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郎咸平 等 著

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• 郎咸平
• 案例分析
• 商业案例
• 管理学
• 经济学
• 企业战略
• 经典案例
• 标本
• 案例点评
• 商业思维

出版社： 东方出版社

ISBN：9787506038775

版次：2

商品编码：10095872

包装：平装

开本：16开

出版时间：2010-05-01

用纸：胶版纸

页数：303

正文语种：中文

编辑推荐

　　房地产行业领导企业的领先之道
　　金融危机下的风险控制术

内容简介

　　近年来，中国经济发展的奇迹全世界有目共睹，在中国企业迅速成长而抢占国际市场的同时，整个世界突然惊醒了，原来我们（包括中国人本身）对中国企业的了解竟是如此的不足。
　　而我们的商学教育基本上也是失败的，全世界的商学教育包括中国内地、香港、台湾三地的主流高等学府。仍然使用美式的教材来教育和培训企业家。
　　而更为令人不解的是，三地的一些大学竟然以奖金激励方式，要求教授以英语教授美国式的教材。但是，中国商学院的学生和中国的企业家对于管理知识的饥渴已远远超过了美式教材所能给予的。
　　以我个人的经验而言，2002年以前，从国外请几位商学院教授来给EMBA或MBA上课是当时的时髦事，学生也喜欢听外国教授讨论国外企业的经营管理战略等课题。但是2002年以后，一切都突然变了，我作为最前沿EMBA教学的教授感触最深，而且心理压力也极大，因为国内商学院学生和企业家们已经不想再学国外的教科书了，也不想听国外的案例了，而几乎是一面倒地要求教授讲授中西合璧的中国企业案例。

作者简介

　　郎咸平，教授。已出版作品：郎咸平掌术系列：《郎威平学术文选》。郎咸平说系列：《郎威平说：新帝国主义在中国》、《郎威平说：新帝国主义在中国2》、《郎威平说：谁在拯救中国经济》、《郎咸平说：谁在谋杀中国经济》、《郎咸平说：金融超限战》、《郎咸平说：谁都逃不掉的金融危机》、《郎咸平说：热点的背后》、《郎咸平说：公司的秘密》等。郎咸平案例系列：《产业链阴谋I——从国际产业链分工看中国企业的悲剧》、《产业链阴谋Ⅱ——产业链高效整合是中国企业的战略出路》、《产业链阴谋Ⅲ：新帝国主义并购中国企业的真相》、《操纵》、《整合》、《运作》、《思维》、《标本》、《科幻》、《模式》、《突围》、《误区》、《中国式MBO》、《本质I》、《本质Ⅱ》、《蓝海大溃败——本质Ⅲ》、《你想到的都是错的——本质Ⅳ》等。财经郎眼系列：《财经郎眼01：我们的痛苦和希望》、《财经郎眼02：年度经济热词解读》、《财经郎眼03：需要了解的经济问题》等。郎咸平音像系列：《郎咸平说：谁在拯救中国经济》、《郎威平说：谁都逃不掉的金融危机》、《郎咸平说：文化那些事》、《郎咸平说：中国商帮》、《秘密：公司的常识》、《热象背后的逻辑：你所知道的是正确的吗？》、《人间万象：一切都是经济学》等。

内页插图

目录

总序
自序 中国房地产行业风险亟须管理
第一章 恒基兆业集团
一、概述
集团架构
李兆基语录
四大地产商业绩与风险比较
二、集团理念
三、恒基集团之“地产为大”篇
四、恒基集团之“做强做大”篇
高速发展期
稳中求胜期
东山再起期
五、恒基集团之“风险管理”篇
手法一：不同业务组合
手法二：稳定现金流
六、恒基集团之“派发高息”篇
每股股息和每股股价走势比较
派息比率比较
派发股息的现金来源分析
借钱、配股集资派高息，市场怎样看资本负债率长期高企又如何
如果没有派发现金股息，其市值会如何
七、结论

第二章 新世界发展集团
一、新世界发展的组织结构及背景
二、1997—2000年发展策略
四大天王——企业策略
新世界集团——企业策略
三、宏观经济环境突变
亚洲金融风暴
四、新世界发展的财务问题
营运现金入不敷支
融资办法
举债后果
小结
五、2001—2005年发展策略
企业策略
新策略三部曲
六、新世界集团系内重组(一)
2003年——基建、港口及服务管理业务
进行重组及上市对新世界集团之好处
改善业务管理后的新创建
七、新世界集团系内重组(二)
2004年——新世界移动后门上市事件
新策略之成效
下一步计划
新世界百货上市计划之筹备工作
附录

第三章 新鸿基地产
一、公司背景
二、市场领导地位
三、人弃我取，大举吸纳
四、醉翁之意，一石二鸟
五、改朝换代
不败之躯
作茧自缚，固步自封
六、点石成金(一)——发展电讯业，另辟战线突围
七、点石成金(二)——新意网篇
上市集资
八、点石成金(三)——个亚洲神话
码头争夺战之序幕
新地反击战：港口业务大展拳脚
淘金的机会就在眼前
鹬蚌相争，渔人得利
出售股权，只为赚14亿?
九、投资业务实质贡献
十、回归地产，眷恋地产
红湾半岛：维港沿岸的金蛋
最后结果
疑团：真的如此放弃?
十一、两代策略小结
十二、新地保持高股价之原因
表面上分散投资之掩眼法
经济及楼市复苏带动整体股市上扬
派发高股息吸引股民
高净资产值
十三、总结

第四章 长江实业
一、引言
二、长江实业集团架构的演变
三、李嘉诚王国于1997年前的发展及风险管理哲学
策略一财政稳健
策略二业务多元化
策略三业务国际化
策略四利用重组加强风险管理
长江基建归于和黄控股
香港电灯归于长江基建控股
市场对1997年长和系的重组反应正面
四、1997年后发展策略之改变
长和系风险管理策略再评
3G投资资金回报慢，造成现金周转问题
五、输钱皆因赢钱起
和黄出售Orange的经过
市场对和黄出售Orange的反应
和黄锐意发展3G
3G电讯业务严重亏损
六、亡羊补牢分拆业务
第一步拆香港固网电讯业务
第二步分拆2G移动电讯业务
第三步简化电讯业务架构
第四步进一步分拆3G业务
七、总结

第五章 会德丰地产
一、会德丰系简介
二、吴光正和会德丰系发展的三个时期
吴光正重组会德丰(1993年9月至1996年8月)
吴光正从政时期(1996年9月至2002年3月)
吴光正重掌会德丰(2002年4月至现在)
三、会德丰的重整策略
重建品牌
重整架构
分散风险
财务策划
会德丰的企业前景
四、总结

第六章 信和地产
一、信和集团架构
二、财务表现与同业比较
股价表现
每股盈利表现
盈利与资本回报率(ROE)表现
盈利与资产回报率(ROA)表现
小结
三、表现落后原因
高地价成本
高负债及高融资成本
误判市场走势
小结
四、逆境求存
逆境原因
如何制造盈利
关联交易的目的
小结
五、总结

精彩书摘

　　国家在取消福利分房之后，对开发房地产是持支持态度的，因此房地产公司大量涌现。而且，各地方政府土地开发和城市建设的热情也是很高的。这主要源自政府官员以市政建设显示政绩的驱动，以土地吸引外来投资的需求，以及巨大的利润空间的吸引。几乎每个城市政府都提出要重视发展房地产，要把房地产作为拉动经济增长的妙招。在2003年8月12日，《国务院关于促进房地产市场持续健康发展的通知》（18号令），提出在国家宏观调控政策的总方针中，将房地产业定位为拉动国家经济发展的支柱产业之一。虽然通知中也指出房地产价格和投资增长过快问题。以及要加强市场监管，整顿市场秩序，但是这个通知的主旨还是促发展。
　　2004年的情况发生了质的变化。中央政府没有预料到东部地区一些城市发生的房地产泡沫会到如此严重的程度。如果任由这种非理性繁荣继续下去，国民经济和金融体系会受到很大的威胁。所以，宏观调控应时出台。风向骤然改变，行业的寒冷期到了。
　　2004年3月30日国土资源部、监察部联合下发了《关于继续开展经营性土地使用权招标拍卖挂牌出让情况执法监察工作的通知》（即71号令）。要求从即日起就“开展经营性土地使用权招标拍卖挂牌出让情况”进行全国范围内的执法监察，各地要在2004年8月31日前将历史遗留问题处理完毕，否则国家土地管理部门有权收回土地，纳入国家土地储备体系。这条通知被业界称为“831大限”，又叫“土地界革命”，可见其重要程度。8月31日之后，原协议土地出让的项目约近三分之一艰难过关。这可以看作是宏观调控的先声。

前言/序言

　　近年来，中国经济发展的奇迹全世界有目共睹，在中国企业迅速成长而抢占国际市场的同时，整个世界突然惊醒了，原来我们（包括中国人本身）对中国企业的了解竟是如此的不足。
　　而我们的商学教育基本上也是失败的，全世界的商学教育包括中国内地、香港、台湾三地的主流高等学府。仍然使用美式的教材来教育和培训企业家。
　　而更为令人不解的是，三地的一些大学竟然以奖金激励方式，要求教授以英语教授美国式的教材。但是，中国商学院的学生和中国的企业家对于管理知识的饥渴已远远超过了美式教材所能给予的。
　　以我个人的经验而言，2002年以前，从国外请几位商学院教授来给EMBA或MBA上课是当时的时髦事，学生也喜欢听外国教授讨论国外企业的经营管理战略等课题。但是2002年以后，一切都突然变了，我作为最前沿EMBA教学的教授感触最深，而且心理压力也极大，因为国内商学院学生和企业家们已经不想再学国外的教科书了，也不想听国外的案例了，而几乎是一面倒地要求教授讲授中西合璧的中国企业案例。

标本：案例点评（郎咸平经典案例作品修订版） 聚焦商业本质，洞察管理实践，深度剖析中国经济脉络 本书是一部深度剖析中国经济运行规律和企业管理实践的力作，汇集了郎咸平教授多年来在金融、经济和企业管理领域的深刻洞察与丰富经验。它并非泛泛而谈的理论说教，而是以一个个鲜活的“案例”为载体，将复杂的经济现象和管理难题，还原为清晰、可操作的商业逻辑。 修订版特色与内容架构 本次修订版在保留郎咸平教授经典案例点评精髓的基础上，根据近年来中国经济环境的深刻变化，进行了全面的内容更新和结构优化。本书旨在为读者提供一个理解当前商业环境的“标本室”——每一个案例都是一个剖开观察的样本，揭示其内部的组织结构、决策逻辑和潜在风险。 第一部分：金融风暴下的企业求生术 本部分聚焦于金融市场的波动如何直接影响实体企业的生存与发展。郎咸平教授以其独到的宏观经济视角，深入剖析了企业在面对资本链紧张、银行信贷收紧以及国际贸易摩擦时的应对策略。 案例精选与分析角度： 选取了近十年来，受全球金融波动和国内去杠杆政策影响较大的行业案例。重点分析了企业如何进行财务重构、如何与金融机构谈判、以及在“保命式”现金流管理下的组织韧性构建。 核心洞察： 强调了“现金流永远是王道”的铁律。通过对不同企业应对危机的决策路径对比，揭示了优秀管理者与平庸管理者在压力下的根本区别——后者往往被短期指标迷惑，而前者则能透过迷雾看到长期价值。 深度剖析： 对比了不同所有制企业在应对金融冲击时的体制差异与优势劣势，为民营企业和国有企业提供了具有针对性的风险防范建议。 第二部分：公司治理的“阿喀琉斯之踵” 公司治理结构是企业长期健康发展的基石。本部分集中火力，对中国上市公司中普遍存在的股权结构失衡、内部人控制、关联交易以及董事会有效性等核心治理问题进行解剖。 “内部人控制”的陷阱： 剖析了股权结构分散或大股东一股独大的情境下，管理者如何利用信息不对称为自己谋利。通过对数起知名财务造假和利益输送案件的还原，展示了治理失效的最终后果。 关联交易的艺术与陷阱： 详细分析了关联交易在“合理避税”和“掏空上市公司”之间的微妙界限。本书提供了识别恶性关联交易的“信号灯”，帮助投资者和监管者提高警惕。 董事会的实效性评估： 探讨了形同虚设的“花瓶董事会”如何成为公司决策失误的帮凶。案例展示了如何构建一个真正能发挥监督和战略指导作用的董事会，以及独立董事应扮演的角色和应有的专业素养。 第三部分：市场竞争中的战略误区与反思 市场竞争是企业生存的主战场。本部分着眼于企业在制定和执行战略时常犯的错误，特别是那些看似正确却实则致命的“路径依赖”。 规模崇拜与“大即是好”的迷思： 批判了中国企业普遍存在的盲目扩张倾向。通过分析一些迅速扩张后又迅速衰落的案例，论证了增长质量远比增长速度重要。强调了核心竞争力的聚焦与纵深发展。 “面子工程”与资源错配： 剖析了企业高层因追求行业地位、宏大叙事而导致的资源分散问题。例如，在非核心业务上的盲目投入、对“概念”而非“价值”的追逐。 产业政策的理解与规避风险： 结合最新的产业政策导向，分析了企业如何正确理解政策的激励方向，而不是仅仅停留在“套利”层面。探讨了如何在政策变化中实现软着陆和转型升级。 第四部分：成本控制与供应链的优化之道 在全球化和成本压力加剧的背景下，供应链管理和精细化成本控制成为企业盈利能力的关键。 穿透成本结构： 郎咸平教授以其深厚的财务背景，教导读者如何像CFO一样思考成本。案例详细拆解了制造成本中的“隐性浪费”，以及如何通过流程再造实现系统性降本，而非仅仅依赖压榨供应商。 供应链的脆弱性与韧性构建： 针对近年来地缘政治和疫情对全球供应链的冲击，本书分析了“过度集中”带来的系统性风险。提供了构建多元化、区域化和数字化供应链的实践路径。 研发投入的价值评估： 探讨了如何区分“烧钱式”研发和“价值创造型”研发。通过对比不同技术密集型企业的研发效率，指导企业将有限的研发资源投向能产生长期回报的领域。 结语：企业家精神的回归与反思 本书的终极目的，是促使读者回归商业的本质——价值创造与风险管理。郎咸平教授用犀利的笔触和严谨的数据分析，鞭辟入里地指出了中国经济和企业管理中存在的结构性问题。它要求企业家们摒弃投机心理，回归脚踏实地的经营哲学，以更审慎、更负责任的态度，应对复杂多变的商业环境。 本书适合所有渴望深刻理解中国商业运作逻辑的管理者、投资者、金融从业者以及商学院学生。阅读它，如同进行一次高强度的商业“手术解剖”，每一次切割，都指向商业世界的真实脉搏。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计就透着一股严谨和厚重感，沉甸甸的纸张，低饱和度的配色，还有那“经典案例作品修订版”的字样，瞬间就激起了我想要深入了解的欲望。我一直都对郎咸平教授的经济学分析方法和案例解读很感兴趣，总觉得他能把那些看似遥不可及的经济现象，用一种接地气的方式剖析得淋漓尽致。尤其是在当下这个充满不确定性的经济环境中，能够有一本汇集了经典案例的著作，感觉就像是手握了一份宝贵的“指南针”。我尤其期待能看到他对一些历史悠久的商业案例的重新审视，看看在新的时代背景下，这些案例还能给我们带来哪些新的启示。会不会有一些被忽略的细节，或者是因为时代的局限性而没有被充分认识到的关键点，通过修订版的视角，能够焕发出新的生命力？我希望这本书不仅仅是对过去案例的简单回顾，更能引发我对当前经济趋势和未来走向的深度思考。

评分☆☆☆☆☆

选择这本书，更多的是出于一种对“经验智慧”的渴求。理论知识固然重要，但能够将理论融会贯通，并在复杂多变的现实中做出精准判断，这才是真正的功力。郎咸平教授的案例分析，一直被视为这种“功力”的体现。这次的“修订版”，更是让我充满了好奇。我猜想，这不仅仅是对旧有案例的简单更新，而更可能是在全球经济格局发生深刻变化的大背景下，对这些经典案例进行的“再审视”。或许，书中会探讨一些在过去看来不太重要，但在今天却愈发凸显的因素，例如数字化转型、全球供应链重塑，或是新兴经济体的崛起等等。我期待这本书能够给我带来一种“跨时空”的对话感，通过对过去案例的深度剖析，去理解当下经济发展的脉络，并为未来的决策提供参考。

评分☆☆☆☆☆

读这本书的初衷，其实是想找一些能够帮助我理解复杂经济现象的“实战经验”。市面上有很多理论书籍，读起来确实能增长知识，但往往缺乏一种“身临其境”的感觉。郎咸平教授的案例分析，一直以来都以其贴近真实商业世界而闻名，他善于从海量的细节中提炼出核心的矛盾和驱动力，让读者能够仿佛置身于那个决策现场，感受当时的压力和困境。这次的“修订版”字样，让我特别好奇，它究竟在哪些方面进行了“修订”？是增加了新的数据分析，还是引入了最新的研究成果？抑或是对一些经典案例进行了更深层次的剖析，揭示了它们在今日依然具有现实意义的方面？我设想，这本书或许能带领我走进一个个真实的商业战场，学习那些在书本理论中学不到的、关于人性、策略和时机的微妙之处。我希望它能像一位经验丰富的导师，通过一个个鲜活的案例，教会我如何去洞察趋势，如何去规避风险，以及如何在变幻莫测的市场中找到自己的立足之地。

评分☆☆☆☆☆

作为一名对商业经济领域抱有浓厚兴趣的读者，我一直在寻找能够提供深刻洞察和实践指导的读物。郎咸平教授的案例分析，在我看来，就是这类读物的典范。这本书的“标本：案例点评”这个副标题，就极富启发性，它暗示着对经济现象的深入解剖和细致观察，仿佛将一个个鲜活的商业事件，剥离开来，供我们仔细审视。而“经典案例作品修订版”的字样，更是让我对接下来的内容充满了期待。我猜测，这次的修订，并非仅仅是对文字的润色，而更可能是在原有基础上，融入了更前沿的经济学理论、更新的现实数据，以及对过往案例更深刻的时代性反思。我希望这本书能够帮助我建立起一种更宏观的经济视野，同时又不失对具体细节的关注，从而更好地理解我们所处的经济环境，并做出更明智的判断。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，理解经济，最终还是要回归到具体的商业实践上来。郎咸平教授的案例点评，正是架起理论与实践之间桥梁的绝佳方式。这本书的标题“标本：案例点评”，就给我一种“解剖”式的感觉，似乎预示着它将把那些复杂的经济现象，像标本一样，细致地呈现在我们面前，让我们能够清晰地观察其结构、功能，以及它们是如何相互作用的。而“经典案例作品修订版”，则让我对内容充满期待。我好奇那些曾经在经济学界引起广泛讨论的案例，在经过时间的沉淀和新的研究视角之后，是否会呈现出不同的面貌？是否有被重新解读的侧重点，或者是有一些新的证据被发掘出来，从而颠覆了我们原有的认知？我希望这本书能够给我带来一种“拨云见日”般的体验，让我能够更清晰、更深刻地理解那些影响我们生活和工作的经济逻辑。

评分☆☆☆☆☆

东西不错，但是包装一般，有损坏。

评分☆☆☆☆☆

还可以，还可以，还可以

评分☆☆☆☆☆

很好，很值得看。。。。。。

评分☆☆☆☆☆

不错但后面都是方法重复，

评分☆☆☆☆☆

好，虽然个别未塑封，提了以后改进了，满意

评分☆☆☆☆☆

纸张、印刷排版不好，字体有些变形

评分☆☆☆☆☆

“马斯洛心理学是人类了解自己过程的一座里程碑。”　　哲学家尼采：“成为你自己！马斯洛在自己漫长的生命历程不，不仅将毕生精力致力于此，更以独特的人格魅力证明了这一思想，成功地树立了一个具有开创性的形象。”　　人的本性是中性的、向善的。为什么社会上只有少数人能够自我实现呢？怎样才能成为有创造力的人。　　一个作曲家必须作曲，一位画家必须绘画，一位诗人必须写诗，否则他始终都难安静。一个人能够成为什么，他就必须成为什么，他必须忠实于他自己的本性。　　高峰体验是自我实现的短暂时刻，这是一些心醉神迷的时刻。你只能像刘易斯所说的那样“喜出望外”。但你能设置条件，使高峰体验更有可能出现。　　自主所表达的含义是自我决定，自我管理，做一名积极、负责、自我训练的、有主见的行动者，而不是完全受别人操纵的一个兵卒，做一位强者而不是弱着。　　在高峰体验中，我们作为世界万物的代理人，察觉整个世界它的遗产。只有那时，我们才能察觉世界万物的价值，而不是我们自己的价值。这些价值我们称之为存在价值。　　马斯洛需要层次理论：　　生理的需要——人们最原始、最基本的需要，如吃饭、穿衣、住宅、医疗等等。若不满足，则有生命危险。这就是说，它是最强烈的不可避免的最底层需要，也是推动人们行动的强大动力。　　安全的需要——要求劳动安全、职业安全、生活稳定、希望免于灾难、希望未来有保障等。安全需要比生理需要较高一级，当生理需要得到满足以后就要保障这种需要。每一个在现实中生活的人，都会产生安全感的欲望、自由的欲望、防御的实力的欲望。　　社交的需要——也叫归属与爱的需要，是指个人渴望得到家庭、团体、朋友、同事的关怀爱护理解，是对友情、信任、温暖、爱情的需要。社交的需要比生理和安全需要更细微、更难捉摸。它与个人性格、经历、生活区域、民族、生活习惯、宗教信仰等都有关系，这种需要是难以察悟，无法度量的。　　尊重的需要——分为自尊、他尊和权力欲三类，包括自我尊重、自我评价以及尊重别人。尊重的需要很少能够得到完全的满足，但基本上的满足就可产生推动力。　　自我实现的需要——最高等级的需要。满足这种需要就要求完成与自己能力相称的工作，最充分地发挥自己的潜在能力，成为所期望的人物。这是一种创造的需要。有自我实现需要的人，似乎在竭尽所能，使自己趋于完美。自我实现意味着充分地、活跃地、忘我地、集中全力全神贯注地体验生活。　　马斯洛说：“我们时代的根本疾患是价值的沦丧……这种危险状态比历史上任何时候都严重。”　　他认为，生活的富足和社会的繁荣，科学技术的进步和文化教育的普及，民主政治的形成和真诚美好的愿望，都没有给广大人民带来真正的和平、友谊、宁静和幸福，这主要是因为物质财富的追求越来越成为社会主流，而对精神价值的渴望却一直未能获得满足。人们普遍认为：这个社会值得信仰和为之终身奉献的东西太少了，人人都为物质财富的目标而奋斗，一旦得到了，他们很快就会发现这种追求的虚幻性，进而陷入了精神崩溃的绝望。马斯洛指出许多“成功人士”患有“成功精神症”，惊呼在我们的时代，“文明已经发展到了一个真正濒临灾难的阶段了”。　　马斯洛在探讨人性能够达到多高境界的新问题时，他深深意识到，传统科学否认人的价值的极其危险性和全部科学非道德技术化的严重后果。他发现传统科学具有太多的怀疑论，太冷酷、非人性。他认为传统科学一直宣称它只关注事实的认识，而不是“一种意识形态，或一种伦理或一种价值体系，它不能帮助人们在善恶之间作出选择”。当涉及人性对事实的认识时，科学常常表现出一种对潜能、对理想可能性的盲目性。马斯洛要求科学不能排斥价值，要从人性事实的研究中给人们

评分☆☆☆☆☆

因为事物的特性是无限的，而目前我们的认识是有限的，以有限的认识去理解无限的事物，容易犯“瞎子摸象”的错误。”怎么才能“以无限对待无限”，以不犯错误呢？唯心论者说上升到“理性”“概念”，　这本书其实是综合了黑格尔的本体论和方法论的一部巨著，读起来费力我觉得需要注意一点，黑格尔强调反思，所以说读的时候不要从字面上强作理解。而是要求诸自己内心进行反思。因为很多表述没有相应的精神体验从字面上是很难理解的。比如多和一的统一，黑格尔强调超越感官的高级经验对于哲学（科学）研究的价值。这些高级经验是反思的结果。还有就是要和黑格尔的《哲学史讲演录〉结合起来互相参照可能会好很多。还有一点，我们一般人的习惯读书碰到费解的地方自觉不自觉地就和物理经验或者没有经过深刻反思的常识上寻找理解的支点或者参照物，读黑格尔的著作要避免这样，就是空心平心去读，读天书就体会感受天书的那种体验。慢慢的，反复几遍，会有些收获和感觉的。不要急于用自己根本不理解的概念词汇去试图表达什么。读大师的作品就是和大师对话，也就是慢慢向大师的高度成长。而大师的东西要灌注给你，你心里首先是空的才行。当然，黑格尔的晦涩就是在德语世界也是出了名的，我想这和他的神秘主义倾向有关。而神秘主义最大的特点就是认为思维并不是最高的认识方式。读黑格尔的这本书，不妨用一点直观的或说模糊的形象思维（但是要意识到这只是你目前水平所能达到的近似，意识到这样一种局限性），会有所帮助的。黑格尔的体系向来是自我发展的也就是他所说的扬弃。一般人的水平上去就想完全理解它，这是不符合扬弃这个认知规律的，这个过程必然是一个慢慢发展，不断扬弃的过程，否则也是犯了形而上学的毛病。也就是说当我们怀着一腔子形而上学去学习小逻辑时，必然不可能一步到达“小逻辑”，先要承认你的形而上学这个肯定性才能立足于此开始“扬弃”的漫漫之路。我以为帮助人类理解这个世界非常有用的形象思维就相当于存在论中的纯有，老黑的理论把什么都包括进去了，所有的都只是整个过程中的一个环节。老黑的否定，不是把要否定的东西拒之门外，而是纳入作为自我的一个环节（肯定），再扬弃之。所以值得作为开始学习理解的第一节。读了点小逻辑后再看看周边给我的最大印就是，形而上学让我们每个人无处可逃唯物论者说要靠“实践”。唯心论者说，真理是概念，你的有限的实践最终要依靠无限的概念的指向，你却不知道，唯物论者说，有限的人的思维就是有限的，想靠思维把握“概念”实在是妄想，只有实践才能与无限实在相

评分☆☆☆☆☆

内容应该是不错的，美中不足就是书是旧的，折痕清晰，一定会影响看书的心情