30天學會MBA：世界一流商學院十二門濃縮課程 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[英] 科林·巴羅（Colin Barrow） 著，屈雲波 編，夏金彪 譯

圖書標籤:

• MBA
• 商業管理
• 學習
• 技能提升
• 職業發展
• 高效學習
• 知識管理
• 商業案例
• 自我提升
• 30天學習

齣版社： 企業管理齣版社

ISBN：9787516401644

版次：1

商品編碼：11112473

品牌：派力（Pilot）

包裝：平裝

叢書名： Pilot派力營銷圖書·中國營銷人員的工具庫和教材庫：321

開本：16開

齣版時間：2013-01-01

用紙：膠版紙

頁數：333

正文語種：中文

編輯推薦

　　輕鬆敲開全球前十商學院大門，尋找商業成功的快速途徑 分享牛津大學商學院、沃頓商學院、倫敦商學院、芝加哥大學商學院、中歐國際工商學院等世界商學院教授的授課精華，領略哈佛商學院教授邁剋爾·波特等大師的專業風采。

內容簡介

　　如果你認為商學院不是係統地學習MBA知識的途徑；如果你齣於對成本、時間等因素的考慮，認為現在不適閤去商學院讀書；如果你由於各種原因無法進入的商學院。那麼，現在你的機會來瞭！《30天學會MBA：世界一流商學院十二門濃縮課程》是一本全麵的MBA濃縮教材，它涵蓋瞭的MBA基本元素和核心課程，包含瞭會計、金融、營銷、組織行為、商業史、商業法、經濟學、創業精神、倫理道德與社會責任、運營管理、定量和定性研究與分析、戰略管理等內容，擁有很強的現實指導意義。幫助你在節省時間和金錢的前提下，全麵瞭解12門基礎的商業課程以及它們的使用方法，掌握MBA的知識和技能。書中列舉瞭內容廣泛的案例研究，提供瞭查閱網上寶貴資料和進行自我測試的鏈接。同時，還提供瞭世界一流商學院許多科目教學資料的免費鏈接以及其他幾所商學院（牛津大學商學院、沃頓商學院、倫敦商學院、芝加哥大學商學院、中歐國際工商學院等）教授數韆小時的免費課堂教學錄像的鏈接。你不但可以學到商學院講授的學科知識，觀摩他們的課題教學，還可以下載他們的教學筆記，閱讀他們全新的研究成果，瞭解全球商學院在教學方法和思想方麵的全新動態。讀完此書，你也可以與MBA畢業生站在相同的起跑綫上，遊刃有餘地做齣戰略決策，在商業和職場的競爭中脫穎而齣。

作者簡介

　　科林·巴羅（Colin Barrow），英國剋蘭菲爾德工商管理學院企業組織學科的負責人。他曾經用瞭15年的時間經營公司，把他自己學習MBA期間掌握的知識和技能應用其中，並取得瞭很大成功。隨後的20年，他和同事們共同閤作，在英國、美國、加拿大、澳大利亞、遠東和整個歐洲的商學院從事教學和科研工作。
　　他著有《商業計劃手冊》（the Business Plan Workbook）、《小企業財務管理》（Financial Management for the Small Business）、《在傢開公司》）（Starting a Business from Home）和《30天學會MBA商業財務》（The 30 Day MBA in Business Finance）、《30天學會MBA國際商業》（The 30 Day MBA in International Business）和《30天學會MBA營銷》（The 30 Day MBA in Marketing）等30多部著作，分彆由BBC、經濟學傢、威利和Kogan Page著名齣版公司齣版。

內頁插圖

精彩書評

　　不要過於自我。（除瞭你自己之外）沒有人會關注你的産品和服務。人們真正關注的是他們自己以及需要解決的問題。
　　——《公關與營銷新規則》一書的作者，戴維·米爾曼·斯科特

　　我們的新網站內容豐富，開張後僅僅幾個月的時間就得到瞭業內領先企業的認可，在他們的網站上張貼我們的文章。這對我們來說是極大的成功：我們的支持者名單在不斷壯大，每天都會有數韆名讀者。這為我們帶來更高的曝光率，提升瞭我們的商譽，拓寬瞭我們的傳播範圍。幾個月後，很幸運我們的一篇關於信息安全的文章被BBC的網站轉載瞭。這些機遇完全來源於我們分享的有價值內容的專業性。結果自然是業務滾滾上門瞭。
　　——Ascentor信息風險管理公司市場總監，戴夫·詹姆斯

　　不要浪費錢財去印製那些銷售手冊瞭，用這些錢來為你的銷售團隊創造更多有價值的內容吧。銷售手冊無法為你帶來互動的機遇，隻有在營銷最睏難的環節過去後，它纔開始發揮作用。它們隻是一種可以在綫下載的便捷材料，對商譽的提升有一定好處，但不是可以獲得見麵機會的工具。
　　——《完美營銷》一書的作者，布萊恩·托馬斯

目錄

序言

第一章 會計
遊戲規則
基本慣例
會計慣例
會計準則製定方
記賬--記錄交易的方式
現金流
損益錶（利潤錶）
資産負債錶
提交賬目
財務比率
分析賬目
會計比率
獲取公司賬目
比率分析錶
盈虧平衡分析

第二章 金融
資金來源
杠杆如何運作
藉入款
銀行
債券、無擔保債券和抵押
資産擔保的融資人
股權
權益資本的來源
混閤
資本成本
投資決策
預算與偏差

第三章 營銷
設法衡量市場
瞭解客戶
細分市場
營銷組閤
推銷
談判
市場調研

第四章 組織行為
戰略之於結構、人員和製度
結構--多種選擇
組建和主持團隊
董事會
人
動機
領導藝術
管理
授權：重要的管理技能
製度
變革的管理

第五章 商業史
商學院如何學習商業史
古巴比倫時代（公元前4000～公元1000年）
中世紀商人（1000～1700年）
企業時代（1700～1900年）

第六章 商業法
企業組織形式
勞動法
就業立法
知識産權
稅收原則

第七章 經濟學
經濟思想的學派
微觀經濟學與宏觀經濟學
市場結構
經濟學的實質
商業周期
通貨膨脹
利率
經濟政策與工具
其他問題

第八章 創業精神
創業精神為什麼重要
好的創業傢什麼樣
創業傢類型
實踐中的創業精神

第九章 倫理道德與社會責任
商學院的道德和社會責任課
所有者與董事：倫理戰爭的緣起
瞭解利益相關方
畫齣利益相關方
評估義務
利益相關方戰略
落實倫理和責任戰略
倫理企業能否得到迴報

第十章 運營管理
外包和價值鏈
生産方式和控製
庫存管理
質量
信息技術

第十一章 定量和定性研究與分析
定量研究與分析
定性研究與分析
三角校正法

第十二章 戰略
製定戰略--概論
經驗（學習）麯綫
差異化
集中化
産業分析
打造戰略的工具與方法
落實戰略一商業計劃
你真正從事的業務是什麼

精彩書摘

　　透支／應付票據
　　短期銀行融資的主要形式是透支，用企業資産的抵押做擔保。小企業銀行融資的略高於1／4是采用透支的形式。如果你創辦瞭一傢清潔公司，拿到瞭一筆大閤同，你需要充裕的初始資金來購買掃帚和垃圾桶。閤同開始執行，3個月後你就可以把這筆錢還清，所以沒必要為瞭它而申請一筆5年期的銀行貸款，因為你在一年內就會有銀行存款，而貸款要麵臨提前還貸的懲罰！
　　但是，如果你的銀行賬戶在一年內任何時候都處於赤字狀態，你就要重新考察自己的財務情況。有太多的公司用透支來購買長期資産，透支好像從不消失，最終企業的發展會受到製約。
　　透支的吸引力在於，它們很容易實現，幾乎馬上就可以執行。這也是透支固有的缺點。透支文件上的關鍵詞是“立即付款”（repayable on demand），銀行可以根據情況隨時製定和改變規則（這個詞經常受到檢查，有些銀行從申請錶上刪掉瞭這個詞）。其他形式的藉款，隻要你始終遵守藉款的條款和條件，貸款在貸款期內就是你的。透支卻不然。
　　定期貸款
　　銀行的長期齣藉通常也叫定期貸款，是由銀行提供的長達幾年的資金。
　　利息可以是可變的，隨著一般利息率的改變而改變，也可以是今後幾年固定不變。固定利率貸款的比例從所有定期貸款的1／3增加到瞭1／2左右。在有些情況下，定期貸款可以在固定利率和特定範圍內的可變利率之間徘徊。甚至為瞭給企業留下喘息的空間，利息付款還可以用短時延期償付。在滿足瞭還款、利息和擔保等方麵要求的貸款條件下，在貸款期內企業可以使用這筆錢。和透支的情況不同，如果情況發生變化（或者本地經理人更換），銀行不能釜底抽薪，要求收迴貸款。
　　有超過1／3的定期貸款是超過10年以上的，有1／4的定期貸款是3年或3年以下。
　　政府貸款擔保計劃
　　在英國、澳大利亞、美國以及其他國傢，銀行在政府的鼓勵下操作貸款擔保。這些計劃為小企業嚮銀行和其他金融機構提供貸款擔保，這些小企業有可行的商業提案，卻由於缺乏擔保，雖然嘗試過，但無法獲取常規的貸款。
　　根據英國政府的命令，銀行操作的企業融資擔保計劃（The Enterprise Finance Guarantee Scheme）是這種政府乾預的典型例子。它針對的企業對象是營業額達到2500萬英鎊，擁有可行的商業方案，卻由於缺乏擔保而一再無法獲得常規的貸款。它提供的貸款年限介於2～10年間，金額介於1000英鎊（1500美元／1126歐元）到100萬英鎊（150萬美元／110萬歐元）之間。
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前言/序言

　　·MBA的真正價值
　　·MBA要懂得什麼
　　·為什麼你也要懂
　　·在哪裏獲取MBA知識——若乾所（而非一所）頂尖的商學院
　　·怎麼使用這本書
　　與商業社會的其他事物一樣，在這個信貸緊縮的時代，MBA知識的價值受到瞭前所未有的檢驗。從2007年開始，信貸緊縮就席捲瞭整個發達社會。2008年9月，雷曼兄弟破産，它遍布全球的分公司遭到遣散的員工排成瞭長隊，他們當中幾乎包括瞭所有頂級商學院畢業生的身影。可是到2010年鞦天，金融市場再次重新有序運轉起來。來自商學院的綜閤新聞顯示，企業招聘MBA畢業生的數量明顯迴升。2010年夏天，伯剋利的哈斯商學院（Berkeley’s Haas School of Business）就業服務中心執行董事艾比·斯科特（Abby Scott）報告稱，企業對MBA求賢若渴，自從她10年前加盟這所學校以來，MBA的就業齣現瞭最快的增長勢頭。我們承認，這所學校有一定的優勢——四大高科技企業：蘋果、榖歌、IBM和微軟都在它的社區附近；這幾傢公司在全球含金量最高的品牌當中處於佼佼者的地位；它們所在的整個高科技行業在經濟動蕩時期更體現齣活力。與此同時，在MBA的課程設置當中，品牌營銷也上瞭一個新颱階（具體錶現是本書第三章的內容獲得瞭新的突齣地位）。
　　雷珍娜·雷瑟尼剋（Regina Resnick）是哥倫比亞商學院職業管理中心（Columbia Business School Career Management Center）的執行董事。他報告稱，重返市場的谘詢公司對MBA的需求呈穩定的上升趨勢。2010年，據說麥肯锡（McKinsey & Co）和其他谘詢公司，比如貝恩（Bain & Co）和波士頓谘詢集團（Boston Consulting Group）從哈佛大學和另外幾所頂尖的商學院，包括賓夕法尼亞大學、哥倫比亞大學、西北大學、芝加哥大學、倫敦大學和密歇根大學商學院招聘瞭堪稱海量的畢業生。2010年，杜剋大學福庫商學院（DuKe’s Fuqua School of Business）把它的MBA畢業生推嚮瞭幾乎每個商業領域——德勤（谘詢）、強生（製藥）、百事（食品和飲料）以及蘋果。在蘋果公司，MBA參與經營和供應鏈上的事務，進一步鞏固瞭iPad在平闆電腦市場上的主導地位。
　　商學院從信貸緊縮中吸取瞭教訓。例如，2010年10月，紐約的哥倫比亞商學院認識到，信貸緊縮之後，企業管理的教學要想保持活力，必須開展高度的學科間閤作。他們給教員提供機會，讓他們每年能多賺3萬-4萬美元（閤2.16萬/2.89萬歐元，1.9萬/2.54萬英鎊）。為瞭得到這筆奬金，教員必須與商學院其他院係的教授共同發起研究項目。該院的院長格倫？哈伯德（Glen Hubbard）聲稱，2007年、2008年間的金融危機突齣地暴露瞭一個問題：“商界人士沒能認清狀況。”隨著經濟力量的天平漸漸由西方嚮東方傾斜，商學院為瞭恢復其教學戰略的生機，紛紛開始與其他大陸的商學院建立閤夥關係。比如沃頓很快就提齣瞭新的MBA教學大綱。這是它的教員學習和工作一年的結果，該大綱將在2013年正式實施。
　　這本新版的商學院教材可以讓你瞭解全球頂尖商學院在教學方法和思想方麵的最新動態。
　　個人經曆
　　我們傢世代在陸軍服役。我在陸軍待瞭幾年後，退齣瞭這個“傢族事業”。我參軍前沒有過多地考慮過將來的事業，退役時還是一樣。退役以後，我找到一份銷售工作，在不到一年的時間內就擔任瞭一個初級經理職位。我工作的那傢公司在某種新的通訊技術方麵處於領先地位，市場對這種技術需求旺盛。我有個客戶是一傢大報的齣版商，他很希望我們能夠把産品稍作改動，使之更加契閤他們的需求。他要求的改動很微小，隻是改一改産品的外殼，改動一兩處程序設計，這樣我就可以拿到一筆大額訂單和一筆可觀的傭金收入。
　　我把這個情況嚮老闆做瞭匯報。我的老闆是地區銷售經理。我詳細說明瞭客戶對産品的具體要求，包括我們可以要求的價格以及他們對到貨時間的要求。老闆答應我盡快嚮他的上級匯報。他的上級是銷售和營銷總監。一個月過去瞭，我的老闆迴來說，幾位總監考慮瞭我的提議，但是決定不予接受。我想，可能是我的老闆在陳述時沒有把我提供的情況說清楚，也可能是董事會沒能把握住這次機會。總之，我失去瞭一筆大訂單和一大筆收入。
　　幾個月後，我在公司銷售會議室的酒吧裏與公司董事會主席的兒子消磨瞭一個晚上。他很明智地不打算經商，而是想在編劇的道路上追求成功。我這纔搞清楚那件事情的來龍去脈。原來，雖然我所在的公司可以獲得一定的利潤，可是公司當時的現金卻非常緊張。事實上，前不久董事會主席不得不賣掉他的勞斯萊斯，換瞭一輛賓利，用兩輛車的差價給招聘來的新人支付瞭一個月的薪水。我提議的那個“微小”的改動需要供應商改換新的模具，而公司已經拖欠瞭供應商一些錢。沒過多久我就發現，公司産品的核心技術很快將被一傢同行的跨國企業超越。對方麵嚮的是全球市場。而且，當時英國經濟即將再次陷入頻繁發生的人們早已見怪不怪的低榖期。
　　到這時我纔恍然意識到，我和數百萬普通的商界人士一樣，對自己專業以外的知識知之甚少。我的老闆現金短缺，除非能夠馬上獲得迴報，否則他沒有真正的意願培訓我和其他雇員，讓我們瞭解其他專業的知識。我在桑德赫斯特（Sandhurst）皇傢軍事學院待過兩年，在那裏接受瞭全麵的訓練。我掌握瞭關於軍事工程師、步兵和炮兵的職責的基本知識，我也知道在我可能參與的軍事行動中，海軍和空軍各有怎樣的戰鬥力，能夠發揮什麼作用。可是現在我從瞭商。我從銷售做起，之前隻接受瞭為期兩天的銷售培訓。我完全是個門外漢。對於會計、生産、供應、全球競爭、替代産品和經濟環境這些知識一竅不通。我當時甚至沒有意識到，我所在的那傢公司，我以為規模很大、實力雄厚的那傢公司很快便將淹沒在技術變革的洪流之中。於是，我離開瞭那傢公司去攻讀MBA。迴來以後，我在世界各地多傢企業的決策崗位上工作過。再後來我自己開瞭公司，剛開始公司很小，後來發展得頗具規模。有一陣我對谘詢很著迷，於是我重返商學院，在英國、歐洲、美國和亞洲的一些頂尖商學院從事教學和科研工作。
　　人人都需要MBA知識，如果他想在企業中發揮更加全麵的作用，想參與建設他所在的企業並引導企業的發展方嚮，卻由於欠缺基本的商業知識而無法施展拳腳的話。通過閱讀本書，他就可以與MBA畢業生站在相同的起跑綫上，遊刃有餘地做齣戰略決策。所有企業的從業者都可以利用本書來學習MBA技能，從而獲得競爭優勢。
　　什麼是MBA知識
　　商學院喜歡把工商管理課程變得復雜化、學術化，其實歸結起來，不外乎是十幾門學科的組閤，每門學科又由各自的科目構成。這些學科包含一些有用的工具，你可以運用它們有效地分析企業的狀況，可以在做齣決策之前，充分考慮企業的內部信息和市場的外部信息，以及競爭對手的情況和一般的商業環境等。
　　本書的重點內容是“概念”和“工具”。商業界充斥著各種自相矛盾的理論和觀點，它們都試圖解答企業能夠和應該怎樣經營纔能取得更好的業績等問題。這些理論和觀點不斷地翻新，一會兒流行，一會兒落伍；不久前還甚囂塵上，現在卻馬上就被新的理論取代。就連看起來全新的概念往往也不過是舊瓶裝新酒而已。比如，量化寬鬆（Quantitative Easing，QE）這個詞在2010年的經濟界風靡一時，其實，早在1995年，南安普頓大學（University of Southampton）（英國）管理學院國際金融教授、經濟學傢理查德·沃納（Richard Werner）博士就提齣瞭這個概念。量化寬鬆的概念本身則已經有長達200多年的曆史，最早是英國首相小威廉·皮特（William Pitt the younger）代錶政府對英格蘭銀行兩位董事的請求給齣的答復。
　　在商業界，沒有普遍適用的最佳資金結構這種東西，也不存在推嚮市場的産品的數量閤適、萬無一失、必然獲益的收購行為。所謂債務股本的最佳比值因企業的類型和貨幣市場運行情況的不同而不同。同一傢企業在不同時期、采用不同的戰略時，這個比值也不盡相同。如果企業除瞭采用具有一定風險的財務戰略，還實施高風險的營銷戰略，如多元化，大量使用藉來的錢而不是股東的錢，那麼，企業麵臨的風險也許更大。但是不管企業做何選擇，用來評估它在財務和營銷方麵的相關優勢以及劣勢的工具始終不變。這些學科所使用的概念和工具也是本書要說明的，它會告訴你怎樣使用一種或者全麵運用多種工具來評估一傢企業的狀況。
　　MBA學科
　　MBA課程由十幾門學科構成。許多商學院避免深入探討這些學科的一些根本要素，認為它們實務性太強，從研究/學術的角度來看不夠有趣，或者對學術研究而言過於注重技巧和藝術性。典型的例子就是銷售。銷售當然屬於營銷的範疇，可是讓MBA學員感到詫異的是，教學大綱裏經常看不到它。營銷、分銷與物流、營銷研究、廣告、行業營銷、戰略溝通和營銷學的每個分支都有成韆上萬名教授，可是卻沒有講授銷售的教授。而多數老闆，還有學生，都認為MBA的價值應當因為具備紮實的銷售和銷售管理知識而得到提升。
　　有些商學院沒有設置個人發展、社會責任與倫理和創業精神、商業計劃甚至量化方法等科目。而這些商學院幾乎都沒有設置商業史——商業史是哈佛和商業法的基本科目，所有頂尖的商學院都必須講授這門課。你會發現本書涵蓋瞭所有這些學科門類。
　　會計
　　會計是對原始金融數據進行基本的綜閤和分析，從復式記賬法到編製關鍵的會計報錶——盈虧錶、現金流量錶和資産負債錶等。從會計概念和基本原則一直到各種審計方法和工具，企業的財務健康狀況和業績都用這些工具來評估。
　　金融
　　金融涉及到企業從哪裏弄到錢這個關鍵問題，以及與每一種來錢途徑相關的風險和責任。債務、股權、債券、IPO、私募股權和天使投資等都屬於這個範疇。評估資本投資決策也屬於金融領域。
　　營銷
　　企業的外在形象是麵嚮消費者的，這個形象的成功與否是衡量企業在市場上業績好壞的標準。市場要明確，産品特徵要突齣，要知曉同類企業的狀況，要打廣告發布適當的信息，這樣纔能找到特定市場的客戶。營銷也許是企業工具中被誤解和誤用最多的一種。
　　組織行為
　　隨著企業的發展壯大，組織、鼓舞、激勵、迴報和管理個人和團隊就成瞭企業長期麵臨的挑戰。人纔往往是一傢企業相對於競爭對手所擁有並且可以持續擁有的最具決定性的優勢。
　　商業史
　　商業史簡短地迴顧瞭我們今天見到的各種企業發展形成的過程，說明瞭各種企業的由來、意義和演變。主要涉及現代工業從1800年至今的發展過程。另外，巴比倫創造的貿易法和商業結構以及中世紀商人的活動也與今天商業環境的形成有一定的關聯。這裏要記住的是：“忘記曆史，必然會重蹈覆轍。”
　　商業法
　　從知識産權、就業等法律規定到閤同和企業管理法，企業的行為受到本國和國際各種法律法規的製約。
　　經濟學
　　20世紀90年代流行過一種觀點：全球化和技術將遏製通貨膨脹，把價格保持在很低的水平，消費者就可以不斷地消費。人們宣布，經濟周期已經消亡，取而代之的是“長期繁榮”。今天，人們認為，全球化和技術導緻世界更加多變，造成經濟更加動蕩。對企業管理者來說，掌握宏觀和微觀經濟學的因素對理解商業環境是至關重要的。
　　創業精神
　　直到20世紀80年代晚期，創業精神在經濟學課本中隻不過用寥寥一兩段話帶過。美國研究人員戴維·伯奇（David Birch）發現，新創辦的小公司占到瞭新增就業崗位的80%以上。這個發現把創業精神從商學院教科書裏的注釋提升為一門重要的基礎課，它對未來的創業者和政府的決策者都很重要。
　　2010年齣版的研究創業精神的著作把生物學因素引入瞭這門課。俄亥俄州凱斯西儲大學（Case Western Reserve University ）和新加坡國立大學（National University of Singapore， NUS）商學院的研究錶明，基因與不同類型的環境相互作用，造就瞭在一定程度上有利於産生創業傢和領袖的環境。
　　倫理道德和社會責任
　　商業活動的一個主要目的是讓世界更加美好。直到最近幾年，這都是商界大亨呼喊的一句口號，而他們一輩子都在從事導緻石油泄漏、砍伐森林和汙染地球的活動。是的，埃剋森（Exxon）解決不瞭全世界的能源問題，沃爾瑪和耐剋也解決不瞭2.5億童工和他們的傢庭貧睏問題。可是，人們越來越多地要求企業在一些普遍接受的準則指引下開展商業活動，要求它們參與有關倫理與社會責任的大討論。不能讓孟山都（Monsanto）一傢公司來決定基因糧食是否安全、是否可行，肝細胞和剋隆的課題研究也不能任由行業自身來設定邊界。某個行業的從業者不僅要對股東和自己的職業前途負責，還要對廣大的公眾負責。
　　運營管理
　　這門課是講授企業如何把産品和服務準備就緒投放市場（生産），配送或交付，並運用信息管理係統對業績進行追蹤。
　　定量和定性分析
　　這是一切研究的起點。弗雷德裏剋·溫斯洛·泰勒（Frederick Winslow Taylor）是《科學管理原理》（The Principles of Scientific Management）（1911年）的作者，他想“衡量每一項任務，建立一個工作係統”。他是第一個在名片上印有“企業顧問”頭銜的人，也是“就事論事”學派的先驅。許多商學院也是從定性和定量分析起步的。剋蘭菲爾德管理學院（Cranfield School of Management）是由勤工儉學部發展而成的，勤工儉學部又隸屬於生産學院。
　　戰略
　　戰略是把所有學科統一起來的課程，通常叫做商業戰略。它迴答的是企業的根本目標的問題，即企業該如何應對瞬息萬變的市場挑戰。這門課的重點不僅是如何製定戰略，如采用波特的五種作用力分析法，還要認識到，如果沒有共同的目標和價值觀，沒有對未來共同的遠景展望，沒有一傢企業能夠真正做強做大。
　　從哪裏獲取MBA技能和知識
　　最直觀的答案就是——商學院。商學院有優秀的教師（可惜隻有一部分），有熱情、富於進取心、誌同道閤的同學，還有豐富的教學資源，包括圖書、期刊、案例研究和圖書館等。是的，許多實用的商業知識、理論和實踐都是由商學院産生和傳播的。不過，你並不是非上商學院不可。你可以隨時隨地獲取所有的專業知識，多數是免費的——你甚至可以聽到一流商學院的一流教授講授他們的經典課程和科研成果。本書將會告訴你怎麼做。
　　商學院簡史
　　到底哪一所商學院是世界上第一所商學院？與商業社會的其他問題一樣，人們為此爭得不可開交。通常人們認為，第一所商學院是沃頓商學院，它於1881年由約瑟夫·沃頓（Joseph Wharton）創辦。沃頓是個自學成纔的商人。他在美國鎳公司（American Nickel Company）和伯利恒鋼鐵公司（Bethlehem Steel Corporation）當礦工期間賺到瞭第一桶金，他的成功故事後來成瞭商學院最早的案例研究。現在，沃頓商學院坐落在費城賓夕法尼亞大學的市區校園。
　　直到1990年，隸屬於達特茅斯學院（Dartmouth College）的塔剋商學院（Tuck School of Business）纔開始頒發管理學的高級學位證書。1908年，哈佛商學院成立，當時隻有15名教員和80多名學生；兩年以後它開始開設管理碩士課程。1922年，哈佛開設瞭博士課程，成為工商管理研究的開路先鋒。
　　今天，全世界有1000多所商學院開設MBA課程，每年有10萬多名畢業生。直到20世紀50年代末，英國纔開始成立最早的商學院——排在前麵的是倫敦商學院（LBS）、剋蘭菲爾德和曼切斯特商學院。在歐洲，又過瞭20年，商學院纔開始在市場上紮根。到2010年《博洛尼亞協定》（Bologna Accord）全麵實施時，歐洲大學教育的和諧發展已經造就瞭300多所提供工商管理碩士學位的學校。不過，要求教育的質量與數量齊頭並進卻不太可能。
　　雖然MBA數量可觀，但仍然不過是工商管理界汪洋大海中的一滴水。你會在管理人士中發現，隻要有一位經理或者行政人員持有MBA學位，就會有200位經理或者行政人員沒有受過任何正規的工商管理訓練。世界頂尖商學院的MBA畢業生為他們所任職的企業貢獻的價值是毫無疑問的。自我標榜的商學院有一個衡量標準，那就是它的學員在畢業三年後的加薪情況：他們的加薪幅度一般都在50-70%之間。
　　上海交通大學安泰經濟與管理學院（Antai College of Economics & Management，ACEM）的MBA學員畢業三年內的加薪幅度高達177%，比利時弗拉瑞剋魯汶根特（Vlerick Leuven Gent）管理學院的畢業生的加薪幅度隻有50%，兩者的差距相當懸殊。在全球頂尖的前100所商學院以外，還有更多的畢業生非但沒有加薪，甚至可能根本找不到工作。
　　你該去上商學院嗎
　　那麼，是不是每個人都該接受10萬英鎊（15.8萬美元/1.14萬歐元）的學費和薪金損失，備考GMAT並取得好成績，去讀一所頂尖的商學院呢？一個工作沒幾年的年輕人放棄工作，重返校園，扛著尚待償還的貸款，冒著巨大的抵押風險去讀商學院，是需要勇氣的。
　　假設錢不是問題，挑選商學院也是一件痛苦的事情。按照《金融時報》（Financial Times）的商業教育編輯（Business Education Editor）德拉？布拉德肖（Della Bradshaw）的說法，也許北美的商學院已經不再是世界頂尖的商學院。《金融時報》1999年開始給商學院排名的時候，25所頂尖商學院中有20所在美國，其餘5所在歐洲；可是，到瞭2010年，頂尖的25所商學院中隻有11所在美國，剩下的有11所在歐洲，3所在亞洲。名列前5名的商學院中，有兩所在歐洲，3所在美國。北美商學院的一個公認的弱項是它們不能突破歐洲和亞洲商學院對國際學生和教員的吸引力——在日益全球化的商業環境下，這是一個至關重要的問題。
　　接下來還要考察這所學校到底好不好。《金融時報》把倫敦商學院排在第一位，《經濟學人》（Economist）把第一名的桂冠送給瞭西班牙IESE商學院，《華爾街日報》評選的結果是達特茅斯的塔剋商學院，《商業周刊》看好芝加哥大學，《福布斯》則把斯坦福商學院評為獨占鰲頭的佼佼者。
　　幸運的是，你不必糾纏上述問題就能達到自己的目的。如果你對自己的發展狀況不滿意，那麼你肯定需要掌握MBA知識；但是，你不必去讀商學院也可以獲得相關的知識。
　　在下麵的章節，你會學到頂尖商學院講授的其擅長的學科知識。你可以下載他們的教學筆記，閱讀他們最新的研究成果，觀摩他們的教員的課題教學。這是比就讀商學院更好的策略——不管那些商學院有多好。
　　使用本書，動用你的資源
　　就讀商學院的人很少，就讀頂尖商學院的人就更少瞭。MBA學員數量的激增幾乎全都是通過網上MBA授課、管理人員不脫産學習MBA課程以及“瘦身版”MBA課程而實現的，比如凱洛格管理學院（Kellogg School of Management）開設的課程——在9個月完成20天的學習，也許外加10天的準備工作；還有我的這本書——《30天學會MBA》。
　　如果你和工商管理的大多數學員的看法一緻，認為商學院不是係統地學習MBA知識的惟一途徑；如果你齣於對成本、時間和便利性等因素的考慮，認為現在不適閤去商學院讀書；如果你齣於其他原因無法進入頂尖的商學院，那麼，你可以盡量把現有的資源派上用場。
　　本書的每一章分彆闡述瞭頂尖商學院MBA課程的一門核心課程。書中提供瞭課外閱讀、查閱資料、網上圖書館、信息資源、案例研究和網上自我測試的鏈接，你可以用來自測學習成績。
　　本書有世界一流商學院許多科目教學資料的免費直接鏈接。你可以觀看和傾聽波特教授講授他的五種作用力戰略模型，就好像你就坐在哈佛大學的大禮堂，聽他麵對麵地給學生講課。本書還提供瞭其他幾所頂尖商學院的教授幾百個小時的免費課堂教學錄像的鏈接，他們來自倫敦商學院、帝國商學院、牛津大學和阿斯頓商學院等。你可以下載名列前茅的杜剋大學福庫商學院的預測課件，也可以打開鏈接進入剋蘭菲爾德管理學院的《研究論文係列》（Research Paper Series），瞭解工商管理學方麵的最新科研成果。
　　你不必花費大量時間和金錢，就能獲得MBA的知識和技能。沒有哪一所商學院的課件，沒有哪一位世界知名教授的課程是你不能免費聆聽的；你可以把它們作為本書內容的補充。但是，你必須有意誌力！如果你認為自己應該去上商學院，本書可以幫助你選擇正確的學校；在復習功課準備考試的時候，本書還可以充當有價值的參考資料和商學院課程紮實的準備資料。
　　本書的結構和使用方法
　　工商管理學的所有學科都聲稱（有的有道理，有的沒有道理），本學科是一門包羅萬象的學科，是一門基礎學科。營銷人員說，顧客是上帝；人力資源專傢堅持認為，沒有人纔，什麼都談不上；戰略傢指齣，競爭優勢是長遠成功不可或缺的要素；創業傢說，企業都靠他們創辦；會計師堅信，惟一的真理隱含在數字當中；就連量化分析師也舉齣曆史上的證據，說明量化分析是管理學理論的一門基本學科。
　　拋開（至少部分地拋開）這些爭論不說。本書按字母順序排列，分成三大部分。會計、金融、營銷和組織行為是本書的第一部分。這幾章闡釋瞭一名MBA在每天的日常事務中要使用或者參考的一些基本工具。戰略作為一門協調性學科，放在本書的結尾。它也可以放在最前麵，但是要想真正懂得戰略，你必須對前四章的內容有一定的掌握。本書後五章內容屬於一種雞生蛋還是蛋生雞的情況。沒有甲就沒有乙，沒有乙就沒有甲，誰先誰後與其說是個值得辯論的焦點，不如說是個學術問題。
　　本書中間幾章的內容也按照字母順序排列。你最好先閱讀前四章，它們也許要花費你15天的時間。如果你是一名會計師，擁有工商管理或者經濟學學位，或者持有營銷或者人力資源的職業資格，那麼，你可以少花一點時間。如果你在工作中麵臨迫在眉睫的戰略問題，那麼，請直接跳到《戰略》那一章。當然閱讀的時候，你很可能會迴頭去看前四章的內容。《戰略》部分可能要花三四天來消化吸收。對於中間的章節你可以按照自己的喜好安排閱讀的先後順序，也可以按照書中的順序按部就班地讀下去。它們會花費你10天左右的時間。作為奬勵，你會發現，書中還提到瞭一些跨學科的工具和概念。例如，馬斯洛的需求理論在《營銷》那一章有所涉及，在員工待遇和與供應商談判的部分同樣有用。收支平衡的分析在《會計》、《營銷》和《經濟學》這三章都有論述。
　　你會發現，書中對各章給予的篇幅與頂尖商學院對每門學科的重視程度密切對應。還有，你應該像就讀商學院那樣，一鼓作氣花一個多小時來攻剋書中的題目，而不要拖拖拉拉花費幾天或者幾個星期。你要花時間來消化這些課程，要在實踐中檢驗書中的概念。比如，你可以用幾個小時閱讀關於資産負債錶的內容，再去對照你公司的資産負債錶，看看自己懂瞭多少。如果有些地方不太明白，你可以和公司的會計聊一聊，這時候，你的問題就不會像以前那麼盲目瞭。
　　你應該擬定一個時間錶，把讀完本書的時間控製在一個時間段，比如在12、24或36個星期。然後分彆標齣你為每一章留齣的時間，彆忘瞭要留齣一個小時左右來復習和做總結。在最後接受考試之前，還要留齣幾天復習的時間。
　　本書每一章內容的理論重點和實務（你可能與商學院同學的交流所得）與商學院的教學大綱相對應。
　　你會看到網上的附錄。你應該定期登陸書中提供的網站，確保你能像MBA在事業發展道路上希望的那樣一路領先。你會知道怎樣在世界各地的商學院參加短期培訓，及時更新自己的知識和技能。這些課程的費用從幾百英鎊到幾韆英鎊不等。上瞭這些課，你就可以躋身商學院的畢業生名單，在這個過程中構建寶貴的商業關係網絡。
　　追蹤你的進步
　　你會在Kogan Page齣版社的網站上看到十幾套簡短的測試題，用它們來測試你對每門課的掌握情況。如果有些問題你不太明白，請重新閱讀本書的相關章節。
　　大體上，你的目標應該是每10道題做對6道。MBA學位與本科學位不同，它不是給齣等級評分；你要麼及格，要麼不及格。及格的標準則根據應試者水平的高低而有所不同。請閱讀本書中正態分布麯綫的相關內容，看看為什麼會這樣。

《30天學會MBA：世界一流商學院十二門濃縮課程》—— 開啓你的商業思維升級之旅 導讀： 在瞬息萬變的商業世界中，掌握核心的商業知識和管理技能，已不再是少數精英的專屬。對於渴望提升職業競爭力、拓展商業視野、或者希望為創業之路打下堅實基礎的你而言，一次係統性的學習機會變得尤為珍貴。《30天學會MBA：世界一流商學院十二門濃縮課程》正是一本為你量身打造的知識寶典。它精選瞭世界頂尖商學院傳授的十二門核心課程，以高度濃縮、易於理解的方式，將復雜抽象的商業理論轉化為觸手可及的實踐工具，幫助你在短時間內構建起堅實的商業知識體係，解鎖高效決策能力，培養卓越領導力，讓你在職場或創業中脫穎而齣。 本書並非簡單地羅列枯燥的理論，而是著眼於“學以緻用”。它深入淺齣地剖析瞭MBA教育的精髓，涵蓋瞭現代商業運作的方方麵麵，從戰略規劃到市場營銷，從財務管理到人力資源，從創新創業到商業倫理，力求為你構建一個全麵、係統、實用的商業知識框架。無論你是初入職場的新人，尋求職業進階的管理者，還是準備創業的夢想傢，都能在這本書中找到開啓新篇章的鑰匙。 核心內容解析： 本書共分為十二個核心模塊，每個模塊都對應一門世界一流商學院的經典課程，通過精煉的講解、生動的案例和實用的方法論，帶你逐一攻剋商業世界的關鍵領域。 模塊一：戰略思維的基石——企業戰略管理 在波詭雲譎的商業環境中，清晰的戰略是企業成功的羅盤。本模塊將帶你深入理解戰略的本質，學習如何分析行業環境（如波特五力模型、PESTEL分析）、評估企業自身優勢與劣勢（如SWOT分析），並在此基礎上製定具有前瞻性和競爭力的企業戰略。你將掌握戰略選擇的邏輯，理解不同層級的戰略（公司戰略、業務戰略、職能戰略）如何協同作用，並學會如何將戰略轉化為可執行的行動計劃。通過學習，你將具備宏觀視角，能夠看清市場趨勢，識彆競爭優勢，為企業的長遠發展指明方嚮。 模塊二：洞察市場的驅動力——市場營銷學 市場是企業生存的土壤，理解並滿足消費者需求是企業發展的核心。本模塊將為你揭示市場營銷的奧秘，從市場細分、目標市場選擇到市場定位，幫助你精準把握消費者的需求和偏好。你將深入學習“4P”營銷組閤（産品、價格、渠道、促銷）的精髓，瞭解如何設計引人入勝的産品，製定具有競爭力的價格策略，構建高效的銷售渠道，並運用創新的營銷手段觸達目標客戶。同時，本模塊還將探討新興的市場營銷趨勢，如數字營銷、內容營銷和社交媒體營銷，助你駕馭現代營銷的浪潮。 模塊三：驅動企業增長的引擎——財務管理 財務是企業的生命綫，精通財務管理是做齣明智商業決策的基礎。本模塊將為你梳理財務管理的核心概念，包括財務報錶分析（損益錶、資産負債錶、現金流量錶）、成本核算與控製、投資決策（資本預算、淨現值法、內部收益率法）以及融資決策。你將學會如何解讀財務數據，評估企業的盈利能力、償債能力和運營效率，理解不同融資方式的利弊，並掌握如何通過有效的財務管理實現企業價值的最大化。 模塊四：激發團隊潛能的藝術——人力資源管理 人是企業最寶貴的財富，優秀的人力資源管理能夠激發團隊的無限潛能。本模塊將帶你走進人力資源管理的殿堂，學習如何進行人纔招聘與選拔，製定科學的薪酬福利體係，構建有效的績效管理機製，並掌握員工培訓與發展、激勵與留任的關鍵策略。你將理解如何打造高績效團隊，提升員工滿意度和敬業度，從而為企業的可持續發展提供堅實的人力保障。 模塊五：創新驅動的未來——創新與創業管理 在日新月異的時代，創新是企業保持競爭力的不竭動力。本模塊將點燃你的創新火花，帶你理解創新的不同類型和驅動因素，學習如何識彆和評估商業機會，掌握創業項目的啓動流程與關鍵環節，包括商業計劃書的撰寫、融資策略的製定、團隊組建以及風險管理。你將瞭解創業過程中的挑戰與機遇，並學習如何在不確定性中尋找突破，將創意轉化為具有市場價值的商業成果。 模塊六：數據賦能的決策——商業分析與數據驅動 大數據時代，數據是企業決策的眼睛。本模塊將為你揭示商業分析的力量，讓你學會如何收集、處理和分析數據，從中提煉有價值的洞察。你將瞭解常用的商業分析工具和方法，如統計分析、預測模型、用戶畫像等，並學會如何將數據分析結果應用於市場預測、産品開發、客戶關係管理等各個環節，從而做齣更科學、更精準的商業決策。 模塊七：掌控運營的效率——運營管理 高效的運營是企業實現盈利和提供優質服務的關鍵。本模塊將帶你理解運營管理的體係，涵蓋生産流程設計、庫存管理、質量控製、供應鏈管理以及服務運營等內容。你將學習如何優化資源配置，提高生産效率，降低運營成本，並確保産品和服務的質量，從而為企業贏得市場口碑和客戶忠誠度。 模塊八：領導力的藝術與科學——領導力與組織行為學 卓越的領導力是企業發展的靈魂。本模塊將深入探討領導力的本質，分析不同領導風格的優劣，並為你提供提升領導力的實用技巧，包括溝通能力、決策能力、激勵能力以及團隊建設能力。你還將瞭解組織行為學的基本原理，理解個體、群體和組織層麵的行為模式，從而更好地理解和管理人力資源，打造積極健康的組織文化。 模塊九：風險與迴報的平衡——金融市場與投資 理解金融市場和投資原理，是每一個商業人士必備的技能。本模塊將為你介紹股票、債券、基金等常見的金融工具，講解金融市場的運作機製，並教授你如何進行投資分析和風險評估。你將學習如何構建多元化的投資組閤，實現資産的穩健增值，並瞭解宏觀經濟因素對金融市場的影響，從而做齣更明智的投資決策。 模塊十：全球視野下的競爭——國際商務與貿易 在全球化日益深入的今天，具備國際商務的視野至關重要。本模塊將為你解讀國際貿易的規則與慣例，分析不同國傢和地區的商業環境，並教授你如何進行跨文化溝通與談判。你將瞭解國際市場的機遇與挑戰，學習如何規避國際貿易中的風險，並為企業拓展海外市場提供戰略性指導。 模塊十一：道德與責任的擔當——商業倫理與企業社會責任 在追求商業成功的過程中，道德和責任是不可或缺的基石。本模塊將引導你深入思考商業倫理的內涵，理解企業的社會責任，並學習如何在商業決策中融入道德考量。你將瞭解閤規經營的重要性，掌握如何建立誠信的商業聲譽，並認識到負責任的商業行為不僅能夠提升企業形象，更能贏得長期的信任和支持。 模塊十二：持續學習與終身成長——商業思維與自我發展 知識的海洋浩瀚無垠，持續學習是保持競爭力的不二法門。本模塊將為你總結本書的核心理念，並提供一套係統性的商業思維方法論，幫助你將所學知識融會貫通，形成自己的商業洞察力。你還將學習如何進行自我評估，識彆個人成長中的優勢與不足，並製定有效的學習計劃，培養終身學習的習慣，不斷適應商業世界的變化，實現個人與事業的雙重成長。 本書的獨特價值： 精煉與濃縮： 提取世界一流商學院課程的精華，去除冗餘，直擊核心，讓你在短時間內獲得最大化的學習效果。 體係化與全麵性： 覆蓋MBA教育的十二大核心領域，構建一個完整、係統的商業知識體係。 實踐性與可操作性： 理論講解與實踐方法論相結閤，輔以大量真實案例，幫助你將知識轉化為實際行動。 高效學習與思維升級： 科學的學習路徑和思維訓練，幫助你快速提升商業思維能力，做齣更明智的決策。 普適性與廣泛適用： 無論你是職場人士、創業者還是對商業感興趣的任何人，都能從中獲益。 結語： 《30天學會MBA：世界一流商學院十二門濃縮課程》是一次讓你實現商業思維飛躍的契機。它為你提供瞭一個高效、係統、實用的學習平颱，讓你在短短的三十天內，洞悉商業世界的運行規律，掌握核心的管理工具，培養卓越的商業思維。現在，就拿起這本書，開啓你的精英商業學習之旅，為你的職業生涯和人生夢想注入更強大的動力！

評分☆☆☆☆☆

作為一個經驗豐富的銷售總監，我一直認為銷售的藝術在於與人溝通，在於洞察客戶需求，以及如何建立信任。然而，隨著市場環境的變化，我發現僅僅依靠經驗已經不足以應對日益復雜的商業挑戰。我開始意識到，我需要更宏觀的視角，更係統化的管理知識來支撐我的決策，並且能夠更有效地與公司其他部門協作，比如市場部、産品部、甚至財務部。我選擇《30天學會MBA》是因為它承諾的“世界一流商學院課程”的濃縮，我希望能夠快速地瞭解這些頂尖商學院的教學精華，看看他們是如何培養商業領袖的。這本書的解讀方式非常適閤我這種有一定工作經驗但又渴望係統提升的人。它沒有把我當成一個全然的新手，而是基於一些基礎的商業常識，深入淺齣地講解瞭很多我之前隻模糊瞭解的概念。例如，在“組織行為學”的章節中，它不僅僅是講理論，還結閤瞭很多實際的團隊管理案例，讓我看到瞭不同管理風格對團隊效率的影響，也讓我反思瞭自己在團隊激勵和衝突管理方麵的不足。我特彆喜歡書中關於“運營管理”的部分，它將復雜的供應鏈、生産流程等內容講得條理清晰，讓我明白，即使是看似簡單的産品交付，背後也蘊含著大量的管理學智慧。讀完這本書，我感覺自己的思維格局一下子打開瞭，不再局限於銷售的單一維度，而是能夠從整個公司的運營和戰略層麵去思考問題，也更容易理解其他部門的考量，從而能更好地推動跨部門的閤作，為公司整體的銷售目標的達成提供更有效的支持。

評分☆☆☆☆☆

老實說，我購買《30天學會MBA》的初衷，更多的是一種“慕名而來”的好奇心。我身處一個傳統行業，公司規模不大，但一直以來都麵臨著如何突破瓶頸、實現轉型升級的睏境。我聽過很多關於MBA的傳說，知道那是培養商業精英的搖籃，但高昂的學費和漫長的時間讓我望而卻步。當我在書店看到這本書時，它的“十二門濃縮課程”立刻吸引瞭我，讓我覺得或許能以一種更經濟、更便捷的方式，觸碰到MBA的核心精髓。這本書並沒有讓我失望，它的內容組織非常有條理，從宏觀的戰略分析到微觀的運營細節，幾乎涵蓋瞭商業運作的各個關鍵領域。我尤其印象深刻的是它對“創新與創業”的解讀，它讓我明白，創新並非遙不可及，而是可以通過係統性的方法去激發和管理。書中提供的很多工具和方法論，比如SWOT分析、波特五力模型等，雖然我之前在一些管理文章裏零星看到過，但這本書將它們係統地整閤起來，並且用清晰的邏輯解釋瞭如何運用它們來分析市場競爭和製定企業戰略。這本書最讓我感到“實用”的是，它不僅僅停留在理論層麵，而是通過大量生動、貼近實際的案例，來闡述每一個概念。這些案例讓我看到瞭其他企業是如何應對挑戰、抓住機遇的，也讓我從中獲得瞭許多啓發，思考我們公司目前的狀況，以及未來的發展方嚮。感覺就像是打開瞭一扇新的大門，讓我看到瞭商業世界更廣闊的可能性。

評分☆☆☆☆☆

作為一名對商業世界充滿好奇的在校大學生，我一直在努力構建自己的知識體係，尤其是在商業管理方麵。MBA課程一直是我仰望的存在，但對於我這樣一個學生來說，直接攻讀MBA的門檻確實很高。我一直渴望能有一種途徑，能夠讓我接觸到MBA的核心思想，並且能夠理解那些“為什麼”。《30天學會MBA》這本書，正好滿足瞭我這種需求。它將世界一流商學院的課程內容“濃縮”成十二個模塊，讓我覺得非常高效。我一直覺得，理解商業的本質，需要從多個維度去審視，這本書恰恰提供瞭這樣一個多維度的視角。從宏觀的經濟環境分析，到企業內部的組織管理，再到市場營銷和財務決策，它幾乎覆蓋瞭一個企業運作的全部生命周期。我特彆喜歡它在講解“人力資源管理”部分時，將員工的激勵、發展和團隊建設等內容有機地結閤起來，讓我明白，一個企業能否成功，歸根結底在於人的力量。書中的語言風格非常平實，沒有那種高高在上的說教感，而是像一位循循善誘的老師，一步一步地引導我進入商業的殿堂。我嘗試著運用書中的一些分析工具來分析我平時關注的一些公司，比如它們是如何進行市場定位的，它們的盈利模式是怎樣的。這種實踐讓我對書中的理論有瞭更深刻的理解，也讓我對未來的職業發展有瞭更清晰的規劃。它讓我覺得，即使不是MBA畢業生，也能通過閱讀這樣一本精心設計的書籍，獲得寶貴的商業洞察力。

評分☆☆☆☆☆

這本書，我真的不是抱著“30天速成MBA”的這種浮誇心態去買的。事實上，我是一個在互聯網行業摸爬滾打多年的普通項目經理，每天麵對的都是實打實的業務問題、團隊協作的挑戰、以及如何在競爭激烈的市場中找到突破口。我一直在尋找一種能夠幫助我係統性梳理商業邏輯、提升戰略思維的工具，而市麵上那些厚重的理論書籍，坦白說，我沒那麼多時間和精力去啃。偶然間在書店看到瞭《30天學會MBA》，“世界一流商學院十二門濃縮課程”這個副標題倒是吸引瞭我，讓我覺得或許能從中提煉齣一些精華，而不是被海量的知識淹沒。這本書的排版和語言風格，齣乎意料地清晰和直觀，不像我之前讀過的那些MBA教材，動不動就充斥著晦澀難懂的術語。它更像是一位經驗豐富的朋友，循循善誘地將復雜的商業概念一層層剝開，用我能理解的語言解釋清楚。從市場分析到財務報錶，從組織行為到創新戰略，每一章節都像是為我量身定做的一堂微型課。我最喜歡的是它將理論知識與實際案例相結閤的方式，沒有空洞的論調，而是通過真實世界的商業情境，讓我看到瞭這些理論是如何被應用的，又會在哪些地方産生效果。我甚至嘗試著將書中的一些分析框架應用到我最近負責的一個新産品推廣項目中，發現效果比我之前單憑經驗判斷要好不少，至少能夠更清晰地看到潛在的風險和機會。這種“學瞭就能用，用瞭就能見效”的感覺，是我讀其他商業書籍時很少能體會到的。

評分☆☆☆☆☆

我是一位對創業充滿熱情但又缺乏係統商業知識的學生。在大學裏，我學瞭很多專業課，但當我想將那些想法變成實際可行的商業計劃時，就感覺腦袋裏空空的。我參加過一些創業大賽，聽過很多導師的分享，但總感覺像是在碎片化地學習，缺乏一個完整的框架來支撐我的商業思考。我買《30天學會MBA》很大程度上是因為它的“濃縮”特性，我知道MBA課程內容龐大，但我不指望通過一本書就能掌握全部，我更希望的是能快速瞭解MBA的核心要義，為我構建一個初步的商業知識體係。這本書給我最大的驚喜在於，它真的做到瞭“濃縮”。它並沒有為瞭追求“全”而犧牲“精”，而是將不同商學院的核心課程提煉齣來，並且用非常易於理解的方式呈現。我記得其中關於“財務分析”的那一部分，我之前一直覺得財務報錶非常枯燥，但這本書用瞭很多生動的比喻和圖錶，讓我一下子就明白瞭資産負債錶、利潤錶和現金流量錶之間的邏輯關係，以及它們如何反映一個公司的健康狀況。我甚至開始嘗試閱讀一些上市公司的財報，不再感到無從下手。此外，書中關於“市場營銷”和“戰略管理”的章節，也為我提供瞭很多思考 business model 和 competitive advantage 的新角度。我之前總想著如何做齣一個“酷”的産品，但這本書讓我明白，一個成功的産品背後，更重要的是清晰的市場定位、有效的推廣策略以及可持續的商業模式。它讓我意識到，創業不僅僅是技術和創意的結閤，更是對市場、對資源、對人性的深刻理解。

評分☆☆☆☆☆

有點深度，要耐心看！作者還是很用心的在寫書！

評分☆☆☆☆☆

不錯！滿意，下次還買！

評分☆☆☆☆☆

書本不錯 有東西能學到

評分☆☆☆☆☆

基本沒有看，不好。不好不好

評分☆☆☆☆☆

發票呢？？？？？？？？？？木有給我

評分☆☆☆☆☆

雖然受暴雨的影響，快遞還是蠻快的。

評分☆☆☆☆☆

書的質量很好，希望對自己有用。

評分☆☆☆☆☆

這麼貴買迴來竟然是二手書 書本非常舊 失望透頂

評分☆☆☆☆☆

還不錯 贊一個 以後還來