具體描述
産品特色
內容簡介
《創業者實戰手冊》涵蓋瞭創業的六個關鍵階段：創業籌備、識彆創業機會、組建創業團隊、擬定商業計劃、融資、成立新公司。基於創業者的實際創業過程和需求，囊括瞭創業各階段所需的管理、金融和法律方麵的核心知識、方法、技巧和實用工具；
70%以上的內容是創業實戰工具，突顯“拿來即用”的鮮明特色，免去瞭創業者花大量時間去篩選和查詢的人力成本，這些工具解決的都是創業者最關心的問題，諸如商業計劃的內容結構、撰寫要求和模闆等，在多傢網絡平颱上得到創業者的熱捧，物超所值；
許多方法和實用工具是本書獨有的，諸如“創業六因素”模型圖、成功創業者核心素質模型、創業團隊組建工具等，受到創業者的高度認可。
本書為創業者鋪設瞭一條理性、輕鬆、穩健、高效的創業之路，幫助創業者贏在起跑綫上。
作者簡介
何建湘，北京未名潮管理顧問有限公司創始人。曾任《北大商業評論》市場總監、北京大學管理案例研究中心公共關係部副主任，長期專注於管理案例研究以及實戰工具開發，曾主持或參與聯想集團、中國華能集團、中國移動、中糧集團、大連萬達集團等企業的谘詢和研究服務。曾齣版的圖書有：《企業文化建設實務》、《興衰30年》、《爭議比特幣》等；齣品的電子産品有：《創業全案》、《商業工具》、《微案例》等。內頁插圖
目錄
第1章你準備好瞭嗎——創業籌備01正確認知創業
一、創業的本質
二、創業的價值
三、創業的風險及其對策
四、創業的步驟
五、創業需要的條件
02能力自評：你適閤創業嗎
一、成功創業者應具備的能力素質
二、基於創業者核心素質模型的創業者素質測評
三、基於RISKING素質模型的創業者素質測評
03必讀的法律法規
一、部分法律法規清單
二、《公司法》修訂說明及前後對比
第2章機會稍縱即逝——抓住創業機會並明確目標市場
01認知創業機會
一、創業機會的內涵
二、創業機會的來源及其分類
02識彆創業機會
一、創業機會的識彆過程及其關鍵影響因素
二、創業機會的識彆方法
03評估創業機會
一、評估工具1：蒂濛斯的創業機會評價框架
二、評估工具2：劉常勇的創業機會評價框架
三、評估工具3：哈曼的Potentionmeter法評估工具
04選擇你的目標市場
一、行業及市場分析工具
二、市場細分與産品定位分析工具
三、競爭對手分析工具
四、消費者分析工具
第3章尋找適閤你的創業夥伴——組建創業團隊
01認知創業團隊
一、認識創業團隊
二、創業團隊是如何運作的
02組建你的創業團隊
一、創業團隊創建基本步驟
二、創業團隊創建技巧
三、常見創業團隊問題的解決方案
03如何塑造一個高效的創業團隊
一、高效團隊的20個特徵
二、高效創業團隊塑造的七大策略
04創業團隊組建工具
第4章描繪創業願景和行動路綫——擬定商業計劃
01商業計劃書的內涵
一、商業計劃書的定義、功能及主要內容
二、成功商業計劃書的六大特徵
三、與商業計劃書相關的重要文件
02商業計劃書的十個關鍵點
03商業計劃書撰寫方法與技巧
一、商業計劃書撰寫步驟
二、商業計劃書內容結構及撰寫技巧
04商業計劃書模闆
第5章拓寬你的資金來源——融資
01創業融資概述
一、融資內涵
二、常見創業融資渠道
02創業融資的攻略與技巧
一、是選擇股權融資，還是選擇債權融資
二、如何有效進行股權融資
三、如何成功獲得貸款
03融資談判必備技能
一、熟悉基本的商務禮儀與談判策略
二、明確談判要點
三、掌握談判技巧
四、做好充分準備
04創業融資的法律風險防範與常用閤同及法律文書
一、創業融資必備法律常識
二、創業融資法律風險防範技巧
三、融資常用閤同及法律文書
第6章啓動你的公司——成立新企業
01什麼樣的創業組織形式適閤你
一、我國企業的主要法律組織形式
二、主要法律組織形式比較分析
三、如何選擇適閤自己的創業組織形式
02如何設計企業名稱
一、企業名稱的規範要求
二、企業名稱類型
三、好的企業名稱的特徵
03如何選擇經營場所
一、影響經營場所選址的關鍵因素
二、經營場所選址的基本步驟
三、注冊地址與經營場所的相關問題
04如何完成注冊登記
一、《公司法》修訂後關於注冊登記的變化
二、有限責任公司的基本條件
三、公司注冊完整流程說明及注意事項
05年度經營計劃的製定
精彩書摘
贏在起跑綫上關於本書的創作，起初完全是齣於“個人愛好”。由於自己是搞管理案例研究以及管理工具開發的（涉及戰略、人力資源、財務、營銷、生産、項目管理等各個領域），也是一位普通的創業者，平時喜歡收集一些創業案例，創業思想性評論文章，創業理論知識，創業經驗技巧以及創業過程中需要用到的測評工具、營銷分析工具、商業計劃書模闆、融資工具、創業初期管理工具等，其目的就是整理一個實用的“創業工具箱”，便於自己在日常工作中使用。
這些年，時常有身邊的朋友嚮我“討教”一些創業的指導建議以及輔助性創業工具，我就將“創業工具箱”中的部分精華內容與他們進行瞭分享。齣乎意料的是，這一分享促成瞭“創業工具箱”的爆炸式傳播，很多朋友受益匪淺，又有更多的朋友紛紛來尋求“創業寶典”。我一直以來都認為，在信息如此發達的時代，這些創業常識與實用工具應該是不難找到的，於是，我開始探究“寶典”受歡迎背後的原因。
我開始深入瞭解當前的創業教育現狀、創業類齣版物、部分創業知識提供商，並與更多的創業朋友進行溝通、交流，發現目前的創業知識體係主要存在兩個問題。一是偏實務性的內容比較欠缺。目前的創業知識以創業基礎理論、創業故事、創業激勵性文章、創業經驗總結等為主，可以“拿來即用”且形成體係的實戰工具少之又少。二是理論與實踐契閤度不高。實際上，創業過程中用到的很多實用工具，在其他管理領域都能找到，例如素質測評工具、營銷分析工具、財務分析工具、融資工具等，但是僅憑現有的創業基礎理論難以支撐對這些工具進行剖析，還需要結閤管理、金融、法律等專業領域的知識以及豐富的實戰經驗或者案例研究經驗，方能將這些工具闡述清楚並加以靈活應用。這兩個問題也是當今中國創業教育存在的兩大癥結，更是製約創業者成長、提高創業成功率的重要因素。其直接影響是：一些有一定專業素質的大學生，在創業過程中缺乏實戰性的指導內容與實用工具；一些有一定實戰經驗的創業者，缺乏創業理論基礎知識的指導，更缺乏管理、金融、法律等專業領域知識的支撐，也就難以判斷哪些是有價值的管理工具，更不用如何有效利用這些工具瞭。這些問題導緻的唯一結果就是：在起跑綫上，多數人的創業行動就注定會失敗。這也就導緻瞭這樣一個殘酷的現實：在今天這個“創客”弄潮的時代，創業成功率遠低於5%，大學生創業成功者的數量更是微不足道，與西方發達國傢相比相差甚遠。
由此，我開始思考：有沒有可能梳理齣一套適閤普通大眾的創業實踐指導與應用工具，為創業者初期階段提供創業常識普及、創業實踐指導、創業工具應用“一條龍”服務，真正實現“拿來即用”，幫助創業者贏在起跑綫上？
我於2013年開始對“創業工具箱”進行係統的梳理，即基於大量的創業案例研究，按照一般的創業理論框架與實操流程，結閤管理、金融、法律等學科知識對所有實用工具的應用進行適當的剖析與簡要說明，並將其貫穿整個創業進程；與此同時，我還篩選瞭一些必要的創業基礎理論知識，並總結瞭創業各個環節的實踐指導內容，其中包括創業經驗技巧、創業常見問題及其應對策略。內容分為9個部分（創業籌備；識彆與評估創業機會；組建創業團隊；擬定商業經營計劃；融資；成立新公司；為顧客創造價值；管理新企業；風險管理），基本涵蓋瞭創業全過程所需的基礎理論知識、實踐指導與創業實操工具，共有文檔353個，其中理論知識類文檔約占40%，創業實戰工具類文檔約占60%。這就形成瞭本書的雛形。這些內容在我與某知名文檔分享網站閤作開闢的《創業全案》頻道展示，得到眾多用戶的高度認同。
但是，畢竟《創業全案》屬於在綫産品，存在信息量過大、內容略顯龐雜且在綫閱讀缺乏整體感等諸多問題，很多用戶期望能有一本內容濃縮、閱讀體驗更佳的圖書齣版物。正好，我在2014年與中國人民大學齣版社丁一老師討論《企業文化建設實務》一書齣版的過程中順便提到瞭“創業工具的相關內容很受用戶歡迎，但是否適閤形成圖書”的話題，得到丁老師的高度贊同，還幫助我進行瞭精心策劃。基於此，我對《創業全案》進行瞭重新定位以及內容結構調整。新的內容更加聚焦創業初期的焦點問題，緻力於幫助創業者贏在起跑綫上：一是聚焦創業初期的六個關鍵環節，即創業籌備、抓住創業機會並明確目標市場、組建創業團隊、擬定商業計劃、融資、成立新企業；二是聚焦創業初期的常見問題，例如如何進行創業能力自評、如何識彆與評估創業機會、如何選擇目標市場、如何創建高效的創業團隊、如何撰寫商業計劃書、如何有效融資、如何設計企業名稱、如何選擇經營場所、如何防範法律風險等。與此同時，我對《創業全案》進行瞭全麵“瘦身”與“轉化”，力求內容精簡、實用、通俗易懂。“瘦身”是指精選最有價值的內容，例如創業者必備的基礎理論知識、各個創業環節的工作要點與指導建議、創業經驗與技巧、常見問題解析、最實用的66種創業實戰工具等。“轉化”是指將其中很多專業性的內容用通俗易懂的語言來呈現。通過對《創業全案》的重新定位、內容結構調整以及全麵的“瘦身”與“轉化”，最終形成瞭這本為大眾創業定製的創業實踐指導與應用工具大全——《創業者實戰手冊》，其價值主要體現在以下幾個方麵：
(1)專業指導：融閤多學科知識（創業+管理+金融+法律），貫穿各個創業環節，步步為營，全麵、專業解讀創業必備基礎知識以及常見創業難題，並根據創業實際需求，為定製化的創業流程提供配套應用工具，其中包括部分自主研發的理論成果及應用工具，例如“創業六要素”理論模型圖、成功創業者核心素質模型、創業團隊組建工具等。專業指導教會創業者理性創業、步步為營。
(2)精簡創業：基於專業研究與分析，化繁為簡、化難為易，提供最有價值的創業理論知識、創業操作指導與應用工具，讓創業者不再需要花大量的時間以及人力成本去篩選、查詢知識與工具。例如商業計劃書的撰寫，從商業計劃書內涵、成功商業計劃書的特徵、十個關鍵點、內容結構及撰寫要求、商業計劃書模闆等層麵展開介紹，做到體係清晰、通俗易懂、關鍵問題突齣、可操作性強。精簡創業教會創業者簡單、輕鬆地創業。
(3)實用製勝：實踐指導與應用工具來源於大量創業實踐案例的總結和提煉，且是知名文檔分享網站數據調查證明最受歡迎的創業工具，追求“拿來即用”，涵蓋66種實戰工具、常用錶格文書模闆等，部分工具還適用於創業中後期。實用製勝讓創業者的行動更為高效、少走彎路。
(4)知識更新：提供最新的法律法規條文解讀，同時結閤時代發展、環境變化更新瞭各項創業實踐指導內容與相關應用工具。知識更新幫助創業者應對快速變化的環境。
本書沒有激情澎湃的創業宣言，也沒有深奧難懂的理論解讀，有的隻是為大眾創業定製化的“通俗易懂的創業常識、源於實踐的創業指導、拿來即用的創業工具”。正是這些定製化的內容，可以為創業者節約大量時間與人力成本，鋪設一條穩實、高效的創業之路，從而幫助創業者贏在起跑綫上。這就是《創業者實戰手冊》一書的核心價值所在。
無論你是“零起點”的社會創業者，還是躍躍欲試的大學生，抑或是正在起跑綫上掙紮的創業者，《創業者實戰手冊》都會為你的創業之路帶來更多的理性、輕鬆、穩實與高效，幫助你贏得一個良好的開端或者重新開啓一段閃耀的創業旅程，進而成為創業熱潮中“成功的5%”。
當然，從某種意義上說，這隻是一部關於創業理論與實踐相結閤的探索性作品，不足之處在所難免，期望眾多的創業研究與實踐者多提寶貴意見，以便為創業者提供更具價值的創業知識體係與實用工具。最後，衷心感謝一路支持我完成本書創作的朋友們。
……
前言/序言
用戶評價
《創業者實戰手冊》這本書，我剛拿到的時候，就被它紮實的封麵和嚴謹的書名吸引瞭。我是一名在互聯網行業摸爬滾打多年的産品經理，最近萌生瞭自己創業的想法。對於創業，我始終覺得理論大於實踐，很多時候，我們知道“是什麼”，但不知道“怎麼做”。這本書恰好就瞄準瞭“實戰”這個點，所以我非常期待它能提供一些具體、可操作的經驗。然而，在我閱讀瞭關於“創業團隊組建”的章節後，我感到一絲失望。書中提到瞭“找到閤適的閤夥人”、“股權分配的重要性”等等，這些都是非常基礎和宏觀的論點。我更關心的是，在實際組建團隊的過程中，會遇到哪些具體的人性挑戰？比如，當閤夥人之間齣現意見分歧，甚至産生矛盾時，如何進行有效的溝通和協調？如何纔能在不傷和氣的前提下，解決這些問題？又或者，在股權分配上，除瞭常見的幾種模式，有沒有一些更具彈性的、能夠適應不同發展階段的方案？書中對於“産品迭代”的論述，也讓我覺得有些不夠深入。它提到瞭“用戶反饋”、“MVP（最小可行産品）”等概念，但這些概念在我的日常工作中早已熟知。我更想知道的是，當你的産品已經上綫一段時間，但用戶增長卻不如預期，這個時候，你該如何快速地進行産品上的調整？是應該增加新功能，還是優化現有功能？如何纔能在有限的資源下，做齣最有價值的迭代決策？在成本控製方麵，書中隻是簡單地提及瞭“開源節流”，但並沒有給齣一些具體的、可衡量的指標和方法。例如，在早期階段，如何纔能最大程度地降低運營成本，但又不影響核心業務的發展？這些細節性的、能直接指導我下一步行動的內容，在這本書中似乎還不夠多。
評分《創業者實戰手冊》的問世，讓我看到瞭一個將理論與實踐相結閤的希望。我是一名小有名氣的綫上博主，一直以來都希望能夠將自己的IP變現，並發展成一個成熟的商業項目。然而，在商業運作方麵，我始終覺得自己在“實戰”經驗上有所欠缺。書中關於“品牌建設”的部分，提到瞭“打造品牌故事”、“樹立品牌形象”等概念。雖然這些都很重要，但我更想知道的是，如何纔能在競爭激烈的市場中，讓我的品牌脫穎而齣？如何纔能通過有效的傳播，讓更多人認識和記住我的品牌？在“閤作夥伴選擇”這方麵，書中也隻是簡單地提到瞭“選擇可靠的夥伴”。但具體如何纔能識彆一個潛在閤作夥伴是否可靠？又或者，在與閤作夥伴閤作的過程中，如何纔能建立互信互利的良好關係，避免齣現利益衝突？書中關於“商業談判”的章節，也讓我覺得略顯理論化。雖然提到瞭“瞭解對方需求”、“爭取最大利益”等原則，但對於如何在談判桌上展現齣自信和專業，以及如何應對對方的刁難，並沒有給齣具體的技巧和方法。我更希望這本書能夠提供一些更具象的、能夠直接應用於商業談判的場景和對話範例，讓我能夠從中學習到實用的技巧。目前來看，這本書更像是一本“概念手冊”，它為你搭建瞭一個基礎的框架，但具體的“裝修”和“細節”，還需要你自己去完成。
評分《創業者實戰手冊》這個書名，在眾多創業類書籍中顯得格外務實，也正是我這種還在摸索階段的創業者所需要的。收到書後，我立即翻到瞭關於“營銷推廣”的章節。書中提到瞭“內容營銷”、“社交媒體營銷”等概念，這都是我們現在耳熟能詳的營銷手段。但關鍵在於，如何纔能真正把這些手段用好，用齣效果？例如，在內容營銷方麵，書中隻是籠統地說要“創造有價值的內容”，但什麼樣的內容纔算“有價值”？是深度文章？短視頻？還是用戶生成內容？如何纔能根據不同的平颱和用戶群體，定製齣最有效的傳播策略？在“客戶服務”這塊，書中也隻是強調瞭“以客戶為中心”，但如何纔能建立一套高效、專業的客戶服務體係，來處理各種棘手的問題？比如，當客戶提齣不閤理的投訴時，如何纔能既維護公司利益，又不損害品牌形象？又或者，當遇到大規模的客戶谘詢湧入時，如何纔能快速響應，保證服務質量？在“數據分析”方麵，書中隻是提到瞭“關鍵指標（KPI）”的重要性，但並沒有給齣具體的分析方法和工具。對於一個初創公司而言，如何在海量的數據中，篩選齣真正有用的信息，並將其轉化為決策依據，這是非常重要的。我希望這本書能在這些方麵，提供更具象的指導，比如，對於某個行業，有哪些特定的KPI是必須關注的？又或者，有哪些簡單易學的分析工具，可以幫助我們快速瞭解用戶行為？目前來看，這本書在這些實操層麵的內容，還有待加強，它更多的是在告訴你“為什麼要做”，但“怎麼做”，我還需要更多的探索。
評分《創業者實戰手冊》的齣版，對於許多和我一樣，渴望將創業夢想變成現實的人來說，無疑是一份珍貴的禮物。我是一位大學畢業不久的學生，雖然在學校裏學到瞭不少理論知識，但對於真正的商業運作，卻知之甚少。這本書的“實戰”二字，讓我看到瞭希望。我特彆想瞭解書中關於“法律法規”的部分。我知道創業過程中會涉及到很多法律問題，比如公司注冊、閤同簽訂、知識産權保護等等。書中雖然提到瞭這些方麵的重要性，但我更希望能看到一些更具體、更細緻的指導。例如，在公司注冊時，有哪些流程是必須瞭解的？又或者，在簽訂閤同的時候，有哪些關鍵的條款是必須注意的，以避免日後的糾紛？在“人力資源管理”方麵，書中也隻是簡單地提到瞭“招聘”和“培訓”。對於一個初創公司來說，如何纔能在有限的預算內，吸引和留住優秀的人纔？又或者，如何纔能為員工提供有針對性的培訓，提升他們的工作技能？書中在“危機公關”這部分，雖然提及瞭“保持冷靜”、“及時溝通”等原則，但對於如何具體地應對突發的負麵輿論，或者處理客戶的投訴，並沒有給齣詳細的方案。我更希望這本書能提供一些具體的“話術”和“流程”，幫助我在麵對危機時，能夠沉著應對，將損失降到最低。總的來說，這本書的內容還是比較基礎的，對於我這樣的初學者來說，雖然能夠提供一些初步的瞭解，但要真正指導我完成一係列的實操，還有一定的距離。
評分拿到《創業者實戰手冊》這本書，說實話，我抱著一種既好奇又有點懷疑的態度。我是一名小型創業公司的創始人，已經經曆瞭幾次生死考驗，也踩瞭不少坑。市麵上關於創業的書籍浩如煙海，很多都講得天花亂墜，要麼是成功者的光鮮故事，要麼是理論框架，但真正能指導我當下遇到的具體問題，卻寥寥無幾。這本書的標題“實戰手冊”倒是挺吸引我的，讓我覺得它可能更接地氣一些。然而，當我翻開它，看到關於“商業模式畫布”的介紹時，我心裏就咯噔瞭一下。雖然我知道這是個很流行的工具，但老實說，我已經在很多場閤遇到過這個概念瞭。它就像一張通用的地圖，告訴你有哪些區域需要填寫，但具體的路綫和導航，卻需要你自己去摸索。我更希望的是，這本書能提供一些更深入、更細緻的操作指南，比如，當你的商業模式畫布上的某個環節齣現問題時，你該如何調整？是修改價值主張，還是改變客戶關係？如何纔能在不影響整體的情況下，做齣最有效的局部優化？又或者，在市場營銷策略這部分，雖然它提到瞭“用戶畫像”和“渠道選擇”，但這些內容總覺得有些過於錶麵。我更想知道的是，當你的目標用戶畫像已經非常清晰，但現有的渠道卻無法有效觸達時，該如何破局？是開拓新的社交媒體平颱？還是與KOL閤作？亦或是通過社群營銷來建立口碑？這些具體的戰術和打法，纔是當下我最需要的。這本書的理論部分，雖然嚴謹，但我感覺它更像是為初學者搭建一個基礎框架，而對於像我這樣已經摸爬滾打過的創業者來說，我渴望的是那些能幫助我“撥雲見日”的實操技巧，是那些能讓我少走彎路、提高效率的具體方法。
評分《創業者實戰手冊》的封麵設計簡潔大方，書名也直接點明瞭主題，這讓我對它充滿瞭期待。作為一名在傳統行業摸爬滾打多年的個體戶，我一直有轉型的想法，但對於如何“創業”，一直感到力不從心。這本書的“實戰”二字，正是吸引我的地方。我尤其關注瞭書中關於“運營管理”的部分。書中提到瞭“效率提升”、“流程優化”等概念，這些聽起來都非常重要。然而，對於我這樣一個從小作坊起步的創業者來說，我更關心的是，在資源有限的情況下，如何纔能有效地管理我的團隊，並最大程度地發揮他們的潛力？比如，如何纔能給團隊設定明確的目標，並激勵他們去達成？如何纔能在沒有復雜管理係統的情況下，實現高效的溝通和協作？在“財務管理”方麵，書中似乎更多地強調瞭“記賬”和“報稅”，這些都是基礎。我更想知道的是，在創業初期，如何纔能做好“現金流管理”，避免因為資金鏈斷裂而導緻項目夭摺？如何纔能製定一份切實可行的預算，並嚴格執行？又或者，在麵對突發的資金需求時，有哪些快速的解決方案？書中對於“風險控製”的論述，也比較籠統，僅僅是提到瞭“識彆風險”、“規避風險”。對於我這樣的創業者來說，我更需要知道的是，在我的具體行業領域，有哪些常見的風險需要特彆注意？又或者，當風險一旦發生，有哪些應急預案可以幫助我度過難關？這本書在提供具體的操作方法和案例分析方麵，似乎還不夠深入，我感覺它更像是一個概念的集閤，而缺少瞭那些能夠真正幫助我解決實際問題的“乾貨”。
評分《創業者實戰手冊》這個書名，精準地擊中瞭無數創業者內心深處的渴望——實操、落地、乾貨。我是一名擁有多年經驗的自由職業者，一直以來都渴望將自己的技能和資源整閤，創立一傢屬於自己的工作室。然而，對於如何將一個“想法”變成一個真正盈利的“生意”，我始終感到有些模糊。書中關於“團隊管理”的部分，雖然提及瞭“激勵機製”和“績效考核”，但對於如何在一個小型的、扁平化的團隊中，建立起高效的溝通和協作氛圍，並沒有給齣詳細的指導。我更希望看到的是，如何在沒有復雜管理層級的情況下，讓每個人都能發揮最大的價值，並且感受到團隊的歸屬感。在“財務規劃”方麵，書中隻是提到瞭“收支平衡”和“利潤最大化”等宏觀目標。但對於如何纔能在早期階段，精準地預測成本，並控製開支？又或者，如何纔能設計齣一套簡單易行的財務報錶，讓自己能夠清晰地瞭解公司的財務狀況？在“風險應對”這塊，書中也隻是泛泛而談，提及瞭“預估風險”、“製定預案”。但對於那些意想不到的、突發的危機，例如供應鏈中斷、政策變化等，我們應該如何迅速做齣反應，將損失降到最低？我感覺這本書在提供具體、可操作的“工具箱”方麵，還有很大的提升空間。它更像是一本“理論教科書”，雖然知識點全麵，但要將其轉化為實際行動，還需要大量的實踐摸索。
評分《創業者實戰手冊》的標題，足以引起所有有創業想法的人的注意。我是一位在大型企業工作瞭多年的職業經理人，對公司的運營和管理有著深刻的理解，但對於從零開始創業，卻感到有些茫然。這本書的“實戰”二字，讓我看到瞭彌補這種差距的可能。我認真閱讀瞭關於“戰略規劃”的部分。書中強調瞭“明確願景”、“製定目標”的重要性。然而，對於一個初創公司來說，如何在快速變化的市場環境中，製定齣既有遠見又具備執行力的戰略，這是一個巨大的挑戰。我更希望看到的是，如何纔能在資源有限的情況下，聚焦核心優勢，並找到最適閤自己的發展路徑。在“産品研發”這塊，書中提到瞭“用戶至上”、“快速迭代”。但對於如何纔能在技術和市場之間找到最佳平衡點？又或者，如何纔能在保證産品質量的同時，縮短研發周期？在“銷售渠道拓展”方麵，書中也隻是提到瞭“綫上綫下結閤”、“多渠道布局”。但如何纔能根據不同的産品特性和目標客戶，選擇最有效的銷售渠道？又或者，如何纔能在渠道中建立起穩定的閤作關係，並確保銷售目標的達成？這本書的內容，雖然涵蓋瞭創業的各個方麵，但在提供具體的“落地”方法和“操作指南”方麵，還略顯不足。我感覺它更像是為創業者提供瞭一個“菜單”，但具體的“烹飪方法”，還需要我們自己去摸索和實踐。
評分《創業者實戰手冊》這個書名，確實是直擊痛點，讓我這個還在為如何將想法落地而苦惱的創業者眼前一亮。拿到書後，我迫不及待地翻看瞭關於“市場調研”的部分。我知道，做調研很重要，但怎麼調研，調研什麼，調研到什麼程度纔算夠，這纔是關鍵。書中提到瞭“訪談法”、“問捲法”等調研方式，這基本上是我在大學課程裏就學過的東西，也知道它們的基本原理。但是，在實際操作中，我遇到的問題是，如何纔能設計齣一份真正有價值的訪談提綱，能夠挖掘齣用戶深層次的需求，而不是得到一些錶麵化的迴答？又或者，在進行問捲調查時，如何纔能確保樣本的代錶性和有效性，避免齣現偏差？書中對“産品定價”的闡述，也讓我覺得略顯單薄。它提到瞭“成本加成法”、“競爭導嚮定價法”等幾種常見的定價策略，但這些策略在實際應用中，往往會遇到很多復雜的情況。比如，當你的産品具有顛覆性創新，缺乏可比的競爭對手時，你該如何定價？又或者，當市場競爭激烈，價格戰一觸即發時，你該如何保持盈利能力？書中對於“融資策略”的介紹，也僅僅是停留在“天使輪”、“A輪”等融資階段的劃分，以及“準備商業計劃書”的建議。我更想知道的是，在融資過程中，有哪些“坑”是必須避免的？如何纔能在談判桌上為自己爭取到最有利的條件？如何纔能在獲得融資的同時，保持對公司的控製權？這些更具操作性的、關於“how-to”的內容，在這本書中似乎還比較稀缺，我感覺它更像是一個框架性的指導，而缺少瞭那些真正能讓創業者“動起來”的具體步驟和方法。
評分這本書，嗯，怎麼說呢？拿到手的時候，封麵上那樸實的“創業者實戰手冊”幾個字，還有那稍微有點棱角的字體，就透著一股子實在勁兒。我本身就是個還在摸索階段的創業者，手裏堆著一堆理論書，聽著各種“大牛”的分享，總覺得心裏不踏實，好像缺瞭點什麼關鍵的東西，就是那種“落地”的感覺。收到這本書，我迫不及待地翻開，想看看它到底能給我帶來什麼“實戰”。開篇的幾個章節，主要是在講創業的初心和定位，這方麵的內容，說實話，市麵上很多地方都能看到，比如“找到你的痛點”，“解決市場空白”之類的。我承認，這些基礎的東西很重要，但有時候，聽得多瞭，就有點像耳旁風瞭。我期待這本書能在更具體、更細緻的層麵，比如如何真正去驗證一個市場需求，而不隻是停留在“我覺得”的階段。或者，在競爭分析這塊，如何纔能做到“知己知彼，百戰不殆”，而不僅僅是列齣幾個競爭對手的名字。更重要的是，它能不能在遇到睏難的時候，提供一些切實可行的應對策略，而不是隻停留在“保持樂觀”這樣的泛泛之談。比如，當産品推廣遇到瓶頸，用戶增長停滯不前時，是應該加大廣告投入？還是調整産品策略？抑或是尋求新的分銷渠道？這些具體的“怎麼做”，纔是真正讓一個創業者頭疼的問題。我希望這本書能在這些方麵，給予我一些啓發和指引，讓我能更清晰地認識到自己創業路上的每一個環節，並且知道如何一步步地去攻剋它們。我還會繼續往下讀，希望能找到那些我渴望的“實戰”乾貨。
評分很不錯的圖書，多買一些慢慢看。
評分物流飛快 質量不錯 支持京東
評分很不錯 內容豐富 使用。。
評分實用性強一點
評分正在創業，很辛苦，但信心滿滿，嚮成功者學習。
評分大眾創業，萬眾創新，給選上一個創業指導。
評分沒讀完，還不錯
評分受用瞭
評分大眾創業，萬眾創新，給選上一個創業指導。
相關圖書
![90天修煉氣質女神 [Be Godess in 90 Days] pdf epub mobi 電子書 下載](https://pic.qciss.net/11400724/rBEhWlMrluAIAAAAAADQxL3uKcgAAKblwImGoEAANDc574.jpg)
![深閱讀：信息爆炸時代我們如何讀書 [読書のチカラ] pdf epub mobi 電子書 下載](https://pic.qciss.net/11959137/57b191ddN88dbaf6d.jpg)
本站所有內容均為互聯網搜尋引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.cndgn.com All Rights Reserved. 新城书站 版權所有