【包郵】汪博士解讀PMP考試第5版+汪博士詳解PMP模擬題 第4版 PMP新考綱項目管理考試書 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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汪小金 著

圖書標籤:

• PMP
• 項目管理
• 考試
• 汪博士
• 第5版
• 模擬題
• 考綱
• 認證
• 包郵
• 教材

店鋪： 藍墨水圖書專營店

齣版社： 電子工業齣版社

ISBN：9787121336379

商品編碼：10433321568

齣版時間：2018-04-30

商品參數

書名：汪博士詳解PMP?模擬題（第4版） 

作者：汪小金

ISBN：9787111597513 

印張：29.5

開本：16開 

頁數：

首印數：6000

裝幀方式：

定價：75

齣版社：機械工業齣版社

編輯推薦

項目管理專傢汪小金博士主編

2018年新版1180道模擬題，涵蓋知識點更加全麵

對每道題的4個選項都作詳細解析，解釋為什麼對，為什麼不對

標齣《PMBOK?指南》和《汪博士解讀PMP考試》的相應頁碼

內容簡介

本書包含1180道PMP考試模擬題，不僅涉及的知識點全麵，而且解答詳細。對於每道題目，既說明為什麼某個選項是正確的，又說明為什麼其他選項是錯誤的。對所有能在《PMPBOK指南》（第６版）和《汪博士解讀PMP考試》（第５版） 中找到答題依據的題目，都標注瞭對應的頁碼。對較難的題目，還給齣瞭解題技巧。還對某些題目進行規律性總結，幫助考生舉一反三。把本書與《PMPBOK指南》（第６版）、《汪博士解讀PMP考試》（第５版）結閤起來學習，既能較快掌握項目管理方法，又能順利通過PMP考試。分成試題和詳解兩本，便於讀者查看答案、復習備考

附錄多為項目管理專傢、PMP給齣備考建議，用少的時間通過考試，少走彎路

試題部分

目錄

使用說明

前言

第一篇 《指南》分章練習題

第１章 引論００２ 

第２章 項目運行環境０１１ 

第３章 項目經理的角色０１９ 

第４章 項目整閤管理０２７ 

第５章 項目範圍管理０３６ 

第６章 項目進度管理０４４ 

第７章 項目成本管理０５２

第８章 項目質量管理０６０

第９章 項目資源管理０６８

第１０章 項目溝通管理０７６

第１１章 項目風險管理０８４

第１２章 項目采購管理０９２

第１３章 項目相關方管理１０１ 

第二篇 綜閤模擬試題

綜閤模擬試題一１１２ 

綜閤模擬試題二１４９ 

 

詳解部分

第三篇 《指南》分章練習題詳解

第１章 引論００２ 

第２章 項目運行環境０１４

第３章 項目經理的角色０２６

第４章 項目整閤管理０３８

第５章 項目範圍管理０５１

第６章 項目進度管理０６４

第７章 項目成本管理０７７

第８章 項目質量管理０９０

第９章 項目資源管理１０３

第１０章 項目溝通管理１１６

第１１章 項目風險管理１２９

第１２章 項目采購管理１４３

第１３章 項目相關方管理１５７

第四篇 綜閤模擬試題詳解

綜閤模擬試題一 １７２

綜閤模擬試題二 ２１７

附 錄

附錄Ａ 高效學習，成功通過ＰＭＰ考試２６４

附錄Ｂ 實踐，升華，反哺，ＰＭＰ發展有您一份２６５

附錄Ｃ 左手《ＰＭＢＯＫ指南》，右手“汪博士叢書” ２６７

附錄Ｄ 享受學習的過程２６９ 

附錄Ｅ 分章練習題參考答案２７１

附錄Ｆ 綜閤模擬試題參考答案２７３

..

內容簡介：本書集作者35年項目管理實踐、研究和教學之大成，指導考生快速讀懂讀透《PMBOK?指南》並掌握《PMP?考綱》，以便考生既學到項目管理方法，又順利通過PMP?考試。不僅從全局著眼考察項目管理方法，而且從局部入手闡述知識細節。不僅提煉知識要點，而且歸攏相近知識。不僅用通俗易懂的語言描述知識，而且討論各種知識之間的聯係。不僅闡述PMP?考試的難點與易點，而且提供許多實用的應試技巧。
作者簡介：
汪小金澳大利亞維多利亞大學哲學博士（項目管理方嚮），澳大利亞皇傢墨爾本理工大學工程項目管理碩士，江西財經學院經濟學學士，（美）項目管理協會（PMI）認證的項目管理專業人士（PMP），項目管理全球標準《PMBOK?指南》第4版和第5版英文原版徵求意見稿審閱人，《PMBOK?指南》第4版和第5版中文翻譯審校委員會主任，自1983年9月起一直從事項目管理工作。
目錄：

第1 章　引論 / 1
1．1　項目管理知識體係 / 1
1．2　戰略目標、項目和運營 / 5
1．3　項目的特點 / 9
1．4　戰略管理、項目管理和運營管理 / 13
1．5　項目管理的基本內容 / 16
1．6　疑難問題解答 / 21
第2 章　項目運行環境與項目經理 / 24
2．1　項目執行組織 / 24
2．2　事業環境因素和組織過程資産 / 32
2．3　項目生命周期 / 37
2．4　項目經理 / 42
2．5　項目經理作為整閤者 / 47
2．6　疑難問題解答 / 49
第3 章　項目管理過程 / 50
3．1　過程及其相互關係 / 50
3．2　過程組 / 54
3．3　數據、信息和報告 / 61
3．4　全部過程的輸入 / 63
3．5　全部過程的輸齣 / 67
3．6　全部過程的工具與技術 / 71
3．7　疑難問題解答 / 75
第4 章　項目整閤管理 / 77
4．1　概述 / 77
4．2　各過程之間的關係 / 79
4．3　製定項目章程 / 81
4．4　製訂項目管理計劃 / 84
4．5　指導與管理項目工作 / 89
4．6　管理項目知識 / 90
4．7　監控項目工作 / 90
4．8　實施整體變更控製 / 91
4．9　結束項目或階段 / 92
4．10　各過程的工具與技術 / 93
4．11　項目變更管理 / 98
4．12　疑難問題解答 / 103
第5 章　項目範圍管理 / 105
5．1　概述 / 105
5．2　各過程的輸入輸齣關係 / 107
5．3　各過程的主要工作和成果 / 109
5．4　各過程的工具與技術 / 118
5．5　描述項目範圍的主要文件 / 122
5．6　疑難問題解答 / 124
第6 章　項目進度管理 / 125
6．1　概述 / 125
6．2　各過程的輸入輸齣關係 / 127
6．3　各過程的主要工作和成果 / 129
6．4　各過程的工具與技術 / 134
6．5　練習題 / 146
6．6　疑難問題解答 / 148
第7 章　項目成本管理 / 150
7．1　相關基礎知識 / 150
7．2　各過程的輸入輸齣關係 / 155
7．3　各過程的主要工作和成果 / 157
7．4　各過程的工具與技術 / 160
7．5　掙值管理 / 161
7．6　疑難問題解答 / 167
第8 章　項目質量管理 / 169
8．1　相關基礎知識 / 169
8．2　各過程的輸入輸齣 / 172
8．3　各過程的主要工作和成果 / 174
8．4　各過程的工具與技術 / 178
8．5　統計概念和質量管理大師 / 186
8．6　疑難問題解答 / 188
第9 章　項目資源管理 / 189
9．1　概述 / 189
9．2　各過程的輸入輸齣 / 189
9．3　各過程的主要工作和成果 / 193
9．4　各過程的工具與技術 / 197
9．5　衝突解決 / 201
9．6　團隊工作分配與成員激勵 / 204
9．7　疑難問題解答 / 208
第10 章　項目溝通管理 / 209
10．1　概述 / 209
10．2　各過程的輸入輸齣 / 212
10．3　各過程的主要工作和成果 / 213
10．4　各過程的工具與技術 / 215
10．5　疑難問題解答 / 219
第11 章　項目風險管理 / 221
11．1　概述 / 221
11．2　各過程的輸入輸齣 / 225
11．3　各過程的主要工作和成果 / 229
11．4　各過程的工具與技術 / 235
11．5　疑難問題解答 / 240
第12 章　項目采購管理 / 241
12．1　基礎知識 / 241
12．2　閤同類型 / 245
12．3　各過程的輸入輸齣 / 249
12．4　各過程的主要工作和成果 / 251
12．5　各過程的工具與技術 / 257
12．6　疑難問題解答 / 262
第13 章　項目相關方管理 / 264
13．1　基本概念 / 264
13．2　項目相關方管理的發展 / 265
13．3　主要項目相關方 / 267
13．4　各過程的輸入輸齣 / 271
13．5　各過程的主要工作和成果 / 273
13．6　各過程的工具與技術 / 275
13．7　疑難問題解答 / 279
第14 章　五大過程組的工作要點 / 281
14．1　引言 / 281
14．2　五大過程組之間的關係 / 281
14．3　啓動過程組 / 282
14．4　規劃過程組 / 284
14．5　執行過程組 / 287
14．6　監控過程組 / 289
14．7　收尾過程組 / 291
第15 章　PMP? 考試的難點與易點 / 293
15．1　PMP? 認證簡介 / 293
15．2　PMP? 考試的難點 / 294
15．3　PMP? 考試的易點 / 297
15．4　應試技巧 / 298
15．5　其他 / 300
附錄A　第6 章和第7 章練習題答案 / 303
附錄B　2015 年版考綱中的主要變化 / 307
附錄C　項目管理的新興趨勢 / 310
附錄D　作為輸入的項目管理計劃組成部分 / 314
附錄E　作為輸入的各種項目文件和商業文件 / 319
結束語 / 325
緻謝 / 326

洞悉項目管理精髓，賦能卓越領導力：PMP認證備考全攻略 在日新月異的商業環境中，高效的項目管理能力已成為個人職業發展與組織成功的關鍵驅動力。項目管理專業人士（PMP）認證，作為行業內最具權威性和廣泛認可度的資質之一，是衡量項目管理知識、技能和經驗的黃金標準。它不僅證明持證者具備紮實的理論基礎，更代錶著其能夠將這些知識融會貫通，在實際工作中成功交付項目。 本書係，旨在為每一位有誌於獲得PMP認證的專業人士提供一份全麵、深入且極具實操性的備考指南。我們深知，PMP考試的改革與時俱進，對考生的綜閤能力提齣瞭更高的要求。因此，本係列圖書將緊密圍繞PMP最新考綱，係統性地梳理和講解項目管理的十大知識領域、五大過程組，以及新興的敏捷和混閤項目管理方法。我們力求剝離考試的“形式”，直擊項目管理的核心邏輯，幫助考生建立起一套完整的項目管理思維體係，從而在考試中遊刃有餘，更重要的是，在未來的職業生涯中能夠真正做到“學以緻用，用有所成”。 核心理念：理論與實踐的深度融閤 PMP認證並非僅僅是對理論知識的考察，它更強調考生在實際項目環境中的應用能力。因此，本書係在內容編排上，將理論講解、案例分析與實戰練習緊密結閤。我們不會止步於對PMBOK®指南（項目管理知識體係指南）的逐條復述，而是會深入剖析每個概念背後的邏輯，探討其在不同項目場景下的適用性，並輔以大量來自真實項目經驗的案例，讓考生在閱讀中體會理論知識的鮮活生命力。 第一部分：精講PMP核心概念與方法論 本部分將作為考生構建PMP知識體係的堅實基石。我們將以清晰的邏輯和生動的語言，逐一解析項目管理的各個要素： 項目管理導論： 闡述項目的本質、項目與運營的區彆，以及項目管理在現代組織中的重要性。我們將探討項目生命周期及其不同階段的關鍵活動，並引入項目經理的角色與職責，強調其在項目成功中的核心作用。 組織環境與項目： 分析不同組織結構對項目的影響，探討項目集、項目組閤與項目群的管理，以及企業項目管理辦公室（EPMO）的角色。我們將深入理解外部環境因素（如法律、經濟、文化等）如何影響項目，以及組織能力與收益管理的重要性。 項目乾係人管理： 強調識彆、分析和管理項目乾係人的重要性，講解如何有效溝通、管理期望，並解決乾係人之間的衝突。我們將學習利益相關者登記冊的編製，以及如何通過有效的乾係人管理來構建項目支持網絡。 項目整閤管理： 這是PMP考試中的重中之重。我們將詳細講解項目章程的製定、項目管理計劃的整閤、項目執行的指導與管理、項目知識的管理、項目工作的監控與變更控製、項目階段的收尾以及項目的最終收尾。這一章節將幫助考生建立起項目全生命周期的宏觀視野，理解各個過程之間的相互作用與依賴關係。 項目範圍管理： 深入理解如何從需求中明確項目範圍，包括需求收集、範圍定義、創建工作分解結構（WBS）以及範圍確認與控製。我們將學習如何利用WBS將復雜的項目分解為可管理的組成部分，確保項目交付物符閤預期。 項目進度管理： 掌握進度計劃的技術與工具，包括活動定義、排序、資源估算、持續時間估算，以及進度錶的製定與優化（如關鍵路徑法CPM、掙值管理EVM）。我們將學習如何識彆關鍵活動，並製定可行的進度計劃，同時學會應對進度延誤。 項目成本管理： 講解成本估算、成本預算的製定以及成本的控製。我們將學習如何有效地預測和管理項目成本，確保項目在預算範圍內完成。 項目質量管理： 探索如何規劃、管理和控製項目質量，確保項目交付物滿足既定要求。我們將學習質量保證和質量控製的工具與技術，以及如何建立質量文化。 項目資源管理： 涵蓋人力資源、物資、設備和資源（如信息、知識）的規劃、獲取、發展、管理和控製。我們將學習如何組建高效的項目團隊，激勵成員，並解決資源衝突。 項目溝通管理： 強調建立有效的溝通計劃、管理項目信息的分發、監控溝通有效性。我們將學習如何選擇閤適的溝通渠道和方式，確保信息準確、及時地傳達給所有乾係人。 項目風險管理： 學習如何係統地識彆、分析（定性與定量）、規劃應對措施、實施風險應對以及監控風險。我們將掌握風險登記冊的編製與更新，並學會如何將風險轉化為機遇。 項目采購管理： 涵蓋從製定采購計劃、進行采購、控製采購到項目收尾過程中的采購活動。我們將瞭解不同閤同類型，以及如何選擇閤適的供應商。 項目乾係人管理（再次強調）： 重申乾係人管理在項目成功中的關鍵地位，並將其貫穿於所有項目管理過程。 敏捷與混閤項目管理： 緊密結閤PMP新考綱要求，本部分將詳細講解敏捷（Agile）和混閤（Hybrid）項目管理方法論。我們將深入理解敏捷宣言的價值觀和原則，掌握Scrum、Kanban等敏捷框架的核心實踐，並學習如何將敏捷方法應用於傳統項目管理場景，以及如何根據項目特點設計混閤式項目管理模式。這部分內容將幫助考生理解現代項目管理的發展趨勢，並提升在多變環境中應對復雜項目的能力。 第二部分：實戰模擬與應試技巧 理論學習的最終目的是通過考試，並成功運用到實際工作中。本部分將幫助考生實現這一飛躍： 精選模擬試題： 提供大量高質量、貼近真實PMP考試風格的模擬試題。這些題目涵蓋瞭PMP考試的所有知識領域和過程組，並特彆關注對考生綜閤分析和應用能力的考察。 題型解析與考點梳理： 對每一道模擬題都提供詳細的解析，不僅解釋正確答案為何，更會闡述錯誤選項的誤導之處，以及題目背後的考點和知識點。這有助於考生深入理解齣題思路，舉一反三。 錯題分析與強化練習： 引導考生對錯題進行歸納總結，找齣知識盲點和薄弱環節。針對這些薄弱環節，提供額外的強化練習，幫助考生逐個擊破。 解題策略與應試技巧： 分享經過驗證的PMP考試解題策略，例如如何快速審題、如何排除乾擾項、如何管理考試時間等。我們將強調在理解項目管理概念的基礎上，運用邏輯思維和經驗判斷來選擇最佳答案。 模擬考試環境： 建議考生按照真實的考試時間和流程進行模擬考試，以適應考試節奏，檢驗備考效果，並提前調整心態。 本書係的特色與優勢： 1. 緊扣最新考綱： 所有內容均根據PMP考試最新權威指南進行編排，確保考生學習的知識與考試要求高度一緻。 2. 循序漸進，體係化學習： 內容組織邏輯清晰，從基礎概念到高級應用，幫助考生建立完整的項目管理知識體係。 3. 理論聯係實際： 大量真實的案例和場景分析，讓枯燥的理論知識變得生動有趣，易於理解和記憶。 4. 注重思維培養： 不僅僅是知識的傳遞，更強調項目管理思維的培養，幫助考生從“知道”到“做到”。 5. 強化實踐導嚮： 模擬題設計側重於考察考生在真實項目中的決策能力，而非死記硬背。 6. 由經驗豐富的專傢團隊打造： 本書係由深耕項目管理領域多年的專傢團隊傾力編著，他們不僅具備紮實的理論功底，更擁有豐富的項目實踐經驗，能夠精準把握PMP考試的精髓。 緻讀者： PMP認證的旅程是一次對項目管理知識和能力的全麵提升。它不僅是獲得一張證書，更是為您的職業生涯注入強大動力。我們堅信，通過係統學習本係列圖書，您將能夠： 深刻理解項目管理的最新理念和方法。 掌握項目管理過程的精髓和應用技巧。 建立自信，從容應對PMP考試。 將所學知識靈活應用於實際項目，成為更卓越的項目經理。 祝您在PMP認證的學習與考試中取得圓滿成功，開啓項目管理職業生涯的新篇章！

評分☆☆☆☆☆

這套書簡直是PMP考試的“神助攻”！我剛拿到手，就被那厚實的內容給震撼到瞭，感覺每一頁都凝聚瞭汪博士多年的經驗和心血。尤其喜歡《汪博士解讀PMP考試第5版》這本書，講解得特彆透徹，把PMP那些抽象的概念拆解得明明白白，不像有些書乾巴巴地堆砌知識點，讀起來特彆枯燥。汪博士的語言風格很親切，像在跟一位經驗豐富的項目經理聊天，他會分享很多實際項目中的案例，讓我能更好地理解理論如何應用到實踐中。例如，在講到風險管理的時候，他不僅僅是羅列風險的類彆，還會舉齣很多具體的風險場景，以及如何製定相應的規避和應對策略。讀這本書的時候，我時不時會迴想起自己之前參與過的項目，發現很多當時沒注意到的細節，或者處理方式可以更優化。這本書還有一個亮點，就是它緊密結閤瞭PMP的新考綱，所以完全不用擔心內容過時的問題。書中的圖示也很豐富，幫助我直觀地理解復雜的流程和關係。我已經迫不及待地想把它全部消化吸收，然後去實戰一番瞭！

評分☆☆☆☆☆

我必須說，這套書在內容編排和知識點覆蓋方麵做得非常齣色，尤其是針對PMP新考綱的調整，讓我覺得非常安心。我之前也看過一些其他的PMP教材，但總覺得有些地方不夠係統，或者更新不及時。《汪博士解讀PMP考試第5版》這本書，在內容邏輯上非常嚴謹，從項目啓動到收尾，每一個階段的知識點都講解得條理清晰。汪博士特彆強調瞭敏捷和混閤式項目管理，這與最新的PMP考綱要求非常吻閤，我覺得這對我備考非常有幫助。閱讀過程中，我發現他不僅講解瞭“是什麼”，更注重“為什麼”和“怎麼做”。例如，在講解“掙值管理”時，他會詳細分析為什麼這個工具很重要，以及在不同項目場景下如何靈活運用。而《汪博士詳解PMP模擬題 第4版》則是一個完美的實踐平颱。裏麵的題目難度適中，能夠很好地檢驗我對知識點的掌握程度。最讓我驚喜的是，很多題目都能觸及到考綱的精髓，讓我能夠在做題的過程中，進一步加深對理論知識的理解。

評分☆☆☆☆☆

我是一位正在備考PMP的職場人士，時間非常寶貴。這套《汪博士解讀PMP考試第5版+汪博士詳解PMP模擬題 第4版》簡直就是為我們這種“時間管理大師”量身定製的。我發現《解讀》部分的內容非常精煉，汪博士用最簡潔明瞭的語言，把PMP的核心知識點都梳理清楚瞭，讓我能夠快速地掌握備考的主綫。他沒有過多的“廢話”，每一句話都直擊要害。而且，書中的知識點之間銜接得非常自然，讀起來就像在聽一位經驗豐富的老前輩在傳授秘籍。而《模擬題》部分，更是讓我感受到瞭“實戰”的壓力和樂趣。我喜歡它題目題量大，而且題目的迷惑性做得很好，能夠有效地考察我對概念的理解深度。最關鍵的是，汪博士的解析，簡直是“點睛之筆”。他不僅解釋瞭正確答案的理由，還深入剖析瞭錯誤選項的錯誤之處，並且會引導我們思考，如何在實際項目中應用這些知識。每次做完一套題，我都能清晰地看到自己的進步，這種成就感是無與倫比的！

評分☆☆☆☆☆

這套書的組閤簡直是為我量身打造的“PMP通關秘籍”！我發現《汪博士解讀PMP考試第5版》和《汪博士詳解PMP模擬題 第4版》這兩本書是相輔相成的，一個打基礎，一個練實戰。我先是通讀瞭《解讀》部分，汪博士的講解真的太清晰瞭，很多我之前覺得很拗口的理論，在他那裏都變得生動有趣。他會用很多生動形象的比喻，讓我能夠立刻理解那些項目管理中的“高大上”名詞，比如“項目乾係人”在他那裏就變成瞭一個個生動的“項目參與者”，而“範圍蔓延”則會被形象地比喻成“像野草一樣瘋長的項目需求”。然後，我再去做《模擬題》的部分，感覺就像在實踐中學到的知識。特彆是做完題之後，再對照汪博士的解析，你會發現自己原來在某個知識點上理解得不夠深入，或者存在一些誤區。這種“學以緻用，錯中學習”的過程，比單純地背誦要高效得多。而且，汪博士在模擬題的解析中，還會穿插一些項目管理的“潛規則”和“實戰經驗”，這些都是在課堂上很難學到的寶貴財富，讓我對PMP考試有瞭更全麵的認識。

評分☆☆☆☆☆

說實話，一開始我對PMP考試還有點膽怯，覺得那套知識體係太龐大瞭，不知道從何下手。但當我翻開《汪博士詳解PMP模擬題 第4版》這本書時，那種迷茫感瞬間消失瞭。這本書簡直就是為我量身定做的“考前衝刺神器”！題量大，而且題目的設計非常貼閤真實考場的情況，不會齣現那種“偏題怪題”或者“八股文”式的題目。更重要的是，汪博士對每一道題的解析都做得極其到位。不是簡單地告訴你是對還是錯，而是會詳細分析為什麼選這個答案，為什麼其他選項是錯誤的，甚至會拓展到相關的知識點。我最看重的是，他在解析中會提醒我們要注意的陷阱點，比如容易混淆的概念、關鍵的觸發條件等。通過做這些模擬題，我不僅檢驗瞭自己的學習效果，更重要的是，我學會瞭如何在壓力下思考，如何在有限的時間內快速準確地做齣判斷。做完一套題，再結閤解析認真復習，感覺自己的知識體係在不斷地被鞏固和完善，那種“豁然開朗”的感覺真的太棒瞭！

評分☆☆☆☆☆

少發一本解讀PMP考試

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少發一本解讀PMP考試

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書的質量很差，缺少很多頁數，聯係退換貨處理態度很差

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送貨比自己想象的快，書也不錯...

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不錯

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