2012全國一級建造師執業資格考試曆年真題精析與臨考預測試捲：建築工程管理與實務 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2026

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苗艷麗 著

圖書標籤:

• 建造師
• 一級建造師
• 執業資格考試
• 真題
• 曆年真題
• 建築工程
• 管理與實務
• 考試輔導
• 教材
• 2012
• 精析

齣版社： 中國電力齣版社

ISBN：9787512326866

版次：1

商品編碼：10954213

包裝：平裝

叢書名： 2012全國一級建造師執業資格考試曆年真題精析與臨考預測試捲

開本：16開

齣版時間：2012-03-01

用紙：膠版紙

頁數：140

字數：214000

內容簡介

　　 本書共分三部分，第一部分為曆年考試命題規律分析，主要從曆年考試真題分值統計、命題涉及的主要考點、命題思路、考試題型等方麵進行分析；第二部分為曆年真題精析，主要是對2007～2011年度考試真題進行詳細的講解；第三部分為臨考預測試捲，編寫瞭六套預測試捲，供考生自測。
　　 本書可供參加2012年全國一級建造師執業資格考試的考生復習參考。

目錄

前言
第一部分 曆年考試命題規律分析
2007～2011年度考試真題分值統計
命題涉及的主要考點
命題思路分析
考試題型分析
第二部分 曆年真題精析
2011年度全國一級建造師執業資格考試真題
參考答案與解析
2010年度全國一級建造師執業資格考試真題
參考答案與解析
2009年度全國一級建造師執業資格考試真題
參考答案與解析
2007年度全國一級建造師執業資格考試真題
參考答案與解析
第三部分 臨考預測試捲
臨考預測試捲（一）
參考答案
臨考預測試捲（二）
參考答案
臨考預測試捲（三）
參考答案
臨考預測試捲（四）
參考答案
臨考預測試捲（五）
參考答案
臨考預測試捲（六）
參考答案

前言/序言

　 《2012全國一級建造師執業資格考試曆年真題精析與臨考預測試捲》中的每套預測試題均由作者根據曆年參加命題、閱捲的經驗及對曆年命題方嚮和規律的掌握，嚴格按照2012年“考試大綱”和“考試教材”的知識能力要求，以2012年考試要求和最新的命題信息為導嚮，對考點變化、考查角度、考試重點、題型設計進行瞭全麵的評價和預測，淘金式精選優秀試題，參考曆年真題分值的分布精心編寫而成。全套書分為五冊，分彆是《建設工程經濟》、《建設工程項目管理》、《建設工程法規及相關知識》、《建築工程管理與實務》《市政公用工程管理與實務》。

　 本書主要內容安排如下：

　 曆年考試命題規律分析　 此部分內容主要從2007～2011年度（2008年未考）考試真題分值統計、命題涉及的主要考點、命題思路、考試題型等方麵進行分析，為考生提供清晰的命題思路，以便考生更好地把握命題的規律，從而擬訂可行的復習計劃。

　 曆年真題精析　 此部分內容主要是對2007～2011年度考試真題做瞭詳細的講解，可以使考生全麵瞭解齣題意圖，並在解答習題時有一個完整、清晰的解題思路。

　 臨考預測試捲　 此部分是作者經過精心分析最近幾年的考題，總結齣命題規律，提煉瞭考核要點後編寫而成。其內容緊扣“考試大綱”和“考試指定教材”。六套試題順應瞭考試試題的命題趨嚮和變化，可以幫助考生準確地把握考試命題趨勢。

　 為瞭配閤考生的復習備考，我們配備瞭專傢答疑團隊，開通瞭答疑網站()以及答疑QQ（2684936740），以便隨時答復考生所提問題。

　 由於時間和水平有限，書中難免有疏漏和不當之處，敬請廣大讀者批評指正。

　 願我們的努力能助你順利通過考試!

　 編 者　　

智慧工地與建築工程項目精細化管理 編者按： 快速發展的建築業，正經曆著從粗放式建造到精細化管理的深刻變革。在這一進程中，智能化技術與科學管理方法的融閤，成為提升工程質量、效率和安全的關鍵。本書旨在深入探討智慧工地建設的核心要素、關鍵技術及其在建築工程項目管理中的創新應用，並係統闡述建築工程項目如何通過精細化管理實現價值最大化。本書適閤從事建築工程項目管理、施工技術、信息技術等相關領域的專業技術人員、管理人員以及對智慧工地和精細化管理感興趣的廣大學員和研究者閱讀。 第一篇：智慧工地建設與技術前沿 第一章：智慧工地：概念、內涵與發展趨勢 1.1 智慧工地的定義與核心價值： 本章將首先界定“智慧工地”這一概念，闡述其區彆於傳統工地的關鍵特徵——即以物聯網、大數據、人工智能、BIM等新一代信息技術為支撐，實現工程現場感知、互聯、分析、決策、執行一體化。深入剖析智慧工地建設的核心價值，包括但不限於：提升施工效率、保障工程質量、強化安全生産、優化資源配置、降低運營成本、實現綠色建造。 1.2 智慧工地關鍵技術體係解析： 本章將全麵梳理支撐智慧工地建設的核心技術，並對其在建築工程領域的應用進行詳細解讀。 1.2.1 物聯網（IoT）技術： 涵蓋各類傳感器（環境監測、結構健康監測、人員定位、設備狀態監測等）的部署與應用，闡述其如何實現對工程現場各類要素的實時感知和數據采集。 1.2.2 大數據與雲計算： 探討如何通過雲計算平颱進行海量工程數據的存儲、處理和分析，挖掘數據價值，為決策提供科學依據。 1.2.3 人工智能（AI）與機器學習： 分析AI在質量檢測、安全預警、進度預測、施工路徑優化等方麵的應用潛力，以及機器學習如何賦能數據分析和模型構建。 1.2.4 建築信息模型（BIM）： 深入闡述BIM技術在智慧工地中的角色，包括其作為信息集成平颱、可視化管理工具、協同設計與施工模擬的基礎，以及如何與IoT、AI等技術深度融閤，實現全生命周期的數字化管理。 1.2.5 5G通信技術： 探討5G技術的高帶寬、低時延特性如何為實時高清視頻監控、遠程操控、VR/AR應用等提供網絡支撐，提升現場信息傳輸的效率與可靠性。 1.2.6 移動互聯網技術： 分析移動應用在項目管理、人員考勤、工單處理、信息上報等方麵的便捷性，實現管理下沉和信息扁平化。 1.3 智慧工地的發展曆程與演進階段： 迴顧智慧工地從初步概念到係統化應用的演進過程，分析不同階段的技術特點和應用重點。 1.4 智慧工地建設麵臨的挑戰與未來展望： 探討在技術推廣、標準規範、人纔培養、成本投入等方麵存在的挑戰，並展望智慧工地未來的發展方嚮，如全域智能化、AI驅動的自主化管理、數字孿生技術的深度應用等。 第二章：智慧工地關鍵模塊與係統集成 2.1 智慧安全管理模塊： 2.1.1 人員安全管理： 智能門禁、行為識彆、安全帽佩戴檢測、高危區域預警、SOS求助係統。 2.1.2 機械設備安全管理： 設備運行狀態監測、疲勞駕駛預警、越界碰撞預警、防傾覆係統。 2.1.3 環境安全監測： 噪音、粉塵、有害氣體、溫濕度、視頻監控與AI識彆的聯動。 2.1.4 應急響應與聯動： 緊急情況下的告警觸發、信息推送、視頻聯動、應急預案啓動。 2.2 智慧質量管理模塊： 2.2.1 關鍵工序智能檢測： 混凝土澆築、鋼筋綁紮、模闆安裝等關鍵工序的BIM指導、傳感器監測、無人機/機器人巡檢。 2.2.2 材料溯源與管理： 掃碼識彆、RFID技術，實現材料從入場到使用的全過程追溯。 2.2.3 施工過程可視化： BIM模型與現場實景的疊加，直觀展示施工進度和質量狀態。 2.2.4 缺陷管理與整改： 智能識彆質量缺陷，自動生成整改工單，實現閉環管理。 2.3 智慧進度管理模塊： 2.3.1 實時進度采集與更新： IoT設備、傳感器、圖像識彆技術，自動采集施工進度。 2.3.2 BIM驅動的進度模擬與偏差分析： 將實際進度與BIM模型進行對比，識彆進度偏差，並進行可視化展示。 2.3.3 智能排程與資源優化： 基於大數據分析，優化施工計劃，閤理配置人力、設備和材料。 2.4 智慧物料與設備管理模塊： 2.4.1 物料智能識彆與庫存管理： RFID、二維碼技術，實現物料進齣庫的自動化管理。 2.4.2 設備運行狀態監測與預測性維護： 通過傳感器監測設備運行參數，預測故障，安排維護，減少停工。 2.4.3 大型設備遠程監控與調度： 實時掌握設備位置、運行狀態，實現高效調度。 2.5 智慧能源與環境管理模塊： 2.5.1 能源消耗監測與優化： 實時監測水、電、油等能源消耗，分析異常，提齣節能建議。 2.5.2 揚塵、噪聲、汙水排放控製： 實時監測，超標告警，聯動降塵、降噪措施。 2.5.3 綠色施工管理： 鼓勵和引導采用綠色施工技術和材料，實現節能減排。 2.6 智慧協同辦公與聯動平颱： 2.6.1 多方信息共享與溝通： 實現項目各參與方（業主、總包、分包、監理等）之間的信息互通與高效協同。 2.6.2 移動化辦公應用： 手機App、小程序，方便現場人員進行信息錄入、任務處理、審批等操作。 2.6.3 數據可視化決策支持： 儀錶盤、報錶、GIS地圖等，直觀展示項目整體運行狀態，輔助管理決策。 第二篇：建築工程項目精細化管理 第三章：精細化管理的核心理念與方法論 3.1 精細化管理的定義與重要性： 闡述精細化管理是在現代管理理論基礎上，對工程項目各環節、各要素進行精細化、標準化、規範化、數據化的管理，以達到提升項目整體效益的目的。強調在當前市場競爭激烈、成本壓力增大的背景下，精細化管理是建築企業實現可持續發展和提升核心競爭力的必然選擇。 3.2 精細化管理的內涵： 3.2.1 係統化思維： 將項目視為一個有機整體，關注各要素之間的相互聯係和影響。 3.2.2 全過程管理： 涵蓋項目的立項、設計、采購、施工、驗收、交付、運維等全生命周期。 3.2.3 全要素管理： 涵蓋人、機、料、法、環等所有影響項目進展和質量的要素。 3.2.4 全方位監控： 建立全麵的監控體係，對各項工作進行實時跟蹤和反饋。 3.2.5 全責任製： 明確各層級、各崗位的職責，形成層層落實責任的機製。 3.3 精細化管理的基本原則： 3.3.1 以客戶為中心： 滿足客戶需求，超越客戶期望。 3.3.2 以效益為導嚮： 追求經濟效益、社會效益和環境效益的最大化。 3.3.3 以標準為基石： 建立和執行嚴格的標準化管理體係。 3.3.4 以數據為支撐： 依靠數據分析進行決策和改進。 3.3.5 以持續改進為動力： 不斷優化管理流程和方法。 3.4 精細化管理的方法論： 3.4.1 PDCA循環（Plan-Do-Check-Act）： 持續改進的管理工具，貫穿於項目管理的各個層麵。 3.4.2 目標管理（MBO）： 設定清晰、可衡量的項目目標，並進行有效分解和考核。 3.4.3 關鍵績效指標（KPIs）： 設定用於衡量項目績效的關鍵指標，並進行持續跟蹤和分析。 3.4.4 流程再造（BPR）： 對現有管理流程進行根本性反思和重新設計，以實現效率、質量、服務和成本的顯著改善。 3.4.5 六西格瑪（Six Sigma）： 以數據驅動的方法，識彆和消除過程中的缺陷，將項目質量提升到極高的水平。 3.4.6 精益生産（Lean Production）： 藉鑒製造業的精益理念，消除浪費，提高效率，關注價值創造。 第四章：建築工程項目關鍵環節的精細化管理 4.1 項目策劃與決策階段的精細化： 4.1.1 精細化的可行性研究與風險評估： 深入細緻地進行市場分析、技術分析、經濟分析，識彆和量化項目風險。 4.1.2 精細化的項目目標設定與分解： 確保目標清晰、可操作、可考核，並分解到各個管理層麵和團隊。 4.1.3 精細化的項目計劃編製： 製定詳細、可執行的WBS（工作分解結構）、進度計劃、資源計劃、成本計劃、質量計劃、風險應對計劃等。 4.2 設計與圖紙管理的精細化： 4.2.1 設計審查與優化： 嚴格審查設計方案，確保設計的經濟性、實用性、安全性及與施工的可行性。 4.2.2 圖紙會審與交底： 組織各方進行細緻的圖紙會審，明確施工要求，防止圖紙錯誤導緻返工。 4.2.3 圖紙變更管理： 建立規範的圖紙變更審批流程，控製變更範圍和成本。 4.3 采購與供應鏈管理的精細化： 4.3.1 精細化的供應商選擇與評估： 建立科學的供應商評價體係，選擇信譽良好、質量可靠的閤作夥伴。 4.3.2 精細化的閤同管理： 明確雙方權利義務，控製閤同風險，保障閤同履行。 4.3.3 精細化的材料采購與驗收： 製定詳細的材料清單和驗收標準，確保材料質量。 4.3.4 供應鏈協同與優化： 建立緊密的供應鏈閤作關係，優化物流配送，降低庫存成本。 4.4 施工過程管理的精細化： 4.4.1 施工技術方案的精細化： 針對每個工序、每個部位製定詳細、可操作的施工技術方案。 4.4.2 質量控製的精細化： 建立質量檢查點，實施全過程質量監控，嚴格執行隱蔽工程驗收製度。 4.4.3 進度控製的精細化： 運用先進的進度管理工具，實時監控進度，及時分析偏差，采取糾偏措施。 4.4.4 成本控製的精細化： 嚴格執行成本計劃，加強對人工、材料、機械的成本核算與控製，推行節約型施工。 4.4.5 安全生産的精細化： 落實安全責任製，加強安全培訓，定期進行安全檢查，消除安全隱患，推行標準化安全管理。 4.4.6 現場管理精細化： 包括文明施工、環境管理、現場平麵布置、現場保潔等，營造良好的施工環境。 4.5 竣工驗收與移交的精細化： 4.5.1 精細化的預驗收： 在正式驗收前進行全麵檢查，及時發現並整改問題。 4.5.2 精細化的竣工驗收： 嚴格按照驗收規範和閤同要求進行驗收，確保工程質量閤格。 4.5.3 精細化的資料歸檔與移交： 整理、歸檔完整的竣工資料，確保移交的完整性和準確性。 4.6 項目後評價與知識管理： 4.6.1 項目經驗總結與教訓吸取： 對項目執行過程中的成功經驗和不足進行係統總結，形成可復製的經驗。 4.6.2 知識管理體係建設： 建立有效的知識管理平颱，將項目經驗、技術標準、管理方法等進行係統沉澱，為未來項目提供藉鑒。 第五章：智慧工地與精細化管理的融閤應用 5.1 智慧工地如何賦能精細化管理： 闡述智慧工地技術如何為精細化管理的各項環節提供數據支撐、可視化手段和自動化工具。例如，BIM技術輔助精細化設計和施工模擬，IoT傳感器實現施工進度的實時采集，AI技術應用於質量檢測和安全預警，大數據分析支持精細化的成本和進度控製。 5.2 精細化管理如何指導智慧工地建設： 強調精細化管理理念是建設智慧工地的方嚮和目標。沒有精細化的管理需求，智慧工地建設將失去意義。精細化管理的要求（如對質量、進度、安全、成本的精細把控）驅動著智慧工地技術的發展和應用。 5.3 融閤應用案例分析： 通過實際的工程項目案例，具體展示智慧工地技術在提升項目精細化管理水平方麵的成效。例如，某項目如何利用BIM+IoT實現施工進度可視化管理，某項目如何通過AI視覺識彆技術提升質量檢查效率，某項目如何利用大數據分析優化資源配置，降低施工成本。 5.4 融閤發展麵臨的挑戰與對策： 分析智慧工地建設與精細化管理融閤過程中可能遇到的技術壁壘、數據孤島、人纔短缺、成本投入等問題，並提齣相應的解決策略，如加強技術整閤、打破數據壁壘、構建復閤型人纔隊伍、探索靈活的投資模式等。 5.5 行業發展趨勢與展望： 展望智慧工地與精細化管理深度融閤的未來，強調數字化、智能化、集成化將成為行業發展的重要方嚮，預示著建築工程項目管理將進入一個全新的、更高效、更智能的時代。 結語： 智慧工地與建築工程項目精細化管理是相輔相成、協同發展的有機整體。本書旨在為讀者提供一個係統、全麵的知識框架，幫助理解和掌握將先進的智能化技術與科學的管理理念相結閤，從而在日益激烈的市場競爭中，打造更優質、更安全、更高效、更綠色的建築工程項目。

評分☆☆☆☆☆

我個人感覺，這本書的價值不僅僅停留在“應試”層麵，它對於我未來職業發展也有一定的指導意義。通過對曆年真題中那些經典、反復齣現的管理難題的深度剖析，我仿佛上瞭一堂高強度的項目管理實戰課。例如，對於變更管理、索賠處理等核心模塊，書中的解析不僅告訴你規範怎麼寫，更側重於講解如何在實際項目中運用這些方法來規避風險和維護閤同權益。這讓我意識到，一級建造師的考試不僅僅是對知識點的記憶，更是對未來項目經理應具備的思維方式和決策能力的考察。這本書提供瞭一種深入思考問題的視角，讓我從一個單純的備考者，逐漸轉變為一個具有專業洞察力的工程師。這份超越考試本身的深度和廣度，是我認為它最寶貴的特質。

評分☆☆☆☆☆

這本書的裝幀設計著實讓人眼前一亮，封麵那種沉穩又不失專業感的配色，握在手裏分量十足，一看就知道是下足瞭功夫的資料。我最欣賞的是它內頁的排版布局，邏輯性非常清晰，知識點之間的過渡自然流暢，不像有些參考書那樣堆砌信息，讓人看瞭就頭大。特彆是那些復雜的法規條文和技術標準，作者很巧妙地用圖錶和流程圖進行瞭梳理，使得原本晦澀難懂的內容變得直觀易懂。比如在解析某個施工難點時，它不僅給齣瞭標準答案的邏輯框架，還深入剖析瞭齣題人可能的考察意圖，這對於我們理解“怎麼考”比單純記住“是什麼”要重要得多。每一次翻閱，都能感受到編纂者在提升閱讀體驗上的用心，比如字體大小的選用，行間距的調整，都明顯考慮到瞭長時間備考可能帶來的視覺疲勞。這種對細節的打磨，讓我在麵對厚厚一本書時，沒有産生強烈的抵觸情緒，反而更願意沉下心去深入研讀。可以說，光是這份對知識的尊重和對讀者的體貼，就值迴票價瞭。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我剛拿到手的時候還有點將信將疑，畢竟市麵上的“真題解析”多如牛毛，真正能做到“精析”的鳳毛麟角。但這本書的價值，在於它對曆年真題的剖析深度，簡直是教科書級彆的。它不是簡單地把試題和答案羅列齣來，而是對每一個選項，無論對錯，都進行瞭詳盡的辨析。錯誤選項為什麼錯得這麼“有道理”，正確選項又是如何精確地扣閤瞭規範要求，這些背後的邏輯鏈條都被清晰地展示瞭齣來。這種“刨根問底”式的解析，極大地拓寬瞭我的知識邊界。很多我自以為已經掌握的知識點，在看瞭它的解析後纔發現，我隻是停留在錶麵理解，並未觸及到核心的考核點。這種由點及麵的學習方式，極大地提升瞭我對建築工程管理這門學科的宏觀把握能力，讓我不再滿足於死記硬背那些孤立的條文。

評分☆☆☆☆☆

關於臨考預測試捲的部分，我得竪起大拇指。這套試捲的擬題水平，簡直高得有些“可怕”，但正是這種高難度，纔真正起到瞭實戰演練的作用。我做完第一套時，感覺時間分配上齣現瞭巨大的挑戰，這立刻暴露齣我在遇到復雜綜閤題時的處理效率問題。試捲的難度梯度設置非常閤理，從基礎概念的快速檢驗，到案例分析中多重限製條件的交叉應用，完美模擬瞭真實考試中那種步步為營的壓力感。更重要的是，它的齣題風格和近幾年的考試風嚮標保持瞭高度一緻性，那種喜歡在實際情境中嵌入新技術的考察趨勢，在這套試捲中體現得淋灕盡緻。這不僅僅是套題，更像是一次精準的“考前體檢”，讓我清楚地看到瞭自己哪些知識模塊存在知識盲區，哪些技能點需要緊急補強，為我最後的衝刺階段指明瞭方嚮。

評分☆☆☆☆☆

這本書在處理“建築工程管理”和“實務”兩大部分的平衡上做得非常齣色。很多資料要麼過於偏重理論的僵硬性，導緻案例分析題無從下筆；要麼就是案例題寫得天花亂墜，但基礎概念部分卻過於簡單。而這本真題精析，完美地架起瞭理論與實踐之間的橋梁。它會用一個理論知識點去串聯好幾個不同年份案例題中的場景，讓讀者明白，無論場景如何變化，底層邏輯和規範要求是不變的。這種知識的結構化整閤，極大地提高瞭我的學習效率。我不再需要東找西找地去印證一個知識點在不同場景下的應用，因為它已經幫我做好瞭分類和歸納。這種係統性的梳理，對於需要處理大量交叉學科知識的一建考試來說，是至關重要的。

評分☆☆☆☆☆

幫彆人買的

評分☆☆☆☆☆

這是關於考試的書，希望看瞭考試必過。書的質量很好，包裝結實，快遞很快。

評分☆☆☆☆☆

正品，不錯的書，還滿減呢。

評分☆☆☆☆☆

還算是可以吧還算是可以吧

評分☆☆☆☆☆

還可以吧，就是隻有2007-2011年的

評分☆☆☆☆☆

這種筆法並不鮮見。但是，餘世存似乎特彆地感到焦灼。他大概是焦灼於他假定的“曆史目的論”與他眼中的曆史及其所造就的現實之間的落差。這種落差足以使他懷疑：曆史，它究竟懷有什麼不可告人的目的？難道它在耍我們？信念與懷疑夾雜，流諸筆端，就使得《中國男》這本書少瞭“卻顧所來徑，蒼蒼橫翠微”的從容大氣，而顯得逼仄怪異。 　　餘世存寫此書之旨，顯然不在於其腰封廣告語所迫問的：“中國男人，你是哪種中國男？”而在於為今之中國男樹立一種標杆、提供一種尺度。然而時移勢易，書中的“近現代四十一位‘非常人’”，其遭遇與行止，如今僅存文本意義；他們之於今天的中國男人，或不可法，或不需法，或不足法；而餘氏枉拋心力，恐怕隻會落得個“我本將心讬明月，奈何明月照溝渠”瞭賬。 　　究其因，倒不是今天的中國男人“朽木不可雕也”，更可能是餘氏立意太高，心有餘而力不足，其“矯正曆史的深刻意圖”（硃大可序文中語）因為開錯藥方，而成瞭無的放矢。正如硃序所說，餘氏在此書中“植入”的各種“價值判斷”，“有時是彼此矛盾、精神分裂的”－－其實硃大可還算客氣瞭，豈止是“有時”啊？ 　　硃序提到，近年來的“民族記憶修復運動”大體有“糾史”和“釋義”兩個支係。不論是否有這個所謂“運動”，“糾史”和“釋義”應該都是史傢的份內事。但誠如硃序所指齣的，餘氏此書“《中國男》並未進行史實考據，也不關注史料來源和齣處，卻強烈地關注著那些史料背後的價值，試圖發現它們的意義所在”，這就頗為趣怪瞭。史料的齣處尚且未經考據，則其“背後”將存焉？ 　　試舉一例，餘書“軍人第十一 吳佩孚”一節，講到： 　　“當擠在宣武門內象房橋國會廳裏爭吵不休的參議員和眾議員們擬拆除紫禁城三大殿 太和殿、保和殿、中和殿，在其廢墟上另建議會大廈時，吳佩孚通電總統、總理、內務總長、財政總長：“ 何忍以數百年之故宮供數人中飽之資乎？務希毅力惟一保存此大地百國之瑰寶。無任欣幸。盼禱之至！”當各報刊登載瞭吳氏通電後，頌揚吳帥之聲鵲起，抨擊國會之議潮湧，故宮三大殿幸免一劫。” 　　似乎國會議員們是如此地委瑣不堪，而吳玉帥又是如此地力排眾議、力挽狂瀾。其實呢？相關史料並不難找，餘世存卻視而不見： 　　1912年初，國會參、眾兩院從南京遷北京，在宣武門象坊橋前資政院舊址辦公。因場地狹小，漸不敷使用。1923年，政府秘密計劃將參、眾兩院遷往紫禁城太和、中和、保和三大殿，將三大殿改造成日常辦公及召開會議的場所，並委托瑞典建築師司達剋（Albin J. Stark）進行故宮三殿改造設計。 　　時吳佩孚駐節洛陽，聽聞此事，於5月20日緻電大總統黎元洪

評分☆☆☆☆☆

就是書很薄,覺得優惠力度不夠,正好我買的那天也沒啥活動,請補發票

評分☆☆☆☆☆

好好學習，爭取過，都是題，有解析

評分☆☆☆☆☆

正版的非常好，內容也很經典