采购部规范化管理工具箱（第3版） 下载 mobi epub pdf 电子书 2025

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编辑推荐

作为企业采购部经理、主管、一线采购人员，您是否经常为解决以下问题而劳心费神：
1.如何根据企业特点设置采购部？
2.采购部经理应该关心的是什么？
3.采购招标工作流程是什么样的？
4.如何对供应商进行开发与评定？
5.采购询价作业如何开展？
6.采购底价的确定条件是什么？
7.采购合同的评审标准是什么？
8.供应商延误交货怎么办？
9.如何做好库存量控制工作？
10.降低采购成本的方法有哪些？
11.采购稽核的注意事项有哪些？
《采购部规范化管理工具箱（第3版）》采用“职责+制度+表格+流程+方案”五位一体的结构方式编写，在《采购部规范化管理工具箱（第2版）》的基础上，突出了采购环节中重要的采购询价、采购谈判、采购合同评审、采购合同履行与订单管理、库存量控制等诸多工作事项；重新梳理了各岗位的工作职责；更新了部分制度和表格；配套光盘内容更加实用，有利于读者解决采购管理中存在的各种问题。

内容简介

　　《采购部规范化管理工具箱(第3版)》通过全方位细化采购部各岗位的工作事项，详细介绍了采购部各岗位的具体职责、制度、表格、流程和方案，内容涉及采购计划管理、供应商开发与管理、采购价格管理、采购谈判与合同管理、采购进度控制、采购质量控制、采购结算管理和采购成本控制等多个方面，可以极大地促进采购部的运作效率和工作业绩，增强团队的凝聚力和战斗力。
　　《采购部规范化管理工具箱(第3版)》适合企业采购部经理、主管、一线采购人员及企业培训师、咨询师使用，同时也适合高校相关专业师生阅读参考。

目录

第一章　采购部组织结构与责权
第一节　采购部职能与组织结构
一、采购部职能
二、采购部组织结构
第二节　采购部责权
一、采购部职责
二、采购部权力
第三节　采购部管理岗位职责
一、采购总监岗位职责
二、采购部经理岗位职责
三、采购主管岗位职责
四、采购稽核员岗位职责

第二章　采购计划管理
第一节　采购计划管理岗位职责
一、采购计划主管岗位职责
二、采购计划专员岗位职责
三、采购预算专员岗位职责
第二节　采购计划管理制度
一、采购计划编制制度
二、采购预算管理制度
三、月度采购计划管理制度
第三节　采购计划管理表格
一、采购申请单
二、生产请购单
三、设备采购申请表
四、物资采购计划表
五、订单采购计划表
六、项目采购计划表
七、年度采购预算表
八、采购现金预算表
九、计划外采购申请表
十、采购变更申请审批表
第四节　采购计划管理流程
一、采购计划工作流程
二、采购预算管理流程
三、月度采购计划编制流程
四、月度采购计划增补流程
第五节　采购计划管理方案
一、材料采购计划方案
二、采购预算编制方案
三、采购数量计划编制方案

第三章　供应商开发与管理
第一节　供应商开发与管理岗位职责
一、招标采购主管岗位职责
二、供应商管理主管岗位职责
三、供应商管理工程师岗位职责
四、供应商开发专员岗位职责
五、供应商管理专员岗位职责
第二节　供应商开发与管理制度
一、供应商管理制度
二、供应商筛选制度
三、供应商考核制度
四、采购招标管理制度
五、供应商样品检验管理制度
第三节　供应商开发与管理表格
一、供应商调查表
二、样品评估表
三、供应商评分表
四、供应商筛选表
五、合格供应商列表
六、供应商考核评估表
七、特殊承诺供应商列表
八、供应商登记变动申请表
第四节　供应商开发与管理流程
一、供应商管理流程
二、供应商开发流程
三、供应商选择流程
四、供应商初审流程
五、供应商评定流程
六、供应商考核流程
七、采购招标管理流程
第五节　供应商开发与管理方案
一、供应商开发方案
二、供应商调查方案
三、供应商筛选方案
四、供应商考核方案
五、工程采购招标方案
六、供应商质量保证方案

第四章　采购价格管理
第一节　采购价格管理岗位职责
一、采购价格主管岗位职责
二、采购询价专员岗位职责
第二节　采购价格管理制度
一、采购价格管理制度
二、采购询价作业规范
三、采购价格评审办法
第三节　采购价格管理表格
一、询价单
二、采购询价记录表
三、比价、议价记录表
四、采购价格调查表
五、采购底价登记台账
第四节　采购价格管理流程
一、采购价格调查流程
二、采购价格询价流程
三、采购价格确定流程
四、采购价格审计流程
第五节　采购价格管理方案
一、采购价格分析方案
二、采购底价确定方案
三、采购价格审议方案

第五章　采购谈判与合同管理
第一节　采购谈判与合同管理岗位职责
一、采购合同主管岗位职责
二、采购谈判专员岗位职责
三、采购合同管理专员岗位职责
第二节　采购谈判与合同管理制度
一、采购谈判管理制度
二、采购合同管理制度
三、采购合同评审办法
第三节　采购谈判与合同管理表格
一、采购谈判计划表
二、采购谈判记录表
三、谈判僵局分析表
四、合同签订审批单
五、合同信息统计表
第四节　采购谈判与合同管理流程
一、采购谈判管理流程
二、采购合同制定流程
三、采购合同执行流程
四、采购合同变更流程
第五节　采购谈判与合同管理方案
一、采购谈判管理方案
二、合同违约处理方案

第六章　采购进度控制
第一节　采购进度控制岗位职责
一、采购进度控制主管岗位职责
二、采购跟单员岗位职责
第二节　采购进度控制管理制度
一、采购进度控制制度
二、采购订单管理办法
三、订单跟踪管理制度
四、采购交期管理办法
五、紧急采购管理制度
第三节　采购进度控制管理表格
一、采购订单
二、采购进度控制表
三、采购物资跟催表
四、采购催货通知单
五、交期变更联络单
六、采购交货延迟检讨表
七、供应商交货状况分析表
第四节　采购进度控制管理流程
一、采购进度控制流程
二、采购订单编制流程
三、采购订单下达确认流程
四、采购订单变更处理流程
五、采购交期延误处理流程
六、国际采购进度控制流程
第五节　采购进度控制管理方案
一、采购交期跟催方案
二、采购跟单员培训方案
三、供应商延误交货处理方案

第七章　采购质量控制
第一节　采购质量控制岗位职责
一、采购质量控制主管岗位职责
二、采购检验专员岗位职责
第二节　采购质量控制管理制度
一、采购认证管理制度
二、采购质量控制制度
三、采购物资检验制度
四、特采作业管理制度
五、食品采购质量验收制度
六、大型设备采购验收规范
第三节　采购质量控制管理表格
一、采购检验报告
二、检验异常报告
三、特采作业申请书
四、采购质量控制表
五、采购认证计划表
六、采购认证进展状态表
第四节　采购质量控制管理流程
一、采购质量控制流程
二、采购检验管理流程
三、采购退货管理流程
第五节　采购质量控制管理方案
一、采购质量检验方案
二、仪器设备质量检验方案
三、采购验收异常处理方案

第八章　采购结算管理
第一节　采购结算管理岗位职责
一、采购结算主管岗位职责
二、采购结算专员岗位职责
第二节　采购结算管理制度
一、采购结算付款管理制度
二、预付货款采购管理制度
三、采购付款作业控制办法
第三节　采购结算管理表格
一、预付申请表
二、采购付款申请表
三、现金采购申请表
四、委托付款申请表
五、采购付款进程表
六、采购付款结算表
七、采购支出证明表
八、采购结算清款表
九、月度付款汇总表
十、采购作业授权表
第四节　采购结算管理流程
一、采购结算工作流程
二、付款申请审批流程
三、现金采购管理流程
四、采购预付款管理流程
第五节　采购结算管理方案
一、采购结算控制方案
二、采购付款审批管理方案

第九章　采购成本控制
第一节　采购成本控制岗位职责
一、采购成本控制主管岗位职责
二、采购成本控制专员岗位职责
第二节　采购成本控制管理制度
一、采购成本控制制度
二、采购订购成本控制制度
第三节　采购成本控制管理表格
一、采购成本预算表
二、采购实施记录表
三、采购库存分析表
四、采购成本汇总表
五、成本差异汇总表
六、采购成本比较表
第四节　采购成本控制管理流程
一、采购成本控制流程
二、订货批量制定流程
三、采购库存量控制流程
第五节　采购成本控制管理方案
一、采购成本降低方案
二、采购存货量控制方案
三、定量采购成本控制方案
四、定期采购成本控制方案

第十章　采购绩效管理
第一节　采购绩效管理岗位职责
一、采购绩效主管岗位职责
二、采购绩效专员岗位职责
第二节　采购绩效管理制度
一、采购绩效考核制度
二、采购人员行为规范
三、采购稽核管理制度
第三节　采购绩效管理表格
一、采购目标管理卡
二、采购绩效考核表
三、采购绩效改进表
四、采购绩效奖惩表
第四节　采购绩效管理流程
一、采购绩效考核管理流程
二、采购绩效目标管理流程
三、采购人员绩效评估流程
四、采购绩效评估申诉流程
第五节　采购绩效管理方案
一、采购部绩效评估方案
二、一般采购人员考核方案
三、国际采购人员考核方案
四、采购绩效改进与提升方案

前言/序言

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事

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买书还来京东，印刷很精美，正版书籍，价格有折扣惠，送货快， 当你心情愉快时，读书能让你发现身边更多美好的事物，让你更加享受生活。读书是一种最美丽的享受。“书中自有黄金屋，书中自有颜如 玉。” 接受既成事实，这是克服随之而来的任何不幸的第一步。 能接受最坏的情况，就能在心理上让你发挥出新的能力。 忧虑最大的坏处就是摧毁我们集中精神的能力，一旦忧虑产生，我们的思想就会到处乱转，从而丧失做出决定的能力。 如果你有担忧的问题，做到下面三件事： 1。问你自己：可能发生的最坏的情况是什么？ 2。如果你必须接受的话，就准备接受它。 3。然后镇定地想办法改善最坏的情况。成熟的人会适度地忍耐自己，正如他适度地忍耐别人一样。他不会因自己的一些弱点而感到活得很痛苦。 不喜欢自己的人，表现在外的症状之一便是过度自我挑剔。 独处对我们的心灵运动十分有益，就好像新鲜空气对我们的身体极有帮助一样。 适当程度的自爱对每一个正常人来说，都是健康的表现。为了从事工作或达到某种目标，适度关心自己是绝对必要的。 成熟的人可能有时会批评自己的表现，或觉察到自己的过错和效率不彰，每个人的生活遭遇都是独一无二的。尽管构成人体的基本因素相同，但我们每个人的生命都很奇妙地自成一格，绝不与人雷同。 心灵的成熟过程，是持续不断的自我发现、自我探寻的过程。除非我们先了解自己，否则我们很难去了解别人。 兴奋的品质是我们工作能否成功的极重要因素，因为情绪的动力是促成我们向前进的力量。 三点建议： 1 每天抽出时间独处，以进一步认识自己； 2 要打破习惯的束缚/努力破除束缚自我的种种.. 我们必须信仰某些事物。但是，假如我们没有就此信仰去采取行动，一切仍然无用。只有信心而没有作为，是无济于事的。 人不是因为没有信心而跌倒，而是因为不能把信念化成行动，并且不顾一切地坚持到底。 当然，仅有信仰并不足以使我们成熟。信仰的好处是能增强勇气，使我们在接受考验的时候，不至于临阵退却。除非我们以信仰做基础，然后付诸行动，否则任何道理原则都没有什么用处。 只有行为才算数。如果我们不能遵行，则要想摆脱不幸的阴影，最好的一种方法便是提升我们自己去帮助别人。 不幸遭遇并非就是世界末日。有时候，它还是促使我们采取行动的催化剂，对改善状况大有必要。 生命并不是一帆风顺的幸福之旅，而是时时摆动在幸与不幸、沉与浮、光明与黑暗之间的模式里。我们不能像鸵鸟一样把头埋在沙堆里面，拒绝面对各种困难，而麻烦也不会因此获得解决。苦难是人类生活的一部分，只有实实在在地去面对，才是成熟的表现。 不成熟的人常... 对喜欢规避责任的人来说，困难则成了最好的挡箭牌。 假如每个人成天都认为环境不好，当然就会把自己的过失诿诸“缺陷”或种种其他原因。 具有成熟心灵的人，他们不会陷于自己的困难当中，而是勇敢地去面对它、接受它，然后想办法加以克服、解决。他们不会去乞怜，不会绝望，也不会去找借口逃避。 不成熟的人随时可以把自己与众不同的地方看成是缺陷、是障碍，然后期望自己能受到特别的待遇。成熟的人则不然，他先认清自己... 要想当好听众，首先要注意听讲。眼睛不要四处张望，或显出烦躁不安的样子和书店的比较过了，应该是正版图书。价格可以，购买方便，送货上门，网购就是好，我一下买了好几本书。京东的物流很给力，送货的速度还不错，商品的质量也可以接受，价格也能比较公道。你,值得拥有!超低的价格,超好的质量,超高的品质,感谢京东,有你陪伴,真好!不错，很喜欢。

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