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本书是在《建筑工程竣工结算编制与筹划指南》(第1版)一书的基础上大幅修订、充实新的内容完成的。本书详尽介绍了建设工程项目结算的编制方法、审核方法,提出了竣工结算筹划的理念,并讲述了工作实战中的冲突化解策略。书中详尽地、多角度围绕工程结算进行了阐述,并对定额计价与工程量清单计价两种计价模式下结算编审与筹划方法均作了较详尽的介绍。 本书就是向您灌输竣工结算筹划的思想,助您在工作的实战中抢得先机一步。本书没有过多的理论阐述,大量篇幅是来自实际工作总结与实战示例。
内容简介
《建设项目工程结算编审与筹划指南》详尽介绍了建设工程项目结算的编制方法、审核方法,提出了竣工结算筹划的理念,并讲述了工作实战中的冲突化解策略。书中详尽地、多角度围绕工程结算进行了阐述,并对定额计价与工程量清单计价两种计价模式下结算编审与筹划方法均作了较详尽的介绍。
《建设项目工程结算编审与筹划指南》可供施工单位、建设单位、造价咨询单位、审计单位、财政投资评审部门等单位造价人员、工程管理人员工作中参考,也可供大中专院校师生学习参考。
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目录
前言
编制篇
第1章 工程结算编制的基本方法
1.1 工程结算的基本知识
1.1.1 工程结算的分类
1.1.2 工程合同类型与结算计价方式的关系
1.1.3 竣工结算的编制依据
1.2 工程结算的编制依据
1.2.1 合同
1.2.2 书证
1.2.3 物证
1.2.4 权威资料
1.2.5 编制要求
1.3 编制程序
1.3.1 隹备阶段
1.3.2 编制阶段
1.3.3 定稿阶段
1.4 编制方法
1.4.1 遵从合同
1.4.2 定额计价
1.4.3 工程量清单计价
1.5 成果文件形式
1.5.1 成果文件形式
1.5.2 相关表式
1.5.3 成果文件实例
1.6 甲方供料结算
1.6.1 甲供材料一般流转程序
1.6.2 定额计价模式下甲供材的结算方式
1.6.3 工程量清单计价模式下甲供材的结算方式
第2章 工程签证的艺术
2.1 工程签证的分类
2.1.1 工程签证的构成要件
2.1.2 签证的一般分类
2.1.3 设计修改变更通知单
2.1.4 工程联系单
2.1.5 现场经济签证
2.2 各种形式变更、签证、索赔间关系
2.2.1 设计变更、洽商、签证、技术核定单、工程联系单、索赔的关系
2.2.2 洽商
2.2.3 技术核定单
2.2.4 索赔
2.3 签证的艺术
2.3.1 签证形式选择的艺术
2.3.2 乙方填写工程签证的技巧
2.3.3 甲方签批工程签证的技巧
2.3.4 中介方审核签证的技巧
审查篇
第3章 工程结算审查的基本方法
3.1 结算编制依据的审查
3.1.1 合同
3.1.2 书证
3.1.3 物证
3.1.4 权威资料
3.2 审查程序
3.2.1 准备阶段
3.2.2 审查阶段
3.2.3 审定阶段
3.3 审查方法
3.3.1 审查文件组成
3.3.2 审查内容
3.3.3 审查方法
3.4 成果文件形式
3.4.1 成果文件形式
3.4.2 相关表式
3.4.3 成果文件实例
第4章 工程资料的效力
4.1 工程资料与证据
4.1.1 工程资料的分类
4.1.2 据的种类
4.1.3 各类工程资料的证明力强弱
4.2 取证的禁忌与方法
4.2.1 取证策略的禁忌
4.2.2 取证常用的方法
筹划篇
第5章 招投标阶段竣工结算的筹划
5.1 招投标阶段竣工结算筹划程序
5.1.1 乙方的筹划程序
5.1.2 甲方的筹划程序
5.1.3 中介方的筹划程序
5.2 招投标程序中的机会点筹划
5.2.1 踏勘现场中的机会点
5.2.2 标书答疑中的机会点
5.3 工程量清单的机会点筹划
5.3.1 分部分项工程量清单的机会点
5.3.2 措施费工程量清单的机会点
5.3.3 其他项目费工程量清单的机会点
5.4 不平衡报价的实战价值
5.4.1 乙方攻略
5.4.2 甲方对策
第6章 合同签订阶段竣工结算的筹划
6.1 合同签订阶段竣工结算筹划程序
6.1.1 乙方的筹划程序
6.1.2 甲方的筹划程序
6.1.3 中介方的筹划程序
6.2 合同阶段的竣工结算筹划
6.2.1 合同谈判策略
6.2.2 合同交底
6.2.3 合同的跟踪
6.3 合同条款竣工结算筹划
6.3.1 词语定义条款的筹划
6.3.2 双方权利义务条款的筹划
6.3.3 施工组织设计和工期条款的筹划
6.3.4 质量与检查条款的筹划
6.3.5 安全施工条款的筹划
6.3.6 合同价款与支付条款的筹划
6.3.7 材料设备供应条款的筹划
6.3.8 工程变更条款的筹划
6.3.9 违约、争议、索赔条款的筹划
6.3.10 其他条款的筹划
第7章 工程实施阶段竣工结算的筹划
7.1 工程实施阶段竣工结算筹划程序
7.1.1 乙方的筹划程序
7.1.2 甲方的筹划程序
7.1.3 中介方的筹划程序
7.2 图纸会审的竣工结算筹划
7.2.1 乙方合理增加工程量的技巧
7.2.2 乙方合理转移风险的技巧
7.3 施工组织设计的竣工结算筹划
7.3.1 乙方变更施工组织设计增加预算法
7.3.2 甲方对施工组织设计变更的审查
7.4 工程签证的竣工结算筹划
7.4.1 工程签证常发生的情形
7.4.2 程量签证
7.4.3 材料价格签证
7.4.4 综合单价签证
7.5 设计变更的竣工结算筹划
7.5.1 乙方利用变更创利的方法
7.5.2 甲方对设计变更的控制
7.5.3 中介对设计变更的审核
7.6 工程索赔的竣工结算筹划
7.6.1 乙方索赔的机会点
7.6.2 甲方索赔审查的筹划
7.6.3 甲方反索赔的筹划
7.7 工程竣工清理和交接的结算筹划
第8章 竣工结算阶段竣工结算的筹划
8.1 竣工结算阶段筹划程序
8.1.1 乙方的筹划程序
8.1.2 甲方的筹划程序
8.1.3 中介方的筹划程序
8.2 乙方快速编制结算的方法
8.2.1 一般项目的结算
8.2.2 附属、零星项目结算
8.2.3 不规范乙方常用结算灌水手法
8.3 甲方审核工程结算的方法
8.3.1 甲方审核结算的常用方法
8.3.2 一般工程审核的方法
8.3.3 维修、零星工程的审核方法
8.3.4 停缓建工程的审核方法
8.3.5 复建工程的审核方法
8.4 结算核对的技巧
8.4.1 乙方对结算的技巧
8.4.2 中介方审核结算的方法
8.4.3 结算的复审
策略篇
第9章 公共关系筹划方法
9.1 市场众生相
9.1.1 不合格市场参与者众生相
9.1.2 合格市场参与者的标准
9.2 公共关系筹划方法
9.2.1 甲方、乙方的博弈之道
9.2.2 甲方、中介的合作之法
9.2.3 乙方、中介的制衡之术
第10章 工程结算冲突化解策略
10.1 冲突化解的意义
10.1.1 冲突的定义
10.1.2 冲突化解的意义
10.1.3 冲突的起因
10.1.4 冲突的种类
10.2 冲突化解的策略依据
10.2.1 冲突化解模型
10.2.2 冲突模型应用说明
10.2.3 解决问题思路实用表格
10.3 冲突模型在工程结算中的应用
10.3.1 最佳冲突解决方案的选择
10.3.2 工程造价纠纷化解策略的应用
10.4 “四步法”分析工程造价纠纷
10.4.1 工程造价纠纷种类
10.4.2 应用“四步法”分解工程造价纠纷
附录
1.《建设工程价款结算暂行办法》
2.《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》
主要参考文献
精彩书摘
第1章 工程结算编制的基本方法
本书中出现的以下称呼的含义是:
“甲方”指业主、建设单位、招标人,是建筑工程的投资人;
“乙方”指承包商、施工单位、投标人,是建筑产品的生产人;
“中介(方)”指造价咨询单位,是受雇于业主,尽量将恰当的风险分摊给承包商,从而协助业主将所承受的风险减至最低者。
1.1 工程结算的基本知识
1.1.1 工程结算的分类
工程结算是指建设项目、单项工程、单位工程或专业工程施工已完工、结束、中止,经发包人或有关机构验收合格且点交后,按照施工发承包合同的约定,由承包人在原合同价格基础上编制调整价格并提交发包人审核确认后的过程价格。它是表达该工程最终工程造价和结算工程价款依据的经济文件,包括竣工结算、分阶段结算、专业分包结算和合同中止结算。另外按财务口径还有竣工决算之说。
(1)按月结算:即实行按月支付进度款,竣工后清算的办法。合同工期在两个年度以上的工程,在年终进行工程盘点,办理年度结算。
(2)竣工结算:建设项目完工并经验收合格后,对所完成的建设项目进行的全面的工程结算。
(3)分阶段结算:在签订的施工发承包合同中,按工程特征划分为不同阶段实施和结算。该阶段合同工作内容已完成,经发包人或有关机构中间验收合格后,由承包人在原合同分阶段的价格基础上编制调整价格并提交发包人审核签认的工程价格,它是表达该工程不同阶段造价和工程价款结算依据的工程中间结算文件。
(4)专业分包结算:在签订的施工发承包合同或由发包人直接签订的分包工程合同中,按工程专业特征分类实施分包和结算。分包合同工作内容已完成,经总包人、发包人或有关机构对专业内容验收合格后,按照合同的约定,由分包人在原合同价格基础上编制调整价格并提交总包人、发包人审核签认的工程价格,它是表达该专业分包工程造价和工程价款结算依据的工程分包结算文件。
(5)合同中止结算:工程实施过程中合同中止,对施工承发包合同中已完成且经验收合格的工程内容,经发包人、总包人或有关机构点交后,由承包人在原合同价格或合同约定的定价条款,参照有关计价规定编制合同中止价格,提交发包人或总包人审核签认的工程价格。它是表达该工程合同中止后已完成工程内容的造价和工程价款结算依据的工程经济文件。
(6)竣工决算:亦称工程决算,是甲方在全部工程或某一期工程完工后编制的,它是反映竣工项目的建设成果和财务情况的总结性文件。它是办理竣工工程交付使用验收的依据,是交工验收文件的组成部分。竣工决算包括竣工工程概算表、竣工财务决算表、交付使用财产总表、交付使用财产明细表和文字说明等。它综合反映建设计划的执行情况,工程的建设成本,新增的生产能力以及定额和技术经济指标的完成情况等。小型工程项目上的竣工决算,一般只作竣工财务决算表。
1.1.2 工程合同类型与结算计价方式的关系
(1)工程合同类型。一般,工程合同分为固定价格合同(固定单价、固定总价)、可调价格合同、成本加酬金合同。
1)固定总价合同。适用于合同工期较短、工程量不大而且能够准确计算、风险不大、技术简单的项目。
2)固定单价合同。甲乙双方在合同中约定综合单价包含的风险范围和风险费用的计算方法,在约定的风险范围内综合单价不再调整。风险范围以外的综合单价调整方法在合同中约定。该合同形式适应范围广,但为避免在计量支付与结算中产生争议,甲方应根据项目特点在招标文件中对工程量清单各分项进行详细的描述,否则极易引起争议。为便于计量控制及鼓励乙方节约成本。对于施工中必须采取的措施及不构成工程实体的项目一般采用合同包干。采用单价合同时,招标文件应对不平衡报价加以限制。
3)可调价格合同。双方应在合同中约定价格的调整方法,一般常见的风险调整因素有:
①法律、行政法规和国家有关政策变化影响合同价款;
②工程造价管理机构发布的价格调整;
⑧经批准的设计变更;
④一周内非乙方原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时;
⑤甲方更改经审定批准的施工组织设计(修正错误除外)造成费用增加;
⑥双方约定的其他因素。
可调价格合同有点类似传统意义上的按实结算制度。这种按实结算形式常常发生在直接发包的工程上。由于确定了乙方以后才谈判施工方案和预算造价,乙方必然会狮子开大口提出高价预算书,然后再视情形慢慢回降造价,建设双方经常会因此发生激烈冲突。甲方内部也会出现矛盾,一方面,工程技术人员既要服从单位领导的发包决定,又要把好施工方案审查关,控制住工程造价,经常感到左右为难;另一方面,有关领导往往不懂业务,经常误解下属维护企业利益的行为,甚至以为下属故意刁难乙方,更难办的是,乙方可能是上级单位领导和关系户推荐过来的,本单位得罪不起。乙方也会充分利用甲方内部的分歧,拉上打下,制造矛盾,甚至越级告“御状”,从中浑水摸鱼。另外,有些直接发包工程的甲方急于开工,不理智的采用了“暂定造价”的施工合同,边开工,边审查施工方案和预算造价,这种“打死狗讲价”的方法根本无法有效控制工程造价。
招投标发包时,乙方一般都采用“低价中标、高价索赔”的策略,首先采用尽可能便宜的施工方案投标,中标后再提出尽可能昂贵的施工方案进行“按实结算”索赔,以填补投标降价的损失。
【实例1—1—1】某基础土方工程,采用可调价格合同,按实结算。承包人A采用挖基槽方案中标,中标后,A想方设法以种种理由变更投标施工方案,尽可能修改为大开挖方案。
分析:对于一般多层建筑工程,如果采用挖基槽方案,基础土方工程造价通常只占工程总造价的2%左右,由于挖方量少,准备回补的土方一般都可以堆放到现场而无需倒运,但是,如果采用大开挖方案,挖方量将会增加5~10倍,大量的土方将无法堆放在现场,需要运到场外临时堆土点,基础施工完成后再倒运回现场,这样一来,大开挖方案的基础土方工程造价(按定额计价)就可能会比挖基槽方案高出5—15倍,从原来占工程总造价的2%左右上升到10%~30%。
4)成本加酬金合同。
成本加酬金合同一般在国内不常用,因为这种合同必须在一个非常信用的环境下进行,但目前国内的信用体系还没有完全建立。对成本加酬金合同而言,要注意成本支出合理性、可靠性依据的收集,有利于工程的顺利结算。目前成本加酬合同主要适用于抢险救灾项目、风险较大、工期较短、技术简单的项目。“非典”时间小汤山医院工程建设即采用成本加酬金合同类型,参加施工的单位仅用6天就完成了占地面积60亩,建筑面积2万m2以上,病床1000个,及连接公路的道路一条的主体工程的小汤山医院的建设。此种合同适合在招标时没法确定实际工作范围或高风险的工程使用。招标的时间比较短,但造价控制比较困难,而且因乙方不需承受风险,因而失去提高效率及防止浪费的意愿,因而导致工程造价偏高。
(2)工程结算计价方式。目前国内的计价体系分为两种:定额计价、清单计价,虽然国家全力推行工程
量清单计价,但在一定时间内,两者仍会长期并存。
(3)工程合同类型与计价方法的关系。工程合同类型与结算计价方式的对应关系如图1—1—1所示。
从图1—1—1中我们可知,合同类型与计价方式不存在一一对应关系,每种合同类型均可选择定额、清单两种不同的计价方式之一,反之,定额、清单任一种计价方式可选取用任一合同类型。
(4)如何选择清单计价的合同类型
1)甲乙双方按计价规范签订施工合同时,宜采用固定单价合同方式,若采用固定总价合同方式,投标人应在开标前复核工程量清单中工程量的准确性,招标人应提供合理的复核时间。
2)招标人和投标人在开标前,对工程量清单中工程量的准确性不能确认时,应在合同中约定清单中工程量出现差异时的调整办法。
招标人清单所列工程量,不是投标人的风险范围。因此合同和补充协议要注意,合同如未签,在签约时一定要明确是“单价合同”还是“暂定总价合同”,暂定总价合同要明确可调价条款。不对清单量负责,这是任何中标人都应该坚持的,最多只是在计量允许误差(如约定±%,同意不调;否则利用清单招标后采用固定总价合同(如施工图定额预算包干合同),不给调量,中标人在签约时可以不接受。
1.1.3 竣工结算的编制依据
为了使竣工结算符合实际情况,避免多算或少算、重复和漏项,结算编制人员必须在施工过程中经常深入现场,了解工程情况,随时了解和掌握工程修改和变更情况,为竣工结算积累和收集必备的原始资料。常见竣工结算的编制依据主要有以下几个方面:
(1)设计单位修改或变更设计的通知单。
(2)甲方有关工程的变更、追加、削减和修改的通知单。
(3)乙方、设计单位、甲方会签的图纸会审记录。
(4)经签证的隐蔽工程检查验收证书。
(5)零部件、加工品的加工订货计划。
(6)其他材料代用、调换及现场决定工程变更等项目的原始记录。
前言/序言
人常说“谋事在人,成事在天”,我今天却要反过来说,建设项目竣工结算却是“谋事靠天,成事在人”。这个“天”是指什么?当然是指客观事实——建立在法律证据(工程资料等)基础上的事实(可能并非真正的事实,这里存在着博弈风险的问题)。
一份工程结算,假设A或A团队负责结算,得出竣工结算总额为1000万元,假设又换B或B团队做同样的事情,你认为B的结算额仍是1000万元吗?相信许多业内人士都很明白,这绝对不会相同,新的结果只能是或多或少,这就是工程造价作为一门科学的同时又带有艺术性的一面。
现在的竣工结算程序,只是到了最终要结算的时刻,甲乙双方才想起这件事来,乙方匆忙提交结算书报甲方审核,结算没有全过程筹划,只是当作做一件事情终了的工作。其实,这时大多木已成舟,结算筹划的空间已经很小了。事实上,会投标是徒弟,会结算才是师父,许多超额利润或投资就是在甲乙双方不经意间付之东流。
市场经济条件下,甲乙双方是博弈的两端,甲方技高一筹就能大幅节省投资,乙方技高一筹就能谋得超额利润。结算中先机一步,谋得超额利润靠的是什么?是实力,是自己、是团队的实力,靠的是竣工结算筹划的思想。没有事前筹划,先机一步的思想,在这场市场经济的博弈中你只能是输家。
《建筑工程合同履行与风险防范实务》 一、本书核心价值与定位 在日新月异的建筑行业中,合同作为项目得以顺利推进的基石,其严谨的制定、精细的履行和有效的风险管控,直接关系到工程项目的经济效益、法律合规性以及各参与方的切身利益。 《建筑工程合同履行与风险防范实务》一书,正是基于这一行业痛点,为广大建筑从业者,包括建设单位、施工单位、监理单位、设计单位、材料供应商,以及律师、造价师、项目经理等专业人士,量身打造的一本集理论指导、实务操作、案例分析于一体的深度指南。 本书不拘泥于单一的结算环节,而是将视角前移,聚焦于建筑工程项目从合同签订前夕的准备工作,贯穿项目执行的全过程,直至合同的终止或争议的解决,全方位地剖析合同履行过程中可能遇到的各类问题,并提供切实可行的风险识别、评估与防范策略。本书旨在帮助读者建立起系统性的合同管理思维,提升风险应对能力,最大化合同价值,规避潜在损失,从而在复杂多变的建筑市场中立于不败之地。 二、内容详述与结构解析 本书结构清晰,逻辑严谨,从宏观到微观,层层递进,确保内容的系统性和操作性。 第一篇:合同管理基础与前置准备 第一章:建筑工程合同法律体系解析 详细阐述我国现行的建筑工程合同相关法律法规,包括《中华人民共和国民法典》合同编、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程勘察设计合同条例》、《建设工程施工合同条例》、《工程建设项目招标投标法》等,并梳理各法规之间的关联与适用。 深入解读建筑工程合同的种类,如勘察合同、设计合同、施工合同、监理合同、总承包合同、分包合同、设备采购合同、材料供应合同等,明确其法律特征、核心条款及各自的重点关注事项。 分析合同订立的法律原则,如平等、自愿、公平、诚实信用原则,以及合同的有效性要件,为后续合同的签订和履行奠定法律基础。 第二章:合同签订前的风险识别与评估 招投标环节的风险防范: 详细讲解招投标过程中的常见陷阱,如围标串标、虚假宣传、资质审查不严、标书编制失误等,并提供规避策略。 合同主体资格审查: 强调对合同双方主体资格的严格审查,包括企业资质、信用状况、法定代表人授权等,避免因对方主体不适格而产生的法律风险。 合同关键条款的预研与谈判: 深入剖析工程量清单、合同价格、工期、质量标准、付款方式、违约责任、争议解决等关键条款的内在逻辑和潜在风险,指导读者如何进行有效的谈判,最大化自身利益。 合同履行能力评估: 分析如何评估潜在合作方的技术能力、资金实力、管理水平以及过往项目履约记录,避免选择能力不足的合作方。 第三方咨询与尽职调查: 强调在复杂项目或重大合同中,引入第三方专业机构进行尽职调查的必要性及操作要点。 第三章:合同的订立与优化 合同文本的规范性与完整性: 指导读者如何选择、使用和修改标准合同范本(如住建部发布的示范文本),以及在非标准合同中应包含哪些必备条款,确保合同的严谨性和可操作性。 条款的逻辑性与清晰性: 强调合同条款之间应相互衔接、逻辑清晰,避免模糊不清或相互矛盾的表述,减少理解偏差和执行障碍。 风险转移与分担机制的设计: 详细讲解如何通过合同条款,如保险条款、担保条款、免责条款等,合理地将风险分配给最能承担风险的一方,或在各方之间进行有效分担。 争议解决机制的选择与设计: 深入分析协商、调解、仲裁、诉讼等不同争议解决方式的优劣,指导读者根据项目特点和自身需求,选择最合适的争议解决机制,并设计相应的条款。 附件与补充协议的管理: 强调合同附件、补充协议的法律效力,以及如何规范其的制作、签署和归档,使其与正文保持一致并有效发挥作用。 第二篇:合同履行过程中的动态管理与风险控制 第四章:工期管理与进度控制 合同工期条款的解读与分析: 深入剖析开工日期、竣工日期、节点工期、总工期等概念,以及工期延误的常见原因。 进度计划的编制与审批: 指导如何编制科学、可行、可控的进度计划,并明确审批流程,将其作为合同履行的重要依据。 影响工期变更的管理: 详细讲解因设计变更、现场条件变化、不可抗力等原因导致的工期变更的申报、审批、补偿机制,以及如何通过进度报告进行记录和证明。 赶工措施与工期提前的应对: 分析合同中关于赶工措施的规定,以及因对方原因导致的工期提前的权利与义务。 延期索赔与工期补偿的实操: 提供详细的工期延期索赔的证据收集、计算方法、申报流程及谈判技巧。 第五章:工程质量控制与验收 合同质量标准的界定与理解: 强调对国家、行业、地方标准以及设计文件、施工图纸、技术规范等质量要求的准确理解,并确保合同中明确列示。 质量控制过程的管理: 详细介绍施工过程中的质量检查、隐蔽工程验收、关键工序验收等环节的管理要点,以及如何发挥监理的作用。 不合格工程的处理: 明确合同中关于不合格工程的界定、返工、加固、降级使用或拆除重建等处理方式,以及各方的责任。 工程预验收与竣工验收: 详细讲解预验收和竣工验收的法定程序、验收标准、验收报告的签署要求,以及验收过程中可能出现的争议处理。 质量保证措施的落实: 指导如何通过合同条款,要求对方落实质量保证措施,并对违约行为进行追究。 第六章:工程变更与签证管理 工程变更的定义、类型与产生原因: 明确什么是工程变更,并区分设计变更、技术变更、施工方案调整、现场条件变化等不同类型。 工程变更的申报、审查与审批流程: 详细指导变更申请的规范性要求、审查要点、审批权限和程序,确保变更的合法性与合规性。 变更对合同价款、工期、质量的影响评估: 强调在变更审批前,应对其对合同价款、工期、质量等要素的潜在影响进行充分评估,并形成书面意见。 变更指令与签证的规范签署: 指导如何规范填写变更指令、签证单,确保其证据效力,以及合同中应包含的关于变更价格、工期调整的计算方法。 变更签证的风险防范: 重点讲解如何避免因签证不及时、不规范而导致的价款或工期纠纷,以及如何识别和处理“假变更”。 第七章:合同价款支付与资金风险控制 合同价款的构成与计算: 深入解析合同价款的构成要素,如工程费、税金、利润、规费等,以及各种计价方式(总价合同、单价合同、成本加酬金合同)的特点。 预付款、进度款、结算款的支付条件与时限: 详细阐述各阶段款项的支付条件、计算方法、支付节点和法定或约定的支付时限,并提供相关的证据要求。 工程计量与工程量清单的运用: 详细指导工程计量的原则、方法,以及如何准确运用工程量清单进行计量与计价,防范计量误差。 材料价格波动与价格调整机制: 分析在长期合同中,如何通过合同约定,应对材料价格大幅波动的风险,以及价格调整的计算公式与程序。 索赔与反索赔的实操: 讲解工程款支付中的常见索赔情形,如工期延误、设计变更、材料涨价、现场条件不利等,提供索赔的证据收集、计算、申报、谈判的全过程指导。同时,也分析对方可能提出的反索赔,并提供应对策略。 资金占用费与滞纳金的处理: 明确合同中关于滞纳金的计算方式、适用范围,以及如何避免因对方拖欠款项而产生的资金占用损失。 第八章:合同解除、终止与后评价 合同解除的法定情形与约定情形: 详细阐述法律规定的合同解除条件,以及合同中约定的解除条款,如一方违约、对方破产等。 合同终止的法律后果: 分析合同解除或终止后,各方在工程款支付、工程返还、损失赔偿、工程质量保修等方面的权利与义务。 合同履行中的违约责任追究: 明确合同中关于违约责任的承担方式,如支付违约金、赔偿损失、继续履行等,并指导如何依法追究对方的违约责任。 合同后评价的意义与方法: 引导读者在项目完成后,对合同履行过程进行总结与评价,识别合同管理中的亮点与不足,为今后的项目提供经验借鉴。 工程收尾与档案移交: 强调合同履行完毕后的工程收尾工作,包括竣工图的绘制、工程资料的整理与归档、工程档案的移交等,这些都是重要证据。 第三篇:合同争议解决与法律实务 第九章:合同争议的识别与预防 常见合同争议的类型分析: 梳理工程款支付、工期延误、工程质量、变更签证、合同解除、工程材料等方面的典型争议。 争议发生的原因探究: 分析争议产生的主客观因素,如合同条款不明确、沟通不畅、信息不对称、人为故意等。 争议预防的系统性策略: 强调通过合同的前置准备、过程管理、信息对称、有效沟通等措施,最大限度地预防争议的发生。 第十章:合同争议的解决途径与策略 协商与调解: 详细阐述通过友好协商和第三方调解解决争议的优势与技巧,以及如何有效促成和解。 仲裁: 深入解读仲裁的法律依据、程序、效力,以及如何选择合适的仲裁机构和仲裁员,并提供仲裁申请、答辩、证据提交等实务指导。 诉讼: 详细介绍诉讼的流程、证据规则、管辖权等法律常识,以及如何起诉、应诉,准备诉讼材料,并提供庭审技巧。 证据的收集、固定与运用: 强调在争议解决过程中,证据的重要性,指导读者如何收集、保存、整理各类证据(合同、图纸、报告、会议纪要、往来函件、照片、视频等),并使其在法律程序中发挥最大效力。 法律程序中的注意事项: 提示在仲裁和诉讼过程中,应注意的期限、程序、沟通等关键事项,避免因程序性错误而丧失权利。 第十一章:典型案例分析与启示 选取近年来建筑工程领域具有代表性的合同纠纷案例,从合同签订、履行、变更、价款支付、争议解决等各个环节进行深度剖析。 分析案例中各方的行为、证据、法律依据以及法院或仲裁庭的判决理由。 提炼案例的经验教训,总结成功的合同管理和风险防范经验,以及失败的教训,为读者提供生动的警示和有益的借鉴。 三、本书特色与亮点 实务导向性强: 本书内容紧密结合建筑工程项目的实际操作,从项目启动到合同收尾,每一个环节都提供了具体可行的操作方法和工具。 法律与工程的有机结合: 深度融合了法律条文、司法解释与工程造价、施工管理等专业知识,构建了完整的理论与实践框架。 风险管理思维贯穿始终: 强调风险意识,从合同的每一个条款、每一个环节,都提示潜在风险,并提供应对策略。 语言通俗易懂,逻辑清晰: 避免使用过于晦涩的法律术语,采用清晰、简洁的语言,配合图表和实例,便于不同专业背景的读者理解。 案例丰富,分析深刻: 选取大量真实案例,深入剖析事件原委,揭示合同风险的根源,提供宝贵的实战经验。 全面性与深度并存: 覆盖建筑工程合同管理的各个方面,既有宏观的体系解析,也有微观的条款解读与操作指南,深度不足以应对复杂的工程项目。 四、读者对象 建设单位: 项目负责人、合同管理员、工程管理人员、法务人员。 施工单位: 项目经理、合同部长、造价师、工程师、法务人员。 监理单位: 总监、总监代表、工程监理员。 设计单位: 设计项目负责人、合同管理员。 材料供应商及设备制造商: 合同管理人员、销售负责人。 律师、仲裁员: 专注于建设工程领域的专业人士。 大专院校相关专业的师生: 作为教学参考和进修资料。 《建筑工程合同履行与风险防范实务》一书,将是您在复杂多变的建筑工程领域中,有效管理合同、规避风险、保障项目成功的得力助手。