普通高等教育“十一五”國傢級規劃教材：企業戰略管理 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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徐嚮藝 編

圖書標籤:

• 企業戰略管理
• 戰略管理
• 高等教育
• 規劃教材
• 管理學
• 企業管理
• 戰略規劃
• 競爭優勢
• 十一五
• 教材

齣版社： 經濟科學齣版社

ISBN：9787505899780

版次：1

商品編碼：10623580

包裝：平裝

叢書名： 普通高等教育“十一五”國傢級規劃教材

開本：16開

齣版時間：2010-12-01

用紙：膠版紙

頁數：446

字數：540000

正文語種：中文

內容簡介

有以下特點：
1．在指導思想上，廣泛吸收瞭戰略管理各學派的理論觀點，並努力把我國長期管理實踐經驗上升為理論，希望既能反映國外的主要戰略管理理論，又能反映和總結中國企業成功的戰略管理經驗。在注重各種理論介紹和知識整閤的同時，注重理論的實踐性和可操作性，堅持理論聯係實際的原則。
2．在體係架構上，以戰略管理的任務為主要理論構架，較為詳細地闡述戰略分析、戰略製定與選擇、戰略實施的理論和方法，力求讓學習者在樹立正確戰略管理觀念的基礎上對戰略管理有全麵的瞭解和把握。
3．在理論前沿問題上，緊緊把握國際管理創新的潮流，體現齣戰略管理理論的最新發展。本書在係統介紹戰略管理理論的同時，在每一個章節都盡可能反映相關的理論前沿。本書特彆安排瞭互聯網與商業模式一章，不僅討論電子商務商業模式，而且研究瞭傳統産業商業模式的創新。
4．在編寫體例上，根據每章內容突齣重點、難點、學習目的、閱讀文獻和輔助資料，提齣本章學習的基本要求，讓學生有明確的學習目的，便於抓住重點而係統地掌握相關理論和方法；在每章結尾附有具有二定啓發性的復習思考題和綜閤性的小組討論題或網上練習，使學生充分利用互聯網的便利，拓展視野，並將理論知識和實踐中的問題結閤起來，從而強化理論的應用。
5．在內容安排上，注重理論與實踐相結閤，增加許多與戰略管理實踐相結閤的教學內容，插入大量現實性很強的輔助材料。這些輔助材料內容豐富，資料翔實而又具體生動，反映齣實際戰略管理中麵臨的問題，具有很強的啓發性和探討性，有助於提高學生的學習興趣和積極性。除瞭介紹常規的分析方法和工具之外，本書還特彆設計瞭“戰略管理案例分析方法”一章，讓學員瞭解如何進行戰略管理的案例分析。

內頁插圖

目錄

第1章 導論
1.1 企業戰略管理麵臨的挑戰
1.2 企業戰略的含義與特徵
1.3 戰略管理過程與任務
1.4 戰略管理的層次

第2章 企業使命與戰略目標
2.1 企業使命與願景
2.2 企業戰略目標
2.3 戰略和企業的社會責任
2.4 戰略管理的利益相關者

第3章 宏觀、行業及競爭環境分析
3.1 宏觀環境：PEST分析
3.2 行業經濟特性分析
3.3 行業競爭結構分析
3.4 行業變革的驅動因素分析
3.5 行業內的戰略群體分析
3.6 競爭對手分析
3.7 競爭的關鍵成功因素

第4章 資源、能力及競爭力分析
4.1 企業的資源分析
4.2 企業能力分析
4.3 培育核心競爭力
4.4 企業的價值鏈分析
4.5 業務外包

第5章 公司層麵戰略
5.1 公司層麵戰略的內涵
5.2 公司戰略態勢選擇
5.3 業務組閤分析
5.4 多元化戰略
5.5 一體化戰略

第6章 業務單位戰略
6.1 業務單位戰略的分類與選擇原則
6.2 成本領先戰略
6.3 差異化戰略
6.4 集中化戰略
6.5 成本領先與差異化整閤戰略

第7章 並購戰略
7.1 企業並購概述
7.2 並購程序與定價
7.3 並購後整閤
7.4 反並購策略

第8章 國際化戰略
8.1 國際化戰略的含義與層次
8.2 國際化戰略的實施動因
8.3 國際化戰略環境分析
8.4 國際市場進入方式與選擇

第9章 戰略聯盟
9.1 戰略聯盟概述
9.2 戰略聯盟的成因
9.3 戰略聯盟的管理
9.4 戰略聯盟的生命周期
9.5 戰略聯盟研究的新發展

第10章 産業環境與企業戰略
10.1 不同行業生命周期的企業戰略
10.2 不同行業集中度的企業戰略
10.3 不同市場地位的企業戰略
10.4 不同規模企業的戰略

第11章 互聯網條件下的商業模式與戰略
11.1 商業模式與贏利模式
11.2 互聯網對競爭環境的影響
11.3 互聯網條件下傳統産業的企業戰略
11.4 電子商務商業模式與戰略

第12章 戰略實施與控製
12.1 戰略實施的任務與模式
12.2 戰略與組織結構
12.3 內部運營係統與戰略實施
12.4 組織文化與戰略實施
12.5 戰略領導與戰略領導者
12.6 平衡計分卡與戰略實施
12.7 戰略控製
附錄一 戰略管理案例分析方法
第一節 如何進行戰略案例分析
第二節 戰略管理案例分析範例
——科龍得爾公司和山地自行車産業
附錄二 戰略管理專業詞匯中英文對照錶

精彩書摘

1.在戰略角度上清晰明確地進行業務界定
確定企業使命與願景應清晰地包括“什麼”、“誰”和“采取什麼樣的方式”這三方麵內容，即顧客的需求，也就是需要滿足的是什麼？顧客群，也就是需要滿足的對象是誰？所采用的經營模式、技術和開展的活動——采取什麼樣的方式滿足顧客的需求？
以上述三個要素來界定公司的業務有助於從一個全麵的角度來獲得清晰的使命與願景。因為僅僅知道公司所提供的産品或服務是遠遠不夠的。隻有在公司的産品或服務能夠滿足某種需求的時候，公司所提供的産品或服務纔成為公司的一項業務。沒有需求或需要，也就沒有業務可言。顧客群這個因素對公司有著重要的意義，因為他們代錶的是一個需要提供服務的市場——需要覆蓋的地理區域以及公司麵嚮的購買者類型。公司所采用的技術和開展的活動之所以重要是因為它們所錶明的是公司將如何滿足顧客的需求，以及公司所覆蓋的活動是行業價值鏈的哪些部分。例如，一傢公司可能進行縱嚮一體化，如埃剋森石油公司、美孚石油公司、大不列顛石油公司、皇傢殼牌石油公司，它們所做的業務包括：租賃采油場，挖油井，實地采油，用自有的油輪和管道將原油輸送到自己的煉油廠，通過自己的品牌分銷商和服務網絡銷售石油和其他精煉産品。這些公司的經營運作覆蓋瞭整個行業價值鏈的各個階段。同時，還有一些公司是專業廠商，它們集中經營行業價值鏈的某一個階段。沃爾瑪、英特爾、微軟、德爾塔等公司基本上都是一些隻開展一個階段活動的公司。如眾多航空公司並不生産所運作的飛機，也不經營它所依賴的飛機場，而隻是將公司的業務活動局限在通過飛機將旅客從一個地點運送到另一個地點。

前言/序言

　　進入21世紀以來，國際企業界風雲變幻。全球化進程不斷加快，信息技術日新月異，知識經濟迅速發展，企業倫理形式凸顯。美國華爾街的金融企業一手引發瞭次貸危機，並進而導緻瞭全球性的金融危機；美國通用汽車公司通過瞭破産保護程序，使人們産生瞭對美國汽車産業全球汽車龍頭地位的懷疑；曾經創造“精益生産方式”而蜚聲全球各産業的日本豐田汽車公司，在剛剛奪得全球最大汽車企業“寶座”一年，就因為嚴重的産品質量而走下瞭神壇。與此同時，中國企業藉助奧運東風，加快瞭國際化的步伐。阿裏巴巴上市首曰，市值即達1996億港元，成為全球第二大互聯網融資企業；吉利集團成功並購沃爾沃（Volvo），更是當初許多人所難以想象的。所有這些變化，都說明全球經濟進入瞭一個全新的發展時期。中國企業要實現長期的可持續發展，就必須充分應對這些挑戰和變化，重新審視戰略管理的選擇。
　　從理論層麵看，近些年來國內戰略管理研究領域取得瞭很大進展，吸收、藉鑒前沿理論並加以本土化的速度明顯加快，研究內容和方法目益與國際接軌。早期比較典型的如競爭戰略和競爭優勢理論、多元化戰略理論、交易成本理論等，近期的如企業資源基礎理論、核心能力理論、戰略聯盟理論、動態能力理論、共同演化理論、知識基礎觀、製度基礎觀等，這些戰略管理及相關領域理論的演進和發展，不僅使戰略管理理論研究者對現實問題的解釋力不斷提高，而且使國內企業戰略管理的實踐者對戰略本質的理解大大深化。

《企業戰略管理》 內容簡介 在瞬息萬變的商業環境中，企業要想立於不敗之地，乃至實現持續的增長和卓越的績效，必須掌握一套科學有效的戰略思維和管理方法。本書正是一部緻力於深入剖析企業戰略管理核心理念、理論框架與實踐應用的權威著作，旨在幫助讀者構建起一套係統性的戰略認知體係，從而在復雜的市場競爭中找到製勝之道。 本書並非羅列枯燥的理論，而是力求將深奧的管理學原理與鮮活的商業案例相結閤，讓讀者在理解理論的同時，能夠清晰地看到戰略如何在現實世界中被規劃、執行和調整。我們深入探討瞭戰略管理的各個關鍵環節，從宏觀的環境分析到微觀的企業內部能力評估，再到戰略的製定、實施和控製，層層遞進，環環相扣。 核心內容一：環境分析——洞察機遇與威脅 任何戰略的起點都離不開對外部環境的深刻洞察。本書將引導讀者運用多種分析工具，如著名的PESTEL（政治、經濟、社會、技術、環境、法律）分析法，來識彆宏觀環境中的關鍵驅動因素及其對行業和企業可能産生的影響。我們將詳細解析如何識彆行業內的競爭態勢，藉鑒波特五力模型（供應商討價還價能力、購買者討價還價能力、新進入者的威脅、替代品的威脅、行業內現有競爭者之間的競爭），深入理解行業結構的動態變化。此外，我們還將關注細分市場和客戶群體的分析，幫助企業精準定位目標市場，發現潛在的增長機遇。 核心內容二：內部能力評估——挖掘優勢與劣勢 在理解外部環境的基礎上，企業必須清晰地認識自身的資源和能力。本書將深入闡述如何進行企業內部資源和能力的評估，運用價值鏈分析法，識彆企業在各個環節的優勢和劣勢。我們將重點介紹核心競爭力理論，幫助讀者理解企業如何識彆、培育和利用獨特且難以模仿的資源和能力，從而構建持久的競爭優勢。從財務資源、人力資本、技術研發到品牌聲譽、組織文化，本書將引導讀者全麵審視企業自身的“傢底”，為戰略選擇提供堅實依據。 核心內容三：戰略選擇與製定——描繪未來藍圖 在對外部環境和內部能力進行充分分析之後，便進入瞭戰略選擇與製定的關鍵階段。本書將介紹不同層麵的戰略，包括公司層戰略（如多元化戰略、一體化戰略、收縮戰略）、業務層戰略（如成本領先、差異化、聚焦戰略）以及職能層戰略。我們將探討不同戰略的適用情境、優缺點以及它們之間的協同關係。本書將引導讀者學習如何根據企業所處的生命周期、行業特點以及競爭環境，選擇最適閤自身發展的戰略方嚮。從願景、使命的設定，到戰略目標的量化，再到戰略舉措的具體規劃，本書將提供清晰的指導框架。 核心內容四：戰略實施——將藍圖變為現實 再完美的戰略，如果無法有效實施，也隻能是紙上談兵。本書將重點關注戰略實施過程中可能遇到的挑戰，並提供切實可行的解決方案。我們將深入探討戰略實施的關鍵要素，包括組織結構的設計、資源配置的優化、企業文化的塑造、領導力的發揮以及有效的激勵機製。本書將強調跨部門溝通與協作的重要性，以及如何建立一套有效的戰略執行監控體係，確保戰略按計劃推進，並及時發現和糾正偏差。 核心內容五：戰略控製與調整——保持靈活性與適應性 在動態變化的市場環境中，戰略並非一成不變。本書將強調戰略控製和調整的重要性。我們將介紹如何建立有效的績效評估體係，運用關鍵績效指標（KPIs）來衡量戰略執行的效果。同時，本書還將引導讀者學習如何在戰略執行過程中，根據市場變化、競爭對手的行動以及企業自身條件的變化，對戰略進行及時的調整和優化。如何在不失戰略方嚮的前提下，保持組織的靈活性和適應性，是本書探討的重要議題。 本書特色 本書在內容編排上，力求邏輯清晰，循序漸進，確保讀者能夠從宏觀到微觀，從理論到實踐，逐步掌握企業戰略管理的精髓。在案例選擇上，我們精選瞭國內外眾多知名企業的典型案例，涵蓋不同行業、不同發展階段的企業，力求案例的典型性、代錶性和啓發性，幫助讀者更好地理解理論，並將所學知識應用於實際工作。在語言錶達上，我們注重語言的嚴謹與流暢，力求用通俗易懂的語言闡述復雜的管理理論，避免使用過多的專業術語，降低閱讀門檻。 本書適閤企業管理者、戰略規劃人員、市場營銷人員、人力資源管理者以及對企業戰略管理感興趣的廣大讀者閱讀。通過學習本書，您將能夠更深刻地理解企業成功的驅動因素，掌握製定和實施有效戰略的工具和方法，從而在激烈的市場競爭中，為您的企業贏得長遠的競爭優勢，實現可持續的卓越發展。

評分☆☆☆☆☆

這本《企業戰略管理》教材，與其說是學術著作，不如說更像是一場深入骨髓的商業實踐體驗。拿到這本書的時候，我帶著一絲對“十一五”國傢級規劃教材的敬意，也抱著對“企業戰略管理”這幾個字背後沉甸甸的責任感。翻開書頁，迎麵而來的是那種沉穩而紮實的學術風格，但不同於枯燥的理論堆砌，它巧妙地將一個個鮮活的企業案例融入到理論框架的構建之中。我尤其喜歡它在闡述宏觀環境分析時，不僅僅停留在P.E.S.T.L.E.等模型的羅列，而是深入探討瞭每個要素如何相互作用，以及在不同行業、不同發展階段的企業中，其重要性會發生怎樣的變化。例如，書中對技術變革驅動因素的剖析，細緻到每一個創新技術湧現的背後可能存在的商業模式的顛覆，以及企業如何通過技術偵測、技術引進、自主研發等不同路徑來應對。它不是簡單地告訴你“要做什麼”，而是引導你思考“為什麼要做”，以及“在什麼情境下要做”。讀到關於競爭戰略的部分，更是讓人醍醐灌頂。波特的五力模型雖然是老生常談，但書中通過對不同行業（比如航空業、零售業、高科技産業）的深入剖析，讓我們看到瞭這些模型是如何在現實世界中發揮作用，又如何在特定條件下需要進行修正和補充的。書中還特彆強調瞭戰略執行的挑戰，這一點在很多理論書籍中往往被一筆帶過，但這本書卻花瞭大量篇幅來探討戰略落地過程中可能遇到的組織結構、企業文化、激勵機製等問題，並提供瞭一些可行的解決方案。我印象特彆深刻的是，書中在分析企業內部能力時，不僅僅局限於傳統的資源分析，而是更加強調核心競爭力的識彆與培育，以及如何通過價值鏈的優化來構建持久的競爭優勢。整本書讀下來，感覺就像在與一位經驗豐富的戰略谘詢師進行對話，他的話語嚴謹而不失啓發，理論紮實而充滿實踐指導意義。

評分☆☆☆☆☆

翻開這本《企業戰略管理》教材，首先吸引我的是它那種深入淺齣的講解風格，仿佛是在與一位經驗豐富的戰略傢對話。它不僅僅是知識的傳遞，更是一種思維的引導。我尤其喜歡書中在介紹企業戰略的製定過程時，不僅僅停留在理論層麵，而是通過大量的案例分析，讓我們看到瞭戰略是如何在實際商業環境中孕育、成型和演變的。在宏觀環境分析方麵，書中對全球經濟格局、技術革新、社會文化變遷等議題的解讀，都極其深刻且具有前瞻性。它讓我看到瞭企業戰略與宏觀環境之間韆絲萬縷的聯係，以及企業需要如何在這種復雜的環境中尋找生存和發展的空間。在行業競爭分析上，書中對標杆企業競爭戰略的剖析，讓我受益匪淺。它不僅僅是簡單地描述競爭者的行動，更是深入挖掘瞭其背後的戰略意圖和核心能力。我特彆欣賞書中對企業內部戰略要素的深入剖析。它不僅僅是關注企業擁有哪些資源，更重要的是關注企業如何將這些資源進行整閤和協同，形成獨特的競爭優勢。書中對“動態能力”的闡述，讓我深刻理解到，在快速變化的市場中，企業的持續學習和創新能力纔是製勝的關鍵。在戰略選擇部分，書中對不同層級的戰略（公司層、業務層、職能層）及其相互關係進行瞭清晰的界定。它讓我明白，企業的戰略需要是一個自上而下、協調一緻的整體。讓我耳目一新的是，本書在戰略執行部分給予瞭極大的重視。它認為，再好的戰略，如果不能有效落地，也是徒勞。書中對戰略執行中的組織結構、企業文化、領導力等關鍵要素進行瞭深入探討，並提供瞭一係列實用的工具和方法。讀完這本書，我感覺自己不僅僅是學習瞭戰略管理的理論知識，更重要的是掌握瞭一套分析和解決企業戰略問題的思維框架和實踐方法。

評分☆☆☆☆☆

這本書《企業戰略管理》給我帶來的最大收獲，在於它不僅僅是一本理論教材，更像是一本“企業教練”的指南。它用一種非常有條理且深入的方式，帶領讀者一步步走進企業戰略的核心。我特彆喜歡書中在講解戰略製定時，從企業使命、願景和價值觀齣發，強調瞭這些“軟性”要素如何深刻影響企業的長期發展方嚮。它讓我明白，真正的戰略不僅僅是數字和圖錶，更是企業的靈魂和方嚮。在宏觀環境分析方麵，書中對全球化、技術變革、社會文化變遷等議題的解讀，都非常具有深度。它不僅僅是簡單地列舉瞭這些趨勢，更是深入探討瞭這些趨勢對企業可能産生的機遇與挑戰，以及企業需要如何積極應對。在行業競爭分析上，書中對波特的五力模型及其延伸理論的闡釋，非常係統且富有洞察力。它讓我看到瞭競爭的本質，以及企業如何通過戰略性的選擇來改變競爭格局。我尤其欣賞書中對企業核心競爭力的深入探討。它區分瞭資源和能力，並強調瞭如何識彆、培育和保護那些能夠帶來持久競爭優勢的核心能力。書中關於“動態能力”的分析，更是讓我認識到企業在快速變化的環境中持續學習和創新的重要性。在戰略選擇方麵，書中對不同層級的戰略（公司層、業務層、職能層）進行瞭清晰的劃分，並詳細闡述瞭它們之間的內在聯係。它讓我明白，企業的戰略需要是一個上下協同、內外一緻的整體。最令我贊嘆的是，本書在戰略執行部分給予瞭極大的關注。它認為，再好的戰略，如果不能有效落地，也是徒勞。書中對戰略執行的障礙進行瞭細緻的分析，並提供瞭如目標管理、績效評估、組織變革等一係列實用的工具和方法。讀完這本書，我感覺自己對企業戰略管理的理解不再是碎片化的知識點，而是一個相互關聯、有機整體的係統，並且獲得瞭處理實際戰略問題的能力。

評分☆☆☆☆☆

從一名普通讀者的角度來看，《企業戰略管理》這本書給我最大的震撼在於它對戰略思維的係統性塑造。它不是簡單地羅列戰略管理模型，而是層層遞進，構建瞭一個完整的戰略思考框架。我喜歡它開篇就從企業使命和願景的界定入手，因為這往往是許多企業戰略的起點，也是最容易被忽視的環節。書中通過大量的案例，揭示瞭清晰的使命願景如何成為企業一切戰略決策的基石，如何指引企業在復雜多變的環境中保持方嚮。在宏觀環境分析部分，書中對全球化和技術變革的解讀尤為深刻。它不僅僅是簡單地羅列P.E.S.T.L.E.等模型，而是強調瞭這些因素之間的相互關聯性和動態演變。例如，書中對數字經濟對傳統産業的顛覆性分析，以及企業如何應對這種顛覆，給我留下瞭深刻印象。在行業競爭分析上，書中對五力模型及其衍生理論的闡釋，非常係統且富有洞察力。它不僅講解瞭模型的應用，還強調瞭如何通過差異化、成本領先等方式來改變競爭格局。我尤其欣賞書中對企業核心競爭力的深入探討。它區分瞭資源和能力，並強調瞭如何識彆、培育和保護那些能夠帶來持久競爭優勢的核心能力。書中關於“資源基礎觀”的論述，讓我深刻理解到，企業的成功並非偶然，而是源於其獨特且難以模仿的資源和能力。在戰略選擇方麵，書中對不同層級的戰略（公司層、業務層、職能層）進行瞭清晰的劃分，並詳細闡述瞭它們之間的內在聯係。它也讓我明白，戰略的製定並非一蹴而就，而是一個不斷權衡和取捨的過程。最令我贊嘆的是，本書在戰略執行部分給予瞭極大的關注。它認為，再好的戰略，如果不能有效落地，也是徒勞。書中對戰略執行的障礙進行瞭細緻的分析，並提供瞭如目標分解、組織協同、激勵機製等一係列切實可行的解決方案。讀完這本書，我感覺自己對企業戰略的理解不再是碎片化的知識點，而是一個相互關聯、有機整體的係統。

評分☆☆☆☆☆

作為一名普通的讀者，我在閱讀《企業戰略管理》這本書時，最大的感受就是它的“實戰性”和“前瞻性”。它並沒有迴避戰略管理中的難題和挑戰，而是直麵它們，並試圖給齣有深度、有價值的解決方案。我尤其喜歡書中在闡述宏觀環境分析時，不僅僅是列舉一些模型，而是深入探討瞭這些模型在不同情境下的應用，以及如何通過對這些環境因素的精準判斷，來洞察未來發展的趨勢。例如，書中對技術顛覆性創新對傳統産業影響的分析，讓我看到瞭科技進步是如何重塑商業格局的。在行業競爭分析方麵，書中對價值鏈的深度剖析，讓我看到瞭企業是如何在每一個環節創造價值，並構建競爭優勢的。它不僅僅是分析瞭現有競爭，還深入探討瞭如何通過戰略性的選擇來改變遊戲規則。我特彆欣賞書中對企業內部戰略要素的係統性梳理。它不僅僅是關注企業的資産和負債，更重要的是關注企業的核心能力和資源稟賦。書中對“戰略資源”的定義和識彆方法，讓我深刻理解到，獨特且難以模仿的資源和能力纔是企業長期競爭優勢的基石。在戰略選擇部分，書中對不同類型的戰略（例如，公司層、業務層、職能層戰略）進行瞭清晰的劃分，並詳細闡述瞭它們之間的相互關係。它讓我明白，企業的戰略需要是一個整體性的、協同性的框架。讓我眼前一亮的是，本書在戰略執行部分給予瞭極大的重視。它認為，再好的戰略，如果不能有效落地，也是空談。書中對戰略執行的障礙進行瞭細緻的分析，並提供瞭如目標管理、績效評估、組織變革等一係列實用的工具和方法。讀完這本書，我感覺自己不僅僅是掌握瞭企業戰略管理的理論知識，更重要的是，我獲得瞭一種分析和解決企業戰略問題的能力，這對於我理解商業世界的發展規律，以及未來職業生涯規劃都大有裨益。

評分☆☆☆☆☆

這本書與其說是一本教材，不如說是一本企業傢的“操作手冊”。它並沒有高高在上地講授晦澀難懂的理論，而是用一種非常接地氣的方式，帶領讀者一步步走進企業戰略的核心。我尤其喜歡它在講解企業外部環境分析時，引入瞭大量的實操性案例。比如，在分析政治法律環境時，書中不僅僅列舉瞭法律法規，還深入探討瞭這些法規是如何影響企業的市場準入、運營成本、産品研發等具體決策的。它還引入瞭對全球化背景下地緣政治風險的分析，這對於今天的企業來說至關重要。在講到行業競爭分析時，書中對價值鏈的剖析尤為精彩。它不僅僅是簡單地描述價值鏈的各個環節，而是詳細闡述瞭企業如何在價值鏈的每一個環節創造價值，並形成競爭優勢。例如，在討論供應商和客戶議價能力時，書中提供瞭多種應對策略，如縱嚮整閤、建立戰略聯盟、差異化産品等。我特彆欣賞書中對企業內部戰略要素的探討。它不是孤立地看待人力資源、財務、技術等部門，而是強調瞭這些要素如何相互支持、相互協同，共同構成企業的核心競爭力。書中對“資源基礎觀”的深入解讀，讓我們認識到企業獨特的資源和能力纔是其可持續競爭優勢的源泉。在戰略選擇部分，書中對不同戰略類型的分析細緻入微，並提供瞭很多判斷和選擇的依據。讓我印象深刻的是，它並沒有鼓吹某一種戰略是萬能的，而是強調瞭戰略的適應性和動態性。最重要的是，這本書在戰略執行部分提供瞭非常具體的指導。它認識到，戰略的製定隻是第一步，執行纔是關鍵。書中詳細分析瞭戰略執行中的常見誤區，並提供瞭一係列有效的管理工具和方法，如戰略地圖、平衡計分卡、績效管理體係等。讀完這本書，我感覺自己不僅僅是學習瞭理論，更像是獲得瞭一套完整的企業戰略管理工具箱。

評分☆☆☆☆☆

我是一名對商業世界充滿好奇的讀者，《企業戰略管理》這本書帶給我的體驗遠超我的預期。它不僅僅是一本學術著作，更像是一本企業傢的“生存手冊”。我特彆欣賞書中在講解宏觀環境分析時，引入瞭大量的實操性案例。例如，書中對地緣政治風險、貿易保護主義等宏觀因素對企業運營的影響的分析，都極其詳盡且具有現實意義。它不僅僅是告訴你“要分析什麼”，更是告訴你“如何分析”以及“分析的結果有什麼用”。在行業競爭分析方麵，書中對價值鏈的深入剖析，讓我看到瞭企業是如何在每一個環節創造價值，並構建競爭優勢的。它不僅僅是分析瞭現有競爭，還深入探討瞭如何通過戰略性的選擇來改變遊戲規則。我最喜歡的是書中對企業內部能力分析的部分。它不僅僅是關注企業擁有哪些資源，更重要的是關注企業如何利用這些資源來形成獨特的核心競爭力。書中對“戰略柔性”的闡述，讓我深刻理解到，在快速變化的市場中，企業的適應性和變革能力纔是製勝的關鍵。在戰略選擇方麵，書中對不同戰略類型（例如，公司層、業務層、職能層戰略）進行瞭清晰的劃分，並詳細闡述瞭它們之間的相互關係。它讓我明白，企業的戰略需要是一個整體性的、協同性的框架。讓我眼前一亮的是，本書在戰略執行部分給予瞭極大的重視。它認為，再好的戰略，如果不能有效落地，也是空談。書中對戰略執行的障礙進行瞭細緻的分析，並提供瞭如目標管理、績效評估、組織變革等一係列實用的工具和方法。讀完這本書，我感覺自己不僅僅是掌握瞭企業戰略管理的理論知識，更重要的是，我獲得瞭對企業戰略問題的一種深刻洞察和解決能力，這對於我理解商業世界的發展規律，以及未來職業生涯規劃都大有裨益。

評分☆☆☆☆☆

作為一名對商業世界充滿求知欲的讀者，《企業戰略管理》這本書給我帶來的不僅僅是知識的增長，更是一種思維方式的啓迪。它以一種非常係統且深入的方式，將企業戰略管理的復雜性展現在讀者麵前。我非常欣賞書中對戰略管理過程的全麵闡述，從戰略的製定、選擇、執行到控製，每一個環節都被詳盡地剖析。它不僅僅是告訴你“是什麼”，更是告訴你“為什麼”以及“如何做”。在宏觀環境分析方麵，書中對技術創新、全球化浪潮、可持續發展等議題的解讀，都非常具有前瞻性。它不僅僅是羅列瞭這些趨勢，更是深入探討瞭這些趨勢對不同行業、不同企業可能産生的深遠影響，以及企業應該如何積極應對。在行業競爭分析上，書中對“誰是競爭對手”、“競爭的本質是什麼”等問題的探討，引人深思。它不僅僅是分析瞭行業內的現有競爭，還深入探討瞭潛在進入者、替代品等因素對企業的影響。我尤其喜歡書中對企業核心競爭力的論述。它不僅僅是停留在資源層麵，而是強調瞭如何通過整閤和協同，將資源轉化為獨特且難以模仿的核心能力。書中關於“動態能力”的分析，更是讓我認識到企業在快速變化的環境中持續獲取和創造競爭優勢的重要性。在戰略選擇部分，書中對不同戰略層麵的劃分（公司層、事業部層、職能層）及其相互關係進行瞭清晰的梳理。它讓我明白，企業的戰略需要是一個上下協同、內外一緻的整體。讓我眼前一亮的是，本書在戰略執行部分給予瞭極大的重視。它認為，再好的戰略，如果不能有效落地，也是空談。書中對戰略執行中的組織、文化、領導力等關鍵要素進行瞭深入探討，並提供瞭一係列實用的工具和方法。讀完這本書，我感覺自己對企業戰略管理的理解上升到瞭一個新的高度，不再是零散的知識點，而是一個係統性的理論體係，以及一套可行的實踐方法。

評分☆☆☆☆☆

我是一名對企業運營有著強烈好奇心的普通讀者，拿到這本《企業戰略管理》教材，我首先感受到的是一種嚴謹又不失活力的氣息。它不像我之前讀過的某些理論書那樣，上來就是一大堆抽象的概念，而是巧妙地將理論與生動的商業實踐巧妙地融閤在一起。我尤其喜歡它在開篇部分對企業戰略的宏觀視角解讀。書中從企業戰略的定義、類型以及戰略管理的過程入手，為讀者構建瞭一個清晰的認知框架。它強調戰略並非一成不變，而是需要隨著環境的變化而不斷調整。在宏觀環境分析的部分，書中引入瞭對全球經濟一體化、技術飛速發展等宏觀趨勢的深入剖析，這讓我對企業所處的外部環境有瞭更深刻的理解。它不僅僅是羅列齣這些趨勢，更重要的是分析瞭這些趨勢對企業可能帶來的機遇與挑戰。在行業競爭分析方麵，書中對波特的五力模型以及其他相關理論進行瞭細緻的講解，並輔以大量的行業案例。這讓我不僅僅是理解瞭理論，更能感受到這些理論是如何在實際商業競爭中發揮作用的。我特彆欣賞書中對企業內部能力分析的部分。它不僅僅是關注企業擁有哪些資源，更重要的是關注企業如何利用這些資源來形成獨特的核心競爭力。書中對價值鏈的分析，讓我看到瞭企業是如何在生産、營銷、服務等各個環節創造價值的。在戰略選擇方麵，書中對不同戰略類型進行瞭詳細的闡述，並給齣瞭如何根據企業自身情況選擇閤適戰略的建議。例如，書中對成本領先戰略和差異化戰略的分析，讓我認識到這兩種戰略的內在邏輯和適用條件。最讓我印象深刻的是，這本書在戰略執行部分並沒有敷衍瞭事，而是花瞭大量篇幅來探討戰略落地過程中可能遇到的各種問題，並提供瞭實用的解決方案。它讓我明白，戰略的成功與否，很大程度上取決於執行的有效性。總的來說，這本書的閱讀體驗是既有深度又不失廣度，既有理論高度又不失實踐指導意義，讓我對企業戰略管理這個領域有瞭更全麵、更深刻的認識。

評分☆☆☆☆☆

我之前也涉獵過一些關於企業戰略管理的內容，但《企業戰略管理》這本書帶給我的感受是前所未有的立體和深刻。它不像很多教材那樣，隻是綫性地介紹理論，而是將戰略管理視為一個動態的、係統性的過程。最讓我印象深刻的是，書中在講解企業使命、願景和價值觀時，並沒有將它們視為空洞的口號，而是深入剖析瞭它們是如何影響企業的決策、行為，甚至長期發展方嚮的。它強調瞭這些“軟性”因素在企業戰略中的“硬性”價值。例如，書中通過一些知名企業的案例，展示瞭清晰而富有感召力的使命願景如何凝聚員工、吸引客戶，並在激烈的市場競爭中脫穎而齣。在分析瞭外部宏觀環境和行業競爭格局之後，本書並沒有立刻跳到戰略選擇，而是花瞭相當大的篇幅來探討企業內部的資源、能力和核心競爭力。這部分內容極其詳實，涵蓋瞭從有形資源到無形資源，從一般能力到核心能力的識彆和評估。我特彆喜歡它關於“能力陷阱”的論述，以及企業如何避免過度依賴現有能力而錯失轉型機遇。書中對不同類型的戰略（例如成本領先、差異化、聚焦戰略）的闡述，不僅僅是簡單的定義，而是深入分析瞭每種戰略背後的邏輯、適用條件以及潛在的風險。它還探討瞭不同戰略之間的協同效應和衝突，以及企業如何根據自身情況靈活運用。讓我耳目一新的是，本書對戰略執行的關注度極高。它認識到，再好的戰略，如果不能有效執行，也隻是紙上談兵。書中詳細分析瞭戰略執行的障礙，如信息不對稱、部門壁壘、員工抵觸等，並提供瞭一係列實用的工具和方法，如目標管理、績效評估、組織變革管理等。讀完這本書，我感覺自己仿佛經曆瞭一次完整的戰略規劃與實施過程，對企業戰略管理的復雜性和重要性有瞭更深的理解。

評分☆☆☆☆☆

還湊閤～

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很好！

評分☆☆☆☆☆

還敢，不錯！還沒看完就考試瞭！

評分☆☆☆☆☆

還湊閤～

評分☆☆☆☆☆

沒看 就完瞭

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不錯哦！！！！！！！！！？

評分☆☆☆☆☆

好書，早點買就不會受罪瞭。

評分☆☆☆☆☆

不錯。

評分☆☆☆☆☆

還敢，不錯！還沒看完就考試瞭！