具体描述
编辑推荐
作者曾伟，企业管理变革领域的资深大咖，其课程每月都被广东电视台作为新闻报道，《羊城晚报》称其为企业把脉准确明白，“药方”也让人耳目一新。曾伟教授带领100多人的专业团队，历时13年，为全国400多家企业进行深度变革。其主导的东鹏陶瓷管理变革，曾被评为影响中国管理实践的十大咨询案例。
通过多年实践总结，集传统文化及西方管理精华于一体，曾伟教授研究出一条真正适合中国企业的管理之路——“管理禅”。
何谓“管理禅”？管是成功之道，理是幸福之道，禅是觉醒之道。《管理的觉醒》将现代管理与经典禅理深度结合，是解决中国企业管理问题的康庄大道。
内容简介
这本书写给企业老板、管理者，以及对传统文化与企业管理相结合感兴趣的读者。本书共分十一章，从开发管理的原动力、觉知内心、自我管理、管理相对论、管理的空、管理的无和有、人品与产品、好激励等多个角度论述了如何抓好管理，如何让管理上台阶，如何提升管理的境界等问题。作者管理经验丰富，有超强的觉察和解决问题的能力，给出的方法都很实用。
主导的东鹏陶瓷管理变革，曾被评为影响中国管理实践的十大咨询案例。
通过多年实践总结，集传统文化及西方管理精华于一体，曾伟教授研究出一条真正适合中国企业的管理之路——“管理禅”。
何谓“管理禅”？管是成功之道，理是幸福之道，禅是觉醒之道。《管理的觉醒》将现代管理与经典禅理深度结合，是解决中国企业管理问题的康庄大道。
作者简介
曾伟，欧博企业管理研究所所长，中山大学中外管理研究中心EMBA教授，日本东京大学访问学者，中国六祖寺管理禅修学中心主任，禅宗沩仰宗第十一代传人。目录
推荐序第一章 管理是“活”的
快速反应，活在当下
少说多做应对“无常”
频繁反复出模式
内心单纯才能持之以恒
怎样克服管理时的畏难情绪
第二章 好管理先苦后甜
管理的障碍在内心
绩效考核没有效果，为什么
好管理要过“难受”关
好管理要过“妄想”关
反反复复才能改变坏习惯
好管理，靠榜样
第三章 开发管理原动力
人的潜能为何得不到发挥
如何开启人的巨大潜能
为什么，人人都有巨大的能量
寻找失落的遗传密码
如何得到自动、自发的团队
第四章 铁军不是管出来的
如何实现员工自觉管理
好管理一定要“等距离”
如何得到好员工
管人要靠“四缘成就”
怎样关注员工
怎样成为用人高手
第五章 空者无敌
经历出智慧
好管理要“开眼”
怎样练就一颗强大的心
相由心生
心上用力，境上成功
第六章 管理的生命在觉知
觉知是有功夫的见
觉知的世界没有问题
用觉知替代控制
制度是灯，觉知是电
企业里的“关系学”
觉知的妙用
企业里的破立之道
第七章 管理相对论
人与问题相对
大问题与小动作相对
事情与本来相对
个人与众生相对
道与损相对
知与行相对
第八章 管理相对论
人与问题相对
大问题与小动作相对
事情与本来相对
个人与众生相对
道与损相对
知与行相对
第九章 计划跟着变化走
异常频发的企业，管理怎么做
让计划赶上变化
做计划要抓好两张总表
怎样开好生产协调会
怎么解决尾数问题
以天为单位做管理
第十章 人品就是产品
品质改善的核心是改变人
做好改善攻关的九个要点
ISO为什么没有用
坚持、坚持、再坚持
执行到位靠稽核
七个工具轻松做稽核
第十一章 好激励，有活力
管理首先要从人的“感受”出发
用“三九控制法”做好激励
工资怎样才能激励人
考核目标，就低不就高
好管理者，必须是好教练
懂得改造人生存的“土壤”
能力、魄力、执行力，为什么都没有用
精彩书摘
第一章 基于良知做管理
天天算账，但不奖不罚
稻盛和夫先生被誉为日本的“经营之圣”，他运用“阿米巴”经营模式创造了两个世界五百强企业。“阿米巴”经营分为两块：一块是稻盛先生的经营哲学，另一块是管理会计，经营哲学和管理会计是“阿米巴”相辅相成的两部分。
我们通常所说的会计是财务会计。为什么稻盛先生会有一个管理会计的概念？稻盛先生不是一个专门学财务的人，早年经营企业的时候，他觉得财务会计里面的很多做法和思想并不是特别容易理解，在管理的实操中，这些做法和思想也不见得特别实用。所以，他提出了管理会计这个概念。
稻盛先生把会计通俗地理解成天天算账：投入多少钱，产出多少钱，并且每天核算。这是稻盛先生对会计的一种最浅显的常识化的理解，他把这种会计思想用到了企业各个单元的管理当中。他把这种很小的核算单元称为“阿米巴”。稻盛先生的管理会计就是对企业里面众多的“阿米巴”——非常小的独立核算单元每天进行投入产出核算，以此来实施有效的管理。
对很多企业来说，以天为单位核算投入产出是一件很难做到的事情，但稻盛先生却在他的企业——京瓷做到了。他拯救日航的时候，一个最有效的动作也是每天核算投入产出。
很多人都知道稻盛先生拯救了日航，但稻盛先生做了哪些动作拯救日航，哪些动作最关键，大家的看法可能不尽一致。有人认为，稻盛先生导入的经营哲学是拯救日航的关键，也有人认为，稻盛先生以70多岁的高龄感染日航的团队，是稻盛先生拯救日航的关键。我认为，这些都重要，但都是基础，最关键的动作是，稻盛先生让日航每天每一趟航班去核算自己的投入产出，去核算自己的盈利，去核算自己的工作绩效，这是拯救日航的关键。
稻盛先生去日航之前，日航的核算是以月为单位的，甚至1月份的盈利情况要到3月份才能出来。也就是说，即便是以月为单位来核算，也会滞后一个月以上。对很多做管理的人，特别是做财务的人来讲，什么时间核算好像并不显得特别重要。因为已经做出来的业绩，你今天去算它，一个月以后算它，以及你以天为单位算、以周为单位算、以月为单位算，似乎没有太大区别，因为它已是既成事实，怎么算也不会多，怎么算也不会少，这是我们传统管理思想中一个非常糟糕的地方。
在西方的绩效考核思想里，一般以月为单位算出员工一个月的业绩，算出关键指标的达成状况，并且最终的考核还要在一个月以后。有的中小企业，老板感觉算出来的数据不对，会拖三个月、半年，甚至一年才兑现。为什么呢？因为在老板眼中，在很多管理者眼中，怎么算、什么时候算出来是次要的，怎么把事情做出来才是最重要的，这其实是一种很糟糕的管理思想。
稻盛先生认为，天天算账、及时算账、以最小的核算单位（“阿米巴”）算账，算出来的结果让每一个人当天就能知道，这非常重要，这是稻盛先生超越很多企业管理者的地方，也是稻盛先生创办京瓷、拯救日航的法宝。我们中国的中小企业的财务会计实际上都做不到这一点，而且财务做的账也不会让员工知道。有的老板算出账来，都不想让他的管理人员知道，因为里面有很多秘密。稻盛先生却把每一个最小的经营单位，也就是“阿米巴”的每天的经营情况、每天的投入产出、每天的经营业绩算出来，还让所有人都知道。他这样做的意义究竟何在呢？为什么说运用这样一种算账方式，他就超越了很多企业的管理者呢？
稻盛先生天天算账，让每个人知道这一天自己是赚了还是赔了，但算出业绩后却不奖不罚。一个天天算账的人，一个把大家算得无处躲藏的人，算出业绩后居然不奖也不罚，这怎么理解呢？有的人可能认为：做得好的，你不奖他；做得差的，你不罚他，大家还会有积极性吗？这样的管理，其效果相比于不算账可能还更差。
我们一般人都会想当然地认为，做得好的没有奖励，他就不想做得更好；做得差的没受到处罚，第二天他会继续做差。这就是我们与稻盛先生的差距。
前言/序言
推荐序
一切同体共鸣
欣闻曾伟教授的最新著述《管理的觉醒》即将出版，在此谨致以最诚挚的祝贺，同时对于曾伟教授多年来殷勤参叩“管理禅”所取得的成就也表示由衷的赞叹与欢喜。
曾伟教授多年来“禅悟管理、管理悟禅”，其创办的“欧博管理咨询机构”已成为国内相关领域的一面旗帜。由最初探索管理的本质而步入禅智慧，再由禅智慧而洞明管理的真谛，现在更成为禅宗沩仰宗第十一代法脉传人，全力分享“管理禅”智慧，帮助各界企业从光明走向光明、从幸福走向幸福、从成就走向成就，曾伟教授率欧博团队走出了一条非凡的智慧之路。
自佛教出世，就以“彻法源底”的究竟智慧、雄浑的姿态，直指一切万相的本来面目。《法华经》云：“一切治生产业，皆与实相不相违背。”《金刚经》云：“是故如来说一切法皆是佛法。”《六祖坛经》云：“佛法在世间，不离世间觉；离世觅菩提，恰如求兔角。”既然佛法“通一切智，彻万法源”，必然就能洞明一切万相的实质，从而了达生命的方向，并以其犀利的鲜活智慧，应用于人类文明的一切领域，其中自然也包括了企业的经营管理之道。
同时，通过企业经营管理这个领域，校准好方向，运用好“管理禅”这个工具，在对业力法则觉知的同时，也必将开启生命的究竟奥义，从而通达人生、超越现象而证实相，达至生命的大圆满。恰如古德所言：“善谈心性者，必不弃离于因果；而深信因果者，终必大明乎心性。”
佛教的成就，究其本质，是与生命实相——究竟真理的相合。宗教仪式及文化形态，是开启回归生命实相的钥匙，也是越过生命河流的船筏。一切现象展现为关系，世界即关系，一切同体共鸣。“莫抛世谛求真谛，需识凡心即佛心”，以经营管理为渠道，觉知一切关系、转化一切关系、成就一切关系，通过经营管理而悟道、证道、行道，是真正的成长与超越，是通达生命究竟幸福的康庄大道。向社会各界介绍“管理禅”、分享“管理禅”、弘扬“管理禅”是宏大的生命教化工程，是当代佛教落实“现代化、化现代”的重要举措，是功德无量的事业，需要全人类各个层面的力量和智慧的广泛参与。
借此机会，欢迎社会各界专家学者、企业界朋友及广大民众，借助“管理禅”，共同开发生命宝藏、共同开启究竟智慧、共同步入圆满人生、共同体证无上清凉、共同缔造人间净土。
以此为序，以为推介。
广东省佛教协会副会长
广东四会六祖寺方丈
释大愿
第一章管理是“活”的
快速反应，活在当下
佛家有一句话叫“观法无我”，理解了这句话，我们就能培养自己快速解决问题的能力。
何为“观法无我”？是指所有解决问题的过程中没有“我”在起作用。
例如学说英语，对于英语不熟练的人，说英语时总是吞吞吐吐，讲讲停停，因为他需要在脑袋里先翻译成自己的母语，这就是“有我”；对于英语熟练的人就简单了，不需要内部翻译，而是对英语产生直接反应，说起来流利顺畅，这就是“无我”。对英语熟练的人来说，讲英语是一个自然而然的行为，没有一个“我”在主宰、在判断。英语能张口就来，因为脑袋里新的神经通路发生作用了，说和听直接产生了联系，听到就直接说出来。这和听到后在大脑中枢做判断，然后再通过嘴上说出来是完全不一样的。
《道德经》说：“人法地，地法天，天法道，道法自然。”本能反应就是自然，本能反应就是条件反射。条件反射不是意识的介入，不是思考的介入，不是“我”的介入，是神经通路的形成，是一种生理反应。
用条件反射、靠身体本能的反应做管理，就能快速解决管理问题。这不是责任心强、心态好、觉悟高就能做到的。做管理如果天天在脑袋上做文章，或者总想招一个责任心强的下属，或者天天跟下属讲一堆道理，这些都不能做到对管理快速反应。
例如开车，为什么很多人会对开车产生恐惧感？因为他们以为开车要用脑袋。用脑袋就会去“算”，左边有车来了，你要快速算出他的车距离你的车有多远，算出彼此的速度是多少，算出该怎样超过他……这要算、那要算，等他们算好，车也翻了。其实不用算，凭着我们身体的感觉，手脚并用，车子“唰”一下就超过去了。因为我们身体本能反应的速度远比我们的脑袋反应的速度要快多了。
开车和做管理有相似之处，都需要我们的身体配合反应。管理重在培养我们身体的反应能力，而不是用大脑的知识去思考。所以，遇到问题时，当有的人还在思考问题到底出在哪里的时候，有的人却已经解决了。
企业的执行力为什么差？就是因为很多人的身体没反应，脑袋却一个劲儿地在反应。这样的人遇到问题滔滔不绝、“噼里啪啦”地说个不停。而另一些人却一声不吭，埋头就做。只要发现车间有异常，采购有异常，就马上冲过去，这就是身体的反应。
因此，我们要把管理做成一种身体的反应，把管理做成一种身体的本能。脑袋的反应不要过于强烈，因为那是动妄念的根源。我们不要在知的层面上纠结，身体的反应才是最重要的。
少说多做应对“无常”
很多管理者迷恋想和说，想和说的主要工具是语言。但很多人并不知道，语言其实会给人带来很大的困惑。我们就从“爱情”这个最熟悉和最敏感的词开始剖析。
什么是爱情？
我曾经看过文章主演的《失恋三十三天》这部电影。看完之后我发现可以用以下语言来描述“爱情”：爱情就是把男女之间的一段“受”描述成为一个神话。什么是“受”？“受”就是我们心灵的感受。按照佛家的说法：“心是无常的（观心无常）。”所以，“受”也是无常的。
因此，爱情最大的敌人不是情敌，而是我们会不断变化的心。所以，当两个人海誓山盟的时候千万要记住，尽管此时此刻两个人都想遵守盟誓，但随着时间的推移，面对各种诱惑，双方的心都会不知不觉地发生变化。让这个无常的心一直保持在一个点上，其实是一个很难实现的愿望。所以“白头偕老”成为我们对所有相爱的人最美好的祝愿。
怎样才能白头偕老呢？这需要相爱的双方努力地付出，去经营这段爱情，去不断地营造爱的感受。每一刻的“爱”、每一刻的“受”都是生起就会灭掉，都是无常的。我们只有不断让下一刻的“爱”、下一刻的“受”又生起来，才能不断得到一个仿佛持续永恒的“爱情”。这需要我们不断地付出，不断地经营，不断地去做。但很多人不是这样，他们试图依靠一个海誓山盟来固化这段爱情，让爱情永不消失，他们当然不可能得到。于是他们开始怀疑指责所谓的爱情。
为什么会这样？就是因为“爱情”这个词语误导了我们。其实，爱情就是两个人的一段感受，这种感受如果能够被我们不断制造出来，直到两个人死亡，那么这不断出现的感受就是一生的爱情。
但当我们把这一段感受用语言描述出来以后，我们的思维就出了问题。出了什么问题？就是我们把一段感受固定下来了，当成一个不生不灭的东西：“爱情”这个词把一段有生有灭、鲜活的、生动的感受变成了一个死的、固定的、不生不灭的东西。这样，“爱情”这个词就给我们造成了“爱情是永恒不变的”错觉。所以，很多人没有在每一天的生活中努力去经营这段爱情，而是妄图靠誓言去绑住爱情，或者靠选择去寻找爱情，以为找到了某个人或某个人做了怎样的承诺，如此就能有享用一辈子的爱情，这样就错了。
也就是说，只有靠持续地爱和行动，不断投入感情和精力，才能使我们的爱情之树长青。所以，我们不要被“爱情”这个词所误导，对它产生执着，以为这个词所表达的感受有多么神奇伟大。事实上，经营爱情的动作才伟大，而经营爱情的动作并非都那么令人舒服，于是爱情就成了一个问题。
可见，语言好听，动作难做是人们普遍的障碍，我们必须想办法超越它。怎么超越呢？就是不要迷信语言，不要只懂得使用语言，要防止语言的误导，快速行动，用动作进行思维，寻找答案。
我们做管理也是一样的，就是一定要多用动作思维，少用语言思维。
用户评价
我承认，最初吸引我的是这个书名，它带着一种神秘感和启示感，让我觉得里面一定隐藏着一些不为人知的管理智慧。而阅读的过程中，我并没有失望，这本书确实为我打开了新的视野，让我对“管理”这个概念有了更全面的认识。 作者在书中描绘的场景，充满了真实的职场气息。他没有回避那些令人头疼的管理难题，而是直面它们，并尝试从更深层次去解读。我曾经以为，管理就是不断地解决问题，但这本书让我意识到，很多时候，问题的根源并非出在“问题本身”，而是出在“解决问题的方式”以及“团队的运作模式”。 书中关于“团队文化建设”的章节，给我留下了非常深刻的印象。我过去可能更多地关注于个人的绩效，而忽略了营造一个积极向上、互相支持的团队氛围。这本书让我看到了，一个强大的团队文化，是如何成为团队持续发展的驱动力，又是如何影响着每一个成员的归属感和创造力。 我尤其欣赏书中关于“领导力”的讨论。它不是那种高高在上的姿态，而是更加强调“服务型领导”的理念。作者认为，优秀的管理者，首先要成为团队的仆人，去支持、去赋能、去引导。这种观念，与我过去的一些固有认知产生了强烈的碰撞，但细细想来，却又是那么的合理和富有远见。 这本书的写作风格非常严谨，逻辑清晰，充满了洞察力。作者的每一句话，都经过深思熟虑，能够引发读者深刻的思考。我常常在阅读的过程中，会停下来，对着书中的观点进行自我审视，并不断地调整自己的认知。 总而言之，这本书是一次令人心旷神怡的阅读体验。它不仅提升了我对管理的理解，更重要的是，它激发了我对自我成长的渴望，让我看到了成为一名更出色管理者的可能性。
评分读完这本书，我脑海中萦绕着一种豁然开朗的感觉，好像一直以来困扰着我的那些管理难题，突然间找到了清晰的脉络。作者的叙述方式非常独特，他不是那种直接抛出结论的学者，而是像一位经验丰富的向导，带着我一步步深入探索，去揭示那些被忽略的细节和被误解的原理。 我尤其欣赏书中对“沟通”这个概念的深入剖析。在我的过往经历中，我一直认为只要信息传递到位，沟通就是有效的。但这本书让我意识到，真正的有效沟通，远比这要复杂得多。它涉及到倾听的艺术，理解的深度，以及如何创造一个能够促进真实交流的环境。书中用了很多实际的案例来佐证这一点，让我能够清晰地看到，那些看似微不足道的沟通差异，最终会如何影响到团队的士气、效率乃至最终的成果。 这本书也让我对“激励”有了全新的认识。我过去总是倾向于物质奖励和绩效考核，但书中提供的观点，则更加强调内在的动机和情感的连接。它提醒我，作为管理者，我们不仅仅是发号︰，而是要成为团队成员的赋能者，去激发他们内心深处的热情和创造力。读到这里，我反思了自己过去的一些做法，发现我可能过于关注“做了什么”，而忽略了“为什么做”以及“如何让大家更愿意去做”。 整本书的节奏把握得非常好，不会让人觉得过于冗长，也不会让人觉得信息量不足。每一章节都像是一个小小的总结，将前文的观点串联起来，并为下一章节的深入探讨铺垫。我感觉自己就像是在和一位智慧的长者进行对话，他用平实却充满力量的语言，一点点地打开我的视野，让我看到管理领域中那些被埋没的宝藏。 如果说这本书有什么缺点，那就是它太容易让人沉迷，以至于我经常会忘记时间，沉浸在书中构建的世界里。每一次翻开它，都像是一次心灵的洗礼，让我重新审视自己，也让我对未来的管理工作充满了新的期待。
评分我拿到这本书的时候，正处于一个职业生涯的低谷期，对工作内容和团队协作都感到有些力不从心。这本书的出现，简直就像是及时雨，让我看到了走出困境的希望。作者的文字风格非常直率，甚至可以说是有些犀利，但正是这种毫不避讳的坦诚，反而让我觉得更加可信。 这本书并没有给我一些虚无缥缈的空泛理论，而是充满了切实可行的操作指南。我特别喜欢书中关于“反馈机制”的章节。我以前总觉得给下属提意见是一件很麻烦的事情，担心会打击他们的积极性，或者引起不必要的冲突。但是，作者通过大量的实践案例，详细地阐述了如何以建设性的方式提供反馈，以及如何让反馈成为推动团队成长的催化剂。 我印象最深刻的是，书中有一个关于“授权”的讨论。我过去总是习惯于事必躬亲，总觉得交给别人不放心，效率也得不到保证。但这本书让我明白，真正的领导者，是懂得如何信任和赋能自己的团队成员。它提供了一套非常实用的授权框架，让我能够循序渐进地将更多的责任分派出去，从而解放自己的时间和精力，也让团队成员得到了更好的成长。 这本书的语言风格也很有特色，充满了生活化的比喻和幽默感，让我在阅读的过程中不至于感到枯燥乏味。作者的个人经历和感悟穿插其中，使得整本书读起来非常有人情味。我感觉就像是在听一位经验丰富的前辈，分享他一路走来的心路历程，以及他从中总结出的宝贵经验。 总的来说，这本书是一本非常有价值的实践指南，它不仅提升了我作为管理者的理论认知，更重要的是，它为我提供了具体的方法和工具，让我能够更有效地应对工作中的挑战。我迫不及待地想要将书中的一些理念应用到实际工作中，去验证它的效果。
评分这本书就像是一场意想不到的冒险，我一开始翻开它，纯粹是抱着随便看看的心态，并没有抱有多大的期待。然而，书页间的文字如同种子般在我心中生根发芽，引发了我对过去许多工作经历的深刻反思。那些曾经让我困惑不解的管理行为，那些让我倍感无力的团队协作，那些在日常工作中日复一日的琐碎事务，在作者的笔触下，逐渐展现出全新的视角和理解。 我惊叹于作者如何将那些抽象的管理理论，用如此生动、接地气的方式呈现出来。它不是那种枯燥乏味的教科书，而是充满了故事性和画面感。我能想象到书中的场景，仿佛身临其境地体验着那些成功或失败的管理案例。它让我意识到，原来那些所谓的“瓶颈”和“难题”，并非不可逾越，而是需要我们改变思考方式，去发现隐藏在表象之下的真正原因。 这本书最打动我的地方在于，它不仅仅提供了理论知识，更重要的是，它提供了一种“觉醒”的可能性。它鼓励我去审视自己作为管理者（或者潜在的管理者）的角色，去思考自己的动机、行为以及它们对团队产生的实际影响。我开始重新审视那些我习以为常的管理习惯，那些我以为是理所当然的决策过程，并开始尝试做出一些微小的改变。这种感觉很奇妙，就像是打开了一个新的房间，里面充满了可能性。 我强烈推荐这本书给任何一位在工作岗位上感到迷茫、或者希望提升自己领导能力的朋友。它不是那种一蹴而就的“秘籍”，而是一段需要耐心和实践的旅程。在阅读的过程中，你会不断地与自己的经验产生碰撞，你会开始质疑，也会开始领悟。它会让你从一个旁观者的角度，审视管理的本质，并最终找到属于自己的“觉醒”之路。 总而言之，这本书带给我的远不止是知识的增益，更是一种思维模式的重塑。它让我看到了管理背后更深层次的人性驱动和系统性运作，也让我对未来如何更好地带领团队充满信心。它就像是一盏明灯，照亮了我前进的方向，让我更加明确自己需要努力的方向和提升的维度。
评分这本书带给我的冲击，远超出了我的预期。我最初购买它，只是出于对“管理”这个主题的好奇，并没有想到它能引起如此深刻的共鸣。作者的文字如同涓涓细流，缓缓地渗入我的内心，触动了我内心深处那些对工作和团队的思考。 我特别赞赏书中对“目标设定”的论述。它不是简单地强调设定高远的目标，而是更加注重如何将宏大的愿景，分解成一个个可执行、可衡量的具体步骤。书中提供了一些非常精妙的工具和方法，让我能够清晰地认识到，如何才能确保团队成员真正理解并认同目标，并能够齐心协力地朝着同一个方向努力。 另一个让我受益匪浅的方面，是关于“冲突管理”的探讨。在我的认知里，冲突往往是负面的，是需要极力避免的。但这本书让我看到了冲突的另一面——它也是一种宝贵的信号，能够暴露团队中潜在的问题，并为改进提供契机。作者提供的处理冲突的策略，既有原则性，又不失灵活性，让我能够更加从容地面对工作中不可避免的矛盾。 这本书的结构设计也非常合理，每一章节的内容都紧密相连，层层递进。它不是那种一页一页独立的知识点堆砌，而是构成了一个完整的管理哲学体系。我感觉自己就像是在参加一场深度的工作坊，在潜移默化中，学习并内化了许多重要的管理理念。 作者的语言风格非常优雅，但又不失力量。他能够用最简洁的语言，表达最深刻的含义。我常常会在读到精彩之处，反复品味，并尝试将其中的智慧，融会到自己的思考和实践中。这本书让我对“管理”这个词的理解，上升到了一个新的高度，从单纯的“管理事务”，升华到了“管理人的心”。
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