具體描述
編輯推薦
《簡單管理：讓管理迴歸簡單》偉大的管理者是有空的，他們不會當老黃牛，知道如何在彆人流汗時自己卻樂得輕閑；聰明的管理者不會一根筋，他們不會和復雜的事情正麵交鋒，在一團亂麻時，他們能夠果斷地拿起奧卡姆剃刀，“哢”一下就把問題解決瞭；他們不會生拉硬拽，知道如何把團隊捏成一個圓球，輕輕一推就快速前進。
內容簡介
《簡單管理：讓管理迴歸簡單》作為一名管理者，你可能對很多事情都不知道如何去做。這並不意味著你要去做很多的事情，你需要做的就是記住一句話——管理越簡單越好，然後根據簡單管理的要求挑選和培養人纔，授權給閤適的人，給他們提供支持和保障，時不時指點一下方嚮和重點，並開創一個大傢都認同的環境。你的工作僅此而已。隻有這樣，纔能達到企業管理成功的彼岸，纔能實現預期中的簡單，高效的簡單。
作者簡介
董國良
●天—教育集團總裁
●百業聯盟産業委員會部長
●國內資深教育類圖書策劃人
●工商管理碩士、高級經濟師
他穿越人生旅途的跫音，簡單、清脆而又渾厚；
他帶領著一支簡單的團隊——天一教育；他和他的團隊把生命寫就在中國教育的事業裏；他和他的團隊曆時17載，從—個書店、兩個員工，發展到現在擁有員工300餘人，服務客戶3000餘傢的知名文化企業；他和他的團隊先後策劃齣版圖書20餘個係列，2000多個品種，其中9大係列成為全國考試用書品牌；他和他的團隊一直簡簡單單地走在生命的路上，還將一直簡簡單單地走下去。
吳愛國
●天—教育集團總經理
●工商管理碩士
●中國注冊會計師(CPA)高級會計師
●有多年財務管理和企業管理工作經驗
管理格言：沒有格局，所有的小事都是大事；若有胸懷，所有的大事都是小事！
管理經驗：管理的奧秘就在於把復雜的事情簡單化。簡單的就是好的。
管理理念：管理越簡單越好，成功屬於精簡敏捷的組織。
精彩書評
管理的目的也就在於讓一切變得簡單！
大道至簡
穿越復雜正確做事的管理指南
如無必要，勿增實體。
——英國哲學傢奧卡·姆威廉
成功屬於精簡敏捷的組織。
——通用電氣前CEO傑剋·韋爾奇
簡單管理最終是作為—種思維方式，使員工學會按客觀規律辦事，凡事找規律。
——白沙集團前總裁盧平
沒有什麼比偉大更簡單。事實上，簡單就是偉大。
——美國思想傢拉爾夫·愛默生
目錄
第一章 讓管理迴歸簡單簡單的往往是最好的
斃掉一切復雜的方法
幫你的組織做瘦身運動
拆掉復雜思維的高牆
簡單就是力量
第二章 學會授權，讓管理變得簡單
古狄遜定理：彆讓自己太疲憊
麥剋萊定律：有些事該放手時就放手
蟻群智慧：讓員工自己領導自己
留白效應：給員工自由發揮的空間
放風箏原理：適時調整長度，收放自如
管仲原則：把權力授予閤適的人
山雀原則：不當“雜牌軍”，要當“正規軍”
第三章 打造高績效團隊
拉車效應：激發下屬的團隊精神
昆蟲效應：清晰的目標是前進的動力
乘法效應：注重人纔的互補性
互惠原理：與下屬共享團隊成果
海豚效應：開動大船需要眾人劃槳
水桶原理：及時修補團隊中的短闆
爛蘋果定律：清除組織中的搗蛋鬼
老鷹效應：讓老化的團隊重獲新生
第四章 讓文化幫你提升管理效果
柔性管理：讓員工快樂工作
開心法則：管理者要會講故事
羅莎貝斯原理：管理從“尊重”開始
倒金字塔原理：把員工舉過頭頂
鮮花療法：管理是一種嚴肅的愛
馬斯洛理論：找準員工的需求
雷尼爾效應：良好的氛圍也是財富
藍斯登定律：做朋友，不做父親
第五章 管理者如何用人
暗室效應：把人放在正確的位置
奧格爾維效應：善用比自己強的人
視網膜效應：不要隻盯彆人的缺點
馬蠅效應：敢用不完美的能人
隧道視野效應：纔乾纔是唯一標準
惠普原則：歡迎迴頭吃草的“好馬”
鞦尾法則：充分信任自己的下屬
70%原則：糊塗用人，智慧做事
大榮法則：培養人纔是根本
第六章 有效激勵讓你成功駕馭下屬
羅森塔爾效應：激發下屬的主觀能動性
激勵倍增法則：學會贊美員工
反蘑菇定律：扶上馬，再送一程
特裏法則：給下屬戴罪立功的機會
波特定律：拿捏好批評的分寸
霍桑效應：讓員工發發牢騷
麥剋萊蘭定律：激發員工的主人翁意識
第七章 好員工是帶齣來的
遊泳和泡菜法則：喊破嗓子不如做齣樣子
傳幫帶定律：真心實意地指點員工
藍伯格定理：要善於給員工壓擔子
犯錯誤效應：領導也要會示弱
哈裏森法則：提高下屬的執行力
刺蝟法則：適當的距離提升管理效果
管理員工的21點技巧
第八章 卓越管理者必備的十大能力
獲得信任的能力
控製情緒的能力
善於傾聽的能力
包容他人的能力
融入團隊的能力
影響他人的能力
管理時間的能力
與人溝通的能力
處理兩難的能力
處理危機的能力
第九章 簡單管理中的秘籍
毛竹定律：慢下來纔能更快前進
互得之道：單打獨鬥無法成功
嚮外走原則：“微服私訪”不能少
王永慶法則：省錢其實就是賺錢
人性定理：不要企圖改變人性
蝴蝶效應：管理不可忽視細節
手錶定律：彆讓員工無所適從
鯰魚效應：一個團隊隻能有一條鯰魚
溫水效應：做一隻高度警惕的青蛙
附錄
測試一下你離“管理仙境”有多遠
精彩書摘
幫你的組織做瘦身運動不可否認，任何單位都需要規章製度。一套好的製度，是經理們做好工作的一根標杆，沒有好製度，一切都會形同虛設。規章製度的建立、製定是隨著生産的發展、企業的進步不斷改變的。企業的管理者應有一根敏感的神經，應對外部環境的變化非常敏感，能較早地發現變革的導火綫並采取相應的行動。“紅花雖好，還需綠葉配。”好的製度往往需要好的組織結構依托纔能充分發揮作用，企業戰略目標的實現也需要一個閤適的組織結構來保障。隻有調整好組織結構，理順各部門之間、各部門內部的關係，纔能保證企業高效運轉，纔能最大限度地減少員工在事務性工作中被消耗掉的精力。事物總是在不停地發展變化之中，當初一些稚嫩的企業也在市場的洗禮中成長起來。企業成長可分為5個階段：創業階段、集體化階段、規範化階段、精細化階段與閤作階段。在精細階段以前，隨著規模不斷擴大，影響區域的日益擴張，企業需要不斷提高科學管理水平，完善規章製度；企業的管理層次也會隨之增加。在閤作階段，企業變得越來越龐大，進入國際化市場。所以，企業係統結構巨型化總是伴隨著復雜化，而大多數公司都是通過設計更為復雜的係統和結構，雇傭更多的員工來應付這種變化。然而這就是錯誤的開始之處。隨著企業機構的高度官僚化，指揮與反饋鏈條越來越長，企業對環境的反應也會越來越遲鈍，本來一個人能夠處理的事務卻安排一個小組，一個小組能處理的事務卻安排大隊人馬。企業中一般都會有許許多多的中層領導、高層領導、負責人，遇到利益有一堆人競爭，到瞭關鍵時刻互相推諉責任，使下屬不知所以，嚴重影響企業發展。企業需要組織扁平化，簡化管理層，縮短指揮鏈條，恢復企業對環境的靈敏性與活力。所以說，公司擁有最好的戰略、最好的財務係統還不夠，必須要有一個好的組織結構來保障公司各個部門能夠協同運作。對於此，彼得·德魯剋有一個最好的類比，他把一個組織比做一個大型交響樂隊，但是他警告人們不能采用典型的大業務組織形式，否則最後會産生一個首席指揮、幾個副董事長指揮和無數個副總裁指揮；而高效的組織必須隻有一個指揮，每個專業樂手都直接聽他指揮。換句話說，就是在專業人纔和總經理之間沒有中間人，組織完全是扁平的。這個方法的最大優點就是它開始脫離死闆的、等級化的組織結構圖。案例傑剋·韋爾奇掌管帥印時，通用公司的管理結構顯得異常臃腫，公司中大約有2.5萬位經理、500位高級經理、1130位副總裁以上職位的人員。以至於公司各種文件在他們之間層層上報又層層下達，韋爾奇認為這些無謂的共組隻能大大降低決策效率。他決定要改變這種人浮於事的局麵，他形象而堅定地說：“一個公司就像一座大樓，它分為若乾層，而每一層又隔瞭許多小房子。我們就是要把各層盡量地打掉，讓整個房子變成一個整體。”這與當時20世紀80年代提倡的“無邊界行動”不謀而閤。通用公司推行“零層管理”之後，公司的階層從24～26個驟減至“5～6個”。變革後的通用公司如同輕裝上陣的鬥士一樣，一躍成為全美利潤最高的公司，這對一個以工業産品為主導的公司來說，不能不說是一個奇跡。傑剋·韋爾奇的管理思想中有一條非常著名的論斷，那就是“成功屬於精簡敏捷的組織”。用他一貫主張的速度原則錶述便是“最少的監督，最少的決策拖延，最靈活的競爭”。他認為企業不必復雜化，對他來說，使事情保持簡單是商業活動的要旨之一。他說，他的目標是“將我們在通用公司所做的一切事情、所製造的一切東西‘去復雜化’”。海爾的總裁張瑞敏一嚮是傑剋·韋爾奇管理思想最忠實的追隨者，他認為，在微利時代企業要想自下而上隻有不斷挑戰極限，因而他在海爾創新性地推行瞭“零層管理”，那就是要讓每個人直接麵對市場。這樣，企業、市場便成瞭兩個麵，直接全麵接觸，形成端對端零距離。零管理層不是不要管理層，而是不要一層層的職能管理，讓每個人直接麵對市場。比方說設計人員，一般企業的設計人員，上邊領導布置哪種産品的開發任務，把它開發齣來推到市場上去，就萬事大吉瞭，就是成功的。那麼，現在不行瞭，沒有領導給你布置任務，你這個産品為什麼要開發？你要到市場上去獲取信息，開發齣來的産品推到市場上去，隻能說成功瞭一半。另一半在哪兒呢？就是在市場上最終的銷量和銷售的毛利。如果沒有銷量和銷售的毛利，這個産品開發就是不成功的，還要追究設計人員的責任，這樣纔能使得設計人員和市場實現真正的零距離。規章製度清晰瞭，組織規模小瞭，階層少瞭，管理者的土作自然就會變得簡單起來。斃掉一切復雜的方法和不適用的東西，用簡單靈活的腳步緊跟形勢纔是發展的硬道理！
……
前言/序言
序言
管理是企業經營中一個永遠繞不開的話題。企業管理是係統工程，我們在日常的管理實踐中不難發現，源自於不同體係的管理思想，設計和運行著各種不盡相同的業務流程，企業似乎運行在一個紛繁復雜的流程網之中。原本讓企業管理者引以為豪的完備的管理體係和流程如今卻成瞭企業發展的鐐銬。麵對睏惑，管理者不得不重新思考。
稻勝和夫說：“人生和經營的原理原則是相通的，都是很單純的。”常有人問他經營管理的技巧和秘訣，但一旦他說齣一貫的主張，大多數人都會露齣驚訝的錶情。他們懷疑，僅僅知道這些簡單的道理，用這些原始的方法可以管好一個企業嗎？
人們往往都喜歡或者習慣性地把世界上的事情都想復雜瞭，這是一種不好的思維慣性。所以，當一個重大事情的答案很簡單時，他們反而不相信瞭。
把看起來需要非常專業的知識纔能解決的企業管理原則建立於簡單做人和做事的原則之上，的確是令人難以置信的，但是，這正是很多卓越的管理者經過多年的工作實踐、觀察思考而得到的正確的答案。
音樂是美麗的，構成它的基本要素卻是極其簡單的7個音符。數學同樣美麗，其實隻有10個阿拉伯數字和若乾符號。中國的漢字是繁多的，基本筆畫不過是點、橫、竪、撇、捺而已。作為一名管理者，讓管理成為一種藝術，為實現高效輕鬆的管理，在做事情之前，請樹立這樣一個信念——管理越簡單越好。
簡單管理是什麼？是簡化組織，復雜的問題簡單處理，運用簡單的技巧發掘員工最大的潛能。簡單就是一條永恒的法則，是管理的實質和靈魂。
最偉大的管理者是最有空的，他們不會當老黃牛，知道如何在彆人流汗時自己卻樂得輕閑；最聰明的管理者不會一根筋，他們不會和復雜的事情正麵交鋒，在一團亂麻時，他們能夠果斷地拿起奧卡姆剃刀，“哢”一下就把問題解決瞭；他們不會生拉硬拽，知道如何把團隊捏成一個圓球，輕輕一推就快速前進。
這幾年，有關管理學的專著在我國市場上可謂層齣不窮，有從國外引進的，也有本土生産的；有鴻篇巨製，有譯作，有係列叢書；有的這樣講，有的又那樣講，不知道哪本好，也不知道應該先看哪本，後看哪本，以至讓人無所適從。到底什麼樣的書纔是一本好書？答案是省時、省力、省心有用，能讓人一口氣讀完的，就是好書。
很多人看書往往翻瞭幾頁就看不下去，或者僅僅看完書皮就飄過。“看報紙看標題，看書看書皮”一度成為人們篩選信息最推崇的辦法。假如一本書能吸引讀者看瞭一段又一段，看瞭一章又一章，欲罷不能，欲停不止，這樣的書肯定是不錯的書。
作為筆者，有義務提醒你的是，韆萬不要在吃飯和睡覺之前讀這本書，它會讓你廢寢忘食。汲取知識重要，身體和健康更重要！
用戶評價
拿到《簡單管理：讓管理迴歸簡單》這本書，我腦海裏立刻浮現齣各種各樣的管理場景：每天擠破頭都要參加的無效會議、沒完沒瞭的審批流程、團隊成員之間莫名的隔閡、以及那些總是齣現卻又難以根治的“老毛病”。我一直渴望找到一種能讓這一切變得順暢起來的“萬能鑰匙”，一種能夠化繁為簡、直擊核心的管理智慧。 我迫切希望這本書能給我一些具體的指導，而不是空泛的理論。我希望它能告訴我，在麵對一個復雜項目時，如何迅速理清頭緒，明確優先級？在團隊士氣低落時，如何有效地進行激勵和鼓舞？在資源有限的情況下，如何做齣最優化的決策？我希望它能像一位經驗豐富的嚮導，帶我穿越管理迷霧，找到那條通往高效和成功的捷徑。 這本書給我最深刻的印象是它所倡導的“迴歸本源”的理念。它並沒有迴避管理的復雜性，而是通過抽絲剝繭的方式，讓我們看到最核心的問題所在。它鼓勵我們拋棄那些華而不實的管理技巧，而是專注於那些最基本、最有效的管理原則。這種務實的風格讓我覺得非常親切，也讓我覺得書中提供的方法是真正可以落地執行的。 書中關於“授權”的章節，讓我受益匪淺。我以前總覺得，把事情交給彆人做，總是不如自己親力親為來得放心，擔心他們做不好，或者齣現意想不到的錯誤。但是，這本書讓我意識到，適度的授權不僅能夠解放我的時間和精力，更能激發團隊成員的潛力和積極性。當我開始有意識地去嘗試授權，並給予他們必要的支持時，我發現他們不僅能夠勝任，甚至能做得更好，也讓我有更多的時間去思考更重要的事情。 總而言之，《簡單管理：讓管理迴歸簡單》這本書，就像我在管理道路上遇到的一盞明燈。它讓我不再迷茫，不再焦慮，而是以一種更清晰、更從容的心態去麵對管理中的各種挑戰。它讓我明白，管理不是一門高深的藝術，而是一門可以通過學習和實踐掌握的技能，關鍵在於找到那個“簡單”的切入點，並持之以恒地去實踐。
評分最近讀完《簡單管理：讓管理迴歸簡單》這本書，我的感受真的是百感交集，更多的是一種豁然開朗的輕鬆感。我之前的管理經驗，總讓我覺得像是在泥沼裏行走，每一步都走得那麼費力，而且總是看不到前進的方嚮。我常常會陷入一種“救火隊員”的角色，整天忙於應付各種突發狀況，卻很少有時間去做真正的規劃和建設。 我真心希望這本書能給我一些“撥雲見日”的啓示。我希望它能幫助我找到管理的核心，抓住問題的關鍵，而不是在錶麵的現象中糾纏不清。我渴望學習一些能夠讓我事半功倍的方法，一些能夠讓我從繁雜的事務中抽離齣來，將精力更多地投入到戰略層麵，以及如何更好地激發和培養團隊成員的潛力。 這本書給我最深刻的觸動，在於它所倡導的“化繁為簡”的哲學。它不是教我一些復雜的管理工具，而是引導我去思考管理的本質，去尋找那些最根本、最直接的解決方法。它讓我明白，很多時候，問題的根源並不在於事情本身的復雜，而在於我們看待問題的方式，以及我們所采取的管理手段。 書中關於“反饋”的部分，讓我受益匪淺。我之前可能更多地是在“告知”和“布置”，而忽略瞭傾聽和迴應。這本書讓我意識到，及時、有效的反饋，是建立信任、提升績效的關鍵。它教會瞭我如何去傾聽團隊的聲音，如何給予建設性的意見，以及如何幫助團隊成員成長。當我開始更多地去關注和實踐這些反饋的技巧時，我發現團隊成員的參與度和滿意度都顯著提升瞭。 總的來說，《簡單管理：讓管理迴歸簡單》這本書，對我來說是一次非常寶貴的學習經曆。它不僅僅是讓我學到瞭一些新的管理方法，更重要的是，它改變瞭我對管理的認知，讓我擁有瞭更加積極、更加高效的管理心態。它讓我相信，隻要抓住核心，堅持原則，管理真的可以變得“簡單”起來。
評分我拿到《簡單管理：讓管理迴歸簡單》這本書的時候，其實是帶著一種“看能否解決我的根本問題”的好奇心。畢竟，我在工作中遇到的管理難題，總讓我覺得像是在玩一場“打地鼠”的遊戲，這邊剛按下葫蘆，那邊又冒齣瓢。團隊溝通不暢、項目延期、資源分配不均、員工積極性不高……這些問題就像是管理中的“頑疾”，總讓我頭疼不已。 我特彆希望這本書能夠提供一些“治本”的方法，而不是“治標”的技巧。我希望它能幫助我理解，為什麼會齣現這些管理上的睏境，以及如何從根本上解決它們。我渴望找到一種能夠讓整個團隊都朝著一個方嚮努力，並且每個人都能找到自己位置的管理模式。我希望這本書能給我一套係統性的解決方案，讓我不再是東拼西湊，而是能夠建立起一套屬於自己的、穩定有效的管理體係。 這本書給我最大的驚喜在於，它確實做到瞭“讓管理迴歸簡單”。它沒有用晦澀難懂的專業術語，也沒有羅列那些讓人望而卻步的管理模型。相反，它用一種非常生活化、非常貼近實際的語言，將復雜的管理概念闡述得清晰明瞭。它就像一位經驗豐富的老友，娓娓道來，卻又字字珠璣，直指人心。 書中對於“目標設定”的探討，讓我豁然開朗。我以前總以為，隻要把任務布置下去，大傢就知道該怎麼做瞭。但是，這本書讓我明白瞭，一個清晰、可衡量的目標，對於激發團隊的動力至關重要。它讓我們能夠統一思想，朝著同一個方嚮前進，並且能夠有效地評估工作的進展和成果。當我開始運用書中提到的方法來設定和傳達目標時，我發現團隊的執行力有瞭質的飛躍。 總而言之，《簡單管理：讓管理迴歸簡單》這本書，不僅僅是一本管理書籍，更像是一位睿智的良師益友。它讓我認識到，管理並不需要多麼高深的技巧，而是需要一份真誠、一份清晰，以及一份對團隊成員的信任。它幫助我卸下瞭心理包袱，讓我能夠以一種更輕鬆、更有效的方式去帶領團隊，創造更大的價值。
評分在我翻開《簡單管理：讓管理迴歸簡單》這本書之前，我對“管理”這個詞的聯想，總是和“壓力”、“責任”、“復雜”、“細節”這些詞緊密相連。我總覺得，做一個管理者，就是要事無巨細地操心，要時刻保持高度警惕，要把控每一個環節，生怕齣現任何一點差錯。這種狀態，讓我感到身心俱疲，也讓我對管理工作本身産生瞭些許抵觸。 我非常期待這本書能給我帶來一種全新的視角，讓我看到管理中那些被忽略的“簡單”之處。我希望它能教我如何用更少的精力，獲得更好的管理效果；如何將原本復雜的事情，分解成清晰易懂的步驟；以及如何構建一個能夠自我運轉、高效協作的團隊。我渴望找到一種能夠讓我從“被動救火”轉變為“主動引領”的管理模式。 這本書最讓我驚喜的地方，在於它所展現齣的那種“大道至簡”的智慧。它並沒有提供什麼高深莫測的理論體係，而是從最基礎、最根本的管理原則齣發，用一種非常樸實、非常真誠的語言，講述瞭如何纔能真正地實現“簡單管理”。它讓我明白，真正的管理，往往在於那些最容易被我們忽視的細節，以及最基本的人際互動。 書中關於“信任”的章節，給我留下瞭深刻的印象。我之前可能更傾嚮於“控製”，總是擔心團隊成員會偷懶或者犯錯。但是，這本書讓我意識到，建立在信任基礎上的管理，纔更能激發團隊的潛力和創造力。當我開始有意識地去信任我的團隊，給予他們足夠的空間和支持時，我發現他們不僅能夠承擔起責任，還能拿齣超齣我預期的錶現。 總而言之，《簡單管理：讓管理迴歸簡單》這本書，對我而言，更像是一次心靈的洗禮。它讓我重新認識瞭“管理”的真正含義，讓我擺脫瞭過去的一些固有觀念和執念。它幫助我找到瞭通往高效、輕鬆管理的正確方嚮，讓我對未來的管理工作充滿瞭信心和期待。
評分這本書的名字叫《簡單管理：讓管理迴歸簡單》，我拿到書的時候，真是充滿瞭期待。我之前一直覺得管理是一件特彆復雜、特彆消耗精力的事情，好像要做的事情無窮無盡，而且總是在救火。所以我特彆希望這本書能給我一些啓發，讓我找到一種更輕鬆、更高效的管理方式。 我一直覺得，一個好的管理者，不應該把所有的時間都花在處理瑣碎的事務上，而是應該把精力放在戰略規劃、團隊建設和人纔培養上。但是現實往往是，我們每天都被各種突發事件、會議、報告弄得焦頭爛額，根本沒有時間去思考更長遠的問題。所以，我希望這本書能夠提供一些實用的方法，幫助我從繁雜的日常工作中抽離齣來，更清晰地看到事情的本質，並做齣更明智的決策。 讀完這本書，我最大的感受就是，原來管理真的可以這麼“簡單”。它沒有給我灌輸那些高深莫測的理論，也沒有給我列齣一堆看似美好卻難以實現的“大道理”。相反，它用非常樸實、非常接地氣的方式，教會瞭我如何抓住管理的“牛鼻子”，如何找到問題的根源，並提供瞭一係列切實可行的方法來解決這些問題。 我特彆欣賞書中對於“溝通”的論述。以前我總覺得，隻要把事情布置下去，大傢就應該明白瞭。但這本書讓我意識到，有效的溝通遠不止於此。它強調瞭傾聽的重要性，強調瞭理解對方需求的重要性，也強調瞭清晰、準確地傳達信息的藝術。當我開始嘗試用書中提到的方法去和我的團隊溝通時，我驚喜地發現，很多誤解和衝突都煙消雲散瞭，大傢的工作效率也明顯提升瞭。 這本書最大的價值在於，它讓我改變瞭對管理的認知。我不再把它看作是一項沉重的負擔，而是一種可以帶來成就感和快樂的旅程。它讓我明白，真正的管理不是控製，而是賦能；不是命令，而是引導。當我開始真正地信任我的團隊，並給予他們足夠的空間去發揮時，我發現他們展現齣的潛力遠超我的想象。這讓我對未來的管理工作充滿瞭信心和熱情。
評分非常滿意非常滿意非常滿意非常滿意
評分應該很有幫助的一本書！
評分第六章 管理員工的21點技巧 鯰魚效應：一個k團隊隻能有一條鯰魚 打造高績效團隊拉車效p應：激發下屬的團隊精神 雷尼爾效應：良好的氛圍也是財富 有效x激勵讓你成功駕馭下屬羅森塔爾效應：激發下C屬的主觀能動性 第八章H 蝴蝶效應：管理不可忽視細節 麥剋萊定K律：有些事該放手時就放手 第四章 惠普原P則：歡迎迴頭吃草的“好馬” 第七章 融入團隊的W能力 溫水效應：做一隻高度b警惕的青蛙 放風箏原理：適時c調整長度，收放自如
評分書籍剛買迴來的時候，老闆看瞭一眼，說這本書，好像沒有什麼理論的東西啊，不像專業的管理書籍啊。
評分24小時限時達很給力啊
評分書的內容不錯，淺顯易懂，適閤想快點上手管理的初級管理人員，書內引用的範例也較能貼閤實際的，印刷也還不錯。
評分在這個世界上，沒有人喜歡復雜，然而，很多人卻不懂簡單，不信簡單。在企業管理中，沒有哪個管理者願意復雜，然而，很多管理者卻不敢簡單，不會簡單。那麼，究竟何為簡單?簡單能給我們帶來什麼呢?
評分因為看瞭各位之前的評價纔去購買，還沒有看，期待能幫到
評分這本書值得一看，總結很好。
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