人力资源管理必备制度与表格范例+人力资源管理实用必备全书 套装2册 人力资源书籍 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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• 人力资源管理
• 制度
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• 范例
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• 书籍
• HR
• 管理工具
• 劳动法

店铺： 华越图书专营店

出版社： 北京联合出版公司

ISBN：9787550258839

商品编码：10388335292

人力资源管理必备制度与表格范例+人力资源管理实用必备全书（套装2册）

定价：74.8

  

《人力资源管理实用必备全书》通过一个个具体规范的制度文本和表格使读者可以方便差用，在zui短时间内规范地完成人力资源管理的相关工作的指定和决策。  

《人力资源管理实用必备全书》将人力资源管理工作的各个方面汇集编制而成，内容包含人力资源管理制度、薪酬管理、绩效管理、员工招聘与职业发展等。是一本人力资源工作指导手册。

魏文静，山西孝义人，硕士研究生，毕业于北京理工大学管理与经济学院技术经济及管理专业，主要从事循环经济及逆向物流研究，编著出版作品数部

di一章 人力资源管理制度

一、人力资源规划管理制度

二、内部竞聘管理制度

三、公司招聘与录用管理制度

四、招聘面试管理制度

五、员工考勤管理制度

六、员工出差管理制度

七、员工休假管理制度

八、员工离职管理制度

九、绩效管理制度

十、员工奖金管理制度

十一、员工福利管理制度

十二、员工津贴管理制度

十三、新员工入职培训管理制度

十四、员工在职培训制度

十五、安全生产管理制度

十六、风险评估管理制度

十七、销售管理制度

第二章 岗位职责说明书

一、董事长职责说明书

二、总经理职责说明书

三、董事长秘书职责说明书

四、信息部经理职责说明书

五、技术开发部经理职责说明书

六、财务部经理职责说明书

七、企业发展部经理职责说明书

八、生产部经理职责说明书

九、质保部经理职责说明书

十、营销部经理职责说明书

十一、市场部经理职责说明书

十二、客户服务部经理职责说明书

十三、人力资源部经理职责说明书

十四、行政部经理职责说明书

十五、办公室主任职责说明书

十六、会计主管职责说明书

十七、文秘科科长职责说明书

十八、供应科科长职责说明书

     人力资源管理涉及企业管理的方方面面，对于企业的发展、壮大至关重要。《人力资源管理必备制度与表格范例》没有再泛泛地讲解人力资源管理的整个体系，而是选取了人力资源管理中更为实用、核心的部分，即以人力资源管理常见的六大模块——规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬与福利、劳动关系管理为主线，以制度、表格为内容，在实用性上下功夫，融入微信扫一扫功能，所有的制度、表格都是“稍微修改一下便能用”，让你在没有“吃”透人力资源管理的情况下，也能轻松掌握这六大基础模块的实操方法，大大节省工作时间


 

尹晓峰,男，北京理工大学管理与经济学院博士研究生，研究员级高级工程师，长期从事企业人力资源管理工作，有扎实的理论功底和丰富的实践管理经验。


 
Chapter1 人力资源规划 HR工作的有力航标 
1.1 人力资源管理制度与图表设计
1.2 工作分析、组织设计管理制度与图表
1.3 人力资源规划与计划管理制度与图表
扫一扫：获取人力资源规划zui新zui实用表格
按职位类别划分的需求预测表 
部门工作考核表
岗位免职通知单 
岗位任职通知单
岗位增补申请表 
岗位职级变动通知单
岗位职级管理制度 
岗位职责说明书范本
工作分析管理制度 
工作日志汇总表
公司岗位任免管理制度 
管理人才储备登记表
劳动合同范本 
年度公司人力资源各项费用预算与实际发生额对比表
年度人力资源异动表 
年度人员需求预测表
人力资源供给预测表 
人力资源供需预测制度
人力资源管理图表设计参照表
人力资源管理制度
人力资源管理制度设计内容参照表
人力资源管理制度执行参照表
人力资源规划管理表
人力资源规划管理制度
人力资源计划管理制度
人力资源年度规划表1
人力资源年度规划表2
人力资源年度招聘计划表
人力资源需求分析表
人力资源预算编制实施情况分析报告
人力资源预算管理制度
人力资源预算执行表
人事任命申请书
人员编制调整表
人员岗位变动申请表
人员增补申请表
现场观察记录表
薪酬标准表
员工基本情况表
月度人员需求预测表
职务权限设计表
职务权限设计制度
专业人才储备登记表
组织设计管理制度
Chapter2 招聘与配置 选人用人的有效结合
2.1 企业招聘管理制度与图表
2.2 企业招聘渠道制度与图表
2.3 企业面试录用管理制度与图表
扫一扫：获取招聘与配置zui新zui实用表格
笔试成绩汇总表
笔试管理制度
标准的面试结果评价表
部门用人需求申请表
电话访谈计划表
工程人力资源配置表
公司招聘预算表
猎头招聘管理制度
猎头招聘协议书
录用管理制度
录用员工报到通知书
媒体招聘管理制度
面试管理制度
面试评估表
面谈构成表
面谈记录表
某知名合资企业面试测评表
内部竞聘管理制度
内部竞聘评分表
内部竞聘申请表
年度人力资源配置计划表
年度招聘计划报批表
聘约人员任用核定表
企业招聘管理制度
企业招聘渠道对比表
企业招聘渠道管理制度
求职者基本情况登记表
人才招聘会统计单
人力资源配置结果记录表
人力资源配置申请表
人员推荐表
人员需求申请表
试用保证书
试用期员工考核表
现场招聘管理制度
校园招聘管理制度
校园招聘职位申请表
新员工入职登记表
新员工试用申请核定表
新员工甄试表
新员工甄选比较表
新员工转正管理制度
应聘人员复试表
应聘人员申请表
员工到职单
员工录用通知书
员工应聘登记表
员工转正申请表
增补人员申请单
招聘人员登记表

 

人力资源是指在一定范围内的，能够推动整个社会经济和社会发展的人所具有的劳动能力的总和。而人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工积极性，发挥员工潜能，为企业创造价值，给企业带来效益，确保企业战略目标实现的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。
     由此可见，人力资源管理涉及企业管理的方方面面，也正因为如此，人们逐渐认识到人力资源管理对企业发展的重要性。20世纪以来，国内外均从不同角度对人力资源管理的概念进行诸多阐释，而无论哪种阐释，唯一可以肯定的是，人力资源管理是庞大而复杂的存在，想要利用一本书将其讲全、讲透几乎是不可能的事情。
     所以，《人力资源管理必备制度与表格范例》一书没有再泛泛地讲解人力资源管理的整个体系，而是选取了人力资源管理中zui实用、zui核心的部分，即以人力资源管理常见的六大模块——规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬与福利、劳动关系管理为主线，以制度、表格为内容，在实用性上下功夫，所有的制度、表格都是“稍微修改一下便能用”，让你在没有“吃”透人力资源管理的情况下，也能轻松掌握这六大基础模块的实操方法。
     为了更加方便大家阅读、使用，《人力资源管理必备制度与表格范例》一书在内容上更具特色：
     1.融入微信扫一扫
    《人力资源管理必备制度与表格范例》融入了微信扫一扫，打破了传统书籍受页数限制不能呈现太多内容的弊端，将书中所涉及到的所有的制度与表格制成电子表格存放在云空间中，通过微信扫一扫便能轻松下载，可直接使用或稍微修改一下使用，非常方便，能大大提升工作效率。
     2.管理制度与表格更加标准
    《人力资源管理必备制度与表格范例》中，对人力资源管理中经常出现的制度、表格进行了标准化设计，更加规范、统一，方便大家理解、使用；同时将与每种制度紧密相关的表格放在相应的制度之后，增强了制度的针对性和可执行性，更加科学、标准，大大提升了实际执行的效果。
     3.内容设计思路清晰
    《人力资源管理必备制度与表格范例》专门对规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬与福利、劳动关系管理这六大模块的内容进行设计，以制度与图表的方式交互呈现，并采用双色排版，简洁明了。
     总而言之，《人力资源管理必备制度与表格范例》力求将人力资源管理的实用、全面、新颖融为一体，做到更好、更方便，希望能够成为人力资源管理不可缺少的工具书，为大家提供全方位的人力资源管理工作指导与参考依据。
    由于时间原因，《人力资源管理必备制度与表格范例》一书可能存在一些不足之处，欢迎大家批评指正，以便我们以后能够做得更好。

     人力资源是指在一定范围内的，能够推动整个社会经济和社会发展的人所具有的劳动能力的总和。而人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工积极性，发挥员工潜能，为企业创造价值，给企业带来效益，确保企业战略目标实现的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。
     由此可见，人力资源管理涉及企业管理的方方面面，也正因为如此，人们逐渐认识到人力资源管理对企业发展的重要性。20世纪以来，国内外均从不同角度对人力资源管理的概念进行诸多阐释，而无论哪种阐释，唯一可以肯定的是，人力资源管理是庞大而复杂的存在，想要利用一本书将其讲全、讲透几乎是不可能的事情。
     所以，《人力资源管理必备制度与表格范例》一书没有再泛泛地讲解人力资源管理的整个体系，而是选取了人力资源管理中zui实用、zui核心的部分，即以人力资源管理常见的六大模块——规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬与福利、劳动关系管理为主线，以制度、表格为内容，在实用性上下功夫，所有的制度、表格都是“稍微修改一下便能用”，让你在没有“吃”透人力资源管理的情况下，也能轻松掌握这六大基础模块的实操方法。
     为了更加方便大家阅读、使用，《人力资源管理必备制度与表格范例》一书在内容上更具特色：
     1.融入微信扫一扫
    《人力资源管理必备制度与表格范例》融入了微信扫一扫，打破了传统书籍受页数限制不能呈现太多内容的弊端，将书中所涉及到的所有的制度与表格制成电子表格存放在云空间中，通过微信扫一扫便能轻松下载，可直接使用或稍微修改一下使用，非常方便，能大大提升工作效率。
     2.管理制度与表格更加标准
    《人力资源管理必备制度与表格范例》中，对人力资源管理中经常出现的制度、表格进行了标准化设计，更加规范、统一，方便大家理解、使用；同时将与每种制度紧密相关的表格放在相应的制度之后，增强了制度的针对性和可执行性，更加科学、标准，大大提升了实际执行的效果。
     3.内容设计思路清晰
    《人力资源管理必备制度与表格范例》专门对规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬与福利、劳动关系管理这六大模块的内容进行设计，以制度与图表的方式交互呈现，并采用双色排版，简洁明了。
     总而言之，《人力资源管理必备制度与表格范例》力求将人力资源管理的实用、全面、新颖融为一体，做到更好、更方便，希望能够成为人力资源管理不可缺少的工具书，为大家提供全方位的人力资源管理工作指导与参考依据。
    由于时间原因，《人力资源管理必备制度与表格范例》一书可能存在一些不足之处，欢迎大家批评指正，以便我们以后能够做得更好。

4.6 绩效改进、提升办法与图表
1.绩效改进、提升办法
第1章 总则
第1条 目的
为了提高各岗位人员的工作绩效，规范绩效管理工作，完善公司绩效管理体系，不断增强公司的核心竞争力，依据公司绩效管理制度，特制定本办法。
第2条 适用范围
本办法适用于公司所有人员的绩效改进与提升的相关工作事项。
第3条 绩效改进与提升的指导思想
1.绩效改进与提升是绩效考核的后续工作，其出发点是提高员工的考核成绩，不能将这两个环节割裂开来进行。
2.绩效改进与提升必须自然地融入部门日常管理工作之中，才有其存在的价值。
3.帮助下属改进绩效、提升能力是管理人员义不容辞的责任。
第4条 绩效改善与提升的工作重点
绩效改善与提升的工作重点包括绩效诊断、绩效改进计划的制订、绩效改进计划的实施和评价，具体可分为三个阶段，即绩效计划阶段、绩效辅导阶段、绩效考核及反馈阶段。
第2章 考核及反馈阶段的绩效改善与提升
第5条 绩效考核及反馈阶段是绩效诊断与分析的阶段。绩效诊断与分析是绩效改进过程中的di一步，也是绩效改进zui基本的环节，公司各级管理人员需重视本阶段的绩效改善与提升工作。
第6条 绩效管理人员综合收集到的考核信息，客观、公正地评价员工，并在经过充分准备后，就绩效改进考核情况向员工进行反馈。
第7条 考核者与被考核者实行绩效反馈面谈工作，肯定成绩，指出不足，进行充分沟通与协商，找出关键绩效问题和产生绩效问题的原因，制定一致的未来绩效目标和绩效改善提升措施。
第8条 绩效问题诊断的分析角度
1.考虑影响团队或个人绩效的四大因素，即知识、技能、态度、环境。
2.考虑绩效考核工作涉及的三大因素，即员工本人、主管（直接上级）、绩效周遭环境。
第9条 绩效改进工作重点及措施如下表所示。

 

人力资源管理之道：汇聚理论精髓，实践智慧结晶 在现代企业蓬勃发展的浪潮中，人力资源管理（HRM）早已不再是简单的行政事务，而是成为驱动企业战略落地、激发组织活力的核心引擎。一套系统、科学、且能紧密结合企业实际需求的人力资源管理体系，是企业在激烈的市场竞争中脱颖而出的关键。本书系，正是为每一位致力于精进人力资源管理专业素养的您精心打造，旨在为您提供一套融汇前沿理论、经典实践，并辅以详实操作指南的知识体系，帮助您驾驭复杂多变的 HRM 战场，成就卓越人才管理。 第一册：人力资源管理必备制度与表格范例 本册专注于将人力资源管理的理论框架转化为可执行、可操作的制度与工具。我们深知，再精妙的理论，若无落地的执行机制，都将是空中楼阁。因此，我们精选了企业在人力资源管理各个环节中最常用、最核心的各类制度与表格，并对其进行了深入的解析与优化，确保其既符合法律法规要求，又具备高度的实用性和灵活性。 一、 招聘与配置：吸纳精英，优化人才结构 招聘制度体系： 从需求分析、渠道选择、面试评估到录用通知，系统性地构建科学高效的招聘流程。我们将详细阐述岗位说明书的撰写要点，如何设计有针对性的面试题库，以及如何进行背景调查以规避用人风险。 招聘申请表/面试评估表/录用通知书等范例： 提供即插即用的表格模板，包含关键信息栏位，并附带填写指导，帮助您快速标准化招聘流程，提升招聘效率和质量。 人才引进与配置策略： 探讨如何根据企业发展战略，制定差异化的人才引进政策，以及如何进行内部岗位轮换和异动，实现人岗匹配的最佳状态。 二、 培训与发展：赋能员工，驱动个人与组织成长 培训管理制度： 建立从培训需求调研、计划制定、组织实施到效果评估的全流程管理体系。我们将深入讲解不同培训方法的适用场景，以及如何设计有效的培训内容。 培训需求分析表/培训计划书/培训评估表等范例： 提供可直接套用的表格，帮助您系统地规划和管理培训活动，确保培训的投入产出比。 职业发展通道设计： 阐述如何根据企业业务发展和员工的成长需求，构建清晰、有吸引力的职业发展路径，激励员工持续学习和进步。 绩效改进计划（PIP）与辅导工具： 针对绩效表现不佳的员工，提供系统性的改进方案设计与辅导技巧，帮助其重回正轨。 三、 薪酬与福利：价值体现，激励驱动 薪酬管理制度： 详尽介绍岗位评价、薪酬等级划分、薪酬结构设计（固定薪、浮动薪、奖金、津贴等）的关键要素，并分析不同薪酬体系的优劣势。 薪酬调查与分析报告范例： 学习如何进行市场薪酬调研，分析竞争对手薪酬水平，为企业制定具有市场竞争力的薪酬策略提供依据。 福利管理制度： 涵盖法定福利、企业补充福利（如商业保险、带薪休假、健康体检、员工关怀等）的设计与管理，提升员工满意度和企业吸引力。 绩效奖金/年终奖计算表范例： 提供清晰的奖金计算模板，确保激励机制的公平、透明和有效。 四、 绩效管理：目标导向，持续优化 绩效考核管理制度： 建立从目标设定、过程辅导、绩效评估到结果反馈的闭环管理体系。我们将详细讲解 KPI、MBO、360 度评估等常用绩效管理工具的应用。 绩效目标设定表/绩效评估表/绩效反馈谈话记录等范例： 提供标准化的表格，帮助您规范绩效管理流程，提升管理者与员工在绩效方面的沟通效率。 绩效结果应用： 探讨如何将绩效考核结果与薪酬调整、奖金发放、晋升发展、培训需求等挂钩，实现绩效驱动的组织效能提升。 五、 员工关系与劳动合同：合规保障，和谐共赢 员工手册： 凝聚企业文化、规章制度、行为规范，是规范员工行为、化解劳动争议的重要依据。我们将指导您如何编制一本实用且符合公司特色的员工手册。 劳动合同管理制度： 涵盖劳动合同的订立、变更、解除、终止等全流程的合规性要求，降低企业用工风险。 员工入职/离职管理制度与表格： 提供标准化的入职、离职流程与相关表格，确保操作的规范性与便捷性。 劳动争议处理与预防： 探讨如何有效处理劳动争议，以及如何通过积极主动的管理措施，预防劳动纠纷的发生。 第二册：人力资源管理实用必备全书 本册将视角进一步拓宽，从更宏观、更战略的层面，深入探讨人力资源管理的本质，解读人才管理的最新趋势，并为您提供更具前瞻性和指导性的理论框架与实践思路。我们将不仅仅停留在“如何做”，更会关注“为何这样做”，以及“如何做得更好”。 一、 人力资源管理战略：与企业目标同频共振 战略人力资源管理（SHRM）理论： 深入剖析 SHRM 的核心理念，阐述 HRM 如何从支持性职能转变为战略性合作伙伴，如何通过人力资源策略的制定和执行，支持企业整体战略目标的实现。 企业文化建设与人力资源： 探讨人力资源在塑造、传播和维护企业文化中的关键作用，以及如何通过 HRM 手段，将企业文化融入到员工的日常工作中。 组织变革与人才管理： 在企业转型升级过程中，人力资源管理如何扮演催化剂和稳定器的角色，如何通过人才盘点、能力提升、组织结构优化等方式，支持组织变革的顺利进行。 二、 核心人才管理：发掘、培育与保留关键人才 人才盘点与继任者计划： 讲解如何通过系统性的人才盘点，识别高潜力人才，并为关键岗位制定继任者计划，确保企业人才的持续供给。 高绩效团队建设： 深入研究高绩效团队的构成要素、激励机制和管理方法，帮助管理者打造协同高效的团队。 员工敬业度与保留策略： 分析影响员工敬业度和离职率的关键因素，并提供一系列切实可行的员工保留措施，降低人才流失。 领导力发展： 探讨不同层级领导力的核心特质与培养路径，以及如何通过领导力发展项目，为企业培养未来的领导者。 三、 数字时代的人力资源管理：科技赋能，效率倍增 人力资源信息系统（HRIS/HRMS）应用： 介绍 HRIS/HRMS 的功能与优势，以及如何通过技术手段，实现招聘、考勤、薪资、培训等流程的自动化和智能化。 大数据在 HRM 中的应用： 探讨如何利用大数据分析，预测人才需求、评估员工绩效、优化招聘策略，实现数据驱动的人力资源决策。 数字化招聘与人才吸引： 分析社交媒体、在线招聘平台在人才吸引中的作用，以及如何构建数字化的雇主品牌。 四、 组织效能与创新：激发活力，驱动增长 组织设计与优化： 探讨不同组织结构（如扁平化、矩阵式、敏捷组织等）的特点与适用场景，以及如何通过组织设计，提升企业运营效率和市场响应速度。 企业学习型组织构建： 强调持续学习的重要性，介绍如何构建促进员工学习、知识共享和创新的组织环境。 员工激励与授权： 深入研究多元化的激励方式（物质、精神、发展机会等），以及如何通过有效的授权，激发员工的主动性和创造力。 创新管理与人才激励： 探讨如何建立鼓励创新、容忍试错的文化，以及如何通过制度设计，激励员工的创新行为。 五、 未来趋势与挑战：洞察变革，应对未来 零工经济与弹性工作模式： 分析零工经济对传统雇佣关系的影响，以及企业如何适应和管理非全日制员工。 代际差异与多元化管理： 探讨不同代际员工的价值观、工作方式和需求差异，以及如何进行有效的多元化管理。 人工智能（AI）在 HRM 中的潜在影响： 展望 AI 在自动化、数据分析、个性化发展等方面的应用前景，以及可能带来的挑战。 全球化背景下的人力资源管理： 探讨跨国企业在人才招聘、文化融合、法律合规等方面面临的独特挑战。 本套图书系，以其严谨的理论架构、详实的范例操作、前瞻的战略视野，为读者提供了一套全面、系统、实操性强的人力资源管理知识体系。无论您是 HR 新手，还是经验丰富的 HR 专家，亦或是希望提升人才管理能力的各级管理者，都能从中获益，在人力资源管理的道路上不断精进，为企业创造更大的价值。我们相信，掌握了本书系中的精髓，您将能够更自信、更有效地应对当下及未来的各项人力资源管理挑战。

评分☆☆☆☆☆

《人力资源管理必备制度与表格范例+人力资源管理实用必备全书 套装2册 人力资源书籍》这本书，我最近刚好有接触到，不得不说，它确实在一定程度上帮助我理清了很多之前模糊的概念。作为一名初入HR领域的新手，很多时候面对实际操作，总觉得理论知识掌握了，但具体到执行层面就有些捉襟见肘。这本书的“制度与表格范例”部分，就像是给了一份详细的工具箱，从招聘流程的细枝末节，到员工入职、离职的各项文件准备，再到绩效考核、薪酬福利的各项制度设计，都提供了非常实用的模板。我尤其喜欢它在一些常见制度的解释上，不会过于晦涩，而是用比较通俗易懂的语言，结合实际案例来说明，这样我就能很快地理解制度背后的逻辑，以及如何在我的工作中套用。有时候，一本好的工具书，真的能省去不少摸索的时间，这本书在这方面做得相当到位。那些零散的、需要查阅的零碎信息，它基本都整合了，让我感觉踏实了不少，也更有信心去处理日常的工作。

评分☆☆☆☆☆

我是一名企业主，虽然日常管理的重心在于业务拓展和战略规划，但我也深知人力资源管理的重要性，因为人才是企业发展的核心驱动力。在选择人力资源管理书籍时，我更看重的是能够帮助我快速了解全局，并能够指导我如何构建一个高效、合规的人力资源体系。 《人力资源管理必备制度与表格范例+人力资源管理实用必备全书 套装2册 人力资源书籍》这本书，恰好满足了我的需求。它通过“必备制度”部分，清晰地梳理了企业在人力资源管理方面需要建立的核心制度框架，从劳动合同的规范签订，到规章制度的制定与执行，再到劳动争议的预防与处理，都涵盖了关键要素。而“表格范例”部分，则为我提供了一套可以直接参考的模板，让我在思考制度时，也能看到具体的落地方式。这本书的优点在于，它能够帮助我这样一个非HR专业人士，也能快速理解人力资源管理的核心要点，并能对公司在HR方面的运作有一个整体的把握。我喜欢它用简洁明了的语言，点出关键的风险点和管理要领，这让我能够更有效地与HR团队沟通，并做出更明智的决策。

评分☆☆☆☆☆

我是一个对HR工作有一定基础，但希望在管理体系和精细化运营方面有所提升的HR经理。阅读《人力资源管理必备制度与表格范例+人力资源管理实用必备全书 套装2册 人力资源书籍》这本书，给我最大的感受是它在“实用性”和“系统性”上的结合。它不仅仅是罗列了各种表格和制度，更重要的是，它在讲解这些制度和表格的“为何”和“如何”上下了功夫。比如，在讲解绩效管理体系的构建时，它不仅提供了不同维度的绩效指标设定方法，还深入分析了如何通过有效的沟通和反馈机制来确保体系的落地和员工的积极性。此外，书中关于薪酬福利的章节，也非常接地气，考虑到了不同类型企业的实际情况，提供了多元化的薪酬结构设计思路，以及如何进行有竞争力的福利配置。这对于我正在进行的公司薪酬体系优化工作，提供了很多宝贵的参考方向和实践建议。我特别欣赏它的一些章节，在讨论如何通过人力资源管理来支持企业战略目标实现时，提供了清晰的路径和方法，这让我觉得这本书不仅仅是一本操作手册，更是一本能够提升HR部门战略价值的指导书。

评分☆☆☆☆☆

作为一个对人力资源管理有长期关注的业余爱好者，我一直在寻找一本既有理论深度，又能体现时代发展趋势的书籍。《人力资源管理必备制度与表格范例+人力资源管理实用必备全书 套装2册 人力资源书籍》给我带来了一些新的启发。它在传统的HR管理框架基础上，融入了一些现代化的管理理念。例如，在招聘和人才引进方面，它不仅强调了背景调查和能力测评的重要性，还提及了如何利用数字化的工具和平台来优化招聘流程，以及如何构建具有吸引力的雇主品牌。这一点我觉得非常重要，因为现在企业之间的竞争，很大程度上就是人才的竞争。另外，书中关于组织发展和变革管理的部分，也让我看到了HR在企业战略转型中的关键作用。它不仅仅是执行者，更是战略的参与者和推动者。通过对员工士气、组织文化以及人才梯队的建设，来支持企业实现长远发展目标。这本书的优点在于，它能够帮助我看到HR管理是如何与企业整体发展相辅相成的，并且提供了很多实操层面的方法论，让我对接下来的学习和思考方向有了更清晰的认识。

评分☆☆☆☆☆

说实话，之前我接触过不少HR相关的书籍，但很多都过于理论化，或者内容陈旧，跟不上实际工作节奏。这次拿到《人力资源管理必备制度与表格范例+人力资源管理实用必备全书 套装2册 人力资源书籍》，我有点意外地发现，它在“紧贴现实”这一点上做得相当不错。书里提供的很多制度和表格，一看就知道是经过市场检验、并且在实际操作中能够直接拿来用的。比如，关于员工培训与发展规划的部分，它不仅列出了常见的培训类型，还提供了如何评估培训效果的指标，以及如何根据企业战略调整培训方向的思路。这对于我们公司正处于快速发展期，对人才培养需求迫切的情况，非常有针对性。此外，书中关于员工关系管理的部分，也提供了很多处理常见问题的指导，比如如何处理员工的投诉，如何进行劳动纪律的处分，以及如何建立积极的企业文化。这些都是日常管理中会遇到的棘手问题，能够有现成的参考和解决方案，确实能够大大提高工作效率，减少不必要的麻烦。