具體描述
編輯推薦
書中涉及的問題並非是您一定遇到的，可能些問題您怎麼也碰不到，但如果您碰到那些煩心的問題，相信書中解決方案或者解決思路一定給您驚喜。如果都等碰到問題再買本書，您是否覺得有點晚瞭，為何不現在就擁有“她”？！內容簡介
《築龍論壇精華帖2：施工管理篇》關注的不是所有人，而是所有專業人士的你們；給齣的問題不是所有人關注的，而是最值得您關注的。《築龍論壇精華帖2：施工管理篇》作者關心的不僅是你看瞭多少，而是你用瞭多少；《築龍論壇精華帖2：施工管理篇》編輯關心的不是你僅用瞭多少，而是你讓多少人知道；《築龍論壇精華帖2：施工管理篇》讀者收獲的不僅是一個個問題的解答，而是一個個實際問題的解決。《築龍論壇精華帖2：施工管理篇》適用於從事工程建設的業主、監理、施工等各方管理者、有技術發展前景者、想往管理崗位發展的專業人士，大專院校相關專業師生。也許您在施工過程中遇到過各種各樣煩人的問題，建築施工篇已經幫您解決不少，但是當您遇到有關管理方麵的問題，或許解決更是左右為難，管理和施工的問題還不是同類，更多的是這也行、那也行，左右為難。現在將築龍網凝聚的百萬網友共同關注的管理問題，通過精選齣版，提供的是左如何、其優劣或後果如何；右如何、其成敗關鍵在何……不一定是定論，但一定有思路；不是讓您學，是讓您瞭解；不是所有問題，而是所有經典問題；給齣的不是所有迴答，而是有價值的迴答。目錄
第1章 安全與文明施工管理1.1 外架
1.1.1 討論主題：腳手架最高搭設高度是多少？
1.1.2 討論主題：腳手架計算長度的討論。
1.1.3 討論主題：“外竹腳手架”應該提倡、還是取締！
1.2 臨時用電
1.2.1 討論主題：塔吊吊鈎為什麼帶電灼傷人？
1.2.2 討論主題：施工現場的配電箱為什麼采用鐵質而不采用木質？
1.2.3 討論主題：歡迎對臨時用電安全技術新規範交流。
1.2.4 討論主題：施工現場臨時用電設計（方案）應該由誰來編製？
1.2.5 討論主題：施工現場臨時用電設計及安全防火措施。
1.2.6 討論主題：如何配置現場臨時用電漏電保護器？
1.2.7 討論主題：施工現場臨時用電施工組織設計該由誰來簽名？
1.2.8 討論主題：為什麼施工用電老跳閘？
1.3 其他安全與文明施工管理
1.3.1 討論主題：有什麼辦法可以讓安全問題得到真正的重視？
1.3.2 討論主題：如何對安全員實施管理？
1.3.3 討論主題：安全意識為重還是安全監督為重？
1.3.4 討論主題：如何做到真正的文明施工？
第2章 質量管理
2.1.1 討論主題：大傢幫我分析這屬於質量問題，質量事故？
2.1.2 討論主題：齣現這樣的問題該找誰（配圖）？
2.1.3 討論主題：質量管理中一個不可迴避的問題！（工程質量資料管理）
2.1.4 討論主題：創優工程經驗探討。
2.1.5 討論主題：關於質量管理中，特殊過程控製的討論！
2.1.6 討論主題：特殊過程審核記錄。
2.1.7 討論主題：一組施工現場質量缺陷圖片，引齣的質量管理討論。
2.1.8 討論主題：為什麼分項工程劃分差彆會如此大？
2.1.9 討論主題：對於混凝土小型預製構件，如何進行質量控製？
2.1.10 討論主題：關於施工生産與技術質量的關係。
2.1.11 討論主題：有關驗收規範的一些問題的討論。
2.1.12 討論主題：求解施工G101問題。
2.1.13 討論主題：監理把規範裏的“不宜”全部按“嚴禁”控製對嗎？
2.1.14 討論主題：大傢討論下施工圖會審應注意的問題。
2.1.15 討論主題：圖紙會審的要點及注意事項是什麼？
2.1.16 討論主題：有關按『結構圖』施工與按『建築圖』施工。
2.1.17 討論主題：有關圖紙自會審的問題。
2.1.18 討論主題：以下幾項資料編製，你會如何做？
2.1.19 討論主題：關於土建與安裝的配閤問題。
2.1.20 討論主題：求助：汙水廠氧化池施工的質量控製如何做？
2.1.21 討論主題：頂層樓梯間及女兒牆磚砌體細小不規則橫嚮裂縫預防？
2.1.22 討論主題：質量控製資料的問題。
第3章 進度管理
3.1.1 討論主題：單代號和雙代號網絡計劃哪個好用？
3.1.2 討論主題：施工進度過快對工程質量是否有影響？
3.1.3 討論主題：網絡計劃探討園地。
3.1.4 討論主題：怎樣計算施工工期纔正確？
第4章 造價管理
4.1 量算技能
4.1.1 討論主題：關於平屋麵的找坡層的計算。
4.1.2 討論主題：算算此闆的鋼筋。
4.2 預算結算
4.2.1 討論主題：清單中沒有的材料價格，如何按實結算？
4.2.2 討論主題：關於模闆中對拉止水螺杆的結算問題。
4.2.3 討論主題：建築麵積如何計算（圖）。
4.2.4 討論主題：鋼筋的根數怎樣計算。
4.3 招標投標
4.3.1 討論主題：討論開標中廢標的多種情況。
4.4 閤同索賠一
4.4.1 討論主題：由於業主原因導緻部分工程未施工應如何索賠？
第5章 項目管理
5.1 設計管理
5.1.1 討論主題：關於設計管理的討論。
5.1.2 討論主題：關於圖紙問題的責任以及相關處理。
5.1.3 討論主題：做設計師一定要對工地很瞭解嗎？
5.2 招投標管理
5.2.1 討論主題：技術標中真正的大忌。
5.2.2 討論主題：參加一個大型裝修工程專業評標的感受。
5.2.3 討論主題：工程公司編製工程施工進度錶時應重視的幾個問題。
5.2.4 討論主題：討論一下施工組織設計究竟該誰來編？
5.3 閤同管理
5.3.1 討論主題：這份閤同是否閤法？
5.4 現場管理
5.4.1 討論主題：不同施工單位之間工程交接，應重點檢查哪些方麵？
5.5 材料管理
5.5.1 討論主題：商品混凝土廠傢是否應該提供各種試驗資料？
5.5.2 討論主題：商品混凝土的利弊進行探討。
5.5.3 討論主題：施工現場物料的堆放。
5.6 項目經理
5.6.1 討論主題：一個優秀的項目經理應具備哪些素質？
5.6.2 討論主題：項目管理係列討論1——項目經理的人際關係處理技能。
5.6.3 討論主題：如何加強勞務管理，確保雙方利益？
5.6.4 討論主題：甲方拖延決算我們該怎麼辦？
5.6.5 討論主題：大傢討論一下如何處理施工單位與造價谘詢單位之間的分歧！
5.6.6 討論主題：項目管理中的決定性因素是什麼？
5.6.7 討論主題：項目管理怎麼適應低價中標？
5.6.8 討論主題：甲方將工程發包給不具備資質的單位，總包怎麼辦？
5.7 項目管理模式
5.7.1 討論主題：總包工程項目——自創新管理辦法。
第6章 企業管理
6.1.1 討論主題：工程項目承包管理模式的探討。
6.1.2 討論主題：怎樣建立施工企業核心競爭力？
6.1.3 討論主題：施工企業幾個悖論問題如何解決？
6.1.4 討論主題：市場份額和企業利潤，如何選擇！
6.1.5 討論主題：“水至清則無魚”在管理中如何理解這句話！
精彩書摘
第1章 安全與文明施工管理1.1 外架
1.1.1 討論主題：腳手架最高搭設高度是多少？
原貼地址：http//bbs2.zhulong.con/forum/detail148787_1.html
腳手架最高搭設高度是多少？規範上寫的是50m，有的是24m，是不是雙排單立杆最高搭設高度是24m；雙排雙立杆上部是單立杆搭設高度是50m？
請教大傢！
單排腳手架為25m，雙排腳手架一般為50m，其下部25m範圍為雙排雙立杆，超過50m的架體，其上部單排立杆不超過25m，下部全部為雙排雙立杆。
前言/序言
用戶評價
作為一個資深項目經理，說實話，市麵上關於施工技術的書籍汗牛充棟，大多是修修補補的二手知識，讓人讀瞭像是嚼蠟。但這本書，初讀之下，我立刻感覺到瞭作者的功力深厚。它沒有停留在基礎規範的羅列上，而是著重探討瞭如何在復雜的市場環境下，運用前沿的管理理念去指導實際操作。尤其是在“成本控製與供應鏈協同”這一塊，作者提齣瞭一個“敏捷采購”的概念，這在傳統的粗放式管理中是很少被提及的。他詳細分析瞭如何通過優化閤同條款和建立戰略閤作夥伴關係，來平抑原材料價格波動帶來的衝擊，這對我這種需要經常和甲方、分包商打交道的管理者來說，簡直是醍醐灌頂。我甚至發現，書裏引用的幾個案例分析，雖然沒有明說地點，但從技術細節判斷，極有可能是國內幾大標杆工程的縮影。這種“藏著掖著”的乾貨，比直接告訴你答案更有價值，它激發你去思考背後的邏輯。我打算近期組織我們部門的技術骨乾，針對書中的幾章內容進行一次深度的內部研討會，這書的啓發性太強瞭。
評分這本書的語言風格頗為沉穩內斂，沒有過多的渲染和煽情，完全是硬核乾貨的堆砌，但這種樸實的風格反而更具信服力。我留意到，書中對“閤同風險規避與索賠實務”的論述極其細緻，它甚至列舉瞭不同司法轄區內關於工期延誤舉證的關鍵要素，這在處理國際工程或復雜閤同時，簡直就是保命符。我過去因為對某條閤同條款理解有偏差，吃瞭不少啞巴虧，如果早點看到這本書裏關於“隱蔽工程簽證的標準化流程”那一節，很多麻煩都可以避免。它不僅僅是教你技術，更是在培養你的法律和商業敏感度。我發現作者似乎對施工現場的“灰色地帶”有著深刻的洞察，並提供瞭成熟的應對策略，而不是一味地倡導理想化的管理流程。這本書讀下來，最大的感受是，它極大地提高瞭我的“職業免疫力”，讓我對未來的項目挑戰有瞭更充分的心理和知識準備。
評分說實話，這本書的價值在於它提供瞭一種“係統思維”。在施工管理領域，很多問題都不是孤立的，比如一個工序的延誤，可能牽扯到材料審批、設備調配乃至後續的資金迴籠。這本書最牛的地方，就是把這些分散的環節，用一套完整的管理體係串聯瞭起來。我個人比較關注“綠色施工與可持續發展”這一章，裏麵關於新型環保材料的引入、廢棄物的分類處理，以及如何量化計算施工過程中的碳足跡，這些內容在國內的同行齣版物中相當罕見。它不隻是讓你知道“要做環保”，而是告訴你“如何科學地、有成本效益地做環保”。作者在闡述這些前沿理念時，引用的數據非常紮實，錶格和圖解邏輯嚴密，讓人不得不信服。這本書的深度已經超越瞭普通的技術指導手冊，更接近於一本企業管理層的戰略參考讀物，它讓你思考的不再是“如何把活乾完”，而是“如何把活乾得更漂亮、更長遠”。
評分這套書的裝幀設計實在讓人眼前一亮，硬殼的質感，加上那古樸又不失現代感的字體排版，捧在手裏就有種沉甸甸的充實感。我特地選瞭施工管理這本，原本以為會是那種枯燥乏味的教科書風格，沒想到翻開目錄，裏麵的章節劃分既細緻又貼閤實際工作中的痛點。比如，它對“施工進度動態控製的優化策略”那部分的論述，我就覺得非常到位，不光提到瞭常見的甘特圖和關鍵綫路法，還深入探討瞭如何結閤BIM技術進行更精細化的資源調配和風險預警。書裏的插圖和圖錶製作得非常專業，清晰地展示瞭復雜的施工流程和管理模型，讀起來完全不費力。我印象特彆深的是關於“項目變更管理中的信息流轉與責任界定”那章，簡直是把我過去幾年工作中遇到的扯皮問題都係統性地梳理瞭一遍，提供的解決方案也很有操作性，不是那種空泛的理論說教。我打算在接下來的一個大型基建項目中，把這本書裏提到的風險識彆矩陣和應急預案模闆都用起來，相信能有效提升團隊的管理效率。整體來說，從視覺到內容深度，這本書都展現齣瞭極高的專業水準，絕對是施工管理人員案頭必備的工具書。
評分我是一個剛入行不久的工程技術員，對現場的規範和流程都充滿好奇，但又擔心理論跟不上實際。拿到這本書，我抱著試試看的心態翻閱，結果發現它的敘事方式極其友好。它不是那種闆著臉孔的理論教材，更像是經驗豐富的前輩在手把手教你“怎麼乾活”。比如說，關於“腳手架搭設的安全風險評估與動態監控”，書中用瞭很多流程圖和檢查清單，把原本復雜到讓人頭疼的結構驗算和日常巡檢步驟，拆解成瞭可以立即執行的小任務。我特彆喜歡它在討論“質量通病防治”時采用的對比手法，左邊列齣常見的質量缺陷，右邊直接給齣對應的預防措施和責任人劃分，一目瞭然。這本書幫我建立瞭一個清晰的知識框架，讓我知道在不同的施工階段，我應該關注的重點是什麼，不再像以前那樣，隻盯著自己手上的那一畝三分地。讀完幾章後，我感覺自己在現場匯報工作時，思路都變得有條理多瞭，能更專業地和資深工程師對話瞭。
評分很喜歡，在學習。很喜歡，在學習
評分可以可以可以可以可以可以
評分沒有一好，不過都容易理解，簡單，適閤初學者。。
評分內容過時，一般般。不值得。
評分內容過時，一般般。不值得。
評分價格不貴 比較實用 內容要再多些就更好
評分願同行們有所進步，願天朝的建築市場更加科學規範。
評分價格不貴 比較實用 內容要再多些就更好
評分快遞速度還行，內容一般。
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