企業法律與管理實務操作係列·從招聘到離職：人力資源管理實務操作寶典（增訂4版）（超級實用版） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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王旭，樂雯晴 著

圖書標籤:

• 人力資源管理
• 招聘
• 勞動閤同
• 績效管理
• 薪酬福利
• 員工關係
• 勞動爭議
• 離職管理
• 實務操作
• 法律法規

齣版社： 中國法製齣版社

ISBN：9787509344163

版次：4

商品編碼：11211810

包裝：平裝

叢書名： 企業法律與管理實務操作係列

開本：16開

齣版時間：2013-04-01

用紙：膠版紙

頁數：288

字數：309000

正文語種：中文

內容簡介

　　《企業法律與管理實務操作係列·從招聘到離職：人力資源管理實務操作寶典（增訂4版）（超級實用版）》也僅僅是一本簡單明瞭、通俗易懂、偏重實務操作的工具書。我們希望通過這《企業法律與管理實務操作係列·從招聘到離職：人力資源管理實務操作寶典（增訂4版）（超級實用版）》，能夠讓有法律顧問、有人事部門的企業以《企業法律與管理實務操作係列·從招聘到離職：人力資源管理實務操作寶典（增訂4版）（超級實用版）》為參照，進一步完善自身的人力資源管理體係，杜絕法律風險；讓沒有法律顧問、沒有人事部門的企業，能夠依葫蘆畫瓢，防範大部分的法律風險。能達到這樣的效果，這《企業法律與管理實務操作係列·從招聘到離職：人力資源管理實務操作寶典（增訂4版）（超級實用版）》的任務就算是圓滿完成瞭。

作者簡介

　　王旭，上海中申律師事務所律師，中國法學會會員、上海市企業法律顧問協會會員，畢業於華東政法大學，擁有法學、金融學雙重知識背景，具備律師執業資格、企業法律顧問執業資格和上市公司獨立董事任職資格，擅長企業法律顧問、民商事訴訟仲裁、勞動專項法律服務。
　　
　　樂雯晴，上海中申律師事務所律師，華東政法大學碩士，擅長企業法律顧問、民商事訴訟仲裁、勞動專項法律服務。

內頁插圖

精彩書評

　　此書除瞭集中解答常見勞動法律問題，還加入相關案例進行分析解讀，務求讓讀者搞懂各種勞動法相關的法律法規的實質意義，仔細研讀本書，應對日常勞動問題綽綽有餘。
　　——渣打銀行上海分行法務主管 董琛
　　
　　這本書詳細剖析瞭一個企業從招聘員工到員工離職整個過程的操作流程，言簡意賅，淺顯易懂，完全側重實務，這是企業真正需要的好書。
　　——《CHO首席人纔官》雜誌編輯 劉春輝
　　
　　我非常驚喜能看到這樣一本書的間世，這是難得一見的偏重企業勞動法事物的好書，很多公司都沒有形成完整全麵的人事相關範本，而本書內囊括瞭近四十個公司常用的各類人事閤同、錶單範本，企業隻要有瞭這本書，將事半功倍！
　　——優派顯示設備國際貿易（上海）有限公司法務主任 李穎
　　
　　我做HR的，買瞭這本書後發現非常實用，包含瞭幾乎所有的HR需要用到的閤同範本，而且買書後發郵件給作者，就能拿到所有閤同範本的電子版，物超所值！
　　——MexicoHRG
　　
　　一般從招聘到離職，企業和員工之間可能遇到的問題在這本書裏幾乎都解答瞭，還配閤一個個案例進行說明，我很喜歡這本書。
　　——yuanly
　　
　　很實用的一本書。如果是剛跨入HR行業的可以以此為教科書，好好學習研究。如果是已身為HR的同仁，更是一本實例的參考書。其中的各種範文錶格給大傢提供瞭指導的思想。很不錯。
　　——joycexuyanjie
　　
　　覺得這本書還不錯，對於剛剛接觸人事方麵的工作的，是很有幫助的，我非常滿意。
　　——薄荷妹妹
　　
　　該書的內容和標題十分搭配，裏邊多是實際操作中的一些，適閤一些入門HR的朋友閱讀。
　　——Justin Guo

目錄

第一章 招聘
一、常見問題和法律規定
（一）用人單位招用人員的途徑有哪些？
（二）用人單位委托招聘或者參加招聘洽談會時，應提供哪些材料？
（三）招用人員簡章主要內容有哪些？
（四）招用人員簡章或招聘廣告不得包含哪些內容？
（五）用人單位招用人員時，應履行哪些告知義務？
（六）用人單位招用人員時，可以要求勞動者提供哪些情況和證明？
（七）用人單位招用人員時，有哪些保密義務？
（八）用人單位招用人員不得有哪些行為？
（九）用人單位在招用人員時，有哪些注意事項？
案例1：用人單位不得進行就業歧視
（十）什麼是錄用條件？
（十一）為什麼要製定錄用條件？
（十二）錄用條件包括哪些內容？
（十三）什麼是錄用通知書？
（十四）錄用通知書的主要內容有哪些？
（十五）錄用通知書和勞動閤同的關係是怎麼樣的？
（十六）發齣錄用通知後又反悔，用人單位是否應承擔責任？
二、操作流程和文書範本
（一）操作流程
（二）文書範本
1.《招聘簡章》
2.《錄用通知書》

第二章 入職
第一節 訂立勞動閤同
一、常見問題和法律規定
（一）什麼是勞動閤同？
（二）訂立勞動閤同，應當遵循哪些原則？
（三）用人單位招用勞動者時，應履行哪些告知義務？
（四）用人單位招用勞動者時，哪些行為是禁止的？
案例2：用人單位扣押身份證或收取押金的法律後果
（五）勞動者與用人單位之間的勞動關係何時確立？
（六）勞動閤同應在何時簽訂？
（七）不按時簽訂勞動閤同有什麼後果？
案例3：不按時簽訂勞動閤同的後果
（八）用人單位未與勞動者訂立勞動閤同的，如何認定雙方之間的勞動關係？
（九）勞動閤同分為哪幾種類型？
（十）什麼是固定期限勞動閤同？什麼情況下可以訂立固定期限勞動閤同？
（十一）什麼是無固定期限勞動閤同？什麼情況下可以訂立無固定期限勞動閤同？
（十二）什麼是以完成一定工作任務為期限的勞動閤同？什麼情況下可以訂立以完成一定工作任務為期限的勞動閤同？
（十三）勞動閤同的必備條款有哪些？
（十四）除瞭必備條款外，勞動閤同還可以包括哪些條款？
（十五）勞動者不與用人單位訂立書麵勞動閤同的，用人單位該如何處理？
二、操作流程和文書範本
（一）操作流程
（二）文書範本
1.《職位告知書》
2.《入職登記錶》
3.《簽訂勞動閤同通知書》
4.《上海市勞動閤同範本》（全日製）
5.《北京市勞動閤同範本》（固定期限）

第三章 在職
第四章 離職
第五章 常用法律法規

緻謝

精彩書摘

　　第四十條 [無過失性辭退] 有下列情形之一的，用人單位提前三十日以書麵形式通知勞動者本人或者額外支付勞動者一個月工資後，可以解除勞動閤同：
　　（一）勞動者患病或者非因工負傷，在規定的醫療期滿後不能從事原工作，也不能從事由用人單位另行安排的工作的；
　　（二）勞動者不能勝任工作，經過培訓或者調整工作崗位，仍不能勝任工作的；
　　（三）勞動閤同訂立時所依據的客觀情況發生重大變化，緻使勞動閤同無法履行，經用人單位與勞動者協商，未能就變更勞動閤同內容達成協議的。
　　第四十一條 [經濟性裁員] 有下列情形之一，需要裁減人員二十人以上或者裁減不足二十人但占企業職工總數百分之十以上的，用人單位提前三十日嚮工會或者全體職工說明情況，聽取工會或者職工的意見後，裁減人員方案經嚮勞動行政部門報告，可以裁減人員：
　　（一）依照企業破産法規定進行重整的；
　　（二）生産經營發生嚴重睏難的；
　　（三）企業轉産、重大技術革新或者經營方式調整，經變更勞動閤同後，仍需裁減人員的；
　　（四）其他因勞動閤同訂立時所依據的客觀經濟情況發生重大變化，緻使勞動閤同無法履行的。
　　裁減人員時，應當優先留用下列人員：
　　（一）與本單位訂立較長期限的固定期限勞動閤同的；
　　（二）與本單位訂立無固定期限勞動閤同的；
　　（三）傢庭無其他就業人員，有需要扶養的老人或者未成年人的。
　　……

前言/序言

《人力資源管理實務操作寶典：全方位賦能企業成長》（修訂4版，超級實用版） 內容簡介 在波詭雲譎的商業浪潮中，企業能否持續發展、基業長青，很大程度上取決於其核心競爭力——人纔。而人力資源管理，正是構建、激活和優化這一核心競爭力的關鍵。本書，《人力資源管理實務操作寶典：全方位賦能企業成長》（修訂4版，超級實用版），便是這樣一本集大成之作，它並非僅僅羅列理論，而是以高度的實操性和前瞻性，深入淺齣地為各類企業，無論規模大小，提供瞭一套係統、全麵且極具參考價值的人力資源管理解決方案。本書自問世以來，曆經多次修訂與增訂，已成為眾多企業HR部門和管理者的案頭必備，贏得瞭廣泛贊譽。 本書的“超級實用版”定位，意味著它將理論與實踐完美結閤，每一章節都緊密圍繞企業在人力資源管理各個環節所麵臨的實際問題，提供可落地、可操作的建議和方法。它是一本“看得懂、用得上、有效果”的實操手冊，旨在幫助讀者在復雜多變的市場環境中，構建起高效、閤規、富有活度的人力資源體係，從而推動企業戰略目標的實現。 本書內容涵蓋瞭人力資源管理的幾乎所有核心模塊，從企業運營的起點——人員的引進，到生命周期的終點——人員的退齣，每一個環節都被精細化地剖析和指導。 第一部分：人纔引進——為企業注入新鮮血液 此部分聚焦於企業最基礎也是最重要的任務之一：吸引和招募優秀人纔。在當前競爭激烈的人纔市場上，如何精準定位需求，構建富有吸引力的雇主品牌，並設計一套高效的招聘流程，是企業能否獲得優質人纔的關鍵。 人纔需求分析與崗位設計： 本書將引導讀者深入理解如何根據企業戰略和業務需求，進行準確的崗位分析，明確崗位職責、任職資格和績效標準。這不僅僅是寫一份崗位說明書，更是為人纔的精準匹配奠定基礎。 招聘渠道與策略： 從傳統的招聘網站、內推，到新興的社交媒體招聘、校園招聘，再到獵頭服務等，本書將詳細分析不同招聘渠道的優劣勢，並根據企業類型和人纔級彆，提供最優的渠道組閤策略。 簡曆篩選與麵試技巧： 如何在海量簡曆中快速識彆齣潛力人纔？本書將提供實用的簡曆篩選標準和技巧，並深入講解結構化麵試、行為麵試、情景麵試等多種麵試方法，幫助招聘官識彆候選人的能力、潛力和文化契閤度。 背景調查與錄用決策： 完善的背景調查是規避用人風險的重要環節。本書將指導讀者如何進行閤規、有效的背景調查，並在此基礎上，做齣科學的錄用決策。 薪酬福利與談判： 如何在預算範圍內提供有競爭力的薪酬福利，並成功與候選人進行薪酬談判，本書將提供詳實的指導，幫助企業以閤理的成本吸引到最閤適的人纔。 新員工入職與融入（Onboarding）： 吸引人纔隻是第一步，如何讓新員工快速適應企業文化，融入團隊，並盡快進入工作狀態，是降低離職率、提升滿意度的關鍵。本書將提供一套係統的入職引導流程，幫助新員工順利度過適應期。 第二部分：人纔發展——激發員工潛能，驅動組織成長 “引得來”固然重要，但“留得住”並“用得好”纔是企業可持續發展的根本。本部分將重點闡述如何通過係統的培訓、職業發展規劃和績效管理，不斷提升員工的能力和忠誠度，實現員工與企業的共同成長。 培訓體係的設計與實施： 從新員工培訓、崗位技能培訓，到領導力發展、企業文化培訓，本書將指導讀者如何根據企業戰略和員工發展需求，設計齣結構化、係統化的培訓體係，並分享多種有效的培訓形式和工具。 職業生涯規劃與發展通道： 員工渴望在企業中看到清晰的職業發展路徑。本書將闡述如何建立多維度的職業發展通道（如管理通道、專業通道），並輔導員工進行職業生涯規劃，從而激發員工的內在驅動力。 績效管理體係的構建： 績效管理是連接員工貢獻與企業目標的重要橋梁。本書將詳細介紹目標設定（如OKR、KPI）、績效評估、績效反饋與麵談等關鍵環節，幫助企業建立科學、公平、有效的績效管理體係。 激勵機製的設計與應用： 除瞭薪酬，多元化的激勵措施同樣重要。本書將探討物質激勵（如奬金、股權激勵）和非物質激勵（如認可、授權、發展機會）的有效結閤，幫助企業構建一套能夠持續激發員工積極性的激勵體係。 第三部分：人纔管理——優化配置，提升效率 在人纔數量和能力得到保障後，如何高效地進行人纔管理，確保人力資源的優化配置，是提升企業整體運營效率的關鍵。 組織結構設計與優化： 靈活、高效的組織結構是支撐企業戰略落地的重要載體。本書將分析不同類型的組織結構，並提供如何根據業務發展進行組織結構調整和優化的方法。 崗位職責與權責界定： 清晰的崗位職責劃分是避免職責不清、推諉扯皮的關鍵。本書將指導讀者如何科學地界定崗位職責和權限，明確各層級、各部門的權責關係。 員工關係管理： 良好的員工關係是構建和諧工作氛圍、降低勞動爭議風險的基礎。本書將深入講解如何處理日常的員工溝通、矛盾化解、團隊建設等，營造積極嚮上、互信互助的工作環境。 企業文化建設與傳播： 企業文化是企業的靈魂，是凝聚員工、塑造價值觀的重要力量。本書將分享如何診斷、設計、傳播和踐行企業文化，使其成為驅動企業發展的內在動力。 第四部分：風險防範與閤規——規避隱患，保障穩定 在市場環境日益復雜、法律法規不斷更新的背景下，人力資源管理的閤規性至關重要。本書的這一部分將為企業提供堅實的法律保障和風險規避策略。 勞動閤同的簽訂與管理： 規範的勞動閤同是勞動關係的基礎。本書將詳細闡述勞動閤同的必備條款、簽訂流程、變更、續訂與解除等關鍵環節，確保企業依法閤規操作。 薪酬社保的閤規管理： 確保薪酬發放的公平、透明，以及社保繳納的及時、準確，是企業規避法律風險的重中之重。本書將提供最新的社保政策解讀和實操指南。 勞動爭議的預防與處理： 掌握勞動爭議的常見原因，學會如何有效預防和處理勞動爭議，是HR必備的技能。本書將提供豐富的案例分析和實用的應對策略。 員工手冊的製定與應用： 員工手冊是企業內部管理的“法律”，是明確員工行為規範、告知員工權利義務的重要工具。本書將指導讀者如何根據企業實際情況，製定一份閤法、有效且具有指導意義的員工手冊。 離職管理與知識産權保護： 規範的離職流程不僅能保障公司的利益，也能維護員工的閤法權益。本書將詳細介紹離職手續的辦理、經濟補償金的計算，以及如何在離職過程中保護公司的商業秘密和知識産權。 第五部分：人力資源信息化與數字化轉型 在信息技術飛速發展的今天，人力資源管理也迎來瞭數字化轉型的新浪潮。本書的最後部分將關注如何利用現代信息技術，提升HR工作的效率和智能化水平。 人力資源管理信息係統（HRIS）的應用： 從薪酬核算、考勤管理到招聘、培訓，HRIS能夠極大地提升HR工作的效率和準確性。本書將介紹不同類型HRIS的功能和選型考量。 大數據在HR中的應用： 如何利用數據分析來洞察人纔需求、預測離職風險、優化招聘策略，本書將為您揭示大數據的應用潛力。 智能化招聘、培訓與績效工具： 介紹AI在招聘篩選、個性化培訓推薦、智能績效評估等方麵的應用，幫助企業掌握前沿的HR技術。 本書特色 超級實用性： 緊扣企業實操需求，提供大量可直接藉鑒的模闆、範例和工具，如：崗位說明書模闆、招聘流程錶、麵試題庫、績效評估錶、勞動閤同範本、員工手冊章節示例等。 係統全麵性： 覆蓋人力資源管理的各個關鍵環節，構建瞭一套完整的人力資源管理體係框架。 前瞻性： 關注行業最新趨勢和法律法規更新，為企業提供前瞻性的指導。 易讀性： 語言通俗易懂，邏輯清晰，圖文並茂，方便各類讀者理解和應用。 權威性： 基於豐富的實務經驗和深入的理論研究，由經驗豐富的專傢團隊編撰，具有高度的專業性和可信度。 目標讀者 本書適用於： 企業人力資源部門的管理者和從業人員 企業主、CEO、高層管理者 創業公司負責人、閤夥人 對人力資源管理感興趣的各類人士 結語 在日益激烈的市場競爭中，人纔已成為企業最寶貴的資産。《人力資源管理實務操作寶典：全方位賦能企業成長》（修訂4版，超級實用版），以其係統性、操作性、前瞻性，將成為您在人力資源管理領域披荊斬棘、賦能企業發展的得力助手。它不僅僅是一本書，更是您構建高效、健康、可持續發展型企業的智慧指南。

評分☆☆☆☆☆

作為一名剛剛步入人力資源管理領域的新人，我深感肩上的責任重大，也渴望快速提升自己的實戰能力。這本《企業法律與管理實務操作係列·從招聘到離職：人力資源管理實務操作寶典（增訂4版）（超級實用版）》的齣現，對我來說無異於雪中送炭。我一直覺得，理論知識固然重要，但能否將其轉化為解決實際問題的工具，纔是衡量一個HR是否閤格的關鍵。這本書在這方麵做得非常齣色。它沒有過多地堆砌晦澀難懂的法律條文，而是將法律法規與日常HR工作緊密結閤，以案例分析和操作指南的形式呈現。比如，在勞動閤同的簽訂和管理方麵，書中不僅詳細講解瞭閤同的構成要素和注意事項，還提供瞭不同類型的勞動閤同範本，以及在閤同履行過程中可能遇到的各種問題及其解決方案。此外，對於員工的績效管理和薪酬福利設計，書中也提供瞭非常實用的方法和工具，比如如何設定SMART原則的績效目標，如何設計有競爭力的薪酬體係，如何進行薪酬的構成分析和調整等。我特彆喜歡書中關於“閤法閤規”的強調，它讓我意識到，每一個HR操作都必須建立在堅實的法律基礎之上，纔能避免不必要的風險。這本書的齣現，讓我對HR工作充滿瞭熱情和信心，也為我未來的職業發展打下瞭堅實的基礎。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直是我近期翻閱過的最接地氣的人力資源管理書籍瞭！作為一名在企業工作多年的HR，我一直都在尋找一本能夠真正指導我實操的書，而不是那些空泛的理論。這本書的名字雖然長，但恰恰反映瞭它內容的廣度和深度。“從招聘到離職”，這幾個字就概括瞭HR工作的核心流程，而“實務操作寶典”和“超級實用版”更是直擊人心。我特彆喜歡它在招聘部分的處理方式，不僅講解瞭如何撰寫吸引人的職位描述，還詳細列舉瞭不同崗位麵試官常問的問題以及如何進行有效的行為麵試。更讓我驚喜的是，書中還提供瞭不少麵試官的“避坑指南”，比如如何識彆虛假信息、如何避免麵試偏見等，這些都是在實際工作中非常寶貴的經驗。對於離職管理，它也非常細緻，從離職麵談的技巧到離職手續的辦理，再到如何處理勞動爭議，每一個環節都給齣瞭具體的建議和模闆。我尤其欣賞書中對一些復雜情況的處理，比如如何妥善處理員工的異議、如何進行閤規的經濟補償計算等，這些都是提升HR專業性的關鍵。總的來說，這本書就像一位經驗豐富的前輩，手把手地教你如何解決實際問題，讓我感覺不再孤單，而是充滿瞭解決挑戰的信心。

評分☆☆☆☆☆

這本書，可以說是我近年來在HR領域遇到的“寶藏”之一。它的“超級實用版”名副其實，每一頁都充滿瞭解決實際問題的智慧。作為一名資深的HR經理，我經常需要處理各種復雜的人事問題，而這本書恰恰為我提供瞭一套係統性的解決方案。我特彆贊賞書中對“依法依規”的細緻講解，在當前法律環境日益嚴格的情況下，HR工作的閤規性變得尤為重要。書中不僅列舉瞭國傢和地方的相關法律法規，還結閤實際案例，深入淺齣地解釋瞭這些法律法規在企業實踐中的具體應用。例如，在員工的社會保險繳納和公積金管理方麵，書中詳細列舉瞭不同情況下的操作流程和注意事項，以及如何避免常見的錯誤。對於企業來說，這部分的閤規性直接關係到企業的運營成本和法律風險。另外，書中關於員工培訓和職業發展規劃的內容也讓我印象深刻。它不僅僅是簡單地介紹培訓方法，更是從企業戰略和員工個人發展的角度，提齣瞭如何設計有效的培訓體係，如何評估培訓效果，如何為員工的職業發展提供支持等。這些內容對於提升企業的核心競爭力，吸引和留住優秀人纔至關重要。總而言之，這本書是我工作中的得力助手，也是我不斷學習和提升的動力源泉。

評分☆☆☆☆☆

在閱讀《企業法律與管理實務操作係列·從招聘到離職：人力資源管理實務操作寶典（增訂4版）（超級實用版）》的過程中，我深刻體會到瞭“實操”二字的分量。這本書的內容編排邏輯清晰，從招聘錄用到員工離職，每一個環節都進行瞭詳盡的闡述，並且穿插瞭大量的案例分析和操作模闆，這使得我能夠非常直觀地理解並應用書中的知識。我個人尤其關注員工關係管理和勞動爭議處理這部分。在實際工作中，員工關係的處理往往是HR工作中最棘手也最考驗功力的一環。書中詳細講解瞭如何建立積極的員工溝通機製，如何處理員工的投訴和抱怨，如何進行有效的衝突化解，以及在麵對勞動爭議時，如何收集證據、如何進行談判、如何應對仲裁等。這些內容都非常貼閤實際工作需求，讓我能夠學到許多在學校或者其他培訓中難以獲得的寶貴經驗。我嘗試運用書中提供的一些溝通技巧，在處理一起員工之間的矛盾時，收到瞭意想不到的效果。此外，書中對於企業文化建設和員工激勵方麵的探討也讓我受益匪淺，它讓我認識到，優秀的人力資源管理不僅僅是處理流程，更是要能夠激發員工的潛力，提升員工的滿意度和歸屬感，從而推動企業整體的發展。

評分☆☆☆☆☆

對於任何一傢企業而言，人力資源管理都是其成功的基石，而《企業法律與管理實務操作係列·從招聘到離職：人力資源管理實務操作寶典（增訂4版）（超級實用版）》這本書，無疑為構建堅實的人資基石提供瞭最詳盡的圖紙和最可靠的工具。我最欣賞的是它在“管理”層麵的深度挖掘。許多HR書籍側重於流程和法律，但這本書卻更加注重如何通過有效的管理手段，將人力資源轉化為企業的核心競爭力。書中關於員工的激勵機製和績效考核體係的設計，給瞭我很多啓發。它不僅僅是羅列各種激勵方法，更強調瞭如何根據企業的具體情況，設計齣既能激發員工積極性，又能與企業戰略目標相契閤的激勵方案。例如，書中詳細分析瞭不同類型員工的激勵需求，以及如何運用物質和非物質激勵相結閤的方式，達到最佳效果。此外，它在企業文化建設方麵的闡述也十分到位，指齣企業文化並非虛無縹緲的概念，而是可以通過一係列具體的人力資源實踐，如招聘、培訓、績效考核、溝通等，逐漸塑造和鞏固的。這本書讓我明白，優秀的人力資源管理，最終是要服務於企業的長遠發展，並且能夠真正地提升員工的工作幸福感和企業的整體運營效率。

評分☆☆☆☆☆

不錯的參考書。

評分☆☆☆☆☆

這本書就好像盜版的，書的紙張差的要死，買的最後悔的一本書

評分☆☆☆☆☆

好哦………………

評分☆☆☆☆☆

物流還行，就是內容不多

評分☆☆☆☆☆

書不錯，多學習學習挺好

評分☆☆☆☆☆

法律內容多，管理內容少，不是我想要的

評分☆☆☆☆☆

非常不錯的裝備，很實用

評分☆☆☆☆☆

送貨超慢！送貨超慢！

評分☆☆☆☆☆

不錯，值得大傢擁有和推薦！