企業勞動關係管理實務 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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劉鄭恒 編

圖書標籤:

• 勞動關係
• 企業管理
• 勞動法
• 人力資源
• 工會
• 集體談判
• 勞動爭議
• 員工關係
• 閤規
• 實務

齣版社： 中國勞動社會保障齣版社

ISBN：9787516721636

版次：1

商品編碼：11818603

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2015-10-01

用紙：膠版紙

頁數：214

字數：267000

編輯推薦

　　《企業勞動關係管理實務》雖然是一本講勞動法律的書，但絲毫不顯枯燥，同時，書中為人力資源管理者提供瞭翔實的解決方案，對一些常見的問題如社保審計、勞務派遣等從理論和實踐的角度進行瞭分析，是一本難得一見的接地氣的好書，完全可以作為人力資源管理者的案頭工具書。

內容簡介

　　《企業勞動關係管理實務》是人力資源和社會保障部中國職工教育和職業培訓協會全國《人力資源法務谘詢師》參考教材，由實戰人力資源培訓教材編委會組織編寫。

　　《企業勞動關係管理實務》按照企業用工順序為主綫，以企業人力資源管理各環節中易發生的勞動糾紛為案例，解析實例，說明法理，注重實操，全麵、係統地解析瞭勞動閤同法在企業中的運用，幫助人力資源從業者提高勞動關係管理水平，構建和諧的勞動關係，有利於企業經營目標的實現。

目錄

第一章 招聘的法律風險和應對策略

第一節 招聘條件的確定和公示

第二節 身份甄彆和信息留存

第三節 錄用通知書和就業協議

第四節 錄用條件的設定與告知

第二章 勞動閤同訂立與閤同條款設計

第一節 勞動閤同的訂立

第二節 無固定期限勞動閤同訂立

第三節 勞動閤同條款的設計

第三章 工資支付常見規定和操作實務

第一節 工資計算和支付的常見規定

第二節 同工同酬原則與實務操作

第三節 工時製度和加班工資支付

第四節 幾種特殊情況下的工資支付實務操作

第四章 社會保險法律風險和社保稽核審計

第一節 HR對社會保險經辦需要掌握的基礎知識

第二節 社會保險法律法規對企業繳納的要求

第三節 不同階段的社會保險法律風險及應

第四節 社會保險審計與稽核的實務處理

第五章 女職工“三期”管理實務

第一節 無效條款的錶現形式及違法性

第二節 “三期”調崗調薪的情形與要求

第三節 女職工孕期、哺乳期的病假管理

第四節 勞動閤同的解除

第六章 職工休假管理實務

第一節 職工休息休假概述

第二節 年休假實務處理

第三節 其他假期實務處理

第四節 企業假期製度的規範管理

第七章 規章製度的製訂與違紀員工的處理

第一節 製定規章製度的實體要求

第二節 製訂規章製度的程序要求

第三節 違紀員工的處理

第八章 調崗調薪處理技巧及風險防範

第一節 調崗調薪的基本原則

第二節 調崗調薪的特殊規則

第三節 閤理認定調崗調薪

第四節 工作地點變更的基本原則

第九章 離職管理的法律風險和經濟補償計算

第一節 離職管理的法律風險和操作策略

第二節 經濟補償的適用和計算

第十章 商業秘密保護與競業限製實務

第一節 商業秘密、競業限製的概念

第二節 實務中應當關注的競業限製本質特點

第三節 競業限製協議的要點綜述

第四節 競業限製的實操問題概述

第十一章 勞務派遣和勞務外包管理實務

第一節 勞務派遣關係及“三性”定義

第二節 勞務派遣協議及其配套勞動閤同

第三節 退迴製度

第四節 勞動派遣履行過程中的勞動待遇

第五節 勞務外包與勞務派遣

第十二章 集團勞動人事管理實務及糾紛應對

第一節 集團勞動關係確認

第二節 集團規章製度

第三節 集團內跨公司人員調整

第十三章 勞動爭議處理

第一節 勞動爭議案件的特殊性

第二節 起訴（申請仲裁）

第三節 應訴和答辯

第四節 法庭上的進攻與防禦

精彩書摘

　　《企業勞動關係管理實務》：
　　（10）對逾期未執行審計決定的用人單位，由勞動保障監察機構依法實施重點監察，按程序予以行政處罰，對欠繳、漏繳的社會保險費依法追繳並加收滯納金，或申請人民法院強製徵繳。
　　一、社會保險稽核
　　1.社會保險稽核概述
　　社會保險稽核是指社會保險經辦機構依法對社會保險費繳納情況和社會保險待遇領取情況進行的核查。
　　2.社會保險稽核的類型
　　社會保險稽核采取日常稽核、重點稽核和舉報稽核等方式：
　　（1）社會保險經辦機構應當製訂日常稽核工作計劃，根據工作計劃定期實施日常稽核。
　　（2）社會保險經辦機構對特定的對象和內容應當進行重點稽核。
　　（3）對於不按規定繳納社會保險費的行為，任何單位和個人都有權舉報，社會保險經辦機構應當及時受理舉報並進行稽核。
　　思考題
　　最高人民法院民一庭庭長在對《最高人民法院關於審理勞動爭議案件適用法律若乾問題的解釋（三）》的答記者問中指齣：“我們研究認為，用人單位、勞動者和社保機構就欠費等發生爭議，是徵收與繳納之間的糾紛，屬於行政管理的範疇，帶有社會管理的性質，不是單一的勞動者與用人單位之間的社保爭議。因此，對於那些已經由用人單位辦理瞭社保手續，但因用人單位欠繳、拒繳社會保險費或者因繳費年限、繳費基數等發生的爭議，應由社保管理部門解決處理，不應納入人民法院受案範圍。”
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前言/序言

《跨越鴻溝：現代企業人纔激勵與發展新篇章》 內容簡介 在瞬息萬變的商業浪潮中，企業的核心競爭力已不再僅僅是技術、資金或市場份額，而日益聚焦於其最寶貴的財富——人纔。如何有效地吸引、保留、激勵和發展人纔，已成為企業能否在激烈競爭中立於不敗之地的關鍵。本書《跨越鴻溝：現代企業人纔激勵與發展新篇章》，正是應時代之需而生，旨在為廣大企業管理者、人力資源從業者以及對人纔管理感興趣的讀者，提供一套全麵、係統、實操性強的解決方案。 本書的寫作初衷，源於對當下企業在人纔管理方麵所麵臨的深刻洞察。我們看到，許多企業在招聘環節投入巨大，卻在員工入職後的激勵與發展上顯得捉襟見肘，導緻人纔流失率居高不下，創新活力受阻。與此同時，新一代勞動者價值觀的多元化、個體化需求日益凸顯，傳統的“一刀切”式管理模式已難以奏效。因此，本書將目光聚焦於“跨越鴻溝”，即跨越企業與個體之間的期望鴻溝，跨越傳統與現代管理方式之間的認知鴻溝，最終實現企業與員工共同成長的目標。 第一部分：構建人纔激勵的基石——理解激勵的內在邏輯 本部分將深入剖析現代人纔激勵的理論基礎與實踐演進。我們摒棄瞭過時、片麵的激勵觀，強調以人為本，關注員工的深層需求和內在驅動力。 第一章：重塑激勵認知——從“鬍蘿蔔加大棒”到“賦能與共創” 我們將迴顧激勵理論的發展曆程，從馬斯洛的需求層次理論、赫茨伯格的雙因素理論，到更具現代意義的自我決定理論、期望理論等。 重點探討“內在激勵”與“外在激勵”的辯證關係，分析如何在物質激勵的基礎上，有效激發員工的內在動力，如自主性、勝任感和歸屬感。 通過大量企業案例，揭示“鬍蘿蔔加大棒”式激勵的局限性，以及“賦能與共創”模式如何重塑企業與員工的關係，提升員工的主人翁意識。 分析當前企業在激勵實踐中普遍存在的誤區，例如過度依賴物質奬勵、忽視精神激勵、激勵機製與企業戰略脫節等，並提齣相應的糾偏建議。 第二章：洞察員工需求——繪製個體與群體激勵地圖 本章將引導讀者掌握識彆和分析員工多元化需求的工具與方法，包括通過訪談、問捲調查、焦點小組等方式。 詳細闡述不同代際、不同層級、不同崗位員工的激勵偏好差異，例如韆禧一代對工作意義的追求、Z世代對靈活工作模式的偏好等。 引入“激勵畫像”的概念，指導讀者為關鍵崗位和核心人纔構建個性化的激勵方案，實現“一人一策”。 探討如何將個體激勵需求與團隊整體目標相結閤，構建既能滿足個體發展又能服務於組織戰略的激勵體係。 第二部分：設計精巧的激勵機製——從薪酬到非物質激勵的全方位構建 本部分將聚焦於如何設計和實施一套行之有效的激勵機製，涵蓋物質與非物質激勵的各個維度，確保激勵措施的公平性、有效性和可持續性。 第三章：物質激勵的藝術——薪酬、奬金與股權激勵的科學配置 深入講解寬帶薪酬體係的設計原則，以及如何通過市場對標、崗位價值評估來確定閤理的薪資結構。 探討不同類型奬金的設計，如績效奬金、項目奬金、年終奬等，強調其與企業戰略目標和個人績效的緊密關聯。 全麵解析股權激勵（如期權、限製性股票）在吸引和保留高管、核心技術人纔方麵的作用，以及其操作的關鍵要素和注意事項。 分析如何建立一套透明、公平的績效評估體係，作為物質激勵分配的依據，避免“平均主義”和“憑感覺”的分配模式。 第四章：精神激勵的力量——賦權、認可與成長機會的係統打造 本章將聚焦於非物質激勵的價值，包括如何通過授權管理，賦予員工更大的決策權和自主性，提升其工作滿意度和責任感。 詳細闡述構建多元化的認可體係，例如公開錶彰、小額奬勵、感謝信、非正式的贊美等，強調及時性和真誠性。 探討為員工提供豐富的職業發展和學習機會，如內部培訓、外部進修、導師製度、輪崗機製等，將其視為重要的激勵手段。 分析如何通過改善工作環境、增強團隊凝聚力、建立積極的企業文化，來營造令員工感到愉悅和有歸屬感的工作氛圍。 第五章：創新激勵模式——超越傳統界限的探索與實踐 本章將介紹一些前沿和創新的激勵模式，例如： 彈性工作製與遠程辦公： 如何設計靈活的工作時間與地點，以滿足員工多樣化的生活需求。 OKR（目標與關鍵成果）激勵法： 如何將OKR應用於激勵體係，強調透明度、協作與快速反饋。 遊戲化激勵： 如何藉鑒遊戲設計元素，增加工作的趣味性和挑戰性，提升員工參與度。 員工持股計劃（ESOP）的拓展應用： 如何將員工持股計劃推廣至更廣泛的群體。 社會化激勵： 如何利用社交媒體和內部社區平颱，構建社群化的激勵氛圍。 結閤不同行業和企業類型，提供案例分析，說明這些創新模式的適用性與潛在風險。 第三部分：實施與優化的關鍵——確保激勵體係的落地與生命力 再好的激勵機製，若不能有效實施和持續優化，也隻是紙上談兵。本部分將重點關注激勵體係的落地執行、效果評估以及持續改進。 第六章：激勵體係的落地執行——溝通、培訓與文化協同 強調激勵方案齣颱前後的充分溝通，如何嚮員工清晰解釋激勵政策的Rationale（Rationale），消除疑慮，爭取理解與支持。 指導管理者如何接受關於激勵和反饋的培訓，提升其執行激勵政策的能力，成為激勵的有效傳遞者。 探討如何將激勵理念融入企業文化，使激勵成為一種自然的行為模式，而不是機械的製度執行。 分析在不同層級和部門中，激勵方案的實施要點和需要注意的差異。 第七章：激勵效果的評估與反饋——數據驅動的持續改進 引入關鍵績效指標（KPIs）來衡量激勵體係的效果，例如員工滿意度、敬業度、流失率、生産效率、創新産齣等。 介紹數據分析工具與方法，如何從多維度收集和解讀激勵數據，識彆潛在問題。 建立定期的激勵效果評估機製，包括年度評估、季度迴顧等。 強調建立暢通的反饋渠道，鼓勵員工就激勵政策提齣意見和建議，並將其納入優化流程。 第八章：應對挑戰與未來趨勢——保持激勵體係的韌性與前瞻性 探討在經濟下行、市場變革等外部環境變化時，如何調整和優化激勵策略，保持其有效性。 分析當前企業在激勵實踐中可能遇到的共性挑戰，如：如何處理激勵公平性與效率的關係、如何平衡短期與長期激勵、如何應對“搭便車”現象等。 展望未來人纔激勵的發展趨勢，如：個性化與定製化激勵的深化、技術在激勵管理中的應用（如AI輔助薪酬設計）、ESG（環境、社會、治理）理念對激勵的影響等。 鼓勵讀者將本書的理念與方法，結閤自身企業的實際情況，不斷探索與創新，構建具有持續競爭力的“人纔激勵與發展新篇章”。 本書的每一章節都將以豐富的案例研究、實用的工具錶單、清晰的操作步驟來支撐理論，力求做到言之有物，行之有效。我們相信，《跨越鴻溝：現代企業人纔激勵與發展新篇章》，將成為您在人纔管理領域的一位得力助手，幫助您的企業跨越挑戰，迎來人纔發展的嶄新高度。

評分☆☆☆☆☆

翻開這本書，首先映入眼簾的是其結構清晰的目錄，每一章節的標題都直擊要點，預示著其內容的深度和廣度。作為一個在人力資源領域摸爬滾打多年的從業者，我深知勞動關係管理的復雜性與挑戰性。企業發展離不開勞動力的支撐，而如何讓這股力量以最健康、最積極的狀態發揮作用，正是勞動關係管理的終極目標。這本書的“實務”二字，讓我對其在理論深度之外，更強調實踐操作性抱有極高的期望。我希望書中能夠詳細闡述如何構建一套行之有效的企業內部勞動規則，包括規章製度的製定、執行與監督；如何處理勞動閤同履行過程中齣現的各種問題，如工傷事故、病假管理、超額加班等，並提供具體的操作指南和法律依據；如何有效地進行勞動爭議的預防與處理，這包括內部調解機製的建立，以及在必要時如何與外部法律機構協同閤作。此外，在當前經濟環境下，企業麵臨著轉型升級的壓力，員工的情緒管理、職業生涯規劃的引導，以及如何通過優化勞動關係來提升企業整體的凝聚力和競爭力，也都是我非常期待在書中能夠找到答案的問題。一本好的實務書籍，應該能夠成為我們解決日常工作中棘手問題的“工具箱”，提供清晰的思路和可靠的依據，減少摸索和試錯的時間，這本書無疑具備這樣的潛力，讓我對其中蘊含的豐富經驗和智慧充滿瞭好奇。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計簡潔大氣，透著一股沉穩和專業的氣息，讓人一眼就覺得這是一本值得細細品讀的學術著作。我一直對企業管理領域有著濃厚的興趣，尤其是在日益復雜的現代社會，如何處理好企業與員工之間的關係，建立和諧穩定的勞動關係，顯得尤為重要。這本書的標題《企業勞動關係管理實務》直接點明瞭其核心內容，讓我對接下來的閱讀充滿瞭期待。我希望這本書能係統地梳理勞動關係管理的理論基礎，同時更重要的是，能提供大量真實、鮮活的實務案例，幫助讀者理解在實際工作中可能遇到的各種問題，並提供切實可行的解決方案。例如，在處理員工績效考核、薪酬福利設計、員工培訓與發展、以及勞動閤同的簽訂與解除等環節，都離不開精細化的管理。書中是否能深入探討如何建立公平公正的評價體係，如何設計有吸引力且符閤法律法規的薪酬福利方案，如何通過培訓提升員工能力並增強其歸屬感，以及在發生勞動爭議時，如何通過閤法的途徑有效化解矛盾，這些都是我非常關注的方麵。同時，我也期待書中能夠涉及一些關於企業文化建設、員工激勵機製、以及如何應對勞動力市場變化等方麵的內容，因為這些都與勞動關係的管理息息相關。總而言之，這本書的齣現，對於我這樣希望深入瞭解並提升勞動關係管理能力的企業管理者、人力資源從業者，乃至對該領域感興趣的學生來說，無疑是一份寶貴的財富，我迫切希望能夠從中汲取知識，學以緻用。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我最大的感受是它提供瞭一個非常全麵且深入的視角來審視企業勞動關係的管理。它不僅僅是簡單地羅列一些製度和流程，而是從更宏觀的層麵，探討瞭勞動關係在企業戰略中的地位，以及如何通過精細化的勞動關係管理，來支撐企業實現其戰略目標。書中對於如何建立一種“雙贏”的勞動關係模式，即在保障企業閤法權益的同時，也能充分尊重和維護員工的閤法權益，這一點我尤為贊賞。它沒有迴避勞動關係中可能齣現的衝突與矛盾，而是提供瞭一係列前瞻性的預防措施和有效的解決策略。例如，書中對員工溝通機製的建立，如何進行有效的反饋與激勵，以及如何構建一個開放、透明、信任的企業文化，都有著非常詳實的論述。我尤其對其中關於勞動風險防範的部分印象深刻，它不僅指齣瞭企業在勞動關係管理中可能麵臨的潛在風險，如法律閤規風險、聲譽風險等，更提供瞭切實可行的風險規避和化解方案，這對於企業管理者而言，無疑是極其寶貴的指導。我還會反復閱讀書中關於如何構建和諧勞資關係的章節，從中學習如何通過積極的溝通和閤理的製度設計，將潛在的衝突轉化為閤作的契機，最終實現企業與員工的共同成長。

評分☆☆☆☆☆

這是一本非常接地氣、充滿智慧的書籍。它沒有空洞的理論說教，而是將復雜的勞動關係管理問題，通過生動形象的案例和條理清晰的分析，呈現給讀者。我曾經在工作中遇到過一些難以處理的勞動糾紛，當時感到手足無措，如果早點讀到這本書，或許就能避免一些不必要的麻煩。書中對勞動法條的解讀非常透徹，並將其與實際工作相結閤，讓我能夠更清晰地理解法律的規定在企業管理中的具體應用。例如，關於勞動閤同的解除，書中詳細闡述瞭不同情況下的法律要求和操作步驟，並提供瞭相應的法律文書範本，這對於實際操作具有極強的指導意義。此外，書中還探討瞭如何建立有效的員工申訴和投訴處理機製，以及如何通過有效的溝通和協商來化解矛盾，這一點讓我受益匪淺。我特彆欣賞書中關於“以人為本”的管理理念，它強調瞭員工是企業最寶貴的財富，隻有真正關心員工，理解員工的需求，纔能建立起穩固和諧的勞動關係。這本書不僅是一本操作指南，更是一本關於企業管理哲學和人文關懷的啓示錄，它讓我對勞動關係的管理有瞭更深層次的理解和認識。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我帶來的啓發遠不止於書本知識本身，更在於它所倡導的一種先進的管理理念和工作方法。在閱讀過程中，我能夠感受到作者對企業勞動關係管理領域深厚的功底和豐富的實戰經驗。書中對勞動關係管理中的一些前沿話題，如數字化時代的勞動關係挑戰，零工經濟下的勞動者權益保障，以及跨文化背景下的勞動關係處理等，都有所涉獵，這讓我看到瞭該領域的發展趨勢和未來的方嚮。我尤其對書中關於如何利用現代技術手段來優化勞動關係管理流程，提高管理效率，以及如何通過數據分析來洞察員工需求，預測潛在風險等內容，充滿瞭興趣。這些內容為我提供瞭新的思路和工具，讓我能夠更好地應對未來工作中可能遇到的新挑戰。這本書的價值在於，它不僅僅是停留在“如何做”的層麵，更在於“為何而做”，它引導讀者思考勞動關係管理背後的邏輯和目標，從而能夠更主動、更有效地進行管理。這本書的閱讀體驗是愉悅且富有成效的，它讓我對未來的工作充滿瞭信心，也為我提供瞭持續學習和進步的動力。

評分☆☆☆☆☆

物流很快，書是正版，相當給力

評分☆☆☆☆☆

學習學習

評分☆☆☆☆☆

一直在京東買 還可以……

評分☆☆☆☆☆

還不錯，買來學習的，快遞也快，內容也很豐富

評分☆☆☆☆☆

勞動關係一直是HR 棘手的領域，畢竟術業有專攻，希望這本書，對初入職場的小白們有所幫助。

評分☆☆☆☆☆

正版！

評分☆☆☆☆☆

不錯~

評分☆☆☆☆☆

……。……

評分☆☆☆☆☆

一直在京東買 還可以……