创业与营业：开办一家赚钱的企业 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

张永成 著

图书标签:

• 创业
• 商业计划
• 小型企业
• 创业指南
• 经营管理
• 财务管理
• 市场营销
• 成功案例
• 风险管理
• 启动资金

出版社： 立信会计出版社

ISBN：9787542941541

版次：1

商品编码：11446256

包装：平装

丛书名： 工商智库丛书

开本：16开

出版时间：2014-04-01

用纸：轻型纸

页数：344

字数：340000

编辑推荐

　　公司开办指南，企业运营指导
　　当您投资创业时，不再为公司开办等事宜纠结。
　　当您开张大吉后，不会因众多事务而焦头烂额。

内容简介

　　当您投资创业之时，是不是会为公司注册等开办事宜而纠结？
　　当您开张大吉之后，会不会因为众多的具体事务而焦头烂额？
　　创业涉及方方面面，如何寻找创业机会，如何筹措资金，从哪里开始起步，怎样计划、实施，不清楚这些问题，肯定无法成功。清楚了方法，你还得知道怎样注册公司，怎样准备经营场所等实际问题。即使公司成立了，还会有许多从未碰到过的问题让你的事业陷入危机，你需要知道暗礁在哪里，并做好应对的准备。
　　《创业与营业:开办一家赚钱的企业》作为一部完备的创业和营业指南，方法讲解全面，流程介绍细致，并给出了高含金量的创业项目清单，为你成功创业提供备选方案。《创业与营业:开办一家赚钱的企业》结合大量生动的案例，即使没有任何理论基础的朋友，也可以轻松弄懂创业和运营的每一步。

内页插图

目录

第一部分 我准备：创业前的全面规划
你是否具备创业的素质？你适合什么样的创业项目？需要多少钱来启动你的项目？你是否已经做好了充分的市场调研？是否有经营企业的方法和经验？……创业前的全面规划，对成功至关重要！
第一章 你具备创业的心理特质吗
第一节创业成功者的心理特质
第二节克服创业恐惧症
第三节不是偏执狂就无法成功
第四节天下大事必作于细
第五节个性决定创业成败：创业潜质测试

第二章 寻找适合自己的创业机会
第一节从熟悉的领域切入
第二节创新——新经济时代的机会
第三节边打工边寻找创业机会

第三章 筹措创业资金
第一节创业前的资金准备
第二节无中生有的创业筹资途径

第四章 开业之前必须要做的三件事
第一节前期调研必不可少
第二节确定创业方略
第三节确定创业方式

第二部分 我必须：启动创业引擎
建立优势互补的创业团队是创业的关键，新公司开办前首先要把人的因素确定下来。之后，需要用公司实体这么一个合法的组织形式确定每个人的角色和各自的责、权、利。公司注册与开设是一个比较琐碎及讲求很多细节的过程，提前知道流程和每个环节需要准备的材料，可达到事半功倍的效果。

第五章 建设你的创业团队
第一节成功团队必备条件一：共同的目标
第二节成功团队必备条件二：相近的理念
第三节成功团队必备条件三：彼此信任
第四节成功团队必备条件四：优势互补
第五节成功团队必备条件五：合理的利益分配机制

第六章 公司创办流程
第一节工商注册：给公司一个合法的名分
第二节准备经营场所
第三节其他开业准备

第三部分 我能够：新公司经营管理实务
恭喜你，新的公司开始启航了！一路并非风平浪静，但只要你目标明确，战略得当，加上到位的营销和管理手段，你的企业一定能披荆斩棘，茁壮成长！

第七章 新公司经营策略
第一节新公司如何迅速打开局面
第二节新公司成长战略

第八章 生存的关键是利润，利润的关键是营销
第一节产品定位：营销的制胜关键
第二节价格定位策略
第三节一本万利的品牌营销策略
第四节分销渠道：建立企业利润管道
第五节广告：产品推广的必由之路
第六节让门店布置为营销加分
第七节网络宣传：低成本营销的杀手锏

第九章 行政管理：“攘外必先安内”
第一节行政制度规范：没有规矩不成方圆
第二节行政事务与行政费用管理
第三节办公室物件管理：有理有序，科学取用
第四节客户接待：企业的对外招牌
第五节法务与公关管理：为企业保驾护航
第六节后勤与杂务管理：确保后院不起火

第十章 人力资源管理：把人心当成事业来经营
第一节岗位职责规范：人力资源管理的依据
第二节企业招聘战略
第三节激励体系：让1+1＞2
第四节合理的薪酬设计：好员工要有好收入
第五节公司员工培训与发展：自己种树，自己纳凉

第十一章 公司理财策略：不理财，财不理你
第一节现金流：维持企业生命的血液
第二节全面掌控财务的关键在于预算
第三节应收账款管理
第四节应付账款管理
第五节让存货管理为你获利
第六节成本控制：省出来的就是赚出来的
第七节会计、税务申报一个都不能少

第十二章 新公司领导策略：小领导要有大智慧
第一节你属于哪种类型的领导
第二节领导者的用人智慧
第三节有效沟通是管理成功的一半
第四节99%的工作是常规性工作，管理者只要负责自己的1%
第五节再伟大的战略没有执行也只是空谈
第六节把每一天都当作最后一天来管理

第四部分 我成长：创业大学堂
你考虑得周全了吗？你对新事物的认知、新知识的储备创业的路途中还遭遇各种各样的问题。提前了解，可以未雨绸缪，防患于未然。
第十三章 最时尚的创业模式
第一节创业模式一：网络创业
第二节创业模式二：加盟创业
第三节创业模式三：兼职创业
第四节创业模式四：团队创业
第五节创业模式五：大赛创业
第六节创业模式六：概念创业
第七节创业模式七：内部创业

第十四章 创业中的常见问题解答
第一节外部公共关系维护出现问题怎么办
第二节创业时遇到资金问题怎么办
第三节出现公共危机该如何解决
第四节哪些行业适合女性创业
第五节开好夫妻店需要注意哪些地方
第六节加盟代理品牌需要注意什么
第七节公司财务混乱怎么办
第八节如何开始特色经营创业

精彩书摘

　　第一章 你具备创业的心理特质吗
　　第一节 创业成功者的心理特质
　　每个人都有自己的梦想，每个人都渴望更高层次的生活，因此，不管我们是从事什么行业，不管我们目前的生活状况如何，在我们的内心深处，总有一个声音在说：自己创业吧！
　　事实上，这样想的人很多，实施的人也很多，但成功的却是凤毛麟角。
　　综观那些创业成功者的经历，我们可以得出一个结论：支持他们创业成功的，从来不是教育背景，也不是他们当时身处的环境，甚至不完全是资金，而是他们的内心，他们的心理特质。
　　比尔?盖茨说过：“如果你的心理特质不适合自己创业，你就不可能成功。”的确，就事业的成功来说，没有任何其他因素，能够取代一个创业者心理上的因素。
　　有管理学家曾仔细研究过美国前500名卓越企业的总裁，发现他们的成功，并不像人们一般认为的那样与教育程度、文化水平等有密切关联。他们中的50%在大学时代成绩平均在C或者C以下。而美国的百万富翁中，有超过50%的人并没有接受过完整的大学教育。这些领导者之所以成功，有着各自不同的原因，但却都有共同的心理特质——强烈的欲望、乐观自信的心态、坚忍不拔的毅力和激情。
　　拥有创业心理特质的人比不具备创业心理特质的人具有更高的创业实施倾向。那么，作为一个成功的创业者应该具有哪些心理特质呢？
　　一般来说，成功的创业者具有以下八项心理特质。
　　强烈的创业欲望
　　我们之所以把“欲望”列为创业者心理特质的第一位，就是说，无论是什么类型的成功创业者，他们都有着共同的特质——强烈的创业欲望。
　　首先来看什么是欲望？
　　一个人在受冻挨饿的情形中过日子，他希望能有穿得暖吃得饱的生活，就算满足了。当他有吃有穿以后，又希望吃得好，穿得华丽，更希望能住进高楼大厦，拥有金碧辉煌的客厅。
　　一个青年学生，在念书的时候，埋头用功，心里一定有很多的愿望。他希望能顺利地考上理想中的大学，毕业以后，能成为自己所想做的科学家、文学家或政治家等。他希望有幸福的婚姻及理想的家庭，甚至于希望很有钱，能到世界各地去观光旅行等。
　　可见，欲望就是我们内心深处的目标，也可以理解成是一个人的野心。
　　创业者与普通人的欲望不同之处在于，他们的欲望往往超出他们的现实，往往需要打破他们现在的立足点。而且，他们的欲望和努力相互作用，欲望越强烈便越努力，越努力他们想实现的目标就越高，欲望也就更加强烈。这两方面是一个交替促进的作用，它促使创业者在不断的行动和牺牲中，实现自己的目标。
　　创业者的欲望，许多来自于现实生活的刺激。因为现实生活的不尽如人意，因为贫穷卑下的困境而饱受苦难与炎凉，让他们感到无比屈辱，这种刺激会在他们心中激起一种强烈的反抗精神，于是他们极力改变自己，改变身份，提高地位，积聚财富，从而使他们作出一些“超常规”的行动。于是，这份强烈的创业欲望，开启了他们的创业之门。
　　创业者希望把事情做好，这主要不是为了获得社会承认或声望，而是为了达到个人内在自我实现的满足。创业者希望承担决策的个人责任，在解决问题、确立目标并通过个人的能力达到这些目标时负有责任；喜欢有一定风险的决策；对决策结果感兴趣，不喜欢单调的重复性工作。
　　乐观自信的心态
　　成功的创业者，都具有非常乐观自信的心态。在他们看来，人活着就是为了生活得更快乐、更幸福，而幸福的生活是自己努力争取来的。因此，为了使自己生活得更幸福，他们产生了强烈的奋斗欲望。他们不断调控自己的情绪，使自己心情开朗，情绪稳定，精力充沛，对生活充满热情和信心。遇到不好的事情，他们不断地变换思考方式，从而形成了坚定的信念。
　　成功的创业者不仅相信自己，而且相信自己正在追求的事业，不仅能在失败之后振作起来，而且还能从失败中吸取教训，以增加下一次成功的机会。坚信自己的创业团队有能力在激烈的竞争中获得胜利，以坚忍不拔的毅力和满腔的热情去争取成功。
　　新创企业在发展过程中肯定会出现各种危机和困难，越是危急关头，就越需要付出更大的热情和勇气，自我勉励，坚持下去。成功的创业者普遍都有很强的自信心，有时表现出咄咄逼人的气势。他们相信自己的判断，相信自己的决定。因为他们走的是其他人不敢走或者没有走过的路，只有自信才能顶住压力，坚持自己的目标，最终取得创业的成功。
　　即使遇到重大的困难，创业者也相信自己的能力、态度和行动可以影响甚至改变事情的结果。不过，成功的创业者在自信的同时能够保持清醒，他们不会无休止地攻克一个困难和障碍以至于延误商业行动。如果某个任务极其艰难或发觉不可能完成，创业者也会迅速放弃。此外，创业者一般都很有主见，在处理哪些能做哪些不能做的事件时，往往会采取十分现实的方法，并且积极寻求各种渠道的帮助以求迅速解决问题。
　　高度的控制欲
　　成功的创业者，对资源高度的控制欲和占有欲是与生俱来的。
　　控制欲是指他们相信自己能够控制自己人生的程度。创业者相信通过自己而不是他人来决定自己的命运，他们通常有很高的控制欲，总是希望把命运掌握在自己手中。和控制欲相关的是创业者的个人独立性，创业者往往喜欢独立思考和行动，渴望独立自主。
　　创业者具有高度的控制欲，并不是说他们在人事上对他人的完全控制，不给他人以自由，而是他们对自己能够控制自如，相信自己的能力。
　　坚忍不拔的毅力
　　创业者都有坚忍不拔的毅力，这也是他们的成功之道。在他们看来，只有坚持正确的方向，矢志不移地完成既定的目标，就可能实现成功。他们绝不会因为一时的困难而放弃，即使遇到许多常人难以忍受的困难和挫折，也总是坚持自己的理想和奋斗目标，勇往直前。很多失败者之所以失败，就是因为担负不起责任，缺乏毅力去坚持。所以，干事业一定要执著，不怕挫折，永不退缩。只有不畏劳苦的人，才有希望达到光辉的顶点，没有坚忍不拔的精神，是干不成一番事业的。
　　热爱自己的事业
　　人们一旦迷上了某件事情，就很可能沉醉其中。成功的创业者也是如此，他们往往能够寻找到自己非常热爱的事业并加以努力奋斗。
　　作为创业者，自己喜爱的事业，总让自己在奋斗和探索中保持一种激情，这是最难能可贵的。如果自己对于所从事的事情不感兴趣，打不起精神，就难以发现和捕捉近在眼前的商机。所以，要想成为一个成功的创业者，就应当在创业之中把自己的事业和自己对事物的感情因素统一起来，寻找一个能给自己的生命带来意义、价值和让自己感觉充实的事业，从而使自己的创业激情长盛不衰。
　　大胆的冒险精神
　　所谓冒险精神，并非仅指跨入未知的土地、未知的领域。关心别人所不易注意的问题，以自己独特的思考力和方法去考虑和处理问题，才是冒险精神的重要因素。
　　如果一个创业者没有雄心，不敢冒风险，怎能及时把握机遇，在竞争中取胜呢？任何决策只能见效于未来，因而都具有一定风险。如果创业者涉足一个新领域，那么所冒的风险就会更大。但是，风险是和利润是密切相关的，风险大，参与竞争的人会比较少，一旦获胜就会取得比较可观的利润；反之，风险小，参与者多，那么每个创业者都分不到多大好处。
　　有两个日本人每次都要翻过一座非常陡峭的山峰去贩卖大米。一次，两人又像往常一样背着一口袋大米上路。看到前面险峻的山路，一个人不禁感叹说：“要是这座山再矮一些就好了。”而另一个人却不以为然地说：“我和你的想法正好相反，我希望这山再高一些，那样，能与我竞争的人就会减少，我就可以赚更多的钱。”
　　孙中山先生就十分赞赏美国人的冒险精神。他认为，美国进步、发展之所以很快，是因为美国人“皆具有冒险之精神”。从认识规律讲，没有冒险，就没有失败，也就没有成功。
　　所以说，创业者要想取得大的成功，冒险精神是不可缺少的，是创业者不能不具备的。
　　奉献精神
　　创业者在满足自我需要的同时，不可避免地要接触、参与一系列的社会活动。个人价值的满足也总是同个人的社会价值分不开的。一方面，当个人的言行及结果满足自己的需要时，同时也间接地满足了社会的需求。另一方面，个人对社会的奉献，个人价值的实现过程，同时也就是直接或间接地自我价值的实现过程。因此，个人的社会价值中总是包含着个人的自我价值，对社会的贡献越大，自我价值也就越高。
　　奉献精神是创业团队的精神状态和对社会的态度。不论自己属于哪个部门，什么性质的企业，奉献精神始终与社会行为密切相关。没有奉献精神的创业是不会成功的。
　　所以说，个人对社会的奉献行为一方面反映了其社会价值的大小，另一方面也体现了自身价值的高低，它反映的是个人和社会之间的关系。
　　善于团队合作和学习
　　虽然创业者非常渴望独立自主和自治，但是这并不妨碍他们组建成功的团队。而且一个成功的创业者往往都是团队工作方式的倡导者。作为企业的高层领导人，创业者应该体现出团队领袖所具备的果敢和坚毅，尊敬每一个成员，团结每一个成员，始终保持在团队中的核心地位，还应该用平和的心态看待权利的得失，把团队的利益作为自己追求的最大目标。
　　此外，创业者必须要具备时刻学习、快速学习的能力，不仅要能够快速学习和掌握所需要的各种背景知识，而且还要能够从团队成员甚至竞争对手那里学习各种经验和策略。在面对重大决策的时候，在坚持自己主见的同时，能够积极寻求各种反馈信息，作为正确决策的重要依据。

前言/序言

　　很多有梦想的人都希望通过自己创业，获得事业的成功。综观那些创业成功者的经历，我们可以得出一个结论：支持他们创业成功的，从来都不是教育背景，也不是他们当时身处的环境，甚至不完全是资金，而是他们的内心，他们的心理特质。
　　据美国巴布松学院的一项调查，在当今美国25~34岁年龄段的年轻人中，至少已有10％的人创办过自己的公司。
　　美国著名的商业顾问汤姆?彼得斯指出：“新的信息系统正在极大地减少中层管理位置，使得每个人现在都必须成为自觉的经理。”美国企业协会理事卡伦?波曼认为：“自力更生的新理念造就了这一代不甘寂寞的年轻人。”
　　“自觉的经理”这一代人的独立宣言是：不当打工仔，要当创业者！
　　他们最爱说的一个词是：try（试）！
　　他们的人生信条是：我准备、我必须、我能够！
　　他们的生存方式是：去做、去参与、去体验！
　　张朝阳说：“这个时代给了我们这一代人前所未有的机会。我们要抓住这个机会，要有梦想。那么，这个梦想要从‘做’开始。”
　　是的，每个人都要有自己的梦想，但是想要实现自己的梦想，就必须从“做”开始。那么，对于初次创业者，应该如何去做呢？
　　本书就是针对如何去“做”，写给创业者看的。全书共分为十四章内容，从创业者必须具备的心理素质，创业者如何寻找创业机会，如何筹措创业资金，如何进行创业前的调研工作，应该选择哪种创业方式，新公司创立之初如何组建创业团队，应该采用哪种经营方式、管理理念、营销策略、财务知识来稳定公司的经营，以及随着社会的发展、科学技术的进步、文化氛围的变化，我们应该怎样创建符合时代发展步伐并具有竞争性的公司等，详细而完整地讲解了创业过程中应该注意的一系列问题。
　　本书是一本实用性很强的创业和新企业运营指南，告诉你如何创业以及如何运营你的新企业。作为投资创业的人群，虽然这些人在自己的行业、岗位上都是精英，有一定的管理经验，但由于缺乏整体的商业运营经验，很多人在投资选择和实际的经营中碰到很多难点，因此需要从公司开办、选择店址、公司注册直到人员招聘、管理、营销等企业经营管理全流程的指导。
　　本书旨在为有志于创业的人员在创业过程中遇到的各种问题提供解决方案和方法，具有实用性、操作性、技术性等特点。作为一部完备的创业和营业指南，本书方法讲解全面、流程介绍细致，并给出高含金量的创业项目清单，为你成功创业提供备选方案。同时结合大量生动的案例，即使没有理论基础，你也可以轻松弄懂创业和运营的每一步。
　　虽然目前国内的创业环境、文化得到了很大的改善，但是与国外相比还有一定差距，一些人的创业思想还不够开放，还不能够把创业作为自己人生的理想和目标。如何使创业变得简单，如何让更多的人走上创业的道路，如何让国内的创业环境更加完善，成为每一个创业者肩负的使命和任务。
　　本书在策划编撰的过程中借鉴了许多专家学者的思想，参考了大量的相关文献资料，在这里向文献的作者表示诚挚的感谢！本书编写过程中得到以下人员的大力支持，在此一并致谢：郑春蕾、李海真、杨兴慧、陈红梅、胡宁、谢伯韬、陈丽华、陈永聪、谢雪墩、蔡巍、尚丰。
　　编 者

洞察市场，把握机遇，让你的事业腾云而起 在这瞬息万变的商业世界中，一个闪耀的想法、一份坚定的热情，足以点燃创业的火花。然而，将一腔热血转化为持续盈利的实体，绝非易事。它需要敏锐的市场洞察力，周密的战略规划，以及落地执行的智慧。这本《洞察市场，把握机遇，让你的事业腾云而起》，并非一本枯燥的理论手册，而是一本集结了丰富实践经验与深刻行业洞见的指南，旨在为每一个怀揣创业梦想的你，提供清晰的指引和实用的工具，帮助你从零开始，稳健地构建并发展一家具有生命力和竞争力的企业。 我们深知，创业之路充满了未知与挑战。从一个模糊的念头，到建立起一个成熟的商业模式，再到最终实现盈利和持续增长，每一步都充满了需要跨越的障碍。许多初创企业在热情过后，便陷入了迷茫，原因往往在于对市场的理解不够深入，对机遇的捕捉不够及时，对自身资源的评估不够客观。《洞察市场，把握机遇，让你的事业腾云而起》正是为了弥合这一鸿沟而生。它将带领你深入剖析市场，学会如何识别那些隐藏在数据和趋势背后的真正机会；它将指导你如何评估自身的核心优势，如何构建独一无二的价值主张；它将为你揭示成功的商业模式是如何构建的，以及如何通过有效的市场营销和运营管理，将你的产品或服务送达最需要它们的客户手中。 本书的核心在于“洞察”与“把握”。“洞察”意味着你要学会像侦探一样，透过表象看本质，深入了解你的目标客户、竞争对手以及行业发展趋势。我们不会教你空泛的概念，而是提供一套行之有效的方法论，让你能够系统地收集、分析和解读市场信息。你将学会如何绘制市场地图，了解市场规模、增长潜力和客户细分；你将掌握分析竞争对手的技巧，找出他们的优势与劣势，从而定位自己的差异化竞争策略。从宏观的行业分析到微观的客户行为研究，本书将为你构建起一个全面的市场认知框架。 而“把握”则意味着你要将洞察转化为行动，将机遇转化为实实在在的商业成果。这需要勇气，更需要策略。本书将详细阐述如何将你的市场洞察转化为清晰的商业计划，包括目标设定、产品开发、定价策略、营销推广、销售渠道以及客户服务等关键环节。你将学习到如何设计一份能够吸引投资、指导团队、并且切实可行的商业计划书。我们还会深入探讨不同商业模式的优劣，帮助你选择最适合你的行业和目标的模式，并在此基础上进行持续的优化和创新。 《洞察市场，把握机遇，让你的事业腾云而起》强调的是“赚钱的企业”，这绝非一句空洞的口号，而是贯穿全书的核心目标。盈利能力是衡量一家企业健康与否最重要的指标，也是企业得以生存和发展的根本。本书将不遗余力地为你剖析实现盈利的各项要素。你将学会如何进行精准的成本控制，如何在保证产品或服务质量的同时，最大限度地压缩不必要的开支。你将了解不同类型的收入流，并学会如何构建多样化、可持续的收入来源。更重要的是，本书将指导你如何建立起一套高效的财务管理体系，让你能够清晰地掌握企业的现金流状况，并做出明智的财务决策，确保企业始终朝着盈利的方向稳步前进。 本书的内容将从以下几个关键维度展开，层层递进，为你构建一个完整的创业逻辑： 第一部分：点燃梦想，找准方向——从市场洞察到商业构思 发现潜在需求： 如何通过观察、调研和用户访谈，挖掘尚未被满足的市场需求？识别市场痛点，并转化为创业机会。 定义你的目标客户： 谁是你的理想客户？深入了解他们的需求、偏好、购买习惯和痛点，构建详细的客户画像。 分析行业格局： 了解行业的整体规模、增长趋势、主要参与者以及潜在的颠覆者。识别行业的机遇与挑战。 绘制竞争地图： 深入研究你的竞争对手，分析他们的产品、定价、营销策略、优劣势，找到你的差异化定位。 构思你的价值主张： 你能为客户提供什么独特的价值？如何让你的产品或服务在众多选择中脱颖而出？ 第二部分：筑牢根基，构建模式——从商业计划到产品服务 撰写一份有说服力的商业计划书： 如何清晰、系统地阐述你的商业理念、市场分析、营销策略、运营计划和财务预测，吸引投资并指导运营。 选择和优化商业模式： 探索订阅制、平台模式、直销模式、代理模式等多种商业模式，并根据你的具体情况进行选择和设计。 产品/服务的开发与迭代： 如何将你的想法转化为切实的产品或服务？最小可行性产品（MVP）的理念，以及如何根据市场反馈进行快速迭代。 定价策略与盈利模式设计： 如何设定一个既能吸引客户又能确保利润的价格？探索不同收入流的组合，实现多元化盈利。 建立坚实的运营基础： 从供应链管理到客户服务，如何构建高效、可靠的运营体系，确保产品或服务的顺畅交付。 第三部分：拓展疆域，赢得客户——从市场推广到销售增长 打造引人注目的品牌形象： 如何塑造独特的品牌故事和视觉形象，建立品牌认知度和客户忠诚度。 精准有效的营销推广： 线上线下整合营销策略，社交媒体运营、内容营销、SEO/SEM、公关活动等，如何找到你的目标客户并触达他们。 构建高效的销售渠道： 直销、分销、线上商城、合作伙伴等，如何选择并优化最适合你的销售渠道。 提升客户体验与忠诚度： 超越客户的期望，提供卓越的客户服务，建立长期的客户关系。 利用数据驱动增长： 如何通过数据分析来评估营销效果、优化销售流程，并发现新的增长机会。 第四部分：稳健前行，持续盈利——从财务管理到风险应对 精细化成本管理： 如何识别并控制各项成本，提高资金使用效率，为盈利打下坚实基础。 健全的财务管理体系： 现金流管理、预算编制、财务报表分析，让你清晰掌握企业的财务状况。 融资策略与资本运作： 如何吸引天使投资、风险投资，以及在不同阶段进行有效的融资。 识别与应对市场风险： 了解潜在的法律、技术、经济和竞争风险，并制定应对预案。 构建可持续的增长引擎： 如何保持创新活力，不断适应市场变化，实现企业的长期稳定增长。 《洞察市场，把握机遇，让你的事业腾云而起》不仅仅是一本书，它更像是一位经验丰富的创业导师，一位锐利的市场分析师，以及一位严谨的财务顾问。我们摒弃了那些遥不可及的理论，专注于提供一套你可以立即应用于实践的、可操作的步骤和工具。每一章的结尾都附带了实践练习和案例分析，帮助你巩固所学，并将知识转化为能力。 无论你是一个刚刚萌生创业想法的学生，一个希望将副业做大的职场人士，还是一个已经拥有初创企业但希望实现更大突破的创业者，本书都将为你提供宝贵的启示和实用的指导。我们相信，通过系统地学习和实践本书的内容，你将能够更清晰地看到市场的脉搏，更准确地把握转瞬即逝的机遇，并最终建立起一个真正赚钱、持续发展的优秀企业。 准备好迎接挑战，点燃你的创业激情，让你的事业腾云而起了吗？这本书，是你旅途中不可或缺的指南。

评分☆☆☆☆☆

《创业与营业：开办一家赚钱的企业》这个书名，直接点出了我内心深处的渴望：不仅要创业，更要“赚钱”。我一直觉得，创业的本质就是要解决市场需求，并在此过程中获得商业回报。我非常期待这本书能够提供一套完整的、可操作的“营业”指南。这不仅仅是关于销售技巧，更是关于如何构建一个能够持续产生收入的商业系统。书中是否会深入探讨如何进行产品或服务的市场定位，如何找到最具吸引力的目标客户群体，以及如何设计能够打动人心的营销传播策略？我希望能从书中学习到如何建立一个高效的运营体系，包括客户服务、售后支持，甚至是物流配送等环节，这些细节往往决定了企业的成败。我尤其关心书中是否会涉及如何进行市场营销的创新，如何利用新兴的技术和平台来拓展业务，并有效地触达更广泛的受众。我希望这本书能够提供一些关于客户体验设计的洞察，因为我深知，优质的客户体验是赢得客户、留住客户的关键。总之，我期待这本书能够为我提供一套切实有效的“营业”方法论，帮助我将创业的梦想转化为切实的收益。

评分☆☆☆☆☆

《创业与营业：开办一家赚钱的企业》这个名字，对我来说，就像是一盏指路明灯。我一直渴望能够拥有一份属于自己的事业，但常常被创业过程中那些看似繁琐却又至关重要的细节所困扰。我特别希望这本书能像一个经验丰富的导师，手把手地教我如何“开办一家企业”。这不仅仅是注册公司那么简单，我更关注的是如何将一个模糊的想法，转化为一个切实可行的商业实体。书中是否会提供关于商业计划书撰写的详细指导？它是否会帮助我理解如何进行市场细分，如何找到我的独特价值主张，以及如何制定清晰的定价策略？我非常期待能够从书中学习到关于团队组建的智慧，毕竟一个优秀的团队是企业成功的基石。如何吸引、激励和留住人才，这对我来说是一个很大的挑战。同时，我也想知道，书中在探讨“赚钱”的企业时，是否会提及不同类型的商业模式，比如服务型、产品型、平台型等，并分析它们的优缺点以及适用场景。这本书能否为我提供一个全面的框架，让我能够清晰地认识到创业的每一个关键节点，并掌握应对这些节点所需的核心技能，从而避免在创业的道路上迷失方向。

评分☆☆☆☆☆

这本书的标题《创业与营业：开办一家赚钱的企业》，让我对“赚钱”这个结果充满了期待，同时也对实现这个结果的过程充满了好奇。我一直对那些能够成功实现盈利的企业案例非常感兴趣，并希望能够从中汲取经验。我尤其希望这本书能够深入剖析“赚钱”的奥秘，揭示那些成功的企业是如何在市场中找到自己的立足之地，并持续创造价值的。书中是否会分享一些关于盈利模式创新的案例，例如订阅制、共享经济、数据变现等，并分析它们的成功要素？我更想知道，作者是如何定义“赚钱”的，是仅仅指财务上的盈利，还是包含更深层的商业价值和可持续性？我希望书中能够探讨如何建立一个具有强大生命力的企业，一个能够抵御风险、适应变化，并最终实现长期稳定增长的企业。这可能涉及到如何构建核心竞争力，如何进行战略规划，以及如何进行有效的资源整合。我期待这本书能够提供一些关于财务健康管理的建议，比如如何进行现金流管理、成本控制，以及如何进行投资回报分析，这些对于一个“赚钱”的企业来说是至关重要的。

评分☆☆☆☆☆

这本书的标题《创业与营业：开办一家赚钱的企业》一看就很有吸引力，让我对“赚钱”这个核心目标充满了期待。我一直对创业充满热情，但总觉得理论知识和实际操作之间存在一道鸿沟。这本书的出现，仿佛是为我量身定做的指南，让我看到了跨越这道鸿沟的希望。我特别好奇它会如何细致地剖析“开办一家企业”的各个环节，从最初的想法萌芽，到落地执行，再到如何持续盈利。我希望它能提供清晰的步骤和可行的建议，而不是空泛的理论。例如，在市场调研部分，它是否会教我如何识别有潜力的商机，如何分析竞争对手，以及如何准确地定位我的目标客户？在商业模式设计上，它又会给出怎样的创新思路，帮助我构建一个可持续的盈利体系？我尤其关注书中是否会涉及财务管理和风险控制方面的内容，毕竟这是许多初创企业容易忽略却至关重要的环节。我想知道，作者是如何将复杂枯燥的商业知识，以一种易于理解且富有启发性的方式呈现出来的，让像我这样的新手也能轻松上手，少走弯路。这本书的深度和广度，是我最看重的地方，我期待它能够真正解决我在创业过程中遇到的实际问题，并提供切实有效的解决方案，让我能够自信地踏上创业之路。

评分☆☆☆☆☆

读完《创业与营业：开办一家赚钱的企业》的介绍，我脑海中立刻浮现出无数创业的场景和挑战。我最感兴趣的是书中关于“营业”部分的具体操作。毕竟，光有好的想法和周密的计划，如果不能有效运营，企业也难以生存。我期望书中能够深入探讨如何建立一个高效的销售和营销体系。这包括但不限于如何吸引客户、如何转化潜在客户为实际购买者，以及如何维护客户关系，建立忠诚度。书中是否会分享一些经典的营销案例，并对其进行深入的解构，让我们学习其中的精髓？另外，关于运营管理，我也充满好奇。我希望能从书中了解到如何优化内部流程，提高运营效率，降低成本。例如，在供应链管理、库存控制、客户服务等方面，是否有可借鉴的策略和工具？我特别想知道，作者是如何看待“赚钱”这件事的，是仅仅侧重于短期利润，还是强调长期的价值创造？这本书是否会引导我们思考如何建立一个具有竞争优势的品牌，并在激烈的市场竞争中脱颖而出？我相信，对于任何一个想要将企业做大做强的创业者来说，理解并掌握有效的“营业”之道是至关重要的，而这本书的标题恰恰击中了我的痛点。

评分☆☆☆☆☆

这个数没有封皮，而且纸张也较差

评分☆☆☆☆☆

应该是正版的，还是不错的，

评分☆☆☆☆☆

好书，值得大家学习知识，

评分☆☆☆☆☆

书质量和内容都不错，看完继续光顾咯。

评分☆☆☆☆☆

9、选择加盟项目，比如3A环保漆这种环保涂料项目。

评分☆☆☆☆☆

随着创业管理研究的深入，对创业管理研究形成了非常有价值的概念框架模型。如W.B.rtner（1985）提出了个人、组织、创立过程和环境的创业管理模式；William（1997）在Cartner概念框架的基础上，提出了由人、机会、环境、风险和报酬等要素构成的创业管理概念框架；Timmons（1999）提出了机会、创业团队和资源的创业管理理论模型，Christian（2000）提出了创业家与新事业之间的互动模型，强调创立新事业随时间而变化的创业流程管理和影响创业活动的外部环境网络是创业管理的核心。

评分☆☆☆☆☆

学习，学习，希望对以后的事业有帮助

评分☆☆☆☆☆

一直信任京东，相信京东越来越好

评分☆☆☆☆☆

还行吧，比书店便宜