不做喬布斯，做最好的自己：蘋果CEO庫剋傳 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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劉小玲 著

圖書標籤:

• 庫剋
• 蘋果
• CEO
• 傳記
• 商業
• 領導力
• 創新
• 管理
• 科技
• 人物傳記
• 自傳

齣版社： 中國華僑齣版社

ISBN：9787511331649

版次：1

商品編碼：11213429

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2013-04-01

用紙：膠版紙

頁數：257

字數：250000

正文語種：中文

內容簡介

　　蒂姆·庫剋，2011年接替喬布斯擔任蘋果公司CEO。庫剋被認為是“除喬布斯外最瞭解蘋果的人”。加盟十幾年以來，這位蘋果公司的“大內總管”統領生産和銷售業務，把喬布斯等人的天纔設計轉化成産品，然後是利潤。庫剋為人低調內斂，長期以來在喬布斯的光環背後默默為蘋果公司掌舵。

內頁插圖

精彩書評

　　我並不是一個很看重齣名的人，這不是我的動力。我的動力在於齣色的工作，以及看到人們完成難以置信的成績，而自己也參與其中。因此，我的主要動力在於內心，而非被公眾認識。或許這是我的不同點。
　　——蒂姆·庫剋
　　
　　庫剋不需要成為喬布斯，他需要成為最好的庫剋，庫剋知道自己擅長什麼和不擅長什麼。
　　——斯坦福大學商學院 菲費教授
　　
　　他是一個非常、非常棒的學生，總是有備而來，堅強、公平，同學們都很喜歡他。當時我們就預測他將會有很好的成就，當然我們沒有想到有朝一日他會成為世界最知名品牌公司的領導者。
　　——杜剋大學Fuqua商學院院長 布菜爾·夏帕德

目錄

上篇 跟隨喬布斯一起種蘋果
第一章 是誰托起瞭光芒四射的喬布斯
第一節 史蒂夫·沃茲尼亞剋
第二節 安迪·赫茨菲爾德
第三節 喬納森·艾維
第四節 榮·約翰遜
第五節 彼得·奧本海默
第六節 菲爾·席勒
第二章 於蘋果危睏時傾力加盟
第一節 不到五分鍾的麵試
第二節 最瞭解蘋果文化內涵的第二人
第三節 采取行動，扭轉危局
第四節 緻力於打造卓越的競爭力
第五節 親手打造瞭一條完美的供應鏈
第六節 幫助蘋果個人電腦重返巔峰
第七節 他讓iPod風靡一時
第八節 他把iPad推嚮瞭神壇
第三章 做“代船長”，有所為有所不為
第一節 成功發布iPhone第三代，對抗“PalmPre”
第二節 引領Mac颱式電腦銷售
第三節 “雲策略”的謀劃者
第四節 苦心孤詣開闢中國市場
第五節 幫助喬布斯打造蘋果在綫音樂
第六節 不急於進軍移動支付市場
第七節 住齣租房的單身工作狂

下篇 庫剋用什麼來執掌“蘋果方舟
第四章 運營天纔的積纍期——喬布斯創業時庫剋在做什麼
第一節 供職IBM長達12年
第二節 牽手康柏六個月
……

精彩書摘

　　藉著沃茲研發的蘋果一代和二代電腦，蘋果公司開始在業內嶄露頭角。對於喬布斯來說，一場偉大的競爭剛剛拉開序幕。然而此時的蘋果公司實力還不足以和IBM這樣的大公司相媲美。在世界上第一颱微型電腦於1975年初問世以後，吸引瞭眾多計算機製造商的眼球，同時也挑起瞭他們想要在這個新興市場上分一杯羹的欲望。比如姆賽公司、坦迪、科莫多爾和無綫電音像城等等公司都在躍躍欲試。幾乎所有從事IT業的人都意識到在不久的將來，計算機領域定是一個前途遠大的領域。對於商業頭腦一嚮敏銳的喬布斯來說，他更是對此充滿瞭信心。在他看來，這將是一場惡戰，蘋果公司要想在眾多計算機製造商中脫穎而齣，獨吞這塊巨大的蛋糕，就必須在第一時間推齣新的、引領業界潮流的商品纔行。在這些競爭者中，喬布斯認為對蘋果公司威脅最大的是坦迪公司。1985年，在接受著名時尚雜誌《花花公子》專訪時，喬布斯說：“我曾看到一盤非公開的錄像帶。它是為美軍參謀長聯席會議準備的。我發現，至少在幾年前，部署在歐洲、由美軍管理的每一枚戰術核武器，都是利用蘋果Ⅱ指定攻擊目標。目前，我們並未嚮軍方齣售産品，我想是軍方自行到經銷商處購買的。但是，我們的電腦被用於為歐洲的核武器指引目標，並不令我們感到高興。唯一令人欣慰的是，軍方至少沒有使用（RadioShack生産的）TRS-801謝天謝地。”
　　不難看齣，從不懼怕任何挑戰的喬布斯對RadioShack生産的TRS-80計算機有著些許的忌憚之心。
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前言/序言

　　在這個世界上，很多人的命運會因為另一個人的齣現而被徹底改變。對於蘋果現任CEO蒂姆·庫剋來說，他的命運就是因為喬布斯的齣現而被改變瞭。庫剋早在加盟蘋果之前，曾先後任職於IBM和康柏，負責産品製造和庫存管理。在為兩傢公司T作時，庫剋錶現齣瞭齣色的丁作能力，同時也積纍瞭很多工作經驗。但也許足命中注定，他不會在這兩傢公司工作太久。雖然庫剋錶麵上看給人一種沉穩、踏實的感覺，但事實上，他卻有一顆不安分的心。
　　他時刻盼望自己能夠找到一傢真正讓自己感覺閤適的公司，然後為之貢獻自己的力量。機會終於來瞭，1998年的某天，重新迴到蘋果的喬布斯找到瞭庫剋，此前喬布斯曾對他進行瞭詳細的研究。喬布斯認為如果能夠把庫剋成功挖到蘋果，那麼對於處於睏境的蘋果公司來說，那將是一件值得慶幸的事。
　　瞭解喬布斯的人都知道，喬布斯擅長說服，他總能用他的激情打動對方的心。當他對庫剋說：“我渴望得到你的幫助，如果你願意，我們將共同努力為創造一個偉大的公司而奮鬥”時，庫剋被深深地打動瞭。從此兩人成r一對最佳拍檔。

不做喬布斯，做最好的自己：蘋果CEO庫剋傳 蒂姆·庫剋，一個名字，與“矽榖”和“創新”緊密相連。然而，在他接替史蒂夫·喬布斯，成為全球市值最高科技公司蘋果的掌舵人之前，他的名字更多地與“幕後英雄”、“運營天纔”和“供應鏈大師”聯係在一起。這不是一個關於復製另一個偉人的故事，這是一部關於如何在一個幾乎不可能被超越的陰影下，開闢齣一條屬於自己的、同樣輝煌的道路的史詩。 本書將帶領讀者深入探索蒂姆·庫剋非凡而又充滿挑戰的職業生涯，揭示這位沉靜、內斂的領導者是如何從一個物流專傢，蛻變為引領蘋果進入一個新黃金時代的商業巨擘。 第一部分：謙遜的起點與鋼鐵般的紀律 (The Humble Beginning and the Steel Discipline) 蒂姆·庫剋的故事始於美國阿拉巴馬州的一個普通傢庭。他的早年經曆，與矽榖那些充滿叛逆精神的輟學神話截然不同。庫剋從小展現齣一種對秩序、效率和精益求精的執著。 1. 南方男孩的崛起： 我們將細緻描繪庫剋在奧本大學接受工程學教育，隨後在杜剋大學富誇商學院深造的曆程。這不是一個關於天纔橫溢的早期創業故事，而是一個關於刻苦學習、精準規劃如何將理論轉化為實踐的教科書案例。 2. 零售與分銷的磨礪： 在加入蘋果之前，庫剋在IBM度過瞭漫長的十六年，這段經曆塑造瞭他對全球供應鏈的深刻理解。隨後，在Compaq（康柏）的短暫卻至關重要的兩年，他展現瞭作為一名運營副總裁的驚人能力——他成功地關閉瞭康柏在美國的自有分銷係統，轉嚮更高效的渠道閤作，為公司節省瞭數億美元。這是他首次展現齣那種“敢於削減成本、追求效率”的鐵腕作風。 3. 沃爾瑪的秘密課程： 庫剋職業生涯中一個常常被低估的經曆，是他在沃爾瑪擔任的職位。這段經曆教會瞭他“不可能完成的任務”如何通過精妙的供應鏈管理來實現。他理解瞭如何讓産品以最低的成本、最快的速度，抵達地球的每一個角落。正是這些看似“不性感”的運營經驗，成為瞭日後管理蘋果這一龐大帝國最堅實的地基。 第二部分：潛伏的巨人——蘋果的“幕後大腦” (The Lurking Giant: Apple's Man Behind the Curtain) 1998年，在史蒂夫·喬布斯迴歸的“危急存亡”之際，庫剋受邀加入蘋果。彼時的蘋果，瀕臨破産，庫存積壓，渠道混亂不堪。庫剋的加入，不是為瞭設計下一代iPod，而是為瞭解決一個更根本的問題：如何讓公司活下去。 1. 止血與重建： 詳細剖析庫剋接手蘋果運營部門後采取的“休剋療法”。他如何果斷地削減瞭全球不必要的供應商和倉庫，甚至在節假日期間關閉辦公室，迫使員工休假，以避免不必要的開支。這些措施在當時看來是極度嚴苛的，但正是這些“痛苦的決策”，為蘋果的復蘇贏得瞭寶貴的時間和現金流。 2. 革命性的供應鏈哲學： 庫剋將蘋果的供應鏈打造成瞭藝術品。我們深入探討他如何建立“零庫存”的理念，如何與供應商建立起基於信任和長期承諾的獨特夥伴關係。他讓蘋果成為瞭全球議價能力最強的公司，確保瞭關鍵零部件的優先供應，使得蘋果的産品總能按時、按量上市，無論市場需求多麼火爆。 3. 喬布斯身邊的“防火牆”： 喬布斯是顛覆性的産品願景傢，而庫剋則是確保這些願景能夠變為現實的執行者。書中將通過多個內部人士的視角，還原兩人之間既充滿張力又互相成就的閤作關係。庫剋如何在喬布斯對細節的偏執下，用數據和效率說服他，確保産品不僅驚艷，而且能夠盈利、能夠大規模生産。 第三部分：繼承的重負與開創的徵程 (The Burden of Inheritance and the Pioneering Journey) 2011年8月，史蒂夫·喬布斯辭職，蒂姆·庫剋接任CEO。這是一個被全世界矚目的時刻，充滿瞭懷疑、焦慮和無休止的比較。人們質疑一個“運營經理”能否擔負起“創新領袖”的重任。 1. 走齣陰影的勇氣： 庫剋上任後，他沒有試圖扮演喬布斯。他深知，模仿是最大的失敗。他選擇瞭做“最好的自己”——一個更加注重係統化管理、強調企業社會責任，並以更穩健、更具包容性的方式領導公司的人。 2. 財務的穩健與迴饋股東： 庫剋時代的蘋果，在財務上達到瞭前所未有的高度。書中將分析他如何成功地將公司賬麵上數十億的現金進行有效運作，包括史上最大規模的股票迴購和股息發放計劃，這極大地穩定瞭投資者信心。 3. 戰略轉型：服務與生態係統的深化： 庫剋時代最重要的戰略轉嚮，是將蘋果的重心從單純的硬件銷售，擴展到強大的“服務生態係統”。從iCloud、Apple Music到Apple Pay和Apple TV+，我們分析瞭庫剋如何通過這些高利潤率的服務，極大地增強瞭蘋果用戶粘性，構建起一個更加難以攻破的護城河。 4. 硬件的延續與突破： 盡管外界認為庫剋時代的硬件創新放緩，但本書將展示他如何在關鍵領域推動瞭飛躍。AirPods的現象級成功、Apple Watch從一個可有可無的配件，成長為全球健康監測領域的領導者，以及M係列芯片的成功自研，都是庫剋領導下，通過深思熟慮的長期規劃實現的突破。 第四部分：遠見卓識與人道主義者的麵孔 (Visionary Foresight and the Humanitarian Face) 蒂姆·庫剋不僅是一位商業領袖，他也是一位深具社會責任感的全球公民。 1. 供應鏈的道德重塑： 庫剋將他對運營的癡迷延伸到瞭對人權的關注。本書詳述瞭他如何以前所未有的力度推動供應鏈的透明化和人道化，打擊童工，改善工廠工作條件，以及在環保方麵設定的激進目標。 2. 隱私的堅定捍衛者： 在數據驅動的時代，庫剋將用戶隱私提升到瞭蘋果的核心價值。我們分析瞭他與執法機構在解鎖用戶設備等問題上的公開對抗，以及這種立場如何成為瞭蘋果區彆於競爭對手的獨特品牌資産。 3. 公開的身份與包容的力量： 2014年，庫剋公開瞭自己的性取嚮，這在企業界，尤其是在全球科技巨頭的領導層中，具有裏程碑式的意義。本書探討瞭這種公開性如何影響瞭他的領導風格，以及他如何利用自己的平颱倡導多元化和包容性。 總結：超越比較，定義自己。 蒂姆·庫剋的故事，是對“繼承”與“創新”關係最深刻的詮釋。他沒有試圖成為史蒂夫·喬布斯的復刻版，而是以其獨特的沉穩、專注和對執行力的近乎偏執的追求，帶領蘋果完成瞭曆史上最艱難的權力交接，並將其推嚮瞭新的高度。《不做喬布斯，做最好的自己》，正是對這種低調而又強大領導哲學的全麵解讀——真正的偉大，在於認清自己的天賦，並在最需要的時刻，以最閤適的方式，站齣來承擔責任。

評分☆☆☆☆☆

在讀這本書之前，我腦海中關於蒂姆·庫剋的印象，總是停留在“執行者”這個標簽上。他似乎是一個將喬布斯理念完美執行的“二把手”，一個在幕後默默耕耘的超級供應鏈大師。但“不做喬布斯，做最好的自己”這個書名，卻給瞭我一個全新的視角。我開始好奇，在喬布斯那極具個人風格和近乎藝術化的領導模式之外，庫剋身上究竟蘊含著怎樣的特質？他的領導哲學是什麼？他又是如何在他自己的領域裏，去定義“最好”的？我設想，這本書會深入剖析庫剋在接手蘋果CEO職位後，麵對的巨大壓力和挑戰。畢竟，接替一位顛覆者，其難度可想而知。他如何在保持蘋果核心DNA的同時，又融入自己的理解和創新？他對産品、對市場、對企業文化的看法，又會與喬布斯有何不同，又在哪些方麵實現瞭精妙的傳承？我尤其期待書中能夠揭示他如何處理那些至關重要的戰略決策，例如在硬件創新的放緩時期，如何拓展服務業務，以及他在環保、人權等社會責任方麵的積極投入。這些都是塑造現代企業形象的重要因素，也必將是庫剋領導下的蘋果所展現齣的獨特一麵。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計就深深吸引瞭我。那種沉穩而又不失現代感的配色，再加上書名那種直擊人心的力量感，讓我在書店裏駐足良久。我一直對蘋果這個品牌有著近乎狂熱的喜愛，從第一代iPod的驚艷亮相，到iPhone改變世界的每一次迭代，再到如今MacBook Pro帶來的效率飛躍，它早已融入我的生活。而蒂姆·庫剋，作為這個龐大帝國的新掌舵者，他的故事，尤其是在喬布斯光芒之後的接力棒，對我而言，充滿瞭太多未知和好奇。我一直在思考，在那個被光環籠罩的巨人離開後，他如何能繼續維持蘋果的輝煌，甚至在某些方麵開闢新的道路？這本書的標題“不做喬布斯，做最好的自己”，簡直如同為我量身定做的心聲。它暗示著一種突破與自我超越，一種在曆史巨人陰影下找到自身價值的勇氣。我迫不及待地想深入其中，去探尋這位低調而強大的領導者，是如何在復雜的商業環境中，用他獨特的方式，續寫蘋果的傳奇篇章。我期待的不僅僅是商業策略的剖析，更是他個人成長、決策過程中的心路曆程，那些不為人知的挑戰和堅持。

評分☆☆☆☆☆

閱讀這本書的期待，很大程度上源於我對“平凡的偉大”這種概念的著迷。在科技界，史蒂夫·喬布斯無疑是那個耀眼的、顛覆性的存在，是“天纔”的代名詞。而蒂姆·庫剋，他不像喬布斯那樣充滿戲劇性，他的光芒似乎更內斂、更沉穩。然而，正是這種“不做喬布斯，做最好的自己”的姿態，讓我覺得他身上蘊藏著更為接地氣、也更具普遍意義的成功之道。我非常好奇，這本書會如何描繪他從幕後走到颱前，從一個專注於運營的管理者，轉變為一個麵嚮世界的公司CEO的心路曆程。在那些不為人知的夜晚，他是否也會有過迷茫和自我懷疑？他又是如何剋服這些負麵情緒，並將其轉化為前進的動力？我期待書中能夠詳細闡述他在重大決策上的考量，比如對服務業務的重視，對環保理念的堅定投入，以及他對企業社會責任的深刻理解。這些都與喬布斯的風格有所不同，卻也正是庫剋領導下蘋果的獨特印記。這本書，在我看來，不僅僅是關於一個人的傳記，更是關於如何在巨大的壓力和期望下，保持初心，堅持自我，並最終實現自我價值的生動案例。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，任何偉大的成就背後，都隱藏著無數不為人知的艱辛與抉擇。這本書的書名《不做喬布斯，做最好的自己：蘋果CEO庫剋傳》，就恰恰擊中瞭我的好奇點。我非常想瞭解，在那個被公眾視為“喬布斯的接班人”的光環下，庫剋本人是如何定義自己的角色，又是如何在這個角色中找到屬於自己的定位和價值的。這本書，我預感會是一次深入的探尋，去揭開這位低調而又極其重要的領導者內心深處的思考。它不僅僅是一本關於商業帝國運作的指南，更可能是一部關於個體如何在曆史洪流中，在繼承與創新之間找到平衡的勵誌故事。我渴望看到書中對他早年經曆的描述，他如何從一個供應鏈專傢，一步步走到蘋果權力的中心。更重要的是，我想知道，當麵對那些前所未有的挑戰，比如創新瓶頸、市場競爭加劇，甚至是全球經濟的波動時，庫剋是如何憑藉他獨特的智慧和魄力，帶領蘋果走嚮新的高峰。這本書，在我看來，將是對“領導力”本身的一次深刻解讀，一次關於如何在傳承中尋求突破，如何在“做自己”的同時，依然能夠創造非凡的精彩。

評分☆☆☆☆☆

我一直對那些能夠在“傳承”與“創新”之間找到完美平衡的人物充滿敬意。史蒂夫·喬布斯毫無疑問是科技界的一座豐碑，他的遠見卓識和對完美的極緻追求，塑造瞭蘋果今日的輝煌。然而，在他離開後，蒂姆·庫剋所扮演的角色，在我看來，更加引人深思。《不做喬布斯，做最好的自己：蘋果CEO庫剋傳》這個書名，直擊我心中最想瞭解的部分——他如何在繼承喬布斯遺産的同時，又走齣一條屬於自己的道路。我迫切地想知道，他如何處理那些復雜的人際關係，如何在保持團隊凝聚力的同時，推動産品的迭代與創新。這本書，在我看來，將不僅僅是一份商業成功的報告，更可能是一部關於智慧、韌性與自我認知的心靈史。我期待書中能夠描繪他如何應對那些看似不可逾越的挑戰，如何在激烈的市場競爭中，為蘋果找到新的增長點，比如在可穿戴設備和智能傢居領域的布局。更重要的是，我希望能夠從中窺探到他的人格魅力，他獨特的領導風格，以及他對於“科技嚮善”的理解和實踐。這本書，在我看來，是關於如何在曆史的偉人腳下，找到自己的立足之地，並用自己的方式，創造屬於自己的偉大。

評分☆☆☆☆☆

很好的書。可以讀進去。

評分☆☆☆☆☆

還沒看，外觀沒問題。

評分☆☆☆☆☆

比較滿意！比較滿意！

評分☆☆☆☆☆

因為沒看，所以不知道的哦

評分☆☆☆☆☆

這書不錯，值得大傢購買和看

評分☆☆☆☆☆

一年來我又開始大量閱讀書籍瞭，每一本書都細細體會，細細咀嚼。讀青山、讀藍天，我從中領會瞭大自然的奇異，萬物的自在；我讀社會、讀生活，我見識瞭人間的醜惡與善美、拼搏與收獲。自從“讀書破萬捲”後我驚奇的發現，我能通過書這扇窗戶，去讀老師、讀朋友、讀人生。我驚訝地發現：這世間本就是一本大書：奇異、美妙、憂傷、醜惡、善美，又蘊藏著豐富的知識源泉。人間的酸、甜、苦、辣，真實極瞭，燦爛極瞭。令我更開心的是從那以後我的作文水平越來越高。雖談不上文聲高手倒也能齣口成章瞭。在傢裏，滿臉秀纔樣，之乎者也，吹得父母笑眯瞭眼。文場上，我博古論今，旁徵側引，多次受到老師同學們的贊賞，成為學校“作文尖子”的佼佼者瞭。這麼大的收獲，大概都是“讀書破萬捲”的功勞吧！的確，讀書給我帶來瞭很大的變化，充實瞭我肚子中的“墨水瓶”。使我由原來的“粗口成章”變成“齣口成章”瞭。 書，是謎；書，是奇，書是喜；書，是我們永遠的生命！誰不說現在的美好生活是由書堆積起來的？春鞦的晏子，清朝的紀曉嵐等等偉人為什麼有過人的纔智？是書，正是書成就瞭他們的的纔華，鑄造瞭一代又一代的棟梁！那就讓我們“讀書破萬捲，建設新生活”吧！因為讀書會使人思想升華，心靈淨化，提高人的自身素質。書讀得越多，這種辨彆能力自然也就越強，對於毒素的抵抗力自然也會增強，所以追其根本還是要大量的讀書。如一味地預防毒素，而恐於“開捲”的話，那你的辨識，抵抗能力也就會日漸下降。而當今社會的種種誘惑，可以說是無處不在的，潛在的危險令人難以察覺。博覽群書不僅可以促使一個人走嚮成功，而且還可以增強一個人的靈敏度和統籌全局的能力。在崢嶸歲月裏，毛澤東能一次又一次果斷的下達正確的命令，領導人民走嚮勝利，為什麼?因為他博覽群書。在外交會議上，周恩來能一次又一次巧妙地反擊外國記者傲慢的挑釁，為什麼他如此機智?因為他博覽群書。正是因為他們都能博覽群書，毛澤東纔會運籌帷幄，用兵如神!當然，我們應該讀好書，有利於我們身心健康的書，不能讀那些烏煙瘴氣歪門邪道的書。彆林斯基說過的：“好的書籍是最貴重的珍寶。”而博覽好的書籍，就等於擁有瞭智慧的鑰匙，擁有瞭天下最大財富，可以終身受用。我們的知識就像水庫，大量的閱讀使我們的水庫能夠保持儲存大量的知識，而我們在補充知識的同時，知識也在不停的往外泄漏。這時，如果我們停止讀書，或者讀的書少瞭，水庫的水很快就會枯竭。隻有不停的、豐富的課外閱讀，纔能使自己的知識見見豐富，而不會大量流失。大量的知識可以給你的作文提供足夠的素材，不然你憋半天也就纔寫齣那麼幾句毫無疑義且重復羅嗦的話。我的同學推薦我看[ZZ]寫的書，我在網上搜索，最終選擇瞭京東商城購買。收到書後，我仔細閱讀，寫得太好瞭，[NRJJ]。[QY]，一本書讀多幾次，反復讀，每次都有不同的收獲，[SZ]。京東的物流配送係統服務一流，配送速度驚人，服務態度好，[SM]，絕對正版，我喜歡聞正版書的味道

評分☆☆☆☆☆

東西很好,發貨很快,值的購買!

評分☆☆☆☆☆

還可以還可以還可以還可以還可以

評分☆☆☆☆☆

今天剛剛拿到書，這本:..劉小玲1.劉小玲寫的不做喬布斯，做最好的自己蘋果庫剋傳很不錯，我並不是一個很看重齣名的人，這不是我的動力。我的動力在於齣色的工作，以及看到人們完成難以置信的成績，而自己也參與其中。因此，我的主要動力在於內心，而非被公眾認識。或許這是我的不同點。——蒂姆·庫剋庫剋不需要成為喬布斯，他需要成為最好的庫剋，庫剋知道自己擅長什麼和不擅長什麼。——斯坦福大學商學院菲費教授他是一個非常、非常棒的學生，總是有備而來，堅強、公平，同學們都很喜歡他。當時我們就預測他將會有很好的成就，當然我們沒有想到有朝一日他會成為世界最知名品牌公司的領導者。——杜剋大學商學院院長布菜爾·夏帕德蒂姆·庫剋，2011年接替喬布斯擔任蘋果公司。庫剋被認為是除喬布斯外最瞭解蘋果的人。加盟十幾年以來，這位蘋果公司的大內總管統領生産和銷售業務，把喬布斯等人的天纔設計轉化成産品，然後是利潤。庫剋為人低調內斂，長期以來在喬布斯的光環背後默默為蘋果公司掌舵。在這個世界上，很多人的命運會因為另一個人的齣現而被徹底改變。對於蘋果現任蒂姆·庫剋來說，他的命運就是因為喬布斯的齣現而被改變瞭。庫剋早在加盟蘋果之前，曾先後任職於和康柏，負責産品製造和庫存管理。在為兩傢公司作時，庫剋錶現齣瞭齣色的丁作能力，同時也積纍瞭很多工作經驗。但也許足命中注定，他不會在這兩傢公司工作太久。雖然庫剋錶麵上看給人一種沉穩、踏實的感覺，但事實上，他卻有一顆不安分的心。他時刻盼望自己能夠找到一傢真正讓自己感覺閤適的公司，然後為之貢獻自己的力量。機會終於來瞭，1998年的某天，重新迴到蘋果的喬布斯找到瞭庫剋，此前喬布斯曾對他進行瞭詳細的研究。喬布斯認為如果能夠把庫剋成功挖到蘋果，那麼對於處於睏境的蘋果公司來說，那將是一件值得慶幸的事。瞭解喬布斯的人都知道，喬布斯擅長說服，他總能用他的激情打動對方的心。當他對庫剋說我渴望得到你的幫助，如果你願意，我們將共同努力為創造一個偉大的公司而奮鬥時，庫剋被深深地打動瞭。從此兩人成一對最佳拍檔。藉著沃茲研發的蘋果一代和二代電腦，蘋果公司開始在業內嶄露頭角。對於喬布斯來說，一場偉大的競爭剛剛拉開序幕。然而此時的蘋果公司實力還不足以和這樣的大公司相媲美。在世界上第一颱微型電腦於1975年初問世以後，吸引瞭眾多計算機製造商的眼球，同時也挑起瞭他們想要在這個新興市場上分一杯羹的欲望。比如姆賽公司、坦迪、科莫多爾和無綫電音像城等等公司都在躍躍欲試。幾乎所有從事業的人都意識到在不久的將來，計算機領域定是一個前途遠大的領域。對於商業頭腦一嚮敏銳的喬布斯來說，他更是對此充滿瞭信心。在他看來，這將是一場惡