持久創新：創新原則、創新戰略和創新方法的權威性指南 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 蘭登·莫裏斯（Langdon Morris） 著，林均燁 等 譯

齣版社： 經濟科學齣版社

ISBN：9787514104295

版次：1

商品編碼：10613902

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2011-03-01

用紙：膠版紙

頁數：199

內容簡介

　　創新自身擁有一門獨立的語言。
　　 　　這種語言既非英語、也不是中文，它不是任何一個國傢、任何一個民族的語言。
　　 　　它是一門關於構想、可能性、創意和變革的語言。
　　 　　本書是一本關於創新這門語言的導覽，一本關於創新的字典。
　　 　　顯而易見，中國人民擁有悠久的創新曆史，擁有幾韆年的科學、商業、政府和社會方麵的成就。雖然有著幾韆年的進步，中國對創新還是有著強烈的需求。
　　 　　就像所有其他民族一樣，中國人民、中國的公司，都和其他民族的人民和公司在世界大舞颱上一起競爭。不管是來自中國，還是日本、法國、印度尼西亞、意大利、巴西、美國的客戶，他們會買中國製造的産品，還是會買彆處製造的産品？他們會買在中國創造、在中國設計的産品嗎？這個問題的答案在很大程度上決定於創新的質量和效果。
　　 　　和世界上任何一個地方一樣，在製造、創意、設計等方麵的成就，都是創新的重要方麵，也是中國未來成功的基礎。

作者簡介

　　蘭登·莫裏斯是全球創新谘詢領先機構之一——InnovationLabs公司——的共同創辦人，也是其資深夥伴。蘭登·莫裏斯同時也是賓夕法尼亞大學阿剋夫中心的高級實踐學者，阿斯彭研究院“經濟機會項目”的資深研究員。

精彩書評

　　“我很高興看到這本傑齣的著作，Langdon從人文角度和流程為導嚮的實用主義角度分析並介紹瞭如何進行持久創新。這是對創新領域的傑齣貢獻。”
　　 　　——哈特馬·愛斯林格
　　
　　 　　“創新人士必讀的教科書。”
　　 　　——Divakaran Mangalath，Wipro科技
　　
　　 　　“必備的工具書！”
　　 　　——Leopood Demiddeleer，蘇威集團
　　
　　 　　“必讀書目！”
　　 　　——Mohammed A．Alansari博士，沙特阿美石油公司
　　
　　 　　“現代企業人員的基礎課本。”
　　 　　——拉裏·M·斯塔博士，賓夕法尼亞大學
　　
　　 　　“經理人的務實讀物。”
　　 　　——史圖·溫比，賽賓斯集團
　　
　　 　　“創新領域的百科全書”
　　 　　——邁剋爾·巴裏，斯坦福大學
　　
　　 　　“發人深省、非常務實，值得一讀”
　　 　　——羅伯特·格雷戈裏，Xpress數據公司
　　
　　 　　“翻閱本書，你會瞭解如何持久創新。”
　　 　　——戴維·戴維森，風險投資傢
　　
　　 　　“本書是切實可行的信息和深奧概念的完美結閤，其中有些是開創性的。”
　　 　　——帕斯卡·柏德瑞，WDHB谘詢集團總裁

目錄

序論創新文化
前 言
第1部分　創新的基本概念
第1章 偉大的構想、偉大的創新、偉大的事業
1.1 漸進式創新
1.2 産品與技術突破式創新
1.3 商業模式創新
1.4 新事業創新
第2章 創新與策略：變革的本質與創新的必要性
2.1 下一波：創新型經濟與變革帶來的風險
2.2 創造性破壞
2.3 變化以及指數變化
2.4 變化的力量
2.5 創新組閤
2.6 內部創新速度
2.7 創新的替代選擇
第3章 基本概念
3.1 創 新
3.2 創造力
3.3 知 識
3.4 學 習
3.5 學習與創造力
3.6 創造性張力
第2部分　持久創新方法論
第4章 創新戰略與方法論
4.1 為什麼需要方法論？
4.2 四種戰略性創新觀點
4.3 方法論和運氣
4.4 創新方法論的不同階段
第5章 創造力：形成偉大構想的方法論
5.1 從見解到構想到創新
5.2 什麼是構想？
5.3 采用多維視角
5.4 誰來參與？
5.5 如何創造構想：六個構想過程
5.6 獲得樂趣：發散思維
5.7 普遍搜尋法
5.8 趨勢搜集法
5.9 構想搜尋法
5.10 通過提問和找到解決方案而建立構想
5.11 由外而內的構想以及夥伴創新
5.12 憧憬未來法
5.13 構想是什麼？
5.14 創建你自己的工具組閤
第6章 偉大的抉擇：瞄準目標
6.1 瞭解戰略重點
6.2 定義創新組閤
6.3 定義瞄準的標準
6.4 定義瞄準目標流程
……
第3部分　創新文化與基礎設施
第4部分　創新行動方案

前言/序言

評分☆☆☆☆☆

這本書是我看過的10多本創新書中最好的。結構完整、內容精當、語言簡練，既有理論高度，又有實戰案例和方法。不可多得。

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非常滿意，五星

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不錯，還沒仔細看，有時間慢慢看

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好書

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還行吧。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

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