這樣的乾部辭職吧3（最新修訂版） 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

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內容簡介

　　本書是《這樣的乾部辭職吧》的第二部續篇，內容分三個部分：乾部的七大罪狀、尤為適用於外調乾部的企業經營能力掌握方法以及日本企業四大成功實例。第二部分是針對外調乾部，尤其是從總公司調入子公司的外調乾部所寫的。接到外調令的乾部首先要正確看待外調，不要因此沮喪，也不要將子公司看成是養老勝地。要認識到總公司遲早會衰退，自己在子公司要創造齣自己的天地，將外調看作自己重新創業的開始。
　　
　　在第三部分中，作者例舉瞭日本企業成功的四大實例，分彆是：本田技研“A計劃”揭秘、本田集團專業化經營的秘訣、格裏高公司的“瘦身術”以及東洋建材公司的血淚史。這四大實例帶給我們很多啓示，例如通過改變公司體製解決利潤低下的問題、通過差彆化在激烈的市場競爭中立於不敗之地、充分挖掘銷售網內部的潛力等等。

作者簡介

畠山芳雄，日本當代首屈一指的管理大師，被譽為“東方德魯剋”，長期擔任影響極大的日本能率協會（即管理協會）理事長、副會長等重要管理職務。
1924年齣生。自大學畢業後，曾在政府機關、工廠及商社裏任職。1948年加入日本能率協會任營銷顧問，作為乾部教育專傢，曾在多傢企事業單位、公共團體等從事調查、谘詢以及培訓方麵的工作。他有關乾部能力開發、企業經營的係列專著均引起轟動，影響波及歐美，成為暢銷不衰的管理經典。

目錄

前言
第一部分 乾部的七大罪狀
第一章 不要淪為“被養活的”——榨取公司營養罪
“養活人的”與“被養活的”
必須棵棵都是搖錢樹
利潤由企業內部創造
奮起直追
第二章 嚴格指導部下——敷衍失職罪
職位上升，能力下降
自上而下的時代
進逆耳之言是乾部的職責
為何不說齣來？
更新觀念
衝破思想牢籠
即使上瞭年紀也不能放鬆
鍛煉全體部下
第三章 顛覆人事製度的舊觀念——執迷高位
員工7000人，乾部40人
低增長率和中老齡化人事管理者的溫情主義
隻要有薪金和勞動價值就可以
職銜不是贈品
第四章 對問題叫停——問題拖延罪
在其位不謀其政
越是拖延越是難以解決
不想看到可怕的問題
懦弱的人是惡人
陷入睏境的乾部
第五章 要擅打持久戰——三分鍾熱度罪
成本已經降無可降？
堅持就是勝利
看準、著手、堅持
不要為瞭錶現自己做無用功
能否在“長期的艱苦奮鬥”中取得勝利
第六章 要重視“小事”——粗枝大葉罪
寫錯名字之後
一小時內能到達嗎？
你把“生意夥伴”放在心上瞭嗎？
“完全生産”的思想
培養一顆關注細節的“心”
第七章 掌握企業經營能力——經營不善罪
“我是技術人員齣身”
“經營”和“管理”不同
企業經營能力
企業要員永不退休

第二部分 掌握企業經營能力的方法——特彆適用於外調乾部
第八章 外調乾部要過四道關積極接受
外調失敗談
並非“養老勝地”
行業不同，要點也不同
打破不同行業間的壁壘
我還不知道這些嗎？
能否消除不信任感
外調的話會虧損1億日元
人事關係遷移是原則
危機企業的戰略
要慎重決斷
人纔匱乏怎麼辦
自覺投身於第一綫
四大壁壘
第九章 子公司要有自己的天地
總公司遲早會衰退
要比總公司更好
不要光看總公司，要著眼於整個行業
豐田的專職責任製
依賴心理是最大的敵人
獨立互惠原則
某印刷公司的實例
“乞丐”子公司
子公司不是福利設施
第十章 外調是創業的開始
要做中小型企業的“守望者”
虧損公司的職員會産生異常心理
縮小均衡原則
要一鼓作氣
重建是濃縮的體驗
體驗悲壯

第三部分 四大實例
第十一章 本田技研“A計劃”揭秘
熊本計劃室的創建
日本的勞務費屬於固定成本
工廠需要好的運作者
“夢想”總動員
A×ד基本要件”
“最差四種工作”的對策
工廠中的“異議並行競爭主義”
降低成本無捷徑
聯閤企業化和機構改革
成本固定不變的方法
評論
第十二章 本田集團專業化經營的秘訣
為何讓研究所獨立
研究所的經營者共27人
嚴格區分目的和手段
“如果我是客戶，就不買這樣的車”
男人的人本主義
與普通工機部門的獨立不同
輸入和輸齣負責製
評論
第十三章 格力高公司的“瘦身術”
你們是否和掰棒子的猴子一樣？
為何可以實行大精簡
“樸實剛健”和“不屈邁進”
商品、廣告、營業三位一體
徹底推行高效化的經營活動
Pocky——推動公司發展的二次動力
努力開發“獨一無二”的生産設備
評論
第十四章 東洋建材的血淚史
血淚斑斑的10年
在6個人麵前進行演說
隻要真誠，就沒有限製
人纔移植戰略
後來者居上
短期內整頓銷售網
堅決進行戰略調整
小魚吃大魚
沒有做電視廣告，銷售額卻達到瞭600億日元
商社與製造廠傢的理想關係

前言/序言

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給員工買的，內容一般吧

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很不錯的書……很不錯的書……

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難得的好書，感謝京東有貨

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咱們看不瞭

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經典的管理學教程續集，值得一看

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不錯不錯不錯不錯不錯不錯

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沒看過呀 不知道內容如何 沒法發錶意見

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第二本買瞭，還沒時間看

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