持久创新：创新原则、创新战略和创新方法的权威性指南 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[美] 兰登·莫里斯（Langdon Morris） 著，林均烨 等 译

图书标签:

• 创新
• 商业
• 管理
• 战略
• 方法论
• 持久性
• 领导力
• 组织
• 增长
• 竞争力

出版社： 经济科学出版社

ISBN：9787514104295

版次：1

商品编码：10613902

包装：平装

开本：16开

出版时间：2011-03-01

用纸：胶版纸

页数：199

内容简介

　　创新自身拥有一门独立的语言。
　　 　　这种语言既非英语、也不是中文，它不是任何一个国家、任何一个民族的语言。
　　 　　它是一门关于构想、可能性、创意和变革的语言。
　　 　　本书是一本关于创新这门语言的导览，一本关于创新的字典。
　　 　　显而易见，中国人民拥有悠久的创新历史，拥有几千年的科学、商业、政府和社会方面的成就。虽然有着几千年的进步，中国对创新还是有着强烈的需求。
　　 　　就像所有其他民族一样，中国人民、中国的公司，都和其他民族的人民和公司在世界大舞台上一起竞争。不管是来自中国，还是日本、法国、印度尼西亚、意大利、巴西、美国的客户，他们会买中国制造的产品，还是会买别处制造的产品？他们会买在中国创造、在中国设计的产品吗？这个问题的答案在很大程度上决定于创新的质量和效果。
　　 　　和世界上任何一个地方一样，在制造、创意、设计等方面的成就，都是创新的重要方面，也是中国未来成功的基础。

作者简介

　　兰登·莫里斯是全球创新咨询领先机构之一——InnovationLabs公司——的共同创办人，也是其资深伙伴。兰登·莫里斯同时也是宾夕法尼亚大学阿克夫中心的高级实践学者，阿斯彭研究院“经济机会项目”的资深研究员。

精彩书评

　　“我很高兴看到这本杰出的著作，Langdon从人文角度和流程为导向的实用主义角度分析并介绍了如何进行持久创新。这是对创新领域的杰出贡献。”
　　 　　——哈特马·爱斯林格
　　
　　 　　“创新人士必读的教科书。”
　　 　　——Divakaran Mangalath，Wipro科技
　　
　　 　　“必备的工具书！”
　　 　　——Leopood Demiddeleer，苏威集团
　　
　　 　　“必读书目！”
　　 　　——Mohammed A．Alansari博士，沙特阿美石油公司
　　
　　 　　“现代企业人员的基础课本。”
　　 　　——拉里·M·斯塔博士，宾夕法尼亚大学
　　
　　 　　“经理人的务实读物。”
　　 　　——史图·温比，赛宾斯集团
　　
　　 　　“创新领域的百科全书”
　　 　　——迈克尔·巴里，斯坦福大学
　　
　　 　　“发人深省、非常务实，值得一读”
　　 　　——罗伯特·格雷戈里，Xpress数据公司
　　
　　 　　“翻阅本书，你会了解如何持久创新。”
　　 　　——戴维·戴维森，风险投资家
　　
　　 　　“本书是切实可行的信息和深奧概念的完美结合，其中有些是开创性的。”
　　 　　——帕斯卡·柏德瑞，WDHB咨询集团总裁

目录

序论创新文化
前 言
第1部分　创新的基本概念
第1章 伟大的构想、伟大的创新、伟大的事业
1.1 渐进式创新
1.2 产品与技术突破式创新
1.3 商业模式创新
1.4 新事业创新
第2章 创新与策略：变革的本质与创新的必要性
2.1 下一波：创新型经济与变革带来的风险
2.2 创造性破坏
2.3 变化以及指数变化
2.4 变化的力量
2.5 创新组合
2.6 内部创新速度
2.7 创新的替代选择
第3章 基本概念
3.1 创 新
3.2 创造力
3.3 知 识
3.4 学 习
3.5 学习与创造力
3.6 创造性张力
第2部分　持久创新方法论
第4章 创新战略与方法论
4.1 为什么需要方法论？
4.2 四种战略性创新观点
4.3 方法论和运气
4.4 创新方法论的不同阶段
第5章 创造力：形成伟大构想的方法论
5.1 从见解到构想到创新
5.2 什么是构想？
5.3 采用多维视角
5.4 谁来参与？
5.5 如何创造构想：六个构想过程
5.6 获得乐趣：发散思维
5.7 普遍搜寻法
5.8 趋势搜集法
5.9 构想搜寻法
5.10 通过提问和找到解决方案而建立构想
5.11 由外而内的构想以及伙伴创新
5.12 憧憬未来法
5.13 构想是什么？
5.14 创建你自己的工具组合
第6章 伟大的抉择：瞄准目标
6.1 了解战略重点
6.2 定义创新组合
6.3 定义瞄准的标准
6.4 定义瞄准目标流程
……
第3部分　创新文化与基础设施
第4部分　创新行动方案

前言/序言

图书简介：深耕细作，铸就卓越：现代企业持续发展与卓越运营的实践手册 本书聚焦于企业在瞬息万变的市场环境中如何实现长期、稳健的增长，并建立起一套行之有效的内部运营体系。它不是对现有流行理论的简单复述，而是深入剖析了驱动企业穿越周期、保持竞争优势的核心要素，提供了一套可操作、可量化的实践框架。 第一部分：构建韧性增长的基石——组织文化与领导力重塑 在信息爆炸和技术迭代加速的今天，任何单一的产品或技术优势都难以持久。真正的护城河，深植于企业的组织文化和领导力结构之中。本书首先将视角投向内部，探讨如何培育一种能够自我驱动、不断适应的组织心智模型。 1. 价值共识的熔炉：从使命到日常行为的转化 许多企业拥有宏伟的使命宣言，但真正的挑战在于如何将这些高层理念渗透到一线员工的日常决策中。本书详细阐述了“价值解构与场景映射”的技术。它指导管理者如何将抽象的组织价值观（如“客户至上”、“持续学习”）拆解为具体的、可观察的行为指标，并在绩效评估、晋升机制中予以固化。我们深入分析了成功跨越“价值认知鸿沟”的案例，强调自上而下的决心与自下而上的参与感同等重要。 2. 领导力的“赋权式”转型：从控制者到赋能者 现代领导力不再是资源的集中调配，而是风险的有效分散与潜能的充分激发。本书提出了“分布式决策模型”（DDM），旨在识别组织中的关键决策节点，并明确授权界限。我们探讨了如何通过建立“安全的失败空间”来鼓励试验和快速反馈，避免因害怕犯错而导致的行动瘫痪。书中提供了详尽的领导力情景模拟与角色扮演指南，帮助中高层管理者掌握在模糊地带做出明智判断的艺术。 3. 内部连接的优化：打破信息孤岛的实战策略 组织效率的损失往往源于部门间的壁垒和信息冗余。本书引入了“流程可视化与跨职能责任矩阵”（CFRM）工具。它不仅关注信息流的顺畅，更关注不同职能团队对同一业务目标的共同责任感。通过案例分析，我们展示了如何利用轻量级的项目协作机制，而非重型的IT系统，快速实现跨部门的敏捷响应。 第二部分：精益运营的深化——效率、质量与流程再造 企业的持续发展，离不开对运营效率的精益求精。本部分侧重于如何将“精益”思维从生产制造领域扩展到研发、市场和服务等所有价值创造环节。 4. 端到端价值流的优化：超越局部效率提升 传统的效率改进往往停留在单个部门的优化，导致系统性的瓶颈转移而非消除。本书的核心观点在于必须对整个客户价值流进行透视。我们详细介绍了“价值流图谱绘制”的进阶技巧，重点关注识别并量化“等待时间”、“返工循环”和“不必要的治理开销”。通过引入“拉动系统”而非“推动系统”的理念，指导企业实现库存（包括信息库存和项目待办事项）的最小化。 5. 质量内建的文化：零缺陷目标的工程化路径 质量不应是检验部门的责任，而是嵌入设计和执行的每一个步骤。本书探讨了“预防性质量管理体系”（PQMS）的构建，这涉及对输入源的严格控制、过程参数的实时监控，以及对潜在失效模式的预先分析（FMEA的实用化）。我们着重介绍了如何利用低代码/无代码工具，为一线操作人员提供简易的质量反馈和纠正机制，实现即时闭环。 6. 资源配置的动态平衡：资本与人才的优化配置 在资源有限的约束下，如何将资本和人才投向回报率最高的领域是战略执行的关键。本书提供了一套“机会成本评估模型”，用于量化不同项目和战略方向之间的资源竞争。它指导管理者如何设立清晰的“退出机制”（Kill Criteria），避免将资源无效地投入到已经失去前景的项目中，从而保持资本的流动性和敏捷性。 第三部分：面向未来的弹性架构——风险管理与技术整合 在全球化不确定性增加的背景下，企业的长期生存依赖于其对外部冲击的预判和快速恢复能力。 7. 系统性风险的识别与压力测试 本书超越了传统的财务或合规风险评估，深入探讨了“黑天鹅”事件在供应链、技术栈和声誉层面的连锁反应。我们介绍了一种基于情景分析的“弹性评分卡”，用于评估企业在面临极端冲击时的系统韧性。这要求企业不仅要有备份计划，更要有跨越不同风险类别的协同应对能力。 8. 技术赋能的审慎之道：数字化转型的“去泡沫化” 数字化转型并非盲目引入最新技术。本书强调“需求驱动的技术投资”，即任何技术引入都必须清晰地对应到可衡量的业务成果上。我们审视了云计算、大数据和自动化技术在提高运营效率和客户体验中的实际应用边界，警示了“技术债务”的积累风险，并提出了“技术迭代路线图”的制定原则，确保技术投资的可持续性。 9. 知识沉淀与传承机制：打造企业的集体智慧 员工的流失是知识资本的流失。本书提出了一套“结构化知识萃取与应用框架”（SKAF）。这套框架强调将隐性知识（经验、直觉）转化为显性资产（标准操作程序、决策树、案例库），并确保这些知识能够被新加入的团队成员快速吸收和应用，从而保证企业在人员变动时，核心能力不出现断层。 结语：从卓越到持久：构建永续经营的实践哲学 本书的最终目标是帮助企业建立一套自我学习、自我校正的机制，使“持续改进”成为一种内生的、无处不在的思维模式，而非一项周期性的管理任务。它为那些致力于在复杂环境中建立持久竞争优势的组织提供了清晰的路线图和实用的工具箱。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计确实很有吸引力，深邃的蓝色调搭配简洁有力的字体，一眼就能看出它是一本关于“创新”的重量级作品。我之前一直在寻找一本能够系统梳理创新理论和实践的书籍，市面上虽然不乏相关著作，但很多都流于表面，或者过于侧重某一方面的技术，很难让人窥见创新的全局。当我在书店看到《持久创新》时，它的副标题“创新原则、创新战略和创新方法的权威性指南”立刻抓住了我的目光。我翻开目录，看到章节的划分非常清晰，从基础的创新原则讲起，再到宏观的战略层面，最后深入到具体的执行方法，这种循序渐进的结构让我对它充满了期待。我尤其关心书中对于“持久”二字的解读，因为很多创新往往昙花一现，如何让创新真正融入企业文化并持续产生价值，是当前企业普遍面临的难题。我希望能在这本书中找到一些突破性的见解，学习如何构建一个能够不断孕育出创新火花的组织生态。而且，我非常看重“权威性”这个词，这意味着作者在相关领域有着深厚的积累和独到的洞察，我希望这本书能为我带来前沿的理论支持和实操性的指导，帮助我在工作和学习中更好地理解和应用创新。

评分☆☆☆☆☆

拿到《持久创新》这本书，我第一感觉是它的分量感，厚实的书页和严谨的排版，都透露出一种扎实的学术气息。作为一个对企业管理和技术发展都有浓厚兴趣的人，我一直在思考如何将理论与实践有机结合。市面上很多关于创新的书籍，要么过于理论化，难以落地，要么过于案例化，缺乏普适性。而《持久创新》的出现，仿佛填补了这一空白。我特别喜欢它在结构上的设计，将创新分解为原则、战略和方法三个层面，这让我能够从不同维度去理解和审视创新。我非常好奇书中是如何阐述“创新原则”的，是基于哪些普遍适用的规律？而“创新战略”部分，我又期待它能提供一些不同行业、不同规模企业适用的战略框架，例如如何识别市场机会，如何配置资源，以及如何应对竞争。至于“创新方法”，我希望能够看到一些具体、可操作的工具和流程，例如设计思维、敏捷开发、开放式创新等，但更重要的是，作者如何将这些方法融会贯通，形成一个系统化的创新体系。这本书的出现，让我看到了一个系统性、体系化的创新学习路径，这对我来说，是极其宝贵的。

评分☆☆☆☆☆

《持久创新》这本书的阅读体验非常独特，它不像其他技术类书籍那样枯燥乏味，而是以一种引人入胜的方式，将复杂的创新理论娓娓道来。我一直认为，创新是企业保持竞争力的生命线，但如何实现“持久”的创新，却是一门深奥的学问。这本书从“创新原则”出发，为我构建了一个全新的认知框架。我发现，很多时候，我们之所以难以创新，是因为我们固守着旧有的思维模式，而这本书则鼓励我们打破常规，拥抱不确定性。在“创新战略”的部分，我学到了如何根据市场变化和企业资源，制定出具有前瞻性和可行性的创新战略。特别是一些关于“开放式创新”和“生态系统构建”的论述，让我看到了新的可能性。而“创新方法”的部分，更是提供了许多具体可操作的工具和方法，例如如何进行用户需求分析，如何进行原型设计，以及如何进行敏捷迭代。这本书真正做到了理论与实践的结合，为我提供了一个全面的创新解决方案，让我对如何推动企业实现持久创新充满了信心。

评分☆☆☆☆☆

总的来说，《持久创新》这本书带给我的感受是惊喜与启迪并存。我之所以会被这本书吸引，是因为我一直在寻找一本能够真正解决“创新能否持久”这个问题的书。市面上关于创新的书籍很多，但往往停留在“如何创新”的层面，而忽略了“如何让创新持续”的关键。这本书的标题就直击痛点，让我对它产生了浓厚的兴趣。当我深入阅读后，发现它并没有让我失望。书中对于“创新原则”的阐述，不仅仅是理论的堆砌，更是对创新本质的深刻洞察，让我对创新的理解上升到了新的高度。而“创新战略”的部分，则为我提供了一个系统性的思考框架，帮助我理解如何在复杂的商业环境中，制定出能够引领企业走向未来的创新方向。最让我惊喜的是“创新方法”的部分，它提供了许多实用的工具和技巧，让抽象的创新概念变得触手可及，我迫不及待地想将这些方法应用到我的工作中。这本书绝对是任何渴望在快速变化的商业世界中保持领先地位的企业家、管理者和创新者的必读之作。

评分☆☆☆☆☆

读完《持久创新》的前几章，我真的被作者的深度和广度所折服。书中的内容逻辑清晰，层层递进，从最根本的“创新原则”入手，探讨了创新的驱动力、本质以及普遍存在的误区。我印象最深刻的是，作者并没有将创新局限于技术层面，而是将其上升到了组织文化、思维模式乃至领导力的高度。这让我意识到，真正的持久创新，需要从内而外地变革。书中对于“创新战略”的阐述更是让我茅塞顿开。我一直觉得，很多企业喊着创新的口号，却缺乏清晰的战略方向，导致资源分散，效果不彰。而《持久创新》则为我指明了方向，它深入分析了不同类型的创新战略，以及如何根据企业自身情况制定适合的战略。我尤其关注书中关于“颠覆式创新”和“渐进式创新”的对比分析，以及如何平衡两者的关系，这对于我们这种在传统行业寻求转型的企业来说，具有非常重要的借鉴意义。这本书不仅仅是一本理论著作，更像是一本企业创新的“作战手册”，为我们提供了宝贵的思想武器和行动指南。

评分☆☆☆☆☆

好书

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很难落地实现 当作了解可以

评分☆☆☆☆☆

很难落地实现 当作了解可以

评分☆☆☆☆☆

这本书是我看过的10多本创新书中最好的。结构完整、内容精当、语言简练，既有理论高度，又有实战案例和方法。不可多得。

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非常满意，五星

评分☆☆☆☆☆

16G金士顿TF卡也未见异常，基本上比较满意，下次有需要还会光顾，优先选择好评率能看见的卖家。

评分☆☆☆☆☆

这本书是我看过的10多本创新书中最好的。结构完整、内容精当、语言简练，既有理论高度，又有实战案例和方法。不可多得。

评分☆☆☆☆☆

创新的书 关键不是创新的方法 而是创新的理念，要能够把创新的理念与自己的或者是同事的相关企业的创新与发展联系起来。创新与我们息息相关，苹果是否创新乏力，HTC的机海战术的成败，百年柯达破产保护，未来的可穿戴设备是否将成为新的蓝海。这些我们身边的创新产品值得我们深深思考。此书是美国创新协会的会长写的英文版的中译本。翻译的一般，但是仍然是目前创新类可以买到的最好的书。从探索摸索的创新到制度的创新，到理念的创新，到自觉的创新，种种过程种种模式中此书是值得参考的思考因子。

评分☆☆☆☆☆

很难落地实现 当作了解可以