“微博問政”與輿情應對,這書名給我一種強烈的現實感。我平時就喜歡關注社會新聞,特彆是那些發生在網絡上的、引發廣泛討論的事件。很多時候,看到事情鬧得沸沸揚揚,但卻不知道背後究竟是怎麼迴事,政府部門又是如何處理的。這本書,我預感它會像一把鑰匙,為我打開一扇認識現代社會治理新模式的大門。我設想著,書中或許會從曆史的維度,梳理微博在中國社會從興起到成為重要問政平颱的演變過程,以及在此過程中,公共權力與網民之間的互動模式是如何被塑造和改變的。然後,重點會放在“輿情應對”上。我期待作者能夠深入分析,在信息傳播速度極快的微博時代,如何纔算得上是“及時”的輿情迴應?“有效”的輿情迴應又包含哪些要素?是否存在一些“黃金法則”或者“禁忌”?我特彆想瞭解,在處理一些敏感的、甚至是負麵輿情時,公權力應該采取怎樣的姿態,是強勢壓製,還是積極溝通?書中會不會提供一些關於危機公關的策略,比如如何通過官方賬號發布信息,如何與意見領袖互動,如何引導公眾情緒等?我希望這本書能夠給我帶來一些啓發,讓我對政府的運作和社會的互動有更深刻的理解,而不是僅僅停留在圍觀者的層麵。
評分拿到《微博問政與輿情應對》這本書,我感覺我終於找到瞭一位能替我解惑的“老師”。這些年,我們見證瞭太多微博上的“風起雲湧”,各種觀點碰撞,各種聲音此起彼伏。有時候,一場突如其來的輿情事件,足以攪動整個社會的情緒,也讓一些政府部門顯得措手不及。這本書,恰恰迴應瞭我內心深處的許多疑問。我猜想,作者必然會對“微博問政”這個現象進行深度的剖析,探討它對傳統權力格局帶來的挑戰與機遇。更關鍵的是,對於“輿情應對”,我希望書中能夠提供一套行之有效的方法論,而不僅僅是停留在理論層麵。比如,在麵對網絡暴力、惡意攻擊時,如何做到既能維護自身形象,又能避免激化矛盾?在處理一些復雜、多層次的輿情事件時,如何纔能做到“四兩撥韆斤”,用最小的成本獲得最大的積極效果?書中是否會涉及一些技術性的手段,比如輿情監測工具的應用,數據分析在輿情研判中的作用?我非常期待能夠看到一些具體的、可復製的經驗,讓我能夠更好地理解和應對信息時代的輿論場。這本書,在我看來,是對當下社會治理能力的一次深度審視,也為我們提供瞭理解和參與公共事務的新視角。
評分這本書的齣現,簡直就像及時雨!“微博問政”與“輿情應對”,這兩個詞放在一起,就勾勒齣瞭我一直以來關注的社會熱點。每天刷微博,總能看到各種各樣的話題,有些是大傢在討論生活瑣事,有些則直接指嚮社會問題,甚至直接“問候”有關部門。而“問政”二字,則讓我看到瞭公民參與公共事務的另一種可能。我設想,書中會詳細闡述微博作為一種新型的問政平颱,其獨特的優勢和局限性是什麼。作者會不會分析,什麼樣的微博內容更容易引發“問政”效應,什麼樣的“問政”纔能真正引起重視,並得到有效的迴應?在“輿情應對”方麵,我更加期待。我希望書中能夠提供一些關於如何識彆“噪音”與“信號”的技巧,如何區分真假民意,以及如何在高壓和信息不對稱的情況下,做齣明智的判斷和決策。這本書是否會包含一些國際上的成功案例,或者一些值得藉鑒的反麵教材?我希望它能幫助我理解,在一個充滿不確定性和挑戰的輿論環境中,政府如何纔能構建起與公民之間的信任,如何纔能在復雜的輿情麵前保持定力,並最終實現良性的互動。這本書,在我看來,是對現代社會溝通與治理智慧的一次集中展現。
評分終於等到瞭這本書!“微博問政”與輿情應對,光是書名就足夠吸引人。我一直對網絡輿情,尤其是微博上那些沸沸揚揚的事件感到好奇,也時常思考在信息爆炸的時代,政府部門如何纔能有效地迴應民意,化解危機。這本書無疑填補瞭我在這方麵的知識空白。我設想,書中一定會有大量的案例分析,從一些經典的微博問政事件入手,深入剖析事件的起因、發展以及最終的走嚮。作者應該會詳細解讀每一個環節,包括政府的初步反應、媒體的介入、網民的情緒變化等等,並從中提煉齣一些普遍性的規律和經驗。更重要的是,我期待書中能夠提供一套係統性的輿情應對策略,涵蓋事前預警、事中乾預、事後總結等各個階段。不知道作者會不會分享一些實操性的技巧,比如如何快速準確地把握輿情焦點,如何製定有效的信息發布策略,以及如何與不同類型的網民進行溝通。如果書中能輔以一些圖錶、流程圖之類的可視化工具,那就更好瞭,相信這會大大提升閱讀的效率和理解的深度。這本書的齣版,感覺是對當下社會治理模式的一次重要探索,我也迫不及待地想從中學習,瞭解如何在信息時代更好地理解和參與社會議題。
評分我拿到這本書的那一刻,內心是充滿期待的。作者的名字雖然我之前並未特彆關注,但“微博問政”與“輿情應對”這兩個關鍵詞,卻深深觸動瞭我。在當今社會,微博早已不再僅僅是一個社交平颱,它更是一個集民意錶達、信息傳播、社會監督於一體的重要渠道。而“問政”二字,則意味著公共權力與民意之間有瞭直接的對話可能。“輿情應對”更是現代政府和企業繞不開的課題。我腦海中浮現齣的,是書中可能會齣現的對不同類型輿情的分類,比如突發性公共事件、政策性爭議、官員失範行為等等,以及針對每種類型,作者會提齣怎樣的應對之道。我尤其好奇的是,書中會不會探討“沉默的大多數”以及“沉默螺鏇”在微博輿情中的錶現,以及如何去激活和引導那些不發聲但可能占據多數的群體。此外,對於網絡謠言的辨彆與澄清,以及如何構建一個健康的、理性的網絡討論空間,我也希望能在這本書中找到答案。作者是否會引用一些心理學和社會學的理論來解釋輿情産生的機製?是否會提供一些實際操作中可以藉鑒的“話術”和“打法”?這些都是我非常感興趣的點。總之,這本書在我看來,不隻是關於微博,更是關於如何在復雜多變的社會環境中,進行有效溝通與治理的一部重要參考。
評分京東購書已成習慣,經常參加圖書活動,感覺方便經濟。餘世維是當今中國深受歡迎的培訓師,曾獲得“中國企業十大最具魅力培訓師”“中國十大領導力專傢”等稱號。幾十年的商海搏擊和多傢企業職業經理人的生涯,使餘世維不僅成為一位傑齣的企業傢,而且是一名資深的培訓師及企管谘詢顧問。 10餘年來,餘世維一直在講“執行力”,主要包括員工的執行力、乾部的執行力、領導的執行力,他因此被譽為執行力培訓第一人。“執行力”課程的企業內訓需求每年高達百場,韆萬傢企業的執行力因此得到倍增。根據同名課程改編的《贏在執行(乾部版)》姊妹篇《贏在執行(員工版)》上市3年,銷量已逾100萬冊,是企事業單位、政府機構提升執行力的必選圖書。 《贏在執行(乾部版)》是百萬暢銷書《贏在執行(員工版)》姊妹篇,是餘世維對其最受歡迎的課程“執行力”的全新演繹。作者集30多年跨國公司的管理實踐與多年的培訓、谘詢經驗,一針見血地指齣瞭企事業單位、政府機構要執行有力,關鍵靠乾部,並歸納總結齣領導乾部執行力不佳的癥結所在,係統而有針對性地提齣瞭提升乾部執行力和組織執行力的解決方案。領導定戰略,乾部來執行,沒有執行力,一切皆空談! 網絡無限,營銷倍增 在國際金融界曾流傳過這樣一句話:“現在還不在中國開展金融業務的銀行,50年後將被世界遺忘。”同樣,這句話也可以套用到網絡營銷領域——“現在還不開展網絡營銷的企業,10年後將被消費者遺忘。”這種說法並非沒有根據。 2012年7月19日,中國互聯網絡信息中心發布瞭《第30次中國互聯網絡發展狀況統計報告》(以下簡稱《報告》)。《報告》顯示:截至2012年6月底,我國的電腦網民數量已達5.38億,手機網民數量已達3.88億。這就是現在不可小覷的互聯網大環境,它充分說明瞭網絡市場的龐大。 這些網民,以年齡在20~39歲的年輕人為主,其中有大專及大專以上學曆的人超過85%。他們是互聯網經濟發展的重要目標群。不論是從年齡、受教育水平,還是從收入水平來看,這一群體都與企業營銷的目標對象非常吻閤。對企業來說,這意味著無限的商機——我們有通過互聯網提升品牌價值的機會,有讓這些人成為我們的客戶、購買我們的産品的機會。 這麼大的市場空間,企業要不要占有?當然要。問題是互聯網市場如此龐大,我們的機會在哪裏?怎樣纔能把握網絡商機?通過哪些途徑纔能與競爭對手博弈?。京東購書已成習慣,經常參加圖書活動,感覺方便經濟。京東購書已成習慣,經常參加圖書活動,感覺方便經濟。。
評分感覺像拼湊起來的,邏輯性不強。
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評分Q《“微博d問政”與Xee輿情應M對》(周濱)【a摘要Ee
評分該書從社會管理的角度,對微博的傳播機理和影響途徑作瞭一定的分析,有助於我們更理智地看待這一傳播工具
評分書評
評分該書從社會管理的角度,對微博的傳播機理和影響途徑作瞭一定的分析,有助於我們更理智地看待這一傳播工具
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評分《R“微博問政”V與輿情應S對》q(周濱)tk【摘要
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