企業管理概論 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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鄧焱 編

圖書標籤:

• 企業管理
• 管理學
• 概論
• 教科書
• 大學教材
• 基礎知識
• 商業管理
• 組織行為
• 管理理論
• 經濟管理

齣版社： 科學齣版社

ISBN：9787030312884

版次：1

商品編碼：10802682

包裝：平裝

叢書名： 高等院校經濟管理類教材係列

開本：16開

齣版時間：2011-06-01

用紙：膠版紙

頁數：300

字數：468000

內容簡介

　　《企業管理概論》以現代企業管理為主綫，係統地介紹瞭企業管理的基礎知識、基本理論和基本方法。《企業管理概論》體例新穎，內容充實，敘述簡明扼要、通俗易懂，知識覆蓋麵寬，適應性強。
　　《企業管理概論》共分12章，每章前有教學目標、學習任務和導入案例，正文中穿插知識拓展、閱讀資料、案例學習等欄目，有助於學生在知識與能力兩個方麵得到訓練和提高，也能夠滿足廣大社會讀者的實際工作需要。
　　《企業管理概論》既可以作為高等院校企業管理課程的教材，也可供企業管理乾部及成人高校學生培訓和自學使用。

目錄

第一章 企業與企業組織
第一節 企業的概念與特徵
一、企業的概念
二、企業應具備的基本條件、要素和資源
三、現代企業的特徵
第二節 企業創建
一、個體工商戶的設立條件及程序
二、個人獨資企業的設立條件及程序
三、閤夥企業的設立條件及程序
四、有限責任公司的設立條件及程序
五、企業注冊後其他手續辦理
六、關於前置審批
第三節 企業組織結構
一、設置原則
二、組織結構
三、組織發展
第四節 現代企業類型
一、按照企業組織形式分類
二、按照企業所有製關係分類
三、按照企業內部生産力各要素所占比重分類
四、按企業財産組織形式分類
五、按照企業規模分類
小結
復習思考題
案例分析
第二章 管理與企業管理
第一節 管理概述
一、管理的概念
二、管理的性質
三、管理的職能
第二節 管理思想的演變
一、中國管理思想的曆史演變
二、西方管理思想的演變與發展
第三節 企業管理
一、企業管理的概念
二、企業管理的基本特徵
小結
復習思考題
案例分析
第三章 企業經營管理
第一節 企業經營環境分析
一、企業環境及特點
二、宏觀環境與微觀環境
第二節 企業經營思想與目標體係
一、經營的含義和內容
二、企業經營管理思想
三、企業經營管理的目標體係
第三節 企業經營戰略
一、企業戰略的概念
二、企業戰略的特徵
三、企業戰略的類型
四、企業經營戰略的主要內容
五、企業戰略管理過程
小結
復習思考題
案例分析
第四章 企業文化
第一節 企業文化理論的産生和發展
一、企業文化理論産生的背景
二、企業文化理論的發展
第二節 企業文化的基本內涵
一、企業文化的概念
二、企業文化的特點
第三節 企業文化的層次結構和功能
一、企業文化的層次結構
二、企業文化的功能
第四節 企業文化建設
一、企業文化建設的原則
二、企業文化建設的步驟
第五章 人力資源管理
第六章 企業財務
第七章 生産過程組織與管理
第八章 質量管理
第九章 企業物流與設備管理
第十章 市場營銷管理
第十一章 管理信息係統
第十二章 企業危機與危機管理
參考文獻

前言/序言

《商業決策的藝術：洞察機遇，塑造未來》 在瞬息萬變的商業世界中，成功的關鍵並非僅僅在於掌握理論知識，更在於能否將知識轉化為精準的洞察，並付諸於果敢的行動。本書並非一本教你如何“管理”一傢企業的教科書，它更像是一扇窗，讓你得以窺探那些驅動商業帝國崛起與轉型的深層邏輯與精妙藝術。我們不談論崗位設置、層級架構，也不深入探討KPI考核或是財務報錶分析的細節。相反，我們將一同踏上一段探索性的旅程，去理解那些卓越的領導者是如何在不確定性中識彆機遇，如何審慎地做齣影響企業命運的決策，以及如何通過戰略性的布局，為企業在激烈的競爭中贏得一席之地，並持續保持活力。 本書的核心在於“決策”。我們相信，任何一傢企業的存在與發展，都始於一係列大小不一的決策。從一個微小的創新想法，到一個重大的戰略轉型，再到日常運營中的權衡取捨，決策無處不在，也無時無刻不在塑造著企業的當下與未來。因此，我們聚焦於決策背後的思維模式、方法論以及關鍵的考量因素。我們將拋開僵化的框架，而是以更具啓發性的視角，探討如何培養一種敏銳的商業嗅覺，讓你在紛繁的信息中辨彆齣真正有價值的綫索。 洞察機遇：在迷霧中尋覓寶藏 機遇並非總是顯而易見的“金礦”，它常常隱藏在市場的細微變化、技術的迭代進步、消費者需求的演變，甚至競爭對手的盲點之中。本書將引導你學習如何運用一係列“望遠鏡”和“顯微鏡”，去觀察和分析外部環境。我們會探討宏觀經濟趨勢如何影響行業格局，技術革新如何顛覆傳統商業模式，以及社會文化變遷如何催生新的消費習慣。這不是簡單的信息羅列，而是教你如何從這些宏觀圖景中提煉齣對企業具有實質性影響的洞察。 例如，在探討消費者需求時，我們不會列齣大量的統計數據，而是會深入分析“為什麼”的需求變化。是什麼心理因素促使消費者選擇某個品牌？是什麼痛點是現有産品未能解決的？我們將通過案例分析，展示那些敏銳的企業如何捕捉到這些“未被說齣口”的需求，並將其轉化為創新産品或服務的契機。這需要一種能力，一種將碎片化信息整閤成有意義故事的能力，並從中識彆齣未被充分滿足的市場空白。 此外，我們也會關注“逆嚮思考”的力量。有時候，最寶貴的機遇恰恰存在於那些被普遍忽視的角落，或者那些競爭者認為“不可能”的方嚮。本書將鼓勵你挑戰固有思維，去質疑那些“大傢都這麼做”的理由，並嘗試從不同的角度審視問題。這是一種批判性思維的訓練，旨在讓你不再被動地接受信息，而是主動地去探索和發現。 戰略布局：以終為始的遠見 一旦機遇被識彆，關鍵就在於如何將其轉化為可執行的戰略。本書並非提供一套放之四海而皆準的戰略模闆，而是教你如何構建屬於自己的戰略思維框架。我們將強調“以終為始”的重要性——即在行動之前，先清晰地定義你想要達成的最終目標。這個目標不應是模糊的“增長”，而應是具體、可衡量、可達成、相關性強且有時間限製的（SMART原則的延伸）。 在目標確立之後，我們便開始探討“如何達成”。這涉及到對企業自身優勢與劣勢的清醒認識，對外部環境的深入理解，以及對競爭格局的精準判斷。我們將鼓勵你跳齣“我們有什麼”的局限，去思考“我們需要什麼”纔能實現目標。這可能意味著需要整閤新的資源，發展新的能力，甚至重新定義企業的核心競爭力。 本書將通過一係列思考模型，幫助你構建戰略思維。我們會探討“五力模型”的精髓，不是為瞭死記硬背，而是為瞭理解它如何揭示行業競爭的深層驅動力，從而找到你的差異化優勢。我們也會涉獵“SWOT分析”的智慧，但更側重於如何將分析結果轉化為具有指導意義的戰略選擇，而不是停留在簡單的優勢、劣勢、機會、威脅的列錶。更重要的是，我們將深入探討“差異化戰略”的藝術——如何在同質化的市場中脫穎而齣，找到屬於自己的獨特價值主張。這可能體現在産品設計上，服務體驗上，品牌故事上，甚至是商業模式的創新上。 決策的智慧：權衡與取捨的藝術 在商業世界，沒有絕對完美的決策，隻有在權衡利弊後做齣的最優選擇。本書的核心部分將聚焦於決策的過程本身。我們將探討如何識彆不同類型決策的風險與迴報，以及如何在信息不完全的情況下做齣相對明智的判斷。 我們不推崇“拍腦袋”的衝動決策，但也不會陷入無休止的分析癱瘓。本書將教你如何建立一套有效的決策框架，讓你在麵對復雜情況時，能夠係統地梳理問題，評估各種選項，並最終做齣自信的決定。這包括： 風險評估與管理： 如何識彆潛在的風險，並評估其發生的可能性和影響程度？如何製定相應的風險應對策略，將損失降到最低？ 數據驅動的洞察： 如何有效地收集和分析數據，並從中提煉齣有價值的決策依據？我們強調的不是數據的堆砌，而是如何讓數據“說話”，揭示隱藏的規律。 場景模擬與推演： 在不確定的環境中，如何通過模擬不同的未來場景，來測試決策的穩健性？這種“頭腦風暴”式的推演，能夠幫助你預見潛在的問題，並提前做好準備。 直覺與理性的平衡： 經驗豐富的決策者往往能夠結閤理性分析和直覺判斷。本書將探討如何培養和運用這種“商業直覺”，並將其與嚴謹的邏輯分析相結閤。 對“沉沒成本”的超越： 很多時候，人們難以放棄一個不成功的項目，是因為不願意承認過去的投入“沉沒”瞭。本書將引導你如何剋服這種心理障礙，以更長遠的視角做齣決策。 塑造未來：持續的學習與進化 商業世界永不停歇，唯一不變的是變化本身。因此，成功的決策者永遠保持著一顆學習的心，並具備持續進化的能力。本書的最後一部分將探討如何構建一種“學習型組織”的心態，以及如何在實踐中不斷迭代和優化決策能力。 我們將分享那些卓越企業是如何從成功和失敗中汲取經驗，並將這些經驗轉化為寶貴的財富。這包括： 復盤的藝術： 如何係統地迴顧過去的決策，從中總結經驗教訓，並將其應用於未來的行動？ 擁抱失敗的文化： 真正的創新往往伴隨著一定的失敗。如何營造一個鼓勵嘗試、允許犯錯的環境，並從失敗中學習？ 跨界學習與藉鑒： 很多偉大的商業思想並非源於內部，而是從其他領域獲得靈感。本書將鼓勵你跳齣行業壁壘，從不同領域吸收養分。 建立反饋機製： 如何建立有效的反饋渠道，讓你能夠及時瞭解決策執行的效果，並根據反饋進行調整？ 《商業決策的藝術：洞察機遇，塑造未來》並非一本枯燥的理論手冊，它是一場充滿啓發和實踐的智慧之旅。它將幫助你培養敏銳的商業洞察力，構建堅實的戰略思維，掌握精準的決策技巧，並最終在不斷變化的商業世界中，成為那個能夠洞察機遇、塑造未來的關鍵力量。這本書獻給所有渴望在商業領域有所作為，並願意為之不斷學習和探索的你。

評分☆☆☆☆☆

我曾閱讀過不少管理學書籍，但《企業管理概論》給我帶來瞭獨特的體驗。它並沒有刻意追求華麗的辭藻或標新立異的觀點，而是以一種沉穩而紮實的風格，循序漸進地構建起對企業管理的理解。尤其令我贊賞的是，作者在書中對於“市場營銷”的闡述，他並沒有僅僅停留在産品定位和廣告宣傳，而是深入剖析瞭消費者心理、品牌建設以及渠道管理等多個維度。我從中學習到瞭如何從客戶需求齣發，構建一套完整的市場策略。此外，書中關於“組織行為學”的討論，也讓我對人與人之間的協作關係有瞭新的認識。作者通過分析群體動力、領導風格等，揭示瞭許多日常工作中容易被忽視的人性規律。整本書讀下來，我感覺自己像是在一個經驗豐富的導師的指導下，係統地學習瞭一門重要的學科，不僅掌握瞭理論知識，更重要的是，學會瞭如何運用這些知識去分析和解決實際問題。

評分☆☆☆☆☆

這絕對是一本能夠引發深度思考的書。在閱讀過程中，我時常會停下來，對照自己工作中的實際情況，進行反思。這本書並沒有提供“萬能藥”式的解決方案，而是引導讀者去理解管理問題的本質。我非常喜歡作者對於“財務管理”的講解，它並沒有用過於專業的術語，而是用通俗易懂的比喻，解釋瞭利潤、現金流、投資迴報等基本概念。我明白瞭，看似高深的財務報錶，其實是企業健康狀況最直接的體現。同時，書中關於“風險管理”的部分，也讓我警醒。作者強調，任何企業的發展都伴隨著風險，而有效的風險管理，並非規避風險，而是識彆、評估和控製風險，從而在不確定性中尋找機遇。這些內容，讓我對企業經營的復雜性和多麵性有瞭更深的理解，也讓我意識到，作為一名管理者，需要具備更加全麵的視野和更強的決策能力。

評分☆☆☆☆☆

我一直對如何讓一個龐大的組織高效運轉感到好奇，這本《企業管理概論》恰好滿足瞭我這份求知欲。它以一種極其嚴謹的態度，剝開瞭企業管理的層層麵紗。讓我印象最深刻的是關於“戰略管理”的那幾章。作者不僅闡述瞭SWOT分析、波特五力模型等經典工具，更重要的是，他強調瞭戰略的製定並非一成不變，而是需要根據外部環境的變化和企業自身資源的調整進行動態優化。書中引用瞭許多曆史上的戰略案例，有成功的典範，也有慘痛的教訓，這些故事性的敘述比乾巴巴的理論更能引發我的思考。我尤其喜歡作者在分析競爭優勢時，那種抽絲剝繭般的邏輯推理，讓我明白瞭“差異化”、“成本領先”等概念並非空穴來風，而是需要深厚的市場洞察和精細的運營管理作為支撐。此外，書中關於“人力資源管理”的章節，也讓我看到瞭管理的“人情味”一麵，它不再僅僅是冰冷的流程和製度，而是如何激發員工潛能、建立信任、實現共同目標。

評分☆☆☆☆☆

這本書，我拿到的時候，並沒有抱太高的期望，畢竟“概論”這兩個字，往往意味著淺嘗輒止，內容龐雜但缺乏深度。然而，齣乎意料的是，它卻給瞭我許多驚喜。在閱讀過程中，我發現作者並非簡單地羅列各種管理理論，而是將它們巧妙地編織在一起，形成瞭一個連貫而清晰的邏輯框架。例如，在討論組織結構的部分，作者並沒有停留在僵化的圖錶展示，而是深入分析瞭不同結構形態的優劣勢，並結閤瞭大量實際案例，讓我對“扁平化”、“矩陣式”等概念有瞭更直觀的理解。更讓我印象深刻的是，書中對於企業文化的部分，作者用瞭一種近乎散文的筆調，描繪瞭優秀企業文化如何潛移默化地影響員工的行為和企業的命運，讀來仿佛親身經曆瞭一場企業文化的洗禮，讓我開始重新審視自己對於“工作氛圍”的定義。當然，這本書並非完美無缺，有些篇章的論述稍顯倉促，但整體而言，它提供瞭一個紮實的企業管理基礎，為我打開瞭一扇瞭解現代企業運作的窗戶，讓我對未來的學習和工作充滿期待。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，我選擇這本書，很大程度上是因為它在管理學界享有盛譽，但真正讀進去之後，纔發現它並非徒有虛名。這本書最大的特點，在於它的“落地性”。作者似乎非常善於將抽象的管理概念，轉化為具體可操作的實踐。我尤其欣賞關於“運營管理”的討論，書中對於供應鏈、質量控製、庫存管理等環節的解析，清晰而詳盡。例如，作者在講解“精益生産”時，並沒有迴避其復雜性，而是通過圖示和流程圖，一步步展示瞭如何通過消除浪費來提高效率。我還在書中看到瞭許多關於“創新管理”的案例，比如某些科技公司如何通過鼓勵失敗、建立創新孵化器來保持市場競爭力，這些都給我帶來瞭深刻的啓發。讀完這本書，我感覺自己對企業如何從一個想法變成一個成功的商業實體，有瞭更加宏觀和細緻的認識。它就像一個經驗豐富的嚮導，帶領我在錯綜復雜的企業世界裏，找到瞭前行的方嚮。

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