采购部规范化管理工具箱（第3版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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周鸿 著

图书标签:

• 采购管理
• 规范化管理
• 工具箱
• 采购部
• 流程优化
• 效率提升
• 管理工具
• 企业管理
• 第3版
• 实操指南

出版社： 人民邮电出版社

ISBN：9787115302311

版次：3

商品编码：11162637

包装：平装

丛书名： 弗布克1+1管理工具箱系列

开本：16开

出版时间：2013-01-01

用纸：胶版纸

页数：280

字数：171000

正文语种：中文

编辑推荐

作为企业采购部经理、主管、一线采购人员，您是否经常为解决以下问题而劳心费神：
1.如何根据企业特点设置采购部？
2.采购部经理应该关心的是什么？
3.采购招标工作流程是什么样的？
4.如何对供应商进行开发与评定？
5.采购询价作业如何开展？
6.采购底价的确定条件是什么？
7.采购合同的评审标准是什么？
8.供应商延误交货怎么办？
9.如何做好库存量控制工作？
10.降低采购成本的方法有哪些？
11.采购稽核的注意事项有哪些？
《采购部规范化管理工具箱（第3版）》采用“职责+制度+表格+流程+方案”五位一体的结构方式编写，在《采购部规范化管理工具箱（第2版）》的基础上，突出了采购环节中重要的采购询价、采购谈判、采购合同评审、采购合同履行与订单管理、库存量控制等诸多工作事项；重新梳理了各岗位的工作职责；更新了部分制度和表格；配套光盘内容更加实用，有利于读者解决采购管理中存在的各种问题。

内容简介

　　《采购部规范化管理工具箱(第3版)》通过全方位细化采购部各岗位的工作事项，详细介绍了采购部各岗位的具体职责、制度、表格、流程和方案，内容涉及采购计划管理、供应商开发与管理、采购价格管理、采购谈判与合同管理、采购进度控制、采购质量控制、采购结算管理和采购成本控制等多个方面，可以极大地促进采购部的运作效率和工作业绩，增强团队的凝聚力和战斗力。
　　《采购部规范化管理工具箱(第3版)》适合企业采购部经理、主管、一线采购人员及企业培训师、咨询师使用，同时也适合高校相关专业师生阅读参考。

目录

第一章　采购部组织结构与责权
第一节　采购部职能与组织结构
一、采购部职能
二、采购部组织结构
第二节　采购部责权
一、采购部职责
二、采购部权力
第三节　采购部管理岗位职责
一、采购总监岗位职责
二、采购部经理岗位职责
三、采购主管岗位职责
四、采购稽核员岗位职责

第二章　采购计划管理
第一节　采购计划管理岗位职责
一、采购计划主管岗位职责
二、采购计划专员岗位职责
三、采购预算专员岗位职责
第二节　采购计划管理制度
一、采购计划编制制度
二、采购预算管理制度
三、月度采购计划管理制度
第三节　采购计划管理表格
一、采购申请单
二、生产请购单
三、设备采购申请表
四、物资采购计划表
五、订单采购计划表
六、项目采购计划表
七、年度采购预算表
八、采购现金预算表
九、计划外采购申请表
十、采购变更申请审批表
第四节　采购计划管理流程
一、采购计划工作流程
二、采购预算管理流程
三、月度采购计划编制流程
四、月度采购计划增补流程
第五节　采购计划管理方案
一、材料采购计划方案
二、采购预算编制方案
三、采购数量计划编制方案

第三章　供应商开发与管理
第一节　供应商开发与管理岗位职责
一、招标采购主管岗位职责
二、供应商管理主管岗位职责
三、供应商管理工程师岗位职责
四、供应商开发专员岗位职责
五、供应商管理专员岗位职责
第二节　供应商开发与管理制度
一、供应商管理制度
二、供应商筛选制度
三、供应商考核制度
四、采购招标管理制度
五、供应商样品检验管理制度
第三节　供应商开发与管理表格
一、供应商调查表
二、样品评估表
三、供应商评分表
四、供应商筛选表
五、合格供应商列表
六、供应商考核评估表
七、特殊承诺供应商列表
八、供应商登记变动申请表
第四节　供应商开发与管理流程
一、供应商管理流程
二、供应商开发流程
三、供应商选择流程
四、供应商初审流程
五、供应商评定流程
六、供应商考核流程
七、采购招标管理流程
第五节　供应商开发与管理方案
一、供应商开发方案
二、供应商调查方案
三、供应商筛选方案
四、供应商考核方案
五、工程采购招标方案
六、供应商质量保证方案

第四章　采购价格管理
第一节　采购价格管理岗位职责
一、采购价格主管岗位职责
二、采购询价专员岗位职责
第二节　采购价格管理制度
一、采购价格管理制度
二、采购询价作业规范
三、采购价格评审办法
第三节　采购价格管理表格
一、询价单
二、采购询价记录表
三、比价、议价记录表
四、采购价格调查表
五、采购底价登记台账
第四节　采购价格管理流程
一、采购价格调查流程
二、采购价格询价流程
三、采购价格确定流程
四、采购价格审计流程
第五节　采购价格管理方案
一、采购价格分析方案
二、采购底价确定方案
三、采购价格审议方案

第五章　采购谈判与合同管理
第一节　采购谈判与合同管理岗位职责
一、采购合同主管岗位职责
二、采购谈判专员岗位职责
三、采购合同管理专员岗位职责
第二节　采购谈判与合同管理制度
一、采购谈判管理制度
二、采购合同管理制度
三、采购合同评审办法
第三节　采购谈判与合同管理表格
一、采购谈判计划表
二、采购谈判记录表
三、谈判僵局分析表
四、合同签订审批单
五、合同信息统计表
第四节　采购谈判与合同管理流程
一、采购谈判管理流程
二、采购合同制定流程
三、采购合同执行流程
四、采购合同变更流程
第五节　采购谈判与合同管理方案
一、采购谈判管理方案
二、合同违约处理方案

第六章　采购进度控制
第一节　采购进度控制岗位职责
一、采购进度控制主管岗位职责
二、采购跟单员岗位职责
第二节　采购进度控制管理制度
一、采购进度控制制度
二、采购订单管理办法
三、订单跟踪管理制度
四、采购交期管理办法
五、紧急采购管理制度
第三节　采购进度控制管理表格
一、采购订单
二、采购进度控制表
三、采购物资跟催表
四、采购催货通知单
五、交期变更联络单
六、采购交货延迟检讨表
七、供应商交货状况分析表
第四节　采购进度控制管理流程
一、采购进度控制流程
二、采购订单编制流程
三、采购订单下达确认流程
四、采购订单变更处理流程
五、采购交期延误处理流程
六、国际采购进度控制流程
第五节　采购进度控制管理方案
一、采购交期跟催方案
二、采购跟单员培训方案
三、供应商延误交货处理方案

第七章　采购质量控制
第一节　采购质量控制岗位职责
一、采购质量控制主管岗位职责
二、采购检验专员岗位职责
第二节　采购质量控制管理制度
一、采购认证管理制度
二、采购质量控制制度
三、采购物资检验制度
四、特采作业管理制度
五、食品采购质量验收制度
六、大型设备采购验收规范
第三节　采购质量控制管理表格
一、采购检验报告
二、检验异常报告
三、特采作业申请书
四、采购质量控制表
五、采购认证计划表
六、采购认证进展状态表
第四节　采购质量控制管理流程
一、采购质量控制流程
二、采购检验管理流程
三、采购退货管理流程
第五节　采购质量控制管理方案
一、采购质量检验方案
二、仪器设备质量检验方案
三、采购验收异常处理方案

第八章　采购结算管理
第一节　采购结算管理岗位职责
一、采购结算主管岗位职责
二、采购结算专员岗位职责
第二节　采购结算管理制度
一、采购结算付款管理制度
二、预付货款采购管理制度
三、采购付款作业控制办法
第三节　采购结算管理表格
一、预付申请表
二、采购付款申请表
三、现金采购申请表
四、委托付款申请表
五、采购付款进程表
六、采购付款结算表
七、采购支出证明表
八、采购结算清款表
九、月度付款汇总表
十、采购作业授权表
第四节　采购结算管理流程
一、采购结算工作流程
二、付款申请审批流程
三、现金采购管理流程
四、采购预付款管理流程
第五节　采购结算管理方案
一、采购结算控制方案
二、采购付款审批管理方案

第九章　采购成本控制
第一节　采购成本控制岗位职责
一、采购成本控制主管岗位职责
二、采购成本控制专员岗位职责
第二节　采购成本控制管理制度
一、采购成本控制制度
二、采购订购成本控制制度
第三节　采购成本控制管理表格
一、采购成本预算表
二、采购实施记录表
三、采购库存分析表
四、采购成本汇总表
五、成本差异汇总表
六、采购成本比较表
第四节　采购成本控制管理流程
一、采购成本控制流程
二、订货批量制定流程
三、采购库存量控制流程
第五节　采购成本控制管理方案
一、采购成本降低方案
二、采购存货量控制方案
三、定量采购成本控制方案
四、定期采购成本控制方案

第十章　采购绩效管理
第一节　采购绩效管理岗位职责
一、采购绩效主管岗位职责
二、采购绩效专员岗位职责
第二节　采购绩效管理制度
一、采购绩效考核制度
二、采购人员行为规范
三、采购稽核管理制度
第三节　采购绩效管理表格
一、采购目标管理卡
二、采购绩效考核表
三、采购绩效改进表
四、采购绩效奖惩表
第四节　采购绩效管理流程
一、采购绩效考核管理流程
二、采购绩效目标管理流程
三、采购人员绩效评估流程
四、采购绩效评估申诉流程
第五节　采购绩效管理方案
一、采购部绩效评估方案
二、一般采购人员考核方案
三、国际采购人员考核方案
四、采购绩效改进与提升方案

前言/序言

《卓越供应链：采购部精细化运营与风险管控实战手册》 内容概要： 本书是一部面向企业采购部门量身打造的深度实操指南，旨在帮助采购从业人员构建系统化、精细化的运营管理体系，并有效识别、评估与应对各类采购风险。全书聚焦于提升采购效率、降低采购成本、优化供应商关系、加强合规性管理，并最终为企业创造可持续的竞争优势。我们深知，在日益复杂多变的商业环境中，一个高效且稳健的采购部门是企业运营的基石。因此，本书不仅涵盖了采购管理的经典理论框架，更侧重于提炼行业内的最佳实践，辅以大量真实案例分析与可落地操作的工具模型，帮助读者在实践中快速成长，解决实际工作中的痛点与难点。 本书核心价值： 1. 系统化思维重塑： 突破传统采购工作中碎片化、经验化的模式，引导读者建立起全局观和系统化思维，理解采购在整个价值链中的战略地位，以及如何通过精细化管理实现价值最大化。 2. 效率与效益的双重提升： 提供一系列可操作的流程优化建议和工具，从需求分析、供应商选择、合同管理到订单执行、付款结算，全面梳理并优化各个环节，显著提升采购运作效率，并挖掘潜在的成本节约机会。 3. 风险前置与主动管控： 针对市场波动、供应商不可靠、合规性风险、地缘政治等复杂因素，本书提供了一套完整的风险识别、评估、预警及应对策略。帮助企业从被动应对转变为主动管控，构建坚韧的供应链。 4. 供应商关系深度经营： 强调从单纯的交易关系向战略合作伙伴关系的转变。书中提供了多维度评估和管理供应商的策略，包括绩效考核、沟通机制、联合改进等，旨在建立互信互利的长期合作关系。 5. 数字化与智能化应用： 探讨如何在采购管理中引入和应用数字化工具，如ERP系统、SRM系统、数据分析平台等，以提高信息透明度，优化决策过程，并实现流程自动化。 6. 合规性与道德操守： 深入剖析采购活动中的合规性要求，包括反腐败、反垄断、环境保护、劳工权益等，并提供相应的内部控制机制和行为准则，确保采购活动在法律和道德框架内稳健运行。 7. 人才培养与团队发展： 关注采购团队的专业能力提升与职业发展，提供人才培养的思路和方法，以及如何构建高效协作的采购团队。 目标读者： 企业采购部门的负责人、总监、经理及骨干成员。 企业供应链管理、运营管理、成本控制等相关部门的专业人士。 希望提升采购管理能力和风险管控水平的企业高管。 对采购管理领域感兴趣的在校学生及初入职场的采购新人。 详细内容模块： 第一部分：战略采购与组织架构优化 采购的战略定位与价值贡献： 探讨采购在企业整体战略中的作用，如何从成本中心转变为价值创造中心。分析不同行业、不同类型企业的采购战略差异。 构建高效采购组织： 梳理不同规模和业务特点企业的采购组织架构模式，如集权式、分权式、混合式，并提供选择与设计的原则。 采购部门的职能与职责划分： 明确采购部门的核心职能，包括需求管理、供应商管理、合同管理、成本管理、风险管理、信息管理、流程管理等，并详细阐述各职能下的具体职责。 跨部门协作机制： 强调采购部门与其他部门（如生产、研发、销售、财务、法务）的紧密协作，建立顺畅的沟通渠道和信息共享机制，减少内部摩擦，提高整体运营效率。 第二部分：需求管理与物料分类 精准的需求预测与分析： 介绍科学的需求预测方法，包括历史数据分析、市场趋势预测、业务部门协同等，以及如何转化为清晰的采购需求。 物料分类与分级管理： 运用 Kraljic 矩阵等工具，对采购物料进行分类，并针对不同类别的物料制定差异化的采购策略，实现资源的最优配置。 标准化与集约化采购： 探讨如何通过标准化物料、规格，以及优化采购批量，实现采购的集约化，降低采购单位成本。 内部需求整合与协同： 建立内部需求汇总与整合机制，避免重复采购和资源浪费，提升整体议价能力。 第三部分：供应商开发与关系管理 供应商评估体系构建： 设计一套多维度、科学化的供应商评估模型，涵盖技术能力、生产能力、质量控制、财务状况、企业声誉、社会责任等多个方面。 供应商寻源与开发策略： 介绍供应商寻源渠道，包括市场调研、行业展会、专业平台、内部推荐等，并制定有效的供应商开发与导入流程。 供应商绩效管理： 建立供应商绩效评估指标体系（KPIs），如交期准时率、合格率、成本控制、服务响应等，并进行定期评审与反馈。 供应商关系优化与发展： 探讨如何与关键供应商建立长期、互利的战略伙伴关系，通过信息共享、联合创新、风险共担等方式，实现共同成长。 供应商风险识别与应对： 识别供应商可能面临的风险，如财务危机、生产中断、质量问题、合规性风险等，并制定相应的风险缓解和应急预案。 第四部分：价格管理与成本控制 成本构成分析与价值工程： 深入分析采购物品的成本构成，学习运用价值工程（VE）和价值分析（VA）方法，从设计、工艺、材料等方面寻找降低成本的机会。 议价策略与技巧： 传授有效的议价技巧，包括充分的市场信息收集、竞争性报价、合同条款协商、长期合作协议的运用等。 总拥有成本（TCO）分析： 引导读者超越初始采购价格，全面考量采购物品在使用周期内的所有成本，包括购买、运输、安装、维护、报废等，实现真正意义上的成本控制。 长期协议与框架协议的运用： 探讨如何通过签订长期或框架协议，锁定价格、保证供应、简化流程，并获得规模经济效益。 价格指数与市场趋势分析： 学习如何监测和分析原材料价格指数、市场供需变化等，为价格谈判提供决策支持。 第五部分：合同管理与法律合规 合同条款的制定与审核： 详细讲解采购合同的关键要素，包括合同标的、数量、质量、价格、付款方式、交付时间、违约责任、知识产权、保密条款等，以及如何进行有效的合同审核。 合同履行与监控： 建立完善的合同履行监控机制，确保双方按照合同约定执行，及时发现并处理合同履行中的问题。 合同变更与解除： 规范合同变更和解除的流程，防范潜在的法律风险。 知识产权与保密协议： 强调在与供应商合作中，如何保护企业的知识产权和商业秘密。 反腐败与贿赂防范： 明确采购活动中的合规性要求，建立严格的内部控制和监督机制，防范商业贿赂和腐败行为。 贸易合规与国际采购： 针对涉及跨境采购的业务，介绍相关的贸易法规、关税、原产地规则、进出口管制等。 第六部分：采购流程优化与信息化 端到端的采购流程梳理： 从请购、审批、询价、比价、定价、下单、收货、付款、对账等环节，进行详细的流程梳理与再造。 引入采购管理信息系统（e-Procurement）： 探讨ERP、SRM等采购信息系统的功能与应用，以及系统选型、实施与推广的要点。 流程自动化与电子化： 如何利用信息技术实现采购流程的自动化，如电子化审批、电子化订单、电子化发票等，提高效率，减少人为错误。 数据分析与决策支持： 如何通过采购系统生成的数据，进行可视化分析，如采购额分析、供应商表现分析、成本趋势分析等，为管理决策提供科学依据。 持续改进与流程优化： 建立持续改进的机制，定期评估采购流程的有效性，并根据实际情况进行调整和优化。 第七部分：采购风险管理与供应链韧性 采购风险的全面识别： 系统性地识别供应链中的各类风险，包括市场风险、运营风险、财务风险、地缘政治风险、合规风险、自然灾害风险等。 风险评估与优先级排序： 运用风险矩阵等工具，对识别出的风险进行量化评估，确定风险发生的可能性和影响程度，并设定优先级。 风险应对策略与预案： 针对不同类型的风险，制定相应的预防、规避、转移、减轻等应对策略，并建立详细的应急预案。 供应链的韧性构建： 探讨如何通过多元化供应商、建立安全库存、加强信息透明度、优化物流网络等方式，提升供应链应对突发事件的能力。 供应链中断的管理与恢复： 制定供应链中断时的沟通机制、资源调度方案，以及快速恢复正常运营的措施。 道德采购与可持续发展： 强调在采购活动中，关注环境、社会和治理（ESG）方面，选择符合可持续发展要求的供应商，践行企业社会责任。 第八部分：采购团队建设与能力提升 采购人才的吸引与保留： 分析采购岗位所需的关键能力，并探讨如何构建有吸引力的薪酬福利体系和职业发展通道。 采购团队的培训与发展： 规划采购团队的培训体系，包括专业技能、管理能力、沟通协调能力、风险意识等方面的培养。 绩效评估与激励机制： 建立科学的采购团队绩效评估体系，并设计有效的激励机制，激发团队成员的积极性和创造力。 领导力与团队协作： 探讨采购部门领导者如何发挥领导力，促进团队成员间的有效协作，构建积极向上的团队文化。 知识管理与经验分享： 建立采购部门的知识管理体系，鼓励团队成员分享经验、总结教训，促进知识的积累和传承。 总结： 《卓越供应链：采购部精细化运营与风险管控实战手册》是一本集理论深度、实践广度和操作性于一体的采购管理力作。本书以帮助企业构建更加敏捷、高效、安全、合规的采购体系为最终目标，力求为广大采购从业者提供一套切实可行的行动指南。通过阅读本书，您将能够系统地提升采购管理水平，有效应对复杂的市场挑战，为企业的可持续发展奠定坚实基础。

评分☆☆☆☆☆

作为一名新晋的采购经理，我感到肩上的责任重大，但也面临着许多挑战。我需要快速掌握采购管理的核心技能，并建立起自己的管理思路。一本能够提供全面指导的图书，对我来说是急需的学习资源。 我希望这本书能够帮助我理解采购工作的各个环节，从需求分析、供应商寻源、价格谈判，到合同管理、库存控制，再到绩效评估和风险管理。我需要一套清晰的框架，让我知道每个环节的关键点是什么，以及如何有效地执行。如果书中能够提供一些案例分析，让我能够看到其他公司是如何处理这些问题的，那将非常有启发性。 同时，我也希望这本书能教我一些管理团队的技巧。如何激发团队成员的积极性，如何分配任务，如何进行绩效考核，以及如何处理团队内部的冲突。作为一个领导者，我不仅要懂采购，更要懂如何带领一个团队高效地工作。这本书能否提供一些关于团队建设和领导力提升的建议，将对我非常有帮助。我已经迫不及待想通过这本书来武装自己，更好地迎接未来的工作挑战。

评分☆☆☆☆☆

我一直在思考如何优化我们的采购流程，使其更加高效和透明。目前，我们团队在流程设计和执行方面还存在一些不足，导致信息传递不畅，决策过程缓慢，有时还会出现重复劳动。我希望能找到一本能够提供系统化流程再造思路和具体方法的图书。 我期待这本书能帮助我梳理和识别我们现有流程中的瓶颈和不足之处，并提供一套科学的方法论来设计和优化采购流程。例如，如何运用流程图来可视化现有的流程，如何运用价值流图来分析流程中的增值和非增值活动，以及如何运用精益管理的思想来消除浪费。 更重要的是，我希望这本书能提供一些现成的、可复用的流程模板和操作指南。比如，从需求提出到订单完成的标准流程，从供应商引入到合同签订的SOP（标准操作规程），以及一些常见的采购场景下的操作指南。如果书中还能包含一些关于如何利用技术工具（如ERP系统）来固化和自动化采购流程的建议，那将更加完美。我相信，通过学习这本书，我们能够构建起一套更加标准化、信息化、高效化的采购流程，从而提升整个采购部门的运作效率和管理水平。

评分☆☆☆☆☆

作为一名在采购领域摸爬滚打多年的老兵，我一直在寻找一本能真正帮助我解决实际问题的工具书。市面上关于采购管理的书籍不少，但很多要么过于理论化，要么内容陈旧，无法跟上如今瞬息万变的商业环境。当我看到《采购部规范化管理工具箱（第3版）》这个标题时，心中燃起了一丝希望。虽然我还没有开始阅读，但光是这个名字就透露出一种务实和全面的气息。 “规范化管理”这四个字，恰恰是我目前最迫切需要的。在日常工作中，我们常常会遇到各种流程不清晰、责任不明确、执行不到位的情况，这些都严重影响了采购效率和质量。一本能够提供系统化、标准化管理工具的书，无疑能为我们梳理脉络，建立起一套高效的采购体系。而“工具箱”的比喻，更是让我对本书充满了期待，因为它暗示了书中将包含一系列可以直接拿来就用、解决具体问题的实用方法和模板，而不是空泛的理论说教。 我尤其看重“第3版”这个字样。这意味着这本书并非一蹴而就，而是经过了市场的检验和内容的迭代更新。通常，再版意味着作者对前一版本的内容进行了审视和完善，可能加入了新的案例、更先进的理念，或者针对过时的内容进行了修改。这让我相信，本书的内容是紧跟时代步伐的，能够反映当前采购管理的前沿动态和最佳实践。我已经迫不及待地想翻开它，看看这本书到底能为我的采购工作带来哪些实实在在的改变。

评分☆☆☆☆☆

最近，我一直在思考如何提升团队的专业能力，尤其是在合同管理和供应商评估方面。我们团队虽然有经验丰富的成员，但缺乏一套统一、科学的评估标准和流程，导致在供应商选择和合作过程中存在一些主观性和随意性。我希望找到一本能够提供清晰的指导框架，帮助我们建立一套更客观、更有效的供应商评价体系。 尤其是在风险控制方面，我们过去常常因为对供应商的了解不够深入而承担不必要的风险，比如交货延误、产品质量不达标，甚至合作关系的突然中断。如果这本书能够提供一套系统化的供应商风险评估模型，包括潜在风险的识别、量化和应对策略，那将对我们非常有价值。我希望它能提供一些具体的工具，比如风险评估表格、供应商尽职调查清单等，让我们能够快速上手，并在实际工作中应用起来。 另外，关于合同谈判技巧和合同风险防范，也是我们团队需要加强的部分。很多时候，合同的细节处理不好，会为日后的合作埋下隐患。我期待书中能提供一些实用的谈判策略，以及在合同条款审查方面的要点提示，帮助我们的团队能够起草和审阅出更完善、更有保障的采购合同，从而最大程度地降低合同风险。

评分☆☆☆☆☆

我对数据驱动的采购决策越来越感兴趣。过去，很多采购决策更多依赖于经验和直觉，但随着信息化的发展，我们有越来越多的数据可以利用。我正在寻找一本能够指导我如何收集、分析和利用采购数据，从而做出更明智、更有效的决策的书。 我希望这本书能提供一些关于采购数据指标（KPIs）的设置和解读方法。例如，如何衡量采购成本的效益，如何评估供应商的履约能力，如何预测市场价格趋势等等。如果能有具体的数据分析模型和图表展示，那将更加直观。我需要知道哪些数据是最重要的，以及如何将这些数据转化为 actionable insights（可执行的洞察）。 同时，我也想了解如何利用技术工具来辅助采购数据的分析。例如，一些数据可视化工具的应用，或者一些自动化报告的生成方法。在信息爆炸的时代，能够快速有效地从海量数据中提取有价值的信息，对于提升采购部门的整体效率和竞争力至关重要。我期待这本书能为我打开这扇大门，让我能够更好地驾驭数据，让数据成为我们采购决策的坚实后盾。

评分☆☆☆☆☆

塔

评分☆☆☆☆☆

非常好的一次购物体验。

评分☆☆☆☆☆

洗完对工作有帮助

评分☆☆☆☆☆

风

评分☆☆☆☆☆

的

评分☆☆☆☆☆

看了很久，选择了这本采购部规范化管理工具箱（第3版）周鸿。有。采购部规范化管理工具箱(第3版)通过全方位细化采购部各岗位的工作事项，详细介绍了采购部各岗位的具体职责、制度、表格、流程和方案，内容涉及采购计划管理、供应商开发与管理、采购价格管理、采购谈判与合同管理、采购进度控制、采购质量控制、采购结算管理和采购成本控制等多个方面，可以极大地促进采购部的运作效率和工作业绩，增强团队的凝聚力和战斗力。采购部规范化管理工具箱(第3版)适合企业采购部经理、主管、一线采购人员及企业培训师、咨询师使用，同时也适合高校相关专业师生阅读参考。泰

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