这本书的书名,《极客:改变世界的创新基因》,光是听名字就让我充满了好奇。我一直觉得,那些能够彻底改变我们生活方式,甚至颠覆现有格局的创新者们,身上一定有着某种与众不同的特质。他们是如何思考的?他们的灵感又从何而来?是天赋使然,还是后天养成的习惯?这本书似乎就想深入挖掘这些“极客”们身上闪耀的“创新基因”,去探寻他们思想的源头和驱动他们不断前进的内在动力。我尤其想知道,这本书会不会分享一些具体的案例,比如乔布斯、马斯克、或者其他我们熟知的科技巨头,甚至是那些默默无闻但同样伟大的早期创新者,他们是如何在看似不可能的情况下,凭借一己之力或者一个小团队,开创出全新的局面。我期待着书中能揭示那些隐藏在成功背后的思维模式、解决问题的策略,甚至是一些失败的经验教训。我希望这本书能够给我带来一些启发,让我不仅仅是了解“结果”,更能理解“过程”,甚至学到一些能够应用到自己生活和工作中的创新方法论。毕竟,创新并非遥不可及,它或许就隐藏在我们每个人身上,等待着被唤醒。
评分读到《极客:改变世界的创新基因》这个书名,我脑海中立刻浮现出那些在实验室里、在代码堆里、或者在无数次的失败与尝试中,最终铸就辉煌的传奇人物。这本书如果能深入挖掘这些“极客”们的工作方式和生活习惯,那将是一场引人入胜的“幕后探秘”。他们是如何管理自己的时间?他们是如何保持高度专注的?他们是如何在高压环境下依然保持创造力的?我尤其关心,书中是否会分享一些关于“团队协作”和“领导力”的洞察。毕竟,很多伟大的创新都不是孤军奋战的结果,而是由一群志同道合的人共同努力实现的。我希望这本书能够提供一些关于如何构建一个鼓励创新、激发潜力的团队的经验。
评分《极客:改变世界的创新基因》,这个名字让我联想到了一场关于“思维革命”的探索。我一直觉得,创新不仅仅是技术的革新,更深层的是思维模式的改变。那些能够引领时代潮流的“极客”,他们的思考方式一定有着独到之处。这本书是否会深入剖析这些“极客”的认知结构?他们是如何定义问题,又是如何拆解问题的?书中是否会介绍一些帮助我们训练创新思维的方法,比如逆向思维、类比思维、或者更具颠覆性的“黑天鹅”思维?我希望这本书能够提供一些实操性的指导,不仅仅是理论上的阐述,更能让我了解如何将这些抽象的思维方式应用到日常的思考中,从而提升自己的创新能力。我期待着书中能带给我一种“顿悟”的感觉,让我看到一种全新的看待世界和解决问题的方式。
评分《极客:改变世界的创新基因》 这个书名,在我看来,更像是在讲述一个关于“少数派”的故事。那些被称为“极客”的人,往往有着与大众不同的视角和执着。他们可能不善言辞,不被主流认可,甚至会因为与众不同而被嘲笑,但正是这种“不合群”,让他们能够跳出思维的定势,看到别人看不到的可能。我很好奇,这本书会如何描绘这些“少数派”的群体画像?他们的成长环境是怎样的?是什么样的经历塑造了他们这种不畏质疑、勇于探索的精神?书中是否会探讨社会环境对创新者成长的影响?有时候,我觉得很多伟大的发明和创造,都源于对现有规则的挑战和对已知边界的突破。这本书如果能触及到这一点,去分析那些“极客”是如何在压力和阻力中坚持自我,并且最终将他们的想法变为现实的,那将是非常有价值的。我希望能从中看到一种韧性,一种即便在孤独中也能闪耀的光芒。
评分《极客:改变世界的创新基因》,这个书名触动了我对于“未来”的无限遐想。我总是好奇,那些正在改变世界的“极客”们,他们是如何预见未来的?他们是如何捕捉到那些尚未出现的趋势的?这本书是否会探讨“趋势判断”和“前瞻性思维”?我希望从中能够学习到一些识别未来机会的方法,了解他们是如何在信息洪流中筛选出真正有价值的线索。也许,这本书会揭示一些关于“未来已来”的隐喻,让我们能够提前感知到那些即将改变我们生活的产品、服务或者技术。我期待着,这本书能够为我打开一扇通往未来的窗口,让我能够以更敏锐的眼光去观察这个快速变化的时代。
评分“我们必须为顾客提供可靠的质量。我们故意落后尖端技术一两年,好让我们的主要客户催促我们,然后我们才为客户开发出可靠的产品。”DEC的高管在接受《追求卓越》作者的访谈时,曾这样介绍公司的战略。
评分一位市场分析人士称: “DEC依赖顾客为小型计算机找出用途,而不是由公司耗费巨资自行开发、推销这些产品。DEC的销售人员、工程师把产品卖给其他公司的工程人员,和顾客建立起稳固持久的关系……令人惊讶的是,DEC的成长大多不是靠自己的力量,多年来,他们都是跟着顾客提出的有趣构想走。”
评分大数据时代是机器学习最美好的时代,因为数据不再是问题,各类问题都可以收集到海量的数据。但是,对于很多人来说,这一门交叉学科本身却神秘而陌生,对于没有系统学习过相关基础学科的人来说尤其感到“高不可攀”。如今已出版的机器学习相关书籍中,很多都有这个特点:公式多,晦涩难懂。这让很多程序员出身的人望而却步。然而,在第一次读到本书的英文版时,译者就彻底相信:机器学习完全可以讲解得通俗易懂,让知识的传递实现“润物细无声”。
评分既是一部记录硅谷极客的英雄志,也是一卷科技创新的商战史
评分比尔·盖茨怎样从一批硅谷的普罗米修斯手里取走创新之火?
评分本书以丰富可考的细节完整再现了20世纪40年代以来波澜壮阔的IT业发展史。它不仅是一部记录硅谷极客的英雄志,更是一卷科技创新的商战史。
评分基本上就是硅谷it的故事集,都很泛,没什么亮点
评分“将军们往往在准备打过去的战争。”管理者经常是带着集中的注意力和火热的激情,但所执行的却是错误的战略,向着错误的方向前进,做着错误的事情。这是《转型》一书的作者拉里.博西迪和拉姆.查兰所描绘的场景。他们认为,企业在结构转型的关键时期,不能再无谓挣扎,而是要大幅度调转航向。他们振聋发聩地指出:要么转型,要么破产。
评分Groupon如何走出庞氏骗局阴影、引领商业新风潮……
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