企业人力资源管理典型案例透析 下载 mobi epub pdf 电子书 2025

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　　《企业人力资源管理典型案例透析》根据企业人力资源管理实践的要求精心编写，通过对37个根植于中国大陆知名企业典型案例的描述及其深度解析，勾画出当前人力资源管理的前沿思潮与创新方法，以期为企业人力资源管理人员提供思考的启示与实际的帮助。
　　《企业人力资源管理典型案例透析》既是一本适用于企业人力资源管理师培训全过程的重要教学参考书.也是一本适合于有志提高人力资源管理实践水平的管理人员的专业工具书，同时也是一本适用于有意全面了解现代企业管理现状的广大读者的新管理读物。
　　37个不同风采的企业勾

内容简介

　　《企业人力资源管理典型案例透析》根据企业人力资源管理实践的要求精心编写，通过对一批根植于中国内地的世界知名企业案例的描述及其深度解析，勾画出当前人力资源管理的前沿思潮与创新方法，以期为企业人力资源管理人员提供思考的启示与实际的帮助。
　　全书分为人力资源规划（案例1～5）、招聘与配置（案例6～10）、培训与开发（案例11～15）、绩效管理（案例16～20）、薪酬福利（案例21～25）、劳动关系（案例26～32）、战略人力资源管理（案例33～37）7个模块，包含37个典型案例。每篇案例中又包含企业背景、典型案例、问题思考和分析参考四个部分。企业背景部分简要描述案例中所述企业的发展简史、基本状况和事件发生的背景，帮助读者更好地理解案例；典型案例部分是对案例涉及的事件发生与发展的过程进行详细叙述，引导读者由浅入深地了解事件的来龙去脉；问题思考部分是针对案例事件本身，结合人力资源管理实践提出的思考问题，启发读者通过案例看清事件的本质，通过思考树立自己的观点；后，分析参考部分以一种相对主流的观点对该案例提出的问题进行针对性的解析，结合企业人力资源管理人员应该掌握的理论知识、实践能力、职业经验进行开放式的剖析，为读者提供一个具有参考价值的分析思路，促进读者更加有深度地思考。
　　《企业人力资源管理典型案例透析》为了对参加企业人力资源管理师（以国家职业资格一级和二级为主）鉴定的学员提高成绩有切实的帮助，特别奉献了三个部分的内容：案例讨论教学攻略、项目策划应对策略、命题论文高分谋略。“三略”构成一个整体，曾经为一批高级人力资源管理师学员顺利取得国家职业资格证书提供了切实的帮助。趁《企业人力资源管理典型案例透析》出版之际，将“三略”部分内容“简略”整理后公开发表，希望可以对更多学员取得好成绩有实际的借鉴作用。
　　《企业人力资源管理典型案例透析》既是一本适用于企业人力资源管理师培训全过程的重要教学参考书，也是一本适合于有志提高人力资源管理实践水平的管理人员的专业工具书，同时也是一本适用于有意全面了解现代企业管理现状的广大读者的新管理读物。

内页插图

精彩书评

　　从1000多个可供采编的案例素材中精心挑选，沙里淘金。呈现在我们面前的是这样一件集体的结晶。
　　我很乐意向大家推荐这本书，并且希望读者能够开卷受益！
　　——复量大学 张文贤教授
　　通过案例学习，不仅可以掌握许多管理过程中的方式方法，更能理解和融通许多理论和实际相结合的思路和方法。
　　将典型的案例和研究结果提供出来供大家分享，一起迈向成功。
　　——上海交通大学 仰书纲教授

目录

1．为企业未来发展做好人才规划——联想秦团为未来所做的规划之道／1
2．企业人力资源的信息化管理——中国联通人力资源管理信息化的破解之道／7
3．企业变革重组中的人力资源规划——欧姆龙在公司合并中的规划之道／14
4．全面预算管理中的人力资源管理——香江集团运用预算管理系统的掌控之道／20
5．规划先行是稳健发展的基础——金地集团全面推进人力资源规划之道／27
6．招聘和晋升员工的独门秘笈——波特曼丽嘉的人员甄选与评价之道／34
7．建立规范有效的招聘程序和方法——瞢华永道独特的聘人之道／41
8．企业快速发展中的用人策略——盛大网络的招聘用人之道／49
9．人才战略与企业战略的融合——新华都集团的招才之建／55
10．基于核心价值观的全面招聘体系——丰田公司追求高品质的招聘之道／61
11．提供多样化的企业培训菜单——搜狐网络公司针对不同对象的培训之道／68
12．加强对领导人的领导力培训——通用电气中圈领导人培训的实践之道／75
13．推进人才培养的“黄埔军校”计划——海信科龙的MBA毕业生培训之道／81
14．企业培养未来人才的策略——阿豆巴巴对未来人才的培养之道／87
15．全方位培训保证管理标准统一化——肯德基统一化培训的扩张之道／95
16．绩效管理方式随市场要求而变——施耐德电气的绩效考核之道／103
17．发挥管理人员在绩效管理中的作用——摩托罗拉对管理人员的管理之道／110
18．绩效管理提升员工忠诚度——安利在中国的绩效管理成功之道／117
19．建立战略性的绩效管理体系——光明乳业平衡计分卡的运用之道／124
20．发现并激发企业员工的潜能——花旗银行的绩效考核与激发潜能之道／131
21．薪酬管理中的策略基础——朗讯科技的薪酬管理之道／139
22．让人感到受重视的薪酬制度——诺基亚以人为本的薪酬管理之道／146
23．薪酬激励与股东利益最大化——万科高层薪酬的激励之道／153
24．随发展阶段而变的薪酬体系——墨巴克薪酬体系的应变之道／160
25．用年薪制体现贡献价值和绩效导向——上海城投的薪酬激励与绩效考核之道／167
26．劳动关系危机下的应对——玖龙纸业劳动关系危机的应对之道／176
27．加强对弱势群体的就业保护——IBM中国对弱势员工的应对之道／183
28．巨额赔偿费下的人员流动——东方航空人才流失下的反击之道／190
29．调整劳动合同，和谐劳动关系——华为公司处理劳动关系的应变之道／196
30．跨国公司的裁员与人才本土化——西门子中国裁员抗议中的处理之道／202
31．劳务派遣引出的劳动关系纠纷——中国石化处理劳动关系的妥协之建／208
32．把握好使用劳务派遣工的量与度——可口可乐公司使用劳务派遣工的是非之道／214
33．推动人力资源进入战略管理时代——苏宁电器依靠管理和信息化的扩张之道／222
34．建立完整的人力资源发展战略——沃尔玛的人力资源战略之道／230
35．跨国公司高层人才的本土化战略——飞利浦的战略人力资源管理之道／237
36．战略调整中的人力资源配置策略——SAP战略重大调整中的无间道／244
37．从战略上提升学习与发展的能力——李宁公司的战略谋胜之道／251
附录1：案例讨论教学攻略／259
附录2：项目策划应对策略／271
附录3：命题论文高分谋略／283
后记／296

精彩书摘

　　香江集团具有较强的人才优势，以健康的发展平台、合理的激励手段和独特的文化氛围，吸引、培育和保留大量的优秀人才，高学历、高技能、高素质的员工占员工总数的80％以上，在高层管理团队中博士、硕士的比例达到20％以上。正因为此，香江集团在管理方面具有明显的国际意识，引入现代的管理理念和工具，规范决策机制、成本控制、风险控制、绩效管理、激励机制；公司着力建设高水平的信息系统，提升日常管理的效率，是中国国内第一家导人SAP-ERP管理系统的家居连锁企业，被SAP公司认定为全球家居连锁业“样板店”，并获得在中国使用SAP企业的“最佳实施奖”。
　　香江集团具有鲜明的企业文化，以“办好实业，回报社会”为企业宗旨；以“爱、诚、信”为企业核心价值观；以“温馨的家园、育才的学校、施展才华的舞台、奋进的团队”为企业氛围。香江集团董事总裁翟美卿认为，推行全面预算管理，包括人力资源费用的预算管理，是香江集团在集团管理方面最重要的组成部分。随着规模的迅速扩张，如何保持原有高效的集中管理与监控，香江集团将战略目标的执行力和绩效考核作为内部管理变革的重心。全面预算管理通过表述清晰的预算目标，使员工能够清楚了解企业的未来发展规划，使其保持高昂的战斗力和士气，努力实现预算目标。在经营期末，预算还可以作为业绩评价的标准，因为预算代表了在预算期间内对企业员工和部门行为结果的期望和要求，企业管理者可用此来评价实际经营成果的业绩，并通过预算依据进行考核、奖励，以激励员工。
　　为此，香江集团与德勤公司签订了全面预算管理咨询项目合同，为集团建立全面预算管理体系提供咨询服务。2004年4月，经过德勤咨询公司与公司团队一个半月的调研，发现了一些问题，其中包括：编制预算准确性不够、预算实时控制成本高、频繁变更降低预算监管效果、缺乏防患于未然的预警。

前言/序言

　　“问渠哪得清如许，为有源头活水来！”
　　河水清清，那是因为她在奔腾不息地流动。流水不腐，活水不朽。
　　现代医学告诉我们，水是最好的药物。但是，我相信这里的水指的是活水。只有活水才是对人体健康有利的最好药物。
　　同样道理，人力资源管理的书本和教材，也只有“活水”才能成为对我们学习最好的读物。
　　近十年来，我国的人力资源开发与管理进入了一个崭新的阶段。人力资源是第一资源，这个概念开始深入人心。特别是企业管理的实践告诉我们，人力资源管理是企业发展战略得以实现的基础和保证。因此，人力资源管理理论的普及与提高成了迫在眉睫的当今亟务。
　　我手里有一套哈佛商学院的人力资源管理全书，属于MBA经典教材系列，系统介绍了管理过程论、团体动力学、组织理论、权威理论、权变理论等，还有54个人力资源管理案例，基本上是美国、德国、日本等外国著名公司的案例，没有我们自己企业的案例。后来，我的弟子董临萍博士等致力于人力资源管理本土安全的开发，先后出版了两本案例集，都以中国国情为背景，使读者感到更直接、更亲切，惑同身受，亲历其境，因而受到读者的欢迎和好评。现在，在教育培训中，我们已经并不满足一般的教材。一般的人力资源教材已经很多了，既有国外引进的教材，又有自己编写的教材。但是，结合我国实际的本土化教材还是不多，特别是生动活泼的案例很欠缺。
　　现在，上海五加一证书培训中心组织专家和培训师、管理师共同编写了企业人力资源管理典型案例，并且要求全部案例必须达到别出心裁的“5+1”特点，即：“近、新、精、优、实”加“活”。他们从1000多份可供采编的素材中精心挑选，沙里淘金，呈现在我们面前的是这样一件集体的结晶。其中有我们大家熟悉的著名成功企业，包括联想、科龙、万科、新华都、阿里巴巴等。
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企业人力资源管理典型案例透析在书店看上了这本书一直想买可惜太贵又不打折，回家决定上京东看看，果然有折扣。毫不犹豫的买下了，京东速度果然非常快的，从配货到送货也很具体，快递非常好，很快收到书了。书的包装非常好，没有拆开过，非常新，可以说无论自己阅读家人阅读，收藏还是送人都特别有面子的说，特别精美各种十分美好虽然看着书本看着相对简单，但也不遑多让，塑封都很完整封面和封底的设计、绘图都十分好画让我觉得十分细腻具有收藏价值。书的封套非常精致推荐大家购买。打开书本，书装帧精美，纸张很干净，文字排版看起来非常舒服非常的惊喜，让人看得欲罢不能，每每捧起这本书的时候似乎能够感觉到作者毫无保留的把作品呈现在我面前。作业深入浅出的写作手法能让本人犹如身临其境一般，好似一杯美式咖啡，看似快餐，其实值得回味无论男女老少，第一印象最重要。从你留给别人的第一印象中，就可以让别人看出你是什么样的人。所以多读书可以让人感觉你知书答礼，颇有风度。多读书，可以让你多增加一些课外知识。培根先生说过知识就是力量。不错，多读书，增长了课外知识，可以让你感到浑身充满了一股力量。这种力量可以激励着你不断地前进，不断地成长。从书中，你往往可以发现自己身上的不足之处，使你不断地改正错误，摆正自己前进的方向。所以，书也是我们的良师益友。多读书，可以让你变聪明，变得有智慧去战胜对手。书让你变得更聪明，你就可以勇敢地面对困难。让你用自己的方法来解决这个问题。这样，你又向你自己的人生道路上迈出了一步。多读书，也能使你的心情便得快乐。读书也是一种休闲，一种娱乐的方式。读书可以调节身体的血管流动，使你身心健康。所以在书的海洋里遨游也是一种无限快乐的事情。用读书来为自己放松心情也是一种十分明智的。读书能陶冶人的情操，给人知识和智慧。所以，我们应该多读书，为我们以后的人生道路打下好的、扎实的基础！读书养性，读书可以陶冶自己的性情，使自己温文尔雅，具有书卷气读书破万卷，下笔如有神，多读书可以提高写作能力，写文章就才思敏捷旧书不厌百回读，熟读深思子自知，读书可以提高理解能力，只要熟读深思，你就可以知道其中的道理了读书可以使自己的知识得到积累，君子学以聚之。总之，爱好读书是好事。让我们都来读书吧。其实读书有很多好处,就等有心人去慢慢发现.最大的好处是可以让你有属于自己的本领靠自己生存。最后在好评一下京东客服服务态度好，送货相当快,包装仔细！这个也值得赞美下希望京东这样保持下去，越做越好

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HR的专业书籍，对从事这行业管理和学习具有很好的帮助

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　　阿瑟·柯南道尔（1859～1930），英国著名侦探小说家、剧作家。出生于苏格兰爱丁堡附近的皮卡地普拉斯，父亲是当地政府的一名公务员，与几位叔叔都颇具绘画才能，这对儿时的柯南道尔影响很深。自小聪颖的柯南道尔先在教会学校学习，后考入英国最古老的大学——爱丁堡大学攻读医学，并于1885年获得医学博士学位。此后，柯南道尔开设了一家私人诊所，但生意平平。有趣的是，这位毕业于名牌大学的医学博士却对文学情有独钟。1887年，英国《比顿圣诞年刊》采用了他27岁时为《康希尔》杂志所写的第一部侦探小说《血字的研究》，柯南道尔由此崭露头角。1890年，他的第二部侦探小说《四个签名》问世，一经出版即引起轰动，柯南道尔由此一举成名。次年，声名大振的医学博士即决定弃医从文，从此开始了其显赫的侦探小说创作生涯。1893年，柯南道尔把最后创作的12个短篇小说汇集成《回忆录》出版，然后决定辍笔，让福尔摩斯在《最后一案》中意外死去，打算从此结束侦探小说的创作。意想不到的是，这一做法引起了广大英国读者的愤怒和指责，他们不能容忍如此令人喜爱的大侦探就此从人们的视野中消失。对此，柯南道尔惊喜交集，于是创作了《巴斯克维尔庄园的猎犬》作为福尔摩斯早期的探案故事，之后又在《空屋历险记》中让福尔摩斯重生，以此为契机又创作了一系列故事。1905年，他出版了《福尔摩斯归来记》；1915年，出版了《恐怖谷》，以安慰殷切期盼的读者。1927年，他又出版了《福尔摩斯新探案》，在此书的序中，柯南道尔再次表达了希望停止写作同一模式故事的心愿，而这次他求得了读者的谅解。于是，这一组故事便成为了他侦探小说写作的总结。后来，柯南道尔在去世前一两年将所创作的侦探小说根据短篇与长篇整理归类，1930年命名为《福尔摩斯探案全集》交由企鹅出版公司出版。

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全书分为人力资源规划（案例1～5）、招聘与配置（案例6～10）、培训与开发（案例11～15）、绩效管理（案例16～20）、薪酬福利（案例21～25）、劳动关系（案例26～32）、战略人力资源管理（案例33～37）7个模块，包含37个典型案例。每篇案例中又包含企业背景、典型案例、问题思考和分析参考四个部分。企业背景部分简要描述案例中所述企业的发展简史、基本状况和事件发生的背景，帮助读者更好地理解案例；典型案例部分是对案例涉及的事件发生与发展的过程进行详细叙述，引导读者由浅入深地了解事件的来龙去脉；问题思考部分是针对案例事件本身，结合人力资源管理实践提出的思考问题，启发读者通过案例看清事件的本质，通过思考树立自己的观点；最后，分析参考部分以一种相对主流的观点对该案例提出的问题进行针对性的解析，结合企业人力资源管理人员应该掌握的理论知识、实践能力、职业经验进行开放式的剖析，为读者提供一个具有参考价值的分析思路，促进读者更加有深度地思考。

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