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邓焱 编

图书标签:

• 企业管理
• 管理学
• 概论
• 教科书
• 大学教材
• 基础知识
• 商业管理
• 组织行为
• 管理理论
• 经济管理

出版社： 科学出版社

ISBN：9787030312884

版次：1

商品编码：10802682

包装：平装

丛书名： 高等院校经济管理类教材系列

开本：16开

出版时间：2011-06-01

用纸：胶版纸

页数：300

字数：468000

内容简介

　　《企业管理概论》以现代企业管理为主线，系统地介绍了企业管理的基础知识、基本理论和基本方法。《企业管理概论》体例新颖，内容充实，叙述简明扼要、通俗易懂，知识覆盖面宽，适应性强。
　　《企业管理概论》共分12章，每章前有教学目标、学习任务和导入案例，正文中穿插知识拓展、阅读资料、案例学习等栏目，有助于学生在知识与能力两个方面得到训练和提高，也能够满足广大社会读者的实际工作需要。
　　《企业管理概论》既可以作为高等院校企业管理课程的教材，也可供企业管理干部及成人高校学生培训和自学使用。

目录

第一章 企业与企业组织
第一节 企业的概念与特征
一、企业的概念
二、企业应具备的基本条件、要素和资源
三、现代企业的特征
第二节 企业创建
一、个体工商户的设立条件及程序
二、个人独资企业的设立条件及程序
三、合伙企业的设立条件及程序
四、有限责任公司的设立条件及程序
五、企业注册后其他手续办理
六、关于前置审批
第三节 企业组织结构
一、设置原则
二、组织结构
三、组织发展
第四节 现代企业类型
一、按照企业组织形式分类
二、按照企业所有制关系分类
三、按照企业内部生产力各要素所占比重分类
四、按企业财产组织形式分类
五、按照企业规模分类
小结
复习思考题
案例分析
第二章 管理与企业管理
第一节 管理概述
一、管理的概念
二、管理的性质
三、管理的职能
第二节 管理思想的演变
一、中国管理思想的历史演变
二、西方管理思想的演变与发展
第三节 企业管理
一、企业管理的概念
二、企业管理的基本特征
小结
复习思考题
案例分析
第三章 企业经营管理
第一节 企业经营环境分析
一、企业环境及特点
二、宏观环境与微观环境
第二节 企业经营思想与目标体系
一、经营的含义和内容
二、企业经营管理思想
三、企业经营管理的目标体系
第三节 企业经营战略
一、企业战略的概念
二、企业战略的特征
三、企业战略的类型
四、企业经营战略的主要内容
五、企业战略管理过程
小结
复习思考题
案例分析
第四章 企业文化
第一节 企业文化理论的产生和发展
一、企业文化理论产生的背景
二、企业文化理论的发展
第二节 企业文化的基本内涵
一、企业文化的概念
二、企业文化的特点
第三节 企业文化的层次结构和功能
一、企业文化的层次结构
二、企业文化的功能
第四节 企业文化建设
一、企业文化建设的原则
二、企业文化建设的步骤
第五章 人力资源管理
第六章 企业财务
第七章 生产过程组织与管理
第八章 质量管理
第九章 企业物流与设备管理
第十章 市场营销管理
第十一章 管理信息系统
第十二章 企业危机与危机管理
参考文献

前言/序言

《商业决策的艺术：洞察机遇，塑造未来》 在瞬息万变的商业世界中，成功的关键并非仅仅在于掌握理论知识，更在于能否将知识转化为精准的洞察，并付诸于果敢的行动。本书并非一本教你如何“管理”一家企业的教科书，它更像是一扇窗，让你得以窥探那些驱动商业帝国崛起与转型的深层逻辑与精妙艺术。我们不谈论岗位设置、层级架构，也不深入探讨KPI考核或是财务报表分析的细节。相反，我们将一同踏上一段探索性的旅程，去理解那些卓越的领导者是如何在不确定性中识别机遇，如何审慎地做出影响企业命运的决策，以及如何通过战略性的布局，为企业在激烈的竞争中赢得一席之地，并持续保持活力。 本书的核心在于“决策”。我们相信，任何一家企业的存在与发展，都始于一系列大小不一的决策。从一个微小的创新想法，到一个重大的战略转型，再到日常运营中的权衡取舍，决策无处不在，也无时无刻不在塑造着企业的当下与未来。因此，我们聚焦于决策背后的思维模式、方法论以及关键的考量因素。我们将抛开僵化的框架，而是以更具启发性的视角，探讨如何培养一种敏锐的商业嗅觉，让你在纷繁的信息中辨别出真正有价值的线索。 洞察机遇：在迷雾中寻觅宝藏 机遇并非总是显而易见的“金矿”，它常常隐藏在市场的细微变化、技术的迭代进步、消费者需求的演变，甚至竞争对手的盲点之中。本书将引导你学习如何运用一系列“望远镜”和“显微镜”，去观察和分析外部环境。我们会探讨宏观经济趋势如何影响行业格局，技术革新如何颠覆传统商业模式，以及社会文化变迁如何催生新的消费习惯。这不是简单的信息罗列，而是教你如何从这些宏观图景中提炼出对企业具有实质性影响的洞察。 例如，在探讨消费者需求时，我们不会列出大量的统计数据，而是会深入分析“为什么”的需求变化。是什么心理因素促使消费者选择某个品牌？是什么痛点是现有产品未能解决的？我们将通过案例分析，展示那些敏锐的企业如何捕捉到这些“未被说出口”的需求，并将其转化为创新产品或服务的契机。这需要一种能力，一种将碎片化信息整合成有意义故事的能力，并从中识别出未被充分满足的市场空白。 此外，我们也会关注“逆向思考”的力量。有时候，最宝贵的机遇恰恰存在于那些被普遍忽视的角落，或者那些竞争者认为“不可能”的方向。本书将鼓励你挑战固有思维，去质疑那些“大家都这么做”的理由，并尝试从不同的角度审视问题。这是一种批判性思维的训练，旨在让你不再被动地接受信息，而是主动地去探索和发现。 战略布局：以终为始的远见 一旦机遇被识别，关键就在于如何将其转化为可执行的战略。本书并非提供一套放之四海而皆准的战略模板，而是教你如何构建属于自己的战略思维框架。我们将强调“以终为始”的重要性——即在行动之前，先清晰地定义你想要达成的最终目标。这个目标不应是模糊的“增长”，而应是具体、可衡量、可达成、相关性强且有时间限制的（SMART原则的延伸）。 在目标确立之后，我们便开始探讨“如何达成”。这涉及到对企业自身优势与劣势的清醒认识，对外部环境的深入理解，以及对竞争格局的精准判断。我们将鼓励你跳出“我们有什么”的局限，去思考“我们需要什么”才能实现目标。这可能意味着需要整合新的资源，发展新的能力，甚至重新定义企业的核心竞争力。 本书将通过一系列思考模型，帮助你构建战略思维。我们会探讨“五力模型”的精髓，不是为了死记硬背，而是为了理解它如何揭示行业竞争的深层驱动力，从而找到你的差异化优势。我们也会涉猎“SWOT分析”的智慧，但更侧重于如何将分析结果转化为具有指导意义的战略选择，而不是停留在简单的优势、劣势、机会、威胁的列表。更重要的是，我们将深入探讨“差异化战略”的艺术——如何在同质化的市场中脱颖而出，找到属于自己的独特价值主张。这可能体现在产品设计上，服务体验上，品牌故事上，甚至是商业模式的创新上。 决策的智慧：权衡与取舍的艺术 在商业世界，没有绝对完美的决策，只有在权衡利弊后做出的最优选择。本书的核心部分将聚焦于决策的过程本身。我们将探讨如何识别不同类型决策的风险与回报，以及如何在信息不完全的情况下做出相对明智的判断。 我们不推崇“拍脑袋”的冲动决策，但也不会陷入无休止的分析瘫痪。本书将教你如何建立一套有效的决策框架，让你在面对复杂情况时，能够系统地梳理问题，评估各种选项，并最终做出自信的决定。这包括： 风险评估与管理： 如何识别潜在的风险，并评估其发生的可能性和影响程度？如何制定相应的风险应对策略，将损失降到最低？ 数据驱动的洞察： 如何有效地收集和分析数据，并从中提炼出有价值的决策依据？我们强调的不是数据的堆砌，而是如何让数据“说话”，揭示隐藏的规律。 场景模拟与推演： 在不确定的环境中，如何通过模拟不同的未来场景，来测试决策的稳健性？这种“头脑风暴”式的推演，能够帮助你预见潜在的问题，并提前做好准备。 直觉与理性的平衡： 经验丰富的决策者往往能够结合理性分析和直觉判断。本书将探讨如何培养和运用这种“商业直觉”，并将其与严谨的逻辑分析相结合。 对“沉没成本”的超越： 很多时候，人们难以放弃一个不成功的项目，是因为不愿意承认过去的投入“沉没”了。本书将引导你如何克服这种心理障碍，以更长远的视角做出决策。 塑造未来：持续的学习与进化 商业世界永不停歇，唯一不变的是变化本身。因此，成功的决策者永远保持着一颗学习的心，并具备持续进化的能力。本书的最后一部分将探讨如何构建一种“学习型组织”的心态，以及如何在实践中不断迭代和优化决策能力。 我们将分享那些卓越企业是如何从成功和失败中汲取经验，并将这些经验转化为宝贵的财富。这包括： 复盘的艺术： 如何系统地回顾过去的决策，从中总结经验教训，并将其应用于未来的行动？ 拥抱失败的文化： 真正的创新往往伴随着一定的失败。如何营造一个鼓励尝试、允许犯错的环境，并从失败中学习？ 跨界学习与借鉴： 很多伟大的商业思想并非源于内部，而是从其他领域获得灵感。本书将鼓励你跳出行业壁垒，从不同领域吸收养分。 建立反馈机制： 如何建立有效的反馈渠道，让你能够及时了解决策执行的效果，并根据反馈进行调整？ 《商业决策的艺术：洞察机遇，塑造未来》并非一本枯燥的理论手册，它是一场充满启发和实践的智慧之旅。它将帮助你培养敏锐的商业洞察力，构建坚实的战略思维，掌握精准的决策技巧，并最终在不断变化的商业世界中，成为那个能够洞察机遇、塑造未来的关键力量。这本书献给所有渴望在商业领域有所作为，并愿意为之不断学习和探索的你。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我选择这本书，很大程度上是因为它在管理学界享有盛誉，但真正读进去之后，才发现它并非徒有虚名。这本书最大的特点，在于它的“落地性”。作者似乎非常善于将抽象的管理概念，转化为具体可操作的实践。我尤其欣赏关于“运营管理”的讨论，书中对于供应链、质量控制、库存管理等环节的解析，清晰而详尽。例如，作者在讲解“精益生产”时，并没有回避其复杂性，而是通过图示和流程图，一步步展示了如何通过消除浪费来提高效率。我还在书中看到了许多关于“创新管理”的案例，比如某些科技公司如何通过鼓励失败、建立创新孵化器来保持市场竞争力，这些都给我带来了深刻的启发。读完这本书，我感觉自己对企业如何从一个想法变成一个成功的商业实体，有了更加宏观和细致的认识。它就像一个经验丰富的向导，带领我在错综复杂的企业世界里，找到了前行的方向。

评分☆☆☆☆☆

我一直对如何让一个庞大的组织高效运转感到好奇，这本《企业管理概论》恰好满足了我这份求知欲。它以一种极其严谨的态度，剥开了企业管理的层层面纱。让我印象最深刻的是关于“战略管理”的那几章。作者不仅阐述了SWOT分析、波特五力模型等经典工具，更重要的是，他强调了战略的制定并非一成不变，而是需要根据外部环境的变化和企业自身资源的调整进行动态优化。书中引用了许多历史上的战略案例，有成功的典范，也有惨痛的教训，这些故事性的叙述比干巴巴的理论更能引发我的思考。我尤其喜欢作者在分析竞争优势时，那种抽丝剥茧般的逻辑推理，让我明白了“差异化”、“成本领先”等概念并非空穴来风，而是需要深厚的市场洞察和精细的运营管理作为支撑。此外，书中关于“人力资源管理”的章节，也让我看到了管理的“人情味”一面，它不再仅仅是冰冷的流程和制度，而是如何激发员工潜能、建立信任、实现共同目标。

评分☆☆☆☆☆

这本书，我拿到的时候，并没有抱太高的期望，毕竟“概论”这两个字，往往意味着浅尝辄止，内容庞杂但缺乏深度。然而，出乎意料的是，它却给了我许多惊喜。在阅读过程中，我发现作者并非简单地罗列各种管理理论，而是将它们巧妙地编织在一起，形成了一个连贯而清晰的逻辑框架。例如，在讨论组织结构的部分，作者并没有停留在僵化的图表展示，而是深入分析了不同结构形态的优劣势，并结合了大量实际案例，让我对“扁平化”、“矩阵式”等概念有了更直观的理解。更让我印象深刻的是，书中对于企业文化的部分，作者用了一种近乎散文的笔调，描绘了优秀企业文化如何潜移默化地影响员工的行为和企业的命运，读来仿佛亲身经历了一场企业文化的洗礼，让我开始重新审视自己对于“工作氛围”的定义。当然，这本书并非完美无缺，有些篇章的论述稍显仓促，但整体而言，它提供了一个扎实的企业管理基础，为我打开了一扇了解现代企业运作的窗户，让我对未来的学习和工作充满期待。

评分☆☆☆☆☆

我曾阅读过不少管理学书籍，但《企业管理概论》给我带来了独特的体验。它并没有刻意追求华丽的辞藻或标新立异的观点，而是以一种沉稳而扎实的风格，循序渐进地构建起对企业管理的理解。尤其令我赞赏的是，作者在书中对于“市场营销”的阐述，他并没有仅仅停留在产品定位和广告宣传，而是深入剖析了消费者心理、品牌建设以及渠道管理等多个维度。我从中学习到了如何从客户需求出发，构建一套完整的市场策略。此外，书中关于“组织行为学”的讨论，也让我对人与人之间的协作关系有了新的认识。作者通过分析群体动力、领导风格等，揭示了许多日常工作中容易被忽视的人性规律。整本书读下来，我感觉自己像是在一个经验丰富的导师的指导下，系统地学习了一门重要的学科，不仅掌握了理论知识，更重要的是，学会了如何运用这些知识去分析和解决实际问题。

评分☆☆☆☆☆

这绝对是一本能够引发深度思考的书。在阅读过程中，我时常会停下来，对照自己工作中的实际情况，进行反思。这本书并没有提供“万能药”式的解决方案，而是引导读者去理解管理问题的本质。我非常喜欢作者对于“财务管理”的讲解，它并没有用过于专业的术语，而是用通俗易懂的比喻，解释了利润、现金流、投资回报等基本概念。我明白了，看似高深的财务报表，其实是企业健康状况最直接的体现。同时，书中关于“风险管理”的部分，也让我警醒。作者强调，任何企业的发展都伴随着风险，而有效的风险管理，并非规避风险，而是识别、评估和控制风险，从而在不确定性中寻找机遇。这些内容，让我对企业经营的复杂性和多面性有了更深的理解，也让我意识到，作为一名管理者，需要具备更加全面的视野和更强的决策能力。

评分☆☆☆☆☆

还行

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