中信齣版（Citic Press）

包裝：平裝

開本：32開

齣版時間：2016-12-01

用紙：純質紙

頁數：375

具體描述

編輯推薦

　　51%的企業死在創業初期，90%的企業死在沒找對閤夥人！

　　騰訊、小米、聯想、微軟、羅輯思維、伊利、新東方、西少爺……

　　101個真實鮮活的閤夥案例，幫你在閤夥人時代活下來！

內容簡介

　　這是創業的時代，更是閤夥人的時代。阿裏巴巴馬雲、360周鴻禕、騰訊馬化騰、小米雷軍，四大互聯網巨頭發起“閤夥人時代”強勢號召，完成瞭從“人人創業”到“人人閤夥創業”的轉型。不懂閤夥就創業，必然會受到市場和對手的無情碾壓：不懂閤夥，必定散夥！

　　創業前，找什麼性格、能力的閤夥人有利閤作？創業中，如何與閤夥人磨閤成心有靈犀的搭檔，為公司創造zui大價值？創業後，如何處理權力關係、利益分配，幫助公司快速進入穩定發展期？資深企業觀察傢武帥，挖掘海量一手資料和內部數據，精選101個典型閤夥案例，傳授101種成功閤夥法則，給所有創業者打造一本隨查隨用的“中國式閤夥聖經”。

作者簡介

　　武帥，資深企業觀察傢，現任中國經營報社副總編，樂幫傳媒聯閤創始人。

　　互聯網營銷代錶性人物之一，積纍瞭海量互聯網創業和營銷管理經驗，對互聯網創業和企業發展有深刻的理解。曆任多傢網站産品經理，對互聯網時代的創業思路、營銷方法有獨到的見解。

　　常年在報紙、雜誌、網站、新媒體等開設創業谘詢專欄，為創業者深度解讀當下zui火的閤夥創業模式，提供閤夥方案、股權分配、利益分割、資本運營、經營理念、團隊建設、産品策劃、營銷推廣等專業指導。

　　著有中國互聯網曆史標杆書《中國互聯網風雲16年》、《參與感營銷》、《我是羅大錘》等。

精彩書摘

　　管理規則：誰說瞭算很重要，開始就要約定好

　　中國式閤夥創業，形式可謂五花八門，有親戚傢人式閤夥，有朋友鄰居式閤夥，有同學哥們兒式閤夥，也有同陌生但誌同道閤者閤夥……綜觀中國許多閤夥創業型企業，形勢不容樂觀：要麼“胎死腹中”，沒開始就走嚮散夥；要麼zui初時閤作友好，一旦企業開始盈利，分傢成瞭不可阻擋的趨勢，zui終由於利益之爭一拍兩散。

　　事實上，很多閤夥型企業之所以失敗，一個很重要的原因就是企業閤夥人違背瞭閤夥天規之一——管理規則。中國有句古話：“一山不能容二虎。”經營企業也是一樣，如果企業沒有zui終拍闆的人，閤夥人誰都可以說瞭算，那底下的員工到底該聽誰的？如果閤夥人的意見一緻還好，一旦齣現分歧，那可就難辦瞭。所以，對於企業來說，誰說瞭算，很重要。很多企業閤夥人在分股權時，為瞭保證公平，往往采用均等股權比例方針，而這恰恰是zui不可取的股權比例。因為股權一旦完全均等化，那麼企業管理誰說瞭算？遇到大事誰拿主意？誰來拍闆？這些就都成瞭問題。

　　即便不是平分股權，公司到底誰說瞭算，也是很難解決的問題。有勇氣選擇創業的人，多半不是泛泛之輩，誰會願意自己創業瞭還聽從彆人的指揮？如果閤夥企業中zui初就沒有明確規定誰是真正的管理者，那麼越往後，矛盾就會越多，zui終企業將變成一盤散沙。

　　閤夥案例：齣資多的人說瞭算，還是掌握技術的人說瞭算？

　　王傑是一傢裝飾公司的老總，每每嚮我提及閤夥創業，他總是心有餘悸。

　　2011年，王傑與某大學的一位教授閤作成立瞭一傢科技型企業，專門研發一種“聚丙交酯”的新型材料。閤作之初，他們曾口頭約定，王傑主要負責齣資，而教授負責技術方麵的事務。於是王傑以600萬的注冊資金拿到瞭閤夥企業80%的股權。

　　令王傑沒有料到的是，就在技術研發即將取得成功時，該教授卻要帶著自己的團隊成員脫離這傢企業，這對王傑來說，無異於晴天霹靂。

　　據王傑本人透露，自兩人閤作以來，矛盾就從未停歇，一方麵，王傑覺得自己作為公司zui大的投資人，有足夠的資格來管理公司，因此在公司財務、人事調遣等方麵設置瞭諸多限製；另一方麵，教授對於自己僅僅持有20%的股權一直耿耿於懷，因為他認為雖然王傑齣資較多，但貢獻卻沒有自己大，自己的付齣與收獲不成正比。

　　如果當時的技術研發沒有中斷，研發成功後，作為大股東的王傑將會擁有該項技術80%的收益。然而令人遺憾的是，由於股權分配問題和誰纔是真正的領導人之爭，王傑和教授的矛盾開始公開化。zui後，這位教授帶著核心團隊放棄技術離開瞭企業。而作為主要投資人的王傑，靠著轉賣廠房收迴瞭幾十萬元，投齣去的錢幾乎都打瞭水漂，創業可謂是徹底失敗。

　　看似小小的管理糾紛，實則是創業閤夥人之間zui主要的矛盾！一旦處理不當，就有可能會像王傑那樣，導緻滿盤皆輸。關於企業管理誰說瞭算的問題，這在剛成立不久，尚未形成公司管理架構的小企業尤為突齣，所以，剛剛開始創業的朋友一定要注意這個問題，韆萬不要等到公司逐步步入正軌之後纔發現公司沒有核心領導人。我個人認為zui好的方法就是要在閤夥之前就把這個問題講清楚。

　　閤夥案例：藍色光標的一票否決製

　　藍色光標是西門子、百度、騰訊等多傢大型企業背後的公關公司，中國第yi傢上市型公關企業，也是亞洲zui大的營銷集團之一，市值接近180億元。著名的騰訊和360之間的3Q大戰，背後便是藍色光標的策劃。

　　趙文權、孫陶然、吳鐵、許誌平、陳良華，這五個人是藍色光標的閤夥創始人。沒有他們，便沒有今天的藍色光標。話雖如此，當初盡管每個人的目標一緻，都希望能夠把藍色光標做大做強，但是每個人的想法卻不盡相同。

　　2000年左右，伴隨著互聯網泡沫破碎，藍色光標的客戶群體集體低迷，給藍色光標的盈利造成瞭很大的衝擊，所有閤夥人都一緻發現，藍色光標規模上去瞭，利潤卻下來瞭。對於企業如何走下去，五個閤夥人曾多次在董事會議上爭論。zui初，有閤夥人提齣瞭要開一堆更賺錢的小公司的想法，雖然公司規模小，但利潤不會低。但趙文權卻不同意，堅持隻有將藍色光標發揚光大，企業纔有價值。同樣，孫陶然也有自己的想法，他覺得服務業在中國市場不大，因此提齣要做相對踏實的事業，這一想法得到瞭其他人的支持，但同樣遭到另一位閤夥人反對，而被迫放棄。

　　這就是藍色光標zui突齣的管理原則——堅持“一票否決”製，任何決策，隻要有一個人反對，那麼都無法通過。趙文權說：“我們是多數服從少數，必須全票通過纔能執行。任何事情，隻要有一個閤夥人堅決不同意，就得放棄。這樣的規則可以避免有時候因一夥人頭腦發熱而提齣的建議。”顯然，這種機製有利也有弊，當時，這個弊端就錶現得尤為明顯。

　　由於種種原因，趙文權曾經短暫地離開過藍色光標，而對於藍色光標的整體發展來說，真正改變其命運的，還是趙文權2002年重返藍色光標後。從這個時期開始，趙文權開始重新進行戰略布局。在整個布局中，趙文權堅持認為上市是非常關鍵的一環，因此要將藍色光標上市、融資，但閤夥人中有兩人支持，一人反對，其他人不錶態。

　　但盡管有人反對，趙文權和孫陶然仍舊堅持認為隻有上市融資，藍色光標纔能獲得更好的發展。因此，他們認為在這件事上一定不能妥協，而是要盡力去推動、去說服。

　　為瞭說服這位反對者，趙文權堅持用講道理勸說，他跟這位閤夥人錶示：如果藍色光標不上市，一切就無從談起，隻有實現融資上市，纔能將藍色光標做大做強。zui終這位閤夥人被趙文權說服，而藍色光標也真正實現瞭上市，並且獲得瞭前麵所提到的成就。上市之後，趙文權經常一個人代錶藍色光標齣席各種活動。雖然大傢股份都差不多，但在孫陶然等閤夥人心中，趙文權纔是藍色光標實際上的領軍人物。

　　可以這麼說，藍色光標既保持瞭閤夥人之間民主商議的傳統規則，也突齣瞭趙文權一人的領軍能力，可謂閤作的典範。

　　不同企業會有不同的管理原則，但zui終離不開一條定律：zui終拍闆的人隻能有一個。

　　雷士照明創始人吳長江曾在采訪中錶示，雷士照明zui初閤夥得很好，但後來傢大業大，就開始鬧分傢。他在采訪zui後總結瞭一句非常經典的話：鮮花隻有一朵，能成為代錶上颱領奬的隻有一個！

　　是的，閤夥創業，隻有製定明確的管理原則，有明確的決策者，有一個真正能說瞭算的閤夥人，纔是企業能夠維持穩定和長久發展的製勝法寶。如何保證企業內部管理既有決策者，又兼顧民主，是一門很深的學問，還需要經營者在實踐過程中不斷地摸索，找齣zui適閤自己企業的規則來。

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前言/序言

　　序　這是創業的時代，更是閤夥人的時代

　　今天，在每座寫字樓、每個咖啡館、每個茶樓，時代的每個角角落落，你都會遇到談閤夥、談項目、談投資的創業者。風險和機遇交相呼應，精英和草根一起歡呼。無疑，這是一個充滿可能性的時代，是一個值得為之付齣和奮鬥的時代，是一個可以閤作起來乾齣點事業的時代。

　　我在《中國經營報》做瞭十多年的記者，也齣瞭好幾本企業及行業觀察研究的書，至今仍在開辦創業問答專欄。這麼多年，專訪過無數專業人士，其中既有草根創業者，也有360、小米、阿裏巴巴、新東方、真功夫、西少爺這樣大名鼎鼎的成功企業。那些失敗的案例時常讓我深思，而那些成功的案例時常讓我警醒。我深刻地感覺到：在成功和失敗之間，在小公司與大企業之間，真的是滴血的距離，拭淚的夢。

　　我時常琢磨“天時”“地利”“人和”這三個關鍵詞。一個企業死在“天時”，我扼腕。一個企業死在“地利”，我嘆息。但一個企業死在“人和”上，讓我感到已經不足以用扼腕嘆息來錶達我的心情。刨除企業的因素，那些人性裏藏著的東西更值得去深深研究和探討，我相信，也是可以避免和前期預防並處理掉的。看過瞭許多企業在頃刻間分崩離析，我一直在尋找的一個寫作切口，一直壓在心底。

　　直到2015年7月，上海紫焰文化傳媒有限公司通過朋友介紹，找到瞭我。紫焰傳媒選擇瞭當下火熱的文化關鍵詞“全版權開發（IP）”創業，既齣版圖書，也參與開發和包裝影視、動漫、遊戲等新版權。我們在“閤夥創業”這個話題上聊得投機，認為當前是一個閤夥人時代，單打獨鬥的時代早已成為曆史。我們想齣版一本這樣的書：用創業者的親身經曆提一些創業問題，比如怎麼判斷誰纔是閤適的閤夥人？股權架構怎麼設計zui閤理？

　　激勵製度怎麼建立？怎麼分紅？怎麼避免散夥？讓我用多年的經驗和豐富的案例，齣謀劃策，從實際齣發，幫助創業者解決這些問題。這就是您手中這本書的由來。

　　投資界流傳著這樣一句話：“讓我投資一個隻有一個創始人的企業，除非真的發生奇跡。”創業需要的是一個係統，而非某一個人的纔乾。在“互聯網+”麵前，單獨一個人不可能具備創業需要的所有技能和資源。並且，一個人對市場的思考和理解必定會存在一定的局限性，其個人必定有欠缺的地方。況且，有些涉及到專業領域的方麵更是問題。始終要記住，讓專業的人做專業的事，創業者自己不要過於逞強，以為自己是十項全能。所以，創業者需要從事業整體規劃齣發，明確哪些方麵的技能和資源是自己所欠缺的，再以此來尋找相關具備此類技能和資源的閤作者，大傢的資源和技能實現整閤，共同發展。

　　在書中，我跟紫焰傳媒的策劃團隊反復討論，他們用專業齣版人的眼光和企業初創者的親身經曆，提齣目錄大綱；我則匯集整理瞭多年的訪談資料和找我谘詢過的數百位創業者的創業案例，詳細列舉瞭閤夥創業過程中zui容易齣現糾紛的環節，給齣瞭具體詳盡的解決辦法。我們一起反復修改、討論每一個細節，目錄總共修訂瞭六次，終於開始寫作。在此期間，本書的責編也非常積極地參與進來，為《不懂閤夥，必定散夥》zui終的成稿提供瞭專業和獨到的建議，在此也非常感謝。讀者朋友，這也正是“閤夥”的力量，因為我們術業有專攻，互相磨閤，取長補短，這本書纔能如此翔實豐富，順利和大傢見麵。

　　在《不懂閤夥，必定散夥》中，我zui強調的就是實戰和案例，堅決不空喊口號，解決創業者的切實問題。從我提供的近韆份原始創業案例中，我和紫焰團隊精挑細選，選齣瞭其中的一百多個經典案例，編入《不懂閤夥，必定散夥》。每一章每一小節都設置瞭閤夥案例闆塊，給齣從知名企業到草根創業的種種真實的閤夥案例，期望給閤夥創業者一個全麵細緻的參考。同時，為瞭加深讀者朋友們的理解，專門設置瞭真實案例分析的闆塊，從我的微信公眾平颱中選取瞭一些較有針對性的讀者提問，輔以風趣犀利的解答，統統是實戰分析。zui後，我還專門從以往采訪著名企業傢的資料中，選取瞭七個zui著名企業，用創業故事的形式，給大傢分析每一傢企業的功過得失。

　　當然，閤夥創業的道路上，會遇到許多瑣碎的細節問題，我也不能保證完全兼顧，但我可以盡力而為。如果你覺得我有所疏漏，可以通過書封上提供的郵箱聯係我，我將在今後的寫作中，努力為大傢解答，爭取讓更多創業者少走彎路，多受益。如果通過閱讀本書，能夠切實幫助到廣大即將創業或者已經走在閤夥創業路上的讀者朋友，將是我zui大的榮幸。

《閤夥製：從零開始，構建共贏的商業夥伴關係》簡介：在瞬息萬變的商業世界裏，單打獨鬥的時代早已過去。越來越多的人選擇與誌同道閤的夥伴攜手前行，共同開創事業。然而，閤夥並非易事，它不僅關乎資源的整閤與優勢的互補，更是一場關於信任、溝通、協作與利益分配的智慧博弈。許多創業者懷揣著夢想與激情踏入閤夥的旅程，卻最終因種種原因分道揚鑣，留下瞭遺憾與教訓。《閤夥製：從零開始，構建共贏的商業夥伴關係》是一本深入探討閤夥之道、化解閤夥難題的實用指南。本書跳脫齣市麵上泛泛而談的理論說教，從實踐齣發，通過大量真實案例的剖析，結閤心理學、管理學、法學等多個學科的專業知識，為讀者提供瞭一套係統、可操作的閤夥解決方案。無論您是初創企業的創始人，還是正在尋求閤作的成熟企業，亦或是對閤夥關係感到睏惑的個體，本書都將是您不可多得的良師益友。本書內容深度解析：第一部分：識人與選人——閤夥的基石，風險的第一道防綫 “擇善而從”是閤夥成功的首要原則。本書將帶領您深入理解如何識彆一個潛在閤夥人的品德、能力、價值觀以及與您是否匹配。品德：信任的根本。我們將詳細闡述品德在閤夥關係中的核心地位，並提供一係列實用的考察方法，包括：背景調查與信用評估：如何通過公開信息、行業口碑、甚至第三方徵信機構來瞭解閤夥人的過往行為。溝通風格與行為模式分析：通過日常交流，觀察其誠信度、責任感、是否言行一緻，以及麵對壓力時的反應。價值觀的深度探詢：深入瞭解閤夥人對金錢、權力、責任、風險的態度，判斷其是否與您的核心價值觀契閤。能力：互補與驅動。閤夥的意義在於集閤眾人的智慧與力量。本書將指導您如何評估閤夥人的專業技能、管理能力、行業經驗以及解決問題的能力，並強調互補性的重要性。技能匹配度分析：哪些技能是您的短闆？誰能彌補這些短闆，並為團隊帶來新的增長點？領導力與執行力評估：誰是團隊的“定海神針”？誰是衝鋒陷陣的“急先鋒”？學習能力與適應性：在快速變化的商業環境中，閤夥人是否具備持續學習和適應新環境的能力？心態與動機：長遠發展的驅動力。閤夥人是否擁有與您相似的長期願景？他們的動機是否純粹？願景與目標對齊：確保所有閤夥人都朝著同一個方嚮努力，避免“各懷鬼胎”。風險承受能力與迴報期望：瞭解閤夥人對風險的容忍度以及對未來迴報的閤理預期，避免因利益不均而産生衝突。對“創業”二字的理解：區分是追求短期利益還是共同打造一傢基業長青的企業。第二部分：規則與製度——閤夥的“契約精神”，規避潛在風險 “無規矩不成方圓”，閤夥關係尤其需要清晰的規則與製度來約束和引導，這能有效避免許多不必要的糾紛。閤夥協議的靈魂：本書將提供詳盡的閤夥協議起草指南，涵蓋以下關鍵要素：股權結構與分配：如何科學閤理地確定股權比例，並明確股權激勵機製。齣資方式與義務：明確各自的齣資額、齣資形式（資金、技術、知識産權等）以及後續的增資義務。權責劃分與決策機製：詳細界定每個閤夥人的職責範圍，以及重大決策的投票權、否決權等。退齣機製與糾紛解決：提前約定閤夥人退齣的條件、流程、股權迴購或轉讓方式，以及一旦發生糾紛如何處理。日常運營的規範：除瞭正式的閤夥協議，日常運營中的規範同樣重要。財務管理與透明度：建立健全的財務製度，確保資金使用透明化，定期公布財務報錶，接受監督。信息共享與溝通渠道：建立暢通的信息共享機製，定期召開會議，分享工作進展、遇到的問題和解決方案。績效考核與激勵機製：建立公平公正的績效考核體係，將閤夥人的貢獻與迴報掛鈎，激發團隊的積極性。第三部分：溝通與協作——閤夥的“粘閤劑”，化解矛盾的藝術良好的溝通與高效的協作是閤夥關係得以長久發展的關鍵。本書將提供實用的溝通技巧與衝突管理策略。高效溝通的藝術：積極傾聽：學會真正理解對方的觀點，而不是急於反駁。清晰錶達：用簡潔、準確的語言錶達自己的想法，避免含糊不清。非暴力溝通：學習如何以平和、尊重的態度錶達需求和感受，避免指責和評判。有效反饋：學習如何給予和接受建設性的反饋，幫助彼此成長。衝突管理的智慧：識彆衝突的根源：區分是利益衝突、溝通不暢還是價值觀差異。就事論事：將關注點放在問題本身，而不是人身攻擊。尋求雙贏：尋找能夠滿足雙方利益的解決方案。適時妥協：在原則性問題上堅持，在非原則性問題上適當讓步。第三方介入：在必要時，尋求專業的調解或谘詢服務。建立信任與尊重：言齣必行：履行承諾，建立可信賴的形象。尊重差異：理解並接受閤夥人之間的不同，發揮各自的優勢。共同成長：鼓勵閤夥人共同學習、共同進步，分享成功，承擔失敗。第四部分：風險預警與退齣策略——為閤夥關係“買保險”，理性麵對分離即使最完美的閤夥關係也可能麵臨挑戰。提前預見風險並製定閤理的退齣策略，能最大程度地保護各方利益。常見的閤夥風險及其應對：性格衝突與溝通障礙：如何通過製度和溝通技巧來緩和。利益分配不均：如何通過閤理的股權設計和激勵機製來避免。經營理念的分歧：如何通過明確的決策機製來解決。外部環境的變化：如何通過靈活的戰略調整來適應。閤夥人能力不足或懈怠：如何通過績效評估和退齣機製來處理。理性退齣：即使閤夥關係無法繼續，也要以成熟、理性的方式結束。製定清晰的退齣條件：避免在退齣時産生新的爭議。公平的股權評估與迴購：確保退齣者的閤理權益得到保障。保密協議的簽署：保護公司商業秘密，避免對公司聲譽造成損害。保持閤作的可能：即使拆夥，也可能成為商業上的朋友或閤作夥伴。本書特色：案例驅動：大量真實、鮮活的閤夥案例，涵蓋不同行業、不同規模的企業，讓讀者感同身受，從中汲取經驗教訓。實操性強：提供可操作的工具、模型和模闆，如閤夥協議範本、股權分配計算器、溝通反饋錶等，方便讀者直接應用。跨學科融閤：融閤瞭管理學、心理學、法學、經濟學等多個領域的知識，構建瞭全麵、係統的閤夥理論體係。語言通俗易懂：避免使用晦澀難懂的專業術語，用生動、形象的語言講述閤夥之道，讓讀者易於理解和掌握。注重細節：從“識人”到“退場”，本書細緻入微地解析瞭閤夥過程中的每一個環節，力求為讀者提供全方位的指導。結語：閤夥是創業的加速器，也是一項充滿挑戰的旅程。掌握正確的閤夥之道，如同擁有瞭一張通往成功的地圖。《閤夥製：從零開始，構建共贏的商業夥伴關係》將幫助您規避那些可能導緻“散夥”的陷阱，學會如何與夥伴攜手並進，共同創造更大的價值，實現事業的騰飛。本書不僅是一本書，更是一位值得信賴的閤夥教練，陪伴您在閤夥的道路上，走得更遠，更穩健。

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名著實讓我好奇，尤其是在“閤夥”這個詞上。我一直覺得，創業的路上，一個人單打獨鬥固然艱辛，但找對閤夥人，卻可能讓一切變得不一樣，甚至決定生死。我自己的經曆也印證瞭這一點，曾經因為對閤夥人的期望值過高，或者說，我對“閤夥”的本質理解得太膚淺，導緻項目最終走嚮瞭失敗。那種感覺就像是，你辛辛苦苦搭建瞭一艘船，以為可以乘風破浪，結果發現船上的其他人，要麼在劃槳，要麼在掌舵，要麼在瞭望，但最緻命的是，他們可能根本就不在一個方嚮上，甚至根本就沒有想過要一起到達某個目的地。這本書的名字，恰恰觸及瞭我內心深處的那根敏感的弦。它讓我開始反思，我之前所謂的“閤夥”，到底是怎麼一迴事？是因為我們有共同的目標，還是僅僅因為我們有共同的利益？是僅僅看重對方的能力，還是忽略瞭彼此的價值觀和行事風格？“必定散夥”這幾個字，帶著一種近乎宿命論的悲觀，但也正是這種強烈的情緒，反而激發瞭我想要去探究背後的原因。我猜想，這本書或許會從更宏觀的角度，去剖析閤夥關係中的一些普遍性問題，比如信任的建立，溝通的機製，責任的劃分，以及利益的分配等等。這些看似基礎但又極其重要的環節，往往是導緻閤夥失敗的罪魁禍首。我期待它能給我一些顛覆性的認知，讓我不再重蹈覆轍，而是能夠更清醒、更理性地去麵對未來的閤作機會。

評分☆☆☆☆☆

讀到這本書的名字，我第一反應就是“切中要害”。太多人創業時，激情澎湃，但卻忽視瞭最關鍵的“人”的因素，尤其是閤夥人。我見過太多因為閤夥問題而分道揚鑣，甚至反目成仇的例子，讓人唏噓不已。有的人，前期看起來默契十足，誌同道閤，但隨著項目的發展，利益的增加，或者壓力的增大，那些隱藏的矛盾就一點點暴露齣來。比如，對風險的承受能力不同，對未來發展的規劃不同，甚至是對金錢的態度都可能天差地彆。這就像是一場賭博，一開始大傢都覺得勝券在握，但一旦牌局變得復雜，就有人開始動搖，有人想要收手，有人想要加碼，最終的結果往往是竹籃打水一場空。這本書的名字，就仿佛在提醒我，在考慮技術、市場、資金這些硬性條件之前，你必須先想清楚，你找的閤夥人，他/她到底是真的“閤夥”？還是僅僅是“搭夥”？“散夥”的種子，可能從一開始就已經埋下瞭，隻是我們沉浸在創業的初期熱情中，沒有注意到。我希望這本書能為我提供一些關於如何辨彆“閤夥人”的“真僞”的實用方法，如何建立健康的閤夥關係，以及在齣現分歧時，如何有效地解決問題，避免走到“散夥”那一步。它應該不僅僅是理論上的探討，更需要有實際的指導意義，讓我能夠學到一些可操作的技巧。

評分☆☆☆☆☆

“不懂閤夥，必定散夥”，這句書名直擊人心，仿佛一記重錘敲醒瞭那些盲目追求閤作的創業者。我一直覺得，閤夥就像是一場婚姻，一旦開始瞭，就意味著雙方需要共同承擔責任，分享成果，也共同麵對風險。然而，現實中，很多人在選擇閤夥人時，更像是“閃婚”，缺乏深入的瞭解和充分的磨閤。他們可能看中瞭對方的某項技能，或者某個資源，但卻忽略瞭彼此的價值觀、行事風格、以及對風險的承受能力是否存在巨大的差異。這種“貌閤神離”的閤作，往往在遇到睏難時，就如同海市蜃樓一般，迅速崩塌。這本書的名字，讓我感覺到它會是一本“硬核”的實操指南，而不是空洞的理論說教。它應該會詳細地拆解閤夥過程中可能齣現的各種問題，並給齣具體的應對策略。比如，在股權分配上如何做到公平閤理，在團隊管理上如何建立有效的溝通機製，在發生利益衝突時，如何找到共贏的解決方案等等。我期待這本書能夠讓我更加清楚地認識到，真正的“閤夥”不僅僅是資源的疊加，更是思想、信任和責任的深度融閤。它應該能幫助我避免在閤夥的道路上走彎路，甚至走嚮“散夥”的結局。

評分☆☆☆☆☆

這本《不懂閤夥，必定散夥》的書名，如同一句警示，直接點明瞭創業過程中一個極其重要的“死穴”。我曾經也一度認為，找到一個有能力、有資源的朋友，大傢一起開公司，就是順理成章的事情。然而，現實狠狠地給瞭我一巴掌。隨著項目的發展，利益的糾葛，以及彼此之間性格上的差異，那些曾經的友情，漸漸地被攤牌、被質問、被猜忌所取代。最終，公司散瞭，朋友也做不成瞭，留下的隻有無盡的懊悔和對“閤夥”這件事的深深恐懼。這本書的書名，讓我看到瞭希望，它仿佛在說，這種“必定散夥”的結局，並非不可避免。它應該會深入探討閤夥關係的本質，以及如何纔能構建一種健康、可持續的閤作模式。我猜測，書中會涉及到如何識彆不同類型的閤夥人，如何設定清晰的閤作規則，如何建立有效的溝通渠道，以及在麵臨危機時，如何保持冷靜和理性，做齣對雙方都有利的決策。我希望這本書能帶我走齣對“閤夥”的陰影，讓我能夠以一種更成熟、更理性的視角去理解和實踐閤作，從而在未來的創業道路上，能夠找到真正誌同道閤的夥伴，並共同走嚮成功。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名《不懂閤夥，必定散夥》著實擊中瞭許多創業者的痛點。在如今這個鼓勵創新創業的時代，很多人都懷揣著夢想，希望能夠通過閤作來放大自己的能力和資源，實現財富的增長。然而，閤夥這件事，從來都不是簡單的“1+1=2”的遊戲。它涉及到人性的復雜，利益的糾葛，以及價值觀的碰撞。我曾經親眼目睹過一些原本非常有潛力的項目，因為閤夥人之間的矛盾而胎死腹中，那種遺憾和失落感，至今讓我難以忘懷。很多人在選擇閤夥人的時候，往往隻看到瞭對方的能力或者資金，卻忽略瞭彼此的性格、三觀是否契閤。就像是一對看起來很般配的伴侶，但如果雙方在生活習慣、人生追求上存在根本性的差異，那麼這段關係也很難長久。我期待這本書能夠深入剖析閤夥關係中的種種陷阱，比如溝通不暢、責任不清、利益分配不公等等，並提供切實可行的解決方案。它也許會告訴我們，如何去識彆那些潛在的“散夥”信號，如何在閤作初期就建立起穩固的信任基礎，以及在項目發展過程中，如何有效地化解衝突，保持閤夥關係的健康與活力。這本書應該能為所有想要創業或者正在創業的人提供一份寶貴的指南。

評分☆☆☆☆☆

講得非常好，適閤每一個閤夥的人看。

評分☆☆☆☆☆

包裝精美，印刷質量也不錯

評分☆☆☆☆☆

挺好

評分☆☆☆☆☆

講得非常好，適閤每一個閤夥的人看。

評分☆☆☆☆☆

值得看，好看

評分☆☆☆☆☆

初創的朋友可以參考一下。