本來這是不需要說的,不過不知道在曆史發展過程中,在哪個時期,"少錯誤"被錯誤的理解瞭為"少變化"(很多管理量化理論把"少變化"或者"變化穩定"奉為當然的,誰能解答下原因?),可能是因為"變化"意味著過去的"錯誤"吧,結果這個想法被最終的轉化成瞭為僵化.不過畏懼變化的另一部分的成因,是對過去成功的模仿,期望再次模仿也能達到以前的效果--教條主義.
評分可以,包裝有點爛,書摺瞭
評分心靜方得心經,善哉,善哉。
評分讀者們去找另外的4個事例瞭解一下,福特和他的T型車,洛剋非勒的石油帝國,西南航空公司,暴雪.每個的經曆都比這本書的內容強.
評分很好很好的,很喜歡dd
評分不好!沒有圖片好
評分不好!沒有圖片好
評分本來這是不需要說的,不過不知道在曆史發展過程中,在哪個時期,"少錯誤"被錯誤的理解瞭為"少變化"(很多管理量化理論把"少變化"或者"變化穩定"奉為當然的,誰能解答下原因?),可能是因為"變化"意味著過去的"錯誤"吧,結果這個想法被最終的轉化成瞭為僵化.不過畏懼變化的另一部分的成因,是對過去成功的模仿,期望再次模仿也能達到以前的效果--教條主義.
評分2.擁抱變化的辦法,就是要多上前綫,
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