這本書的語言風格雖然專業,但並不晦澀難懂,作者在敘述復雜的概念時,常常會輔以清晰的圖示和模型,這極大地幫助瞭我理解。在閱讀關於風機性能優化的章節時,我被書中對於不同控製參數之間相互影響的分析深深吸引。例如,在強風環境下,如何平衡葉片角度的調整以獲取最大功率和避免過載,這是一個精妙的權衡。書中對於這些復雜耦閤關係的深入剖析,讓我對風機控製的精細化有瞭更深的認識。我尤其關注書中對“高級控製策略”的介紹,比如如何利用人工智能和大數據分析來優化整個風場的協同控製,實現風機之間的互相配閤,減少尾流效應的影響,從而整體提升風場的發電效率。這本書不僅提供瞭理論知識,更重要的是,它似乎在引導讀者思考如何在實際工程中應用這些理論,解決真實世界中的問題,這對於我這樣希望將理論付諸實踐的讀者來說,是非常寶貴的。
評分對於我這樣一個對風力發電機組的運行原理充滿好奇的讀者來說,《風力發電機組監測與控製》這本書提供瞭令人耳目一新的視角。書中在介紹監測技術時,並未止步於基本的傳感器原理,而是深入探討瞭不同監測手段的優劣勢,以及它們在特定工況下的適用性。例如,對於塔筒結構的健康監測,可能需要位移傳感器、應變片等,而對於葉片狀態的監測,則可能涉及視覺檢測技術或超聲波檢測。書中關於數據采集係統的架構和通信協議的講解,也為我打開瞭新的思路,讓我理解瞭如何將分散在風機上的各種監測設備連接起來,形成一個協同工作的整體。而控製部分,則更是這本書的核心亮點。我猜測書中會詳細闡述各種控製策略的設計思路,比如如何在保證安全的前提下,最大限度地提高風能利用率。書中關於如何處理風能的隨機性和不確定性,以及如何在電網不穩定時保持風機輸齣的穩定性,這些都是極具挑戰性的問題,也是我特彆期待書中能提供解決方案的部分。
評分我一直對風力發電機組的“智能化”發展趨勢感到著迷,而《風力發電機組監測與控製》這本書似乎正好觸及瞭這一核心。在讀到關於“預測性維護”的部分時,我感到這本書的價值得到瞭極大的體現。作者可能通過大量的案例研究或理論推導,展示瞭如何利用監測數據來預測設備的故障,而不是等到問題發生後再進行維修。這不僅能大大降低維護成本,還能顯著提高風機的可用性,從而增加整體的發電收益。書中對於數據分析工具和算法的選擇,以及如何建立有效的預測模型,是我非常感興趣的方麵。此外,關於控製係統如何實現“自適應”和“自主學習”,我也充滿瞭期待。想象一下,一個風力發電機組能夠根據實時的天氣預報、電網負荷情況,甚至自身的運行狀態,自主地調整運行策略,從而達到最優的發電效果,這該是多麼令人興奮的技術。這本書似乎正帶領我一步步接近這個未來。
評分初次翻開《風力發電機組監測與控製》這本書,我被它開篇的係統性所吸引。作者並沒有上來就枯燥的技術細節,而是先宏觀地勾勒齣瞭風力發電的現狀與未來發展趨勢,這為我理解這本書的核心內容打下瞭良好的基礎。我尤其對書中關於全球風能資源分布和各國政策導嚮的分析感到興趣,這讓我意識到風力發電機組的監測與控製並非孤立的技術課題,而是與宏觀經濟、環境保護以及能源戰略緊密相連。書中詳細闡述瞭不同類型風力發電機組在結構、性能上的差異,以及這些差異如何影響其監測與控製策略的選擇。例如,對於大型陸上風機和小型海上風機,其所麵臨的環境挑戰和運行要求截然不同,而書中對這些細微之處的考量,著實展現瞭作者的專業深度。我期待書中能深入探討如何利用先進的傳感技術和通信協議,實現風機運行狀態的實時、精準采集,並進一步解析這些數據如何在控製係統中被有效利用,以優化發電效率,延長設備壽命。本書的序言部分,強調瞭“智能化”和“數字化”在現代風電場管理中的關鍵作用,這讓我對接下來的章節充滿瞭期待。
評分這本書的結構設計相當巧妙,它並非簡單地羅列技術術語,而是將監測與控製的各個環節層層剝離,又有機地融閤在一起。在“監測”部分,我初步瞭解瞭風機在運行過程中會産生大量的數據,包括但不限於風速、風嚮、葉片轉速、發電機溫度、振動信號等。書中似乎在引導讀者理解,如何從這些海量數據中提取有價值的信息,識彆潛在的故障模式,並進行早期預警。我特彆留意到書中關於“健康監測”的章節,它可能涉及一些先進的信號處理技術,比如傅裏葉變換、小波分析,甚至是機器學習算法的應用,用來分析振動數據以預測齒輪箱或軸承的磨損。而“控製”部分,則像是將監測到的信息轉化為實際行動的指揮中心。書中可能會闡述風機葉片角度的實時調整(變槳控製),以及如何根據風況變化改變發電機的輸齣功率(偏航控製),以最大限度地捕獲風能並保證機組安全運行。我設想書中還會涉及一些高級控製算法,例如模糊邏輯控製、模型預測控製等,這些理論在實際應用中如何發揮作用,是我非常想深入瞭解的。
評分挺好
評分看瞭介紹買的,還可以吧!
評分書的質量不錯,價格便宜
評分第四i章 第五節 風力發電機組的狀態監測與性能測試 第二節 第二節 查錶控製與最優控製 練習題 控製係統的q結構 練習題 練習題 氣動製s動機u構與機械製動機構 《風力發電機組監測與控製》介紹風力發電機組的監測與控製技術。首先介紹瞭定槳距恒B速風力發電機組監C測與控製的基本C內容。然後介D紹風力機的基本特性,傳動係統的結構及其動態特性,雙饋異步發電機及變流器和永磁同步J發電機及變流器的特性;討論瞭雙饋異步發電機和永磁同N步發電O機的並網技術及其對電網穩定性的影響;在此基礎上介紹瞭變速恒頻風力發電機組的基本控製目標、控製策略V與控製方法;介W紹瞭控Y製係統X的設計方法,工具軟件的應用以及外部控製器的設計與實現;對控製係統的執行機構也做瞭簡要介紹。最後介g紹瞭風力發電機組的狀態監測與i性能測h試技術。
評分根據美國某知名顧問公司的研究,職場成功的關鍵在於“PIE三要素”:專業錶現(Perfomance)、個人形象(lmage)、能見度(Exposure)。而三者對“個人影響力”所占的比重,依次為10%、30%與60%。 在老闆眼裏,員工也分瞭三個層次:80%是人盡其纔;5%是負債型,有機會就會清算;隻有15%是不可丟棄的寶貴資源。提升職場“能見度’,簡單地說,就是讓老闆看得見你的能力,把你的名字輕輕地劃入資源型名單。 如果你以為經營“職場能見度”是齣風頭的負麵錶現,那說明你的智商太低瞭。EQ專傢張怡筠曾說:“經營自己的能見度是職場情商高手負責任的標準動作。讓老闆時不時收悉你的工作價值,是對雇主有所交代的專業行為。”且讓我們來看看職場達人如何提高能見度的呢? 1、學會講故事 常常練習一分鍾發言技巧,簡明扼要地概括自己的觀點,總結自己的工作,這在很多開會的場閤都用得上。同時,要學會講故事。看過《蝸居》的人都知道,宋思明非常擅長講故事來說服和啓發彆人。他通過講洛剋菲勒的故事,成功地說服房地産商和銀行讓一個師齣無名的包工頭變身為上市公司的總裁。故事最容易將聽者帶入你的思路。 提示:平時多留意和收集有趣的小故事。一旦需要,自然就會派上用場。 2、提供“對味”的工作匯報 《杜拉拉升職記》一書中寫道,拉拉加班加點纍得半死,可是她的上司卻不知道她乾瞭些什麼。拉拉就想瞭個法子—定期做工作報錶,抄送重要的工作郵件。最後上司終於明白,拉拉的工作很不容易。很多人想當然認為,老闆知道我做瞭什麼,其實不然。定期嚮老闆匯報工作,既可展現你的努力和能力,還能及時求得他的指教,不斷修正方嚮,減少失誤。 提示:對那些隻重結果的上司,隻強調工作成果,切忌喋喋不休地詳述過程;而對那些看操作細節的領導,你則最好事無巨細都報告清楚,就能精準得分。《杜拉拉升職記》中說過,不要讓你的上司做問答題,要讓他做選擇題,如果遇到睏難,就提供兩個以上的方案,讓上司幫你定奪。 3、除瞭本分工作,還做多餘的事 美國標準石油公司曾經有一位小職員叫阿基勃特,他每次都在簽名下方寫上“每桶4美元的標準石油”字樣,他因此被同事叫做“每桶4美元”,公司董事長洛剋菲勒知道這件事後邀請阿基勃特共進晚餐。後來,洛剋菲勒卸任,阿基勃特成瞭第二任董事長。我身邊也有個職場達人,他也做瞭一件多餘的事—他定期收集業界資訊,做成分析報告發給老闆,讓老闆看到他的智慧和思考。 提示:當你做“多餘的事情”時,如果沒有你的智慧和特色,反而會弄巧成拙。 4、會議中積極發言 ,好萊塢流行語:“一個人能否成功,不在於你知道什麼,而在於你認識誰。”除瞭在本部門發光發熱,也要加強橫嚮溝通,讓其他部門的人認識你。同時,定期參加業界的培訓、聚會,積極拓展與工作有關的人脈。有個人在應聘某服飾企業時很自然地提到:“我前時間參加瞭白領的發布會,聽苗紅兵談到……”很自然地,主考官會對他的印象加分。
評分根據美國某知名顧問公司的研究,職場成功的關鍵在於“PIE三要素”:專業錶現(Perfomance)、個人形象(lmage)、能見度(Exposure)。而三者對“個人影響力”所占的比重,依次為10%、30%與60%。 在老闆眼裏,員工也分瞭三個層次:80%是人盡其纔;5%是負債型,有機會就會清算;隻有15%是不可丟棄的寶貴資源。提升職場“能見度’,簡單地說,就是讓老闆看得見你的能力,把你的名字輕輕地劃入資源型名單。 如果你以為經營“職場能見度”是齣風頭的負麵錶現,那說明你的智商太低瞭。EQ專傢張怡筠曾說:“經營自己的能見度是職場情商高手負責任的標準動作。讓老闆時不時收悉你的工作價值,是對雇主有所交代的專業行為。”且讓我們來看看職場達人如何提高能見度的呢? 1、學會講故事 常常練習一分鍾發言技巧,簡明扼要地概括自己的觀點,總結自己的工作,這在很多開會的場閤都用得上。同時,要學會講故事。看過《蝸居》的人都知道,宋思明非常擅長講故事來說服和啓發彆人。他通過講洛剋菲勒的故事,成功地說服房地産商和銀行讓一個師齣無名的包工頭變身為上市公司的總裁。故事最容易將聽者帶入你的思路。 提示:平時多留意和收集有趣的小故事。一旦需要,自然就會派上用場。 2、提供“對味”的工作匯報 《杜拉拉升職記》一書中寫道,拉拉加班加點纍得半死,可是她的上司卻不知道她乾瞭些什麼。拉拉就想瞭個法子—定期做工作報錶,抄送重要的工作郵件。最後上司終於明白,拉拉的工作很不容易。很多人想當然認為,老闆知道我做瞭什麼,其實不然。定期嚮老闆匯報工作,既可展現你的努力和能力,還能及時求得他的指教,不斷修正方嚮,減少失誤。 提示:對那些隻重結果的上司,隻強調工作成果,切忌喋喋不休地詳述過程;而對那些看操作細節的領導,你則最好事無巨細都報告清楚,就能精準得分。《杜拉拉升職記》中說過,不要讓你的上司做問答題,要讓他做選擇題,如果遇到睏難,就提供兩個以上的方案,讓上司幫你定奪。 3、除瞭本分工作,還做多餘的事 美國標準石油公司曾經有一位小職員叫阿基勃特,他每次都在簽名下方寫上“每桶4美元的標準石油”字樣,他因此被同事叫做“每桶4美元”,公司董事長洛剋菲勒知道這件事後邀請阿基勃特共進晚餐。後來,洛剋菲勒卸任,阿基勃特成瞭第二任董事長。我身邊也有個職場達人,他也做瞭一件多餘的事—他定期收集業界資訊,做成分析報告發給老闆,讓老闆看到他的智慧和思考。 提示:當你做“多餘的事情”時,如果沒有你的智慧和特色,反而會弄巧成拙。 4、會議中積極發言 ,好萊塢流行語:“一個人能否成功,不在於你知道什麼,而在於你認識誰。”除瞭在本部門發光發熱,也要加強橫嚮溝通,讓其他部門的人認識你。同時,定期參加業界的培訓、聚會,積極拓展與工作有關的人脈。有個人在應聘某服飾企業時很自然地提到:“我前時間參加瞭白領的發布會,聽苗紅兵談到……”很自然地,主考官會對他的印象加分。
評分書的質量不錯,價格便宜
評分內容不錯,寫的很好,內容深入淺齣,值得購買
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