你不懂管理学怎能带团队书卓有成效的管理者组织行为学营销团队员工培训基础解密执行力领导力企业

你不懂管理学怎能带团队书卓有成效的管理者组织行为学营销团队员工培训基础解密执行力领导力企业 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

图书标签:
  • 管理学
  • 组织行为学
  • 团队管理
  • 领导力
  • 员工培训
  • 执行力
  • 营销
  • 企业管理
  • 高效管理
  • 职场技能
想要找书就要到 新城书站
立刻按 ctrl+D收藏本页
你会得到大惊喜!!
店铺: 超级思维图书专营店
出版社: 华中科技大学出版社
ISBN:9787568020893
商品编码:10907106687

具体描述










打造卓越团队:从共识到实效的领导力炼金术 在这本深邃而实用的指南中,我们并非聚焦于某一本特定的管理学著作,而是致力于为你抽丝剥茧,提炼出贯穿各类经典管理理论与实践的核心精髓,为你搭建一套全面、系统且极具操作性的团队领导力构建框架。本书的目标是帮助每一位渴望带领团队走向卓越的领导者,掌握一套能够应对复杂商业环境、激发团队潜能、实现可持续增长的强大武器。 我们深知,管理并非僵化的理论堆砌,而是充满艺术与科学的实践过程。因此,本书将从最基础的“人”出发,探讨理解团队成员的内心世界、驱动因素以及个体差异,从而为建立有效沟通和强大凝聚力奠定坚实基础。你将学习如何洞察团队成员的优势与劣势,如何因材施教,发挥每个人最大的价值,而非一味地要求统一。我们将深入剖析“人性”这一永恒的管理议题,理解个体需求、期望和行为模式,并学会如何将其转化为推动团队前进的内在动力。 本书将引领你穿越组织行为学的迷雾,揭示团队动力学、群体决策、冲突管理以及变革适应等关键议题。你将不再被动地应对团队内部的种种挑战,而是主动地理解其根源,并掌握有效的干预策略。从非正式团队的形成到正式组织的运作,从个体动机到群体规范,我们将层层剥开组织行为的奥秘,让你在洞察秋毫的同时,能够游刃有余地进行引导和优化。我们将探讨不同类型的团队结构如何影响协作效率,分析群体决策中的偏见和陷阱,并教授你如何有效地化解团队冲突,将其转化为创新的契机,而非阻碍。 销售,作为企业生存与发展的生命线,其团队的效能尤为关键。本书将特别关注营销团队的建设与管理,从目标设定、销售策略制定、客户关系维护到销售渠道拓展,全方位地探讨如何打造一支高绩效的营销铁军。你将学习如何为营销团队设定清晰、可衡量、可达成、相关性强且有时间限制(SMART)的目标,如何制定与时俱进的市场推广策略,以及如何构建一套能够激发销售人员潜能的激励机制。我们将深入分析不同销售模式下的团队管理要点,例如 B2B 团队的深度客户关系管理,B2C 团队的快速响应与用户体验优化,以及线上线下整合营销团队的协同作战。 员工培训,是提升团队整体能力和竞争力的基石。本书将为你提供一套系统性的员工培训理论与实践指导,帮助你设计并实施有效的培训计划,从新员工入职培训到在职技能提升,再到领导力发展,全方位地满足团队成员的成长需求。你将学习如何进行培训需求分析,如何选择最适合的培训方法和工具,以及如何评估培训效果,确保培训投入能够转化为实实在在的绩效提升。我们将探讨从基础技能培训到高级能力发展的全链条设计,关注知识、技能和态度的同步提升,并强调学习的持续性与应用性。 “解密执行力”,将是本书的核心章节之一。我们认为,再宏伟的战略,如果没有强大的执行力,都将沦为空谈。本书将深入剖析影响执行力的关键要素,从目标明确、责任到人、流程优化到资源配置,为你提供一套切实可行的执行力提升方案。你将学会如何将模糊的愿景转化为清晰、可操作的任务,如何建立有效的监督与反馈机制,以及如何克服执行过程中的各种阻碍,确保团队目标得以顺利达成。我们将探讨“知行合一”的深层含义,分析导致执行偏差的常见原因,例如信息不对称、资源不足、风险规避心理以及缺乏问责机制,并提供相应的解决方案。 “领导力”,作为团队的灵魂,其塑造与发展贯穿全书。本书将融合多种领导力理论,并结合大量真实案例,为你解析不同情境下的领导风格,以及如何根据团队特点和发展阶段,灵活运用和调整你的领导方式。你将学习如何建立愿景、激励团队、赋权授权、有效决策以及处理危机,从而成为一名能够引领团队不断前进的卓越领导者。我们将探讨仆人式领导、变革型领导、教练式领导等多种风格的精髓,分析其适用场景和实践要点,并强调领导者在情商、战略思维、创新能力和道德操守等方面的修炼。 最终,本书的目标是为你提供一个整合的“企业”管理思维框架。你将学会如何将市场洞察、团队建设、员工发展、执行保障以及领导艺术融为一体,形成一套完整的管理体系。我们将从企业整体战略的高度出发,审视团队在其中的定位和作用,并指导你如何将团队的短期目标与企业的长期发展愿景紧密结合。你将不再孤立地看待团队管理,而是将其视为驱动企业整体成功的关键引擎。 本书的内容并非理论的搬运,而是萃取了众多管理大师的智慧结晶,并融入了大量一线管理实践的成功经验与失败教训。我们摒弃了空泛的陈述,力求每一个观点都有坚实的理论依据,每一个建议都有可操作的实践路径。我们希望通过本书,能够帮助你在纷繁复杂的管理世界中,找到一条清晰、高效且可持续的团队领导之路,带领你的团队,在充满挑战与机遇的商业浪潮中,扬帆远航,创造辉煌。 无论你是初涉管理岗位的新晋领导者,还是经验丰富的团队管理者,亦或是渴望进一步提升自身领导力的企业高管,本书都将为你提供宝贵的启示和实用的工具。它将帮助你超越“懂不懂”的困惑,迈向“如何带”的实效,最终成就一个凝聚力强、执行力高、战斗力卓越的优秀团队。我们相信,通过对书中理念的深入理解和不懈实践,你将能够深刻地理解并运用管理学的精髓,真正成为那个能够带领团队走向成功的卓越管理者。

用户评价

评分

说实话,我一直对管理学这个概念有些距离感,觉得它太理论化,不接地气。但这本书的出现,彻底改变了我的看法。作者在书中并没有堆砌那些晦涩难懂的专业术语,而是用大量生动形象的例子,比如一个创业公司如何在市场竞争中脱颖而出,或者一个成熟企业如何应对内部改革的挑战。我尤其欣赏关于“领导者影响力塑造”的探讨,它不再强调简单的“权威”和“命令”,而是深入分析了领导者的个人魅力、价值观以及如何通过榜样作用来影响团队。书中提到,一个好的领导者,不仅仅是任务的分配者,更是团队的“精神领袖”和“方向指引者”。它让我开始反思自己作为团队中的一员,以及未来可能成为领导者时,应该具备哪些素质。这本书就像一位经验丰富的导师,在我迷茫的时候,指点迷津,让我看到了管理工作背后更深层次的意义。我感觉自己不再是单纯地“带人”,而是学会了如何“聚人”,如何激发每个人的内在动力。

评分

当我拿到这本书时,并没有抱太大期望,觉得它可能只是市面上众多管理类书籍中的一本。但读过之后,我不得不承认,它给了我很多惊喜。作者并没有回避管理中的难题,比如“如何处理能力不足的员工”或者“如何在压力下保持团队士气”。书中提供的解决方案,不是空洞的理论,而是基于实际操作的经验。我特别喜欢关于“绩效考核与反馈”的讨论,作者非常中肯地指出了很多企业在绩效考核中存在的误区,并提供了一些改进的方法。它让我明白,绩效考核不仅仅是为了评判,更重要的是为了帮助员工成长和提升。此外,书中还对“领导者的学习能力”进行了深入的探讨,强调了持续学习和自我更新对于一个管理者来说至关重要。这本书让我看到了管理工作更广阔的视野,它不仅关注团队的效率,更关注团队成员的成长和发展,以及整个组织的长期健康。它让我明白,一个真正的领导者,需要不断地学习,不断地反思,才能带领团队走向成功。

评分

这是一本让我眼前一亮的书!我之前读过不少关于管理的书籍,但很多都流于表面,或者过于强调某个单一的方面。这本书的独特之处在于,它像一个“瑞士军刀”,囊括了团队管理中可能遇到的方方面面。从最基础的“如何分配任务”到更深层次的“如何处理人际冲突”,再到“如何应对变革的挑战”,作者都给出了非常详细的解读。我最喜欢的部分是关于“激励机制的设计”,书中列举了多种激励方式,并分析了它们各自的适用场景,让我明白,单一的物质激励远不足以留住和激励优秀人才。它还提到了“非物质激励”的重要性,比如提供学习和成长的机会,以及建立良好的团队文化。这本书让我意识到,管理团队就像在经营一门艺术,需要细致入微的观察,灵活多变的策略,以及对人性的深刻理解。它不是一本能让你“速成”的管理指南,而是一本需要你反复研读,并在实践中不断领悟的书。

评分

我是一名新晋的团队领导者,在接手管理工作时,几乎是两眼一抹黑。周围的老员工给我灌输了很多“经验之谈”,但很多都停留在“凭感觉”的层面,让我非常焦虑。偶然的机会,我看到了这本书,虽然书名很长,但内容却意外地实用。它并没有给我一套放之四海而皆宜的“万能公式”,而是从多个角度,系统地分析了团队管理可能遇到的各种问题。我印象最深刻的是关于“目标设定与执行偏差”的章节,里面用了一个非常生动的比喻,将团队比作一支划桨的队伍,每个人都朝着同一个方向用力,才能让船更快地前进。书中详细阐述了如何设定SMART目标,以及如何将大目标分解成小任务,让团队成员清晰地了解自己的职责和预期。更重要的是,它强调了过程中监控和调整的重要性,让我在发现问题时,能够及时调整策略,而不是等到最后一刻才追悔莫及。这本书给了我很多关于如何搭建高效协作流程的灵感,让我从一个“新手”逐渐找到了自己的管理风格。

评分

这本书我断断续续读了一个月,每次翻开都能被作者的某些观点“点醒”,尤其是在团队沟通和激励方面。我之前一直觉得,只要我把任务分清楚,大家就能按部就班地完成,但事实证明,我忽略了人的情感和需求。书里提到了一个“员工满意度与绩效提升”的模型,虽然书名没直接点到,但它深入剖析了为什么有些团队效率高,有些团队却总是“磨磨蹭蹭”。作者通过大量的案例,比如一个小型软件开发团队如何从士气低落到项目按时交付,详细解释了倾听、反馈和授权的重要性。我特别喜欢关于“倾听的艺术”那一章,里面讲到如何通过非暴力沟通来处理团队成员之间的冲突,以及如何通过积极的反馈来增强员工的自信心。以前我总觉得批评员工能让他们进步,但现在我意识到,建设性的反馈和肯定才能真正激发他们的潜能。这本书让我意识到,管理不是简单地发号施令,而是一门需要耐心、同理心和策略的艺术。它不是一本让你看完就能立刻成为管理大师的书,而是引导你去思考,去探索,去实践的一本好教材。

评分

书还可以,纸张很一般

评分

垃圾

评分

书不错 包装很好

评分

东西挺好的。送货又很快。

评分

包装挺好。。

评分

还行吧

评分

还没看,不过包装蛮好的

评分

还可以!!!!

评分

便宜又好看,内容实用,好评

相关图书

本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息,本站不存储任何数据与内容,任何内容与数据均与本站无关,如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度google,bing,sogou

© 2025 book.cndgn.com All Rights Reserved. 新城书站 版权所有