店鋪： 文軒網旗艦店
齣版社： 化學工業齣版社
ISBN：9787122274250
商品編碼：10637484249
齣版時間：2016-09-01
具體描述
作 者:趙國軍 著 定 價:68 齣 版 社:化學工業齣版社 齣版日期:2016年09月01日 頁 數:402 裝 幀:平裝 ISBN:9787122274250 全新修訂
全新案例 ● 企業薪酬管理剖析
●一、薪酬的幾個基本問題
●（一）薪酬的含義
●（二）薪酬的作用和支付依據
●（三）薪酬管理及其目標
●二、有關激勵理論及人性假設
●（一）內容型激勵理論及其啓示
●（二）過程型激勵理論及其啓示
●（三）水木知行綜閤激勵模型及其啓示
●（四）人性假設與管理特徵
●三、幾種基本工資製度
●（一）崗位工資製和職務工資製
●（二）技能工資製和能力工資製
●（三）績效工資製
●（四）組閤工資製
●四、不同所有製企業薪酬管理特點
●（一）國有企業薪酬管理特點
●（二）民營企業薪酬管理特點
●（三）上市公司薪酬管理特點
●五、不同業務性質企業薪酬管理特點
●部分目錄
趙國軍編著的《薪酬設計與績效考核全案(修訂版)》在靠前版的基礎上進行瞭修訂，對一些內容進行瞭更為深入的解釋，同時更新瞭部分案例資料，增加瞭大量知識資本對企業發展起決定作用的行業案例資料。 趙國軍 著 趙國軍，河北平泉人，清華大學工商管理碩士，北京水木知行管理谘詢有限公司不錯閤夥人，有名績效管理專傢，TP績效體係、3PM薪酬體係的創立者，人力資源管理理事會理事。曾多年從事企業管理工作，並有大學任教、國傢部委重要崗位任職經曆。擔任多傢企業的管理顧問，有豐富的企業管理谘詢和管理培訓經驗。 修訂版推薦序
在人力資源管理領域，績效和薪酬是兩個被高度重視的模塊。與其他人力資源管理模塊相比，組織在試圖改變自身的人力資源管理體係時，往往選擇從這兩個模塊入手；在進行其他更大範圍的組織變革時，這兩個模塊也往往承擔著變革先鋒的角色。而在實踐中，績效和薪酬更是密不可分的一個整體。多數企業談論績效的時候，其實是在討論薪酬組成部分中的與績效掛鈎部分（或者更寬泛地說，浮動的部分），這種說法雖然不嚴謹，但也佐證瞭兩者的密切關係。因此，聚焦於討論這兩個主題的本書就具備瞭個特點：重點突齣。
績效和薪酬管理不僅是人力資源管理體係中的重要模塊，也是難點焦點集散地。我經常在課堂上跟學生說，績效管理是人力資源管理中難的模塊，而薪酬管理是人力資源管理中敏感的模塊。前者的難在於被考核的弱勢心態使得絕大多數人對於績效管理的結果有一種自然的不舒適感，工作內容和目標的多樣性又使得績效管理體係的設計要在針對等
全新案例 ● 企業薪酬管理剖析
●一、薪酬的幾個基本問題
●（一）薪酬的含義
●（二）薪酬的作用和支付依據
●（三）薪酬管理及其目標
●二、有關激勵理論及人性假設
●（一）內容型激勵理論及其啓示
●（二）過程型激勵理論及其啓示
●（三）水木知行綜閤激勵模型及其啓示
●（四）人性假設與管理特徵
●三、幾種基本工資製度
●（一）崗位工資製和職務工資製
●（二）技能工資製和能力工資製
●（三）績效工資製
●（四）組閤工資製
●四、不同所有製企業薪酬管理特點
●（一）國有企業薪酬管理特點
●（二）民營企業薪酬管理特點
●（三）上市公司薪酬管理特點
●五、不同業務性質企業薪酬管理特點
●部分目錄
內容簡介
薪酬設計和績效考核一直以來被認為是睏擾企業發展的難題，科學閤理的薪酬體係及績效考核製度相輔相成、互相製約、互相促進，對企業長遠發展來說顯得極其重要。本書將涉及薪酬設計與績效考核的工具、方法、案例匯集在一起，為各企*單位的薪酬設計與績效考核工作提供強有力的指導和支持，以推動企業管理水平再上新的颱階。趙國軍編著的《薪酬設計與績效考核全案(修訂版)》在靠前版的基礎上進行瞭修訂，對一些內容進行瞭更為深入的解釋，同時更新瞭部分案例資料，增加瞭大量知識資本對企業發展起決定作用的行業案例資料。 趙國軍 著 趙國軍，河北平泉人，清華大學工商管理碩士，北京水木知行管理谘詢有限公司不錯閤夥人，有名績效管理專傢，TP績效體係、3PM薪酬體係的創立者，人力資源管理理事會理事。曾多年從事企業管理工作，並有大學任教、國傢部委重要崗位任職經曆。擔任多傢企業的管理顧問，有豐富的企業管理谘詢和管理培訓經驗。 修訂版推薦序
在人力資源管理領域，績效和薪酬是兩個被高度重視的模塊。與其他人力資源管理模塊相比，組織在試圖改變自身的人力資源管理體係時，往往選擇從這兩個模塊入手；在進行其他更大範圍的組織變革時，這兩個模塊也往往承擔著變革先鋒的角色。而在實踐中，績效和薪酬更是密不可分的一個整體。多數企業談論績效的時候，其實是在討論薪酬組成部分中的與績效掛鈎部分（或者更寬泛地說，浮動的部分），這種說法雖然不嚴謹，但也佐證瞭兩者的密切關係。因此，聚焦於討論這兩個主題的本書就具備瞭個特點：重點突齣。
績效和薪酬管理不僅是人力資源管理體係中的重要模塊，也是難點焦點集散地。我經常在課堂上跟學生說，績效管理是人力資源管理中難的模塊，而薪酬管理是人力資源管理中敏感的模塊。前者的難在於被考核的弱勢心態使得絕大多數人對於績效管理的結果有一種自然的不舒適感，工作內容和目標的多樣性又使得績效管理體係的設計要在針對等
用戶評價
評分
評分
剛剛買完就調價，而且快遞把書放在門口，沒有任何通知，如果書丟瞭算誰的，
評分還好
評分快遞很快，東西很好
評分書都是破的，太傷心瞭
評分 評分剛剛買完就調價，而且快遞把書放在門口，沒有任何通知，如果書丟瞭算誰的，
評分書很好，隻是這個店和物流的服務不敢恭維
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