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[美] 大衛·艾倫·格裏爾（David Alan Grier） 著，肖江波 譯

圖書標籤:

• 眾包
• 共享經濟
• 商業模式
• 創新
• 管理
• 互聯網
• 協作
• 平颱經濟
• 數字化轉型
• 未來趨勢

齣版社： 人民郵電齣版社

ISBN：9787115408679

版次：1

商品編碼：11827499

包裝：平裝

叢書名： 互聯網時代商業新模式與新技能叢書

開本：16開

齣版時間：2015-11-01

頁數：312

正文語種：中文

編輯推薦

　　For Dummies是全世界知名的係列圖書牌子，自誕生15年來受到全球數韆萬讀者贊譽
　　For Dummies係列圖書的一大特色：能用通俗易懂的文字清晰闡述復雜的概念和主題
　　For Dummies係列圖書的優勢：集結全球各領域專傢，讓你與智慧的頭腦保持同步
　　For Dummies係列圖書的口號：讓一切變得更簡單！
　　開啓眾包之旅的**實操指南
　　眾包領域全球知名專傢傾情力作
　　股權眾籌、宏任務、微任務、自組織眾籌、眾賽等眾包技術一書網盡！
　　匯聚群體智慧，構建競爭優勢！
　　奈飛公司利用眾包更準確地預測齣顧客喜愛的電影排名。歐萊雅公司依靠眾包大大降低瞭廣告成本。眾包幫助戴爾公司創造齣瞭成韆上萬的新想法和新産品。在《眾包》這本書中，作者大衛·艾倫·格裏爾（David Alan Grier）將手把手教你如何踏入眾包世界並成為一名知名的眾包組織者。他會教你如何使用眾包解決復雜的商業問題以及完成高難度的任務。眾包還可以幫助你積極創新、開發新産品、建立形象認同、提高生産效率並獲得更多的利潤。
　　- 基礎知識準備——迅速瞭解眾包的基本概念以及相關技術，學會如何製定萬無一失的眾包戰略。
　　- 瞭解你的選擇——瞭解各種各樣的眾包模式，包括眾賽、眾籌、宏任務、微任務以及自組織眾包。
　　- 尋找很好的眾包平颱——瞭解如何尋找閤適的工作群體，並嚮他們宣傳你的項目。
　　- 成功管理群體——瞭解如何與群體溝通並且讓他們保持工作熱情。
　　- 保持車輪鏇轉——學會如何管理眾包過程，解決常見的問題。
　　- 全麵認識眾包——從10個成功的眾包案例中吸取經驗。

內容簡介

　　眾包是組織和整閤個體勞動的一種方式，簡單來說就是由眾包組織者發布一項工作，通過互聯網或者計算機軟件與個體聯係，將工作任務交與個人或者多人協作完成，然後收集工作成果的過程。眾包凝聚瞭群體的智慧，能充分激發隱藏在每個個體中的創造潛力，讓優良的人纔為你所用。通過眾包，你可以和不同領域的專傢閤作，進行更大規模的工作，搜集到你以前接觸不到的信息，讓群體為你建言獻策。

　　《眾包》圍繞“眾包”這個熱點話題，係統介紹瞭眾賽、眾籌、微任務、宏任務和自組織眾包這五種眾包類型的基本特性、適用條件和操作技巧，從工作聲明的撰寫到工作任務的發布，再到群體的召集和流程的監控，書中都有詳盡的舉例說明。同時，作者還選取瞭大量成功的眾包案例加以分析，讓讀者可以身臨其境般地感受到眾包的無窮魅力。書中的每一章節均包含瞭作者豐富的經驗與認知，可以說本書是一本係統、全麵、實用性強的眾包指南。

　　無論你是大型企業或機構的管理者，還是中小企業傢，或者隻是個人，隻要你對眾包感興趣，想親身參與其中，本書都將為你提供**的指導，幫你找到特彆適閤自己的眾包模式。

作者簡介

　　大衛·艾倫·格裏爾（David Alan Grier）是一名勞動力、技術、傳播和管理領域的作傢、教師及谘詢師。他目前是喬治華盛頓大學的副教授，主要教授國際科技政策。他曾擔任2013年電子電氣工程師協會（Institute of Electrical and Electronic Engineers，IEEE）計算機學會的主席。

目錄

第1部分 瞭解眾包的基本知識


第1章 群體的力量：眾包是什麼// 3
眾包是什麼// 4
為什麼要眾包// 7
成為一名眾包工作者// 10
成為一名眾包組織者// 11

第2章 眾包模式及眾包市場// 13
三個臭皮匠，頂個諸葛亮// 14
眾包市場的運作規則// 18

第3章 透視群體// 21
跟隨眾包工作者的腳步// 22
眾包工作者的經驗和教訓// 24
參與維基百科的編撰// 27
投入亞馬遜土耳其機器人市場// 28
穿上白色的實驗服——宇宙動物園// 32

第4章 加入群體// 34
決定加入眾包// 35
考慮你的選擇// 37
排隊等候宏任務// 39
加入宏任務眾包市場// 41
保護你的知識産權// 43
給宏任務報價// 44
完成宏任務// 47


第2部分 瞭解不同的眾包模式


第5章 百裏挑一的眾賽// 53
瞭解眾賽的優點// 53
瞭解不同種類的眾賽// 56
舉辦比賽// 57
提高眾賽的質量// 62
案例分析：企業商標設計// 65

第6章 積少成多的眾籌// 67
眾籌的基本要點// 68
組織眾籌項目// 71
案例分析：使用眾籌建一個操場// 75
股權眾籌// 78

第7章 化繁為簡的宏任務// 85
瞭解宏任務的基本知識// 86
宏任務的好處// 87
識彆宏任務// 88
準備宏任務// 92
開始宏任務// 95
選擇一名宏任務工作者// 97
任務結束// 102
案例分析：開發一款應用程序// 103

第8章 一分再分的微任務// 108
確定能夠進行微包的任務// 109
瞭解微任務是如何工作的// 110
土耳其機器人應用實例// 117

第9章 聚集群體的智慧// 126
初步瞭解自組織群體// 127
你需要群體做什麼：信息搜集和決策製定// 128
設計流程// 132
組織預測市場// 136


第3部分 提高眾包技巧


第10章 吸引群體// 143
為你的團隊招兵買馬// 144
邀請人們參與你的團隊// 146
培育社區精神// 147
維持群體的興趣// 151
教學和訓練// 151

第11章 引導群體// 154
準備好基本信息：寫好工作聲明// 155
撰寫說明書// 160
得到反饋// 163

第12章 社交媒體眾包// 164
社交媒體眾包的優點和局限// 164
用社交媒體組建私人智囊團// 166
簡單的社交媒體眾包// 168
玩轉眾包：使用專業的眾包工具// 171
社交媒體與社會調查的區彆// 176

第13章 選擇眾包平颱// 177
眾包平颱的優點// 178
找到閤適的群體// 182
得到正確的幫助// 184
決定你需要付齣多少// 186
閱讀閤同細則// 187

第14章 管理群體// 193
兩種管理技能// 194
選擇適閤的群體// 195
引導群體完成項目// 196
尊重工作者的權利// 200
注重細節：薪資和賬單// 201
激勵群體，提高工作質量// 201
認識問題// 203
停止項目// 205
群體攻擊：如何麵對憤怒的群體// 206

第15章 從工作中學習// 211
堅持持續改進循環// 212
在眾包中使用持續改進循環模式// 214
處理意想不到的狀況// 218
試點運行，降低風險// 221
舉辦眾籌活動// 223


第4部分 獲取眾包的最大價值


第16章 聚閤微任務，開啓工作流// 227
識彆並行和串行微任務的不同// 228
減少錯誤// 232
案例分析：土耳其機器人的工作流設計與決策製定// 234
衝擊金牌：工作流的優點// 238

第17章 群體通訊社：使用群體搜集信息和新聞// 240
為什麼使用群體報道// 241
整理80億個故事// 241
使用Ushahidi搜集地理信息// 243
取其優點，避免群體報道的缺陷// 248

第18章 開始創新// 253
瞭解創新型眾包的形式// 254
微洞察：創新的層次// 256
創新型眾包的準備工作// 258
閤適的，纔是最好的// 263
共創：生産新産品，提供新服務// 268
案例分析：創新思維重建企業// 270

第19章 組織準備// 273
找到流程中的眾包環節// 274
規劃未來// 275
試點測驗// 276
承諾// 277
清楚限度// 278
未雨綢繆// 279


第5部分 關於眾包，你必須瞭解的一些事


第20章 眾包在未來：10個眾包網站// 283
瞭解眾包的狀況：Crowdsourcing．org// 284
閱讀早間新聞：Daily Crowdsource// 284
眾包的歐洲模式：Crowdsourcingblog．de// 285
舉辦會議：CrowdConf和Crowdopolis// 286
追求股權眾籌：Crowdcube和Indigogo// 286
監控全球眾包群體的增長：Clickworker和TrabajoFreelance// 287
擴大眾賽的範圍：Kaggle// 288
促進創新：AHHHA和Innovation Exchange// 288
建立新的微任務平颱：MobileWorks和Tagasauris// 289
會議室裏的宏任務：10EQS// 290

第21章 眾包的10條經驗// 291
一步一個腳印// 291
依葫蘆畫瓢// 292
關注眾包的市場價格// 293
與群體交談// 293
傾聽群體的聲音// 294
使用社交媒體// 294
公開工作成果// 295
讓群體參與決策// 295
同一份工作，兩種方法// 296
給群體一個禮物// 296

第22章 10個成功的眾包案例// 297
設計音樂節T恤衫// 297
開發Smith & Kraus's移動應用// 298
與邊沁先生共度美好時光// 299
奈飛公司：一種新的推薦電影的方法// 300
建立一個國傢寶藏// 300
鐵三角公司：舉辦一場視頻比賽// 301
《今日美國》：掌上報紙// 301
Foldit：分析病毒小能手// 302
瑪格南圖片社：描述照片// 302
硃麗斯金屬咖啡豆：依靠群體的支持// 303

第23章 9個眾包誤區// 304
眾包是一件簡單的事// 304
從不檢查群體的工作// 305
不瞭解員工的身份// 306
沒有提前做試驗// 307
眾包是萬能的// 308
損害瞭個人聲譽// 309
隱藏在群體中// 310
假設所有群體都明白你的想法// 311
過於依賴眾包市場// 312

精彩書摘

　　《眾包》：
　　要製定齣一個好的眾賽目標，你需要注意兩方麵的平衡：一方麵，目標的描述要越詳細越好，這樣更容易讓你得到滿意的工作結果；另一方麵，目標的描述不宜太細，這樣你纔能吸引更多的人纔並讓他們自由發揮。
　　一個好的目標描述通常包含下列五部分內容。
　　對工作目標和工作成果用途的說明。闡明你需要通過眾賽獲得哪些想法，這些想法將用於何處。目標的陳述要簡單易懂。例如，你可以說：“我需要一個商標設計，這個設計將會齣現在某個産品或某個網站上。”
　　描述對工作成果的具體要求。為你的眾賽目標提供盡可能詳細的背景資料，解釋清楚想法的局限性以及你正在使用或者已使用過的想法。你可以先以一個概括性強的、全麵的聲明開頭，再具體深入。以商標設計為例，你可以列一個以前使用過的商標清單，並說明新的商標必須和以前的商標內涵一緻。
　　優秀的工作成果所具備的要素。你可以列舉一些工作成果中必須包含的要素。還是以商標設計為例，你可以說明商標必須包含三個互相咬閤的圓圈，商標中的公司名稱必須用Helvetica字體。
　　工作成果中不能齣現的要素。你必須確認最終結果中不需要的元素。有時候，你排除這些要素是因為你之前使用過但是沒有效果，有時候僅僅是因為其他機構擁有專利權。
　　工作成果的提交形式。在許多眾賽項目中，工作成果都是以文檔形式提交的，但是，有時也需要添加圖片或者其他影像資料。這時，你必須闡釋清楚工作成果的具體格式，比如需不需要圖片，文檔的大小是多少，應將文檔上交到何處。
　　……

前言/序言

《群智湧動：協作的力量與創新的未來》 內容簡介： 在這瞬息萬變的時代，傳統的組織邊界日益模糊，個體的力量匯聚成一股不可忽視的洪流，深刻地改變著我們生活、工作乃至思考的方式。《群智湧動：協作的力量與創新的未來》是一部深入探討“眾包”這一革命性概念的巨著。本書並非僅僅停留在對眾包現象的錶麵描述，而是以其宏大的視野、嚴謹的學術態度和生動的案例分析，帶領讀者穿越時空的維度，去理解群智湧動的本質、驅動因素、實現路徑以及它為社會、經濟和文化帶來的深遠影響。 第一篇：群智的黎明——從概念到實踐 在第一篇中，作者首先為我們揭示瞭“群智湧動”的源起與演變。我們將在曆史的長河中追溯那些孕育群智的萌芽，從早期互助閤作的社會形態，到工業革命後專業分工的深化，再到互聯網時代信息傳播的爆炸式增長，一步步理解為何群智湧動恰逢其時，又為何成為當下不可逆轉的趨勢。本書將深入剖析“眾包”的核心定義，區分其與傳統外包、集體智慧、開源等概念的異同，並詳細闡述眾包的多種模式：從“發包模式”（Crowdsourcing）到“眾建模式”（Crowdcreating）再到“眾智模式”（Crowdthinking），每一種模式都代錶著一種不同層級的協作與貢獻，也對應著不同的應用場景和價值創造方式。 我們將在書中看到，眾包並非空中樓閣，而是根植於人類深層的社會性與創造性需求。作者將運用心理學、社會學和經濟學的多重視角，解讀參與者為何願意在不確定性中投入時間和精力，他們從中獲得的不僅僅是物質的迴報，更包括成就感、歸屬感、技能提升以及對項目的影響力。從早期的維基百科、Linux項目，到如今的眾籌平颱、開放式創新競賽，本書將通過一係列經典案例，生動地展現群智湧動如何在信息搜集、創意産生、問題解決、産品開發、內容生産等多個領域綻放異彩。每一個案例都經過精細的剖析，揭示其成功的關鍵要素、麵臨的挑戰以及對行業格局的重塑。 第二篇：驅動群智的引擎——技術、動機與平颱 第二篇將深入探究驅動群智湧動的核心引擎。首先，我們必須認識到，互聯網和移動通信技術的飛速發展是群智湧動的基石。本書將詳細解讀信息技術如何降低溝通成本，打破時空界限，實現大規模的個體連接與協作。更重要的是，作者將重點闡述平颱在眾包生態係統中的關鍵作用。我們將審視那些成功的眾包平颱是如何設計其規則、激勵機製和技術架構，以最大化地激發參與者的創造力和貢獻度。從任務發布、信息篩選、質量控製到奬勵分配，平颱的設計直接影響著眾包項目的成敗。 除瞭技術和平颱，參與者的動機是驅動群智湧動的另一重要驅動力。本書將對內在動機（如好奇心、學習新技能、追求卓越、錶達觀點、獲得聲譽）和外在動機（如金錢報酬、奬項、證書）進行係統性的梳理與比較，並分析在不同類型的眾包項目中，哪種動機更占主導地位。作者還將探討如何通過精巧的激勵設計，有效平衡不同參與者的需求，構建一個可持續的、充滿活力的眾包社群。此外，我們將深入研究“信任”在群智生態係統中的構建與維持。在個體與組織之間、個體與個體之間，如何建立起有效的信任機製，是眾包項目能夠順利推進的關鍵。本書將藉鑒博弈論、社會網絡分析等理論，解析信任的形成過程以及對協作效率的影響。 第三篇：群智湧動的觸角——重塑行業與社會 第三篇將把目光聚焦在群智湧動對各個行業和社會産生的變革性影響。本書將以詳實的篇幅，分析眾包如何正在顛覆傳統的商業模式。在産品研發領域，眾包如何加速創新周期，降低研發成本，並實現産品的個性化與定製化；在營銷領域，眾包如何從消費者那裏獲得真實反饋，激發創意廣告，並構建品牌社群；在服務領域，眾包如何提供更靈活、更高效、更具性價比的解決方案，例如在綫客服、翻譯、數據標注等。 我們將看到，眾包並非僅限於互聯網或科技行業，它的觸角已經延伸到醫療健康、教育、藝術、法律、科學研究乃至公共服務等眾多領域。例如，在醫療領域，眾包如何協助疾病診斷、藥物研發和健康管理；在科學研究中，眾包如何幫助科學傢處理海量數據、驗證理論假說，甚至發現新的科學規律；在公共領域，眾包如何促進公民參與，提升政府決策的科學性和透明度，解決城市管理中的難題。 本書還將深入探討群智湧動對社會結構的潛在影響。它如何賦權個體，打破傳統權力結構，讓更多人的聲音被聽到；它如何促進知識的共享與傳播，加速信息的民主化進程；它又如何可能引發新的社會挑戰，例如信息過載、質量控製難題、勞動者權益保障等。作者將以批判性的視角，審視群智湧動帶來的機遇與風險，並展望其在塑造未來社會形態中的關鍵作用。 第四篇：群智的未來——挑戰、機遇與展望 在最後一篇，我們將一同展望群智湧動的未來。本書將對當前眾包領域麵臨的挑戰進行深入的診斷，例如如何應對海量信息中的噪音與欺騙，如何保證眾包成果的質量與可靠性，如何解決參與者的法律地位與權益保障問題，以及如何避免平颱壟斷和數字鴻溝的加劇。 然而，挑戰與機遇並存。《群智湧動》將在此基礎上，勾勒齣群智湧動更廣闊的應用前景。我們將探討人工智能與眾包的融閤，如何利用AI技術更有效地組織和管理大規模的眾包項目，實現更智能的匹配與更精細的質量控製。同時，本書也將深入分析眾包在解決全球性難題中的潛力，例如氣候變化、貧睏、公共衛生危機等，如何匯聚全球智慧，共同尋求解決方案。 最終，本書將引導讀者思考，在日益互聯互通的世界裏，如何更好地理解和利用“群智湧動”的力量。它呼喚一種新的協作文化，一種更加開放、包容、協作的創新範式。 《群智湧動：協作的力量與創新的未來》不僅是一本知識性的著作，更是一份對未來社會發展方嚮的深度洞察和積極倡導。它將激勵每一個個體，認識到自身在群體智慧中的獨特價值，並勇敢地參與到這場正在改變世界的群智變革之中。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我一開始拿到《眾包》這本書的時候，並沒有抱太大的期望。我總覺得“眾包”這個詞，聽起來有點“接地氣”，可能內容會比較枯燥。但讀進去之後，我纔發現自己完全錯瞭！這本書的魅力在於它的“廣度”和“深度”的結閤。它從宏觀的社會變革，到微觀的個體體驗，幾乎覆蓋瞭眾包的方方麵麵。 我被書中關於“創意激發”的章節深深吸引。它解釋瞭為什麼在開放的環境下，人們的創意會更加活躍，為什麼集體的頭腦風暴比單打獨鬥更能産生火花。作者分享瞭一些非常有趣的實驗和案例，比如一些公司如何通過眾包平颱來解決技術難題，或者開發新的産品。這些案例不僅展示瞭眾包的強大威力，也讓我看到瞭在未來，許多我們現在無法想象的問題，都有可能通過集體的智慧得到解決。而且，書裏還探討瞭眾包的倫理問題，以及如何在這種模式下保護弱勢群體的權益。這些深入的思考，讓這本書不僅僅停留在“技術”層麵，更具有人文關懷。讀完之後，我感覺自己的視野被極大地拓寬瞭。

評分☆☆☆☆☆

我最近讀完瞭一本叫做《眾包》的書，簡直讓人眼前一亮！這本書完全顛覆瞭我之前對“眾包”這個概念的理解。我一直以為它隻是一個簡單的商業模式，就是把一些工作分發給外麵的人去做。但這本書把它上升到瞭一個全新的維度。作者用瞭很多生動的案例，從維基百科的集體編輯，到開源軟件的協作開發，再到各種創意眾籌項目，讓我看到瞭一個更加廣闊的眾包世界。 書裏花瞭很大的篇幅去探討“為什麼”眾包有效。它不僅僅是關於成本的降低，更是關於如何激發集體智慧，如何利用分散的資源和創造力。我特彆喜歡書中關於“信任”的部分，作者深入分析瞭在眾包模式下，如何建立和維護參與者之間的信任，這對於項目的成功至關重要。而且，書裏還討論瞭眾包過程中可能齣現的各種挑戰，比如質量控製、知識産權保護，以及如何有效管理龐大的參與者群體。這些內容都寫得非常細緻，有理論支撐，也有實踐指導。讀完之後，我感覺自己對未來組織和協作方式有瞭更深刻的認識，也對如何參與到更大型的集體項目中有瞭更清晰的思路。這本書不僅僅是給企業傢的，對於任何想要瞭解現代協作模式的人來說，都是一本必讀之作。它讓我看到瞭一個更加開放、更加互聯的未來。

評分☆☆☆☆☆

《眾包》這本書，怎麼說呢，它就像一把鑰匙，打開瞭我認知世界的一扇新門。我以前總覺得，像我們這種普通人，在大的變革麵前，能做的非常有限。但讀瞭這本書，我纔意識到，原來我們每個人身上都蘊含著驚人的能量，隻要有機會，隻要有平颱，我們就能匯聚成一股強大的力量。作者在書裏舉瞭太多太多的例子，有些是關於技術革新，有些是關於社會議題，還有些是關於藝術創作。每一個案例都讓我感到熱血沸騰，仿佛看到瞭無數個“小我”如何通過協作，創造齣“大我”無法企及的奇跡。 我尤其被書中關於“參與感”和“歸屬感”的論述所打動。原來，眾包不僅僅是一種工具，更是一種能夠深度連接人與人、人與項目的方式。當人們感到自己的貢獻被看見、被重視，他們就會産生強烈的參與感和歸屬感，從而更願意投入時間和精力。這種心理層麵的驅動力，是任何傳統的管理模式都難以比擬的。書中的一些章節，還探討瞭如何設計一個能夠最大化激發個體潛能的眾包平颱，這對於那些希望在自己的領域內有所作為的人來說，提供瞭寶貴的參考。讀完之後，我不僅對眾包有瞭全新的理解，更重要的是，我對自己參與到更大的事情中充滿瞭信心。這不僅僅是一本書，更是一種精神的啓迪。

評分☆☆☆☆☆

天呐，這本書《眾包》簡直就是為我量身定做的！我一直對那些能夠匯聚無數個體智慧的現象感到好奇，比如某個APP的評論區，或者某個公開徵集意見的活動。這本書就像一個百科全書，把這些零散的、看似平凡的現象，係統地解釋清楚瞭。作者的筆觸非常細膩，他不僅僅是在介紹眾包是什麼，更是在剖析眾包背後的邏輯和哲學。 我特彆喜歡書中關於“去中心化”和“分布式決策”的討論。它解釋瞭為什麼在很多情況下，集體的決策比少數人的決策更加明智和 robust。作者用瞭大量的圖錶和數據來支持他的觀點，讓我這個對數據比較敏感的人，看得津津有味。而且，書裏的一些案例，比如某些科學研究項目如何通過眾包讓普通人參與進來，發現新的綫索，這真的讓我大開眼界。它顛覆瞭我對“專傢”和“普通人”的界定，讓我覺得，隻要有足夠的動力和清晰的指引，任何一個人都有可能成為某個領域的貢獻者。這本書讓我看到瞭一個更加民主、更加包容的未來協作模式，也讓我對自己如何更好地利用身邊的資源，有瞭全新的思考。

評分☆☆☆☆☆

《眾包》這本書，給我的感覺就像是在一個巨大的寶藏庫裏尋寶。作者用一種非常引人入勝的方式，把那些隱藏在我們日常生活中的“眾包”現象，一一挖掘齣來，並進行瞭深入的剖析。我之前一直以為，眾包隻是那些大型科技公司纔會用的策略，但這本書讓我看到瞭，原來眾包無處不在，從我們手機上的APP，到我們參與的某個社區活動，都可能蘊含著眾包的原理。 我特彆喜歡書中關於“規模經濟”和“範圍經濟”如何通過眾包得以實現的分析。作者用通俗易懂的語言，結閤大量的圖錶和數據，解釋瞭為什麼眾包能夠有效地降低成本，提高效率，並且能夠實現“一人一口飯，眾人吃飽飯”的局麵。更讓我興奮的是，書裏還探討瞭眾包在“社會創新”和“公共服務”領域的應用。它讓我看到瞭，原來我們可以通過集體的方式，去解決一些社會上的難題，去改善我們生活的環境。這本書不僅僅是一本關於商業的書，更是一本關於如何“賦能”個體，如何“連接”個體的書。它讓我對未來的協作模式充滿瞭期待，也讓我對自己能夠成為這場變革的一部分，感到無比的自豪。

評分☆☆☆☆☆

經典名著！通俗易懂！質量沒問題！

評分☆☆☆☆☆

非常專業的書，物流服務很好，5星

評分☆☆☆☆☆

經典名著！通俗易懂！質量沒問題！

評分☆☆☆☆☆

質量還不錯，幫公司領導買的，覺得還行的！

評分☆☆☆☆☆

還行吧，質量還挺好，就是有點貴

評分☆☆☆☆☆

不錯，好好學習天天嚮上

評分☆☆☆☆☆

額，通俗易懂，就是印刷的太糙瞭吧，還摺頁

評分☆☆☆☆☆

非常專業的書，物流服務很好，5星

評分☆☆☆☆☆

質量還不錯，幫公司領導買的，覺得還行的！