5S容易做,卻不易徹底或持久。實施5S如果缺乏規劃與準備,再加上推動或實施人員缺乏應有的共識與決心,往往會流於形式。《5S推行問題與對策》即針對企業的這些“疑難雜癥”,對癥下藥,從行動的5S、標準化的5S、預防的5S三個階段層層深入,教導企業如何讓5S實現由“形式化→行事化→十習慣化”的轉變,還詳細闡述瞭在轉變過程中可能存在的問題和解決對策。這些問題極具代錶性和典型性,相信對企業會大有助益。5S就是一種讓企業管理達到“清楚、簡單、明瞭”的工具,但可惜的是,很少有企業真正瞭解5S在企業管理中的重要地位,大部分都是應付瞭事,沒有真正把握5S的實質,反而把5S看成是打掃衛生,保持環境乾淨、整潔的工具,因此做瞭很多徒勞無益的工作,卻沒有真正實現推行5S的目的。《5S推行問題與對策》編寫的目的就是希望藉5S這柄短劍,告訴製造型企業中正在從事管理工作或準備從事管理的人員,如何去使用“整理、整頓、清掃、清潔、素養”這五大招數以及在使用的過程中可能會存在的問題和解決辦法,希望企業界管理同仁能將這五個簡單的招數理解透徹,修煉得爛熟於心,達到得心應手的境界,在管理實踐的過程中能夠拔開層層迷霧識彆問題的真正本質,進而達到提升生産效率、提高品質、降低成本、確保交期、凝聚士氣、杜絕安全事故的目的。
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實用的。。。。。。。。。。。。
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評分提高效益,亦可謂“教學相長”。
評分於善待“差生”,寬容“差生”。
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