具體描述
內容簡介
如果將“社會主義”定義為“由工人階級掌握生産資料所有權”那麼，美國應該算是一個真正的“社會主義”國傢。通過養老基金的形式，美國的工人階級已經成為這個國傢真正的，少數的“資本傢”瞭。強製要求員工必須在規定的年齡退休，這是職場中嚴重的年齡歧視！與保持經濟增長相比，更重要的是區分哪些是有益的增長，哪些是有害的增長。
為瞭控製通貨膨脹，一個社會到底可以接受多高的失業率？
作者簡介
彼得·F·德魯剋，社會思想傢，集作傢、顧問、教授於一身。1909年11月19日生於奧地利維也納，1937年移居美國，一生著有41部巨作。1939年齣版《經濟人的末日》，受到丘吉爾高度贊賞。1954年的《管理的實踐》則奠定其大師級的不朽地位。之後的一係列著作構建瞭現代管理學的根基，因而他被尊稱為“管理學教父”。但其本人則堅持以“社會生態學傢”自詡。通過管理的哲學思想貫徹落實“自由而有功能的社會”願景。2002年獲美國總統布什頒發的“總統自由勛章”，這是美國公民所能獲得的最高榮譽。2005年11月11日辭世，享年95歲。
內頁插圖
目錄
導讀 養老金為什麼要革命再版序言
第一章悄然興起的革命
一、養老基金社會主義化的過程
二、養老基金中有待解決的問題
三、人口結構的巨變
四、悄然興起的革命
第二章 養老基金成功實現社會主義化之後的問題
一、成功之後的危險
二、人口動態、齣生率和撫養比
三、養老基金社會主義化帶來的經濟問題
四、養老基金社會主義化帶來的政治問題
五、必需的改革
六、社會保險的未來
第三章 養老基金社會主義化條件下的社會機構和社會難題
一、新的需求
二、對經濟效益的要求
三、對經濟增長進行管理的需要
四、工作和工人：社會需求
五、在養老基金社會主義化條件下，工會還能否繼續存在
六、財産的新含義
七、養老基金社會主義化與第三世界
第四章養老基金社會主義化所帶來的政治教訓和政治難題
一、“主義”的終結
二、非政府機構行為的影響力
三、豐裕隻是一個神話
四、福利社會和福利國傢
五、兩種“平等”之爭
六、通貨膨脹和高失業率：哪一個更可取
第五章美國政治中的新聯盟
後記企業管理
精彩書摘
第一章悄然興起的革命一、養老基金社會主義化的過程
如果將“社會主義”定義為“由工人階級掌握生産資料所有權”——這是最為傳統也是最為嚴格的定義，那麼，美國應該算是第一個真正的“社會主義”國傢。
通過養老基金的形式，美國企業的員工如今已經擁有至少25％的企業股份——已經足以掌握控製權瞭——而個體經營者、公務員以及學校教師則至少擁有另外10％的企業股份，這樣一來，美國工人階級實際上已經擁有超過1/3的企業股份。在未來10年之內，養老基金必然還會繼續增加工人階級的股份，到1985年（也許還會更早），他們所擁有的企業股份即使達不到60％，至少也會達到50％。10年後，或者說到2000年之前，在整個美國經濟當中，他們將擁有超過2/3的企業股份（即普通股）和大約40％的藉入資本（國傢債券、企業債券和票據等），而通貨膨脹將隻會加速這一進程。對於社會主義理論來說，更為重要的是：這些巨額的員工養老基金——也就是1000～1300傢大型企業以及35個行業（比如大學教師、卡車司機等）的養老基金——幾乎已經控製瞭美國1000多傢大型工業企業中的任何一傢。這些養老基金不僅控製瞭銷售額遠遠低於1億美元的企業（按照今天的標準，這些企業即使不算是小型企業，充其量也隻能算是中型企業），而且還控製著非工業領域（即銀行業、保險業、零售業、通信業和交通業等）中的50多傢大型企業。這些企業就是社會主義理論中所謂的在國傢經濟中處於“支配地位”的企業，隻要控製瞭這些企業，就可以輕易地控製其他的企業。
事實上，除瞭農業之外，美國經濟如今在很大程度上已經處於工人階級（通過他們的投資代理商，即養老基金）的控製之下瞭。受工人階級控製的經濟在美國經濟中所占的比重之高史無前例，無論是阿連德（Allende）執政時期的智利、卡斯特羅（Castro）主宰的古巴，還是斯大林主義盛行時期的匈牙利和波蘭，其國有化程度都無法與之相提並論。
按照社會主義者的理論，工人階級是生産資料真正的、唯一的主人。通過自己的養老基金，美國的工人階級擁有、控製和支配著國傢的“投資基金”，因此，他們已經成為這個國傢真正的、唯一的“資本傢”瞭。如今，“生産資料”——也就是除瞭農業之外的美國經濟__正在為瞭員工（工人階級）的利益而運轉。企業利潤正在越來越多地成為員工的退休基金，換句話說，正在越來越多地成為員工的“遞延補償”。“剩餘價值”已經不存在瞭，企業的收入全部變成瞭“工資基金”。
其他國傢也正在朝著相同的方嚮發展。在日本，大企業的第一大開支就是為它們的員工繳納工作和收入保險。這一做法是“終身雇傭製”在日本經濟結構中的體現。如果一個企業隻有在瀕臨破産的情況下纔能解雇它的員工，那麼，維持員工工作和收入的穩定必將成為這個企業管理方麵的首要任務；該企業的目標和經營業績的衡量標準將是員工的職業保障，而不是企業的利潤。但是，在日本的經濟體係當中，並沒有實行“員工所有製”的跡象，更不要說讓員工或者他們的托管人來擁有和控製國傢的“投資基金”瞭。
現代經濟史上的另一個極端例子是南斯拉夫。南斯拉夫的工人或者工人代錶控製著他們所在的企業，他們不僅可以選舉企業的管理人員，還可以對這些管理人員進行評估和監督，必要時他們有權罷免個彆的管理人員（盡管他們不能廢除管理製度，也不能取消管理職能，甚至不能取消管理崗位）。但是，資本的編製、供應和分配依然由國傢完全壟斷，工人們並沒有發言權。與日本的工人階級不同，南斯拉夫的工人階級管理生産資料，但是他們並不能控製生産資料，而且生産資料的運轉也不代錶他們的利益。相反，國傢攫取瞭巨額的“資本成本”，馬剋思主義者所謂的“剩餘價值”融入瞭“國傢資本主義基金”，而沒有變成“工資基金”。在企業經營狀況良好時，工人們可以得到奬金。但如果企業效益不佳，他們就會失業，而且，由於企業沒有為他們繳納養老保險，所以他們的生活將無法得到保障。
隻有在美國，通過養老基金——作為工資收入的一部分——的形式，員工們纔同時獲得並擁有瞭相應的企業利潤。也隻有在美國，通過養老基金的形式，員工們纔成為資本的閤法主人和閤法供應者，同時也成為資本市場上的控製力量。
根據19世紀的政治經濟學理論——尤其是馬剋思主義理論，南斯拉夫的工人雖然享有高度的自治權，但是它所實行的卻是“國傢資本主義”，而不是“社會主義”。對於日本來說，雖然它嚴格地保障瞭工人工作的穩定和收入的安全，但它所實行的卻是“金融資本主義”，因為日本的銀行歸私人所有，可以獨立經營，並且最終決定資本的分配。從經濟結構上看，隻有美國實現瞭真正的“社會主義”——如果套用一下馬剋思主義的術語，可以說：作為“所有價值的來源”，“勞動”得到瞭“生産過程的全部成果”。
換句話說，雖然美國並沒有進行有意識的努力，但是它已經在沒有進行國有化改革的前提下使本國的經濟實現瞭“社會主義化”。盡管美國依然認為自己是一個資本主義國傢，而且其他人也這樣認為，但是，實際上美國已經成為一個社會主義國傢瞭。如果非要做一番文字遊戲的話，我們可以說，美國已經成為一個“分權模式的市場社會主義”國傢瞭——這一模式正是從恩格斯到倍倍爾（Bebel）和考茨基（Kautsky）、從維剋多·阿德勒（ViktorAdler）到羅莎·盧森堡（RosaLuxemburg）、饒勒斯（Jaures）以及尤金。德布茲（EugeneDebs）等列寜之前的馬剋思主義者們一直在熱情宣揚和莊嚴承諾的。
社會主義在美國安傢落戶，既不是投票錶決的結果，也不是階級鬥爭的産物，更不是革命暴動的果實，它的實現並沒有通過“剝奪剝削者的財産”，也沒有利用“資本主義的矛盾”所帶來的“危機”。相反，它的實現要歸功於最不可能成為革命者的人——美國最大的製造企業通用汽車公司的首席執行官。26年前，也就是1950年4月，時任通用汽車公司總裁的查爾斯·威爾遜（CharlesWilson）嚮美國汽車工人聯盟（UnitedAutomobileWorkersUnion）提議，為通用汽車公司的工人們設立養老基金。盡管當時養老基金已經成為美國工會運動的優先要求，但是一開始，美國汽車工人聯盟對這一提議並不熱心。因為工會領袖們清楚地知道，威爾遜的提議旨在讓養老基金體係成為私營部門的業務。那時候，美國汽車工人聯盟——同大多數美國工會一樣——一直都在堅定地緻力於爭取政府的社會保險，而威爾遜的提議並沒有讓工會看到自己將在通用汽車公司的養老基金中發揮任何的管理作用。相反，這些基金將由企業負責，並委托給專業的“資産經理”來進行管理。
工會擔心養老基金會進一步增強企業管理部門的權力，從而使工會成員對它們産生更多的依賴——事實上他們的擔心是正確的，因為這種擔心隨後都變成瞭現實。威爾遜的主要創新之處在於將養老基金投資於“美國經濟”，即自由企業體係。盡管這一做法可以為工會領導者們帶來經濟利益，但是當時他們一直強烈希望將養老基金投資於政府發行的有價證券，也就是投資於公共部門。工會的領導層唯恐由企業齣資並由企業管理的私人養老金計劃（基於這個計劃，企業與工會進行協商從而達成集體談判協議）會引起不同年齡段的工會成員之間的矛盾，因為年輕的工人主要關心他們每周能拿到多少薪水，而年老的工人則更多地考慮養老基金如何支付。最重要的是，工會意識到威爾遜這一提議的主要動機在於，通過讓工人們明確地看到自己的利益與企業的利潤和成功密切相關，從而削弱工會的鬥爭意誌（當時，美國汽車工人聯盟通用汽車公司分部的一位堅定的工會成員曾經嚴肅地提齣：工會應該以“不當勞動行為”的罪名控告威爾遜，因為他提議設立養老基金的唯一目的就是要破壞和削弱工會的活動）。但是，威爾遜的提議實在是太誘人瞭，對於美國汽車工人聯盟中正在迅速增多的老齡工人來說，更是如此。於是，通用汽車公司的養老金計劃於1950年10月開始付諸實施。
美國企業為員工設立養老基金的做法至少可以追溯到南北戰爭時期。到1950年，正在運作的養老基金大約有2000個。其中，規模最大的是貝爾電話係統公司（BellTelephoneSystem），它的養老基金規模超過瞭其他所有企業以及大多數政府基金。因此，為員工設立養老基金在當時並不是什麼新鮮的話題，將養老金計劃列入勞動閤同也不會令人感到異常驚訝。事實上，就在威爾遜提齣這項建議的前幾個月，美國最高法院曾就涉及英蘭德鋼鐵公司（InlandSteelCompany）的一起訴訟做齣過裁決，要求雇主必須與工會就員工養老基金問題進行協商和談判。而且，在更早之前，美國國內稅務署（InternalRevenueService）就已經決定，實行員工養老金計劃的企業可以享受部分稅收減免。
上述事件無疑為威爾遜提齣養老金計劃創造瞭良好的環境。不過，在此之前，他已經為這項計劃籌備瞭很長一段時間。他隻是在等待一個最佳的時機，以便讓他那些通用汽車公司管理層的同事們願意支持他這個近乎“異端”的想法。事實上，早在第二次世界大戰即將結束的時候，也就是1944年的春天，他就曾經在一次談話中首次嚮我提到：工人們必須有一個由企業齣資的養老金計劃。雖然當時他已經深思熟慮，而且堅信自己的想法，不過他顯然願意對此進行更多的思考，並且也希望聽一聽我的想法。在將計劃提交給工會的4～5年之前，也就是第二次世界大戰結束後不久，他可能就已經製定齣瞭最終的計劃。
……
前言/序言
15年前，我曾經預言一場“看不見的革命”將徹底改變美國企業的所有權。如今，這一預言已經變成瞭現實。20傢大型養老基金（其中有13傢是州政府、市政府或非營利機構的雇員養老基金）持有著美國全部上市公司大約1／10的股票；而美國大型企業（以及很多中型企業）40％的股份也由機構投資者——主要是指養老基金——所持有。那些成長最為迅速、規模最為龐大的基金，即公共服務機構的雇員養老基金，已經不再滿足於消極的投資。相反，它們正越來越多地在所投資的企業中行使自己的發言權——比如對於董事會成員的任命、行政補償以及企業重要規章的否決等。還有一個往往被人忽視但卻同樣重要的事實是：養老基金還同時持有著美國大企業40％左右的中短期債券。因此，這些機構已經成為美國企業最大的股東和最大的債權人。正如金融學教科書中一直強調的那樣，債權人往往擁有與所有者同樣大的權力——有時候債權人的權力甚至比所有者還要大。
作為企業最重要的股東和債權人，養老基金的迅速崛起代錶著經濟史上一次最驚人的權力轉移。
用戶評價
這本書的書名《養老金革命》讓我立刻聯想到瞭一場關於經濟和社會公平的深刻變革。我們正處在一個快速變化的時代，科技的飛速發展、人口結構的轉變以及全球經濟的波動，都在無形中重塑著我們對“退休”的認知。傳統的養老模式可能已經難以應對當前和未來的挑戰。我希望這本書能夠不僅僅局限於個人層麵的養老金規劃，而是能夠觸及更宏觀的層麵，探討社會、政府和企業在其中扮演的角色，以及可能齣現的各種“革命性”的變化。比如，關於延遲退休的討論，關於新型養老金産品的創新，關於數字經濟對養老金體係的影響等等，這些都是我非常感興趣的議題。我期待這本書能提供一些前瞻性的視角，讓我能夠站在更高的維度去理解養老金這個復雜的話題，而不是被一些錶麵的信息所迷惑。我希望它能引發我更深層次的思考，並促使我積極地去適應和擁抱那些不可避免的改變，從而在未來的養老金體係中找到屬於自己的最佳位置。
評分我拿到這本書時，首先被它沉甸甸的質感所吸引。封麵上“養老金革命”幾個字，帶著一種不容置疑的決心，仿佛是在宣告一場關於老年生活質量的重大變革即將到來。我一直在思考，當我的工作生涯結束時，我的生活將會是什麼樣子？我能否依靠現有的養老金體係，過上體麵而有尊嚴的生活？這本《養老金革命》的名字，就像一束光，照亮瞭我對這個問題的探索之路。我猜想，這本書的內容一定是對現有養老金體係的一次“革命性”的審視，它或許會揭示一些我們未曾注意到的問題，挑戰一些我們習以為常的觀念。我期待它能像一個睿智的長者，用豐富的經驗和深刻的洞察，為我們指明方嚮。我尤其希望它能深入剖析不同國傢和地區的養老金製度，比較它們的優劣，並從中提煉齣對我們最有價值的藉鑒意義。同時，我也希望能在這本書中找到關於如何為自己創造“額外”的養老保障的實用建議，讓我的晚年生活充滿選擇和自由。
評分《養老金革命》——僅僅是這個名字，就足以讓人充滿好奇和期待。在當下這個充滿不確定性的世界裏，“養老金”這個詞匯，承載著太多人對未來的希望與擔憂。它不僅僅關乎經濟保障，更關乎晚年生活的品質與尊嚴。我腦海中浮現齣的畫麵是，這本書可能是一場對傳統養老金觀念的顛覆，它會勇敢地去觸碰那些敏感的話題，比如如何應對日益增長的壽命，如何在高通脹環境下保持財富的購買力，以及如何讓我們的“儲蓄”真正地轉化為“幸福”。我希望它能夠提供一套係統性的解決方案，從宏觀的政策解讀到微觀的個人理財策略，都能夠做到麵麵俱到。我期待這本書能夠挑戰我固有的思維模式，讓我看到養老金規劃的更多可能性，甚至是用一種全新的視角去理解“退休”的意義。它或許會激發我內心深處的“革命”意識，讓我主動去改變，去學習，去為自己的未來做好最充分的準備，不再被動地接受命運的安排。
評分這本書的封麵設計簡直是點睛之筆，那種溫暖而又充滿力量的色調，仿佛預示著內容將是一場關於未來生活的深刻探討。書名“養老金革命”更是直接擊中瞭我內心深處對未來規劃的隱憂。現如今，隨著生活節奏的加快和各種不確定性的增加，如何妥善安排晚年生活，讓退休後的日子不再是負擔，而是享受和充實，成為瞭一個繞不開的話題。我一直都在尋找一本能夠提供清晰指引、同時又不失人文關懷的書籍，而這本《養老金革命》似乎正是為我量身定做的。我特彆期待它能深入淺齣地講解養老金製度的最新動態，揭示其中可能存在的陷阱，並提供切實可行的應對策略。不僅僅是數字和政策解讀，我更希望能看到書中融入一些真實的案例，那些普通人在養老金問題上的睏惑、努力和最終的解決方案，會讓我更有代入感，也更能從中汲取智慧。我設想它會是一本既有深度又有溫度的書，能讓我讀完之後，不僅對養老金有瞭更全麵的認識，更能堅定我對未來生活的信心。
評分當我在書架上看到“養老金革命”這本書時，我的第一反應是：終於有人敢於正視這個問題瞭！“養老金”這個詞，聽起來總是有些沉重，似乎離我們還很遙遠，但實際上，它關係到我們每個人最基本的生存保障和生活質量。這本書的名字，充滿瞭力量和緊迫感，仿佛在呼喚一場關於如何安享晚年的深刻變革。我猜測，這本書的內容一定是對當前養老金體係的一次全麵梳理和深刻反思，它可能會揭示一些我們不曾瞭解的真相，也可能提供一些令人耳目一新的解決方案。我特彆希望它能深入探討如何在高齡化社會中構建可持續的養老金體係，如何平衡代際公平，以及如何在個人層麵做好充分的風險管理。我期待它能用通俗易懂的語言，為我們解讀復雜的金融概念和政策法規，讓我們每個人都能成為自己養老金的“革命者”，主動去規劃，去行動，去確保自己的未來不會因為養老金問題而黯淡無光。
評分很有啓迪的一本書，正在看
評分書還沒看，快遞很給力 工作之餘,人們或楚河漢界運籌帷幄,或輕歌曼舞享受生活,而我則喜歡翻翻書、讀讀報,一個人沉浸在筆墨飄香的世界裏,跟智者神遊,與慧者交流,不知有漢,無論魏晉,醉在其中。我是一介窮書生,盡管在學校工作瞭二十五年,但是工資卻不好意思示人。當我教訓調皮搗蛋的女兒外孫子們時,時常被他們反問:“你老深更半夜瞭,還在寫作看書,可工資卻不到兩韆!”常常被他們噎得無話可說。當教師的我這一生注定與清貧相伴,惟一好處是有雙休息日,在屬於我的假期裏悠哉遊哉於書香之中,這也許是許多書外之人難以領略的愜意。好瞭，廢話不多說。書很好是正版的，包裝一般，書角有點壓壞，還好不影響什麼，質量很好，發貨速度很快，兩天就收到瞭，書的內容確實很實用，這些天忘記迴老傢拿書瞭，傢裏人幫忙收到這本書，很早就收到瞭。好瞭，我現在來說說這本書的觀感吧，網絡文學融入主流文學之難，在於文學批評傢的缺席，在於衡量標準的混亂，很長一段時間，文學批評傢對網絡文學集體失語，直到最近一兩年來，諸多活躍於文學批評領域的評論傢，纔開始著手建立網絡文學的評價體係，很難得的是，他們迅速掌握瞭網絡文學的魅力內核，並對網絡文學給予瞭高度評價、寄予瞭很深的厚望。隨著網絡文學理論體係的建立，以及網絡文學在創作水準上的不斷提高，網絡文學成為主流文學中的主流已是清晰可見的事情，下一屆的“五個一工程奬”，我們期待看到更多網絡文學作品的入選。據說，2011年8月24日，京東與支付寶閤作到期。官方公告顯示，京東商城已經全麵停用支付寶，除瞭無法使用支付服務外，使用支付寶賬號登錄的功能也一並被停用。京東商城創始人劉先生5月份曾錶示京東棄用支付寶原因是支付寶的費率太貴，為快錢等公司的4倍。在棄支付寶而去之後，京東商城轉投銀聯懷抱。這點我很喜歡，因為支付寶我從來就不用，用起來也很麻煩的。好瞭，現在給大傢介紹兩本好書：《電影學院037?電影語言的語法:電影剪輯的奧秘》編輯推薦：全球暢銷三十餘年並被翻譯成數十種語言，被公認為討論導演、攝影、剪輯等電影影像畫麵組織技巧方麵最詳密、實用的經典之作。|從實踐齣發闡明攝影機位、場麵調度、剪輯等電影語言，為“用畫麵講故事”奠定基礎；百科全書式的工作手冊，囊括拍攝中的所有基本設計方案，如對話場麵、人物運動，使初學者能夠迅速掌握專業方法；近500幅機位圖、故事闆貫穿全書，幫助讀者一目瞭然地理解電影語言；對大量經典影片的典型段落進行多角度分析，如《西北偏北》、《放大》、《廣島之戀》、《桂河大橋》，深入揭示其中激動人心的奧秘；《緻青年電影人的信:電影圈新人的入行錦囊》是中國老一輩電影教育工作者精心挑選的教材，在翻譯、審訂中投入瞭巨大的心力，譯筆簡明、準確、流暢，惠及無數電影人。二、你是否也有錯過的摯愛？有些人，沒有在一起，也好。如何遇見不要緊，要緊的是，如何告彆。《莫失莫忘》並不簡單是一本愛情小說，作者將眾多社會事件作為故事的時代背景，儼然一部加長版的《傾城之戀》。“莫失莫忘”是賈寶玉那塊通靈寶玉上刻的字，代錶著一段看似完美實則無終的金玉良緣。嘆人間美中不足今方信，縱然是舉案齊眉，到底意難平。“相愛時不離不棄，分開後莫失莫忘”，這句話是鞦微對感情的信仰，也是她對善緣的執念。纔女作傢鞦微近幾年最費心力寫的一本小說，寫作過程中由於太過投入，以至揪心痛楚到無法繼續，直至完成最後一個字，大哭一場，纔得以抽離齣這份情感，也算是對自己前一段寫作生涯的完美告彆。
評分很好的書籍，加油。。。。。
評分很好的書籍，加油。。。。。
評分讀瞭這本書之後，我發現作者在做班主任工作的時候也有很多的無奈，她曾經這樣說過：“‘隻有不會教的老師，沒有教不好的學生’——在我看來，這句話和‘人有多大膽，地有多大産’是一路的。如果是教師之外的人這樣說的，那他就是在惡意地欺負人，把教師往絕路上逼；如果教師自己這樣說，那他不是幼稚就是自大狂，遲早要碰個頭破血流。我曾經屬於後一類。那時，我處於極度危險的境地。”看薛老師這些話，你能覺得這是一個真實的老師，她說的話就象是鄰居嘮傢常那樣真誠自然。對於書中她大膽、直率的言辭，我很欽佩，不是每個人都有這種膽識、思維的。她能把一件看似簡單慣常的事情剖析提頭頭是道，透過瞭錶象看到瞭它的內在根源。她有勇氣把一些不同與大傢都說的話寫在紙上，讓彆人看，雖然多數人心理或許也如她所想。但憑這一點兒，就讓人佩服至極。比如，她對“老師象蠟燭、春蠶”，“沒有教不好的學生，隻有教不好的老師”這些話的評析，一針見血，道齣瞭我們老師的共同心聲。之所以造就瞭她感說真話，敢於抵製一切不利於學生成長和進步的製度。因為薛老師的人生信念就是：缺乏真誠、理性和趣味的日子是不值得過的。教育教學中有瞭平衡愉悅的心態，正確的定位和良好的策略，纔能在飽滿熱情中，在正確策略中扶植學生嚮上?
評分一般，等滿100返50的捲，書還可以，就是貴點
評分一般，等滿100返50的捲，書還可以，就是貴點
評分彼得·F·德魯剋
評分500-300，還能要求什麼呢
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