具体描述
人力资源管理必备制度与表格范例+人力资源管理实用必备全书（套装2册）
定价：74.8
《人力资源管理实用必备全书》通过一个个具体规范的制度文本和表格使读者可以方便差用，在zui短时间内规范地完成人力资源管理的相关工作的指定和决策。
《人力资源管理实用必备全书》将人力资源管理工作的各个方面汇集编制而成，内容包含人力资源管理制度、薪酬管理、绩效管理、员工招聘与职业发展等。是一本人力资源工作指导手册。
魏文静，山西孝义人，硕士研究生，毕业于北京理工大学管理与经济学院技术经济及管理专业，主要从事循环经济及逆向物流研究，编著出版作品数部
di一章 人力资源管理制度
一、人力资源规划管理制度
二、内部竞聘管理制度
三、公司招聘与录用管理制度
四、招聘面试管理制度
五、员工考勤管理制度
六、员工出差管理制度
七、员工休假管理制度
八、员工离职管理制度
九、绩效管理制度
十、员工奖金管理制度
十一、员工福利管理制度
十二、员工津贴管理制度
十三、新员工入职培训管理制度
十四、员工在职培训制度
十五、安全生产管理制度
十六、风险评估管理制度
十七、销售管理制度
第二章 岗位职责说明书
一、董事长职责说明书
二、总经理职责说明书
三、董事长秘书职责说明书
四、信息部经理职责说明书
五、技术开发部经理职责说明书
六、财务部经理职责说明书
七、企业发展部经理职责说明书
八、生产部经理职责说明书
九、质保部经理职责说明书
十、营销部经理职责说明书
十一、市场部经理职责说明书
十二、客户服务部经理职责说明书
十三、人力资源部经理职责说明书
十四、行政部经理职责说明书
十五、办公室主任职责说明书
十六、会计主管职责说明书
十七、文秘科科长职责说明书
十八、供应科科长职责说明书
尹晓峰,男，北京理工大学管理与经济学院博士研究生，研究员级高级工程师，长期从事企业人力资源管理工作，有扎实的理论功底和丰富的实践管理经验。
Chapter1 人力资源规划 HR工作的有力航标
1.1 人力资源管理制度与图表设计
1.2 工作分析、组织设计管理制度与图表
1.3 人力资源规划与计划管理制度与图表
扫一扫：获取人力资源规划zui新zui实用表格
按职位类别划分的需求预测表
部门工作考核表
岗位免职通知单
岗位任职通知单
岗位增补申请表
岗位职级变动通知单
岗位职级管理制度
岗位职责说明书范本
工作分析管理制度
工作日志汇总表
公司岗位任免管理制度
管理人才储备登记表
劳动合同范本
年度公司人力资源各项费用预算与实际发生额对比表
年度人力资源异动表
年度人员需求预测表
人力资源供给预测表
人力资源供需预测制度
人力资源管理图表设计参照表
人力资源管理制度
人力资源管理制度设计内容参照表
人力资源管理制度执行参照表
人力资源规划管理表
人力资源规划管理制度
人力资源计划管理制度
人力资源年度规划表1
人力资源年度规划表2
人力资源年度招聘计划表
人力资源需求分析表
人力资源预算编制实施情况分析报告
人力资源预算管理制度
人力资源预算执行表
人事任命申请书
人员编制调整表
人员岗位变动申请表
人员增补申请表
现场观察记录表
薪酬标准表
员工基本情况表
月度人员需求预测表
职务权限设计表
职务权限设计制度
专业人才储备登记表
组织设计管理制度
Chapter2 招聘与配置 选人用人的有效结合
2.1 企业招聘管理制度与图表
2.2 企业招聘渠道制度与图表
2.3 企业面试录用管理制度与图表
扫一扫：获取招聘与配置zui新zui实用表格
笔试成绩汇总表
笔试管理制度
标准的面试结果评价表
部门用人需求申请表
电话访谈计划表
工程人力资源配置表
公司招聘预算表
猎头招聘管理制度
猎头招聘协议书
录用管理制度
录用员工报到通知书
媒体招聘管理制度
面试管理制度
面试评估表
面谈构成表
面谈记录表
某知名合资企业面试测评表
内部竞聘管理制度
内部竞聘评分表
内部竞聘申请表
年度人力资源配置计划表
年度招聘计划报批表
聘约人员任用核定表
企业招聘管理制度
企业招聘渠道对比表
企业招聘渠道管理制度
求职者基本情况登记表
人才招聘会统计单
人力资源配置结果记录表
人力资源配置申请表
人员推荐表
人员需求申请表
试用保证书
试用期员工考核表
现场招聘管理制度
校园招聘管理制度
校园招聘职位申请表
新员工入职登记表
新员工试用申请核定表
新员工甄试表
新员工甄选比较表
新员工转正管理制度
应聘人员复试表
应聘人员申请表
员工到职单
员工录用通知书
员工应聘登记表
员工转正申请表
增补人员申请单
招聘人员登记表
人力资源是指在一定范围内的，能够推动整个社会经济和社会发展的人所具有的劳动能力的总和。而人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工积极性，发挥员工潜能，为企业创造价值，给企业带来效益，确保企业战略目标实现的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。
由此可见，人力资源管理涉及企业管理的方方面面，也正因为如此，人们逐渐认识到人力资源管理对企业发展的重要性。20世纪以来，国内外均从不同角度对人力资源管理的概念进行诸多阐释，而无论哪种阐释，唯一可以肯定的是，人力资源管理是庞大而复杂的存在，想要利用一本书将其讲全、讲透几乎是不可能的事情。
所以，《人力资源管理必备制度与表格范例》一书没有再泛泛地讲解人力资源管理的整个体系，而是选取了人力资源管理中zui实用、zui核心的部分，即以人力资源管理常见的六大模块——规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬与福利、劳动关系管理为主线，以制度、表格为内容，在实用性上下功夫，所有的制度、表格都是“稍微修改一下便能用”，让你在没有“吃”透人力资源管理的情况下，也能轻松掌握这六大基础模块的实操方法。
为了更加方便大家阅读、使用，《人力资源管理必备制度与表格范例》一书在内容上更具特色：
1.融入微信扫一扫
《人力资源管理必备制度与表格范例》融入了微信扫一扫，打破了传统书籍受页数限制不能呈现太多内容的弊端，将书中所涉及到的所有的制度与表格制成电子表格存放在云空间中，通过微信扫一扫便能轻松下载，可直接使用或稍微修改一下使用，非常方便，能大大提升工作效率。
2.管理制度与表格更加标准
《人力资源管理必备制度与表格范例》中，对人力资源管理中经常出现的制度、表格进行了标准化设计，更加规范、统一，方便大家理解、使用；同时将与每种制度紧密相关的表格放在相应的制度之后，增强了制度的针对性和可执行性，更加科学、标准，大大提升了实际执行的效果。
3.内容设计思路清晰
《人力资源管理必备制度与表格范例》专门对规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬与福利、劳动关系管理这六大模块的内容进行设计，以制度与图表的方式交互呈现，并采用双色排版，简洁明了。
总而言之，《人力资源管理必备制度与表格范例》力求将人力资源管理的实用、全面、新颖融为一体，做到更好、更方便，希望能够成为人力资源管理不可缺少的工具书，为大家提供全方位的人力资源管理工作指导与参考依据。
由于时间原因，《人力资源管理必备制度与表格范例》一书可能存在一些不足之处，欢迎大家批评指正，以便我们以后能够做得更好。 人力资源是指在一定范围内的，能够推动整个社会经济和社会发展的人所具有的劳动能力的总和。而人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工积极性，发挥员工潜能，为企业创造价值，给企业带来效益，确保企业战略目标实现的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。
由此可见，人力资源管理涉及企业管理的方方面面，也正因为如此，人们逐渐认识到人力资源管理对企业发展的重要性。20世纪以来，国内外均从不同角度对人力资源管理的概念进行诸多阐释，而无论哪种阐释，唯一可以肯定的是，人力资源管理是庞大而复杂的存在，想要利用一本书将其讲全、讲透几乎是不可能的事情。
所以，《人力资源管理必备制度与表格范例》一书没有再泛泛地讲解人力资源管理的整个体系，而是选取了人力资源管理中zui实用、zui核心的部分，即以人力资源管理常见的六大模块——规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬与福利、劳动关系管理为主线，以制度、表格为内容，在实用性上下功夫，所有的制度、表格都是“稍微修改一下便能用”，让你在没有“吃”透人力资源管理的情况下，也能轻松掌握这六大基础模块的实操方法。
为了更加方便大家阅读、使用，《人力资源管理必备制度与表格范例》一书在内容上更具特色：
1.融入微信扫一扫
《人力资源管理必备制度与表格范例》融入了微信扫一扫，打破了传统书籍受页数限制不能呈现太多内容的弊端，将书中所涉及到的所有的制度与表格制成电子表格存放在云空间中，通过微信扫一扫便能轻松下载，可直接使用或稍微修改一下使用，非常方便，能大大提升工作效率。
2.管理制度与表格更加标准
《人力资源管理必备制度与表格范例》中，对人力资源管理中经常出现的制度、表格进行了标准化设计，更加规范、统一，方便大家理解、使用；同时将与每种制度紧密相关的表格放在相应的制度之后，增强了制度的针对性和可执行性，更加科学、标准，大大提升了实际执行的效果。
3.内容设计思路清晰
《人力资源管理必备制度与表格范例》专门对规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬与福利、劳动关系管理这六大模块的内容进行设计，以制度与图表的方式交互呈现，并采用双色排版，简洁明了。
总而言之，《人力资源管理必备制度与表格范例》力求将人力资源管理的实用、全面、新颖融为一体，做到更好、更方便，希望能够成为人力资源管理不可缺少的工具书，为大家提供全方位的人力资源管理工作指导与参考依据。
由于时间原因，《人力资源管理必备制度与表格范例》一书可能存在一些不足之处，欢迎大家批评指正，以便我们以后能够做得更好。
4.6 绩效改进、提升办法与图表
1.绩效改进、提升办法
第1章 总则
第1条 目的
为了提高各岗位人员的工作绩效，规范绩效管理工作，完善公司绩效管理体系，不断增强公司的核心竞争力，依据公司绩效管理制度，特制定本办法。
第2条 适用范围
本办法适用于公司所有人员的绩效改进与提升的相关工作事项。
第3条 绩效改进与提升的指导思想
1.绩效改进与提升是绩效考核的后续工作，其出发点是提高员工的考核成绩，不能将这两个环节割裂开来进行。
2.绩效改进与提升必须自然地融入部门日常管理工作之中，才有其存在的价值。
3.帮助下属改进绩效、提升能力是管理人员义不容辞的责任。
第4条 绩效改善与提升的工作重点
绩效改善与提升的工作重点包括绩效诊断、绩效改进计划的制订、绩效改进计划的实施和评价，具体可分为三个阶段，即绩效计划阶段、绩效辅导阶段、绩效考核及反馈阶段。
第2章 考核及反馈阶段的绩效改善与提升
第5条 绩效考核及反馈阶段是绩效诊断与分析的阶段。绩效诊断与分析是绩效改进过程中的di一步，也是绩效改进zui基本的环节，公司各级管理人员需重视本阶段的绩效改善与提升工作。
第6条 绩效管理人员综合收集到的考核信息，客观、公正地评价员工，并在经过充分准备后，就绩效改进考核情况向员工进行反馈。
第7条 考核者与被考核者实行绩效反馈面谈工作，肯定成绩，指出不足，进行充分沟通与协商，找出关键绩效问题和产生绩效问题的原因，制定一致的未来绩效目标和绩效改善提升措施。
第8条 绩效问题诊断的分析角度
1.考虑影响团队或个人绩效的四大因素，即知识、技能、态度、环境。
2.考虑绩效考核工作涉及的三大因素，即员工本人、主管（直接上级）、绩效周遭环境。
第9条 绩效改进工作重点及措施如下表所示。
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