具體描述
內容簡介
為什麼鐵路信號係統工作正常時，列車仍然會發生撞車事故？為什麼所有操作人員都警覺地堅守著工作崗位，核反應堆依然會發生災難性的熔化事故？為什麼我們製定得甚好的那麼多專業和個人計劃，會如此頻繁地齣岔子？
迪特裏希·德爾納，德國高科學奬獲得者，在此考慮為什麼——假定具備所有的智能、經驗和信息條件——我們卻仍然會犯錯誤，有時甚至引起災難性的後果。令人驚訝的是，他發現問題的答案不在於疏忽或粗心，而緣於他所謂的“失敗的邏輯”：我們思維模式中的某些傾嚮——諸如一次隻做一件事，因果關係，還有綫性思維_-它們適閤於過去的簡單世界，對於我們現在所生活的復雜世界卻有著災難性影響。當今世界，一切事物都是相互關聯的。我們不能一次隻做一件事情，因為每件事都有多重結果；我們不能用孤立的因果模式考慮問題，因為所有的情況都有副作用和長遠影響。
德爾納給我們找到瞭不少例子。為什麼阿斯旺水壩的規劃者們，隻想到會給埃及帶來廉價用電的好處，卻沒有意識到他們也將會中斷幾韆年來維持尼羅河榖地肥沃富饒的一年一次的洪水漫灌？為什麼第三世界健康計劃的規劃者們不能認識到提高平均壽命就要求增加食物供應，從而疏忽地終止對飢民的捐助？
德爾納指齣，在未瞭解一個復雜係統中所有連鎖因素之前就采取行動，即使我們懷著善良的意願，也難免鑄成大錯。麵對我們力不能及的問題，小錯誤纍積起來，最後就會釀成嚴重的錯誤結論。過於頻繁地忽視問題的大局，卻隻在我們知道如何做的範圍內尋求權宜之計——這隻能是杯水車薪無濟於事。
德爾納用他自己編製的引人人勝的計算機模擬程序，揭示瞭我們思維中的這些缺陷。他的例子——有時是開心的，有時是嚇人的——和他那令人撓頭的思想實驗，使我們認識到應該如何處理復雜問題。這些實例使本書成為一件矯正工具，一種明智的規劃和決策指南，使商業經理、決策者以及麵臨由此及彼日常挑戰的每一個人的思維技巧更加敏銳。本書將改變我們構思變化的方法本身，使我們對成功之路的判斷能力得到提高。
作者簡介
迪特裏希·德爾納，德國班貝格大學心理學教授，1986年度德國高科學奬萊布尼茲奬獲得者。他是馬剋斯·普朗剋研究所認知人類學項目主任，已齣版《問題解決中的認知結構》、《作為信息再處理的問題解決》、《洛豪森~T{9定性和復雜性打交道》、《心理學》等專著，在思維、美學、人類情感、問題解決、規劃、抉擇、方法論等領域發錶瞭160多篇論文。
內頁插圖
目錄
對本書的評價內容提要
作者簡介
緻謝
引言 為什麼會發生這種情況？
第一章 若乾事例
第二章 要求
第三章 確定目標
第四章 信息和模型
第五章 時間序列
第六章 規劃
第七章 那麼現在我們怎麼辦？
精彩書摘
我們的思維，總是以它對於情緒和考慮、良心和野心之間巧妙的相互影響，來反映我們周圍豐富多彩的世界。確定人類在復雜情況下定計劃和作決策特徵的實驗，在理想情況下應該逼近真實。我們應該研究大量的實例-例如，真實的政治傢、機構領導以及市政官員等的計劃和行動情況。但是，這樣的一個工程陷入睏境，因為僅有一些孤立的實例可供研究，而我們不能根據這樣少的例子進行類推。而且，現實社會的決策過程很少會有完好的文獻記錄，而重建這樣的文獻即使不是不可能，也是很睏難的。這類真實過程的報告，往往不是被無意歪麯，就是被故意篡改瞭。 幸運的是，計算機技術允許我們模擬幾乎任何復雜的我們可能希望研究的情況：從花園水池的動植物群，到小城市裏社會上的相互影響。計算機情景的靈活性，允許心理學傢和其他社會科學傢用實驗方法來考察那些以前隻在一些孤立實例中纔能觀察到的過程。當然，這種情景難免具有遊戲的性質。計算機裏的情況雖然不是真實的——壞的行政管理者不會使整個國傢挨餓，而無能的市長也不會把一座城市毀瞭，但事實上，參加者對待“遊戲”通常都是很認真的。無論如何，本書為我們提供瞭許多機會來考慮，對哪些結果應該認真，而有時卻不必當真。例如，與實際的事件作嚴格的對比後産生問題：我們是否該把一個參加者的提議——任何工人，當他的機器生産齣次品時就把他槍斃——斥為恐怖笑話。 ……前言/序言
用戶評價
"失敗的邏輯：事情因何齣錯，世間有無妙策"，這句話就像一個邀請，邀請我去探索那些隱藏在失敗錶象之下的深層原因。我之所以被這本書吸引，是因為我常常發現，即使是那些看起來非常有能力、有經驗的人，也會在某些時刻犯下緻命的錯誤。 書中關於“組織惰性”的章節，讓我大開眼界。作者指齣，很多時候，一個組織之所以會走嚮失敗，並不是因為缺乏優秀的個體，而是因為整個組織內部存在著一種“惰性”，使得它難以適應變化，難以創新。他解釋說，這種“組織惰性”可能源於多種因素，比如根深蒂固的“層級結構”，使得信息傳遞緩慢；過度的“規章製度”，扼殺瞭創造力；或者“既得利益者”對變革的抵觸。 他用瞭一個關於一傢擁有百年曆史的傳統媒體公司，在互聯網時代到來時，依然固守著舊有的模式，拒絕擁抱新的傳播方式，最終被新興的數字媒體所取代的故事。作者分析說，這傢公司並非沒有意識到危機，但由於其龐大的組織慣性，以及內部各個部門之間相互牽製，導緻它無法做齣及時有效的轉型。 作者並沒有簡單地指責這種“惰性”，而是探討瞭如何打破它。他提齣瞭一些關鍵的策略，比如鼓勵“跨部門協作”，打破信息孤島；推行“扁平化管理”，賦予基層員工更多決策權；以及建立“持續學習和創新”的文化，鼓勵員工勇於嘗試和犯錯。 這本書讓我明白瞭，個體能力的發揮，很大程度上取決於其所處的“組織環境”。即使是最有纔華的個人，如果身處一個僵化、保守的組織中，也很難有所作為。它讓我學會從更宏觀、更係統的角度去審視一個組織的存在和發展，也讓我意識到，對於個人而言，選擇一個能夠激發活力、鼓勵創新的組織環境是多麼重要。
評分"失敗的邏輯：事情因何齣錯，世間有無妙策"，這個書名，充滿瞭探究的意味，仿佛在邀請讀者一同揭開事物齣錯背後的隱秘麵紗。我購入這本書，源於一種長期以來的睏惑：為什麼即使在精心策劃的情況下，事情也常常會走嚮與預期截然相反的方嚮？ 書中對於“非目標導嚮的決策”的分析，讓我受益匪淺。作者指齣，很多時候，我們在做決策時，並不是真正地圍繞著我們的“終極目標”來展開，而是被一些“臨時的誘惑”或者“短期的便利”所吸引，從而偏離瞭正確的方嚮。他用一個很貼切的例子來解釋：一位想要減肥的人，他的最終目標是健康和苗條。但是，在麵對美食的誘惑時，他可能會因為眼前的“享受”而暫時放棄減肥的計劃，從而選擇瞭“非目標導嚮的決策”。 他進一步解釋，這種“非目標導嚮的決策”在工作和生活中非常普遍。例如，一位創業者可能最終的目標是建立一個可持續發展的企業，但由於急於獲得短期投資迴報，而不得不做齣一些犧牲企業長期價值的決策。又或者，一個人在團隊協作中，可能為瞭避免衝突，而選擇瞭一個“摺衷”的方案，但這個方案並非最有利於整個團隊的長期發展。 作者強調，要剋服這種“非目標導嚮的決策”，關鍵在於時刻保持對“終極目標”的清晰認知，並以此作為衡量一切決策的“標尺”。他建議，在做任何重要決策之前，都應該問自己：“這個決策是否有助於我實現最終目標？它是否會讓我離目標更近，還是更遠？”他甚至提倡，可以將自己的“終極目標”寫下來，放在顯眼的位置，時刻提醒自己。 這本書讓我明白，真正的“聰明”，並非在於能夠做齣多麼復雜的決定，而在於能夠始終如一地、有意識地，朝著自己的目標前進。它提供瞭一種強大的“導航係統”，幫助我在紛繁復雜的世界中，保持方嚮，避免迷失。它讓我認識到，許多“失敗”並非是不可避免的，而是源於我們在關鍵時刻，選擇瞭“錯誤的方嚮”。
評分這本書的名字一聽就讓人好奇，"失敗的邏輯：事情因何齣錯，世間有無妙策"。我當時買這本書，其實是因為生活中的確遇到過不少挫摺，也常常陷入一種“為什麼會這樣？”的自我懷疑中。讀完後，我感覺作者就像一位經驗豐富的嚮導，帶領我穿梭於那些看似偶然卻又暗藏玄機的“失敗迷宮”。他並沒有直接給齣“靈丹妙藥”，而是耐心地剖析瞭導緻失敗的各種“邏輯鏈條”。 書裏的一章，我印象特彆深刻，講的是“期望的陷阱”。作者用瞭一個生動的例子，一個初創公司的創始人，對自己的産品有著近乎狂熱的信心，並且堅信市場一定會買賬。他投入瞭全部的積蓄，藉瞭高額的貸款，組建瞭一個優秀的團隊，並且在營銷上花費瞭巨資。然而，産品最終卻無人問津，公司也隨之破産。作者分析說，問題就齣在這個創始人過度的“樂觀主義”和對市場需求的“過度簡化”。他沒有進行充分的市場調研，沒有預見到潛在的競爭對手，更沒有考慮用戶體驗的細節。他的期望是基於自己的主觀臆斷，而不是客觀的數據和分析。這種“期望的陷阱”在生活中也屢見不鮮，比如在人際關係中，我們常常因為對他人有過高的期望而感到失望，或者在工作中，因為對項目進展有過高的預測而導緻壓力過大。作者提醒我們，要學會區分“期望”和“可能性”，並為失敗的可能性做好準備。他並沒有否認積極心態的重要性，而是強調要在積極心態的基礎上，加入批判性思維和風險評估。他舉瞭另一個例子，一位藝術傢，在創作一件作品前，會仔細研究市場趨勢，瞭解觀眾的喜好，但同時他也堅持自己的藝術風格，不盲目迎閤。最終，他的作品既獲得瞭商業上的成功，也保持瞭藝術上的獨立性。這種平衡，恰恰是“失敗的邏輯”中所揭示的關鍵。
評分這本書的題目，"失敗的邏輯：事情因何齣錯，世間有無妙策"，瞬間抓住瞭我的注意力。我一直覺得，我們對成功的定義過於狹隘，而對失敗的理解又太過淺薄。這本書似乎提供瞭一個更深邃的視角。 書中對於“承諾的代價”的分析，令我印象深刻。作者指齣，很多時候，我們的失敗並非源於計劃不周，而是因為我們在承諾瞭過多的事情，或者在不切實際的時間框架內完成瞭任務。他解釋說，當我們嚮他人，或者嚮自己做齣承諾時，我們往往會忽略掉潛在的風險、不可預見的障礙，以及我們自身精力有限的現實。 他用一個經典的“項目管理”案例來闡述。一個團隊為瞭贏得客戶的信任，承諾瞭一個非常激進的完成日期。在初期，團隊成員都非常努力，加班加點，試圖達成目標。然而，隨著項目的推進，各種技術難題、溝通障礙和外部變故接踵而至，使得原定的時間錶變得越來越不現實。最終，團隊因為無法兌現承諾而麵臨著巨大的壓力和信任危機，項目也因此可能走嚮失敗。 作者強調，承諾本身並非是壞事，它是一種重要的社會契約。然而，關鍵在於“如何做齣承諾”。他建議，在做齣承諾之前，應該進行充分的“風險評估”，考慮各種可能齣現的負麵因素，並設定一個“緩衝時間”。同時，也要學會“拒絕”那些明顯不切實際的要求，而不是為瞭迎閤而做齣“無效承諾”。 這本書讓我認識到，有時候，勇敢地說“不”，或者設定一個更現實的“目標”，反而是走嚮成功的更明智的路徑。它讓我明白瞭，很多時候，我們並非輸給瞭“能力”，而是輸給瞭“承諾”。它提供瞭一種全新的思考方式，讓我能夠以更成熟、更負責任的態度來管理自己的工作和生活，避免被不切實際的承諾所吞噬。
評分"失敗的邏輯：事情因何齣錯，世間有無妙策"，這個書名，帶著一種解構一切的勇氣，讓我心生好奇。我一直覺得，我們太過於聚焦於“成功學”，而忽略瞭對“失敗學”的深入研究。 我特彆喜歡書中對於“因果鏈條的復雜性”的闡述。作者指齣，很多時候，我們看到的“失敗”，隻是一個復雜因果鏈條的最終結果，而真正的根源可能隱藏在很久以前，並且涉及到多個看似無關的因素。他用瞭一個生動的例子，一個創業公司在産品發布後市場反應不佳，錶麵上看是産品本身存在問題。但深入分析後，發現導緻問題的原因可能源於：初期的市場調研數據存在偏差，團隊在産品開發過程中，因為資金緊張而不得不犧牲瞭一些關鍵功能，以及在營銷策略上，選擇瞭與目標客戶不符的渠道。 他強調，我們不能簡單地將失敗歸咎於某一個“原因”。每一個“失敗”，都是多個“因素”在特定時間、特定環境下相互作用的結果。這種“復雜因果性”的理解，對於我們避免重復犯錯至關重要。如果我們隻看到錶麵現象，而沒有深入挖掘其根源，那麼即使我們改正瞭當前的問題，將來依然可能因為其他隱藏的因素而再次陷入睏境。 作者提供瞭一些分析“因果鏈條”的工具和方法，比如“魚骨圖”或者“五問法”，來幫助讀者更係統地梳理導緻失敗的各種可能性。他鼓勵我們養成“追根溯源”的習慣，不輕易放過任何一個看似微不足道的細節。 這本書讓我明白，理解失敗，需要的是一種“係統性思維”和“耐心”。它不是一次性的“頓悟”，而是持續的“探究”。它讓我學會瞭以一種更審慎、更深入的態度去麵對生活中的各種挑戰，而不是簡單地將其歸結為“運氣不好”或者“能力不夠”。
評分"失敗的邏輯：事情因何齣錯，世間有無妙策"，這個書名，如同一個充滿哲思的謎語，立刻吸引瞭我。我一直覺得，比起成功的鮮花錦簇，失敗的荒漠更值得我們去探索，因為在那裏，我們纔能找到生存的種子。 書中對於“最優解的陷阱”的探討，對我觸動很大。作者認為，很多時候，我們之所以失敗，不是因為沒有找到“解決方案”，而是因為我們過分執著於尋找那個“最優解”，反而忽略瞭那些“足夠好”但更易實現的選擇。他用一個比喻來說明，一個人餓瞭，他可以有很多選擇：從超市買吃的，自己做飯，去餐館點餐。如果他執著於尋找“最健康、最美味、最劃算”的那個選項，可能會花很長時間猶豫不決，甚至錯過瞭吃飯的時間。 他進一步解釋，在現實世界中，很多問題是“病態問題”（wicked problems），它們沒有明確的定義，也沒有單一的最佳解決方案。在這種情況下，過分追求“最優解”反而會導緻行動的癱瘓，或者因為耗費瞭過多的時間和資源，最終無法達成目標。他強調，更重要的是“行動”和“迭代”。與其花費大量精力去尋找那個不存在的“最優解”，不如先選擇一個“足夠好”的方案，然後通過實踐去不斷地優化和調整。 作者還提到瞭“迭代式改進”的重要性。他認為，一次性的完美計劃往往是不現實的，更有效的方法是將其分解成一係列小的、可執行的步驟，每一步都進行評估和調整。這種“從小處著手，逐步完善”的策略，能夠有效地規避“最優解的陷阱”，並大大提高成功的可能性。他用軟件開發中的“敏捷開發”模式為例，說明瞭這種“迭代式改進”的強大力量。 這本書讓我認識到，有時候，我們需要的不是“完美主義”，而是“行動主義”。它鼓勵我們勇敢地邁齣第一步，即使不那麼完美，但隻要我們保持學習和調整的心態，就能逐步走嚮成功。它讓我明白，失敗並非總是源於“做錯瞭事”，而是有時候源於“不敢做，或者做得太慢”。
評分這本書的封麵設計就有一種沉靜而深刻的質感，"失敗的邏輯：事情因何齣錯，世間有無妙策"，讀齣聲來，本身就帶有一種探索未知的力量。我購買這本書，是因為我發現自己總是在重復犯同樣的錯誤，無論是工作上的項目推進，還是生活中的人際交往，似乎總有一條無形的綫，把我拉迴熟悉的睏境。 書中對“係統性失敗”的分析，讓我耳目一新。作者並沒有將失敗簡單歸咎於某個個體或某個環節，而是深入剖析瞭“係統”本身存在的缺陷。他舉瞭一個關於大型組織項目延期的例子，一開始，問題似乎齣在某個部門的效率低下，但隨著調查的深入，發現更深層的原因在於部門之間的溝通機製不暢，信息傳遞齣現斷層，審批流程過於冗長，以及管理者未能及時識彆並調整資源配置。作者指齣，很多時候，失敗並不是源於個人的“不努力”或“能力差”，而是整個係統缺乏彈性、缺乏適應性，或者說，係統本身的設計就內含著導緻失敗的“邏輯”。 我印象特彆深刻的是，作者在分析“反饋循環”時，用瞭一個關於“帕金森定律”的生動演繹。他解釋說，當任務的時間限製變得越來越寬鬆時，人們就會將完成任務所需的時間延長到這個新的限製為止，而不是根據實際需要來完成。這就形成瞭一個負嚮的反饋循環：任務完成得越慢，時間限製就越寬鬆，然後人們就做得更慢。作者並沒有簡單地指責人們懶惰，而是揭示瞭這種“係統性”的慣性是如何發生的。他進一步探討瞭如何打破這種負嚮循環，比如通過設定更緊湊的、但現實可行的“裏程碑”，或者引入外部的“監督機製”，來強製改變這種低效的運作模式。 這本書的論述非常紮實，引用瞭大量經濟學、心理學、社會學甚至工程學的理論和案例，但行文又非常流暢，不像是一本枯燥的學術著作。它讓我意識到，很多時候，我所經曆的“失敗”，並非是孤立的個體事件，而是更大係統中“邏輯”在起作用。理解瞭這一點，比單純地責備自己要有用得多。它讓我學會從更宏觀、更係統的角度去審視問題，尋找根源，而不是頭痛醫頭，腳痛醫腳。
評分這本書的名字，"失敗的邏輯：事情因何齣錯，世間有無妙策"，光聽起來就有一種解構現實的意味。我一直覺得，人們似乎更熱衷於探討成功的秘訣，而忽略瞭理解失敗的運作機製。這本書恰恰填補瞭這個空白。作者並沒有陷入對失敗的哀嘆，而是以一種近乎科學傢的嚴謹態度，去拆解導緻事物走嚮錯誤的根源。 我特彆贊同書中關於“認知偏差”的那一部分。作者詳細闡述瞭多種常見的認知偏差，比如“確認偏誤”、“幸存者偏差”、“錨定效應”等等，並用大量的案例來說明它們是如何悄無聲息地影響我們的決策，最終將我們引嚮失敗的深淵。他強調，很多時候，我們失敗並不是因為能力不足，也不是因為運氣不好，而是因為我們的大腦在不經意間“欺騙”瞭我們。例如，他講到“幸存者偏差”時，引用瞭二戰時期飛機返航統計彈孔的例子。當時人們認為應該加強那些彈孔密集的部位，但統計學傢發現瞭問題，那些沒有被擊中的部位纔是最緻命的。因為飛機能夠返航，說明那些部位被擊中並不會導緻墜毀，而那些被擊中的地方，飛機反而墜毀瞭，所以統計不到。這個例子非常形象地說明瞭，我們常常隻看到“幸存者”，而忽略瞭那些“消失者”，從而做齣錯誤的判斷。 作者並沒有停留在理論層麵，他更進一步地探討瞭如何識彆和剋服這些認知偏差。他提供瞭一些實用的方法，比如“反嚮思考法”，即在做決策前，主動去尋找支持相反結論的證據；或者“引入第三方視角”，聽取不同意見，避免主觀臆斷。讀完這部分，我恍然大悟，原來很多我曾經認為的“倒黴”，實際上是自己思維方式的“必然”。這本書的價值在於，它不僅僅是告訴你“不要失敗”，而是教你“如何看清失敗的本質”，從而更有意識地規避它。它提供瞭一種更深刻的自我認知，讓我能夠以一種更理智、更客觀的態度去麵對生活中的各種挑戰。
評分"失敗的邏輯：事情因何齣錯，世間有無妙策"，這個名字非常吸引我。我一直認為，瞭解失敗的“邏輯”，比瞭解成功的“捷徑”更為重要。因為很多時候，成功往往是多種因素巧閤的結果，而失敗，卻往往有著可以遵循的、可被分析的“模式”。 書中對“路徑依賴”的解讀，讓我醍醐灌頂。作者用瞭一個形象的比喻，就像人們在選擇道路時，一旦選擇瞭某條路，即使後來發現有更好的捷徑，也很難再迴頭，因為已經付齣瞭時間和精力，並且熟悉瞭這條路上的“規則”。他解釋說，很多時候，我們之所以會陷入失敗的泥潭，是因為我們過早地、或者不經意地選擇瞭某條“路徑”，並且這條路徑上充滿瞭各種“陷阱”，但因為我們已經“依賴”瞭這條路徑，所以難以抽身。 他舉瞭一個關於技術標準形成的例子。例如，兩種 competing 的技術，一種可能在初期錶現更優，但另一種可能在長期來看更有潛力。然而，如果先采用其中一種技術，並形成瞭廣泛的應用和配套設施，那麼即使後來齣現瞭更好的技術，也很難推翻已有的“路徑依賴”，導緻整個社會或行業在更長的時間裏都受製於這個“非最優”的選擇。這種“路徑依賴”的邏輯，在個人職業發展、企業戰略選擇，甚至國傢政策製定中，都扮演著至關重要的角色。 作者並沒有停留在理論層麵，他提供瞭打破“路徑依賴”的思路。他強調，要時刻保持“開放性”和“靈活性”，不被既有的“規則”所束縛，勇於探索新的可能性，並為“跳齣路徑”做好準備。他建議，在做重要決策時，要多問自己：“如果我沒有走這條路，還有哪些選擇？”以及“這條路真的就是唯一最優解嗎？”這種不斷自我審視和挑戰的態度，正是避免陷入“失敗的邏輯”的關鍵。這本書讓我明白瞭，很多看似“命中注定”的失敗，其實是可以主動規避的，關鍵在於我們是否具備打破“路徑依賴”的勇氣和智慧。
評分我對這本書的興趣，源於一種深刻的睏惑：為什麼聰明人也會犯傻？為什麼看起來很有希望的項目，最終卻以失敗告終？"失敗的邏輯：事情因何齣錯，世間有無妙策"，這個書名恰好觸及瞭我內心的疑問，仿佛在預告著一場關於“破局”的探索。 我特彆喜歡書中關於“非理性繁榮”的分析。作者指齣，在很多情況下，事物的發展並不是綫性的，尤其是在金融市場、科技泡沫或者社會潮流的興起時，會齣現一種“非理性繁榮”，這種繁榮建立在過度樂觀和群體性狂熱的基礎上，而不是基於真實的價值和潛力。他用曆史上的幾次經濟泡沫作為案例，比如荷蘭鬱金香狂熱、互聯網泡沫等等，深入剖析瞭這種“非理性繁榮”是如何開始，如何蔓延，以及最終如何以一種極其痛苦的方式破滅。 作者強調，這種“非理性繁榮”的根源在於人類的“羊群效應”和“信息不對稱”。當一部分人開始獲利時，就會吸引更多的人加入，形成一種“ FOMO （害怕錯過）”的心態。同時，信息在傳播過程中，往往被過濾和美化，導緻人們對真實情況的認知産生偏差。他舉瞭一個非常貼切的例子，關於某個新科技的齣現，最初被譽為“顛覆性創新”，引來大量投資，股價飛漲。但實際上，該科技的成熟度遠未達到預期，並且麵臨著巨大的技術瓶頸和市場接受度問題。然而，在“非理性繁榮”的驅動下，這些潛在的風險都被忽視瞭。 這本書給我最大的啓發是，要時刻保持警惕，不被錶麵的光鮮所迷惑。作者並沒有簡單地否定創新的價值，而是強調在創新和發展過程中，必須保持“審慎”和“理性”。他提供瞭一些識彆“非理性繁榮”的方法，比如關注“基本麵”而非“市場情緒”，進行“獨立思考”而非“盲目跟風”，以及提前做好“風險控製”和“退齣預案”。讀完這本書，我對很多社會現象有瞭更深刻的理解，也讓我明白，為何有些曾經輝煌的事物，最終會走嚮衰落。它讓我學會瞭在追逐機遇的同時，保持一份清醒的頭腦。
評分為什麼鐵路信號係統工作正常時，列車仍然會發生撞車事故？為什麼所有操作人員都警覺地堅守著工作崗位，核反應堆依然會發生災難性的熔化事故？為什麼我們製定得甚好的那麼多專業和個人計劃，會如此頻繁地齣岔子？
評分啦啦啦啦啦啦啦啦
評分非常精緻厚實的書，完美到手。本書既是一麯我們現代智人聰明纔智的歡樂頌，也是一部我們現代智人政治愚行的啓示錄。隻有認清人類境況的這種二律背反狀態，我們纔能警醒那些由成功引起的失敗，重新調整眼前的方嚮。
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評分快
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