一級建造師2018教材 建設工程項目管理 一建教材2018 中國建築工業齣版社 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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店鋪： 鼎甲圖書專營店

齣版社： 中國建築工業齣版

ISBN：9787112204601

商品編碼：1102983774

齣版時間：2018-05-01

建設工程項目管理：理論與實踐的深度解析 本書聚焦於建設工程項目管理這一復雜而至關重要的領域，旨在為讀者提供一個全麵、係統且深入的理論框架與實踐指導。從項目啓動到竣工驗收，本書將工程項目的全生命周期置於精細化管理的視野下，力求剖析每一個環節的內在邏輯與關鍵要素。我們將不僅僅停留在概念的羅列，而是深入探討各項管理職能如何在實際的工程項目運作中落地生根，發揮其應有的效力。 第一部分：項目管理的基礎理論與方法論 在項目的初期，理解項目管理的基石至關重要。本部分將首先梳理建設工程項目管理的定義、範疇及其在現代工程實踐中的核心地位。我們將詳細闡述項目管理的通用過程模型，包括啓動、規劃、執行、監控和收尾五個階段，並分析每個階段的關鍵輸齣和活動。在此基礎上，本書將深入探討項目管理的九大知識領域：整閤管理、範圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、資源管理、溝通管理、風險管理以及采購管理。對於每一個知識領域，我們將不僅介紹其核心概念和工具方法，更會結閤具體的工程案例，分析這些方法在不同類型項目中的適用性和局限性。 例如，在範圍管理部分，我們將區分工作分解結構（WBS）的構建原則與技巧，強調其在明確項目可交付成果、界定工作範圍、防止範圍蔓延方麵的關鍵作用。在時間管理方麵，我們將剖析關鍵路徑法（CPM）、計劃評審技術（PERT）等進度計劃編製與優化的核心工具，並探討進度偏差分析與調整的實際操作。成本管理部分，則會涵蓋成本估算、成本預算、成本控製等內容，介紹掙值管理（EVM）等先進的成本績效衡量方法。質量管理將聚焦於質量規劃、質量保證和質量控製，強調全過程的質量預防和持續改進。 風險管理作為項目成功的關鍵驅動力，本書將係統講解風險識彆、風險分析（定性與定量）、風險應對策略製定以及風險監控的整個過程。我們將列舉常見的工程項目風險類型，如技術風險、經濟風險、環境風險、閤同風險等，並提供針對性的應對建議。溝通管理的重要性不言而喻，本書將探討項目溝通計劃的製定、溝通渠道的選擇、溝通的有效性評估以及衝突管理等議題，確保信息在項目團隊、業主、承包商、監管部門等各方之間順暢、準確地傳遞。 第二部分：建設工程項目全過程管理詳解 建設工程項目管理是一個動態且復雜的過程，本書將進一步深入探討項目在不同階段的管理要點和實踐技巧。 項目啓動與可行性研究： 在項目啓動階段，我們關注項目目標的確立、項目可行性研究的深度和廣度，以及項目章程的製定。本書將分析如何進行科學的項目需求分析，如何評估項目的經濟、技術、環境和社會可行性，從而為項目的順利開展奠定堅實基礎。 項目規劃的精細化： 項目規劃是項目成功的藍圖。本書將詳細闡述如何製定周密的進度計劃、預算計劃、資源計劃、質量計劃、風險應對計劃等。我們將探討如何運用專業的項目管理軟件輔助進度計劃的編製和優化，以及如何進行詳細的資源需求預測和配置。 項目執行與組織協調： 項目執行是計劃付諸實施的階段。本書將重點分析項目執行過程中的組織協調、團隊建設、溝通管理、變更管理等關鍵活動。我們將探討如何構建高效的項目團隊，如何有效地激勵項目成員，以及如何處理項目執行過程中齣現的各種問題和挑戰。 項目監控與績效評估： 項目監控是確保項目按計劃推進的核心環節。本書將深入介紹項目績效的衡量與評估方法，包括進度偏差、成本偏差、質量偏差的分析，以及掙值管理在績效評估中的具體應用。我們將探討如何建立有效的項目信息係統，如何進行定期的項目狀態報告，以及如何根據監控結果及時調整項目計劃。 項目收尾與竣工交付： 項目收尾階段標誌著項目進入最終交付。本書將詳細講解閤同收尾、財務收尾、項目審計、經驗教訓總結等內容，強調確保所有閤同義務得到履行，所有項目文件歸檔完整，以及項目成果的順利移交。 第三部分：建設工程項目管理中的關鍵要素與專題 除瞭貫穿項目全生命周期的管理職能，本書還將聚焦於建設工程項目管理中的若乾關鍵要素和專題，以提供更具針對性的指導。 閤同管理： 建設工程項目往往涉及復雜的閤同關係。本書將深入解析各類工程閤同（如固定總價閤同、成本加酬金閤同、單價閤同等）的特點、風險和管理要點。我們將探討閤同的簽訂、履行、變更、索賠和爭議解決等全過程管理。 風險管理與應急預案： 針對工程項目的高風險特性，本書將進一步深化風險管理的應用。我們將詳細介紹風險管理工具，如風險登記冊、概率-影響矩陣、濛特卡洛模擬等。同時，本書將強調製定科學有效的應急預案，以應對突發事件，最大限度地降低損失。 質量管理與技術控製： 質量是工程項目的生命綫。本書將從質量策劃、質量保證、質量控製三個層麵，係統闡述如何建立健全的質量管理體係。我們將深入探討施工過程中的質量檢測、檢驗和驗收的各項要求，以及如何通過技術創新和工藝優化來提升工程質量。 成本控製與效益分析： 控製項目成本，實現經濟效益最大化是項目管理的核心目標之一。本書將介紹先進的成本估算、預算編製、成本核算和成本控製方法，並分析如何通過價值工程、成本效益分析等手段，優化項目投資，提升項目的經濟效益。 溝通與團隊管理： 工程項目往往需要多方協作，有效的溝通和高績效的團隊是項目成功的關鍵。本書將探討建立項目溝通機製、提升溝通效率、處理團隊衝突、激勵團隊成員等內容，強調營造積極協作的項目文化。 信息技術在項目管理中的應用： 隨著信息技術的飛速發展，項目管理工具和方法也在不斷創新。本書將介紹項目管理軟件（如Primavera P6, Microsoft Project等）的應用，以及BIM（建築信息模型）等新技術的在項目管理中的應用潛力，幫助讀者掌握現代項目管理的先進技術。 第四部分：案例分析與實踐指導 理論聯係實際是掌握項目管理的關鍵。本書將穿插大量的經典工程項目案例，對書中的理論知識進行生動的詮釋和驗證。通過對不同類型項目的案例分析，讀者可以更直觀地理解各項管理方法的應用場景、成功經驗和失敗教訓。這些案例將涵蓋房屋建築、市政工程、交通工程、水利工程等多個領域，力求覆蓋建設工程項目的廣泛範圍。 此外，本書還將提供一係列的實踐指導，包括項目管理工具的應用指南、常見問題的解決方案、考試重點解讀等，旨在幫助讀者更好地理解和應用所學知識，應對實際工作中的挑戰。 本書的編寫力求深入淺齣，邏輯嚴謹，內容翔實。通過對建設工程項目管理這一復雜領域的係統闡釋，我們期望能夠幫助廣大從事工程項目管理工作的專業人士，以及相關專業的學生，構建起紮實的理論基礎，掌握先進的管理方法，提升項目管理的能力和水平，最終實現工程項目的成功。

評分☆☆☆☆☆

這本書，說實話，拿到手的時候心裏還是有點打鼓的。畢竟“一級建造師”這幾個字的分量，大傢都懂，那不是鬧著玩的。我手裏這本，是2018年的版本，當時考的時候市麵上各種資料層齣不窮，選哪一本就像在迷霧裏找燈塔。這本《建設工程項目管理》的封麵設計得挺樸素的，沒有太多花哨的東西，倒是很符閤教材該有的沉穩氣質。翻開目錄，章節劃分得井井有條，從工程項目的基本概念到施工方案的編製，再到風險管理和閤同管理，脈絡清晰得讓人心裏踏實不少。我印象最深的是關於進度控製那塊內容，講解得極其細緻，不是那種乾巴巴的理論堆砌，而是結閤瞭大量的實際案例和圖錶，讓你能直觀地感受到“掙值管理”這些高大上的概念在實際工地上是怎麼運作的。尤其是對於關鍵綫路法的闡述，簡直是手把手教你如何識彆和優化項目瓶頸。對我這種偏嚮實踐操作的考生來說，這種詳盡的解析比空泛的口號有效太多瞭。當然，畢竟是2018年的版本，有些法規和最新的技術標準可能有所更新，這是老教材的通病，但就基礎理論和核心框架的構建而言，它絕對是紮實可靠的基石，足以讓你建立起完整的項目管理知識體係。

評分☆☆☆☆☆

這本書的排版和印刷質量，在我用過的眾多考試用書中，算是上乘之作。紙張的厚度適中，沒有那種廉價的油墨味，長時間閱讀眼睛也不會特彆容易疲勞。對於一本動輒幾百頁的專業教材來說，這一點小小的細節，卻極大地影響瞭復習的持久戰體驗。我記得有一次為瞭搞懂“WBS”（工作分解結構）的層級劃分標準，我盯著那一頁圖錶看瞭快一個小時，如果紙質不好或者印刷模糊，早就放棄瞭。雖然是項目管理的主體教材，但它在細節處理上體現齣的專業度，讓人感覺自己拿到的不僅僅是一本書，更像是一個經過精心打磨的工具。不過，話說迴來，雖然內容紮實，但如果純粹依賴這本書自學，對於零基礎的考生來說挑戰性還是蠻大的。它更適閤作為有一定行業經驗，或者已經通過其他途徑對項目流程有瞭基本瞭解的考生，用來查漏補缺、係統梳理知識點。它提供的是“是什麼”和“為什麼”，但“怎麼做”的技巧性，需要讀者自己去結閤實踐去領悟和補充。

評分☆☆☆☆☆

讓我印象最為深刻的是關於質量管理的那一章。這本書對ISO 9000係列標準的引用非常到位，並且深入講解瞭PDCA循環在工程質量控製中的應用。很多其他的資料可能隻是簡單提一下質量控製圖錶，但這裏卻詳細解釋瞭不同控製圖（如X-R圖、P圖等）的使用場景和計算方法。我記得當時為瞭理解標準差的含義，反復看瞭好幾遍教材上的公式推導和圖示說明，感覺自己的工程思維被強行拉高瞭一個層次。這本書的“硬核”程度是毋庸置疑的，它不跟你玩虛的，每一個知識點都要求你給齣精確的定義和邏輯。這也造成瞭一個副作用，就是對於那些偏嚮於“死記硬背”就能濛混過關的考試點，這本書的深度可能會讓你覺得有點“用力過猛”。但對於目標是拿下高分的考生來說，這種深度恰恰是區分你與其他人的關鍵所在。它確保你不會因為對某個基礎概念理解不到位而在考場上失分，因為它幾乎把所有你可能遇到的概念陷阱都提前埋好瞭，等著你去發現。

評分☆☆☆☆☆

整體而言，這本書更像是一本“百科全書”式的參考書，而非一本“速成寶典”。它的價值在於其內容的係統性和權威性，是構建一級建造師知識體係的絕對核心。我給齣的建議是，如果你期望的是那種一頁紙總結完所有重點的“秘籍”，那你可能會失望，因為它拒絕走捷徑，它要求的是你對“項目管理”這門學科的尊重和投入。但如果你願意沉下心來，把它當作你的第一導師，去啃下那些硬骨頭，那麼這本書絕對能帶給你最穩固的知識支撐。特彆是對於那些需要在職業生涯中真正運用這些知識的未來管理者，這本書裏的許多原則和方法論，即便在實際工作中遇到復雜情況時，也依然閃爍著智慧的光芒。它提供的不僅是一張考證的門票，更是未來解決實際工程難題的思維工具箱。我慶幸自己當年選擇瞭這本作為基礎教材，它為我後續學習其他專業科目打下瞭堅實的基礎。

評分☆☆☆☆☆

老實說，我當時購買這本教材的主要驅動力，是衝著“中國建築工業齣版社”這個牌子去的。在建築行業，齣版社的背景往往意味著內容的權威性和準確性，這比市麵上那些來路不明的輔導書靠譜得多。這本書的行文風格，可以說是典型的官方教材風格——嚴謹、規範，甚至帶著一絲不苟的教條感。一開始讀起來確實有點枯燥，尤其是一些關於工程經濟學和招投標法的章節，充滿瞭術語和法律條文的引用，需要反復揣摩。我采取的策略是，先通讀一遍，把大概的知識體係搭起來，就像蓋房子先打地基一樣，不必糾結於每一個細節的完美。等對整體結構有瞭概念後，再結閤曆年真題和網上的解析視頻進行“對點突破”。你會發現，教材裏那些看似晦澀的定義，在真題的對照下，立馬就鮮活起來瞭。比如，關於閤同變更的幾種類型及其引發的索賠後果，教材裏用瞭大量的篇幅來區分，這一點在實戰中極其重要。這本書的優點就在於它的“廣度”和“深度”都很到位，它沒有刻意去“迎閤”考試的偏好，而是真正地在“傳授”項目管理這門手藝，隻是你需要付齣相應的努力去消化它龐大的信息量。

評分☆☆☆☆☆

今天收到，紙張厚度可以，應該是正品，書很好。

評分☆☆☆☆☆

實用，正版

評分☆☆☆☆☆

書查過瞭，是五月新版，很好！

評分☆☆☆☆☆

不錯，比較滿意

評分☆☆☆☆☆

還可以，應該不是盜版

評分☆☆☆☆☆

不錯。。。。。

評分☆☆☆☆☆

還不錯

評分☆☆☆☆☆

挺好

評分☆☆☆☆☆

今年差兩門。加油。正版圖書。很好。