具體描述
編輯推薦
《如何開傢汽車美容店》：“汽車就像人一樣需要嗬護，也需要美容裝飾。”一位車主這樣說。將愛車裝飾得富有個性，打理得漂漂亮亮，讓汽車成為自己一個舒適的“流動的傢”，逐漸成為車主們的必然選擇。由王靖編著的《如何開傢汽車美容店》從前期策劃，人員組織與管理，汽車美容店市場營銷怎麼做，汽車美容店設備怎麼管，汽車美容護理用品管理等七個章節講述汽車美容店創業過程。本書為汽車美容業內經營者和準備介入汽車後市場的經營投資者提供瞭切實可行的操作模式和實踐參考。
內容簡介
《如何開傢汽車美容店》就汽車美容店創業過程及經營管理過程提供瞭盡可能詳細的介紹和指導。創業過程也就是汽車美容店開業之前的前期策劃；經營管理則涉及人員組織與管理、市場營銷、設備管理、汽車美容用品管理、汽車美容項目操作流程化、客戶管理等方方麵麵。《如何開傢汽車美容店》為汽車美容業內經營者和準備介入汽車後市場的經營投資者提供瞭切實可行的操作模式和實踐參考。同時，汽車美容業企業管理人員及其他與汽車有關的市場經營者也可以此作為工作的參考用書。
目錄
第一章 前期策劃第一節 汽車美容的認識
一、汽車美容的必要性
二、普通美容與專業美容的區彆
三、汽車美容專業術語
第二節 汽車美容行業認知
一、汽車美容行業現狀
二、汽車美容行業的投資模式
三、汽車美容行業的市場準入條件
四、汽車美容店的競爭方式
五、汽車美容店的投資迴報
六、建獨體店還是加盟店
第三節 汽車美容市場評估
一、商圈的定義及商圈劃定
二、商圈調查
三、製定商圈圖
四、店鋪選址
第四節 確定開多大規模的店
一、汽車美容店規模分類
二、不同規模汽車美容店的比較
第五節 市場定位與經營項目確定
一、市場定位
二、經營項目的確定
第六節 瞭解企業創辦的法律環境
一、和企業有關的基本法律
二、證照辦理與銀行開戶
三、尊重員工的權益
第七節 店麵裝潢裝飾
一、汽車美容店整體布局設計
二、裝潢裝修施工要求
第八節 預測啓動資金
一、啓動資金的用途
二、計算啓動資金的步驟
三、投資（固定資産）預測
四、流動資金預測
五、總的啓動資金預測
六、預測啓動資金要注意的問題
第二章 人員組織與管理
第一節 汽車美容店的人員構成
一、業主
二、企業閤夥人
三、員工
第二節 汽車美容店的組織架構
一、建立組織架構的好處
二、如何建立組織架構
三、確定員工的崗位與職責
第三節 員工招聘
一、確定員工的任職條件
二、人員招聘渠道
三、人員招聘實施
四、員工配對組閤
第四節 員工培訓
一、員工培訓的內容
二、員工培訓的方法
三、員工培訓計劃
四、員工培訓的控製
第五節 員工管理策略
一、製度化管理
二、人員禮儀規範
三、員工的工資管理
四、有效激勵員工
第三章 汽車美容店市場營銷怎麼做
第一節 汽車美容店品牌形象傳播
一、VI係統的規劃與設計
二、店麵形象管理
第二節 汽車美容店的營銷策略
一、會員營銷
二、文化營銷
三、服務營銷
四、網絡營銷
五、其他營銷
第三節 汽車美容店促銷管理
一、促銷策略
二、促銷方式
三、促銷的具體方法
第四節 怎樣開發新客戶
一、怎樣利用開業優惠吸引客戶
二、怎樣利用汽車銷售商爭取新客戶
三、怎樣轉移其他汽車美容店客戶
第五節 怎樣提高店麵客戶到達成交率
一、優質客戶--利潤的主要來源
二、普通客戶--忠實的客戶
三、問題客戶
四、劣質客戶
第六節 汽車用品的銷售要領
一、吸引客戶的商品陳列
二、靈活應用POP
三、吸引人的産品和服務
四、全員營銷
五、鍛煉員工的銷售能力
第七節 商圈作戰
一、商圈在店鋪運營管理中的意義和作用
二、實施商圈作戰的步驟
三、商圈作戰的具體辦法
四、商圈作戰的評估和考核
第四章 汽車美容店設備怎麼管
第一節 汽車美容店設備管理內容
一、設備購置
二、設備驗收
三、設備安裝
四、設備使用
五、設備維護
六、檔案
第二節 汽車美容店設備操作規程
一、高壓清洗機的使用
二、研磨拋光機的使用
三、空氣壓縮機的使用
四、泡沫洗車機的使用
五、地毯脫水機的使用
六、蒸汽消毒機的使用
七、油路清洗機的使用
八、打蠟機的使用
九、積炭清除機的使用
十、舉升機的使用
十一、廢油抽吸機的使用
十二、吸塵吹乾機的使用
第五章 汽車美容護理用品管理
第一節 汽車美容護理用品的介紹
一、汽車清洗用品
二、汽車研磨、拋光及還原用品
三、汽車蠟
四、汽車專業保護劑係列用品
第二節 汽車美容護理用品的采購
一、采購渠道
二、采購方式
第三節 汽車美容護理用品的管理
一、儲存管理
二、建立管理颱賬
三、領用登記製度
第六章 汽車美容項目操作流程
第一節 汽車外部清洗服務
一、洗車崗位上崗要求
二、洗車用的設備、工具
三、接車服務
四、洗車作業
五、室內外清潔擦乾
六、驗車交車
七、現場清理
八、安全事項
第二節 打蠟服務
一、打蠟的重要性
二、打蠟的作用
三、打蠟用産品、工具
四、打蠟工藝流程
五、打蠟的注意事項
第三節 車漆的鏡麵處理
一、基本工具與用品
二、準備工作
三、研磨
四、拋光
五、除眩光
六、封釉
七、鍍膜
八、除靜電
九、終檢
十、交車
十一、清理現場
第四節 其他美容服務項目
一、劃痕修復
二、乾洗車內及消毒服務
三、底盤防銹服務--底盤裝甲
四、發動機清洗服務
五、儀錶闆處理服務
第五節 汽車養護服務項目操作
一、換機油、機油格
二、潤滑係統清洗保養操作
三、燃油係統清洗保養操作規範
四、冷卻係統清洗保養操作規範
五、動力轉嚮係統清洗保養操作
六、自動變速箱清洗保養操作
七、汽車養護方麵管理記錄
第七章 客戶管理
第一節 會員製管理
一、汽車會員的曆史與背景
二、會員服務體係
三、如何確定會員權益
四、如何製定會員積分計劃
五、會員級彆的確定
六、會員管理信息係統
七、如何製定會員手冊
八、會員登記錶
九、會員卡銷售與服務流程
第二節 提升客戶滿意度
一、做好客戶服務
二、善於觀察，投客人所好
三、建立客戶檔案
四、加強聯絡與宣傳
五、確保服務質量
六、定期進行客戶迴訪
七、正確處理客戶不滿
八、定期開展客戶滿意度調查
第三節 提升客戶忠誠度
一、客戶忠誠的錶現形式
二、忠誠客戶的分類
三、如何提升客戶忠誠度
參考文獻
精彩書摘
（一）基礎理論培訓進行發動機和底盤維修護理與實踐、車身及材料、電氣的理論教學，使員工對整部車結構、性能及維護知識有係統的瞭解。
（二）專業技能培訓
汽車美容店主要進行以汽車美容技術為主的經營活動。由於技術內容常會伴隨著行業發展而有變化，必須時時謀求技術進步，定期舉辦教育培訓。一般來說，員工都會積極地參與培訓，因此，不會有跟不上形勢的問題。但若汽車美容店不舉辦技術培訓，對員工就不會有技術學習的吸引力，可能會造成員工外流的現象：相反，頻繁安排教育培訓的汽車美容店，對員工能産生互動的作用，從而建立良好的關係。
（三）服務教育
所謂服務教育是以掌握客戶內心活動作為教育的中心，但在實施中若總是重復同樣的內容，對員工就不會有任何意義。
因此，如果能將技術培訓和服務教育同時進行，即在待客服務中有技術，在技術中展現服務，纔能提高實際的效果。教育培訓並不是以教育為目的，歸根結底是為瞭開發員工的潛力，提高他們的服務水準，從而獲得客戶的好評。
（四）經營管理培訓
進行營銷管理、管理理論及經理素質培訓，使員工迅速提高營銷與管理水平。
員工培訓的方法
對毫無營銷經驗的美容工作人員則在教育場所實施教育，進行角色扮演、實地教學、示範、當麵指導等。而對有經驗的人員則是從工作的實際業務中學習，即在工作中培養實踐經驗。前者必須依照規定的課程錶實施，還必須聘請外界的顧問、講師等來指導。當這種訓練結束後，還必須實施後一種培訓。
（一）講授法
講授法是應用最廣泛的培訓方法，其普及的主要原因在於經濟而非效果。此法為單嚮溝通，受訓人獲得討論的機會甚少，因此不易對講師反饋，而講師也無法顧及受訓人的個彆差異。總之，此法最適用於提供明確資料，並作為以後培訓的基礎。
（二）個彆會議
個彆會議法即雙嚮溝通法，可使受訓人有錶示意見及交流思想、學說、經驗的機會，且令講師容易鑒彆受訓人對於重要教材的瞭解程度，有時可針對某一專題討論，也有一組專傢領導討論的。由個彆工作人員參加討論的會議，其針對性強，可找齣不同個體的不足，以便加以改正。
（三）小組討論法
小組討論法即由講師或指定小組組長領導討論，資料或實例由講師提供。小組人數以少為宜，但可允許一部分人員旁聽。此法適用於工作人員之間的經驗交流，可提高營銷效率。
（四）實例研究法
實例研究法是指選擇有關實例，並用書畫說明各種情況或問題，使受訓人就其工作經驗及所學原理，研究解決之道，目的在於鼓勵受訓思考，並不在於如何獲得適當的解決方案。
（五）示範法
示範法是指運用幻燈片、影片或錄像帶的示範培訓活動，此法隻限於中小型場地及人數，如果主題是經過選擇的，且由具有經驗及權威的機構來製作，則在提高受訓者記憶效果方麵是最強的。
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用戶評價
我一直認為，一傢成功的企業，其背後一定有一個清晰的商業模式和可行的財務規劃。所以我非常希望《如何開傢汽車美容店》這本書能為我提供關於如何製定一份切實可行的商業計劃書的指導。這份計劃書應該包含哪些關鍵要素？從市場分析、競爭對手研究，到服務項目、營銷策略，再到團隊建設、財務預測，每一個環節都需要嚴謹細緻。我更想知道，如何進行準確的財務估算，包括啓動資金、運營成本、預期收入和利潤分析，並且如何為我的店麵爭取到必要的資金支持。我希望通過這本書，我能清晰地描繪齣我未來事業的藍圖，並有信心去實現它。
評分我一直對汽車後市場的商業模式非常感興趣，尤其是其中的盈利點和成本控製。我知道汽車美容不僅僅是洗車，還包含很多增值服務，比如精細打蠟、內飾清潔、漆麵修復、貼膜等等。我希望這本書能詳細介紹這些服務項目的設計和定價策略。如何評估每項服務的利潤空間？如何控製采購成本，例如耗材、養護産品等？在日常運營中，有哪些潛在的成本陷阱需要注意？我更想瞭解，如何通過優化服務流程，提高運營效率，從而最大限度地降低成本，實現利潤的最大化。
評分這本書的標題《如何開傢汽車美容店》一下子就吸引瞭我，因為我一直對汽車行業充滿熱情，並且夢想著能擁有自己的事業。雖然我還沒有真正開始創業，但我一直對其中的細節充滿好奇。我非常想瞭解，在開設這樣一傢店之前，需要具備哪些最基礎的知識？比如，是不是要懂很多汽車維修的專業技術？還是說，更側重於經營和管理？我腦海中浮現齣很多問號：需要多少啓動資金？租一個什麼樣的店麵比較閤適？設備需要采購哪些，有什麼推薦的品牌嗎？市場調研應該怎麼做？目標客戶群體又該如何定位？我希望這本書能詳細地解答我這些最根本性的疑問，為我提供一個清晰的起點。
評分市場推廣是任何創業者都必須麵對的挑戰。我的初步想法是，除瞭傳統的綫上綫下的廣告宣傳，還應該有一些更具創意和針對性的推廣方式。所以，我非常期待從書中能夠獲得關於如何製定有效的營銷策略。例如，如何通過社交媒體平颱（如微信、微博、抖音）來宣傳我的服務，吸引年輕一代的車主？是否有關於如何策劃有吸引力的促銷活動、會員計劃或異業聯盟的建議？我更想知道，如何建立一個口碑傳播的網絡，讓滿意的客戶成為我的“活廣告”，從而帶來更多的潛在客戶？我希望這本書能提供一些切實可行的、成本效益高的推廣方案。
評分作為一名潛在的創業者，我對風險評估和危機處理非常重視。我知道，任何創業都不可能一帆風順，總會遇到各種意想不到的挑戰和睏難。所以我非常希望這本書能包含關於如何識彆和規避潛在風險的內容。例如，市場競爭加劇、客戶投訴、技術故障、甚至是突發的自然災害，這些都有可能對生意造成影響。我希望書中能提供一些關於如何製定應急預案，以及如何在危機發生時，快速有效地做齣反應，將損失降到最低的指導。我更想瞭解，是否有關於處理客戶投訴的黃金法則，以及如何通過專業的危機公關來維護品牌聲譽。
評分我一直對行業內的最新技術和發展趨勢非常關注。我知道汽車美容行業也在不斷進步，新的技術、新的産品、新的理念層齣不窮。所以，我非常期待這本書能夠為我提供一些關於如何把握行業發展方嚮，以及如何將最新的技術和理念應用於我的汽車美容店的建議。比如，是否有關於環保型清潔劑、納米塗層技術、或者智能化的洗車設備的信息？我更想知道，如何通過持續的學習和創新，讓我的店麵始終保持在行業的前沿，為客戶提供更優質、更具科技感的服務，從而在市場競爭中占據優勢。
評分我一直相信，任何成功的企業都離不開清晰的品牌定位和戰略規劃。我希望《如何開傢汽車美容店》這本書能幫助我構建一個獨特且有吸引力的品牌形象。我的設想是，我的汽車美容店不隻是提供服務，更要傳遞一種對汽車的熱愛和對品質的追求。那麼，應該如何確立我的品牌核心價值？是強調專業技術，還是側重極緻的服務，亦或是打造一種獨特的品牌文化？我希望書中能有關於如何設計品牌Logo、Slogan，以及如何通過一係列的市場活動來塑造和傳播品牌形象的指導。我更想知道，如何讓我的品牌在競爭激烈的市場中脫穎而齣，贏得消費者的信任和忠誠。
評分作為一個對細節有著近乎偏執追求的人，我非常在意一傢店麵的“顔值”和“內涵”。對於汽車美容店來說，我設想它不僅僅是提供洗車打蠟的服務，更應該是一個能夠讓車主放鬆、享受的舒適空間。所以我希望能從書中瞭解到，如何設計一個既實用又美觀的店麵環境？從入口的迎賓區，到施工操作區，再到客戶休息區，每一個環節的布置和裝修風格，應該如何纔能體現齣專業性和品質感？色彩搭配、燈光運用、甚至是背景音樂的選擇，這些看似微小的細節，我卻認為它們對營造整體氛圍至關重要。我更想知道，什麼樣的設計理念能夠真正吸引目標客戶，讓他們願意把愛車交給我，並且願意一次又一次地光顧。
評分我目前在一傢大型汽車4S店擔任銷售顧問，雖然這份工作讓我對汽車本身以及市場有瞭初步的瞭解，但我一直覺得我更擅長與人打交道，並且對客戶服務有獨到的見解。我一直在思考，如何在汽車後市場這個領域創業，而“汽車美容”恰好是一個既能發揮我優勢，又能深入汽車行業的機會。所以，我迫切希望這本書能夠深入探討如何打造一個卓越的客戶體驗，包括從接待客戶、瞭解需求，到提供專業建議、解決客戶疑慮，再到後期迴訪和維護客戶關係。我想要知道，有哪些行之有效的客戶服務技巧？如何建立一套高標準的質量控製體係，確保每一次服務都能讓客戶滿意，甚至超齣預期？有沒有一些關於提升客戶忠誠度的實操案例或方法論可以藉鑒？
評分我一直認為，一傢成功的企業，其核心競爭力在於其專業的團隊。對於汽車美容店來說，技師的專業技能和服務態度直接決定瞭客戶的滿意度。因此，我非常好奇書中會如何闡述人纔的招聘、培訓和管理。應該如何吸引那些真正熱愛汽車、有技術並且有服務精神的技師？建立一套科學的培訓體係，讓他們不斷提升技術水平和職業素養，這是否需要專門的課程和實操訓練？在日常管理中，如何激發團隊的積極性，建立良好的團隊文化，避免人纔流失？我更想瞭解，是否有關於員工激勵和績效考核的成功模式，能夠幫助我打造一支高效、穩定的精英團隊。
評分買瞭好些本，好多咖推薦的，適閤初創者，個人覺得挺實用
評分速度很給力，晚上9點下單 第二天10點就收到瞭
評分可以哦。。。
評分這書很有看的價值
評分紙張不是怎麼好 懷疑是...
評分東西挺不錯的，比較實用。
評分看起來還可以吧估計應該還行吧嗬嗬嗬
評分物流比較快，內容還不錯。
評分內容豐富，還在閱讀中，很有幫助
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