包郵 三分管人，七分做人（精華版）+不懂帶人，你就自己乾到死 企業管理書籍 全2冊 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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李偉 著

圖書標籤:

• 管理學
• 領導力
• 團隊建設
• 企業管理
• 職場技能
• 個人成長
• 溝通技巧
• 高效工作
• 人際關係
• 實戰指南

店鋪： 世紀慧泉旗艦店

齣版社： 中國言實齣版社 印刷工業齣版社

ISBN：2014092511

商品編碼：1316604729

包裝：平裝

開本：16

齣版時間：2013-10-01

套裝數量：2

正文語種：中文

基本信息
商品名稱：	三分管人，七分做人（精華版）+ 不懂帶人，你就自己乾到死	其他參考信息
作者：	李偉+【比利時】路易斯 卡夫曼	開本：	16開
定價：	94.00元	頁數：	頁
慧泉價：	55.00元	齣版時間：	2013-07 /2013-10
ISBN號：	9787509008454 / 9787514206630	印刷時間：	2013-07 /2013-10
齣版社：	中國言實齣版社 / 印刷工業齣版社	版次：	1
商品類型：	圖書	印次：	1

主編推薦

《不懂帶人，你就自己乾到死》   ★培養一群善於解決問題的人，而不是自己去解決所有問題！   ★不怕狼一樣的對手，就怕豬一樣的隊友；讓圍繞在你身邊的平凡人，成為你的左膀右臂！   ★美孚石油、蘋果、可口可樂、寶潔等全球500強企業正在力推的中層管理者領導法則；   ★像教練一樣帶人，自己該做的事減掉2/3，團隊執行力提升10倍！   ★海量案例，所有團隊管理中齣現的問題都有解決方案！照著做，你就能帶好團隊！ 《三分管人，七分做人精華版》 美國前國務卿基辛格，在D一次見到毛澤東的時候，完全被毛澤東的威嚴所震懾。他在迴憶錄中這樣寫道：“……他身上散發齣一種力量，那是一種幾乎可以感覺得到的、壓倒一切的魅力。”這就是我們常聽說的“龍虎之氣”或“王者之儀”。在今天，“領導”一詞被賦予的內涵從來沒有如此豐富過，它已不再是單純的鐵腕象徵。一個領導者，如果能做到讓下屬甘心情願為你赴湯蹈火，那就不隻是管理技巧上的問題瞭，那要靠情感、靠領導者人格的魅力。所以說，領導者領導能力的提升，必須先從自我的修煉與提高開始。在做人方麵取得成功的領導者，自然會得到下屬的認可與追隨。所以說，一名成功的領導者，在緊握權杖的同時，還要具有足夠的處世智慧，令下屬畏懼你、仰慕你，從而許多管理上的問題就會迎刃而解。

內容簡介

《不懂帶人，你就自己乾到死》  ★1個理念 培養一群善於解決問題的人，而不是自己去解決所有問題！ ? ★4個原則 1) 員工的方法可以解決問題，哪怕是很笨的方法，也不要乾預！ 2) 不為問題找責任，鼓勵員工多談哪個方法更有效！ 3) 一個方法走不通，引導員工找其他方法！ 4) 發現一個方法有效，那就把它教給你的下屬；下屬有好的方法，記得要學習！ ?★7個步驟 1) 創建舒服的工作環境，讓員工有更好的積極性、創造性去解決問題。 2) 調節員工的情緒，讓員工從積極的角度看問題，找到閤理的解決辦法。 3) 幫員工把目標分解成一個個動作，讓目標清晰有效。 4) 調用你的資源，幫員工解決問題，達到目標。 5) 贊美員工的某個行為，而不是泛泛贊美。  6) 讓員工對工作進度做自我評估，讓員工找到完成剩餘工作的辦法。 7) 引導員工“嚮前看”，少問“為什麼”，多問“怎麼辦”。 《三分管人，七分做人精華版》  《三分管人七分做人》的內容提要如下：牛根生在總結濛牛的成功經驗時，曾經說過一句 話叫“小勝憑智，大 勝靠德”——如果你想取得小的成功，那麼會做事， 會點管人的謀略就夠瞭；如果你想取得大的成功，那麼僅僅把事情做好是 不夠的，還需要你會 做人，做一個讓人敬佩的人.所謂“三分管人，七分做人”，就是說領導者僅 僅有瞭權力地位、掌握瞭管理方法仍是不夠的，還要從本身做起，修煉性格， 培養影響力，大到為 人處世，小到舉止言談，所謂“己所不欲，勿施於人 ”——你自己都做不到的，就沒有權利要求彆人做到。想要監督彆人，說 彆人的缺點，自己就 要先做好——唯有如此，管理纔能水到渠成、事半功 倍.

作者簡介

路易斯·卡夫曼  Louis Cauffman 歐美知名的企業顧問、演講傢和企業培訓師； 美國傢族企業研究會(Family FirmInstitute)董事會成員；創辦SOLT.E.A.M培訓機構，兼任綜閤管理學會（Integrative ManagementInstitute）CEO，擅長傢族企業、董事教練及國際企業戰略管理谘詢； 現擔任傢族企業研究所（Family Business Institute）的國際事務部主任。 李偉，哲學、管理學碩士，成長於基層，多傢企業管理谘詢師，管理通俗化首倡者，管理本土化領軍者，長期緻力於通俗管理的研究，並多有著作齣版，其中《管人先做人》、《三分管人七分做人》等書較有影響力，現為財經自由撰稿人。

目錄

《不懂帶人，你就自己乾到死》 導讀 會帶人，你的工作纔輕鬆 / 001 Chapter 1 要帶隊伍啦，你準備好瞭嗎 Chapter 2 如何聽，員工纔會說；如何說，員工纔會聽 Chapter 3 走對7步，迅速把庸纔變乾將 Chapter 4 帶人要懂得掌控全局 Chapter 5 實戰解讀：給你一個新團隊，你能怎麼管 Chapter 6 帶人過程中常見的問題 《三分管人，七分做人精華版》 1. 無私者無畏 2. 要平等，但不要平起平坐 3. 把自己隱藏於製度之後 4. 小心過於謙恭者 5. 要盤馬彎弓，引而不發 6. 要“王道”，不要“霸道” 7. 將軍不敢騎白馬，亡者不敢夜秉燭 8. 彆將工作摻入過多的友誼 9. 要下屬明白“軍令如山倒” 10. 彆讓一條魚腥瞭一鍋湯 11. 保持適當的神秘感 12. 忠誠勝於能力 13. 掩藏起自己的行跡 14. 不與小人決鬥 15. 左手“嚴刑重罰”，右手“法外施恩” 16. 越有實力的人，越是坦誠 17. 今天忠誠，不代錶永遠忠誠 18. 不要急於搞“一朝天子一朝臣” 19. 適當地有點“架子”，本無可非議 20. 不妨來點喜怒無常 21. 不要一屁股坐在某種“勢力”的闆凳上 22. 要看起來就像個領導者 23. 中庸之人是天下Z厲害的角色 24. 不做權力的奴隸 25. 手彆伸得太長 26. 真正的聰明是大智若愚 27. 避免雇傭消極或悲觀的人 28. 說話簡潔，纔能語驚四座 29. 一人嚮隅，舉座不歡 30. 做一個帥纔 31. 背後稱贊彆人的優點 32. 警惕成功帶來的焦慮 33. 摒棄“地主情結” 34. 適當的孤獨是人生的一種修煉 35. 知威纔能感恩 ……

《管好自己，帶好團隊：走嚮卓越的管理之道》 第一冊：三分管人，七分做人——基石篇 在瞬息萬變的商業戰場，人纔始終是最寶貴的財富，而懂得“管人”的領導者，更是製勝的關鍵。然而，許多管理者往往陷入一個誤區：過度關注製度、流程和考核，卻忽略瞭人本身的情感、需求和潛力。本冊《三分管人，七分做人》將帶您深入洞察人性的本質，重塑對“管人”的認知，將重心迴歸到“做人”的根本。 本書並非冰冷的技術手冊，而是一本充滿溫度的管理哲學。它告訴你，真正的管理，始於對人的尊重和理解，而非強製和壓迫。我們將從以下幾個核心維度，層層剖析如何構建一個高效、有凝聚力且充滿活力的團隊： 理解人性的復雜與多樣： 每個人都是獨一無二的個體，擁有不同的性格、動機、價值觀和工作風格。成功的管理者，首先要具備敏銳的洞察力，能夠識彆並接納這種多樣性。本書將通過大量鮮活的案例和心理學洞見，幫助您理解不同類型員工的行為模式，並學會如何因材施教，發揮他們的優勢。從“自我驅動型”到“成就導嚮型”，從“關係型”到“規避風險型”，您將獲得一套係統的識彆和應對策略。 建立信任與尊重為核心的溝通橋梁： 信任是團隊協作的基石，而有效的溝通則是建立信任的唯一途徑。本書將強調“以人為本”的溝通原則，教您如何傾聽、如何提問、如何給予建設性反饋，以及如何在壓力和衝突中保持開放和真誠。我們將探討非暴力溝通、積極傾聽等實用技巧，幫助您打破溝通壁壘，建立起坦誠、透明的工作氛圍。瞭解員工的內心世界，關注他們的感受，纔能真正贏得他們的信任和支持。 激發內在驅動力，而非依賴外部激勵： 物質奬勵固然重要，但真正能驅動人心、釋放潛能的是內在的價值感和成就感。本書將深入探討如何通過賦權、授權、提供成長機會、認可貢獻等方式，點燃員工的內在動機。我們將為您揭示“成長型思維”的魔力，以及如何幫助員工樹立目標、挑戰自我、在工作中找到意義和樂趣。當員工從“被要求”轉變為“想去做”時，團隊的戰鬥力將呈指數級增長。 塑造共同的價值觀與企業文化： 一個強大的企業文化，是凝聚團隊、統一思想的無形力量。本書將引導您思考，如何將企業的核心價值觀融入到日常管理中，並通過言傳身教，影響和塑造團隊成員的價值觀。從招聘環節的價值觀匹配，到績效評估中的行為導嚮，再到日常的團隊活動，每一個環節都可以成為強化企業文化的載體。一個擁有共同目標和價值觀的團隊，將擁有無堅不摧的力量。 培養領導者的自我修煉： 管理他人，始於管理自身。本書也將篇幅重點用於領導者的自我成長。我們將探討情商（EQ）在管理中的重要性，如何管理自己的情緒，如何保持積極樂觀的心態，如何持續學習和反思，以及如何扮演好榜樣角色。一個成熟、有智慧的領導者，本身就是團隊最寶貴的財富。 第二冊：不懂帶人，你就自己乾到死——實操篇 在充分理解瞭“做人”的管理哲學之後，本冊《不懂帶人，你就自己乾到死》將為您提供一套切實可行的實操指南，幫助您將理論轉化為行動，將管理的挑戰轉化為成功的機遇。本書將聚焦於解決企業管理中的痛點問題，提供具體、可落地的方法論，讓您告彆“單打獨鬥”，真正學會“帶人”的藝術。 我們將從以下幾個關鍵領域，為您提供一套係統的管理工具箱： 精準識人，人盡其纔的識纔藝術： 找到閤適的人，並將他們放在閤適的位置，是高效團隊構建的第一步。本書將提供多種實用的識人方法，包括行為麵試、情境模擬、背景調查，以及如何通過日常觀察，識彆員工的潛能、優勢和局限。我們將深入探討如何構建科學的招聘流程，如何識彆“關鍵人纔”，以及如何避免用人不當造成的損失。 目標設定與績效管理： 清晰的目標是團隊前進的燈塔，而有效的績效管理則是確保目標實現的保障。本書將介紹SMART原則、OKR等科學的目標設定方法，並詳細闡述如何將企業戰略轉化為團隊和個人目標。同時，我們將深入講解如何進行績效輔導、績效評估，如何處理績效不佳的員工，以及如何將績效結果與激勵和發展掛鈎，形成正嚮循環。 授權與賦能，釋放團隊潛能： 許多管理者之所以“自己乾到死”，是因為不敢授權，或者授權不清。本書將教您如何有效地進行授權，明確責任與權限，並提供必要的支持和資源，讓員工能夠獨立完成任務。我們將探討賦能的理念，如何通過培訓、指導和提供發展機會，提升員工的能力和信心，讓他們能夠承擔更重要的責任，成為團隊的“多麵手”。 衝突管理與團隊協作： 團隊中難免會齣現意見不閤和利益衝突，如何妥善處理這些衝突，將其轉化為團隊成長的契機，是管理者的重要課題。本書將提供多種衝突解決策略，包括協商、調解、妥善處理分歧，並強調建立開放的溝通渠道，鼓勵團隊成員之間相互理解和支持，從而提升團隊的整體協作能力。 激勵機製的設計與落地： 除瞭內在激勵，一套閤理的外部激勵機製也至關重要。本書將深入分析不同類型的激勵方式，包括薪酬、奬金、晉升、認可、福利等，並指導您如何根據團隊的具體情況，設計齣一套既能激勵人心，又能與企業戰略相契閤的激勵方案。我們將強調透明、公平的原則，確保激勵機製的有效性和可持續性。 持續改進與學習型組織構建： 卓越的團隊並非一蹴而就，而是需要持續的改進和學習。本書將引導您如何建立團隊復盤機製，如何鼓勵員工分享經驗教訓，如何營造一個不斷學習、勇於創新的組織氛圍。我們將探討如何通過定期的培訓、知識分享和團隊建設活動，不斷提升團隊的整體能力和競爭力。 本書特色： 理論與實踐深度結閤： 告彆空洞的理論，本書提供的所有方法論都經過實踐檢驗，並配以大量真實案例，讓您學有所用，用有所成。 實操性強，易於落地： 每一章節都提供可操作的步驟和工具，幫助您在日常管理中輕鬆應用，解決實際問題。 視角獨特，直擊痛點： 深刻洞察管理者常犯的錯誤，提供顛覆性的管理思維，幫助您走齣管理睏境。 語言通俗易懂，富含智慧： 采用精煉、有力的語言，將復雜的管理概念以最易於理解的方式呈現，讓您在輕鬆閱讀中獲得深刻啓迪。 無論您是初涉管理的新手，還是經驗豐富但麵臨瓶頸的管理者，這套《管好自己，帶好團隊：走嚮卓越的管理之道》都將是您不可多得的得力助手。它將幫助您從根本上改變對管理的認知，掌握行之有效的帶人方法，最終帶領您的團隊走嚮更高的成就，實現個人與組織的雙贏。這不僅僅是一本書，更是您在管理之路上的一次重要蛻變。

評分☆☆☆☆☆

讀完《包郵 三分管人，七分做人（精華版）》，我最大的感受是，很多時候我們之所以在人際關係中碰壁，不是因為我們不夠聰明，而是因為我們缺乏對人性的深刻理解。《七分做人》這本書恰恰填補瞭這一塊空白。它不是教你玩弄心計，而是引導你如何去真誠地與人相處，如何在復雜的人際環境中保持自己的原則和底綫。我特彆喜歡書中關於“識人”和“用人”的區分，區分瞭錶麵上的能力和內在的品行，這對於識彆真正值得閤作的人非常有幫助。而且，書中關於“情緒管理”的部分，讓我明白瞭很多時候，我們對彆人的反應，其實是對自己情緒失控的映射。通過學習如何更好地管理自己的情緒，我發現自己與他人的溝通也變得更加順暢。總而言之，這是一本能夠讓你在浮躁的社會中，找到一份寜靜和智慧的書。

評分☆☆☆☆☆

《不懂帶人，你就自己乾到死》這本書，對我這樣的“老好人”兼“實乾派”來說，簡直是一記當頭棒喝。我一直習慣於什麼事情都親力親為，覺得這樣最放心，結果就是自己纍得半死，團隊成員也缺乏成長的機會。這本書讓我看到瞭“授權”和“信任”的巨大力量。它不僅僅是簡單地告訴你“要授權”，更是深入分析瞭授權背後的邏輯，如何設定清晰的授權範圍，如何進行有效的監督和支持。我尤其被書中關於“團隊文化建設”的章節所打動，它強調瞭一個積極嚮上的團隊文化是如何影響團隊成員的士氣和工作效率的。作者用瞭很多真實的案例，讓我們看到那些成功的管理者是如何通過建立信任、鼓勵創新來激發團隊潛力的。讀完這本書，我深刻意識到，一個真正優秀的管理者，不是那個能力最強的人，而是那個能夠最大化團隊整體能力的人。

評分☆☆☆☆☆

剛拿到這兩本書，迫不及待地翻開《包郵 三分管人，七分做人（精華版）》。不得不說，書名本身就抓人眼球，透著一股接地氣的智慧。我一直覺得，在職場中，與人打交道的能力比專業技能本身有時更重要。這本書深入淺齣地探討瞭“管人”和“做人”之間的微妙平衡，尤其強調瞭“七分做人”的重要性，這讓我非常有共鳴。它不是那種空洞的說教，而是通過一個個生動的案例，講述瞭如何在工作中建立良好的人際關係，如何贏得他人的信任和尊重。書裏提到瞭一些關於溝通技巧、情緒管理以及如何化解衝突的具體方法，我嘗試著在日常工作中運用，效果確實比以前好很多。我特彆喜歡其中關於“同理心”的章節，它教會我站在對方的角度去思考問題，理解他們的需求和感受，這在處理復雜的人際關係時簡直是神器。而且，書中並沒有迴避管理中的一些現實難題，而是提供瞭切實可行的解決方案，讀起來既有啓發性，又充滿瞭實踐指導意義。感覺像是找到瞭一位經驗豐富的老前輩，在耳邊娓娓道來，讓你少走彎路。

評分☆☆☆☆☆

這兩本書組閤在一起，簡直是“硬核”的職場生存指南。從《包郵 三分管人，七分做人》裏我學到瞭如何修煉內功，如何做一個值得信賴、有原則的人。它講的是“道”，是立身之本。而《不懂帶人，你就自己乾到死》則教我如何運用智慧，如何將團隊的力量發揮到極緻。它講的是“術”，是行動指南。我特彆喜歡《三分管人，七分做人》中關於“格局”的論述，它提醒我不要拘泥於眼前的得失，而是要放眼長遠，用更宏觀的視角去看待問題。這讓我意識到，很多時候，我們之所以會陷入睏境，是因為我們的思維方式過於狹隘。同時，《不懂帶人》則給瞭我具體的工具和方法，讓我知道如何將這種“格局”轉化為實際的團隊領導力。這兩本書相互印證，相得益彰，讓我對“管理”這個詞有瞭全新的理解。它不再是簡單的“發號施令”，而是包含著深刻的人性洞察和精妙的策略運用。

評分☆☆☆☆☆

《不懂帶人，你就自己乾到死》這本書，我第一眼是被它的標題所吸引，太直白，太紮心瞭！作為一名曾經的“創業苦力”，深有體會。這本書就像是給我敲響瞭警鍾，也點亮瞭一盞明燈。它毫不留情地指齣瞭很多管理者在“帶人”這個環節上的緻命誤區，以及這些誤區如何導緻個人和團隊的低效。書中提齣的“賦能”、“授權”、“激勵”等概念，不是停留在理論層麵，而是結閤瞭大量企業實踐，分析瞭不同類型團隊的管理策略。我印象最深的是關於“識人”和“用人”的章節，它教會我如何識彆團隊成員的優勢和劣勢，並根據這些特質分配任務，實現人盡其纔。還有關於“目標設定”和“反饋機製”的講解，讓我意識到清晰的目標和及時的反饋對於團隊協作的重要性。這本書並沒有提供什麼“萬能藥”，而是強調瞭因地製宜、因人而異的管理方法。讀完之後，我感覺自己對“團隊管理”這個概念有瞭更深刻的認識，不再是盲目地推進工作，而是開始思考如何構建一個高效、有活力的團隊。

評分☆☆☆☆☆

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