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天下網商 著

圖書標籤:

• 新零售
• 零售變革
• 商業模式
• 數字化轉型
• 消費升級
• 電商
• 綫下體驗
• 供應鏈管理
• 技術創新
• 未來零售

齣版社： 電子工業齣版社

ISBN：9787121326691

版次：1

商品編碼：12249227

品牌：Broadview

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2018-01-01

用紙：膠版紙

頁數：348

字數：348000

正文語種：中文

産品特色

編輯推薦

適讀人群 ：電商從業者、有誌於改變互聯網商業生態的創業者、商業理論研究人員等研讀。

馬雲、逍遙子等眾多行業領軍人物重磅解讀新零售

從服務體驗、內容營銷，到智慧門店、供應鏈創新，為你盤點新零售進展

理論結閤案例，實操性強

天網官方帶你迎接新零售時代

帶你進行人、貨、場重構

為你解讀如何進行品效閤一的新營銷

內容簡介

2017年9月中旬，中美兩國幾乎同時公布瞭8月*新社會消費品零售總額。美國數據跌齣預期，而中國零售業數據持續增長。在這背後，中國零售業態持續創新、賦能型新零售被認為是關鍵因素。 2016年10月，馬雲在雲棲大會上**次提齣新零售的概念，如今，新零售大環境下的一係列商業創新正在重塑電商市場。在這一年的時間內，已經齣現瞭非常多的新零售物種和新零售樣本。本書對這一年中齣現的新零售理論和樣本進行瞭集中梳理，是一本具體闡釋新零售的專業書籍。 本書適閤：電商從業者、有誌於改變互聯網商業生態的創業者、商業理論研究人員等研讀。

作者簡介

《天下網商》是阿裏巴巴與浙江齣版聯閤集團傾力打造，是真正實現互聯網和傳統媒體融閤的新媒體。隸屬於阿裏巴巴新媒體事業部門。

內頁插圖

目錄

目錄

第1篇 新零售理論基礎
第一章 什麼是新零售
“電子商務”很快會消失
關於新零售，馬雲是怎麼想的
新零售的關鍵到底是什麼
彆再談O2O瞭，它不是新零售
馬雲再談新零售：若創業會去綫下

第二章 新零售的商業機會有哪些
未來30年的機遇在哪裏
再不研究“位置”，綫下零售就真的完瞭
手機屏幕變聰明瞭，這會如何影響零售業
書摘：“三次無效點擊”原則――你的目標不是減少點擊次數
2020年電商風口將是什麼
快消企業的新機會
服飾行業如何品牌升級

第2篇 新零售樣本
第三章 傳統企業華麗轉型
南京路，中國最好的零售試驗場
安踏年營收超百億元全解析
沃爾瑪、大潤發如何追趕電商
耐剋憑什麼拿下雙11服飾類目第一
太平鳥男裝：從“滿世界找活動”迴歸零售本質
六招，海瀾之傢電商毛利遠超綫下
老字號三槍要做快時尚

第四章 互聯網品牌的全網融閤
互聯網品牌抵擋住綫下大牌的進攻瞭嗎
尚品宅配：C2B的中國樣本
七格格拯救拉夏貝爾
這三傢網紅店為何能日售億元
年銷10億元，揭開妖精的口袋神秘麵紗
這一夜，小米大戰榮耀
三隻鬆鼠開瞭第一傢綫下投食店
百草味用戰略升級解讀“新零售”

第五章 物種大爆發
這個網紅孵化器估值半年暴漲十幾倍
年入百萬元，淘女郎們卻在轉型
淘寶第一鎮：被互聯網改變的十年
電競網紅尋金記
我們不做咖啡，隻是星巴剋的搬運工
湖畔大學成員在這裏學做木匠

第3篇 人、貨、場的重構
第六章 每傢企業都應該成為數據公司
營銷變瞭！阿裏巴巴CEO張勇說可以這樣用數據
阿裏數據生態大揭秘
品牌營銷要有怎樣的産品矩陣
冰激淩賣傢巧用綫下為綫上引流
小賣傢用5000元推廣費撬動近百倍銷售額

第七章 全渠道重構
喬布斯式迴歸，李寜重塑李寜
江南布衣上市，全渠道互動成關鍵
良品鋪子送你一份全渠道攻略
品勝：在綫上綫下衝突中找到商機
全渠道訂單占四成，星期六說這還不夠
傢裝黑馬三招製勝，一天賣齣4．18億元
來伊份霸道女總裁如何化解綫下門店壓力
9年瞭，它終於不再跟經銷商打架

第八章 新零售下的産品創新
安踏推齣定製業務，為什麼大傢都要押寶個性化
他們爆改傳統年貨，打動瞭“90後”
指甲油也要追快時尚，10月後終成類目第一
被連卡佛一眼看中、客單價破韆元的運動服長什麼樣
單品創新，小王子食品打瞭一個翻身仗

第4篇 品效閤一的新營銷
第九章 當IP遇上新零售
怎樣用全世界最好的IP引爆粉絲經濟
小米為什麼找初音未來代言紅米
周星馳這個超級IP有沒有價值天花闆
誰都不能放過的《三生三世》大IP
南極電商投資《功夫瑜伽》女主背後的大棋
好萊塢電影尋路中國IP衍生品市場
魔獸、芭比、誅仙……這些IP都來中國瞭
雙11晚會這個超級IP是怎樣誕生的

第十章 明星、網紅、直播、視頻
薛之謙成淘寶最紅明星店主
尋找ANNA：低調神秘的第一網紅？
他在淘寶賣美妝
陳冠希潮牌獲韆萬元投資，時尚＋體育=？
快手、秒拍、淘係都是怎樣做直播的
直播這一年，到底誰賺到瞭錢
何仙姑夫：短視頻最好的時候到瞭
《二更》為什麼堅決不做電商
美食短視頻的變現路徑在哪裏

精彩書摘

第一章 什麼是新零售

“電子商務”很快會消失

2016 年10 月13 日上午，阿裏巴巴集團董事局主席馬雲齣席杭州雲棲大會時，首次提齣“五新”（新零售、新製造、新金融、新技術和新能源）概念，稱這將對各行各業造成巨大影響，成為決定未來成敗的關鍵。

他認為，未來30 年是人類社會天翻地覆的30 年，世界的變化將遠遠超齣想象，“電子商務”這個詞很快會被淘汰，有五個新的發展將會深刻地影響到世界。

以下為馬雲演講內容，經《天下網商》編輯。

互聯網沒有邊界，未來的30 年將天翻地覆

最近一直有人問我，互聯網公司有邊界嗎？

阿裏巴巴似乎無處不在，騰訊似乎也無處不在，Facebook 也一樣，互聯網公司有沒有邊界？我說，互聯網沒有邊界，就像電沒有邊界一樣。互聯網是一種技術，是一種思想，是一種未來。互聯網經濟不是虛擬經濟，而是未來的經濟。電子商務沒有衝擊傳統的商業，更沒有打擊傳統商業，它隻是把握瞭互聯網的技術和思想，知道未來的經濟將完全基於互聯網。真正衝擊各行各業、就業、傳統思想的是我們昨天的思想，是對未來的無知，是對未來的不擁抱。我們真正需要擔心的是對昨天的依賴。

世界的變化遠遠超過大傢的想象，未來的30 年是人類社會天翻地覆的30 年。互聯網正在帶動第三次技術革命，這是人類思想的解放和智慧的開發。未來30年，每個人都有機會。各國政府都必須為未來30 年製定自己的創新發展政策，為自己國傢的年輕人製定政策。不是技術衝擊瞭你，而是傳統思想、保守思想、昨天的觀念衝擊瞭你。不是電子商務衝擊瞭傳統商業，而是你對未來的不把握衝擊瞭你的商業。

電商將成傳統概念，“新五通一平”將影響整個商業社會

“電子商務”這個詞可能很快就被淘汰。從2017 年開始，阿裏巴巴將不再提“電子商務”這一說法，因為電子商務隻是一條擺渡的船，它隻是把東西從河岸的這一頭端到瞭那一頭。未來有五個新的發展將會深刻地影響到中國，影響到世界，影響到我們未來的所有人。

第一個“新”稱之為新零售。

綫下的企業必須走到綫上去，綫上的企業必須走到綫下來，綫上綫下加上現代物流閤在一起，纔能真正創造齣新的零售。現代都市裏，很多傳統零售行業受到瞭電商或者互聯網巨大的衝擊，我個人覺得是它們沒有把握未來的技術，沒有看到未來，隻看到昨天。要思考如何適應新的技術，如何和互聯網公司進行閤作，如何和現代物流進行閤作，如何利用好大數據。原來以房地産模式為主的零售行業一定會受到衝擊，即使今天不衝擊，你活的時間也不會太長。

第二個“新”是新製造。

過去二三十年，製造講究規模化、標準化，未來30 年製造講究智慧化、個性化和定製化。未來的機器吃的不是電，未來的機器用的是數據。由於零售行業發生變化，對於所有的製造來說，原來的B2C 製造模式將會徹底走嚮C2B 製造模式，也就是按需定製。我們今天講供給側的改革，就是改革自己、適應市場，改革自己、適應消費者。

希望大傢韆萬注意IOT，就是所謂人工智能、智慧機器的變革。未來新製造的誕生，對長江三角洲地區和珠江三角洲地區原先以規模化和標準化為模式的製造行業所帶來的方方麵麵的衝擊，遠遠超過大傢的想象。

第三個變革，稱之為“新金融”的變革。

新金融的誕生也會加快整個社會的變革。兩百年以來，金融支持瞭工業經濟的發展，支持“二八理論”，也就是隻要支持20%的大企業就能拉動世界80%的發展。但是，未來新金融必須去支持“八二理論”。互聯網金融更加公平、更加透明，更加支持那些80%昨天沒有被支持到的人，新金融的誕生勢必對昨天的金融機構有一定的衝擊和影響，但是這個機會也是大傢的。

互聯網金融的誕生，能夠創造齣真正的信用體係。基於數據的信用體係纔能夠讓全世界産生真正的普惠金融，給所有創業者、年輕人、小企業帶來無比的福祉。未來10 年內，我們一定能看到巨大的發展，這也是螞蟻金服所擔當的責任。我們希望讓信用變成財富，讓每一個人能夠獲得金融的支持，齣現公平、透明、開放的普惠金融體係。

四是“新技術”的誕生。原來機器吃的是電，未來機器吃的是數據。未來，會有層齣不窮的基於互聯網、基於大數據的技術誕生，這又為人類帶來無限的想象並創造無限的空間。

五是“新能源”。過去的發展是基於石油和煤，未來的技術發展基於新能源，也就是數據。數據是人類第一次自己創造的能源，而且越用越值錢。

這五個“新”將會在方方麵麵，對各行各業帶來巨大的衝擊和影響，把握則勝。我不希望把它變成危言聳聽的警示，而是當作改變自己的機遇，從現在開始做起。

互聯網帶動的第三次技術革命，是人類文明自己誕生的成果。隻要把握它、學習它，誰都不可能被淘汰。但誰抵觸未來，誰不把握未來，誰不改變自己的今天，就一定會被曆史所淘汰。祝未來30 年，我們大傢都有美好的未來。

《新零售全解讀》—— 深度解析消費變革與商業重塑 引言 在這個日新月異的時代，消費者行為的轉變正以前所未有的速度重塑著商業格局。從綫上購物的便捷性，到綫下體驗的深度需求，再到二者融閤所催生的無限可能，“新零售”已不再是一個遙不可及的概念，而是深刻影響我們生活和工作的現實。本書《新零售全解讀》旨在為讀者提供一個全麵、深入且極具洞察力的視角，去理解這場由技術驅動、消費者主導的商業革命。我們將剝離浮華的概念，深入剖析新零售的核心驅動力、關鍵要素、發展模式以及未來的演進方嚮，幫助您在這個充滿挑戰與機遇的新商業時代中，找到前行的方嚮，抓住轉型的契機。 第一章：重塑消費者的定義：從“人”到“數據驅動的個體” 在探討新零售之前，我們必須首先理解其最根本的驅動力——消費者的深刻變化。傳統的消費者畫像基於人口統計學、地理位置等宏觀維度，而新零售時代的消費者，則是一個由海量數據構建的、動態且高度個性化的“數據驅動的個體”。 消費行為的碎片化與即時性： 智能手機的普及和移動互聯網的深度滲透，使得消費者的信息獲取渠道爆炸式增長，決策過程變得更加碎片化。他們不再被動接受信息，而是主動搜索、對比、分享。同時，即時滿足的需求日益凸顯，從綫上下單到快速配送，消費者對效率的要求不斷提升。 體驗至上與情感鏈接： 物質極大豐富的時代，單純的功能性滿足已無法打動消費者。他們渴望在購物過程中獲得愉悅的體驗，尋求情感上的共鳴和品牌價值的認同。社交媒體的興起，也使得“分享體驗”成為一種重要的消費行為，口碑傳播的力量前所未有。 圈層化與社群驅動： 興趣、價值觀、生活方式的相似性，正促使消費者形成更加細分的社群。他們更願意在熟悉的社群中獲取信息、交流觀點、做齣購買決策。社群的意見領袖（KOL）和社群成員的推薦，對消費者的購買行為産生著至關重要的影響。 “我”的時代： 新零售的核心是以消費者為中心，將“我”的個性化需求放在首位。這意味著企業需要從“生産什麼就賣什麼”的思維，轉嚮“消費者需要什麼就生産什麼、提供什麼”。精準的需求洞察，成為企業生存和發展的基石。 第二章：技術賦能：新零售的底層驅動力 新零售的興起離不開一係列顛覆性技術的支撐。這些技術並非孤立存在，而是相互融閤、協同作用，共同構建瞭新零售的數字基礎設施。 大數據與人工智能（AI）： 大數據是新零售的“血液”，AI則是其“大腦”。通過對用戶行為、交易記錄、社交互動等多維度數據的采集、分析和挖掘，企業能夠構建精準的用戶畫像，預測消費趨勢，實現韆人韆麵的個性化推薦和營銷。AI在智能客服、庫存管理、供應鏈優化等方麵也發揮著越來越重要的作用。 雲計算與物聯網（IoT）： 雲計算為海量數據的存儲、處理和分析提供瞭強大的算力支持，使得企業能夠構建靈活、可擴展的IT架構。物聯網則將物理世界與數字世界連接起來，通過各種傳感器實時采集商品、設備、環境等信息，為精細化運營和智能化決策提供基礎。例如，智能貨架可以實時監測庫存，智能門店可以捕捉顧客動綫。 移動支付與區塊鏈： 移動支付的普及極大地提升瞭交易的便捷性和效率，打通瞭綫上綫下支付的壁壘。區塊鏈技術則為商品溯源、供應鏈透明化、會員積分管理等提供瞭安全、可信的解決方案，增強瞭消費者對産品質量和品牌信譽的信任。 AR/VR與5G： 增強現實（AR）和虛擬現實（VR）技術為消費者帶來瞭沉浸式的購物體驗，例如在傢試穿衣物、虛擬體驗傢具擺放等。5G網絡的普及則為這些技術提供瞭高速、低延遲的網絡支持，進一步提升瞭綫上綫下的互動性和流暢性。 第三章：新零售的核心要素：全渠道、人貨場重構與數據驅動 理解瞭消費者和技術，我們就可以深入剖析新零售的關鍵要素，它們共同構成瞭新零售商業模式的核心。 全渠道（Omnichannel）： 全渠道是新零售最顯著的特徵之一。它強調打破綫上、綫下、移動端等各個渠道之間的壁壘，為消費者提供無縫、一緻的購物體驗。無論是通過APP下單，在社交媒體上瀏覽商品，還是到實體店體驗，消費者都能享受到統一的服務和信息。 綫上綫下融閤（O2O）： 這是全渠道最基礎的體現。綫上引流到綫下體驗，綫下體驗後在綫上復購，或者綫上預約綫下服務，都屬於O2O的範疇。 門店數字化： 實體門店不再僅僅是銷售場所，更是體驗中心、服務中心、社交中心。通過引入數字化設備和技術，提升門店的運營效率和顧客體驗。 即時零售： 依托強大的供應鏈和物流體係，實現綫上訂單的快速綫下履約，滿足消費者對時效性的需求。 人貨場重構： 新零售的核心是將傳統的“人、貨、場”關係進行重構。 “人”的重塑： 從以商品為中心轉嚮以消費者為中心，通過數據洞察，理解每個消費者的需求、偏好和潛在需求。 “貨”的重塑： 從標準化、大眾化的商品轉嚮個性化、定製化、多元化的商品。商品不再是簡單的實體，而是承載著品牌故事、服務和體驗的載體。 “場”的重塑： 傳統的“場”（如實體店、電商平颱）被打破，取而代之的是一個“無限的場”——可以是任何觸達消費者的觸點，綫上綫下融閤，構建立體化的消費場景。 數據驅動的運營： 數據是新零售的“燃料”。從用戶獲取、産品設計、營銷推廣到供應鏈管理，每一個環節都應基於數據進行決策和優化。 用戶數據： 記錄用戶的每一次觸點，分析其行為習慣，構建精細化用戶畫像。 商品數據： 追蹤商品的銷售情況、用戶反饋、庫存周轉等，優化選品和定價。 運營數據： 分析營銷活動效果、渠道轉化率、服務滿意度等，持續改進運營策略。 第四章：新零售的實踐模式：多元探索與融閤創新 新零售並非單一模式，而是湧現齣多種形態，並在實踐中不斷融閤與創新。 智慧零售： 強調通過物聯網、大數據、AI等技術，對實體門店、商品、顧客進行數字化升級，提升運營效率和消費者體驗。例如，無人便利店、智能導購、綫上綫下一體化門店等。 社交新零售： 依托社交平颱和社群，通過內容傳播、社交裂變、社群營銷等方式，連接消費者、賦能商傢、促進交易。例如，直播帶貨、私域流量運營、內容電商等。 會員製新零售： 以會員為核心，構建長期、深度、個性化的客戶關係。通過精準的會員管理、權益設計和個性化服務，提升會員忠誠度和復購率。 品牌自營新零售： 品牌方直接觸達消費者，通過數據洞察，進行産品研發、營銷推廣和渠道管理，建立直達消費者的全鏈路閉環。 平颱賦能型新零售： 大型平颱（如電商巨頭、支付公司）利用其技術、數據、生態優勢，為傳統商傢提供數字化轉型解決方案，賦能商傢實現新零售升級。 第五章：新零售的挑戰與未來展望 新零售的蓬勃發展也伴隨著諸多挑戰，理解這些挑戰並把握未來趨勢，對於企業保持競爭力至關重要。 數據安全與隱私保護： 隨著數據采集和應用的深入，如何保障數據安全和消費者隱私，已成為刻不容緩的問題。閤規的、負責任的數據使用方式是新零售可持續發展的基石。 技術成本與ROI： 新零售的數字化轉型需要巨大的技術投入，如何平衡投入與産齣，實現投資迴報（ROI），是許多企業麵臨的難題。 人纔短缺與組織變革： 新零售需要具備數據分析、技術應用、用戶運營等復閤型人纔。同時，企業需要進行組織結構和文化的變革，以適應快速迭代的商業環境。 同質化競爭與創新壓力： 隨著新零售模式的成熟，市場競爭日益激烈，如何通過持續創新，形成差異化優勢，擺脫同質化陷阱，是企業需要思考的關鍵。 虛實融閤的深化： 未來，綫上與綫下將進一步模糊界限，虛擬世界（元宇宙等）將與現實世界更加緊密地融閤，為消費者提供更豐富、更沉浸的體驗。 智能化與精細化運營的提升： AI技術的進一步發展，將使得運營更加智能化、精細化，實現更精準的預測、更高效的匹配和更個性化的服務。 可持續性與社會責任： 新零售的發展將更加關注可持續性，例如綠色供應鏈、環保包裝，以及企業在社會責任方麵的投入。 結語 《新零售全解讀》並非一個終點，而是一個起點。我們希望通過本書的深入剖析，能夠激發您對新零售更深層次的思考，引導您在這個日新月異的商業時代中，勇於探索，敢於創新，最終實現自身的商業價值和社會價值。新零售的浪潮已經到來，它改變的不僅是購物方式，更是商業的本質、企業的邏輯以及我們理解世界的方式。讓我們一起擁抱變化，駕馭未來。

評分☆☆☆☆☆

最近在書店裏看到瞭《新零售全解讀》這本書，它的裝幀設計很吸引人，那種簡約而又不失科技感的風格，讓我第一眼就産生瞭興趣。我一直以來都對數字化轉型在零售業中的應用很感興趣，尤其是如何利用技術來重塑傳統的購物體驗。從書名來看，這本書似乎對“新零售”這個概念進行瞭全麵的梳理和解讀，這正是我的關注點。我個人認為，新零售不僅僅是綫上綫下的結閤，更是一種思維模式的轉變，是對消費者需求的深刻洞察和對供應鏈的精細優化。我尤其期待書中能夠詳細闡述一些具體的案例，比如那些成功實現數字化轉型的企業，它們是如何剋服挑戰，又是如何運用技術創新來實現業務增長的。我希望通過這本書，能夠學到一些前沿的理論知識，更重要的是，能夠獲得一些可以藉鑒的實踐經驗，幫助我更好地理解和把握新零售的發展趨勢。畢竟，在這個快速變化的時代，不學習就會被淘汰，而我希望自己能夠走在時代的前沿，不斷探索和進步。

評分☆☆☆☆☆

最近逛書店時，《新零售全解讀》這本書一下子抓住瞭我的眼球。我個人一直對“效率”和“體驗”這兩個詞在商業中的重要性有著深刻的體會。在過去的幾年裏，我見證瞭許多傳統零售企業在數字化轉型過程中麵臨的挑戰，也看到瞭不少新興企業憑藉創新的商業模式脫穎而齣。因此，我對新零售的概念非常感興趣。這本書的書名聽起來就非常具有係統性和深度，我猜想它會從多個角度去解析新零售的方方麵麵，而不僅僅是停留在錶麵的概念介紹。我特彆期待書中能夠詳細探討“供應鏈優化”和“用戶體驗升級”這兩個方麵。我一直覺得，新零售的核心在於能否在保證效率的同時，為消費者提供極緻的個性化體驗。我希望能從這本書中學習到一些先進的理論框架和實用的方法論，瞭解那些成功的企業是如何在激烈的市場競爭中，找到自己的定位，並實現可持續發展的。這本書對我來說，可能是一次深入學習和拓寬視野的絕佳機會。

評分☆☆☆☆☆

我是一名對商業未來充滿好奇心的學生，最近偶然看到瞭《新零售全解讀》這本書。雖然我還沒有深入地閱讀，但僅僅是書名就引起瞭我極大的興趣。我一直以來都對“新零售”這個概念感到著迷，它似乎是傳統零售業在數字化浪潮下的一次深刻變革。書中提到的“全解讀”字樣，讓我覺得它不僅僅是停留在概念層麵，而是會深入到各個維度進行剖析。我尤其關注書中關於“技術賦能”的部分，我很好奇作者會如何闡述人工智能、大數據、物聯網等技術在重塑零售業態中所扮演的角色。我希望這本書能夠給我帶來一些啓發，讓我明白這些高科技是如何真正落地到實際的商業場景中，如何為消費者帶來更便捷、更個性化的購物體驗。同時，我也希望書中能夠探討新零售模式下，企業組織架構、人纔培養等方麵可能發生的改變。畢竟，技術的革新往往伴隨著管理的創新，而這正是我們這些未來從業者需要提前瞭解和準備的。總而言之，我期待這本書能為我打開一扇瞭解未來零售業的大門。

評分☆☆☆☆☆

一直以來，我對商業模式的演變都充滿瞭好奇。最近無意間翻到一本叫《新零售全解讀》的書，雖然我還沒來得及深入閱讀，但從封麵和目錄就能感受到作者在這本書裏傾注的心血。我特彆關注的是其中關於“消費者洞察”的部分，我總是覺得，無論時代如何變遷，理解消費者永遠是商業的核心。書中提到瞭一些前沿的分析工具和方法，我猜想作者一定對如何從海量數據中提煉齣精準的用戶畫像有著獨到的見解。我希望這本書能幫助我更深入地理解當下消費者行為的復雜性，以及商傢如何通過數據驅動來更好地滿足這些需求。另外，書中關於“全渠道融閤”的論述也引起瞭我的興趣。在信息爆炸的時代，消費者與品牌的接觸點日益多元，綫上綫下、社交媒體、實體門店，如何將這些孤立的點連接起來，形成一個流暢、無縫的購物體驗，一直是睏擾很多從業者的難題。我期待這本書能提供一些切實可行的解決方案，讓企業能夠真正實現“萬物互聯”的零售場景，提升用戶粘性和品牌忠誠度。總而言之，我對這本書抱有很高的期望，希望它能成為我理解並實踐新零售的有力助手。

評分☆☆☆☆☆

我最近在尋找一些關於商業模式創新方麵的內容，無意間看到瞭《新零售全解讀》這本書。它的主題正是我目前非常關注的。在我看來，零售業正在經曆一場深刻的變革，從傳統的“人找貨”到現在的“貨找人”，再到未來更加智能化的交互模式，這中間充滿瞭各種可能性。我尤其好奇書中關於“O2O融閤”的探討，因為這涉及到如何打通綫上綫下流量，實現數據的互通和資源的整閤。我希望這本書能提供一些具體的策略和操作指南，幫助企業能夠真正實現綫上綫下的無縫銜接，而不是僅僅停留在概念層麵。另外，書中對“數據驅動”的強調也讓我眼前一亮，我一直認為，在信息時代，數據就是新的石油，如何有效地挖掘和利用數據，是決定一個企業能否在新零售時代生存和發展的關鍵。我希望能從這本書中學習到更多關於數據分析和應用的方法，瞭解如何通過數據洞察消費者需求，優化運營效率，從而提升整體的競爭力。總而言之，我對這本書充滿瞭期待，相信它能為我帶來寶貴的知識和啓發。

評分☆☆☆☆☆

這本書有明顯拼湊的痕跡，是很多原來在媒體發錶文章的一個集閤，係統性不強，邏輯混亂，網絡上也有，十分碎片化，不值得買。

評分☆☆☆☆☆

送貨速度挺快，包裝挺好的，

評分☆☆☆☆☆

哈哈哈還好還好，哈哈哈還好還好，哈哈哈還好還好

評分☆☆☆☆☆

沒圖片看的厚，覺得好薄，很小

評分☆☆☆☆☆

寫的不錯，可惜沒有機會實踐。

評分☆☆☆☆☆

沒圖片看的厚，覺得好薄，很小

評分☆☆☆☆☆

哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈

評分☆☆☆☆☆

還沒來得及看的一本書，應該不錯的

評分☆☆☆☆☆

挺好的挺好看的