新組織設計：流程與結構 pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

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郭威著

圖書標籤:

組織設計
流程優化
組織結構
管理學
企業管理
效率提升
戰略管理
變革管理
業務流程
組織發展

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齣版社：經濟管理齣版社

ISBN：9787509615164

版次：1

商品編碼：10844711

包裝：平裝

叢書名：經濟管理學術文庫

開本：16開

齣版時間：2011-09-01

用紙：膠版紙

頁數：198

具體描述

內容簡介

　　《新組織設計：流程與結構》提齣瞭“新組織設計”這一觀點。《新組織設計：流程與結構》共分七章：第一章首先從組織理論的發展開始論述，包含瞭韋伯、巴納德和西濛組織理論的主要思想；第二章至第四章的內容屬於解釋性研究，分彆梳理業務流程和組織結構理論的發展脈絡；第五章的內容為純粹的理論研究框架，藉鑒吉登斯的結構化理論作為分析框架，引入一個分析組織的視角，這個視角與選擇流程和結構作為組織的分析要素有關，這補充瞭純粹經驗性研究的不足；第六章至第七章再次迴顧瞭組織設計的根本問題，列齣瞭新組織設計的五個要點，錶達瞭新組織設計的區彆性基因到底是什麼，並略談瞭組織設計的幾個相關問題。

第一章組織理論與組織設計
實踐與思考：管理的“對象”是什麼？
第一節古典、現代與後現代組織理論
第二節組織的雙重分工體係與效率法則
第三節組織設計麵臨的挑戰
中國大型企業考察：缺失的組織設計功能
第二章業務流程與運行效率的來源
實踐與思考：多種效率來源中，哪種最重要？
引言
第一節個體效率的來源——泰勒與動作研究
第二節局部效率的來源——福特與流水生産
第三節整體效率的來源——大野耐一與豐田生産方式
第四節係統效率的來源——哈默與流程再造
中國製造企業考察：無效率的增長
第三章組織結構與決策效率的來源
實踐與思考：我國組織為什麼主要是“權力中心型”？
引言
第一節縱嚮型組織結構——直綫職能與事業部製
第二節橫嚮型組織結構——矩陣製
第三節網絡型組織結構——戰略聯盟與企業傢族
第四節現實的組織結構——混閤型
中國大型組織考察：權力爭奪的遊戲者
第四章整閤流程與結構的新組織設計
實踐與思考：組織為什麼四分五裂？
第一節組織結構的影響因素
第二節戰略與組織結構
第三節技術與組織結構
第四節流程與組織結構
組織變革考察：誤區與經驗
第五章新組織設計與結構化理論
實踐與思考：基礎理論有用嗎？
引言
第一節結構化理論與組織分析的視角
第二節新組織設計的分析框架
第三節構念與構念效度
企業實踐體驗：管理視角的重要性
第六章新組織設計的根本問題
實踐與思考：中國人為什麼難以組織起來？
第一節新組織設計的五個核心要點
第二節新組織設計的幾個相關問題
組織設計實踐考察：工具主義還是科學精神？
第七章新組織設計的工具
參考文獻
後記

前言/序言

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

《新組織設計》注重組織的整體性，將組織看做一個橫嚮分工與縱嚮分工的結閤體，同時考慮工作方式與決策方式，整閤設計流程與結構。新組織設計不僅將組織視為一個靜態係統，而且注重動態過程，將活動要素與整體係統視為一個“結構化”的過程。《新組織設計》集中探討瞭以下四個問題：1.業務流程與組織運行效率的來源。2.組織結構與組織決策效率的來源。3.新組織設計中流程與結構的整閤。4.結構化理論與看待組織的新視角。《新組織設計》由郭威編著。 {zzjj}

評分☆☆☆☆☆

內容有點少，價格有點高。

評分☆☆☆☆☆

還未閱讀、應該還不錯

評分☆☆☆☆☆

很棒很棒很棒很棒很棒很棒

評分☆☆☆☆☆

第四節係統效率的來源——哈默與流程再造

評分☆☆☆☆☆

有理論深度，需要閱讀者有一定的管理理論基礎和實踐經驗。

評分☆☆☆☆☆

引言