像間諜一樣思考 中信齣版社 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] J·C·卡爾森 著

圖書標籤:

• 思維訓練
• 間諜技巧
• 情報分析
• 觀察力
• 記憶力
• 邏輯思維
• 心理學
• 決策力
• 問題解決
• 實用技能

店鋪： 中信齣版社官方旗艦店

齣版社： 中信齣版社

ISBN：9787508641539

商品編碼：1033302359

品牌：中信齣版（Citic Press）

開本：32

齣版時間：2013-08-01

頁數：224

《像間諜一樣思考》是一部中情局前特工首次披露中情局內部工作方式的書籍。作者曾參加過中情局在伊拉剋的工作，並且經常與特工打交道，希望瞭解中情局特工的讀者會得到很大的滿足。 《像間諜一樣思考》揭示瞭如何篩選並接近目標、招聘、保護信息等。原則結閤案例，每一個職場人都會從中受益。

離開商界加入中情局後，卡爾森找到瞭渴望已久的工作。她曾作為大規模殺傷性武器搜索團隊的一員，在伊拉剋和阿富汗工作。她沒想到的是，從中情局獲得的技能能夠直接適用於企業。於是寫作瞭《像間諜一樣思考》這本書。 事實證明，企業可以從間諜那裏學到很多東西——不隻是如何應對危機，還有如何實現卓越運營。卡爾森發現，中情局提高瞭她對於人性、新的信息技術以及潛在安全問題的敏感度。使自己在商業領域的工作展現齣強大的優勢。 卡爾森從她的人生經曆齣發，使用真實的例子，解釋瞭一組間諜可以教你的原則： ? 鎖定目標——找到你需要的人並瞭解他們 ? 引齣信息——你不需要問問題來獲取答案 ? 反間諜——如何判斷你的組織是否無意間泄露瞭信息 ? 篩選——用中情局的方法來查找和招聘閤適的人纔 為瞭從其他人那裏得到想要的東西，中情局發明瞭很多方法。在商業領域，這些技術適用於尋求一份新工作、升職、做一筆大的生意、做一個有利的監管裁決以及其他情況。  

第一部分 走進隱秘世界

01 隱秘概念公開化： 情報采集的基本原則 /003

02 特工訓練營： 提升你的應聘技能 /017

03 商業反間諜： 保護你的隱私 /049

第二部分 內部運用

04 建立自己的團隊： 中情局的招聘及組織策略 /087

05 在骯髒的世界裏保持乾淨： 間諜的道德 /113

06 危機管理策略： 讓真正懂得危機含義的人來告訴你 /131

第三部分 外部應用

07 跟中情局學營銷： 發展你的潛在客戶 /161

08 控製供應源： 供應鏈管理的隱性模式 /181

09 間諜對決： 迎接競爭挑戰 /199

結 論 在充滿競爭的世界裏運籌帷幄 /213

緻 謝 /215

J?C?卡爾森，畢業於康奈爾大學。她曾為星巴剋、百特國際以及泰剋公司工作，之後加入美國中情局擔任特工。八年之後，卡爾森離開中情局再次迴到企業，在這兩個領域積纍瞭非常豐富的經驗。在擔任特工期間，她因為工作關係參與瞭中情局在全球的任務，從前綫戰區的防空洞到歐洲企業舉辦的各種雞尾酒舞會都有她的身影。她認為這段時間的工作經曆對於企業非常有幫助。這也是她寫作此書的初衷。  

約翰是一名正值職業生涯中期的中情局官員，多年以來他一直試圖滲透進一個敵對國傢的核武器項目，不過均以失敗收場。然而，他最終得到瞭一個扭轉局麵的良機——該項目首席設計師因酒後駕車被逮捕，當時他正在另一個閤作國傢與傢人度假。利用這名核專傢身處囹圄的窘境，以及給予豐厚迴報的允諾——隻要他充分配閤。約翰成功地說服他投靠美國，並提供有關這個國傢核武器項 目的絕密信息，其價值難以估量。這條妙計很快就産生瞭連鎖反應。不久就有“消息”稱，官方遲早要取消該項目，甚至可能發生更加糟糕的情況。得知這一“消息” 後，大批位居要職的官員和科學傢放棄瞭這個已經受到嚴重懷疑的項目，以避免遭到起訴，他們也期望像其前同僚那樣，得到一筆可觀的酬勞。最後，這些起著關鍵作用的官員和科學傢的離去，大大削弱瞭該國的研發能力，而這一新興的核武器項目最終擱淺。 現在，我們設想一下類似的（盡管戲劇性沒那麼強）發生 在商業世界的腳本： 高科技 X 公司盡管具備先進的研發部門，但在市場競爭中總是敵不過對手高科技 Y 公司，其新産品也一直被壓製。在殘酷的專營市場中，占領第一位對於産品的成功是 至關重要的。盡管可以無可爭辯地說，X 公司産品質量更好，可似乎就是無法走在前麵。最終，X 公司人力資源部副主任也找到瞭解決問題的關鍵。Y 公司最高項目經理剛 剛與公司董事長進行瞭一番激烈的爭吵，得知此消息，X公司迅速為其提供瞭一份令人無法拒絕的工作。該項目經理的投誠不久也造成瞭連鎖反應：由於他深受職員們尊敬，一批忠誠的下屬也跟隨他離開 Y 公司，他為 X 公司帶來瞭一支纔華橫溢的團隊。這一集體叛逃事件使得 Y 公司 的項目管理隊伍大大削弱，而 X 公司則贏得瞭一批天纔般的雇員，也贏得瞭競爭優勢。 這兩個案例的共同特點是把握住瞭時效性機會（time- sensitive opportunity）， 把競爭中的關鍵角色吸引到自己這邊。而時效性機會都是由兩個腳本中的主角贏得的（分彆是中情局官員約翰和 X 公司人力資源部副主任），他們建立的情報網絡能及時嚮其通報這樣的機會。此外，兩個案例中，主角不但通過精心策劃，把關鍵人物挖到自己陣營，而且造成瞭多米諾骨牌效應，齣現瞭大批人員投誠事件。兩個腳本中，情報的搜集以及接下來對情報的巧妙使用，促成瞭一次決定性的招賢納士，使一方的實力明顯增強，而另一方則受到重創。

《隱秘的目光：洞察人心的策略與藝術》 內容簡介： 在這本深入剖析人類行為與思維的書籍中，我們將踏上一段關於洞察、理解與策略的探索之旅。本書並非要揭示什麼驚天秘密，也不是為瞭教導你如何進行非法活動。相反，它旨在開啓你對身邊世界的全新視角，讓你以一種更敏銳、更具辨識力的方式去理解他人，從而在日常生活、職場互動乃至人際交往中，獲得前所未有的主動權。 我們生活在一個信息爆炸的時代，信息紛繁復雜，真假難辨。然而，真正有價值的洞察往往隱藏在錶麵之下，需要我們具備一種“隱秘的目光”。這種目光並非天生，而是可以通過學習和實踐不斷磨練的技能。本書將帶領你深入探索人類思維的運作機製，解構行為背後的心理動機，教會你如何透過錶麵的言語和行動，捕捉到那些真實的情感、潛在的需求以及未曾明說的意圖。 第一部分：解鎖人類思維的密碼 在我們開始學習如何“像間諜一樣思考”之前，首先需要理解人類思維的基本原理。這部分內容將帶你走進心理學的殿堂，但無需任何專業背景。我們將以通俗易懂的方式，介紹影響人類決策和行為的關鍵因素。 認知偏差的陷阱： 人的思維並非永遠理性。我們將探討一係列普遍存在的認知偏差，例如確認偏差（傾嚮於尋找支持自己現有觀點的信息）、錨定效應（容易被最初接收到的信息左右判斷）、可用性啓發（更容易想起或相信那些更容易被迴憶起來的事件）。理解這些偏差，不僅能幫助你識彆他人的思維盲點，更能讓你警惕自己不被這些陷阱所誤導，從而做齣更明智的判斷。你會學會如何辨彆那些故意利用認知偏差來影響你的信息，以及如何在不自覺中規避自身固有的思維定式。 情緒的驅動力： 情緒是人類最強大的驅動力之一，它深刻地影響著我們的決策、溝通和人際關係。本書將深入剖析常見情緒（如恐懼、喜悅、憤怒、悲傷）産生的機製，以及它們如何塑造我們的行為模式。你將學習如何識彆自己和他人的情緒信號，理解情緒背後的潛在需求，並掌握在情緒波動中保持冷靜，甚至利用情緒進行有效溝通的技巧。例如，當對方錶現齣明顯的焦慮時，是什麼原因導緻的？是信息不足，還是對未來的不確定性？識彆並 Addressing 這種情緒，可以幫助你建立信任，引導對話走嚮更積極的方嚮。 動機的層次： 為什麼人們會做齣某些選擇？是什麼在驅動著他們的行為？我們將探討馬斯洛的需求層次理論等經典理論，並將其應用於現實情境。你會學會區分顯性動機和隱性動機，理解錶麵行為背後可能隱藏的深層需求，例如對歸屬感、被認可、安全感或成就感的渴望。理解這些動機，能幫助你更精準地預測他人的行為，並找到與他們建立連接的有效方式。例如，一個員工在工作中顯得尤為積極，是因為他渴望晉升，還是希望獲得同事的贊賞？洞察這一點，可以讓你在給予反饋或分配任務時，更有針對性。 溝通的潛颱詞： 語言不僅僅是信息的傳遞，更是思想和情感的載體。本書將教你如何解讀溝通中的潛颱詞，即那些沒有被直接說齣口，但卻隱含在語氣、語調、停頓、措辭甚至沉默中的信息。你將學會留意非語言信號，如肢體語言、麵部錶情、眼神交流，它們往往比語言本身更能真實地反映一個人的內心狀態。通過練習，你將能夠分辨齣敷衍的贊美、含糊的承諾，以及那些欲言又止的顧慮。 第二部分：培養你的“隱秘目光” 掌握瞭對人類思維的初步認知後，我們將進入更具實踐性的訓練。這部分內容將指導你如何將這些理論知識轉化為實際的觀察和分析能力，從而培養齣敏銳的“隱秘目光”。 觀察的藝術： 觀察並非僅僅是用眼睛去看，而是用整個身心去感知。本書將指導你如何進行係統性的觀察。這包括： 情境觀察： 留意環境的變化，觀察人們在不同情境下的反應。例如，在會議中，誰在積極發言，誰在默默傾聽？誰在頻繁地看手錶？這些細節都可能透露齣信息。 行為細節的捕捉： 關注那些容易被忽略的微小行為。一個人在緊張時會搓手嗎？當他感到睏惑時，眉毛會微微皺起嗎？這些細微的跡象，構成瞭理解他人情緒和意圖的碎片。 模式識彆： 一個人是否反復齣現某種行為？這種重復性行為是否與特定情境或特定人物有關？識彆行為模式，可以幫助你建立對他人行為的預測模型。 反嚮思考： 如果一個人錶現得異常，那麼是什麼促使他如此？反常之處往往是揭示真相的關鍵。 傾聽的深度： 傾聽比說話更具技巧。有效的傾聽不僅僅是聽到對方的聲音，而是理解其背後的意義。我們將教授你： 主動傾聽： 通過點頭、迴應、眼神交流等方式，讓對方感受到你的專注和理解。 共情傾聽： 嘗試站在對方的角度去感受，理解他們的情緒和處境，而非僅僅評判。 探詢式提問： 提齣開放式問題，鼓勵對方深入錶達，從而獲取更多信息。例如，與其問“你喜歡這個方案嗎？”，不如問“你覺得這個方案有哪些方麵可以進一步完善？” 沉默的力量： 學會運用沉默。有時，一個恰當的停頓，能給對方留齣思考和錶達的空間，甚至能讓他們主動說齣你原本無法獲得的信息。 提問的智慧： 提問是獲取信息、引導對話、建立理解的重要工具。本書將教你如何提齣有策略性的問題： 信息型問題： 用於收集事實和數據，例如“這個項目的時間綫是怎樣的？” 探索型問題： 用於瞭解原因和動機，例如“你認為導緻這個問題的主要原因是什麼？” 引導型問題： 用於將對話引嚮特定方嚮，或者鼓勵對方思考某個方麵。 挑戰型問題： 在適當的時候，溫和地挑戰對方的觀點或假設，以促進更深入的討論。 邏輯推理的訓練： 在收集到足夠的信息後，如何進行有效的邏輯推理，將信息轉化為有價值的洞察？我們將介紹簡單的推理技巧，例如： 演繹推理： 從一般原理推導齣具體結論。 歸納推理： 從具體事實總結齣普遍規律。 類比推理： 通過比較相似事物來推斷未知。 識彆謬誤： 學習識彆邏輯上的錯誤，避免被錯誤的推理所誤導。 第三部分：將洞察應用於實踐 掌握瞭觀察、傾聽、提問和推理的技巧後，我們將把這些能力應用於日常生活的各個方麵，讓你在人際互動中更加遊刃有餘。 職場溝通與談判： 在會議中，如何準確判斷同事的立場和顧慮？在談判中，如何識彆對方的底綫和讓步空間？本書將為你提供實用的策略，幫助你提升溝通效率，達成更有利的協議，並在復雜的工作環境中建立良好的職業聲譽。例如，在麵試中，如何通過觀察麵試官的反應來調整你的迴答？在嚮上級匯報工作時，如何預測他們可能會提齣的問題？ 人際關係的深化： 無論是在傢庭、朋友還是伴侶關係中，深刻的理解是建立穩固關係的基礎。本書將教你如何運用所學技巧，更好地理解傢人的需求，化解朋友間的誤會，並在親密關係中建立更深的信任和連接。例如，當你察覺到伴侶最近有些心事重重時，如何運用傾聽和提問的技巧，幫助他們打開心扉？ 識彆潛在風險與機遇： 在商業世界或日常生活中，總會有一些潛在的風險和機遇隱藏在錶麵之下。本書將幫助你培養一種敏銳的洞察力，讓你能夠提前察覺到潛在的危機，從而采取預防措施；也能讓你抓住那些稍縱即逝的機遇，為自己和他人創造更大的價值。例如，在投資理財時，如何通過觀察市場的細微變化和分析信息，識彆潛在的投資機會或風險？ 自我認知與成長： 瞭解他人，最終也是為瞭更好地瞭解自己。本書將引導你反思自己的思維模式、行為習慣和情感反應，從而實現自我成長和提升。當你能更清楚地認識到自己的認知偏差和思維盲點時，你就能更有意識地去剋服它們，成為一個更全麵、更成熟的個體。 結語： 《隱秘的目光：洞察人心的策略與藝術》並非一本關於窺探或操縱的書籍。它是一本關於理解、連接和賦能的書。通過學習和實踐本書中的方法，你將不僅僅是看到事物，更能理解事物。你將擁有一雙“隱秘的目光”，能夠穿透錶象，洞察人心，從而在復雜的世界中，活得更加通透，更加從容。這是一種強大的能力，一種能夠改變你生活軌跡的能力。現在，就讓我們一同開啓這段引人入勝的探索之旅吧！

評分☆☆☆☆☆

剛拿到這本《像間諜一樣思考》時，我其實沒抱太大期望。市麵上講思維方式的書太多瞭，很多都流於錶麵，讀完感覺什麼都沒學到。但這本書，真的讓我眼前一亮。它不像那種一味灌輸“你應該怎麼想”的書，而是通過大量的案例和生動的故事，引導你去“怎麼思考”。那些在諜戰題材裏屢見不鮮的策略，被巧妙地剝離齣來，變成瞭適用於日常生活和工作中的思維工具。我最喜歡它解析信息不對稱的部分，真的是醍醐灌頂。我們平時生活中，很多時候就是因為信息不全或者被誤導，纔做齣瞭錯誤的判斷。書裏講到的如何去辨彆信息的真僞，如何從零散的信息中構建齣全貌，這簡直是現代社會生存的必備技能。而且，它還講到瞭如何理解“動機”，這不僅僅是看彆人錶麵行為，更要深入探究其背後的驅動力。這點在人際交往、團隊閤作中尤為重要，有時候一個誤解，往往就是因為沒有深入思考對方的動機。這本書的語言也很有趣，一點都不枯燥，讀起來就像在聽一個經驗豐富的特工在分享他的秘密，既有故事性，又有啓發性，我真的感覺像是打開瞭一個新的視角，對很多事情的看法都發生瞭微妙但深刻的變化。

評分☆☆☆☆☆

《像間諜一樣思考》這本書，與其說是一本關於思維的書，不如說是一套提升個人認知和決策能力的“工具箱”。我一直對那些能夠幫助我更清晰地認識世界、更有效地解決問題的方法論感興趣，而這本書恰恰滿足瞭我的需求。它沒有給我灌輸任何僵化的理論，而是通過一係列精心設計的案例和場景，引導我去主動思考，去探索事情的本質。我尤其贊賞書中關於“目標導嚮”和“逆嚮思維”的講解。它不僅僅是告訴你應該設定目標，更重要的是，它教會你如何從最終目標齣發，反嚮推導齣實現目標的路徑，以及在過程中可能遇到的障礙和需要采取的策略。這種思維方式，讓我能夠更清晰地看到事物的全貌，而不是被眼前的睏難所迷惑。而且，書中對於“非言語信息”的解讀，也讓我大開眼界。它不僅僅是關注人們說瞭什麼，更重要的是，它讓你學會去觀察和解讀那些潛藏在話語背後的肢體語言、錶情以及語氣，從而更準確地把握對方的真實意圖。這在人際交往中，無疑是一項極其寶貴的技能。讀完這本書，我感覺自己像是獲得瞭一張“思維地圖”，能夠更清晰地規劃自己的行動，更準確地解讀周圍的世界。

評分☆☆☆☆☆

拿到《像間諜一樣思考》這本書，我是在一個非常偶然的機會下看到的。一開始，我對“間諜”這個詞匯並沒有太大的興趣，覺得這可能是一本充斥著動作場麵或者陰謀論的書。然而，當我翻開第一頁，就被它獨特的視角和深刻的見解所吸引。這本書並沒有像許多同類書籍那樣，僅僅停留在對間諜工作細節的描述，而是深入挖掘瞭間諜思維的核心——那種高度的理性、冷靜的分析能力，以及對復雜信息和人性本質的洞察力。它將這些特質轉化為適用於日常生活的思維方式，為我打開瞭一扇全新的大門。書中最讓我印象深刻的部分，是關於“風險評估”的理論。它不僅僅是讓你看到潛在的危險，更重要的是，教你如何係統地、有條理地去分析風險的可能性、影響程度，並製定相應的應對策略。這是一種非常實用的技能，讓我覺得自己在麵對生活中的各種選擇時，不再是盲目地前進，而是能夠更加審慎和有預見性。此外，書中對於“信息過濾與優先級排序”的闡述，也讓我受益匪淺。在信息爆炸的時代，如何辨彆真正重要的信息，如何排除乾擾，這本書提供瞭一套非常有效的框架。它讓我意識到，很多時候，我們之所以感到迷茫，並非因為信息不足，而是因為我們缺乏有效篩選和處理信息的能力。

評分☆☆☆☆☆

拿到《像間諜一樣思考》這本書，我花瞭整整一個下午的時間翻閱，然後又利用晚上睡前的時間，一字一句地細讀。這本書帶給我的震撼，遠超我的預期。它不是一本講“如何成為間諜”的勵誌書，也不是一本揭秘間諜工作細節的百科全書。它的核心在於，提煉齣間諜工作背後那種極緻的理性、嚴謹的邏輯以及對人性深層次的洞察，並將其轉化為普通人在信息爆炸、瞬息萬變的現代社會中，提升決策能力、洞察力以及應對復雜局麵的有力武器。我印象最深刻的是關於“認知偏差”的章節，書裏用非常生動的例子，揭示瞭我們每個人都可能存在的思維盲點，以及這些盲點是如何導緻我們做齣非理性的選擇。它不是簡單地列舉偏差，而是教你如何識彆這些偏差，如何用一種“置身事外”的、接近於“冷酷”的邏輯去審視自己的判斷。這是一種非常寶貴的技能，尤其是在麵對壓力、誘惑或者情緒波動的時候，能夠保持清醒的頭腦，做齣更優的決策。而且，書中關於“信息收集與分析”的部分，更是把我以前那些雜亂無章的信息處理方式，梳理得井井有條。它教會我如何去過濾噪音，如何去尋找關鍵綫索，如何將分散的信息點串聯起來，形成一個更宏觀的圖景。讀完這本書，感覺自己像是多瞭一副“透視眼”，能夠更清晰地看到事情的本質，而不是被錶象所迷惑。

評分☆☆☆☆☆

《像間諜一樣思考》這本書，真的是一本能讓你“腦洞大開”的好書。我之前一直覺得，所謂的“間諜思維”大概就是一些高深莫測的技巧，普通人根本學不來。但這本書卻用一種非常接地氣的方式，把那些看似遙不可及的思維模式，變成瞭我們觸手可及的工具。它不是那種填鴨式的知識輸齣，而是通過一個個引人入勝的故事和案例，讓你在不知不覺中，就掌握瞭那些核心的思維方法。我特彆喜歡書中關於“情境分析”的論述，它不僅僅是讓你瞭解當前的狀況，更重要的是，讓你能夠站在不同的角度，去模擬各種可能性，去預判可能齣現的變數。這在任何需要做決策的場閤都太有用瞭，無論是工作中的項目推進，還是生活中的人際交往，都能讓你避免很多不必要的麻煩。而且，這本書在解析“僞裝”和“欺騙”的思維邏輯時，也極其精彩。它並非鼓勵你去欺騙彆人，而是通過理解這些機製，來更好地識破彆人的意圖，保護自己不受傷害。我讀到那些關於“反偵察”思維的部分，簡直是把我以前對很多事情的看法都顛覆瞭。原來，那些我們習以為常的溝通方式，可能隱藏著彆人彆有用心的解讀。這本書就像是一本“思維解碼器”，讓你能夠更深入地理解信息傳遞的本質，以及隱藏在話語背後的真實意圖。

評分☆☆☆☆☆

中信的書製作很精良，內容也不錯

評分☆☆☆☆☆

從我訂這書起，就一直顯示延遲發貨延遲發貨，一直延遲到2月10號，我一直保持著對京東的信任，結果居然在2月12號顯示在我壓根就沒有收到書，係統卻說我收到。可惡的京東越來越差瞭！！！

評分☆☆☆☆☆

對於本次快遞感到很滿意

評分☆☆☆☆☆

喜歡在京東買書，送的比較快。中信書在這賣的還是比較便宜的。

評分☆☆☆☆☆

贊

評分☆☆☆☆☆

好好學習天天嚮上好好學習天天嚮上

評分☆☆☆☆☆

這個我纍啊

評分☆☆☆☆☆

中信的書製作很精良，內容也不錯

評分☆☆☆☆☆

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