但随着技术的发展,购买计算机的消费群也发生了变化。计算机的消费主体从工程师及专业人员扩展到普通人群,比小型机更小的PC应运而生。在PC时代展开的初期,奥森敌视PC,认为PC在商业上将会栽跟头,称“没有理由让所有人在家里拥有一台计算机”。
评分这本书应该不错的,还没看呢
评分在突破式创新的前夜,新技术和新商业模式层出不穷,不确定因素很多,那些站在新技术与新消费趋势的交汇点上的创业者们往往能为人们指明创新的方向,于是应者云集,形成一个创新的洪流,像旋风一样迅速刮遍全世界,这种现象不仅存在于苹果公司,而且是硅谷地区成功企业的共性,我们不妨将这种“创新场”统称为“硅谷场”。
评分IBM如何在错失计算机技术发轫期的机遇后奋起直追?
评分很棒的一本书,作者很用心
评分施乐为何能打造出被其他公司疯狂盗梦的创意梦工厂?
评分还不错,这本是全新的
评分很棒的一本书,作者很用心
评分但随着技术的发展,购买计算机的消费群也发生了变化。计算机的消费主体从工程师及专业人员扩展到普通人群,比小型机更小的PC应运而生。在PC时代展开的初期,奥森敌视PC,认为PC在商业上将会栽跟头,称“没有理由让所有人在家里拥有一台计算机”。
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