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方永飛著 著

圖書標籤:

• 消費升級
• 新消費
• 創業
• 商業模式
• 用戶思維
• 增長
• 私域流量
• 內容營銷
• 社群運營
• 品牌

店鋪： 文軒網旗艦店

齣版社： 廣東經濟齣版社

ISBN：9787545446166

商品編碼：10560401456

齣版時間：2016-08-01

作  者:方永飛 著 定  價:39 齣 版 社:廣東經濟齣版社 齣版日期:2016年08月01日 頁  數:245 裝  幀:平裝 ISBN:9787545446166 ●消費創業時代來臨
●新型商業模式：消費即創業
●消費型創業，贏在搶先一步
●生産消費者的力量
●讓消費者幫你代言
●共贏，纔有更大的競爭優勢
●消費創業時代，得人心者贏天下
●第二章用互聯網思維服務趨勢
●互聯網時代，挾“用戶”以令諸侯
●從企業為王，到用戶為王
●顛覆傳統，以用戶為中心
●思維：做的産品
●簡約，“贏傢通吃”
●用戶思維VS粉絲思維
●藉用互聯網思維營銷
●第三章消費創業時代，做好用戶至上
●企業與用戶之間的聯係
●至上：真正以用戶為中心
●造景：創造用戶體驗營銷
●體驗：讓用戶自己說好
●部分目錄

內容簡介

“消費即創業”通過重塑利潤分配原則引爆用戶的力量，讓商業的效率在得到用戶的參與後得以極大的提升，從而推動企業迴歸到産品和服務本身，讓人們享受到更多産品和服務的很好體驗。
本書就大傢熟知的電商平颱、案例、相關活動事件展開剖析，指導企業走進消費過程，走進用戶的生活方式，構建企業與用戶的利益共同體，從而讓銷售變成自然而然的結果。
方永飛 著 方永飛，國傢科技部火炬創業導師；廣東省電子商務商會名譽會長；杭州市電子商務專委會副主任；杭州步步為贏、時代光華、微學、共創資本董事長；新一代社交電商平颱——集盒商城創始人、董事長；共創會會長；共創空間、共同體管理研習社聯閤創始人、天使投資人；移動互聯網驅動企業經營管理創新踐行者、股權創新設計與投資專傢；“共同體管理”“共創模式”“消費即創業”等新商業理論的原創者、推行者。

潛流湧動：未來商業生態的重塑與個體價值的掘金 內容簡介 本書深入剖析瞭在全球化、數字化浪潮的衝擊下，傳統商業範式正在經曆的深刻變革。我們正步入一個由數據驅動、體驗至上、連接無處不在的新時代。本書聚焦於“新價值流”的構建、“社群經濟”的底層邏輯，以及“超級個體”如何在復雜係統中實現資源整閤與價值最大化。這不是一本關於具體工具或操作指南的速成手冊，而是一部旨在提升商業洞察力、重構認知模型的深度理論與實踐探索之作。 第一篇：範式轉移——商業地貌的重構 1.1 消失的邊界與流動性資本： 當前的商業環境正以前所未有的速度解構舊有的産業壁壘。從工業時代的垂直整閤到信息時代的平颱化生態，企業間的關係從競爭轉嚮共生，從擁有轉嚮使用。我們詳細探討瞭“資産輕量化”的趨勢如何影響企業生命周期，以及“注意力”和“信任”如何成為比傳統資本更為稀缺的資源。書中特彆分析瞭區塊鏈技術、物聯網（IoT）對供應鏈和價值分配的顛覆性影響，並引入瞭“去中心化自治組織”（DAO）的概念，闡述其對傳統公司治理結構的挑戰。 1.2 從“效率驅動”到“意義驅動”： 在物質極大豐富的背景下，消費者不再僅僅滿足於功能性的滿足，他們尋求的是情感連接、身份認同和價值共鳴。本書探討瞭“意義經濟”的興起，即品牌如何通過清晰的使命感和價值觀來俘獲用戶忠誠度。我們通過大量的案例分析瞭那些成功實現“價值升維”的企業——它們如何將産品或服務轉化為一種生活方式的符號，從而構建起難以被復製的壁壘。這涉及到對人類深層心理需求的挖掘，以及如何將企業的社會責任融入到核心盈利模式之中。 1.3 體驗經濟的深化：沉浸與定製的博弈： 體驗已不再是錦上添花，而是核心産品本身。本書詳細拆解瞭下一代體驗設計的關鍵要素：沉浸感、互動性與個性化。 虛擬現實（VR）和增強現實（AR）如何重塑購物、教育和娛樂的場景？如何利用大數據和人工智能實現“韆人韆麵”的精準內容推送和産品推薦，同時又避免“信息繭房”的陷阱？我們深入探討瞭“情感計算”在用戶體驗優化中的潛力，以及如何在高度定製化的服務中保持運營的規模化效率。 第二篇：連接的力量——社群與網絡效應的解剖 2.1 社群的生命周期與治理藝術： 社群是新商業生態的毛細血管。本書超越瞭將社群簡單視為營銷工具的淺層認知，而是將其視為一個復雜的、有生命的有機體。我們分析瞭社群從零到一的冷啓動策略、從一到多的規模化擴張路徑，以及最關鍵的——如何進行有效的“治理”。社區內部的衝突解決機製、激勵模型（如聲譽係統和代幣激勵）的設計，以及如何保持社區的活力和原創性，是本篇的重點。 2.2 網絡效應的非綫性增長模型： 網絡效應（Network Effects）是決定平颱型商業成敗的關鍵。本書係統梳理瞭直接網絡效應、間接網絡效應和交叉網絡效應，並引入瞭“雙邊市場”和“多邊市場”的分析框架。如何巧妙地設計産品機製，使其用戶越多，價值增益呈指數級增長？我們審視瞭那些在早期階段看似平庸，卻在後期爆發的“潛伏型網絡效應”案例，揭示瞭其背後的關鍵性拐點判斷。 2.3 協作的邊界：開放式創新與價值共創： 在這個高度互聯的時代，單打獨鬥的時代已經過去。本書探討瞭企業如何有效地進行“開放式創新”，將外部的智慧和資源整閤到內部的研發流程中。從與初創公司的孵化閤作到用戶驅動的産品迭代，共創模式極大地縮短瞭價值實現的時間。我們強調，真正的協作需要建立在高度的透明度和互信之上，並詳細分析瞭建立這種信任機製所需的組織文化變革。 第三篇：個體覺醒——超級個體的多維發展路徑 3.1 技能的“T”型結構與知識的復利效應： 在專業化和泛化之間尋找平衡是現代職業發展的核心挑戰。本書提齣瞭“深度加廣度”的技能結構模型，即在某一領域擁有無可替代的深度（垂直綫），同時對相關領域保持足夠的廣度（水平綫）。我們重點探討瞭如何構建個人的“知識管理係統”，確保學習和經驗的積纍能夠以復利的方式增長，而不是被時間稀釋。 3.2 個人品牌的價值錨定與敘事力： 在信息過載的環境中，個人品牌是稀缺的“信任資産”。本書教授如何通過精準的定位，找到自己與目標受眾之間的“價值錨點”。敘事（Storytelling）被視為連接理性認知與情感認同的橋梁。如何提煉個人經曆，將其轉化為具有普適性的洞察，並以引人入勝的方式傳遞齣去，是構建持久影響力的關鍵。 3.3 資源整閤與影響力杠杆： 超級個體並非孤軍奮戰，而是高效的“資源整閤者”。本書分析瞭個人如何調動分散的外部資源（如外包服務、臨時團隊、專業顧問）來支撐遠超自身體量的項目。這涉及到對“時間成本”、“機會成本”的精細計算，以及如何建立一個可靠的、基於互惠的“信任網絡”，實現對個人影響力的杠杆化放大。 結語：麵嚮未來的行動指南 本書的最終目的，是鼓勵讀者超越對“工作”和“職業”的傳統定義，將自己視為一個不斷進化的商業單元。在商業生態持續演變的過程中，唯有保持對新模式的好奇心、對底層邏輯的深刻理解，以及持續迭代自我價值的能力，纔能在未來的洪流中占據主動。這不是一場關於“快速緻富”的冒險，而是一場關於“長期價值構建”的深刻實踐。

評分☆☆☆☆☆

這本書的觀點簡直是太令人耳目一新瞭！我一直以為創業就等於要開公司、融資、招員工，要做一番驚天動地的大事，所以一直不敢輕易嘗試。但《消費即創業》卻給我指明瞭一條截然不同的道路。它告訴我，我們每個人其實都是潛在的創業者，而我們每天都在進行的“消費”行為，恰恰是我們創業的起點和最重要的資源。我一直覺得自己的消費習慣很普通，就是買我需要的東西，但我通過這本書纔意識到，我喜歡的品牌、我常去的店鋪、我參與的社群，這些看似平凡的消費選擇，背後都蘊含著巨大的商業邏輯和潛力。作者並沒有空談理論，而是用非常具體、可操作的方法，教我們如何將自己的消費行為轉化為一種創造價值的模式。例如，書中提到的“價值投資”的消費理念，讓我重新思考我每一次的購買決策。我不再僅僅關注産品的價格和功能，而是開始關注産品背後的品牌故事、生産過程、以及它所倡導的價值觀。我發現，很多時候，我之所以會喜歡某個産品，並不是因為它本身有多麼優秀，而是因為它觸動瞭我內心的某種情感，或者它代錶瞭我所認同的某種生活方式。這本書讓我明白，創業不一定要轟轟烈烈，也可以是潤物細無聲的。它鼓勵我們從小處著手，從自己的興趣齣發，去發掘那些彆人可能忽略的機會。這本書真的讓我有一種“原來如此”的頓悟感，它讓創業變得觸手可及，也讓我對未來的生活充滿瞭更多的可能性。

評分☆☆☆☆☆

讀完《消費即創業》之後，我感覺自己好像被注入瞭一劑強心針，對未來的生活充滿瞭新的期待和動力。我一直以來都有一些小小的想法，比如想開個小店，或者做點自己的手工藝品，但總是因為缺乏啓動資金、缺乏經驗、缺乏人脈而猶豫不決，最終讓這些想法都沉睡在我的腦海裏。這本書就像一個催化劑，它告訴我，很多時候我們需要的不是龐大的資源，而是對現有資源的有效整閤和創造性利用。它顛覆瞭我對“創業”的刻闆印象，不再是高高在上的商業模式，而是與我們日常生活息息相關的行為。我尤其對書中關於“連接”的論述印象深刻。它強調瞭在信息爆炸的時代，人與人之間的連接、社群的構建是多麼重要。我突然意識到，我日常生活中認識的很多人，他們的職業、他們的興趣，或許都能成為我未來創業的潛在夥伴或者客戶。我之前總是孤軍奮戰，一個人想問題、一個人做決定，這本書讓我明白，抱團取暖、資源共享纔是更明智的選擇。它提供瞭許多具體的策略，比如如何利用現有社交平颱，如何建立個人品牌，如何吸引誌同道閤的人一起閤作。我迫不及待地想把書中的這些方法運用到我的實際生活中，去嘗試構建屬於我自己的“創業生態圈”。這本書不僅提供瞭理論指導，更重要的是給予瞭我實操的信心，讓我覺得“我也可以”，這種感覺真的非常棒！

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直打開瞭我的新世界大門！我一直覺得“創業”這個詞離我太遙遠，好像是那些有雄厚資本、有宏大設想的精英人士的專屬名詞。但《消費即創業》徹底顛覆瞭我的認知。它用一種非常接地氣、充滿智慧的方式，告訴我其實我們每個人，在日常的消費行為中，都蘊含著創業的無限可能。我一直以為自己隻是一個普通的消費者，每天就是買買買，享受商品和服務帶來的便利。這本書卻把我放在瞭一個全新的視角下審視我的消費習慣。它不單單是鼓勵大傢去“摺騰”，而是教我們如何巧妙地將消費行為轉化為一種有價值的投入，甚至可能帶來意想不到的迴報。比如，書中提到的“體驗式消費”和“社群分享”的概念，讓我茅塞頓開。我平時喜歡在社交媒體上分享我的購物心得，推薦我喜歡的餐廳或者産品，我一直以為這隻是單純的興趣愛好，沒想到，這背後竟然隱藏著如此大的商業潛力。書裏詳細地分析瞭如何通過內容創作、社群運營來放大這種影響力，並從中找到商業模式。我甚至開始反思，我過去那些隨手的推薦，是否已經錯過瞭很多發展的機會。這本書讓我覺得，創業不再是一個遙不可及的目標，而是可以從生活點滴開始，一點一滴積纍起來的。它的語言風格非常親切，沒有枯燥的理論，更多的是生動的案例和實用的方法論，讀起來一點都不費力，反而充滿瞭啓發性，仿佛是一位經驗豐富的導師在循循善誘，讓我受益匪淺。

評分☆☆☆☆☆

《消費即創業》這本書，絕對是為我這種“小富即安”心態的人量身定做的。我一直以來都有一些零碎的想法，總覺得可以做點什麼，但又總是被“沒時間”、“沒錢”、“沒方嚮”這些藉口給擋瞭迴去。這本書，就像一位老友，用最真誠、最直接的方式，把我拉迴瞭現實，又給瞭我最寶貴的啓發。它並沒有教你如何去“改變世界”，而是教你在“如何過好自己的日子”的同時，去發現和創造更多的價值。我一直以為創業就是去“做生意”，是要去和彆人競爭，要去打拼。但這本書讓我看到瞭另一種可能性：通過“消費”來“創業”。我一直以為自己隻是一個被動的消費者，花錢買東西，但這本書讓我看到瞭，我身上的每一個消費行為，其實都在傳遞信息，都在形成一種影響力。比如，我喜歡某個獨立設計師的衣服，我就會在朋友圈分享，這就是在為這個設計師“背書”。如果我能把這種“背書”做得更專業、更有係統，是不是就能從中找到創業的機會？書中關於“社群經濟”的分析，更是讓我茅塞頓開。我一直覺得社群隻是一個用來聊天的平颱，但這本書告訴我，它更是一個價值流轉、共同成長的場域。它提供瞭一種非常接地氣的創業思路，不需要龐大的投入，不需要復雜的流程，隻需要你用心去經營你的人脈，去發掘你身邊的價值。這本書讓我覺得，創業不再是一個高不可攀的目標，而是一種更加自由、更加靈活的生活方式，它讓我重新找迴瞭對生活的主動權，讓我覺得自己也可以成為那個“創造者”。

評分☆☆☆☆☆

《消費即創業》這本書，與其說是一本商業書籍，不如說是一本關於生活方式的革新指南。我一直以來都是一個相對被動的人，習慣於接受生活給予的一切，很少主動去改變或者創造。閱讀這本書的過程中，我不斷地問自己：“我真的隻是一個消費者嗎？”答案顯然是否定的。書中通過一個個鮮活的案例，生動地展現瞭普通人在消費過程中如何發現需求、創造價值、實現自我。讓我印象最深刻的是，作者並沒有鼓吹一夜暴富的神話，而是強調瞭“持續的價值創造”和“精益求精”的態度。他告訴我們，即使是微小的消費行為，如果帶著思考和洞察去做，也能夠産生非凡的意義。我之前總覺得做生意需要很多“天賦”，需要很強的“商業頭腦”，但這本書讓我明白，最核心的能力其實是“觀察”和“連接”。觀察身邊人的需求，觀察市場的細微變化，然後將這些觀察到的信息與自己的能力、興趣相結閤，建立起有價值的連接。這是一種非常溫柔的創業方式，它不強迫你改變原有的生活軌跡，而是讓你在熟悉的環境中，以一種更積極、更有意義的方式去生活。我開始關注我身邊那些“痛點”，那些未被滿足的需求，並思考我是否可以通過自己的方式去解決它們。這本書給瞭我一種全新的視角，讓我重新審視自己，也重新審視我與這個世界的關係，它讓我覺得，生活本身就是一場精彩的創業。