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李维安，郝臣 著

图书标签:

• 公司治理
• 治理结构
• 公司法
• 股权管理
• 董事会
• 风险管理
• 内部控制
• 合规
• 企业管理
• 组织行为

出版社： 清华大学出版社

ISBN：9787302394631

版次：1

商品编码：11768176

品牌：清华大学

包装：平装

开本：16开

出版时间：2015-08-01

用纸：胶版纸

页数：762

内容简介

　　公司治理是国家治理体系的重要组成部分，是治理能力现代化的基础。公司治理问题伴随着公司制组织形式的出现而产生，但是真正作为一个科学问题提出来并被研究则是最近几十年的事情，学术界多认为是1932年伯利和米恩斯的著作《现代公司与私有财产》正式拉开公司治理序幕。作为新兴领域，迫切需要能够查询和了解我国公司治理理论与实践沿革、现状与趋势的工具书，这也是本手册写作的初衷所在。
　　本手册根据公司治理主题分为十二篇，分别收录了关于一般公司治理、股东治理、董事会治理、监事会治理、经理层治理、外部治理、新型组织治理、金融机构治理、中国公司治理、公司治理绩效、公司治理事件以及公司治理法律、政策和法规方面合计436个常用公司治理词条，同时给出了公司治理地图。
　　本手册是国内公司治理方面的首本工具书，为了方便读者使用，手册还提供了我国重要的公司治理法律、政策和法规原文，以及涵盖公司治理知识科普、公司治理公益组织、公司治理实务机构、公司治理研究机构、公司治理知名学者和公司治理期刊资源内容的公司治理研究相关资源网络链接。

作者简介

　　李维安，管理学博士、经济学博士，全国首批管理学科长江学者特聘教授。现任天津财经大学校长、南开大学中国公司治理研究院院长，《南开管理评论》主编。兼任教育部工商管理教学指导委员会副主任委员、中国管理现代化研究会副理事长、中国企业管理研究会常务副会长、中国集团公司促进会副会长、天津市管理学会会长等学术职务。率领团队在国内较早从事公司治理、网络组织与企业集团治理等研究，研究成果分获第十届孙冶方经济科学著作奖、第二届蒋一苇企业改革与发展基金优秀著作奖、教育部人文社会科学优秀成果一等奖等奖项。入选2007年度“管理学杰出贡献奖”。郝臣，管理学博士，南开大学中国公司治理研究院、商学院财务管理系副教授、硕士生导师，主要研究方向为金融机构治理与公司财务。“公司治理”国家精品课教学团队核心成员。先后出版著作《中国保险公司治理研究》、《中国上市公司治理案例》和译著《公司治理》等。

目录

第一篇 一般公司治理
1.企业
2.公司
3.揭开公司面纱
4.公司僵局
5.古典企业理论
6.新古典企业理论
7.所有权与控制权
8.伯利—米恩斯命题
9.经理主义理论
10.契约理论
11.委托代理理论
12.双重委托代理
13.交易成本理论
14.代理成本理论
15.股权代理成本
16.债权代理成本
17.团队生产理论
18.产权理论
19.管家理论
20.剩余索取权
21.剩余控制权
22.利益相关者理论
23.金融市场论
24.市场短视论
25.公司治理
26.公司治理浪潮
27.公司治理系统
28.公司治理问题
29.公司治理环境
30.公司内部治理
31.公司外部治理
32.公司治理要素
33.公司治理结构
34.公司治理机制
35.公司治理职能
36.公司治理主体
37.公司治理客体
38.说明责任
39.企业边界与公司边界
40.公司治理边界
41.公司治理周期
42.公司治理文化
43.公司治理能力
44.强制性治理
45.自主性治理
46.公司治理模式
47.英美治理模式
48.德日治理模式
49.东亚及东南亚家族治理模式
50.权变公司治理模式
51.公司治理质量
52.公司治理成本
53.公司治理绩效
54.公司治理效率
55.公司治理风险
56.公司治理溢价
57.公司治理股价指数
58.公司治理原则
59.《卡德伯利报告》
60.《格林伯利报告》
61.《汉普尔报告》
62.《特恩布尔报告》
63.《史密斯报告》
64.《西格斯报告》
65.公司治理合规性
66.公司治理有效性
67.公司治理评价
68.公司治理评价指数
69.公司治理计分卡

第二篇 股东治理
第三篇 董事会治理
第四篇 监事会治理
第五篇 经理层治理
第六篇 外部治理
第七篇 新型组织治理
第八篇 金融机构治理
第九篇 中国公司治理
第十篇 公司治理绩效
第十一篇 公司治理事件
第十二篇 公司治理法律、政策和法规
参考文献
附录A 公司治理法律、政策和法规原文
附录B 公司治理研究相关资源网络链接

精彩书摘

　　《公司治理手册》：
　　74.创立大会
　　股份有限公司的创立大会（inauguralmeeting）指的是发起人正式讨论即将设立的公司基本重大问题的大会。创立大会具有法律意义，公司登记注册所提交的法定文件都需由创立大会通过。募集设立方式设立公司的，发起人应当在足额缴纳股款、验资证明出具之日后30日内召开公司创立大会。创立大会由发起人、认股人组成。发行的股份超过招股说明书规定的截止期限尚未募足，或者发行股份的股款缴足后，发起人在30日内未召开创立大会的，认股人可以按照所缴股款并加算银行同期存款利息，要求发起人返还。
　　发起人应当在创立大会召开15日前将会议日期通知各认股人或者予以公告。创立大会应有代表股份总数过半数的发起人、认股人出席，方可举行。创立大会行使下列职权：审议发起人关于公司筹办情况的报告，通过公司章程，选举董事会成员，选举监事会成员，对公司的设立费用进行审核，对发起人用于抵作股款的财产的作价进行审核，发生不可抗力或者经营条件发生重大变化直接影响公司设立的，可以作出不设立公司的决议。创立大会对前款所列事项作出决议，必须经出席会议的认股人所持表决权过半数通过。
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前言/序言

《现代企业经营之道：战略、组织与绩效优化》 一、 引言 在瞬息万变的商业环境中，企业要想保持持续的竞争优势，必须深刻理解并有效运用现代企业经营的根本原理。本书《现代企业经营之道：战略、组织与绩效优化》并非一本关于公司治理的枯燥手册，而是一部旨在为企业管理者、创业者以及对商业运作充满好奇的读者提供深刻洞察与实用工具的著作。我们将跳出条框式的规则叙述，深入探讨企业得以蓬勃发展、基业长青的核心要素：如何制定前瞻性的战略，构建灵活高效的组织架构，以及持续优化绩效以实现卓越。 本书的写作初衷，源于观察到众多企业在市场变革的浪潮中，或因战略摇摆不定而错失良机，或因组织僵化而效率低下，最终未能实现其潜能。我们相信，真正的经营之道，在于其内在的逻辑、动态的适应与对未来的不懈追求。因此，本书将着力于解析这些核心驱动力，为读者构建一个清晰、系统且具有前瞻性的经营思维框架。 二、 战略制胜：洞察未来，塑造优势 战略并非遥不可及的宏大叙事，而是关乎企业生存与发展的根本性决策。本书的“战略制胜”章节，将从多个维度剖析战略的本质与实践。 理解战略的演进与核心： 我们将首先梳理战略思想的发展脉络，从古典的军事战略到现代的竞争战略，深入理解战略的核心在于“选择”——选择进入哪个市场，选择服务哪些客户，选择提供何种价值。我们将探讨战略的核心目标，即建立并维护可持续的竞争优势。 环境分析的利器： 市场环境的复杂性要求企业具备敏锐的洞察力。本章将介绍并详析一系列经典的外部环境分析工具，如波特五力模型，它帮助我们理解行业竞争的激烈程度；PESTEL分析（政治、经济、社会、技术、环境、法律），则为我们揭示宏观环境的潜在机会与威胁。我们还将强调内部资源与能力的评估，例如SWOT分析，它能帮助企业识别自身的优势、劣势、机会与威胁，从而做出更明智的战略选择。 制定清晰的战略方向： 战略愿景、使命与核心价值观是企业前行的灯塔。本书将指导读者如何清晰地阐述企业的愿景（我们希望成为什么），使命（我们为何存在，为谁服务），以及指导行为的核心价值观。这些元素的明确，将为所有战略决策提供坚实的基础。 差异化与成本领先： 我们将深入探讨两种基本的竞争战略：差异化战略（提供独特的产品或服务以获得溢价）与成本领先战略（通过规模经济和效率优化实现最低成本）。本书将分析这两种战略的适用场景、实现路径以及潜在风险，并探讨如何在两者之间寻求平衡，甚至超越它们，进入“聚焦”战略的范畴。 动态战略的构建： 在快速变化的市场中，僵化的战略注定失败。本书将强调战略的动态性，介绍如何建立战略评估与调整机制，如何通过情景规划应对不确定性，以及如何将战略思想渗透到组织的各个层级，形成自上而下、自下而上的协同。 战略执行的挑战与对策： 伟大的战略若无有效的执行，则形同虚设。我们将探讨战略执行中常见的障碍，如沟通不畅、资源 Allocation不当、组织文化抵制等，并提供实用的解决方案，包括目标管理、关键绩效指标（KPIs）的设定与追踪、以及激励机制的设计。 三、 组织的力量：协同高效，灵活应变 企业的战略落地，离不开一个高效、协作且富有活力的组织。本书的“组织的力量”章节，将聚焦于构建和优化企业组织。 组织设计的原则与演变： 我们将探讨组织设计的基石原则，如分工与协作、权责明确、指挥链清晰等。同时，我们将回顾组织结构的发展，从传统的层级制到更具弹性的矩阵式、网络式组织，分析不同结构模式的优缺点及其适用性。 关键组织架构的解析： 本章将详细介绍几种常见的组织架构类型： 职能型组织： 按专业职能（如市场、研发、生产）划分部门，适合规模相对稳定、产品线单一的企业。 事业部制组织： 围绕产品、客户或地区设立相对独立的经营单位，赋予其较大的自主权，适合多元化经营的大型企业。 矩阵型组织： 结合了职能型和项目型管理的特点，适用于需要跨部门协作的项目式运作，强调双重汇报。 网络型组织： 强调企业与外部伙伴之间的合作与连接，通过信息技术实现高效协同，能够快速适应市场变化。 我们将分析这些结构的内在逻辑、运作机制、以及在不同情境下的最佳实践。 权力、沟通与决策机制： 组织的核心在于人与人之间的互动。本书将深入探讨权力在组织中的流动与制约，强调建立公平、透明的沟通渠道，打破信息孤岛，促进知识共享。我们还将分析不同决策模式（集权、分权、共识决策）的优劣，以及如何构建高效的决策流程。 企业文化的力量： 企业文化是组织的灵魂，它塑造了员工的行为模式和价值取向。本书将阐述如何理解、塑造并传承积极向上的企业文化，包括建立共同的价值观、激励创新、鼓励承担责任，以及营造开放包容的工作氛围。 组织变革的管理： 任何组织都需要不断适应外部环境的变化。本章将指导读者如何识别组织变革的必要性，如何规划并实施有效的变革方案，以及如何管理变革过程中的阻力，确保变革的顺利推进与成功落地。我们将强调变革中的领导力、沟通策略以及员工参与的重要性。 人才与团队的构建： 优秀的人才是组织最宝贵的财富。本书将探讨如何吸引、培养和保留优秀人才，如何建立高效能的团队，以及如何激发团队成员的潜力，实现个人与组织的共同成长。 四、 绩效优化：驱动卓越，持续成长 再好的战略和组织，也需要通过卓越的绩效来衡量和驱动。本书的“绩效优化”章节，将聚焦于如何持续提升企业的运营效率与市场表现。 绩效管理的体系构建： 绩效管理并非一次性的评估，而是一个持续改进的循环。本书将介绍绩效管理的完整体系，包括目标设定、绩效计划、绩效辅导、绩效评估与反馈、以及绩效结果的应用。 关键绩效指标（KPIs）的设计与应用： 我们将深入探讨如何设计科学、可衡量的KPIs，使其能够真实反映企业的战略目标和运营状况。本书将提供不同业务领域（如市场营销、销售、客户服务、生产运营、财务等）的KPIs设计案例，并强调KPIs与企业战略的对齐。 平衡计分卡（BSC）的应用： 作为一种战略导向的绩效管理工具，平衡计分卡能够帮助企业从财务、客户、内部流程、学习与成长等多个维度全面衡量绩效。本书将详细介绍BSC的构建步骤、实施要点及其在战略落地中的关键作用。 流程优化与效率提升： 流程是企业运作的基础。本书将介绍多种流程优化方法，如精益生产、六西格玛、流程再造（BPR）等，帮助企业识别和消除流程中的瓶颈、浪费和低效环节，从而实现效率的显著提升。 数据驱动的决策： 在大数据时代，数据是企业决策的重要依据。本书将强调如何收集、分析和解读运营数据，如何利用数据洞察来识别问题、发现机会，并支持更明智的战略和运营决策。 激励与回报机制设计： 合理的激励与回报机制能够极大地激发员工的积极性，驱动绩效的提升。本书将探讨不同类型的激励方式，包括薪酬体系、奖金制度、股权激励、非物质激励等，以及如何设计一套公平、有效、能够与绩效紧密挂钩的激励体系。 持续改进的文化： 绩效的持续提升来自于企业内部不断追求卓越的文化。本书将强调建立“持续改进”的思维模式，鼓励员工积极提出改进建议，并为员工提供学习和成长的机会，从而形成一个永不满足、持续进化的组织。 五、 结语 《现代企业经营之道：战略、组织与绩效优化》并非理论堆砌的学术著作，而是基于丰富实践经验与深刻商业洞察的指南。我们希望通过对战略、组织与绩效的系统性阐述，为读者提供一套解决企业经营难题的实用工具箱，帮助企业在复杂多变的商业世界中，找到清晰的发展方向，构建坚实的运营基础，实现持续的、卓越的成长。阅读本书，意味着踏上了一段探索企业经营本质、 unlock潜能、 achieve卓越的旅程。

评分☆☆☆☆☆

我必须说，这本书的视角非常独特，它提供了一种全新的理解企业内部运作的方式。作者的行文流畅而富有洞察力，仿佛一位经验丰富的向导，带领读者穿梭于公司治理的复杂迷宫。我最欣赏的是书中关于道德风险与合规管理的章节。在如今社会对企业诚信要求日益提高的背景下，这本书提供的指导显得尤为宝贵。作者通过对一系列企业丑闻的深入剖析，揭示了道德滑坡的苗头，以及一旦忽视合规可能带来的灾难性后果。书中对于如何构建企业文化，将合规意识融入到日常工作中，提供了许多极具操作性的建议，例如通过培训、奖励机制以及建立有效的举报渠道等。此外，书中对激励机制的设计也进行了深入探讨，作者分析了不同类型的激励方式对员工行为和公司绩效的影响，并强调了在设计激励方案时，必须充分考虑公平性和长远性，避免短期行为对企业利益的损害。这本书不仅仅是一本关于规则的书，更是一本关于人心、关于企业灵魂的书，让我对“责任”和“担当”有了更深刻的理解。

评分☆☆☆☆☆

这是一本让我爱不释手的书，它以一种极为细腻和深刻的方式，揭示了公司治理背后的人性与逻辑。作者的文笔优美而充满哲思，读起来就像是在与一位智者对话。书中关于企业文化塑造的部分，给我留下了极为深刻的印象。作者并没有将企业文化视为空洞的口号，而是将其视为企业核心竞争力的重要组成部分，并通过大量的案例，展示了优秀企业文化如何凝聚人心、激发活力，最终转化为强大的市场竞争力。书中对于如何在日常管理中践行企业文化，例如通过领导者的言传身教、制度的支撑以及员工的参与，都提供了非常详尽且可操作的指南。我特别欣赏书中关于可持续发展与公司治理融合的论述，作者强调，企业在追求经济效益的同时，必须承担起对环境和社会的长远责任，而有效的公司治理正是实现这一目标的关键。这本书让我认识到，一个健康、有活力的企业，不仅仅是财务数据的优异，更是其内在精神的强大，是其能够真正承担起社会责任的能力。

评分☆☆☆☆☆

这本书绝对是我近期阅读体验中最出乎意料的一本。原本以为会是一本枯燥乏味的理论大全，结果却是一本充满了智慧与实践启发的宝藏。作者以一种极其生动、案例丰富的方式，将原本抽象的公司治理原则，拆解成了一系列可操作的步骤和清晰的逻辑链条。我特别喜欢其中关于董事会动态的章节，作者通过对不同类型董事会成员的分析，以及如何在会议中有效推动决策的指导，让我对这个“决策大脑”有了全新的认识。书中不仅仅是罗列了“应该做什么”，更深入地探讨了“为什么这样做”以及“如何避免踩坑”。比如，关于信息披露的透明度，作者并没有泛泛而谈，而是通过列举真实案例，详细阐述了信息不对称可能导致的信任危机，以及建立健全信息披露机制对于维护公司长期价值的重要性。此外，书中对利益相关者理论的阐释也相当到位，不再是冰冷的学术概念，而是将其与企业的社会责任、可持续发展紧密联系起来，为企业如何在追求利润的同时，更好地平衡各方利益提供了切实可行的框架。读完后，感觉自己不仅仅是看了一本书，更像是参加了一场高质量的公司治理研讨会，受益匪浅。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我带来的冲击是颠覆性的，它彻底改变了我对公司治理的认知。作者的表达方式非常直接且富有力量，毫不回避地指出了公司治理中存在的各种弊病和挑战。我被书中关于股东权利保护的部分深深吸引。作者以一种批判性的视角，审视了在信息不对称和权力集中环境下，小股东权益可能被忽视甚至侵犯的现实。书中不仅列举了诸多现实案例，说明了股东权利被侵害的危害，还提供了如何通过法律法规、公司章程以及股东集体行动来维护自身权益的有效途径。这本书就像是一面镜子，照出了企业治理中可能存在的阴暗角落，也为那些渴望在市场经济中获得公平对待的参与者提供了有力的武器。此外，书中对审计与监督机制的论述也极具启发性。作者深入剖析了独立审计的重要性，以及内部审计在风险控制和合规性审查中的关键作用，并详细阐述了如何建立一个真正有效的监督体系，以防止权力滥用和资源浪费。读完这本书，我感觉自己对如何在复杂商业环境中保护自身权益有了更清晰的认识。

评分☆☆☆☆☆

这是一本让我眼前一亮的读物，它以一种非常接地气的方式，深入浅出地剖析了现代企业运营中的核心要素。书中的语言风格非常吸引人，不似寻常的学术著作那样晦涩难懂，而是充满了故事性和画面感。作者在阐述风险管理的部分，简直是教科书式的范例。他并没有简单地列出各种风险类型，而是通过一个个引人入胜的案例，展示了风险是如何在不知不觉中潜伏，又如何在特定条件下爆发，最终对企业造成毁灭性打击。更难能可贵的是，书中不仅指出了问题的严重性，还提供了详细的应对策略和预防措施。我尤其印象深刻的是关于内部控制体系建设的论述，作者详细介绍了如何从源头抓起，通过建立完善的制度和流程，有效防范舞弊和错误，从而为企业的稳健发展保驾护航。这本书的价值在于，它能够帮助读者建立起一种全局观，理解公司治理不仅仅是董事会和高管的责任，而是渗透到企业运营的每一个环节，每一个细节。它让我意识到，优秀的公司治理，是企业能够基业长青的基石。

评分☆☆☆☆☆

看了很长时间，太厚了，参考资料书

评分☆☆☆☆☆

还没看完，书很好

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不错 东西不错

评分☆☆☆☆☆

这个确实很好！质量好，设计漂亮！非常实用，值得信赖，值得拥有，值得购买！

评分☆☆☆☆☆

物流给力，书籍不错

评分☆☆☆☆☆

经常在京东买东西，看中送货快。

评分☆☆☆☆☆

感觉是正版，很不错

评分☆☆☆☆☆

还是一如既往的速度，首选之选

评分☆☆☆☆☆

好