企业法律与管理实务操作系列·从招聘到离职：人力资源管理实务操作宝典（增订4版）（超级实用版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

王旭，乐雯晴 著

图书标签:

• 人力资源管理
• 招聘
• 劳动合同
• 绩效管理
• 薪酬福利
• 员工关系
• 劳动争议
• 离职管理
• 实务操作
• 法律法规

出版社： 中国法制出版社

ISBN：9787509344163

版次：4

商品编码：11211810

包装：平装

丛书名： 企业法律与管理实务操作系列

开本：16开

出版时间：2013-04-01

用纸：胶版纸

页数：288

字数：309000

正文语种：中文

内容简介

　　《企业法律与管理实务操作系列·从招聘到离职：人力资源管理实务操作宝典（增订4版）（超级实用版）》也仅仅是一本简单明了、通俗易懂、偏重实务操作的工具书。我们希望通过这《企业法律与管理实务操作系列·从招聘到离职：人力资源管理实务操作宝典（增订4版）（超级实用版）》，能够让有法律顾问、有人事部门的企业以《企业法律与管理实务操作系列·从招聘到离职：人力资源管理实务操作宝典（增订4版）（超级实用版）》为参照，进一步完善自身的人力资源管理体系，杜绝法律风险；让没有法律顾问、没有人事部门的企业，能够依葫芦画瓢，防范大部分的法律风险。能达到这样的效果，这《企业法律与管理实务操作系列·从招聘到离职：人力资源管理实务操作宝典（增订4版）（超级实用版）》的任务就算是圆满完成了。

作者简介

　　王旭，上海中申律师事务所律师，中国法学会会员、上海市企业法律顾问协会会员，毕业于华东政法大学，拥有法学、金融学双重知识背景，具备律师执业资格、企业法律顾问执业资格和上市公司独立董事任职资格，擅长企业法律顾问、民商事诉讼仲裁、劳动专项法律服务。
　　
　　乐雯晴，上海中申律师事务所律师，华东政法大学硕士，擅长企业法律顾问、民商事诉讼仲裁、劳动专项法律服务。

内页插图

精彩书评

　　此书除了集中解答常见劳动法律问题，还加入相关案例进行分析解读，务求让读者搞懂各种劳动法相关的法律法规的实质意义，仔细研读本书，应对日常劳动问题绰绰有余。
　　——渣打银行上海分行法务主管 董琛
　　
　　这本书详细剖析了一个企业从招聘员工到员工离职整个过程的操作流程，言简意赅，浅显易懂，完全侧重实务，这是企业真正需要的好书。
　　——《CHO首席人才官》杂志编辑 刘春辉
　　
　　我非常惊喜能看到这样一本书的间世，这是难得一见的偏重企业劳动法事物的好书，很多公司都没有形成完整全面的人事相关范本，而本书内囊括了近四十个公司常用的各类人事合同、表单范本，企业只要有了这本书，将事半功倍！
　　——优派显示设备国际贸易（上海）有限公司法务主任 李颖
　　
　　我做HR的，买了这本书后发现非常实用，包含了几乎所有的HR需要用到的合同范本，而且买书后发邮件给作者，就能拿到所有合同范本的电子版，物超所值！
　　——MexicoHRG
　　
　　一般从招聘到离职，企业和员工之间可能遇到的问题在这本书里几乎都解答了，还配合一个个案例进行说明，我很喜欢这本书。
　　——yuanly
　　
　　很实用的一本书。如果是刚跨入HR行业的可以以此为教科书，好好学习研究。如果是已身为HR的同仁，更是一本实例的参考书。其中的各种范文表格给大家提供了指导的思想。很不错。
　　——joycexuyanjie
　　
　　觉得这本书还不错，对于刚刚接触人事方面的工作的，是很有帮助的，我非常满意。
　　——薄荷妹妹
　　
　　该书的内容和标题十分搭配，里边多是实际操作中的一些，适合一些入门HR的朋友阅读。
　　——Justin Guo

目录

第一章 招聘
一、常见问题和法律规定
（一）用人单位招用人员的途径有哪些？
（二）用人单位委托招聘或者参加招聘洽谈会时，应提供哪些材料？
（三）招用人员简章主要内容有哪些？
（四）招用人员简章或招聘广告不得包含哪些内容？
（五）用人单位招用人员时，应履行哪些告知义务？
（六）用人单位招用人员时，可以要求劳动者提供哪些情况和证明？
（七）用人单位招用人员时，有哪些保密义务？
（八）用人单位招用人员不得有哪些行为？
（九）用人单位在招用人员时，有哪些注意事项？
案例1：用人单位不得进行就业歧视
（十）什么是录用条件？
（十一）为什么要制定录用条件？
（十二）录用条件包括哪些内容？
（十三）什么是录用通知书？
（十四）录用通知书的主要内容有哪些？
（十五）录用通知书和劳动合同的关系是怎么样的？
（十六）发出录用通知后又反悔，用人单位是否应承担责任？
二、操作流程和文书范本
（一）操作流程
（二）文书范本
1.《招聘简章》
2.《录用通知书》

第二章 入职
第一节 订立劳动合同
一、常见问题和法律规定
（一）什么是劳动合同？
（二）订立劳动合同，应当遵循哪些原则？
（三）用人单位招用劳动者时，应履行哪些告知义务？
（四）用人单位招用劳动者时，哪些行为是禁止的？
案例2：用人单位扣押身份证或收取押金的法律后果
（五）劳动者与用人单位之间的劳动关系何时确立？
（六）劳动合同应在何时签订？
（七）不按时签订劳动合同有什么后果？
案例3：不按时签订劳动合同的后果
（八）用人单位未与劳动者订立劳动合同的，如何认定双方之间的劳动关系？
（九）劳动合同分为哪几种类型？
（十）什么是固定期限劳动合同？什么情况下可以订立固定期限劳动合同？
（十一）什么是无固定期限劳动合同？什么情况下可以订立无固定期限劳动合同？
（十二）什么是以完成一定工作任务为期限的劳动合同？什么情况下可以订立以完成一定工作任务为期限的劳动合同？
（十三）劳动合同的必备条款有哪些？
（十四）除了必备条款外，劳动合同还可以包括哪些条款？
（十五）劳动者不与用人单位订立书面劳动合同的，用人单位该如何处理？
二、操作流程和文书范本
（一）操作流程
（二）文书范本
1.《职位告知书》
2.《入职登记表》
3.《签订劳动合同通知书》
4.《上海市劳动合同范本》（全日制）
5.《北京市劳动合同范本》（固定期限）

第三章 在职
第四章 离职
第五章 常用法律法规

致谢

精彩书摘

　　第四十条 [无过失性辞退] 有下列情形之一的，用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同：
　　（一）劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作的；
　　（二）劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；
　　（三）劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经用人单位与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的。
　　第四十一条 [经济性裁员] 有下列情形之一，需要裁减人员二十人以上或者裁减不足二十人但占企业职工总数百分之十以上的，用人单位提前三十日向工会或者全体职工说明情况，听取工会或者职工的意见后，裁减人员方案经向劳动行政部门报告，可以裁减人员：
　　（一）依照企业破产法规定进行重整的；
　　（二）生产经营发生严重困难的；
　　（三）企业转产、重大技术革新或者经营方式调整，经变更劳动合同后，仍需裁减人员的；
　　（四）其他因劳动合同订立时所依据的客观经济情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行的。
　　裁减人员时，应当优先留用下列人员：
　　（一）与本单位订立较长期限的固定期限劳动合同的；
　　（二）与本单位订立无固定期限劳动合同的；
　　（三）家庭无其他就业人员，有需要扶养的老人或者未成年人的。
　　……

前言/序言

《人力资源管理实务操作宝典：全方位赋能企业成长》（修订4版，超级实用版） 内容简介 在波诡云谲的商业浪潮中，企业能否持续发展、基业长青，很大程度上取决于其核心竞争力——人才。而人力资源管理，正是构建、激活和优化这一核心竞争力的关键。本书，《人力资源管理实务操作宝典：全方位赋能企业成长》（修订4版，超级实用版），便是这样一本集大成之作，它并非仅仅罗列理论，而是以高度的实操性和前瞻性，深入浅出地为各类企业，无论规模大小，提供了一套系统、全面且极具参考价值的人力资源管理解决方案。本书自问世以来，历经多次修订与增订，已成为众多企业HR部门和管理者的案头必备，赢得了广泛赞誉。 本书的“超级实用版”定位，意味着它将理论与实践完美结合，每一章节都紧密围绕企业在人力资源管理各个环节所面临的实际问题，提供可落地、可操作的建议和方法。它是一本“看得懂、用得上、有效果”的实操手册，旨在帮助读者在复杂多变的市场环境中，构建起高效、合规、富有活度的人力资源体系，从而推动企业战略目标的实现。 本书内容涵盖了人力资源管理的几乎所有核心模块，从企业运营的起点——人员的引进，到生命周期的终点——人员的退出，每一个环节都被精细化地剖析和指导。 第一部分：人才引进——为企业注入新鲜血液 此部分聚焦于企业最基础也是最重要的任务之一：吸引和招募优秀人才。在当前竞争激烈的人才市场上，如何精准定位需求，构建富有吸引力的雇主品牌，并设计一套高效的招聘流程，是企业能否获得优质人才的关键。 人才需求分析与岗位设计： 本书将引导读者深入理解如何根据企业战略和业务需求，进行准确的岗位分析，明确岗位职责、任职资格和绩效标准。这不仅仅是写一份岗位说明书，更是为人才的精准匹配奠定基础。 招聘渠道与策略： 从传统的招聘网站、内推，到新兴的社交媒体招聘、校园招聘，再到猎头服务等，本书将详细分析不同招聘渠道的优劣势，并根据企业类型和人才级别，提供最优的渠道组合策略。 简历筛选与面试技巧： 如何在海量简历中快速识别出潜力人才？本书将提供实用的简历筛选标准和技巧，并深入讲解结构化面试、行为面试、情景面试等多种面试方法，帮助招聘官识别候选人的能力、潜力和文化契合度。 背景调查与录用决策： 完善的背景调查是规避用人风险的重要环节。本书将指导读者如何进行合规、有效的背景调查，并在此基础上，做出科学的录用决策。 薪酬福利与谈判： 如何在预算范围内提供有竞争力的薪酬福利，并成功与候选人进行薪酬谈判，本书将提供详实的指导，帮助企业以合理的成本吸引到最合适的人才。 新员工入职与融入（Onboarding）： 吸引人才只是第一步，如何让新员工快速适应企业文化，融入团队，并尽快进入工作状态，是降低离职率、提升满意度的关键。本书将提供一套系统的入职引导流程，帮助新员工顺利度过适应期。 第二部分：人才发展——激发员工潜能，驱动组织成长 “引得来”固然重要，但“留得住”并“用得好”才是企业可持续发展的根本。本部分将重点阐述如何通过系统的培训、职业发展规划和绩效管理，不断提升员工的能力和忠诚度，实现员工与企业的共同成长。 培训体系的设计与实施： 从新员工培训、岗位技能培训，到领导力发展、企业文化培训，本书将指导读者如何根据企业战略和员工发展需求，设计出结构化、系统化的培训体系，并分享多种有效的培训形式和工具。 职业生涯规划与发展通道： 员工渴望在企业中看到清晰的职业发展路径。本书将阐述如何建立多维度的职业发展通道（如管理通道、专业通道），并辅导员工进行职业生涯规划，从而激发员工的内在驱动力。 绩效管理体系的构建： 绩效管理是连接员工贡献与企业目标的重要桥梁。本书将详细介绍目标设定（如OKR、KPI）、绩效评估、绩效反馈与面谈等关键环节，帮助企业建立科学、公平、有效的绩效管理体系。 激励机制的设计与应用： 除了薪酬，多元化的激励措施同样重要。本书将探讨物质激励（如奖金、股权激励）和非物质激励（如认可、授权、发展机会）的有效结合，帮助企业构建一套能够持续激发员工积极性的激励体系。 第三部分：人才管理——优化配置，提升效率 在人才数量和能力得到保障后，如何高效地进行人才管理，确保人力资源的优化配置，是提升企业整体运营效率的关键。 组织结构设计与优化： 灵活、高效的组织结构是支撑企业战略落地的重要载体。本书将分析不同类型的组织结构，并提供如何根据业务发展进行组织结构调整和优化的方法。 岗位职责与权责界定： 清晰的岗位职责划分是避免职责不清、推诿扯皮的关键。本书将指导读者如何科学地界定岗位职责和权限，明确各层级、各部门的权责关系。 员工关系管理： 良好的员工关系是构建和谐工作氛围、降低劳动争议风险的基础。本书将深入讲解如何处理日常的员工沟通、矛盾化解、团队建设等，营造积极向上、互信互助的工作环境。 企业文化建设与传播： 企业文化是企业的灵魂，是凝聚员工、塑造价值观的重要力量。本书将分享如何诊断、设计、传播和践行企业文化，使其成为驱动企业发展的内在动力。 第四部分：风险防范与合规——规避隐患，保障稳定 在市场环境日益复杂、法律法规不断更新的背景下，人力资源管理的合规性至关重要。本书的这一部分将为企业提供坚实的法律保障和风险规避策略。 劳动合同的签订与管理： 规范的劳动合同是劳动关系的基础。本书将详细阐述劳动合同的必备条款、签订流程、变更、续订与解除等关键环节，确保企业依法合规操作。 薪酬社保的合规管理： 确保薪酬发放的公平、透明，以及社保缴纳的及时、准确，是企业规避法律风险的重中之重。本书将提供最新的社保政策解读和实操指南。 劳动争议的预防与处理： 掌握劳动争议的常见原因，学会如何有效预防和处理劳动争议，是HR必备的技能。本书将提供丰富的案例分析和实用的应对策略。 员工手册的制定与应用： 员工手册是企业内部管理的“法律”，是明确员工行为规范、告知员工权利义务的重要工具。本书将指导读者如何根据企业实际情况，制定一份合法、有效且具有指导意义的员工手册。 离职管理与知识产权保护： 规范的离职流程不仅能保障公司的利益，也能维护员工的合法权益。本书将详细介绍离职手续的办理、经济补偿金的计算，以及如何在离职过程中保护公司的商业秘密和知识产权。 第五部分：人力资源信息化与数字化转型 在信息技术飞速发展的今天，人力资源管理也迎来了数字化转型的新浪潮。本书的最后部分将关注如何利用现代信息技术，提升HR工作的效率和智能化水平。 人力资源管理信息系统（HRIS）的应用： 从薪酬核算、考勤管理到招聘、培训，HRIS能够极大地提升HR工作的效率和准确性。本书将介绍不同类型HRIS的功能和选型考量。 大数据在HR中的应用： 如何利用数据分析来洞察人才需求、预测离职风险、优化招聘策略，本书将为您揭示大数据的应用潜力。 智能化招聘、培训与绩效工具： 介绍AI在招聘筛选、个性化培训推荐、智能绩效评估等方面的应用，帮助企业掌握前沿的HR技术。 本书特色 超级实用性： 紧扣企业实操需求，提供大量可直接借鉴的模板、范例和工具，如：岗位说明书模板、招聘流程表、面试题库、绩效评估表、劳动合同范本、员工手册章节示例等。 系统全面性： 覆盖人力资源管理的各个关键环节，构建了一套完整的人力资源管理体系框架。 前瞻性： 关注行业最新趋势和法律法规更新，为企业提供前瞻性的指导。 易读性： 语言通俗易懂，逻辑清晰，图文并茂，方便各类读者理解和应用。 权威性： 基于丰富的实务经验和深入的理论研究，由经验丰富的专家团队编撰，具有高度的专业性和可信度。 目标读者 本书适用于： 企业人力资源部门的管理者和从业人员 企业主、CEO、高层管理者 创业公司负责人、合伙人 对人力资源管理感兴趣的各类人士 结语 在日益激烈的市场竞争中，人才已成为企业最宝贵的资产。《人力资源管理实务操作宝典：全方位赋能企业成长》（修订4版，超级实用版），以其系统性、操作性、前瞻性，将成为您在人力资源管理领域披荆斩棘、赋能企业发展的得力助手。它不仅仅是一本书，更是您构建高效、健康、可持续发展型企业的智慧指南。

评分☆☆☆☆☆

在阅读《企业法律与管理实务操作系列·从招聘到离职：人力资源管理实务操作宝典（增订4版）（超级实用版）》的过程中，我深刻体会到了“实操”二字的分量。这本书的内容编排逻辑清晰，从招聘录用到员工离职，每一个环节都进行了详尽的阐述，并且穿插了大量的案例分析和操作模板，这使得我能够非常直观地理解并应用书中的知识。我个人尤其关注员工关系管理和劳动争议处理这部分。在实际工作中，员工关系的处理往往是HR工作中最棘手也最考验功力的一环。书中详细讲解了如何建立积极的员工沟通机制，如何处理员工的投诉和抱怨，如何进行有效的冲突化解，以及在面对劳动争议时，如何收集证据、如何进行谈判、如何应对仲裁等。这些内容都非常贴合实际工作需求，让我能够学到许多在学校或者其他培训中难以获得的宝贵经验。我尝试运用书中提供的一些沟通技巧，在处理一起员工之间的矛盾时，收到了意想不到的效果。此外，书中对于企业文化建设和员工激励方面的探讨也让我受益匪浅，它让我认识到，优秀的人力资源管理不仅仅是处理流程，更是要能够激发员工的潜力，提升员工的满意度和归属感，从而推动企业整体的发展。

评分☆☆☆☆☆

对于任何一家企业而言，人力资源管理都是其成功的基石，而《企业法律与管理实务操作系列·从招聘到离职：人力资源管理实务操作宝典（增订4版）（超级实用版）》这本书，无疑为构建坚实的人资基石提供了最详尽的图纸和最可靠的工具。我最欣赏的是它在“管理”层面的深度挖掘。许多HR书籍侧重于流程和法律，但这本书却更加注重如何通过有效的管理手段，将人力资源转化为企业的核心竞争力。书中关于员工的激励机制和绩效考核体系的设计，给了我很多启发。它不仅仅是罗列各种激励方法，更强调了如何根据企业的具体情况，设计出既能激发员工积极性，又能与企业战略目标相契合的激励方案。例如，书中详细分析了不同类型员工的激励需求，以及如何运用物质和非物质激励相结合的方式，达到最佳效果。此外，它在企业文化建设方面的阐述也十分到位，指出企业文化并非虚无缥缈的概念，而是可以通过一系列具体的人力资源实践，如招聘、培训、绩效考核、沟通等，逐渐塑造和巩固的。这本书让我明白，优秀的人力资源管理，最终是要服务于企业的长远发展，并且能够真正地提升员工的工作幸福感和企业的整体运营效率。

评分☆☆☆☆☆

作为一名刚刚步入人力资源管理领域的新人，我深感肩上的责任重大，也渴望快速提升自己的实战能力。这本《企业法律与管理实务操作系列·从招聘到离职：人力资源管理实务操作宝典（增订4版）（超级实用版）》的出现，对我来说无异于雪中送炭。我一直觉得，理论知识固然重要，但能否将其转化为解决实际问题的工具，才是衡量一个HR是否合格的关键。这本书在这方面做得非常出色。它没有过多地堆砌晦涩难懂的法律条文，而是将法律法规与日常HR工作紧密结合，以案例分析和操作指南的形式呈现。比如，在劳动合同的签订和管理方面，书中不仅详细讲解了合同的构成要素和注意事项，还提供了不同类型的劳动合同范本，以及在合同履行过程中可能遇到的各种问题及其解决方案。此外，对于员工的绩效管理和薪酬福利设计，书中也提供了非常实用的方法和工具，比如如何设定SMART原则的绩效目标，如何设计有竞争力的薪酬体系，如何进行薪酬的构成分析和调整等。我特别喜欢书中关于“合法合规”的强调，它让我意识到，每一个HR操作都必须建立在坚实的法律基础之上，才能避免不必要的风险。这本书的出现，让我对HR工作充满了热情和信心，也为我未来的职业发展打下了坚实的基础。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是我近期翻阅过的最接地气的人力资源管理书籍了！作为一名在企业工作多年的HR，我一直都在寻找一本能够真正指导我实操的书，而不是那些空泛的理论。这本书的名字虽然长，但恰恰反映了它内容的广度和深度。“从招聘到离职”，这几个字就概括了HR工作的核心流程，而“实务操作宝典”和“超级实用版”更是直击人心。我特别喜欢它在招聘部分的处理方式，不仅讲解了如何撰写吸引人的职位描述，还详细列举了不同岗位面试官常问的问题以及如何进行有效的行为面试。更让我惊喜的是，书中还提供了不少面试官的“避坑指南”，比如如何识别虚假信息、如何避免面试偏见等，这些都是在实际工作中非常宝贵的经验。对于离职管理，它也非常细致，从离职面谈的技巧到离职手续的办理，再到如何处理劳动争议，每一个环节都给出了具体的建议和模板。我尤其欣赏书中对一些复杂情况的处理，比如如何妥善处理员工的异议、如何进行合规的经济补偿计算等，这些都是提升HR专业性的关键。总的来说，这本书就像一位经验丰富的前辈，手把手地教你如何解决实际问题，让我感觉不再孤单，而是充满了解决挑战的信心。

评分☆☆☆☆☆

这本书，可以说是我近年来在HR领域遇到的“宝藏”之一。它的“超级实用版”名副其实，每一页都充满了解决实际问题的智慧。作为一名资深的HR经理，我经常需要处理各种复杂的人事问题，而这本书恰恰为我提供了一套系统性的解决方案。我特别赞赏书中对“依法依规”的细致讲解，在当前法律环境日益严格的情况下，HR工作的合规性变得尤为重要。书中不仅列举了国家和地方的相关法律法规，还结合实际案例，深入浅出地解释了这些法律法规在企业实践中的具体应用。例如，在员工的社会保险缴纳和公积金管理方面，书中详细列举了不同情况下的操作流程和注意事项，以及如何避免常见的错误。对于企业来说，这部分的合规性直接关系到企业的运营成本和法律风险。另外，书中关于员工培训和职业发展规划的内容也让我印象深刻。它不仅仅是简单地介绍培训方法，更是从企业战略和员工个人发展的角度，提出了如何设计有效的培训体系，如何评估培训效果，如何为员工的职业发展提供支持等。这些内容对于提升企业的核心竞争力，吸引和留住优秀人才至关重要。总而言之，这本书是我工作中的得力助手，也是我不断学习和提升的动力源泉。

评分☆☆☆☆☆

不错，值得大家拥有和推荐！

评分☆☆☆☆☆

送货非常快，京东速度没的说

评分☆☆☆☆☆

员工培训实务（第2版）（附CD光盘1张）

评分☆☆☆☆☆

这本书就好像盗版的，书的纸张差的要死，买的最后悔的一本书

评分☆☆☆☆☆

还行还行还行还行还行还行还行还行还行

评分☆☆☆☆☆

很好的书，挺不错的，

评分☆☆☆☆☆

书极普通，对资深HR来说太初级，20分钟看完。

评分☆☆☆☆☆

多学习用，书很好，京东配送很快，价格美丽！

评分☆☆☆☆☆

京东购买方便实惠，商品质量有保障。