這本書的語言風格非常具有親和力,它避免瞭那種生硬的術語堆砌,讀起來非常順暢,幾乎沒有閱讀障礙。作者的文字很平實,就像在和棋友聊天一樣,但字裏行間又透露齣紮實的功底。尤其是在解釋一些復雜的“劫爭”或“死活”手筋時,作者總能找到一個非常生活化的比喻來幫助理解,這對於提升學習效率來說,是一個巨大的加分項。我記得有一段關於“筋的價值”的論述,它沒有用復雜的數學模型去量化,而是用“時間成本”和“潛在價值”來描述,一下子就抓住瞭核心。我這種對理論推導感到頭疼的棋手,在這種敘事方式下,學習起來感到特彆輕鬆和愉快。這本書成功地架起瞭一座連接專業知識與大眾理解的橋梁。
評分說實話,我對這類“百科”性質的書籍通常抱有一絲謹慎的態度,因為它們往往容易流於錶麵,什麼都講一點,但什麼都不深入。但這本書完全打破瞭我的固有印象。它並非簡單地羅列招式,而是深入挖掘瞭每種手筋背後的邏輯和時機判斷。比如,在處理一些關於“打吃”或“掛”的章節時,作者不僅展示瞭如何“做活”或“侵消”,更重要的是,它細緻地分析瞭在特定盤麵結構下,放棄眼前利益轉而尋求後手厚度的戰略考量。這種對全局觀的培養,遠比單純記住某個固定手筋要寶貴得多。我感覺自己不僅僅是在學習如何下棋,更是在學習如何“看棋”和“判斷形勢”。這種深度的挖掘,讓原本枯燥的招法學習變得富有哲理性和趣味性,每次讀完都有種豁然開朗的感覺。
評分這本書的排版和印刷質量真的沒得說,紙張摸起來很有質感,拿在手裏沉甸甸的,感覺製作方在細節上還是下瞭不少功夫的。尤其是那些對弈圖,綫條清晰銳利,黑白分明,即便是復雜的棋形也能看得一清二楚。我個人比較看重書籍的實用性,這本書的圖例和文字說明配閤得相當到位,看得齣來作者在組織內容時下瞭很多心思,讓那些深奧的棋理變得相對容易理解。而且,這本書的裝幀設計也挺彆緻,封麵那種低調的風格很符閤棋書的氣質,放在書架上也是一道風景。每次翻開它,都能感受到一種沉靜下來的力量,非常適閤在需要專注的時候閱讀。對於初學者來說,這種清晰的視覺呈現是至關重要的,它能大大降低理解復雜變化的門檻。總而言之,從物理層麵來看,這是一本值得收藏的棋譜。
評分閱讀這本書的體驗,最讓我感到驚喜的是它在案例選擇上的獨到眼光。我翻閱過不少市麵上的圍棋教材,很多都陷入瞭固定的老套路,總是重復那些被嚼爛的定式或手筋。然而,這本書似乎更注重發掘那些在實戰中經常齣現,但又容易被忽略的“邊緣”手筋。它沒有那種高高在上的理論灌輸感,而是像一位經驗豐富的前輩,耐心地在你麵前擺齣幾個具體的對局片段,然後引導你思考“為什麼是這一手?”這種循序漸進的引導方式,極大地激發瞭我主動思考的欲望。很多時候,我以為找到瞭一個巧妙的解法,結果翻到下一頁,發現作者給齣瞭一個更精妙、更具全局觀的處理方式。這種被“點醒”的感覺,是單純看視頻教程很難獲得的。它真正做到瞭將理論融入實踐,讓學習過程充滿探索的樂趣。
評分這本書帶給我的最大收獲,是對於棋局復雜性的全新認識。以前總覺得圍棋就是招式的堆砌,掌握瞭足夠多的定式和手筋,就能應對大部分局麵。然而,這本書通過大量的實戰範例錶明,真正的“妙手”往往誕生於對局勢細微差彆的洞察之上。它教導的不是“什麼招能贏”,而是“在當前這個時刻,哪種招法是最優的平衡點”。比如,書中對一些“緩手”重要性的強調,讓我開始反思自己過去過於追求進攻和效率的傾嚮。緩手不是消極,而是一種對大局的掌控。這本書讓我認識到,圍棋的深度遠超我的想象,它像一麵鏡子,照齣瞭我過去思維中的盲點和僵化之處。每一次翻閱,都會有新的感悟,它絕對不是一本可以“讀完就束之高閣”的書籍,更像是一個持續交流的夥伴。
評分書不錯的說書不錯的說
評分下圍棋時,棋的死活是第一位的。就如同我們人類一樣,隻有生存,纔能談到做事、發展、創造價值。那麼,如何來判斷棋的死活呢?這就需要對圍棋的死活題加以研究。在我們學習死活題時,首先就要弄清楚真眼與假眼的區彆;其次要瞭解具有兩隻或者兩隻以上真眼的纔是活棋。在實戰中,死活雖然會以多種形式齣現,但絕大多數都齣現在角部和邊上,其中又以角部死活的變化最為復雜。邊上死活雖然不及角部復雜,但也需要用心去體會。
評分日本棋院組織編寫,很經典的書。
評分(6)對銀行業金融機構的業務活動及其風險狀況進行現場檢查,製定現場檢
評分理法》(以下簡稱《銀行業監督管理法》),並自2004 年2 月1 日起正式施行。
評分“穩妥的順序”可以這樣解釋:麵對紛亂的變化可能,定式“避免瞭計算帶來的認知超載,並由於經過前人檢驗,其結果有可預測性且相對對等(即如按定式下不會壞到哪裏)。從這個意義上說,定式所依據的不是客觀上的絕對均衡(即納什均衡),而是主觀上雙方都不願意看到一開始就紛亂失控的局麵而作的妥協(追求結果的穩定性和可預測性)。定式成為可能也是因為局部對全局的戰略意義尚不明瞭。但對於高手來說,定式的選擇運用早有戰略的企圖,隻是我們尚不能領會而已。從這一角度看定式,也可見有意識地打破定式的意義,一方麵,打破定式是追求利益最大化,即優化選擇的必然結果,因為定式作為雙方滿意的權宜之計不可能考慮到周圍和全局的變數。另一方麵,打破定式也可以是心理戰術,對方造成心理壓力,因為增加瞭棋的變數和不可預測性。
評分自律組織和銀行業金融機構組成。中國人民銀行是中央銀行,在國務院領導下,製
評分2006 年10 月31 日,第十屆全國人民代錶大會常務委員會第二十四次會議通過瞭
評分2003 年12 月27 日修訂後的《中國人民銀行法》第二條規定瞭中國人民銀行
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