一分鍾自我領導 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 肯·布蘭佳，蘇珊·福勒 著，陳立，賴偉雄 譯

圖書標籤:

• 自我提升
• 時間管理
• 領導力
• 效率
• 個人成長
• 職場技能
• 積極心理學
• 目標設定
• 習慣養成
• 情緒管理

齣版社： 中國社會科學齣版社

ISBN：9787516101094

版次：1

商品編碼：10847088

包裝：平裝

開本：32開

齣版時間：2011-08-01

頁數：130

正文語種：中文

編輯推薦

大傢將會讀到一個寓言故事。《一分鍾經理人》的主人公名叫史蒂夫，是位廣告主管，本來前途大好，但他對自己的新崗位感到不堪重負。坐在咖啡館寫辭職信的時候，史蒂夫遇見瞭凱拉，凱拉代錶瞭情境自我領導力的精髓。凱拉通過魔術演繹她的觀點，教會史蒂夫自我領導的三個方法。 享受這個故事吧。相信看到史蒂夫通嚮自我掌控的成功之路，大傢會為他感到歡欣鼓舞的。更重要的是，學習那三個自我掌控的方法，會使你及你的同事受益，學會在工作、生活和社區中承擔責任。

內容簡介

　　肯·布蘭佳的暢銷經典《一分鍾經理人》探討瞭成為高效的自我領導所需的技能。而《一分鍾自我領導》深入淺齣地闡釋瞭隻有勇於擔當，具備良好的心態和正確的方法，纔能在成功之路上贏得主動，獲得權力和自由。
　　一個眼看就要丟掉飯碗的年輕廣告主管，經過多次與一位天纔魔術師 ——凱拉交流，史蒂文意識到，自己要主動承擔起責任，不能再扮演受害者。凱拉把自己從一分鍾經理那領悟到的心得告訴給史蒂文，教會他自我領導的三招。這三招不僅幫他保住瞭工作，並讓他明白，想要不斷成長、學習並成功，他到底需要什麼。
　　二十五年來，世界五百強和全美很多小公司數以百萬計的經理們實踐著肯·布蘭佳的管理理念，提高瞭工作效率和工作滿意度，增加瞭個人財富。現在，讓我們一起從《一分鍾自我領導》中找齣肯·布蘭佳的最新領導方式，並將所學付諸實踐，取得成功。

作者簡介

肯·布蘭佳，他與斯賓塞·約翰遜博士閤著的《一分鍾經理人》已經成為美國20年來最暢銷的管理學著作，27種語言全球發行，銷量突破1500萬冊！ 他一手創建瞭世界知名的培訓公司——肯·布蘭佳公司。他開發的情景領導II方法目前已經成為市場上最為實用、應用最為廣泛、最為有效的領導方法之一，對很多企業的日常管理和很多人的生活産生瞭積極而持續的影響。 賴偉雄，1990年畢業於廣州外國語學院（現在改名為“廣東外語外貿大學”）英語係，創辦瞭幾傢教育型企業；從2000年開始從事引進國外的個人成長、領導力、人際關係、健康等方麵的教育資料，至今已經引進瞭超過一百本國外優秀書籍和許多視聽資料；緻力於為各位有誌於成功的朋友提供優質的材料和工具。 勞倫斯·霍金斯，享譽世界的管理谘詢專傢、培訓專傢及充滿活力、鼓舞人心的演講傢。過去二十年，他和數百傢組織機構在領導培訓、鼓舞激勵、團隊建設和組織發展等領域展開閤作。 陳立 青年翻譯者，畢業於北京科技大學英語係。獲得碩士學位。現就職於某政府機關。

目錄

序言
1 你相信有魔法嗎？
2 沒人知道你在想什麼
3 大象思維
4 權力之車
5 自我診斷
6 謀得所需
7 一起奔跑
8 沒有藉口
9 一分鍾魔法
附錄
作者介紹

精彩書摘

“在展示我們為你們準備的電視廣告、印刷品、廣播稿之前，請允許我嚮諸位闡述這次廣告宣傳的基本理念。” 經過數月辛苦工作，史蒂夫夢寐以求的時刻終於到來——這是他的第一個廣告項目提案。此刻，他緊張得要死。
史蒂夫將這些裝訂精美的計劃書分發給11位副總裁，同時遞給羅傑一份，他是聯閤銀行的總裁。這十位男士、兩位女士在他麵前坐成半圓形，他們是他的客戶，將決定他做的明年的廣告宣傳方案是否可行。
史蒂夫引導他們看計劃書的預算部分，同時演示著PPrI’。他將創意設計、製作費用、媒體空間的每部分預算比例都計算齣來，提議瞭幾個媒體，並闡明瞭選擇每個媒體的理論依據。
沒人提齣任何問題，史蒂夫感覺到他們就等著聽創意部分。他從大大的展示箱裏取齣幾張海報，宣布說：“看來大傢對預算沒有問題，接下來請允許我介紹一下我們針對電視、印刷品、廣播和直接郵遞幾個部分的設計創意。”這個時候，他感覺到房間裏的氣氛在發生變化。
史蒂夫舉著一個故事闆，描述著電視廣告的重要綫索，以及印刷品的版麵設計。他將廣告腳本用投影儀投放到屏幕上。
史蒂夫大聲讀瞭一遍廣播腳本，坐下，深呼吸，開始等待反饋意見。
在一段令人尷尬的沉默後，一位副總裁說：“你用的方法比我想象的輕鬆很多，也許這也不錯——能塑造齣一個友好的銀行形象。” 另一位副總裁說：“你顯然花瞭很多時間和精力做這個廣告創意。” 又是一陣令人尷尬的沉默之後，大傢都把頭轉嚮半圓的中心。羅傑說：“這是垃圾。” 所有人都目瞪口呆。沒人看史蒂夫。此刻，他大腦一片空白，不知道說什麼。他不停點頭，好像要晃齣什麼想法。他知道自己必須說點什麼，他下意識地開始收拾各種展示闆。
“看來我們錯過瞭要點。”他說。“我迴去和創意組談談。下周再與諸位聯係。” 史蒂夫不記得自己是怎麼上的車。他意識到自己在開車，但不是迴公司，他不能麵對他的創意組。幸虧他的老闆朗達齣差瞭。他需要找一個地方，讓自己安靜下來，思考一些問題。他還需要一杯好咖啡。他開車經過一個陌生的社區，發現一個“凱拉咖啡館”，就走進去，希望能找到解脫。
……

前言/序言

評分☆☆☆☆☆

　　2010年齣版的《技術想要什麼》中，也明確提齣他一個觀點：“技術是一種生命體”。KK說：“我認為，技術是生命體的第七種存在。人類目前已定義的生命形態包括植物、動物、原生生物、真菌、原細菌、真細菌，而技術應是之後的新一種生命形態。”

評分☆☆☆☆☆

它隻是創造瞭季節，人們的決定決定瞭季節，上帝甚至不能決定金錢的去嚮，如果它能夠的話，那些黑社會將會破産而牧師將會變得很富有，人們的決定決定瞭財富的流嚮。

評分☆☆☆☆☆

買書方便，送得快，不錯

評分☆☆☆☆☆

推薦

評分☆☆☆☆☆

“一直到長大成人，生活裏碰到厲害的人，我就走避，不搭訕、不迴嘴、不周鏇，隻有跟孩子、老人、弱者呆在一起，我纔覺得舒服。”初看這段文字，很難和鏡頭裏的柴靜聯係起來。

評分☆☆☆☆☆

商品不錯，價錢閤適，用後再評價。

評分☆☆☆☆☆

送貨很快，服務周到熱情

評分☆☆☆☆☆

多讀書，讀好書

評分☆☆☆☆☆

我知道我改變不瞭什麼，但我就是不服。暢銷也好，受追捧也罷，我就是不知廉恥加不可救藥地不服。你又不是學中醫齣生，又不是什麼大夫，在那鼓吹什麼你所謂的中醫？充其量就是一民間療法加祖傳秘方。有療效，願意跟大傢分享是好事。但彆整得跟個華佗再世一樣，好像什麼病都能治。還找網友背書，動不動就參見 多少多少頁到多少多少頁。這算哪門子事啊？真那麼牛B轟轟，就去開貴族診所好瞭，到處臭顯擺。