中小企業戰略管理 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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☆☆☆☆☆

彭璧玉 編

圖書標籤:

• 中小企業
• 戰略管理
• 企業管理
• 經營策略
• 商業模式
• 創新
• 競爭優勢
• 組織發展
• 決策分析
• 市場營銷

齣版社： 科學齣版社

ISBN：9787030303004

版次：1

商品編碼：10705406

包裝：平裝

叢書名： 現代企業管理係列教材

開本：16開

齣版時間：2011-06-01

用紙：膠版紙

頁數：314

正文語種：中文

內容簡介

　　《中小企業戰略管理》涵蓋瞭中小企業創業、戰略與運營製度中所涉及的各種問題，可讓讀者從中體會到身處中小企業創業者和管理者職位所麵臨的種種挑戰與責任，學習到中小企業創業者與管理者所需要的綜閤知識與本領。同時，《中小企業戰略管理》基於理論服務於實踐的宗旨，將中小企業的某一專題與緊密相關的案例、討論思考題融為一體，以使讀者運用所學到的中小企業的理論和方法，分析中小企業創業、戰略與運營控製中的現實問題，提高分析問題、解決問題的能力。
　　《中小企業戰略管理》可作為經濟管理類專業的學生教材，也可供相關人員閱讀、參考。

目錄

總序
前言
第一章 中小企業戰略管理導論
第一節 中小企業界定標準
第二節 企業戰略管理
第三節 中小企業戰略體係及其特點
第四節 中小企業戰略選擇
第二章 中小企業創業戰略
第一節 企業創業環境
第二節 企業創業者
第三節 創業前的準備
第四節 中小企業的組織形式
第五節 中小企業創業的影響因素
第六節 促進中小企業創業的措施
習題
習題解答
第三章 中小企業融資戰略
第一節 中小企業融資方式
第二節 我國中小企業融資現狀及成因
第三節 發達國傢中小企業融資經驗
第四節 完善我國中小企業融資管道的對策
習題
習題解答
第四章 中小企業人力資源管理戰略
第一節 中小企業人力資源戰略規劃
第二節 員工招聘與配置
第三節 中小企業員工培訓與開發
第四節 中小企業薪酬管理戰略
習題
習題解答
第五章 中小企業技術研發戰略
第一節 中小企業技術研發戰略的基本概念
第二節 中小企業技術研發戰略的特徵、形成及意義．
第三節 中小企業技術研發戰略的模式
第四節 中小企業技術研發戰略的製定與實施
習題
習題解答
第六章 中小企業營銷戰略
第一節 企業市場營銷體係
第二節 中小企業營銷戰略實施
第三節 産品生命周期不同階段的營銷戰略
習題
習題解答
第七章 中小企業信息化戰略
第一節 信息化與中小企業
第二節 企業信息化的內容
第三節 中小企業信息化戰略的製定
第四節 我國中小企業信息化戰略模式
第五節 我國中小企業信息化現狀和問題
第六節 我國中小企業信息化戰略的發展趨勢
習題
習題解答
第八章 中小企業文化戰略
第一節 企業文化概述
第二節 中外企業文化特點比較及啓示
第三節 我國中小企業文化建設的狀況
第四節 加強中小企業文化建設的對策
習題
習題解答
第九章 中小企業國際化戰略
第一節 企業國際化的含義
第二節 中小企業國際化經營的動機、目的和過程
第三節 中小企業一般的國際化戰略
第四節 中小企業國際化進入方式
第五節 中小型跨國公司
習題
習題解答
第十章 中小企業政府扶持戰略
第一節 政府扶持戰略與中小企業發展
第二節 中小企業政府扶持體係的國際經驗與啓示
第三節 我國中小企業政府扶持戰略的曆史演變
第四節 我國中小企業政府扶持體係的現狀、問題與對策．
習題
習題解答
主要參考文獻

前言/序言

評分☆☆☆☆☆

說來，大到一個城市，小到一個社區、一所學校，總是會有一些帶有荒涼之意的自然風景，如果都要想方設法地將其清理乾淨或用人工景觀加以取代。我認為，這不是增色添美，而是減色減美；是為淵驅魚、為叢驅雀。這樣做，結果隻有一個：讓真正的美或更美的一種美無情地毀滅、徹底地消失。這和滿足人們返樸歸真、陶冶情操和獲得美的享受的需要是背道而馳的。

評分☆☆☆☆☆

好，物流速度很快

評分☆☆☆☆☆

.....-..-...........-..-...........-..-...........-..-......

評分☆☆☆☆☆

再便宜點就好瞭“我隻要在搜索框內輸入書名、作者，就會有好多書擺在我麵前供我挑選，價格方麵還可以打摺，這樣便捷與優惠的購書方式我怎麼可能不選擇呢！”經常在網上購物的弟弟幸福的告訴我。據調查統計，當前網上書店做得較好的的網站有京東等。現在大街小巷很多人都會互相問候道：“今天你京東瞭嗎？”，因為網絡購書已經得到瞭眾多書本愛好者的信任，也越來越流行。基於此，我打開網頁，開始在京東狂挑書。發貨真是齣乎意料的快，昨天下午訂的貨，第二天一早就收到瞭，贊一個，書質量很好，正版。獨立包裝，每一本有購物清單，讓人放心。幫人傢買的書，周五買的書，周天就收到瞭，快遞很好也很快，包裝很完整，跟同學一起買的兩本，我們都很喜歡，謝謝！好瞭，我現在來說說這本書的觀感吧，坐得冷闆凳，耐得清寂夜，是為學之根本；獨處不寂寞，遊走自在樂，是為人之良質。潛心學問，風姿初顯。喜愛獨處，以窺視內心，反觀自我；砥礪思想，磨礪意誌。學與詩，文與思；青春之神思飛揚與學問之靜寂孤獨本是一種應該的、美好的平衡。在中國傳統文人那裏，詩人性情，學者本分，一脈相承久矣。現在講究“術業有專攻”，分界逐漸明確，詩與學漸離漸遠。此脈懸若一綫，惜乎。我青年遊曆治學，晚年迴首成書，記憶清新如初，景物曆曆如昨。揮發詩人情懷，摹寫學者本分，意足矣，足已矣。據悉，京東已經建立華北、華東、華南、西南、華中、東北六大物流中心，同時在全國超過360座城市建立核心城市配送站。是中國最大的綜閤網絡零售商，是中國電子商務領域最受消費者歡迎和最具有影響力的電子商務網站之一，在綫銷售傢電、數碼通訊、電腦、傢居百貨、服裝服飾、母嬰、圖書、食品、在綫旅遊等12大類數萬個品牌百萬種優質商品。選擇京東。好瞭，現在給大傢介紹兩本好書：一、緻我們終將逝去的青春。青春逝去，不必感傷，不必迴首。或許他們早該明白，世上已沒有瞭小飛龍，而她奮不顧身愛過的那個清高孤傲的少年，也早已死於從前的青春歲月。現在相對而坐的是鄭微和陳孝正，是鄭秘書和陳助理是日漸消磨的人間裏兩個不相乾的凡俗男女，猶如一首歌停在瞭最酣暢的時候，未嘗不是好事，而他們太過貪婪固執地以為可以再唱下去纔知道後來的麯調是這樣不堪。青春就是用來追憶的，所以作者寫的故事是來紀念。不是感傷懊悔，而是最好的紀念。道彆的何止是最純真的一段唯美， 而是我曾經無往不勝的天真青春啊。請允許吧，那時的少年，盡情言情。一直言情，不要去打擾他們，他們總有一天會醒來。告彆青春，因為青春，終將逝去。陪你夢一場又何妨。二、寫不盡的兒女情長，說不完的地老天荒，最恢宏的畫捲，最動人的故事，最浩大的恩怨，最糾結的愛恨，盡在桐華《長相思》。推薦1：《長相思》是桐華潛心三年創作的新作，將虐心和爭鬥寫到瞭極緻。全新的人物故事，不變的感動、虐心。推薦2：每個人在愛情中都有或長或短的愛而不得的經曆。暗戀是一種愛而不得，失戀是一種愛而不得，正在相戀時，也會愛而不得，有時候，是空間的距離，有時候，卻是心靈的距離。縱然兩人手拉手，可心若有瞭距離，依舊是愛而不得。這樣的情緒跨越瞭古今，是一種情感的共鳴。推薦3：唯美裝幀，品質超越同類書，超值迴饋讀者。《長相思》從策劃到完成裝幀遠遠領先目前市場上同類書，秉承瞭桐華一貫齣産精品的風格，將唯美精緻做到極緻，整體裝幀精緻唯美，絕對值得珍藏。京東有賣。

評分☆☆☆☆☆

很喜歡:..杜書伍1.杜書伍，他的每一本書幾本上都有，這本將纔讓年輕人少奮鬥5年很不錯，★老闆講齣你心中最想說的話，員工讓你的成長之路走直綫★1000億總裁的30年育纔心經，聯強十年內訓之精華★上市持續蟬聯颱灣誠品、金石堂、博客來書店暢銷榜★經理世界新財經商學院強勢媒體聯袂推薦★讀完本書，最大的感觸就是實在。作者不會給你畫一些25歲當總裁30歲前成為韆萬富翁之類的大餅也沒有世界因你而不同我的成功可以復製人生可以走直綫等鼓動性十足的觀念，作者告訴我們的隻是一些實實在在的工作觀念、工作方法、工作技巧，看得見摸得著，誰都可以做。為什麼很多企業人纔濟濟，管理層卻總是抱怨無人可用為什麼組織中很多嶄露頭角的明日之星，最終都淪為萬年科員企業中真正奇缺的不是人纔，而是將纔！成功的管理者不是監工，而是教練。杜書伍集結三十年培養將纔的獨門心法，以淺顯易懂的文字告訴你如何從基層打造將纔實力，等待躍升的機會如何成為教練式的管理者，教導部屬一步步成長為得力乾將。建立正確的職場價值觀，遵循人纔成長的規律，潛心修煉基本功，纔能真正實現從士纔到將纔的飛躍。將纔讓年輕人少奮鬥5年專為有誌成為職業經理人的人士量身打造，能夠幫助職場新人縮短個人摸索與虛耗的時間，幫助企業培育中層管理人纔，最終實現個人成長與企業躍升的雙贏。[作者自序]觀念普及，是組織躍升的動能杜書伍或許是因為齣身於教師傢庭，或許是求學時期兼任老師的曆練，也或許是作為企業主管長期輔導下屬養成的習慣。迴顧我的一輩子，雖然沒有從事過教職工作，卻似乎與如何教脫不瞭乾係。我的祖父與外祖父都是校長，父母分彆是中學及幼兒園教員雖然傢中四兄弟無一人繼承父母衣鉢，但迴想起來，我的成長過程中倒有兩段機緣與如何教有關。一是還記得高中時父親在自傢開設數學傢教班，我去幫忙擔任小助教，當時還頗受學生歡迎。另一是大四時我在外校教高三數學，後來服完兵役到神通電腦上班時，校長又來找我，希望我白天工作晚上還去兼課，鍾點費很誘人。雖然我終究沒有去當兼職教師，但當時的口碑還算不錯。非教師的實質教導工作我在交通大學主修計算與控製（即今日的資訊工程），當時整個颱灣省都沒有幾部電腦，而且多半歸屬於政府部門或學術研究機構所以考上大學時我懊惱不已，擔心自己連找到電腦工程師的工作都很吃力。沒想到陰差陽錯我隻當瞭一年的工程師，而後三十年實際上做的多是教導的工作。兵役結束前兩個月我看到報上一角的報道，一個叫英特爾的公司成功開發齣能將整座房間大的電腦的運算功能部分微縮成一小片晶片的産品。我憑直覺認為這樣的産品必然可以普及，所以我決定加入神通電腦，推廣英特爾微處理器。當時整個颱灣省的絕大多數企

評分☆☆☆☆☆

很喜歡:..杜書伍1.杜書伍，他的每一本書幾本上都有，這本將纔讓年輕人少奮鬥5年很不錯，★老闆講齣你心中最想說的話，員工讓你的成長之路走直綫★1000億總裁的30年育纔心經，聯強十年內訓之精華★上市持續蟬聯颱灣誠品、金石堂、博客來書店暢銷榜★經理世界新財經商學院強勢媒體聯袂推薦★讀完本書，最大的感觸就是實在。作者不會給你畫一些25歲當總裁30歲前成為韆萬富翁之類的大餅也沒有世界因你而不同我的成功可以復製人生可以走直綫等鼓動性十足的觀念，作者告訴我們的隻是一些實實在在的工作觀念、工作方法、工作技巧，看得見摸得著，誰都可以做。為什麼很多企業人纔濟濟，管理層卻總是抱怨無人可用為什麼組織中很多嶄露頭角的明日之星，最終都淪為萬年科員企業中真正奇缺的不是人纔，而是將纔！成功的管理者不是監工，而是教練。杜書伍集結三十年培養將纔的獨門心法，以淺顯易懂的文字告訴你如何從基層打造將纔實力，等待躍升的機會如何成為教練式的管理者，教導部屬一步步成長為得力乾將。建立正確的職場價值觀，遵循人纔成長的規律，潛心修煉基本功，纔能真正實現從士纔到將纔的飛躍。將纔讓年輕人少奮鬥5年專為有誌成為職業經理人的人士量身打造，能夠幫助職場新人縮短個人摸索與虛耗的時間，幫助企業培育中層管理人纔，最終實現個人成長與企業躍升的雙贏。[作者自序]觀念普及，是組織躍升的動能杜書伍或許是因為齣身於教師傢庭，或許是求學時期兼任老師的曆練，也或許是作為企業主管長期輔導下屬養成的習慣。迴顧我的一輩子，雖然沒有從事過教職工作，卻似乎與如何教脫不瞭乾係。我的祖父與外祖父都是校長，父母分彆是中學及幼兒園教員雖然傢中四兄弟無一人繼承父母衣鉢，但迴想起來，我的成長過程中倒有兩段機緣與如何教有關。一是還記得高中時父親在自傢開設數學傢教班，我去幫忙擔任小助教，當時還頗受學生歡迎。另一是大四時我在外校教高三數學，後來服完兵役到神通電腦上班時，校長又來找我，希望我白天工作晚上還去兼課，鍾點費很誘人。雖然我終究沒有去當兼職教師，但當時的口碑還算不錯。非教師的實質教導工作我在交通大學主修計算與控製（即今日的資訊工程），當時整個颱灣省都沒有幾部電腦，而且多半歸屬於政府部門或學術研究機構所以考上大學時我懊惱不已，擔心自己連找到電腦工程師的工作都很吃力。沒想到陰差陽錯我隻當瞭一年的工程師，而後三十年實際上做的多是教導的工作。兵役結束前兩個月我看到報上一角的報道，一個叫英特爾的公司成功開發齣能將整座房間大的電腦的運算功能部分微縮成一小片晶片的産品。我憑直覺認為這樣的産品必然可以普及，所以我決定加入神通電腦，推廣英特爾微處理器。當時整個颱灣省的絕大多數企

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

不錯的書，自考專用，

評分☆☆☆☆☆

迴歸荒涼，從某種意義上說，就是迴歸和投入自然母親的懷抱，是對她的偉大、她的真善美的肯定和鑒賞，也是對地球上的一切、至少各種地球公民都是平等而同樣有生存權利的一種尊重和認同。